工程质量提升方案
工程质量安全提升行动方案
工程质量安全提升行动方案随着社会的发展，工程建设已成为人们生产和生活中不可或缺的一部分，但随着工程复杂度的不断提高，工程质量和安全问题变得越来越突出。
因此，必须采取行之有效的措施，提升工程质量和安全水平。
本文将从以下几个方面探讨工程质量安全提升行动方案。
一、强化工程质量管理工程质量是建设工程的根本问题。
要提升工程质量，首先要加强工程质量管理。
建立健全的工程质量管理制度，明确每个环节的责任，严格落实管理规定。
同时，加强对施工单位的监管，及时发现和纠正不良行为和不合格质量问题，确保施工单位坚守工程质量标准，做到问题不留痕迹。
二、规范施工行为提高施工质量的一个关键环节是规范施工行为。
要加强施工技术与规范方面的培训和教育，增强职工安全和技能意识，提高工人的施工技能和效率。
与此同时，建立和完善有关施工行为的规章制度，指导职工遵循正确的施工流程，减少和防范工程质量和安全问题的发生。
三、强化质量检验在日常的施工过程中，应不断加强对产品质量的检验，并建立严格的质量记录和防范措施。
此外，在建设工程竣工阶段，还应对工程进行彻底的验收工作，对工程的完整性、质量、安全等方面进行全面检查，确保工程质量满足标准要求，达到设计要求。
四、加强事故预防和处理工程建设中，事故防范和应急处理是至关重要的。
建立与完善安全防范措施和应急预案，提高施工安全意识和应急处理能力，做好事故预防和应急处理等工作。
同时，增加对施工工人的行为监控，建立严格的安全管理制度，加强对高空、危险机械、电气设备等施工现场的监管，防范和减少事故的发生。
五、加强技术创新在建设工程领域，技术创新是提升工程质量和安全水平的关键。
由于技术不断更新换代，工程建设也在不断进步，因此我们需要不断开展技术研发和创新。
在工程建设中引进新技术和新材料，开展高质量和创新性工程，提高工程建设的质量和安全水平。
综上所述，工程质量安全提升行动方案应该以强化工程质量管理、规范施工行为、加强质量检验、加强事故预防和处理、加强技术创新为基础，以此来提高施工质量和安全的水平，全力保障工程质量和安全。
工程质量安全提升行动方案
工程质量安全提升行动方案1.加强质量管理：建立科学的质量管理制度，包括质量控制、质量评估和质量监督等方面。
制定详细的施工规范和标准，确保施工过程符合国家标准和相关法规要求。
加强对施工技术人员的培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识。
2.严格安全管理：建立健全的安全管理制度，包括安全组织机构的建立、安全责任制度的落实和安全管理流程的规范等。
加强对施工现场的巡查和检查，发现和解决施工安全隐患。
推行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.加强现场管理：完善工程施工现场管理制度，包括施工组织设计、现场施工记录和设备设施管理等。
落实施工现场的安全标识和警示标志，确保施工人员的安全。
加强对施工材料和设备的管理，确保其符合相关要求。
4.加强监督检查：建立健全的监督检查制度，包括监理单位的监督、业主代表的监督和政府相关部门的监督等。
加强对施工单位的监督和检查，发现和纠正施工过程中的问题。
加强对施工单位的评价和整改，对于不符合要求的单位进行罚款或撤销资质等处罚措施。
5.推广先进技术和经验：积极推广和应用先进的建设技术和管理经验，提高工程质量和安全水平。
引入信息化技术，提高施工管理的效率和精度。
加强与相关科研机构和企业的合作，开展工程质量安全研究。
6.加强沟通和合作：建立工程质量安全协调机制，加强各方之间的沟通和合作。
定期召开工程质量安全专题会议，交流经验和问题。
加强与相关部门的配合，共同落实工程质量安全的责任和义务。
综上所述，提升工程质量安全水平需要从多个方面入手，包括加强质量管理、严格安全管理、加强现场管理、加强监督检查、推广先进技术和经验以及加强沟通和合作等。
只有全面落实这些措施，才能确保工程质量安全得到有效提升，为社会经济发展做出贡献。
全面提升工程质量措施方案
全面提升工程质量措施方案一、提升工程质量意识1.加强员工培训通过举办工程质量管理培训班，提高员工对于工程质量管理的认识和要求，确保每个员工都能够树立鲜明的工程质量意识。
2.建立奖惩机制建立奖惩机制，对于质量管理工作得到突出贡献的员工给予奖励，对于质量事故责任人进行严肃处理，形成一种鼓励和惩罚并举的管理氛围。
3.深入部门宣传通过开展工程质量月活动、举办相关讲座等形式，深入部门宣传质量管理工作的重要性，激发员工的责任感和使命感。
二、加强质量管理体系建设1.建立健全质量管理规章制度完善工程质量管理制度，制定标准化的工程施工流程，建立工程质量管理的全过程控制体系。
2.加强内部审核定期对工程质量管理体系进行内部审核，及时发现问题并加以纠正，确保质量管理体系的运行和有效性。
3.推行质量管理信息化推行质量管理信息化系统，对工程质量相关数据进行实时监控和分析，提高对工程质量的管理精度和反应速度。
三、加强供应商管理1.建立供应商资质审核机制建立供应商资质审核机制，对进入供应商进行必要的资信调查和质量管理能力评估，确保供应商的质量能够满足公司的需求。
2.建立供应商质量监督体系建立供应商质量监督体系，对供应商的产品进行抽检和监督，确保所供产品的质量达到公司的标准。
3.建立供应商质量长效机制与供应商签订长效质量管理协议，约定双方在产品质量问题发生时的处理流程和责任划分，确保能够及时、有效地处理质量问题。
四、加强工程质量监督1.建立独立的质量监督部门设立独立的质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
2.加强工程质量检验对工程各阶段的施工过程和成品进行严格的质量检验，确保工程质量能够满足相关国家标准和公司要求。
3.加强工程质量验收严格执行工程质量验收程序，对完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
五、强化安全生产管理1.建立健全安全管理制度完善公司安全管理制度，明确安全管理的责任和要求，加强对安全风险的预防和控制。
工程管理 质量提升方案
工程管理质量提升方案1. 完善质量管理体系质量管理体系是确保工程质量的关键。
建立一个完善的质量管理体系能够帮助工程管理人员及时发现和解决质量问题，避免工程质量出现大问题。
建立过程中包括建立完善的质量管理规章制度，确保每个岗位的责任和义务，以及建立质量监督检查机制等。
2. 强化质量文化质量文化是整个企业内部员工对质量的认知、信仰和行为。
要通过多种途径强化企业的质量文化，如员工培训、举办质量活动、制定激励措施等，逐步形成全员参与的质量文化。
3. 加强质量管控质量管控是确保工程质量的有效手段，通过严格的质量管控能够有效地预防和处理质量问题。
在工程管理中，应加强对工程过程的监测和控制，及时发现和解决质量问题。
4. 强化质量检验加强对工程质量的检验是确保工程质量的关键环节。
在工程管理中，应建立健全的质量检验制度，加强对工程过程和产品的检验，确保工程质量符合相关标准。
5. 提高员工素质员工素质是工程质量的重要保障。
在工程管理中，应加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和质量意识，使员工能够全面理解和执行质量管理的要求。
6. 强化供应商管理工程质量不仅与企业内部的工作有关，还与供应商的质量状况密切相关。
在工程管理中，应加强与供应商的合作与沟通，建立健全的供应商管理体系，确保供应商的产品和服务符合工程质量要求。
7. 应用信息技术信息技术是提高工程管理效率和质量的有力工具。
在工程管理中，应加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高对工程质量的监测和控制能力。
8. 改进工程管理方法工程管理方法的改进是提高工程质量的重要手段。
应通过加强规划、组织、领导、控制, 协调和决策等管理活动来提高工程质量。
结语质量提升是工程管理中的一项重要任务，需要全员参与、综合施策。
通过建立完善的质量管理体系、强化质量文化、加强质量管控、强化质量检验、提高员工素质、强化供应商管理、应用信息技术、改进工程管理方法等方面的工作，能够有效地提高工程质量，确保工程顺利完成。
工程质量提升行动实施方案
工程质量提升行动实施方案一、制定工程质量提升目标首先，需要明确工程质量提升的目标，明确提升的范围和标准。
可以从工程材料的选用、施工工艺的改进、施工质量的控制等方面进行考虑，确保工程施工过程和施工结果都符合相关标准。
二、建立督导制度建立工程质量的督导制度，确保施工过程中的质量可控。
督导制度包括但不限于进行工程质量监理，设立相关质量检查点和标准，建立工程质量问题反馈机制等。
三、加强员工技术培训加强员工的技术培训，提高员工的专业技能和培养员工的责任意识。
通过定期组织技术交流会、岗位轮岗培训等方式，提升员工的执行力和解决问题的能力，确保工程施工质量的稳步提升。
四、加强材料质量管控确保施工材料的质量符合相关标准和要求，对材料采购和使用过程进行严格管控。
可以建立材料采购和使用档案，对材料进行严格把关，提高材料的使用效率和减少浪费，保证材料的质量和可追溯性。
五、提升施工技术水平通过学习引进先进的施工技术，提升施工技术水平，降低施工难度和提高施工效率。
同时，建立施工工艺标准和质量控制点，对施工工艺过程进行严格管理，确保施工过程符合相关标准，提高施工质量。
六、加强施工质量监理与检查加强施工质量的监理和检查工作，建立质量问题反馈机制，及时发现和解决施工质量问题。
同时，对施工过程中的质量问题进行整理和归纳，并进行经验总结，形成一套完善的施工质量控制体系。
七、加强工程实施过程的质量沟通建立施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的质量沟通机制，及时解决工程实施过程中出现的质量问题。
通过多方协同合作，将工程实施过程中的质量问题和相关信息及时传递给所有相关方，并确保问题得到及时解决。
八、强化工程质量文化建设建立和强化企业的工程质量文化，以提升工程质量理念。
通过举办工程质量宣传活动、开展工程质量文化培训等方式，提高员工对工程质量的重视程度和提升企业整体的工程质量素质。
九、建立工程质量评价体系建立全面的工程质量评价体系，对工程施工质量进行全面评价。
工程质量安全三年提升行动方案
一、加强组织领导1.成立质量安全小组：在每个工程项目中设立专门负责质量安全工作的小组，负责全面组织、协调和监督各项工作的进展，促进项目的高质量完成。
2.制定质量安全目标：根据项目的要求和标准，制定可量化的质量安全目标，并通过定期会议和考核评价，监督和推动目标的实施。
3.加强培训教育：定期组织工程质量安全知识培训和技能提升，提高员工的工程质量安全意识和技术水平，从根本上提升工程质量安全。
二、强化质量管理1.建立质量标准：制定和完善项目的工程质量管理标准和规范，确保工程施工过程中各项工作符合标准和规范要求，提高工程质量。
2.加强质量监督检查：建立科学的质量监督检查机制，对工程施工过程中的质量问题进行及时发现和解决，做到问题不留隐患，全面提升工程质量。
3.推动质量创新：鼓励和引导各个施工单位开展质量技术创新活动，推广和应用先进的施工技术和工艺，不断提高工程项目的质量水平。
三、加强安全管理1.建立安全文化：营造良好的安全文化氛围，加强员工的安全意识和责任感，通过宣传教育和制度规范等措施，确保工程施工过程中安全问题的有效防控。
2.优化安全管理制度：不断完善工程安全管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全责任和行为规范，加强安全监测和事故预防工作，降低工程施工过程中的安全风险。
3.加强安全督导：建立安全督导机制，加强对工程施工单位的安全检查和监督，对存在较大安全隐患的项目进行阶段性整改，确保工程施工过程中的安全稳定。
四、加强技术支持1.引进科技创新：加大对科技创新的支持力度，引进先进的工程技术和设备，提高工程质量和安全管理的科技水平。
2.加强技术交流：组织工程技术人员和专家进行技术交流和研讨，推广先进的工程质量和安全管理经验，提升整体技术实力。
3.建立技术支持平台：建立一个技术支持平台，提供工程质量和安全管理方面的专业技术支持和指导，及时解决工程项目中遇到的技术难题和问题。
通过三年的行动方案的实施，我相信能够有效提升工程质量和安全水平。
十项工程质量提升方案
十项工程质量提升方案一、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提升工程质量的重要保障。
首先，需要明确权责，建立清晰的组织结构和质量管理机构，明确各部门及人员在质量管理中的职责和权限。
其次，需要建立一套科学、完善的质量管理程序和规范，确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节都能够按照规定的程序和要求进行质量管理。
同时，还需要建立一套完善的监察和检验体系，对工程质量进行全程跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
最后，还需要建立一套完善的质量档案体系，对工程项目的质量管理活动进行记录、归档，形成全面、完整的质量档案，为工程质量的评估和追溯提供依据。
二、加强工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
因此，加强工程设计质量管理是提升工程质量的关键。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的设计质量管理制度，明确设计阶段各部门及人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要全面推行设计交底制度，确保设计任务书、初步设计、施工图设计等各个阶段的设计作业交底。
同时，还需要建立设计质量审查制度，对设计文件进行严格审查，发现和纠正设计中的问题。
最后，还需要加强设计质量的监督和检查，及时发现设计中的问题，确保设计质量符合标准和规范。
三、加强工程施工质量管理工程施工是工程质量的关键环节。
因此，加强工程施工质量管理是提升工程质量的重要手段。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的施工质量管理制度，明确施工现场各岗位人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要建立一套全面的施工质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，确保施工质量符合标准和规范。
同时，还需要加强施工工艺的管理和控制，确保施工工艺符合规范要求。
最后，还需要建立一套科学的质量验收制度，对施工质量进行全面验收，确保工程质量符合标准和规范。
四、加强工程监理质量管理工程监理是工程质量监督的重要手段。
因此，加强工程监理质量管理是提升工程质量的重要保障。
首先，需要建立科学、规范、全面的监理质量管理制度，明确监理单位在质量管理中的职责和要求。
工程建设质量提升方案
工程建设质量提升方案为了满足社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，工程建设质量的提升成为了一个重要的问题。
提升工程建设质量不仅可以提高项目的竞争力，还可以保障人民的生命财产安全，促进经济的持续发展。
因此，本文将从管理、技术、监督和评价等方面提出了一系列提升工程建设质量的方案。
一、管理方面1.强化管理理念。
企业要重视质量管理，树立质量第一的理念，使全体员工都认识到质量是企业的生命线，只有不断提升质量，企业才能长期发展。
2.建立健全的质量管理体系。
企业应当建立质量管理部门，制定质量管理手册和标准，建立质量管理流程，明确各岗位职责，实现全员参与、全员质量管理。
3.加强培训。
组织员工进行质量管理方面的培训，提高员工的管理水平和专业技能，让员工具备解决问题和发现问题的能力。
4.建立考核奖惩机制。
设立质量绩效考核和激励机制，对质量绩效达标的员工予以奖励，并对质量问题突出的项目进行处罚。
二、技术方面1.采用先进的工程技术。
在工程建设中，应该引进先进的工程技术和设备，采用新型、高效的材料，提高工程的技术含量，保证工程的质量。
2.严格管理施工工艺。
严格执行施工工艺规范，加强现场管理，防止施工过程中的违规现象，保证工程的施工质量。
3.建立质量跟踪控制系统。
通过使用先进的工程管理软件，实现对工程质量的实时跟踪和全程控制，及时发现和解决工程质量问题。
4.引进国际最佳实践。
定期组织团队进行国际技术交流，学习国际最佳实践，吸收新颖先进的技术理念，提高施工管理水平。
三、监督方面1.建立独立的第三方检测机构。
引进第三方检测机构对工程建设过程进行全程监督检测，确保工程符合相关标准和规范。
2.加强质量监督。
加强对工程建设过程的监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，防止施工过程中出现拖延、偷工减料等现象。
3.建立健全的质量投诉处理机制。
建立工程质量监督举报电话及投诉渠道，接受社会各类质量问题投诉，及时调查并进行处理。
四、评价方面1.建立质量评价标准。
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工程质量提升方案编制人：编制单位：编制日期：目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (4)三、房建工程施工质量提升措施 (4)1 质量管理目标 (4)2 质量管理方法 (4)3 质量控制体系 (5)4为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (7)5 技术保证措施 (8)6 原材料质量保证措施 (10)四施工过程中的质量控制 (10)1 基础工程施工质量保障 (10)2 主体工程施工质量保障 (13)3 装饰工程施工质量保障 (25)4 门窗工程施工质量保障 (30)5 安装工程施工质量保障 (31)6 主要分项工程防止质量通病的措施 (34)7 质量控制环节及职能分工 (40)8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (42)一、编制依据1）本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。
2）上海岩土工程勘察设计研究院有限公司提供的同原江北鸿恩寺四期南岩土工程详勘报告。
3）国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
工程建设标准强制性条文（2002年版）。
4）有关施工验收规范、技术标准、规程：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20012.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20023.《地下防水工程质量验收规范》GB50208—20114.《混凝土结构工程施工质量验收规范》B50204—2002（2011版）5.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20106.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20117.《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》JGJ/T17-20088.《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—20129.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－201010.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-201011.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－200112.《屋面工程质量验收规范》GB50207－201213.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB20242—200214.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—201115.《工程测量规范》GB50026－200716.《建筑桩基技术规范》JGJ94-200817.《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119－200318.《混凝土强度检验评定标准》GBJ/T50107-201019.《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-201020.《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-201121.《建筑变形测量规程》JGJ8-2007二、工程概况1~11号楼为高层住宅，12号楼为地下车库，其中，1#、3#、4#、6#、7#、11#楼裙楼设商铺，总建筑面积296309.35mm²，住宅均为剪力墙结构，商铺和车库均为框架结构。
三、房建工程施工质量提升措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托重庆市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
4.2 进货检验和试验 （1）检验程序本工程检验程序见下图本工程检验程序见下图（2）试验程序 本工程试验程序如下图材料试验程序流程图取 样安排试验 标准试验 信息反馈现场实验出具试验资料 下发施工现场4.3 过程检验1．检验标准：按照国家和重庆市相关标准进行检验。
2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。
4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
5. 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：5.1组织保证、制度落实1．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
5.2做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
5.3做好施工测量工作1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
5.4施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。
6 原材料质量保证措施6.1．原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
6.2．原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。
四施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障1.1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎承台及基础梁砼浇注→砌基础墙→回填土方→±0.00以上主体施工1.2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。
为保证工程质量，土方工程施工应做到：①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。
②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。