团队文化3个关键
建立强大的团队文化的五个关键要素
建立强大的团队文化的五个关键要素一个强大的团队文化对于一个组织的持久发展无疑至关重要。
团队文化可以增强员工的凝聚力，提高工作效率，培养创新能力，并引领团队走向成功。
但要建立一种良好的团队文化，并不是一件容易的事情。
本文将从几个关键要素出发，讨论如何建立强大的团队文化。
1. 共同的价值观和目标一个团队的成功离不开明确的价值观和目标。
团队成员应该共享相似的价值观，这样团队才能形成统一的价值理念，团结一致地朝着共同目标前进。
在建立团队文化时，组织应该明确传达和强调自己的核心价值观，并确保团队成员理解和认同这些价值观。
除了明确的价值观，目标的设定也非常重要。
一个明确的目标可以为团队提供方向和动力，全员努力并为之奋斗。
2. 良好的沟通和合作团队文化的建立需要健康的内部沟通和紧密的合作。
在团队中，沟通应该是积极而高效的。
团队成员之间应该建立起相互信任的关系，鼓励沟通和分享信息。
此外，团队成员之间的合作也至关重要。
合作可以促进团队之间的相互理解和信任，使团队更加有凝聚力和战斗力。
3. 开放的反馈和学习文化在团队文化中，开放的反馈机制是至关重要的。
团队成员应该随时充分表达自己的看法和意见，并对团队中的其他成员进行反馈。
这样可以促进团队成员之间的成长和进步，并使团队持续发展。
同时，团队也应该鼓励学习和创新。
一个学习型团队会不断寻求新的知识和技能，不断追求卓越，从而保持竞争力和创新力。
4. 公平和尊重公平和尊重是建立强大团队文化的基石。
团队成员之间应该平等对待，尊重彼此的差异和独特性。
公平的分配资源和机会可以增强团队成员的凝聚力和工作动力，这样每个人都会感受到公正的待遇，并为团队的成功尽力。
同时，团队也应该鼓励多元化和包容性，尊重每个人的观点和贡献，并为大家创造公平的机会。
5. 价值反馈和激励机制一个强大的团队文化需要有有效的反馈和激励机制。
团队成员应该获得及时的价值反馈，可以通过承认他们的工作和表现，给予奖励和赞扬。
建立一个成功的团队的三个关键
建立一个成功的团队的三个关键一、引言做好管理工作的核心是要建立一个成功的团队，因为一个团队的成功与否直接关系到企业的整体发展。
所以对于任何一家企业来说，建立一个成功的团队是至关重要的，然而这并不是一件容易的事情，因为一个团队的成功并不仅仅由团队成员的数量决定，还要考虑成员之间的协作、沟通、协调以及指导等各个方面。
在这篇文章中，我们将会讨论建立一个成功的团队的三个关键。
二、理解和管理团队成员成功的团队需要有正确的人员，这些人员不仅要具备相关的技能和知识，还要具备良好的品质和态度。
因此，在企业或组织中，管理者需要对潜在成员进行评估和筛选，确保他们能够适应当前的团队文化，并有足够的能力和适应性来实现组织的目标。
成功的团队需要管理者与成员之间建立起良好的关系。
管理者应该了解每个成员的真实需求、希望以及关切，并确保成员可以在团队中感到完全自由和被尊重。
这样才能建立起良好的信任关系，提高协作效率，有效地缩小团队成员之间的差异，最终达到更好的结果。
三、明确和传达团队的目标一个成功的团队需要有一个清晰的方向和目标，以便激发成员的动力、积极性和创造力。
因此，建立一个明确、可测量和可执行的目标是团队成功的重要因素。
管理者需要向团队明确目标，并对团队成员进行合适的培训和支持，以确保所有成员都能够全身心地参与到工作中来。
一个清晰的目标也是团队沟通的基础。
管理者需要与团队成员进行频繁、透明的沟通，以保证他们都能理解和了解当前工作的目标、时间表以及进度。
这样可以使每个成员都更好地评估自己的贡献，同时也能够适时地调整并实现目标。
四、激励和奖励团队成员一个成功的团队需要既有明确的目标，又有激励和奖励。
在一个成功的团队中，管理者需要通过各种方式激励团队成员，以鼓励他们积极投身到工作中来。
激励可以以不同的形式呈现，例如金钱奖励、晋升机会以及其他非金钱的工作福利。
此外，公开表扬团队成员的优异表现也会鼓励所有成员更加努力的投入到工作中来。
团队的三个要素
团队的三个要素团队的三要素有：沟通、授权、激励。
其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。
1、高效沟通领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。
关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。
沟通的质量直接影响团队的发展。
高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。
在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。
信任是前提，共情是基础，共识是目的。
2、赋能授权在扁平化和网络化的组织结构中，授权可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。
3、愿景感召人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。
而真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。
优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。
扩展资料管理好一个团队的方法：1、必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
4、要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
如何打造一个优秀的团队文化
如何打造一个优秀的团队文化一个优秀的团队文化是每个组织追求的目标，它可以推动团队成员的凝聚力和积极性，提高团队的生产力和创造力。
但是，打造一个优秀的团队文化并不是一蹴而就的，需要领导者和团队成员的共同努力。
本文将介绍一些关键要素，帮助你打造一个优秀的团队文化。
一、明确的价值观和信念团队的价值观和信念是团队文化的核心。
它们决定了团队成员的行为准则和思维方式。
为了打造一个优秀的团队文化，领导者首先需要明确团队的价值观和信念。
这包括团队对于合作、创新、客户至上等方面的理念。
而团队成员则需要理解并认同这些价值观和信念，并且在日常工作中践行。
二、积极的沟通与协作在一个优秀的团队文化中，团队成员之间的沟通和协作是非常重要的。
领导者应该鼓励积极的沟通，包括建立开放的沟通渠道，促进团队成员之间的互动和交流。
此外，团队成员之间也需要互相支持、协作，共同解决问题和完成任务。
只有通过良好的沟通与协作，团队才能形成良好的互补性，实现整体的协同效应。
三、积极的反馈文化一个优秀的团队文化应该鼓励积极的反馈文化。
领导者应该给予团队成员及时、准确的反馈，并且鼓励团队成员之间互相给予反馈。
积极的反馈能够帮助团队成员不断成长和改进，同时也能增强团队的凝聚力和信任感。
领导者可以定期组织团队回顾会议，鼓励团队成员分享经验和提出改进建议，这样团队就能不断优化和完善自身。
四、激励与奖励机制一个优秀的团队文化应该建立激励与奖励机制，以激励团队成员的积极性和创造力。
领导者可以制定明确的目标和奖励制度，根据团队成员的表现给予相应的激励和奖励。
这样可以激励团队成员持续努力，同时也增强团队的归属感和凝聚力。
五、学习与成长氛围一个优秀的团队文化应该鼓励学习与成长。
领导者可以提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自身技能和知识水平。
同时，领导者也应该鼓励团队成员在工作中尝试新的方法和思路，支持他们的创新和探索精神。
只有在学习与成长的氛围中，团队成员才能不断进步，为团队的发展做出更大的贡献。
团队最重要的三要素
团队最重要的三要素1. 共同的目标一个团队最重要的要素之一是共同的目标。
团队成员需要清楚地了解他们正在为之努力的目标，并且要有一致的理解和认同。
共同的目标可以帮助团队成员保持一致的方向，并激发他们的动力和积极性。
在设定共同的目标时，团队应该确保目标是具体、可衡量和可实现的，并且每个成员都能明确地了解他们在团队中的角色和责任。
只有当团队成员对共同的目标有了共识和认同，他们才能紧密合作并为实现这个目标而努力。
2. 有效的沟通另一个团队最重要的要素是有效的沟通。
沟通是团队协作和合作的基础，它使团队成员能够分享信息、交流想法、共享进展和反馈意见。
有效的沟通需要双向的交流和倾听，团队中的每个成员都应该有机会发表自己的观点和意见，并且其他成员也应该倾听并尊重他们的意见。
同时，团队还应该建立适当的沟通渠道和工具，以确保信息的传递和交流高效、即时和准确。
只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的需求和期望，避免误解和冲突，并在解决问题和追求共同目标时保持协作和合作。
3. 互相信任团队最重要的第三个要素是互相信任。
团队成员需要相互信任和依赖，才能够真正合作和共同努力。
互相信任是建立在透明性、诚实性和尊重的基础上的，团队中的每个成员都需要展示出诚信和可靠的行为，并与其他成员建立良好的工作关系。
通过建立信任，团队成员可以更好地合作、分享信息和承担责任，而不会担心被背叛或被利用。
此外，团队领导也需要在建立信任方面发挥重要作用，通过展示公正、公平和开放的领导方式来赢得团队成员的信任和尊重。
只有在互相信任的环境中，团队成员才能充分发挥才能，共同克服困难，实现团队的共同目标。
结论团队最重要的三要素：共同的目标、有效的沟通和互相信任，是团队成功的关键。
团队成员应该确保他们的目标明确、沟通顺畅且建立在信任的基础上，这样才能实现高效的合作和协作，克服困难，取得良好的成果。
团队领导也应该重视并促进这些要素的发展，以帮助团队达到更高的目标和成就。
团队文化简短内容
团队文化简短内容团队文化是指一个团队内部所形成的共同价值观、行为规范和工作氛围。
良好的团队文化能够增强团队凝聚力和创造力，提高团队效率和绩效。
以下是团队文化的几个关键要素。
1. 信任与尊重：团队成员之间建立起信任和尊重的关系是团队文化的基石。
成员应相互信任，尊重彼此的意见和贡献，不互相指责和批评，而是以合作和支持的态度共同解决问题。
2. 协作与合作：团队文化强调协作和合作的重要性。
团队成员应相互协调，共同努力，形成高效的合作模式。
通过分享资源和知识，团队成员可以相互学习和成长，实现共同目标。
3. 创新与开放：团队文化鼓励成员敢于创新和尝试新方法。
团队成员应保持开放的心态，接受来自不同角度的意见和建议。
通过思维碰撞和创新思维，团队可以找到更好的解决方案，提高工作质量和效率。
4. 互助与支持：团队文化强调成员之间的互助和支持。
团队成员应愿意帮助他人，分享知识和经验，共同解决问题。
通过互相支持和鼓励，团队成员可以更好地应对挑战，提高工作效能。
5. 承诺与责任：团队文化要求成员对团队目标和工作任务保持承诺和责任感。
成员应按时完成任务，遵守承诺，不推卸责任。
通过共同努力和责任心，团队可以提高工作效率和绩效。
6. 学习与成长：团队文化鼓励成员持续学习和自我提升。
成员应不断更新知识和技能，关注行业发展动态，提高工作能力和竞争力。
通过共同学习和交流，团队可以不断进步和创新。
7. 知识分享与沟通：团队文化强调知识分享和良好的沟通。
成员应主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决问题。
团队成员之间应保持良好的沟通，及时交流信息，减少误解和冲突。
8. 价值观与使命感：团队文化应建立在共同的价值观和使命感上。
团队成员应明确团队的核心价值观和使命，以此为指引，共同努力实现团队的目标和使命。
9. 奖励与激励：团队文化应设立奖励和激励机制，以鼓励和激励团队成员。
成员应得到公平的奖励和认可，激发他们的积极性和创造力。
通过奖励和激励，团队可以增强凝聚力和工作动力。
团队最重要的三要素
团队最重要的三要素团队是一个由多个成员组成的集体，团队的成功与否直接决定了一个组织的发展潜力。
在一个团队中，有许多因素会影响到团队的表现和效果，但有三个要素被认为是团队最重要的，它们是：沟通、协作和目标。
沟通沟通是团队中最重要的要素之一。
良好的沟通可以保证成员之间的理解和合作，有效地传递信息和意图。
在一个团队中，成员需要通过各种方式进行沟通，包括口头交流、书面交流和非语言交流。
首先，团队成员之间的口头交流非常重要。
口头交流可以帮助成员更好地理解彼此的观点和想法，解决问题和取得共识。
在会议和讨论中，通过开放性的对话和倾听彼此的意见，团队成员可以共同找到最佳解决方案，并确保每个人都在一个相同的页码上。
其次，书面交流也是团队沟通的重要方式。
在一个团队中，成员之间可能不是总是同时在同一个地方，或者他们可能在不同的时间工作。
在这种情况下，书面交流可以通过电子邮件、即时消息和在线文档等方式进行。
通过书面交流，团队成员可以方便地查看和理解信息，并及时回复和反馈。
最后，非语言交流也是团队沟通的重要组成部分。
除了语言之外，人们还会通过身体语言、面部表情和姿势等来进行沟通。
在团队中，了解和理解这些非语言信号对于建立良好的工作关系和团队合作非常重要。
协作协作是团队成功的关键要素之一。
团队成员需要共同努力，共享资源和责任，以实现共同的目标。
在一个协作良好的团队中，成员之间会互相帮助，分享知识和经验，并在需要时提供支持。
首先，协作需要成员之间的信任和尊重。
团队成员需要相信彼此的能力和承诺，才能够开展有效的合作。
此外，尊重他人的意见和贡献也是协作的重要基础。
其次，有效的协作需要明确的角色和责任分配。
每个团队成员应清楚自己的职责和任务，并且在团队中有明确的角色。
这样，每个人就能够明确自己的工作范围和目标，并正确地分配和协调工作。
最后，协作还需要有效的沟通和决策机制。
团队成员应当有一个共同的理解和目标，并且能够在需要时进行有效的讨论和决策。
构建强大的团队文化的关键要素
构建强大的团队文化的关键要素团队文化是一个团队内部的共同认知、价值观和行为准则的集合体。
它不仅能够增强团队的凝聚力和归属感，还能提高团队的效能和工作质量。
构建强大的团队文化需要以下几个关键要素。
第一，领导示范。
领导者在团队中扮演着重要的角色，他们的行为和思维方式会对团队产生很大的影响力。
因此，领导者应该成为团队文化的榜样，积极践行团队所倡导的价值观和行为准则。
他们应该展示出积极、责任、奋斗、创新等关键的能力和品质，以激励团队成员以身作则，形成良好的团队文化。
第二，明确的愿景和目标。
强大的团队文化需要明确的愿景和目标作为指引。
愿景是团队的未来状态和目标的描述，而目标是团队需要达成的具体结果。
明确的愿景和目标有助于激发团队成员的主动性和目标感，同时也能够提供团队协作的方向和节奏。
团队成员共同努力，为实现愿景和目标而奋斗。
第三，积极的沟通与协作。
团队文化建立在良好的沟通和有效的协作之上。
团队成员之间应该保持积极向上的沟通态度，相互倾听、理解和尊重彼此的观点和建议。
在协作中，团队成员应该相互支持、相互补充、相互合作，互相信任和互相依赖。
通过积极的沟通和协作，团队成员能够更好地完成任务，解决问题，实现团队的共同目标。
第四，持续的学习与发展。
强大的团队文化需要持续的学习与发展的氛围和机制。
团队成员应该保持持续学习的态度，不断提升自己的专业能力和团队合作的技巧。
他们应该推崇分享与交流，共同成长。
团队应该提供学习和发展的机会和资源，鼓励团队成员积极参与培训、学习项目和知识分享活动。
通过持续学习与发展，团队能够不断提升绩效和创新能力，保持竞争优势。
第五，公平和公正。
公平和公正是构建强大的团队文化的基础要素之一。
团队成员应该受到公平的待遇和公正的评价。
公平和公正体现在团队成员之间的资源分配、角色分工、任务分配等方面。
公平和公正的待遇能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和归属感。
团队应该设立公平和公正的机制，如评估绩效、分配奖励等，以保持团队内部的和谐和稳定。
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塑造高绩效销售团队文化的3个关键1、提炼团队价值观2、确立团队使命与愿景3、营造团队氛围销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上形成的共同的认知模式和行为准则，这种共同的认知模式和行为准则是团队成员为了实现团队的使命、愿景和信仰而达成的一种具有延续性的承诺和契约。
《孟子。
公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法。
谋攻》说：“上下同欲者胜”。
这三句话告诉我们一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键，而造就团队凝聚力的关键是团队文化。
销售团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。
塑造销售团队文化的关键就是在团队形成与发展过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成想对的固定的团队氛围。
1、提炼团队价值观IBM（国际商用机器公司）创始人托马斯.沃森说过：“如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战，那么它必须准备在前进道路上改变除基本信念之外自身的工切。
对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。
价值观是人们以自身的需要为尺度对事物重要性的认识的观念系统。
也就是人们认为什么事物最重要，最有意义、最有价值的看法。
核心价值观也称为“关键信念”，它是一个组织所拥护的和所信奉的信仰和理想，是一个组织在思想上最重要、最永恒的信条，是不随时间的变化而改变的最高原则。
价值观是一个组织和团队的灵魂；没有形成团队价值观的团队就像一支唯利是图的雇佣军，团队中的每个人都只看重个人利益而忽视组织目标签；而具有清晰稳定团队价值观的团队则会把团队利益与团队目标置于个人利益和个人目标之上，因而使团队中的每一个成员都具备崇高的信仰、坚忍顽强的精神品质和勇于自我牺牲的精神，团队也会因此变得强大而不可战胜地；伟大的信仰可以创造出伟大的壮举！中国历史上曾经产生过三个以“万里”为计的活动：万里长城，万里“丝绸之路”和万里长征。
这三个“万里”中多少都与信仰和价值观有关。
万里长征是一个政治集团因坚持伟大信仰而造就的人类壮举。
当年穿越万里“丝绸之路”，敢于过沙漠，闯戈壁，越高山，过雪岭者，附了为利益而来的商队之外，还有传播佛法的僧侣，正所谓“丝绸西去，佛法东来”；而万里长城则凝固着统治者江山永固的信仰与梦想；团队与成员的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权力、责任、利益关系；而另一种就是心理契约，即团队与成员拥有共同愿景和价值观。
团队价值观就像一座灯塔、一面旗帜，规范和统一了整个销售团队的价值观取向，使个人的利益服从了组织了利益，使个人目标和组织目标高度统一，使销售团队增强了凝聚力和战斗力。
美国管理学家豪斯（RobertJ.House）早在上世纪90年代就曾提出以价值观为本的超凡魅力领导理论，豪斯认为团队应该是价值观认同的人聚集并实现各方价值的场所，那些拥有超凡魅力的领导者正是通过提出一个有想象力的、更远大的目标，并细心地创造一个成功而又能胜任的形象，然后再以自己为榜样来表达他所坚持的价值观的方式赢得团队成员的追随和支持的。
在大多数情况下，团队价值观是从企业文化中提炼和升华出来的，团队价值观既应体现企业文化的特征，也应突出团队在形成与发展过程中所形成的独特个性。
但在一些处于初创期的中小企业，团队价值观有可能独立于企业文化之外，甚至先于企业文化出现。
团队价值观既不是空洞的口号，也不是挂在墙上的豪言壮语，它是指导团队一切思想和行为的一把标尺，是团队成员行为的宪法和准则，团队价值观是不可以随着时间而改变的，也绝不可以向短期目标妥协。
一个高效能的销售团队，无论他们遇到何种困境，也无论他们遇到多大的诱惑，都应该始终坚持核心价值观。
2、确立团队使命与愿景团队愿景（Team Vision）是团队所有成员都向往实现的未来愿望和景象，是团队将来的发展的目标和团队成员共同拥有的远大理想，它回答的是团队将来要发展成为什么样的问题词；而团队使命（Team Mission）则是团队为了实现团队愿景而制定的战略定位和业务方向，它回答的是团队应该做什么的问题，团队使命应该反映公司的战略方向和战略定位，是团队成员前进和努力的方向。
通用电气前总裁杰克.韦尔奇认为：做为一个领导者，第一要务就是为自己的团队设立愿景和使命，并激发团队竭尽全力去实现它。
一个成功团队的团队愿景和团队使命应该是具有前瞻性的、激动人心的、清晰的和可最终实现的。
具有前瞻性：就是团队愿景必须是远大的、非常值得团队成员为之持续努力的目标；激动人心的：团队愿景一定是所有团队成员发自内心想要达成的目标，它的达成对所有团队成员来说应该具有非同寻常和极其重要的意义；清晰的：团队愿景必须简单、清晰、容易理解；可最终实现的：团队愿景应该是一个通过努力可最终实现的目标，只有这样的目标才具有激励作用。
在很多情况下，公司愿景即团队愿景。
下面是英特尔公司和华为公司的团队愿景和使命：英特尔公司：愿景：英特尔，超越未来？——超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。
我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。
英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。
使命：成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成都为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
华为公司：愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
对那些处于初创期的中小企业来说，可能还没有企业的愿景和使命，这时就需要销售团队成员自己去提炼团队愿景和使命。
团队的愿景和使命决不是口号与标语，而是团队管理的一种有效手段。
团队的领导者必须把它们融进团队所有成员的思想和行动中，融进团队管理的每一个环节之中。
无论是制定销售战略。
制定销售管理制度，还是对销售团队成员实施的激励、目标管理和绩效考核，都应该以团的愿景和使命为参照系。
对很多企业来说，如何制定不念旧恶激励销售人员的销售政策以及如何留住优秀的销售人才这两个问题都是长期困扰着销售管理者的“两难博弈”：一方面，优秀的销售人才普遍对待遇要求比较高，如果不能给他们具有竞争力的薪酬，他们就会选择离开；另一方面，如果过度或经常性的对销售人员使用纯粹金钱的激励，就会降低激励作用，而且还会带来成本上升的问题；究竟应该如何解决这两个问题呢？我们也许能从历史中找到答案。
汉建安十二年，北方的曹操经过几年艰苦奋战，基本上扫平了盘踞在中原一喧的大小军阀，拥兵百万，又“挟天子以令诸侯”，以大汉丞相号令天下，是当时最强大的军事力量；江东孙权历经三世，国险而民附，自执掌大印之后又招贤纳士，渐成势力。
而当时驻扎在新野的刘备，兵不过几千，将不过关云长、张飞、赵云，而且连个立足之地都没有，整日被敌人撵的东奔西窜，可谓一穷二白，前景黯淡。
但幸好刘备有一个汉室宗亲的身份（汉景帝玄孙，中山靖王刘刘胜之后），又喊出“匡复汉室”的团队愿景和使命，并以“义”和“仁”为团队核心价值观，终于吸引了诸葛亮等一批人才的加盟，遂成大业。
无论是在当时还是在现在，以诸葛亮的才学和知名度，选择刘备而不选择支持别人，主要原因就是刘备提出的“匡复汉室”的口号和“义”、“仁”的团队核心价值观与诸葛亮的个人价值观相吻合，其次就是刘备礼贤下士的诚恳感化了诸葛亮。
对于诸葛亮投奔刘备后的前景，当时他的朋友们并不看好。
司马徽在得知诸葛亮选择了刘备后就曾感慨地说：“卧龙虽得其主，不得其时，惜哉！”刘备手下的另一员大将关云长在建安五年曾与刘备失散，被曹操所擒，曹操对关羽渴募已久，盼其归顺，于是便以礼相待，关怀备至，不但封官加爵，还赏赐赤兔宝马和金钱、美女，可关云长就是不为所动。
后来，关云长终于得到刘备的消息，即斩颜良、诛文丑、过五关、斩六将、千里走单骑，不顾一切的回到刘备身边。
由此可见，真下的人才并不把钱看得很重要，相反却会把拥有共同的愿景和价值观做为选择雇主的重要标准。
对一个极度饥饿的人来说，给他第一碗饭吃是救命，第二碗饭是满足，第三碗饭则是毒药，金钱对于销售人员的激励作用也大抵如此。
明智的销售管理者会把团队愿景、使命和价值观做为留住人才和激励人才的最重要的工具，依靠“事业留人、感情留人、适当待遇留人”，而不是单纯依靠金钱激励。
3、营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。
好的团队氛围就好像是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。
团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重要前提。
团队价值观和团队愿景、团队领导的性格和领导风格、管理模式以及团队成员间的沟通方式、团队行为规范、团队仪式是决定团队氛围的主要因素，而这些因素大多取决于团队领导的态度和领导力，所以团队领导对团队气氛的和谐与否负有不可推卸的责任。
对那些失败的销售团队管理者来说，营造团队氛围也许从未提到他的工作日程中，他们或者因为忙于其他事情而忘记了营造团队氛围，或者干脆就不知道有团队氛围这么一回事。
在这样的团队里，官僚主义盛行，成员与成员间的关系冷漠，上下级互相缺乏对彼此的最基本的信任；在这样的团队里，团队领导鼠目寸光，没有清晰的愿景与价值观，团队成员纯粹为了追逐个个利益而工作，他们把个人利益看得高于一切；在这样的团队里，团队领导小肚鸡肠、打击报复、排除异己、广置心腹，玩弄手段，每个团队成员也都显示出人性中最阴暗的一面，他们为了个人利益不择手段，团队成员间互相拆台、勾心斗角、推诿责任、明哲保身，团队内部帮派林立，小道消息和负面消息盛行；。