王华企业的经营资料重点
云南省保山曙光学校高一政治51《公司的经营》教案
公司的经营一、【内容与解析】（一）内容：1、掌握企业和公司的含义及类型，我国的法定公司形式。
2、明确影响公司成功经营的主要因素。
3、理解公司兼并、联合、破产的意义。
（二）解析：本节课要学的内容“公司的经营”指的是明确企业和公司的含义及关系之后，公司通过什么样的方式或者举措实现公司的目的及盈利，是生产的具体内容，其核心是公司成功经营的方式,理解它关键就是要公司制对于企业实现盈利的目的的意义。
学生已经学过生产的相关内容，本节课的内容公司的目的和经营就是在此基础上的发展。
由于它还与市场经济竞争密切的联系,是本学科市场经济的重要内容。
教学的重点是影响公司成功经营的因素，解决重点的关键是联系经济生活实际，以学生熟知的案例分析哪些因素使得公司成功。
二、【教学目标与解析】（一）教学目标1、识记：企业含义及分类；公司基本特征的分类；有限责任公司和股份有限公司的含义的特点；公司的组织结构；公司经营成功的主要因素，企业兼并、联合、破产的含义。
2、理解：我国两种法定公司的区别和联系；公司制的优点及建立现代企业制度的优点；企业兼并、联合、破产的意义。
3、联系实际，如何依法设立一个公司并实施成功经营？（二）目标解析1、识记企业的含义就是指，必须从企业的性质、目的、作用等方面入手；识记公司的含义就是指掌握股东及其权利和义务和法人的基础上理解公司的概念。
2、理解有限责任公司和股份有限公司就是指通过对比两类公司的资本、股东人数、股东责任、公司财务、公司规模、筹资手段等方面，明确地区分两类公司；理解企业的破产、兼并、联合的意义就是指在明确它们的概念的基础上，掌握其对于公司的经营和整个社会的意义。
三、【问题诊断分析】1、学生在理解法律意义上、规范意义上的公司，可能以为生活中只要带“公司”字眼的就是教材上所说的公司；可能将我国的两种法定公司形式即有限责任公司和股份有限公司的相关内容混淆；可能只想到书本上所述的几个要素，不能明确公司制（现代企业制度）对于公司成功经营的重要意义；要解决这些问题，就要紧密地联系生活实际，其中关键是将自身的角色转换到生产者或者公司的经营者的角度。
2024年10月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理试题含解析
2024年10月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理试题一、单项选择题1、同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差同最低值之间的比率称为A.增薪幅度B.平均增薪率C.薪酬平均率D.薪酬变动比率2、属于波特一劳勒综合激励过程模型中的外在回报是A.薪酬B.尊重C.成就感D.自我实现3、薪酬构成中股票期权属于A.福利薪酬B.基本薪酬C.长期激励薪酬D.短期激励薪酬4、当个体做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心称为A.职业锚B.职业兴趣C.职业生涯D.职业价值观5、下列选项中属于行政职业能力倾向测验内容的是A.人际沟通B.判断推理C.组织协调D.人格类型6、通过举办体验营活动来吸引求职者的招募渠道属于A.校园招募B.广告招募C.特色招募D.网络招募7、了解受训者对培训内容掌握程度的培训效果评估层次是A.反应层B.学习层C.行为层D.结果层8、360度绩效考核法也称为A.多元考核法B.平面考核法C.单一考核法D.立体考核法9、美国心理学家马斯洛于1943年在其论文《人类动机理论》中首次提出的激励理论是A.强化理论B.公平理论C.双因素理论D.需要层次理论10、现代组织绩效管理过程中，组织战略起到的主要作用之一是A.系统管理B.程序管理C.价值导向D.标准化管理11、耗时较多，成本较高的工作分析方法是A.面谈法B.问卷法C.参与法D.日志法12、某公司为了解员工对培训计划的意见与建议，负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通。
该沟通方式属于A.面谈沟通B.会议沟通C.书面报告D.非正式沟通13、当组织发展出现缓慢或停滞不前，甚至出现后退的现象时，需要从人才素质方面查找原因。
这时需实施的人员素质测评类型是A.诊断性测评B.开发性测评C.配置性测评D.考核性测评14、心理测验类别中的智力测验属于A.认知测验B.投射测验C.人格测验D.自陈测验15、考察员工受训后所掌握的知识技能对实际工作影响的评估层次是A.结果层B.学习层C.行为层D.反应层16、人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务，而且要促进员工发展的原则是A.系统性原则B.动态性原则C.共同发展原则D.科学预测原则17、适合招募高级管理人才的招募渠道是A.校园招募B.广告招募C.网络招募D.猎头公司18、工作分析的直接结果形式是A.工作内容B.工作职责C.工作描述D.工作设计19、人员选拔初选阶段的主要负责部门是A.用人部门B.人力资源部门C.上级主管部门D.行政管理部门20、心理测验是人才选拔的重要工具，它的特点是A.操作简便B.技术成熟C.标准化程度高D.结果精确可靠21、在人力资源供给预测方法中，通过记录员工教育水平、培训背景等信息资料来反映员工工作能力和竞争力的方法是A.替换单法B.技能清单法C.马尔科夫模型D.人力资源“水池”模型22、在人性假设理论中，提出“自动人”假设的学者是A.泰罗B.梅奥C.薛恩D.马斯洛23、招聘中强调对报考人员从品德、知识、能力等方面进行考察的原则是A.公开原则B.全面原则C.效率原则D.守法原则24、适宜对应聘者的性格做测评的方法是A.智力测验B.成就测验C.评价中心D.卡特尔16因素测验25、企业员工培训课程中，参与者在活动规则的约束下，通过一个个环节，让团队之间既有竞争又有合作，通过相互竞争达到预期目标，在活动中把企业的理念融入其中。
中国石油会计手册讲义
会计手册背景原则
遵循继承性原则 即从股份公司经营管理实际出发，充分考虑
股份公司及各地区公司现行的内部会计制度和 管理办法，使会计信息更具有可比性、一贯性 和可集成性。
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会计手册背景原则
遵循创新性原则 即考虑到中国石油未来的业务发展方向，会
计手册所涉及到的内容应具有一定的前瞻性， 满足公司未来发展的需要。
操作时，无需取出旧页，只将新页号为4.1.6.1到 4.1.6.3的3页新增活页插入到4.1.5.5页号后的位置 即可。
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第二章 会计政策
会计政策是指股份公司在会计核算时所遵循的具 体原则以及所采纳的具体会计处理方法。
本部分规定股份公司所有与财务、会计相关的政 策以及详细的应用程序。分为基本类、资产负债类、 成本费用类和其他类会计政策,共24项。
进行审核； 2、不定期对相关公司进行检查； 3、对公司进行的专项检查； 4、公司内部审计部门进行的检查； 5、国家审计部门进行的检查。
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第一章 总论
手册维护
财务部设专人负责会计手册修订、维护工作。 各地区公司应指派专人负责会计手册的日常管理 和维护。 各地区公司应认真记录使用会计手册的过程中发 现的问题，及时反馈给财务部负责修订、维护工作 的人员。
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第二章 会计政策
存货 存货的确认应以公司对存货是否具有法定所有权为依
据，凡在盘存日期，法定所有权属于公司的一切物品，不 论其存放何处或处于何种状态，都应作为公司的存货。反 之，凡法定所有权不属于公司的物品，即使尚未远离公司， 也不应包括在本公司的存货范围内。
全面预算
会计核算 资金管理 资产股权管理 税价环境 完善的信息系统——FMIS
目的 手段 保障 支撑 基础
企业战略预算管理及其有效实施的思考
企业战略预算管理及其有效实施的思考发表时间：2009-12-03T14:37:08.217Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月下旬刊供稿作者：王莉王华[导读] 预算是一种系统的方法，用以分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标王莉王华（江苏油田）摘要：实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。
关键词：企业战略预算实施0 引言预算是一种系统的方法，用以分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
预算本身并不是最终目的，它是在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保企业战略目标的最终实现。
从本质上说，预算目标是企业战略目标的阶段性体现。
如果预算与战略没有联系，将不能说明经营行为和资源分配的优先顺序及合理性，容易导致短期行为以及资源浪费等后果。
显然，将预算与战略相联系，实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题，本文即对此做出初步的分析。
1 战略预算管理问题的提出全面预算管理是企业内部管理的一种主要方法，它通过确定预算和预算目标，编制包括资本、筹资、财务和责任预算在内的一系列预算，并对其进行监督和调整，事后进行预算考评的过程，来达到预算管理的目的。
全面预算管理从理论上讲是战略管理的重要工具，是连接市场活动与企业内部经营活动、沟通企业战略与企业日常经营活动的重要桥梁。
而且不可否认的是，预算管理对于加强我国企业管理、提高企业经营效益也确实起到了积极作用。
但是从整体上看，预算管理实施效果在我国并不十分理想，还存在许多问题。
主要体现在：一方面，企业在推行全面预算管理时缺乏明确的战略指导，在没有战略指导的前提下进行预算管理，年度预算指标与企业目标之间缺乏直接明确的联系，使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响与作用，很容易出现目标置换问题，即责任部门预算目标取代企业总体目标和部门局部效益的提高，从而忽略了企业的总体目标。
企业经营概况
企业经营概况(合集7篇)时间：2023-07-11 16:21:07企业经营概况第1篇【关键词】粉煤灰;非电业务;市场营销粉煤灰是燃煤电厂发电过程中煤炭燃烧后从烟道气体中收集捕捉得到的细灰状残余物。
近年来，我国粉煤灰年产量维持在6亿t左右。
粉煤灰传统的处理方式多为填埋和堆放，占用农田、山林，影响水质、土壤和空气。
随着国内技术发展和基建规模扩大，粉煤灰在建筑材料制造、农业生产、工业生产、环境治理等领域有了广泛的应用，并逐渐朝着精细化、高技术化方向发展。
粉煤灰作为燃煤发电企业的主要固体废物，目前已经基本全部实现资源化应用，成为企业重要的收入来源。
同时由于煤电企业在处理粉煤灰时，一般仅进行分选和储存，成本较低，因此粉煤灰销售作为非电业务极大地增加了企业利润，甚至在煤炭价格高企的情况下，售卖粉煤灰利润大大超过发电利润。
江苏作为经济发展强省，对粉煤灰的需求总体旺盛，但其中也受到地域经济、交通运输、市场波动等影响。
本文将具体分析“十三五”期间江苏的粉煤灰市场特点，并概述江苏燃煤发电企业的粉煤灰市场情况。
一、粉煤灰的市场利用途径［1～2］现阶段粉煤灰的市场利用途径主要有制备墙体材料、水泥混凝土、填筑材料、农业土地、环境治理、工业提取等方面。
(一)制备墙体材料。
以粉煤灰和生石灰(或电石渣)为主要原材料，掺入一定量的石膏、外加剂以及其他辅助集料，经过坯料准备、压制成型、高压蒸汽养护等工艺而制成蒸压实心砖、空心砖、空心砌块等，且生成的煤灰砌砖性能较好，质量更轻、环保性更高、耐久性更高。
粉煤灰掺烧粘土砖比例达到30%以上时，也能够有效提升粘土砖的使用性能。
(二)制备水泥混凝土。
粉煤灰的组成成分与黏土有一定的相似性，可替代黏土作为水泥生产的原料，降低水泥的成本。
在普通硅酸盐水泥中掺入6%～15%的粉煤灰后，可以有效地改变硅酸盐水泥的化学平衡，提高其耐腐蚀性、抗裂性。
也可将粉煤灰与硅酸盐水泥熟料掺和在一起制成水硬性的胶凝材料。
援疆干部王华事迹心得体会
援疆干部王华事迹心得体会王华同志对工作尽职尽责，积极的投入到经营管理上，下面小编为大家收集整理的援疆干部王华事迹心得体会相关资料。
欢迎大家阅读!!援疆干部王华事迹心得体会王华，男，月生，汉族，大学本科学历，月参加工作，月加入中国共产党，现任汉寿县华乐农业发展有限公司总经理，XX年11月当选常德市第六届人大代表,XX年1月当选湖南省第十二届人大代表。
一、打造企业品牌，振兴农业经济王华同志对工作尽职尽责，积极的投入到经营管理上，他摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。
公司在他的带动下逐渐发展壮大，生产的产品销往香港、澳门、新加坡等国家地区及国内各大中型城市，并取得了较好的业绩。
XX年公司已出口冻猪肉类食品吨，其中：冻乳猪吨、冻中猪吨、冻猪分割肉吨;出口金额美元，其中：冻乳猪美元、冻中猪美元、冻猪分割肉美元，全年实现销售收入亿元，实现净利润总额1071万元，净利率达%，XX年已缴税金万元(其中：国税万元、地税万元)，出口退税839万元。
XX年01至09月已出口冷冻猪肉3211吨，其中乳猪吨、中猪720吨、大猪分割肉吨。
出口金额达万美元，与去年同期出口万美元相比增加766万美元，增长%,按目前的产能和客户及订单，预计XX年可实现出口销售收入亿元，出口创汇达2518万美元。
XX年元至九月已缴税金万元(其中：国税万元、地税万元),出口退税1052万元。
公司始终立足市场，优化经营结构，实施经营创新，增强服务功能，大力开展远销、外销贸易等现代物流供应方式，目前公司已征地100亩，修建成湘北地区最大的农产品冷链加工物流配送中心，形成生猪屠宰、加工、冷藏配送为一体的综合性大型企业。
该项目建设总投资万元，其中：建设投资万元(工程费用万元、工程建设其他费万元、基本预备费万元);建设期利息万元;流动资金万元。
公司按现代企业制度创建，实行董事会领导下的总经理负责制，下设生产经营部、仓储配送部、综合管理部、货运信息部、财务部等部门。
编写经营分析报告的基本要求是什么
编写经营分析报告的基本要求是什么经营分析报告在企业管理中扮演着重要的角色，它是帮助企业领导层全面了解企业经营状况、制定决策和规划未来发展方向的关键工具。
编写经营分析报告的质量直接影响着决策的准确性和有效性。
下面将介绍编写经营分析报告时应遵循的基本要求。
1. 清晰明了的结构经营分析报告应当具有清晰明了的结构，内容组织紧凑合理。
通常应包括报告摘要、研究目的、方法论、研究背景、数据来源、分析结果、结论等部分。
通过合理的结构，使读者能够迅速地了解报告的主旨和要点。
2. 准确可靠的数据支持编写经营分析报告要求准确可靠的数据支持。
使用来自可信赖的来源的数据，确保数据的准确性和可靠性。
在报告中应提供数据来源和数据处理方法的详细说明，以增加报告的可信度。
3. 深入全面的分析经营分析报告不应浮于表面，而是需要进行深入全面的分析。
通过对数据的细致分析和对问题的多角度思考，得出结论时应当考虑各种可能因素的影响，并做出客观公正的评价。
4. 结论明确的建议在编写经营分析报告时，要对分析结果进行总结，提出明确的建议。
建议应该基于事实，具有可操作性和实际意义，帮助企业决策者采取有效措施，改进企业经营状况。
5. 适合读者的表达方式编写经营分析报告时，要考虑读者的背景和需求，选择合适的表达方式。
对于高层领导者，可以提供简明扼要的总结和主要结论；对于经营管理人员，可以提供更多细节和数据支持，帮助他们理解分析的过程和结果。
综上所述，编写经营分析报告需要具备清晰明了的结构、准确可靠的数据支持、深入全面的分析、结论明确的建议以及适合读者的表达方式。
遵循以上基本要求，可以编写出高质量的经营分析报告，为企业决策提供有力支持。
管理会计王华课后习题答案
管理会计王华课后习题答案管理会计是企业管理中的重要组成部分，通过对企业各项经济活动进行科学、系统的记录和分析，为企业的决策提供有力的支持。
而王华老师的管理会计课后习题则是帮助学生巩固所学知识，提高解决实际问题的能力的重要工具。
下面将对王华课后习题的答案进行探讨和分析。
第一章：管理会计的基本概念和作用1. 什么是管理会计？管理会计是指通过对企业内部各项经济活动进行科学、系统的记录和分析，为企业的决策提供有力支持的一门会计学科。
2. 管理会计的作用有哪些？管理会计在企业管理中起到了重要的作用。
首先，它能够为企业的决策提供科学依据，帮助企业制定合理的经营战略和目标。
其次，管理会计还可以帮助企业进行成本控制和效益分析，从而提高企业的经济效益和竞争力。
此外，管理会计还能够为企业的内部控制提供支持，帮助企业识别和解决潜在的风险和问题。
第二章：管理会计的基本方法和技术1. 什么是成本控制？成本控制是指通过对企业生产过程中的各项成本进行监控和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
常用的成本控制方法包括成本预算、成本分析和成本核算等。
2. 什么是差异分析？差异分析是管理会计中常用的一种方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，以便采取相应的措施进行调整和改进。
第三章：管理会计与经济决策1. 什么是投资决策？投资决策是指企业在购买固定资产、扩大生产规模、开展新产品研发等方面所做的决策。
管理会计通过对投资项目的成本、效益和风险进行评估和分析，为企业的投资决策提供科学依据。
2. 什么是预算管理？预算管理是指企业通过制定预算、执行预算、控制预算和评估预算的过程，实现对企业经营活动的全过程管理。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，提高经营效率和效益。
第四章：管理会计与绩效评价1. 什么是绩效评价？绩效评价是指对企业各项经济活动和业绩进行评估和分析，以便为企业的决策提供参考和改进的依据。
管理会计通过制定合理的绩效评价指标和方法，帮助企业实现绩效目标的达成。
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畅想创业梦——实战努力篇
学习并尝试经营管理企业
1、描述出心目中的榜样企业并介绍它的成功经验！ 2、简要谈谈你将如何着手经营发展自家公司？
课目一、企业、公司的类型 温馨提示：
经营战略——是指在分析外部环境和内部条件的 基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、 长远的谋划与对策。（如：红海战略、蓝海战略等）
大力发展生产力（第二单元）
（基本经济制度）（企业公司与劳动者）（投资/融资）
制度背景
微观行为主体
资金渠道
设置情景 导入新知
国务院新闻办公室新闻发布会材料
推进公司注册资本登记制度改革 降低创业成本 激发社会投资活力
畅想创业梦 （2013年11月7日） 国家工商行政管理总局
国家工商行政管理总局局长张茅介绍说： 一、放宽注册资本登记条件； 二、将企业年检制度改为年度报告制度； 三、放宽市场主体住所登记条件，由地方政府具体规定； 四、大力推进企业诚信制度建设； 五、推进注册资本认缴登记制，降低开办公司成本。
畅想创业梦——准备起航篇
了解并创办企业
1、你准备成立啥名称公司，主营啥方向？ 2、你所成立的公司属于哪种类型公司？ 3、你的公司准备设置哪些组织机构运营管理？
◆ 探究一、你的公司与法人、企业法人、自然人的关系？
法人［社会组织人格化］；自然人［生命为特征的个体］
企业法人 法人
你的公司
自然人
享有民事权利 承担民事责任
情感 感受市场竞争的激烈，认识市场竞争的所需，从而进一步增强
目标
自身竞争意识、法制意识、诚信意识、风险意识，学习如何做 事、如何做人，为参与社会生活打下基础。
二 教材内容分析
5．教学重点与教学难点
教学重点
影响企业经营与发展的因素。
教学难点
我国法定两类公司的异同点。 公司制的优点。
6．教法与学法 7．教学准备
共 1、都依法设立的企业法人，有名称、章程，有相应组织机构 同 特 2、股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任 征
◆某经营两年的个人独资企业由于市场不景气而 破产。对企业债务，该企业应（ ）
A.以个人财产承担无限责任 B.以注册资本为限承担责任 C.以法人资产为限承担责任 D.承担无限连带责任
◆ 探究二、我国法定两类公司主要异同
比较
股份有限公司
有限责任公司
1、资本划分为等额股份
1、资本不划分为等额股份
主 2、发行股票筹资，资本必须是货币 2、出资不一定是货币，可技术等 要 区 3、发起人数量2人以上200人以下 3、股东人数限制50个以下 别
4、上市公司财务必须全社会公开 4、公司财务不必向全社会公开 5、注册资本最低限额人取民消币/5放00宽万 5、注册资本最低限额人民取币消3/放万宽元
教学 内容
企业与公司
第一目：企业与公司的类型 第二目：企业的经营
二 教材内容分析
2．教学内容的内在逻辑
逻辑 结构
企业 公司
含义 设立要求 经营规范 类型特点 组织结构
公司制 的优点
公司 经营与发展
的 举措与结果
（是什么）
(为什么) （怎么办）
二 教材内容分析
3．教学内容的地位分析
教材 地位 分析
四 教学过程设计——总体构架
畅想创业梦
筹备起航篇
努力奋战篇
理性回归篇
（是什么）
（为什么）
（怎么办）
四 教学过程设计——流程说明
单元衔接 揭示课题
设置情景 导入新知
师生互动 探究新知
典例练习 巩固新知
课题小结 提炼新知
课后拓展 延伸新知
单元衔接 揭示课题
提高消费水平（第一单元）
（决定） （反作用）
§5.1企业的经营
金堂县竹篙中学政治组教师 王华
1 课程标准要求 2 教材内容分析 3 学生情况分析 4 教学过程设计 5 教学设计随想
一 课程标准要求
——识别公司的不同类型。 ——描述公司的经营表现与发展状况。 ——阐述锐意进取、诚实守信在现代经济 生活中的价值。
二 教材内容分析
1．教学内容介绍
三 学生情况分析
1．高一学生认知特点 2．认识的“最近发展区”
针对本课题，学生认识的“最近发展区”为学习生活中已有 的"对企业及其生产经营的零散感性认识"与学科知识要求准 确识别系统解读“企业公司类型及影响经营的因素”之间的 差异；以及学生认识经验中已有的“对个别经济现象相对片 面的认识”与社会发展提出的法律道德哲学层面要求“理性 认识企业公司经营之道与经营成败”之间的差距。
（中心内容） 创造财富的 场所与微观主体
第四课 制度背景
（承上启下）
第五课 劳动者权益保护
二 教材内容分析
4．教学目标
知识 目标
了解企业与公司含义、类型及特点、组织结构及公司制的优点。 把握两类公司的异同。 理解影响公司经营成功的主要因素。 辩证看待企业兼并与破产。
技能 目标
借对比分析我国法定两类公司的特点，提高比较分析能力。 借教师创设情境，搭建“由已有的知识经验向可能达成的认识 体验发展”平台，自主探究合作，发散思维，提高学习生活力。
影响企业经营成功的三方面主要因素：
第一、制定正确的经营战略；
如总成本领先战略、差别化战略、专一化战略、蓝海战略等。
第二、靠自主创新、技术进步和科学管理形成竞争优势；
如劳动生产率、价格、质量、服务水平、品牌效应等。
第三、诚信经营，树立良好的信誉和形象。
企业信誉和形象（无形资产）集中体现在产品和服务的质量上。
质量观念：高标准、精细化、零缺陷
◆ 探究四、
材料一：课创目办一于、16企69年业的、同公仁司堂的，类经型历了300多年
的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁 堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。
材料二：著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生 产劣质月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上 引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被 迫申请破产。
◆ 探究三、公司的组织机构
（公司的组织机构也叫管理结构、法人治理结构）
股东大会及其 总经理Leabharlann 机构名称选出的董事会 其助手
监事会
性质
决策机构
执行机构
监督机构
职能
处理公司 重大事宜
负责公司 对董事会和经 日常经营 理工作监督
企业
◆ 公司制的优点
公司
（原 因）
（为什么） ◆ 国有企业改革
具有独立法人地位、 实行有限责任制度、 具有科学管理结构。