施工现场管理办法 1
施工现场管理办法
施工现场管理办法施工现场管理是一个重要的工作，它关系到施工工程的安全、质量和进度等各个方面。
为了有效地管理施工现场，确保施工工程能够安全、顺利地进行，需要制定相应的施工现场管理办法。
下面将从施工现场安全管理、施工现场质量管理、施工现场进度管理等方面进行详细阐述。
一、施工现场安全管理1. 安全责任制度明确施工现场各个工作岗位的安全责任，建立健全施工现场的安全责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到安全的重要性。
2. 安全教育培训对施工现场的施工人员进行安全教育培训，加强对施工人员的安全意识培养，确保施工人员掌握安全操作规程和防范措施。
3. 安全设施完善施工现场应配备必要的安全设施，如安全防护网、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
4. 安全巡查制度建立健全安全巡查制度，定期对施工现场进行安全巡查，发现并及时处理安全隐患。
5. 事故应急预案制定施工现场的事故应急预案，明确各种应急措施和救援方法，以确保在发生意外事故时能够快速、有效地响应。
二、施工现场质量管理1. 质量责任制度明确施工现场各个工作岗位的质量责任，建立健全施工现场的质量责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到质量的重要性。
2. 质量检查制度建立健全质量检查制度，对施工现场的施工工序进行质量检查，发现并及时处理质量问题，确保施工工程的质量。
3. 材料管理对施工现场所使用的各类材料进行统一管理，确保材料的质量符合要求，杜绝使用劣质材料的情况发生。
4. 施工记录对施工过程中的各个环节进行记录，保留相关的施工资料，以供以后的质量验收和追溯使用。
5. 质量抽查评估定期对施工工程进行质量抽查评估，发现并及时纠正施工质量问题，确保施工工程的整体质量。
三、施工现场进度管理1. 进度计划制定在施工前制定详细的施工进度计划，明确施工工程的各个节点和里程碑，以及每个节点和里程碑的完成时间。
2. 施工进度跟踪定期对施工进度进行跟踪，及时掌握施工工程的进度情况，发现并及时处理进度延迟问题。
施工现场出入管理办法
施工现场出入管理办法一、目的为加强施工现场安全管理，规范人员和车辆出入行为，确保施工顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于所有进入施工现场的人员和车辆。
三、人员出入管理1. 施工人员施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、工作证等个人防护用品，未佩戴者不得入内。
新入场施工人员需在项目部进行登记，接受安全教育培训并考核合格后，方可领取工作证进入施工现场。
施工人员不得擅自带领无关人员进入施工现场。
2. 管理人员管理人员进入施工现场应佩戴工作证，以便识别身份。
上级领导及外来检查人员进入施工现场，应由项目部相关人员陪同，并做好登记。
3. 来访人员来访人员需在门卫处进行登记，说明来访事由，并经被访人同意后方可进入施工现场。
来访人员进入施工现场必须佩戴安全帽等防护用品，由接待人员全程陪同。
四、车辆出入管理1. 施工车辆施工车辆进入施工现场前，需在门卫处进行登记，包括车辆型号、车牌号、驾驶员信息等。
施工车辆应保持车况良好，不得超载、超速行驶，严禁在施工现场乱停乱放。
运输建筑材料、渣土等的车辆，必须采取覆盖等措施，防止物料散落。
2. 非施工车辆非施工车辆一般不得进入施工现场，如有特殊情况需进入，必须经项目部领导批准，并在门卫处登记。
非施工车辆进入施工现场后，应按照指定路线行驶，不得影响施工。
五、物品出入管理1. 携带物品进入施工现场施工人员携带个人工具等物品进入施工现场，应在门卫处进行登记。
携带大型设备、材料等进入施工现场，需经项目部相关部门批准，并在门卫处登记。
2. 携带物品离开施工现场施工人员携带个人物品离开施工现场，应接受门卫检查，确保无工地财物带出。
携带工地财物离开施工现场，必须持有项目部开具的出门条，经门卫核对无误后方可放行。
六、违规处罚1. 对违反本管理办法的人员和车辆，项目部有权进行批评教育、罚款等处罚。
2. 对情节严重或多次违规的人员和车辆，项目部将责令其离开施工现场，并通报相关单位。
施工单位现场管理办法
施工单位现场管理办法1.施工现场组织机构1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构～组织人员必须在中标后15天内报建设单位批准。
1.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。
1.3制定各种基本的项目部规章、制度～明确项目成员权责。
1.4建立以项目经理为中心的管理模式。
2.办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备～并要满足办公要求。
3.施工职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等～对施工进行全过程、全方位管理。
质量、安全控制原则:预防为主～纠正为辅。
3.1施工质量预控3.1.1工程实行样板引路制～包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等～特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下:3.1.1.1明确工艺流程样板制作之前有项目部、监理单位牵头～施工单位协助～根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
3.1.1.2制作统一样板项目部根据工程～在开工前明确需要制作样板的清单～根据其重要性分成A、B两类。
A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为B类。
不管有几家施工单位～只能统一采用一个样板。
3.1.1.3样板做法第1页共12页施工工艺流程明确后～由施工单位编写施工方案和质量控制要点～监理单位编制监理实施细则和质量检查标准～经审核后由施工单位实施～制作样板时要显示每道工艺的结果～有一系列样板组成～而不仅仅是显示完成面的情况。
3.1.1.4样板确认3.1.1.4.1A类样板由项目部负责～监理、施工单位参与确认。
B类样板由现场监理负责～施工单位参与确认。
3.1.1.4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认～并办好书面手续。
3.1.1.5样板交底样板确认以后～由施工单位技术负责人对施工班组进行交底～监理单位督促检查～并作好书面记录。
(完整版)施工现场文明安全施工管理办法
项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
针对此工程制定严密的保密、保卫体系。
2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。
3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。
作业人员要正确佩带和使用防护用品。
4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。
作业中对违章操作坚决制止。
下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。
对全天情况作好记录。
5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。
未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。
紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。
9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。
如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。
11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工安全管理办法
施工安全管理办法施工安全管理实施办法1. 施工现场管理要点1.1 施工现场应按照施工安全规范进行划定，明确施工边界，并设立相应的警示标志。
1.2 施工人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备，并接受相应的安全培训。
1.3 施工现场应有清晰的人员通行路径，并保持通道畅通，避免堆放杂物阻碍人员行走。
1.4 施工现场应设立相应的消防器材并进行定期检查，确保消防设施的正常运行。
2. 施工材料管理要点2.1 施工材料应严格按照相关标准进行选择和采购，确保材料质量可靠。
2.2 施工材料的储存应符合安全要求，避免堆放过高或过密导致材料崩塌。
2.3 施工材料的搬运和使用应遵循正确的操作流程，避免砸伤、划伤等意外事故。
2.4 使用过的施工材料应及时清理，避免材料积存引发滑倒、触电等安全隐患。
3. 施工机械设备管理要点3.1 施工机械设备应具备合法的使用证书，并定期进行检查和维修，确保设备安全可靠。
3.2 操作施工机械设备的人员应具备相应的岗位资质，并接受专业培训。
3.3 施工机械设备的操作区域应划定明确，并设立相应的警示标志。
3.4 施工机械设备的操作应按照操作手册和安全操作规程进行，确保操作过程中的安全。
4. 施工作业环境管理要点4.1 施工现场应设置合适的施工作业环境，包括通风、排水等设施的配置。
4.2 施工现场应严禁乱倒乱扔建筑垃圾，确保施工环境整洁。
4.3 施工作业环境中的有害因素应得到有效控制，如噪声、粉尘等。
4.4 施工现场应开展定期的环境安全检测，确保施工作业环境的安全。
5. 施工人员安全教育与培训5.1 施工人员应接受相关安全教育和培训，包括施工作业技能培训和应急救援培训。
5.2 施工人员应了解施工现场的相关安全规范和操作规程，并严格遵守要求。
5.3 施工人员应具备安全意识，发现安全隐患应及时报告或采取措施加以解决。
6. 施工事故的应急处理6.1 施工现场应设有急救设施和急救人员，并制定相应的急救预案。
施工现场管理制度_1
施工现场管理制度施工现场管理制度11、施工现场交通道路、厂门、弯道、坡道、单行道及交叉道等禁止各种车辆停放，结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。
2、对破路施工和跨越道路拉设绳索、电缆，应报新奥秦港公司批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯，对施工场地狭小，车辆行人来往频繁的区域应设置临时交通指挥。
3、交通道路应平坦畅通，路侧应设下水道（明沟加盖）并定期疏通。
禁止向路面排放蒸汽、烟雾、酸碱等有害物，冬季积雪（冰）应及时排除。
4、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确因施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报新奥秦港公司批准后方可占用。
5、道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设绳索、支架高度不得低于2m。
6、施工用的履带吊车、拖拉机等，未采取护路措施严禁在现场的道路上行驶。
7、施工用机动车辆和特种车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车况必须良好。
进厂应严格检查，并按公安、交通管理部门的规定定期年审，驾驶员应持有相关部门发放的特种车辆驾驶证。
8、施工单位车辆管理部门，要建立机动车辆及特种车辆的保养制度及维修记录。
9、施工现场内各种机动车辆执行以下限速规定：①机动车辆进出大门及转弯处为限速5km/h，直线行驶不得超过15km/h。
②运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙炔气）的机动车辆其排气管，应装阻火器，并且挂“危险品”标志牌。
应保持安全车速，保持一定的车距，严禁超车，超速、强行会车。
10、机动车辆载货执行以下规定：①不准超过车辆核定的载货量；②散装及粉状中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在车外，必须盖封严密；③机动车和非机动车载物，必须按规定不准“超长、超宽、超高、超重”；④货车、机动车不准人、货混装，除驾驶室内可以乘坐额定的人员外，其他部位不准载人。
11、只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在由新奥秦港公司指定的地点。
12、施工现场的道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。
施工安全文明施工的管理办法与施工安全清场制度
施工安全文明施工的管理办法与施工安全清场制度在建筑施工领域，保障施工安全和实现文明施工是至关重要的任务。
为了确保工程项目的顺利进行，保护施工人员的生命安全，维护施工现场的环境和秩序，制定一套完善的施工安全文明施工管理办法和施工安全清场制度是必不可少的。
一、施工安全文明施工管理办法（一）施工人员管理1、所有施工人员必须经过严格的安全培训和技术交底，考核合格后方可上岗作业。
2、施工人员应严格遵守施工现场的各项规章制度，服从管理人员的指挥。
3、进入施工现场必须佩戴符合标准的安全帽、安全带等个人防护用品。
4、严禁酒后上岗作业，严禁在施工现场嬉戏打闹、吸烟等违规行为。
（二）施工设备与机械管理1、各类施工设备和机械必须经过严格的检测和验收，确保性能完好、安全可靠。
2、定期对设备和机械进行维护保养，记录维护情况，及时排除故障隐患。
3、操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
4、对于特种设备，如塔吊、升降机等，必须制定专门的安全使用方案，并由专人负责管理。
（三）施工现场布置与管理1、施工现场应进行合理的规划和布置，划分作业区、材料堆放区、生活区等，并设置明显的标识和警示标志。
2、保持施工现场的道路畅通，定期清扫和洒水，减少扬尘污染。
3、施工现场的临时用电应符合规范要求，做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
4、各类材料和构配件应分类堆放整齐，设置标识牌，做到“工完料清”。
（四）施工安全防护措施1、对于高处作业、临边作业、孔洞作业等危险部位，必须设置可靠的防护栏杆、安全网等防护设施。
2、脚手架的搭设必须符合规范要求，经验收合格后方可使用。
3、拆除工程应制定专项施工方案，采取有效的防护措施，确保拆除过程的安全。
4、在施工现场设置必要的消防器材和设施，定期组织消防演练。
（五）安全检查与隐患排查1、建立定期的安全检查制度，项目经理应每周组织一次全面的安全检查。
2、对于检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。
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裕兴花园一期工程
施
工
现
场
管
理
实
施
办
法
HONGYE MANAGEMENT
裕兴花园一期工程项目监理部二00六年八月一日
裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法
第一章总则
一、为了加强施工现场管理，实现预定的质量、工期、造价、安
全文明施工目标，特制定本实施办法。
二、本实施办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建
设部联合发布的GB50319---2000《建设工程监理规范》，参
照以往工程管理经验，结合本工程的实际而订。
三、本实施办法适用于本工程的管理奖罚，只对单位、不对个人。
第二章管理办法
一、项目部进驻工地，要及时建立项目管理机构，健全工程质量保证
体系、施工现场安全保证体系与相关规章制度，递交相关资料报监理部审批。
逾期不报或敷衍者，罚款1000元。
二、项目部管理人员和施工队伍，要基本稳定确需更换人员或队伍时，
要征得业主和监理部同意，否则罚款500～3000元。
三、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，
并经业主认可，逾期不报或敷衍者，罚款500元。
施工过程中，私自更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000～3000元罚款。
四、进场材料要证件齐全。
重要的材料（如钢筋水泥砂石等）生产厂
家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（即出厂许可证书、出厂合格证、检测报告）；有合同约定的按甲方及监理认证的品牌、质量及价格执行，必须先办理签证后方可订货、采购。
批号明确，且与证件吻合。
否则，令其退场并罚款500元。
五、材料未报告监理部见证取样，试验结果视为无效，并处罚款1000
元，在材料复试工作中，如偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款3000元，并追究责任。
未经复试和实验的材料，用于工程罚款3000元，并承担相关的责任。
六、工程设计变更，材料的代换未经设计、业主和监理部同意不得施
工凡擅自施工，除责令整改外，并处于2000元罚款。
七、电工、焊工、塔吊工等特殊工种要持证上岗，证件的复印件必须
上报监理部。
现场巡查中，发现无证上岗或人证不相符，罚款500～1000元。
八、工程分包，未经监理认可，除责令撤换，并罚款2000～5000元。
九、检测仪器、仪表等除满足工程质量的质检工作，还要求定期进行
检验。
十、重要工序、重点部位，先报施工方案审批按审核后方案进行施工
者每次罚款1000元。
雨季和冬季施工要订施工方案，报监理
审核。
十一、施工机械定人定岗操作，塔吊等大型设备要经安全主管部门检验合格后方可使用，否则罚款2000元。
十二、质量控制点，如：轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验复试，隐蔽工程的检验等，执行报验签字认可制度；未报验或报
验未签字认可就进行下道工序或隐蔽，除必须剥离检查外并罚
款3000元。
监理人员检验时发现施工单位质检人员未自检，责令施工单位
重新检查，并罚款500元。
十三、材料的“三证”，复试报告、隐蔽验收记录、砼及砂浆试块强度报告，要及时报监理部备案，否则每次罚款200元。
十四、工序之间，班组之间要健全交接班制度，无交接记录罚款200元。
十五、施工中要有应急预案及相关设备，否则罚款100～300元。
十六、施工中出现质量事故和安全事故必须及时报监理部，擅自处理每次罚款2000～10000元。
十七、工程的实际进度，不论是月进度或周进度严重滞后，其原因是承包方造成的，拿出措施并罚款300～3000元。
要求每月的25日将下月进度计划报监理部审核，周进度计划
监理例会前一日报监理部，拖一天罚款200元。
合同月形象进度表以及工、料、机动态报表每月30日报送监
理部，逾期不报每项罚款200元。
十八、不执行监理部签发的监理通知、指令、会议要求等，每次处罚500元。
十九、施工单位不按建筑施工验收规范施工和不按建筑安装工程质量验评标准施工的，一次罚款500～1000元。
二十、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据情节轻重罚款200～1000元。
二十一、例会参加人员要求各标段项目经理、技术负责人、质检员、安全员必须参加，项目经理迟到或早退罚款200元，无故不
参加罚款300元、其他人员罚款50元。
二十二、工程施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻管施工必须管安全和谁管谁负责的原则。
文明施工，安全生产
必须贯穿施工的全过程。
二十三、施工现场必须按规定配备安全管理的专职人员，专职安全人
员应具备工程建设和安全生产的专业知识，持证上岗。
二十四、施工现场周边应设置高度不低于1.8米的围墙，大门处门岗，入口处按规定设置“五牌两图”五牌即：工程施工标牌、安
全生产纪律牌、施工现场文明卫生管理制度牌、项目施工主
要管理人员名单牌、主要施工工艺牌；二图即：施工现场总
平面布置图和住宅群的鸟瞰图。
二十五、施工现场必须做到文明施工，道路畅通，场地平整，并有交通标志，危险地段设置警告标志，夜间设红灯警示。
施工现场的各种设施布置，材料的堆放符合施工总平面图
的要求，建筑垃圾及时清运，做到场容、场貌整洁，施工
现场的排水系统要处于良好使用状态，否则罚款1000～
3000元。
二十六、施工现场建立和执行防火消防管理制度。
设置符合消防要求的消防设施，并保证良好的备用状态。
二十七、工程开工后，形象进度到主体二层或建筑物施工至3米时，施工单位自查自纠，整改合格后，向安全监督机构申报，
办理受监工程安全文明施工达标验收、评定。
评定不合格，
不准继续施工。
二十八、工程竣工前，施工单位将施工现场的安全文明施工情况和管理资料，报建设安全监督管理机构，进行考核评价。
未
进行文明安全考核的工程，不进行竣工验收。
二十九、施工现场临时用电线路不按“临电规范”架设，不使用铁
制配电箱，不按要求使用合格熔断器，不按要求对设备外壳
作接零（接地）保护的，发现一次罚款1000元。
三十、“三宝”使用不达标、“四口”、“五临边”未防护或防护不符合要求者，罚款1000元。
三十一、施工机械（机具）电器设施、要有操作棚和防雨防水措施，否则罚款500元。
三十二、堆放石子、砂地面要硬化，钢筋不能直接堆放地面上，以防生锈，否则罚款1000元。
三十三、实施罚款时，由监理部出具“罚款通知单”，一式三份，承包商、业主、监理各一份。
三十四、罚金由承包商当天交付，超期不交加倍处罚。
三十五、罚金用于奖励在质量、进度、现场管理好的施工单位、班组或个人，并专款专用。
三十六、偷工减料、擅自改变工程做法和工程材料的，除要求返工外，处以该项工作量的2倍罚款。
三十七、单位工程质量奖罚按合同执行。
三十八、安全文明获市级先进的奖励2000元，获省级先进的奖励3000元。
被市级通报批评的罚2000元，被省级通报批评
的罚3000元。
三十九、安全文明施工日常检查依据《郑州市施工现场安全文明管理规定》的标准进行，凡不符合要求的除限期整改外，
每次罚款500元。
发生轻伤事故一次罚款2000元，重伤以
上事故一次罚款3000～10000元。
四十、施工道路、施工现场和厕所没有清扫的发现一次罚200元。
工地大小便的发现一次罚100元。
四十一、进入施工现场必须戴安全帽，否则施工人员每人次处罚10元，管理人员每人次处罚50元。
四十二、施工单位的违规行为符合本章程两条以上条款内容时，处罚按就高不就低的原则执行。
四十三、本章程，仅限于现场管理时使用，与施工合同不发生因果关系。
四十四、本章程由监理部负责解释，自发布之日起实施。
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