工程质量安全提升行动实施方案
工程质量安全提升行动方案
工程质量安全提升行动方案目录1. 行动方案概述1.1 目标设定1.2 措施规划2. 加强质量管理2.1 建立质量管理体系2.2 提升施工质量3. 加强安全管理3.1 安全培训和教育3.2 安全设施完善4. 强化监督检查4.1 定期检查评估4.2 及时纠正问题5. 落实责任追究5.1 设立奖惩机制5.2 加强督促执行6. 压实管理责任6.1 领导重视6.2 各级责任明确7. 提升员工素质7.1 培训提升技能7.2 塑造安全意识---行动方案概述在工程质量安全提升行动方案中，首先需要明确目标设定和措施规划。
通过设定明确的目标，可以为全体工作人员提供明确的方向，激发大家的工作积极性。
同时，制定合理的措施规划，可以有效地指导行动方案的实施，确保工程质量和安全水平得到有效提升。
加强质量管理为了提升工程质量，需要建立健全的质量管理体系。
这包括规范施工流程，建立严格的质量检查机制和加强材料检测等措施。
只有通过全面的质量管理，才能保证工程质量的稳定和可靠。
加强安全管理安全是工程施工中最重要的环节之一，加强安全管理势在必行。
通过对施工人员进行全面的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
同时，完善安全设施和措施，确保施工过程中安全隐患得到有效控制。
强化监督检查定期的监督检查是保证工程质量和安全的重要手段。
通过定期检查评估工程施工情况，及时发现问题并加以纠正。
只有强化监督检查，才能确保工程质量和安全水平持续提升。
落实责任追究在工程施工中，设立奖惩机制是非常有效的管理手段。
对于质量和安全工作表现突出的人员进行表彰奖励，对于有违规行为的责任人进行严肃处理。
加强责任追究，可以有效推动全体工作人员提升工作质量和安全意识。
压实管理责任领导重视工程质量和安全问题是推动行动方案实施的关键。
领导要树立正确的质量安全观念，支持行动方案的贯彻执行。
同时，各级管理者的责任要明确，确保各项措施得到有效落实。
提升员工素质员工是工程施工的主体，提升员工素质是保障工程质量和安全的基础。
综合项目工程质量安全提升行动专项方案
工程质量安全提升行动方案实施百年大计, 质量第一；安全生产, 人命关天。
为深入提升工程质量安全水平, 确保人民群众生命财产安全, 促进本企业连续健康发展,特制订本行动方案。
一、指导思想认真落实落实《国务院相关深入加强城市计划建设管理工作若干意见》、《国务院办公厅相关促进建筑业连续健康发展意见》（国办发[]19号）、《集团企业相关实施工程质量安全提升行动方案通知》, 巩固工程质量治理三年行动结果, 围绕“落实主体责任”关键, 坚持企业管理和项目管理并重、企业责任和个人责任并重、质量安全行为和工程实体质量安全并重, 着力构建质量安全提升长久有效机制,全方面提升工程质量安全水平。
二、总体目标经过开展工程质量安全提升行动, 用3年左右时间, 深入完善工程质量安全管理制度, 落实工程质量安全主体责任, 强化工程质量安全监管, 提升工程项目质量安全管理水平, 提升工程技术创新能力, 使工程质量安全管理水平得到显著提升。
并经过人、机、料、法、环等一系列管理和控制, 全方面提升工程质量, 确保提升行动准期完成, 达成质量提升效果。
加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设, 提升安全生产标准化建设水平, 强化安全生产基层基础建设, 推进安全生产科学管理, 提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施1.成立质量督查小组2.阶段性工作开展（1）自查自纠工作（5月20日至5月31日）（2）质量提升工作（6月1日至12月31日）（3）工作总结（1月10日）3.自查自纠工作从5月20日起, 对武威和厦建设三个搅拌站项目全方面开展工程质量自查自纠, 由搅拌站项目技术责任人组织项目管理人员全方面开展排查工作, 排查范围为在建工程, 排查关键：对原材料进厂检验、材料检测及复试；配合比设计及应用；计量设备检测标定；混凝土搅拌、运输及浇筑养护、试块制作、养护、破型；试块评定、混凝土合格证；工程质量实体检测等。
对查出问题进行一系列原因分析。
工程质量安全提升行动方案范文
近年来，工程施工过程中的安全和质量问题引起了广泛关注。
为了提升工程质量安全，各地政府和企业纷纷开展行动，采取了一系列措施。
本文将结合实际案例，探讨一些可行的工程质量安全提升行动方案。
一、加强项目管理项目管理是工程质量和安全的基础。
只有具备科学、规范、合理的项目管理，才能保证工程质量和安全。
加强项目管理是提升工程质量安全的关键。
要做好项目管理的机构建设，完善项目管理组织架构，明确各职能部门的职责。
要建立健全的项目管理制度，包括项目启动、计划编制、实施与监控、验收及总结等各个环节的管理制度。
同时，还要加强对项目管理的过程控制和绩效评估。
以某公司钢结构工程项目为例，该公司制定了一整套完整的钢结构项目管理流程，包括项目建设和设计、施工方案审批和施工管理、项目验收和竣工验收等多个环节，确保每个环节的监管和控制精准到位，最终保证了该项目的优异成果。
二、加强施工过程的监管施工现场是工程质量和安全的关键环节，加强施工过程的监管是确保工程质量安全的重要保障。
要明确施工过程中的安全事项，制定施工安全措施，并在施工现场广泛宣传。
同时，要对施工现场的安全状况进行实时监测，及时发现并处理施工中的安全隐患。
要对施工过程中的质量问题进行及时监管。
严格按照相关标准和要求进行施工，全过程实行检查干预制度，对发现的问题及时纠正和整改。
以某地铁隧道工程为例，该项目建设方在施工过程中开展职业卫生、施工现场环境检测、粉尘、噪声、振动管控等多个方面的专项检测和评估，并严格掌控施工现场的精度和质量。
通过严格实施管理制度，顺利完成了该地铁隧道工程建设，保障了工程质量和安全。
三、加强技术创新和人才培养技术创新和人才培养是实现工程质量安全提升的重要手段。
要不断推进技术创新，培养和引进人才，提升技术水平和管理能力。
针对施工现场经常出现的错误施工、不合格现象等问题，要推进技术创新，引进和应用先进的施工工艺和技术手段，全面提升施工质量和效率。
同时，也要注重人才培养，加强对技术和管理人员的培训和考核，提高人员的专业素质和管理水平，推动人才队伍的不断更新和壮大。
2023年工程质量安全三年提升行动实施方案
2023年工程质量安全三年提升行动实施方案2019年，我国工程质量安全形势依然严峻，特别是一些大型基础设施工程质量事故频发，给人民生命财产安全带来了巨大威胁，对经济社会发展造成了严重影响。
为了加快推进工程质量安全的提升，保障人民生命财产安全，我国决定实施为期三年的工程质量安全提升行动。
以下是该行动的实施方案。
一、总体目标到2023年，全国工程质量安全水平大幅提升。
重大工程质量事故率基本实现零发生，全国工程质量合格率达到90%，相关法律法规健全完善，监管机制更加高效，执法力度措施更具针对性和可操作性。
二、主要任务1. 加大质量安全教育宣传力度。
通过开展质量安全知识宣传和教育培训，提高各类从业人员质量安全意识，增强他们的责任感和使命感。
2. 健全质量安全法律法规体系。
完善工程建设领域的质量安全相关法律法规，特别是针对违法违规行为的处罚力度，加强对违法违规企业的惩戒力度，维护行业乃至社会的公平正义。
3. 强化质量安全培训体系建设。
加强对从业人员的培训和鉴定，提高他们的专业水平和技术能力。
建立健全从业人员技术能力、职业道德评价体系，规范从业人员的行为规范。
4. 加强监督检查和执法力度。
建立健全工程质量安全监督检查制度，严格按照规定的程序和标准进行监督检查，对不合格的工程开展整改，确保工程质量安全水平达标。
5. 健全质量安全投诉举报机制。
建立健全质量安全投诉举报渠道和机制，依法受理各类投诉举报，及时处理并予以反馈，对涉及重大质量安全问题的投诉举报，要进行专门调查和处理。
6. 推动工程质量安全技术创新。
鼓励企业和科研单位加大工程质量安全技术研究和创新投入，推动质量安全技术发展和应用，提高工程质量安全水平。
7. 加大对重大工程项目质量安全的监管力度。
对重大工程项目进行严格的质量安全监管，包括项目选址、设计、施工、验收等各个环节，确保项目的质量安全水平达到规定标准。
三、实施措施1. 建立健全工程质量安全监管机制，加强各级监管部门的协调合作，形成合力。
工程安全质量治理三年提升行动实施方案
一、背景和目标近年来，随着我国城市化进程的加快，各类工程项目日益增多，对工程安全质量的要求也越来越高。
然而，由于一些企业和个人对工程安全质量治理不够重视，导致了一系列安全问题和质量事故的发生。
为了提升工程安全质量水平，保障人民群众的生命财产安全和社会稳定，按照国家相关政策和法律法规的要求，制定了该三年提升行动的实施方案。
本方案旨在通过有效的推进工程安全质量治理，提升工程项目的安全质量水平，实现以下目标：1.提高工程项目的安全质量，降低事故和质量问题的发生率；2.加强对工程项目的监管和执法力度，形成有效的工程安全质量治理体系；3.推动工程企业提升自身管理水平和技术能力，推动工程行业的可持续发展。
二、具体举措1.加强政策和法律法规的宣传和培训：通过组织专家讲座、研讨会等方式，提高相关部门和企业对工程安全质量治理政策、法律法规的了解和遵守情况。
2.完善工程安全质量监管机制：建立健全工程项目的安全质量监督检查制度，加大对工程项目的监管力度，及时发现和处理安全质量隐患。
3.加强工程施工人员的培训和管理：组织开展工程施工人员的安全生产和质量管理培训，提高工作人员的安全意识和质量技能。
4.强化对工程企业的监管和执法：加大对工程企业的日常监管力度，对违法行为进行严厉处罚，形成震慑效应，推动企业规范经营。
5.加强工程质量的监测和评估：建立工程质量监测和评估体系，对工程项目进行全过程的质量监测和评估，及时发现工程质量问题并采取相应的处理措施。
6.推动工程企业的自律发展：鼓励工程企业主动参加工程质量安全评审，加强自身管理水平，提高工程施工质量。
7.加强工程安全质量宣传教育：通过各种途径，宣传工程安全质量的重要性，推动全社会形成关注和重视工程安全质量的良好氛围。
三、实施步骤1.确定责任机构：成立由相关部门、专家和企业代表组成的工程安全质量治理工作领导小组，负责方案的具体实施工作。
2.制定工作计划：根据方案的目标和具体举措，制定工作计划和时间表，明确各项工作的任务和进度。
2023年工程质量安全提升行动方案
2023年工程质量安全提升行动方案____年工程质量安全提升行动方案一、背景介绍工程质量安全是保障人民群众生命财产安全和建设持续发展的基本要求，也是我国建筑工程领域发展的重要内容之一。
然而，长期以来，工程质量安全问题依然存在，一些工程项目存在质量问题甚至发生了事故，给人民群众带来了重大损失。
为此，我们需要加大力度，采取措施提升工程质量安全水平，确保工程建设的可持续发展。
二、目标和原则1. 目标：通过____年工程质量安全提升行动，力争实现工程质量安全水平的明显提升，确保人民群众生命财产安全。
2. 原则：- 依法进行：严格按照法律法规进行工程建设，杜绝违法违规行为。
- 全面推进：从工程设计、施工、监理到验收各个环节，全面推进工程质量安全。
- 加强监督：加大对工程质量安全的监督力度，确保各项措施得以落实。
- 创新驱动：鼓励采用先进的技术和设备，推动工程质量安全提升。
- 公开透明：加强信息公开，建立工程质量安全的舆论监督机制。
三、具体措施为了达成上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 加强法律法规建设- 完善法律法规框架：制定更加完善的工程质量安全法规体系，明确各方责任和权益。
- 建立严格的执法监督机制：加强对违法违规行为的查处力度，提高违法成本。
2. 加强行业管理- 完善工程质量安全评估体系：建立综合评估指标体系，推动施工单位和监理单位的综合评价。
- 加强行业培训和管理：加大对施工单位和监理单位的从业人员培训力度，提高其专业水平。
- 加强行业协会组织建设：推动建立工程质量安全行业协会，促进行业协作和交流。
3. 强化安全生产管理- 建立健全安全生产责任制：明确各方责任，强化安全生产主体责任和监管责任。
- 完善安全生产标准和规范：推动制定更加严格的安全生产标准和规范，确保施工过程中的安全。
- 加强安全培训和宣传教育：加大对从业人员的安全培训力度，提高他们的安全意识和技能。
4. 推行先进技术和设备- 鼓励采用先进技术和设备：推动工程项目采用先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
工程质量安全三年提升行动方案
一、加强组织领导1.成立质量安全小组：在每个工程项目中设立专门负责质量安全工作的小组，负责全面组织、协调和监督各项工作的进展，促进项目的高质量完成。
2.制定质量安全目标：根据项目的要求和标准，制定可量化的质量安全目标，并通过定期会议和考核评价，监督和推动目标的实施。
3.加强培训教育：定期组织工程质量安全知识培训和技能提升，提高员工的工程质量安全意识和技术水平，从根本上提升工程质量安全。
二、强化质量管理1.建立质量标准：制定和完善项目的工程质量管理标准和规范，确保工程施工过程中各项工作符合标准和规范要求，提高工程质量。
2.加强质量监督检查：建立科学的质量监督检查机制，对工程施工过程中的质量问题进行及时发现和解决，做到问题不留隐患，全面提升工程质量。
3.推动质量创新：鼓励和引导各个施工单位开展质量技术创新活动，推广和应用先进的施工技术和工艺，不断提高工程项目的质量水平。
三、加强安全管理1.建立安全文化：营造良好的安全文化氛围，加强员工的安全意识和责任感，通过宣传教育和制度规范等措施，确保工程施工过程中安全问题的有效防控。
2.优化安全管理制度：不断完善工程安全管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全责任和行为规范，加强安全监测和事故预防工作，降低工程施工过程中的安全风险。
3.加强安全督导：建立安全督导机制，加强对工程施工单位的安全检查和监督，对存在较大安全隐患的项目进行阶段性整改，确保工程施工过程中的安全稳定。
四、加强技术支持1.引进科技创新：加大对科技创新的支持力度，引进先进的工程技术和设备，提高工程质量和安全管理的科技水平。
2.加强技术交流：组织工程技术人员和专家进行技术交流和研讨，推广先进的工程质量和安全管理经验，提升整体技术实力。
3.建立技术支持平台：建立一个技术支持平台，提供工程质量和安全管理方面的专业技术支持和指导，及时解决工程项目中遇到的技术难题和问题。
通过三年的行动方案的实施，我相信能够有效提升工程质量和安全水平。
全工程质量安全提升行动工作实施方案
全工程质量安全提升行动工作实施方案全工程质量安全提升是企业重点实施的一个工作，它要求企业在工程建设过程中要注重质量和安全，一方面降低企业的经济成本和财产损失，另一方面也可以树立企业的良好形象和信誉度，提高企业的市场竞争力和社会效益。
一、项目前期准备1、制定全工程质量安全提升行动工作计划，落实责任追究机制，明确工作任务和目标。
2、建立并完善质量管理体系和安全管理体系，并在全员培训中加强宣传，提高工作人员对质量和安全的意识。
3、建立国际标准化组织和检验检测机构签字的质量合格认证体系。
二、项目实施阶段1、严格监控项目进度和质量，确保施工质量符合设计规范和标准，遵守相关法律法规。
2、在施工期间严格落实安全措施，加强现场安全巡回检查，及时消除隐患，完善应急预案。
3、提高施工人员素质，加强职业道德教育，确保人员稳定和施工安全。
4、通信协调沟通，确保项目实施过程中各环节联动默契，做到快速调整和优化措施。
5、全面采用先进技术和设备，提高工作效率和工程质量，提高企业核心竞争力。
三、项目验收和总结阶段1、严格按照规定程序进行验收和检测，确保项目合格通过验收。
2、总结项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进建议和措施，进一步完善公司的质量安全管理体系。
3、做好资料归档和记录工作，以备日后追溯和处理问题。
在总体实施过程中，需要针对不同类型的工程项目而有不同的实施策略和方法，并保持高度敏锐地感知质量安全的风险点，主动引导管理方案的进一步优化。
企业要注重质量提升和安全保障的过程，亦要注重整个项目的相对公正和透明，以达到全方位的管理和监督的功能，实现提高公司质量安全水平，打造世界一流企业目标。
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新疆天北同利建筑安装有限责任公司新疆生产建设兵团第七师127团农贸批发市场建设项目工程质量安全提升行动实施方案二零一七年三月三十日为进一步提升我项目部建筑工程质量安全管理工作，确保从业人员生命财产安全，结合我项目部工作实际，特制定《新疆天北同利建筑安装有限责任公司驻第七师127团项目部工程质量安全提升行动实施方案》。
目录指导思想 (3)工作目标 (4)工程质量提升行动篇一、编制依据 (5)二、工程施工质量提升措施 (5)1 质量管理目标 (5)2 质量管理方法 (6)3 质量控制体系 (6)4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (9)5 技术保证措施 (10)6 原材料质量保证措施 (12)三、施工质量过程控制 (13)1 钢筋工程施工质量保障 (13)2 混凝土工程施工质量保障 (14)3 砌筑工程施工质量保障 (15)4 抹灰工程施工质量保障 (16)5 楼地面工程施工质量保障 (17)6 主要分项工程防止质量通病的措施 (18)7 质量控制环节及职能分工 (51)8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (50)指导思想认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规以及《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》（中发[2016]6号）、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发[2016]32号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》（国发办[2017]19号）、《住房和城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》（建质[2017]57号）、《住房和城乡建设部关于开展2017年建筑施工安全专项整治工作的通知》（建安办[2017]3号）、《关于开展2017年兵团建筑施工安全专项整治工作的通知》（兵建发[2017]23号）、《关于开展兵团工程质量安全提升行动的通知》（兵建发[2017]24号）和《2017年兵团建设工程质量安全管理工作指导意见》（兵建发[2017]25号）文件精神。
推动我项目部建筑工程质量安全提升，加强建筑工程质量安全管理，提高施工质量，建设人民满意工程，狠抓安全生产，保障施工人员生命财产安全。
工作目标以工程质量治理为主线，以建筑施工安全为底线，夯实工程质量安全监管基础。
充分认识安全生产、工程质量和文明施工工作的极端重要性，牢固树立“安全、质量无事故，文明施工无违规”工作目标，筑牢思想意识，更新管理理念，确立“红线意识”和“底线思维”。
真正把安全生产、工程质量作为不能触碰、不可逾越的高压线。
落实项目部各管理人员安全生产、工程质量和文明施工工作责任，深化隐患排查治理，确保全年项目安全质量无事故，文明施工无违规。
在工作中坚决克服麻痹大意和松懈思想，坚持长期抓、经常抓，真正把安全生产、工程质量和文明施工工作落到实处，以“公司安全生产、工程质量责任体制”为抓手，通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本，安全第一”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量安全问题；同时进一步提升项目部质量安全管控水平，确保项目部的质量安全管理体系有效、顺畅运行。
工程质量提升行动篇一、编制依据1）本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。
2）有关施工验收规范、技术标准、规程：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—20132.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202－20023.《地下防水工程质量验收规范》 GB50208—20114.《混凝土结构工程施工质量验收规范》 B50204—2002（2011版）5.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—20106.《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—20117.《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》 JGJ/T17-20088.《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18－20109.《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-201010.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210－200111.《屋面工程质量验收规范》 GB50207－201212.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB20242—200213.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303—201114.《工程测量规范》 GB50026－200715.《混凝土外加剂应用技术规范》 GB50119－200316.《混凝土强度检验评定标准》 GBJ/T50107-201017.《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-201018.《建筑工程冬期施工规程》 JGJ/T104-201119.《建筑变形测量规程》 JGJ8-2007二、工程施工质量提升措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
3.2 质量保证体系建立项目质量保证体系。
如下表示。
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托第七师建设局认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
4.2 进货检验和试验 （1）检验程序本工程检验程序见下图本工程检验程序见下图（2）试验程序 本工程试验程序如下图材料试验程序流程图取 样安排试验 标准试验 信息反馈现场实验出具试验资料 下发施工现场4.3 过程检验1．检验标准：按照国家、自治区、兵团、第七师相关标准进行检验。
2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知项目经理部专职质检员检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方专职质量检员、甲方监理工程师，两方缺一不可。
4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土浇注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知专职质量检查员、甲方监理工程师到现场共同检验，并作好签认。
5. 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：5.1组织保证、制度落实1．我项目部将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
5.2做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向各个施工班长、作业工人进行技术交底。
3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
5.3做好施工测量工作1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
5.4施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。