月度考核办法
月度业绩考核办法范本
月度业绩考核办法范本一、考核背景和目的：为了全面客观地评估员工在工作岗位上的业绩表现，激励员工提升工作效率和工作质量，提高团队整体绩效，特制定本月度业绩考核办法。
二、考核内容：1. 工作态度和出勤情况：包括工作积极性、工作责任心、工作纪律以及请假、迟到早退等出勤情况。
2. 工作成果和质量：包括完成工作任务的进度、工作结果及质量，并通过客户满意度等指标来评估。
3. 工作效率：包括工作效率的提升情况、业务处理能力等。
4. 协作能力：包括与同事、上级和其他部门的良好合作关系以及团队合作能力。
5. 个人发展和学习能力：包括近期参加的培训、学习及专业能力的提升。
三、考核标准和权重：1. 工作态度和出勤情况：25%2. 工作成果和质量：30%3. 工作效率：20%4. 协作能力：15%5. 个人发展和学习能力：10%四、考核流程：1. 每个月初，部门经理将参与考核的员工名单及权重公布于公司内部公告栏。
2. 在考核周期内，对员工的工作表现进行日常观察和记录，包括积极性、态度、成果等，并进行相应的反馈和指导。
3. 考核周期结束后，根据考核标准和权重，对每位员工进行综合评分，并制定个人月度绩效报告。
4. 根据员工的综合得分，产生月度绩效排名。
五、奖惩机制：1. 根据月度绩效排名，对优秀员工进行表彰，并给予适当奖励。
2. 对业绩不理想甚至不合格的员工，将提供必要的培训和指导，并制定改进计划，对其进行监督。
3. 若员工多次获得优秀绩效评定，公司将予以更高的奖励和晋升机会。
4. 若员工连续多月获得低于合格绩效评定，公司将根据情况采取相应的纪律处分或解聘。
六、考核反馈和完善：1. 在个人月度绩效报告中，将详细列出评分依据，并向员工进行解释和反馈。
2. 定期组织员工满意度调查，以获取对月度业绩考核办法的反馈意见，并进行相应修订和完善。
此为月度业绩考核办法范本，具体的业绩考核细则可根据实际情况进行调整和制定。
七、考核结果的利用和分享：1. 考核结果作为决策的重要依据：公司将根据员工的绩效表现，合理分配奖励和晋升机会，同时也可根据绩效较低的员工制定针对性的改进计划，以提高整体团队的绩效水平。
月度考评及工资晋升办法
月度考评及工资晋升办法一、月度考核办法1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下:1) 考核方式:上级考核下级2) 考核周期:每月一次3) 绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在月度考核表上签名确认。
4) 考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5) 加、减分:按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级通信工程部员工技术人员考核表直接上级系统集成部员工业务人员考核表商务人员、售后服务人员直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级二、考核结果应用1.在绩效工资中的应用:考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如:某岗位的岗位级别工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%绩效工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的绩效工资1080元，即: 当月岗位级别工资=基本工资1800元+绩效工资1080元=2880元备注:此种形式的绩效工资，实际上降低了员工的现行工资水平，建议在提高现有工资水平的基础上实施绩效工资，在起到激励效果的基础上，保证员工的平均工资水平不下降，以消除员工对绩效工资制度的抵触情绪。
2.考勤及违反公司规章制度的情况应缴纳罚款。
3.奖励、处罚办法:1).每次月度考评结果在全公司获得第一名者，奖励200元;每次月度考评结果在全公司获得第二名者，奖励100元;每次月度考评结果在全公司获得第三名者，奖励50元。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
公司月度考核办法
公司月度考核办法公司月度考核办法为了提高公司员工工作效率、促进员工发展和公司整体业绩的提高，公司制定了月度考核办法。
一、考核内容1.工作业绩：员工绩效目标完成情况、工作量、质量、效率等。
2.工作态度：员工对公司工作的态度、工作纪律等。
3.人际关系：员工与同事、上下级之间的交往、合作情况等。
4.自我发展：员工个人学习、知识储备、专业能力和成长状况等。
二、考核方式1.量化考核：通过员工工作任务的完成情况及绩效目标是否达成等指标来进行量化考核。
2.质量考核：对员工的工作质量、工作态度和人际关系进行质量考核。
3.自我评估：员工自己评估自己的成长和表现。
4.上下级评估：由直接领导对员工的考核评估。
三、考核标准1.工作业绩：员工绩效目标完成情况、工作量、质量、效率等。
2.工作态度：员工对公司工作的态度、工作纪律等。
3.人际关系：员工与同事、上下级之间的交往、合作情况等。
4.自我发展：员工个人学习、知识储备、专业能力和成长状况等。
四、考核结果1.考核结果的等级分为优秀、良好、合格和不合格，每个等级对应的奖惩机制不同。
2.优秀：奖励两天年假或200元奖金。
3.良好：奖励一天年假或100元奖金。
4.合格：无奖励。
5.不合格：由直接领导提出实施方案，根据情况可给予警告或惩罚。
五、考核周期每月1日至月底为考核周期。
考核结果于次月5日前公布，并进行奖惩机制的执行。
六、备注该办法只是对员工工作业绩的评估和奖惩机制，不对员工任何个人敏感信息进行泄露。
公司会保护员工隐私并依法对其进行处理。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
员工月度绩效考核管理办法5篇
员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
员工月度绩效考核实施办法
员工月度绩效考核实施办法一、背景随着企业的发展，对员工的绩效考核变得越来越重要。
通过科学合理的月度绩效考核，能够全面评估员工的工作表现，促进员工的积极性与工作效率，提升组织整体绩效。
为了确保绩效考核的公正性和准确性，本文制定了员工月度绩效考核实施办法。
二、考核标准1. 工作目标达成情况：根据员工岗位职责和工作要求，设定合理的目标，并评估其目标实现情况。
目标设置应具体、可量化、可衡量。
2. 工作质量与效率：评估员工工作成果的质量和效率，包括工作中出现的错误、纠错能力、项目完成情况等。
3. 个人能力及专业知识：考核员工在工作中所展现出来的个人能力和专业知识的应用程度，包括创新思维、解决问题的能力等。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括协调合作、沟通能力、共享信息等。
5. 职业道德和行为规范：评估员工在职场中的道德修养和行为举止是否符合公司的价值观和行为准则。
三、考核程序1. 目标设定在每月的初期，员工与直属上级共同制定本月的工作目标。
目标应明确、具体，通过与上级沟通明确目标达成的可行性和重要性。
2. 考核评估根据工作目标和考核标准，通过定期的考核评估，精确评估员工在月度考核指标上的表现。
上级经理向员工反馈考核结果并提供评估意见。
3. 双向反馈在考核结果反馈后，员工可以对考核结果进行评价和反馈。
同时，上级经理也可对员工的表现给予肯定和批评，并指导员工改进。
4. 结果统计及绩效分配通过汇总上级经理反馈的绩效考核评估结果，计算员工的绩效得分。
以绩效得分为依据，按照公司规定进行奖励和绩效分配。
四、考核周期和频次1. 考核周期绩效考核周期为一个月，并与公司的绩效评估周期一致。
2. 考核频次月度考核的频次为每月一次，确保对员工的工作表现进行及时评估和反馈。
五、评估结果及奖励1. 绩效级别划分根据评估结果，员工的绩效级别将被划分为优秀、良好、一般、待改进四个等级。
2. 奖励措施根据绩效级别划分，公司将进行相应的奖励措施，例如薪资调整、晋升机会、学习培训机会等。
月度考核实施方案
月度考核实施方案一、背景。
为了全面了解员工的工作表现，促进员工的个人发展和公司整体发展，公司决定实施月度考核制度。
本方案旨在规范月度考核的具体实施方式，确保考核公平、公正、客观。
二、考核对象。
本月度考核实施方案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、考核内容。
1. 工作业绩。
月度考核将主要评估员工在本月份内的工作业绩，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 工作态度。
除了工作业绩外，月度考核还将评估员工的工作态度，包括但不限于工作积极性、团队合作精神、沟通协调能力等方面。
3. 专业知识。
针对不同岗位的员工，月度考核还将评估员工的专业知识水平，包括但不限于行业知识、技术能力、学习进步等方面。
四、考核方式。
1. 考核周期。
月度考核将在每月月底进行，考核周期为当月的工作表现。
2. 考核标准。
公司将根据每位员工的具体岗位和职责制定相应的考核标准，确保考核公平、客观。
3. 考核工具。
公司将采用绩效考核系统作为主要考核工具，员工需要在系统中填写本月的工作成果和自我评价。
4. 考核结果。
考核结果将由直接主管进行评定，并与员工进行面谈，共同商讨下月的工作目标和改进方向。
五、考核结果运用。
1. 奖惩机制。
根据月度考核结果，公司将实行奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。
2. 个人发展。
月度考核结果将作为员工个人发展的重要参考，帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。
3. 公司发展。
月度考核结果也将作为公司整体发展的重要参考，帮助公司了解员工的整体表现，为公司的人力资源管理和战略决策提供依据。
六、总结。
月度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，通过月度考核，既能激励员工提高工作业绩，又能促进公司整体发展。
公司将严格按照本方案的要求，全面推行月度考核制度，确保考核的客观公正，为员工和公司的发展营造良好的工作氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
###公路工程
月度考核实施办法
第一章总则
第一条为把###公路项目建成“高质量、高标准、高效率的优质工程、安全工程、品质工程”的目标，确保###公路阶段性的工程进度、安全、质量目标的实现，项目总体施工计划的顺利完成，特制定本办法。
第二条本细则适用于###公路工程项目。
第三条考评采用月度考核的原则进行。
以一个自然月作为一个考评期进行考核评比，控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。
每期施工进度考核按照指挥部下发的月度计划进行。
第二章组织机构
第四条为保证月度考核活动扎实有效地进行，本项目成立月度考核领导小组。
本项目月度考核活动由月度考核领导小组具体组织实施，由代建指挥部有关部门对活动实施全过程监督。
领导小组由以下人员组成：
组长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在代建指挥部工程管理部，负责审核、下达总体施工计划及季度、月度计划，组织实施考核评比工作，向领导小组汇总提交考核结果。
第三章考核项目及程序
第六条考核对象为###公路工程施工单位。
第七条月度考核从工程质量、施工进度、安全生产、文明工地、农民工工资支付五个方面进行。
第八条考核实施程序：指挥部每期对施工单位检查考评。
考评结果报领导小组办公室汇总，领导小组组织联评。
联评后指挥部下发检查结果通报并根据检查结果进行奖励或处罚。
第四章月度考核内容及标准
第九条月度考核的项目分工程进度、工程质量、安全生产、文明工地、农民工工资支付五项内容，采用百分制进行考核评比。
其各项配分标准分别为60、15、15、5、5分。
第十条施工进度评分标准（60分）
1、施工单位完成的工程进度按施工产值计，以指挥部核查数据为准。
全面完成下达的月计划任务计60分；
2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，完成计划任务60%以上但不足80%，每减1%扣2分；
3、超额完成计划任务每增加2%增计1分，最高为10分；
4、施工单位未能按时报出月工程进度计划报表、质量月报表、完成投资和形象进度报表，每种报表推迟1天者扣0.5分。
第十一条工程质量评分标准（15分）
1、工程实体质量：该月中心试验室实体检测项全部合格（或合格率达标）计10分，否则每一不合格项/次扣2分，直至扣完为止；
2、该月所完成工程项目外观整齐、美观计5分，否则发现1处扣1分，扣完为止；
3、考核月度内收到指挥部、交建局等上级管理部门整改通报、监理指令单每次扣2分，收到监理通用函每次扣1分，若收到工程返工指令，每次扣5分，直至扣完为止；
4、工地试验室自检频率不够规范要求按一项扣2分，发现伪造试验数据直接扣15分；
5、当月发生质量事故者，则该月工程质量总分计0分。
第十二条安全生产评分标准（15分）
1、安全管理基础资料齐全，计5分；否则缺一项扣0.5分，直至扣完为止；
2、施工现场各类安全防护措施到位，计10分；否则每不符合项扣1分，直至扣完为止；
3、考核月度内收到指挥部、交建局等上级管理部门整改通报、监理指令单每次扣2分，收到监理通用函每次扣1分，直至扣完为止；
4、若当月发生生产安全事故，则该月综合考评得分为0分。
第十三条文明工地评分标准（5分）
1、拌合厂、砂石料堆放场场地硬化；生活区、生产区场地设置有序、合理、排水设施完善计2分，否则不计分；
2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计1分，钢材和加工成品以及预制构件防护措施有效、堆码整齐规范计1分，否则相应扣分；
3、便道畅通，有专人养护，不扬尘，不影响群众生产生活计1分，否则不计分。
第十四条农民工工资支付评分（5分）
1、能按照《农民工工资发放管理办法》按时支付农民工工资计5分；
2、因工资发放不及时、不到位，接到投诉或造成群体不良事件计0分，
同时取消所有奖励，并扣回已发放奖励金额。
第五章考核与奖罚
第十五条考核奖惩采用奖金与信誉评价双向指标体系进行。
第十六条奖励额度上限为10万元。
考核得分95分及以上并完成当月生产任务按全额奖励。
考核得分85～95分（含85分），奖励比例在0-10万元之间按比例内插。
考核得分80～85分（含80分），不奖不罚。
考核得分低于80分，予以通报批评。
第十七条施工单位在每季度第一、二个月由于质量、进度不能按总体计划要求完成，但由于补救措施得力，在第三个月将前两月计划投资欠产补回且完成本季度计划，则可将前两月的奖励按照70%的额度补发。
第十八条信誉评价考核，按以下办法进行。
若一期进度计划未完成，要求施工单位必须拿出补救措施，并在下期付诸实施。
连续两期未完成进度计划，予以通报批评，累计至期末未完成进度计划，按照《海南省交通运输厅公路施工企业信用行为评定标准》进行信用评价扣分。
第十九条奖金来源：在施工合同劳动竞赛活动基金中列支。
第二十条考评时间：2018年8月-12月。
第六章附则
第十五条本办法由代建指挥部负责解释。
工程形象进度统计表（2018年月）
工程形象进度统计表（2018年月）
考核人：年月日。