基于精益思想的建筑工程项目成本管理研究
精益建造对建筑工程施工成本的管控
精益建造对建筑工程施工成本的管控通过对精益建造理论的阐述和实际项目的实施，分析了精益建造实施的各部分对施工成本的影响，从而提出了把精益建造的思路运用到建筑工程项目中去控制施工成本，以促进建筑行业降低成本和健康发展，进而极大地提升了建筑企业的形象和核心竞争力，值得推广与应用。
标签：精益建造;施工成本科学技术的不断发展与创新，为建筑行业奠定了良好的基础。
但由于管理工具和管理方法等“硬软件”措施上的瑕疵，使得当今的建筑业仍然存在生产效率低、建筑质量良莠不齐、建筑成本虚高等问题。
这种现象在工程紧、任务重的大项目中更是司空见惯。
在这些问题中，施工成本又是首当其冲，是建筑工程项目的重心所在。
如果这些问题得不到有效控制与预防，将直接影响建筑工程项目的成本与整体进程，其后果是使施工建筑企业的信誉度降低，良好形象遭到破坏，市场占有率节节败退，其经济效益和社会效益损失无法估算，而精益建造的实施则能有效控制和消减这种现象，是解决这些问题的最佳途径。
1、精益建造起源及理论精益模式起源于汽车制造业，1992 年由芬兰学者Lauris Koskela 引入建筑业，提出“精益建造”概念，用全新观点重新认识和改造传统建筑业，它综合了生产管理、建筑管理和系统管理的优点，对整个建筑产品的生命周期，做到最大化地节约与控制成本，直到消除浪费，以满足客户的最终需求。
精益建造与传统模式相比，其独特性在于将项目看成一个复杂动态的过程，强调权利下放，计划基于现场条件制定和计划周期以短为宜;运用专业技术和方法实现顾客价值最大化和浪费最小化，针对整个生产过程和项目交付进行整体优化，但不仅仅局限于减少浪费。
其核心内涵是通过设计优化减少多余工序，提高工程品质;通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷;通过措施优化，提高施工措施安全可靠点性，减少多余措施投入;通过工序合理穿插，控制工期关键节点，减少工作面闲置;通过全程质量管控，降低质量风险;通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用率。
基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究
基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究摘要：广义上的精益建造是指将精益思想用于建筑工程设计施工与管理工作中，从而在保障施工质量的基础上实现成本最小化。
本文探究的是狭义上的精益建造理论，结合建筑工程项目成本管理与质量管理体系，应用智慧化管理模式和先进的精益建造技术对施工项目展开精益建造，避免施工中不必要浪费，降低成本，提高质量。
关键词：精益建造理论;建筑工程;项目管理;引言精益建造（LeanConstruction）的概念是由芬兰教授Koskela在1992年提出来的，它最初是源于丰田公司采用的精益生产模式。
精益生产之所以精益是因为与大规模的生产方式相比所用的资源要少。
1997年，精益建造协会由Ballard和Howell创办，他们从建造自身的特殊性出发，提出了最后计划者系统。
2002年Koskela提出了将“流”的观点引入到精益建造的价值模型和流动模型中，从而减少非增值的活动并消除浪费。
1精益建造理论的体系结构精益建造理论的落实包含三方面内容：①基础理论，即TFV理论。
该理论内包含转化模型理论、流动模式理论、价值生成理论，将施工物流与信息流相融合达到节约成本的效果，综合资金、技术、材料等资源，将建筑施工转化为建筑产品，寻找可以让产品增值的部分，去掉无法增值的部分，减少浪费。
②应用理论，其中包含客户需求管理、标准化管理、设计水平管理、过程绩效管理。
③精益建造技术，包含末位计划系统、5S现场管理以及并行工程、质量管理等内容。
2精益建造理论在项目管理应用的必要性精益建造理念最早源于日本丰田生产模式，相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，基于建筑业自身特点和实际需要，提出了精益建造理念这种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。
其在建筑工程项目管理中的必要性，可得出以下结论：1)以满足消费者需求为应用前提，在施工与项目设计中融入精益建造理论指导下，借助网络信息技术实现规模化施工，解决过程中遇到的个性化问题，以智能化手段管理整个项目周期。
浅析基于精益建造的建筑施工项目成本管理
浅析基于精益建造的建筑施工项目成本管理摘要：本文首先介绍了建筑施工项目成本管理的概念与原则，并解释了精益建造理论，最后，重点给出了基于精益建造的建筑施工项目成本管理策略，希望能够在保证建筑工程施工质量的基础上，将其成本控制在最小范围内，提高施工企业经济效益。
关键词：精益建造；建筑施工；项目成本管理；策略引言在经济全球化和竞争激烈的市场经济大背景下，利润最大化的成本管理思想已经不能满足建筑企业的发展壮大。
而以浪费最小化和顾客价值最大化为目标的精益成本管理模式越来越受到企业青睐。
将精益建造理论应用到施工项目成本管理中，采用新的成本管理技术，可以改善传统建造模式成本管理的局限，降低企业成本，提升企业竞争力。
精益建造理论自提出到现在经过二十多年的发展，已经有了较为成熟的理论体系，但是其在施工项目成本管理中的应用效果不甚理想。
本文试图在精益建造理论的指导下，从一个全新的视角构建施工项目成本管理模型，使项目管理人员对精益成本管理有深入的理解。
一、精益建造理论概述精益建造是精益思想在建筑生产过程中的应用，起源于芬兰学者Koskela在斯坦福大学发表的一篇研究报告中提出的转换、流动、价值生产管理理论同样适用于建筑业的观点。
经过二十多年的发展精益建造已经形成了较为成熟的理论体系。
（一）精益建造核心思想1.拉动式准时化拉动式准时化建造是指在施工流水中上一道工序完成后可立即进入下一道工序，这就要求前道工序所完成的工作必须满足后道工序工作的要求，同时要求供应商准时供应所需数量质量的材料，企业可以准时提供所需资金，避免造成时间和物资的不必要浪费。
2.循环的计划与控制体系精益建造采用计划控制体系来进行生产，强调计划和控制同时并循环出现。
建筑产品生产过程是动态的，建造系统非常复杂，计划与控制并行可以提高工作流程的可靠性，减少浪费。
3.价值流的观点价值流的观点认为生产过程分为增值过程和不增值过程。
增值过程是指直接创造最终产品和服务的一些列活动。
精益思想在工程项目管理中的运用探究
精益思想在工程项目管理中的运用探究摘要：精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
本文首先介绍了精益思想的概念，然后在精益生产的理论基础上提出了精益思想，目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状，实现工程行业整体管理水平的提高。
通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。
关键词：精益建造；项目管理；工程管理当前，我国经济建设处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，建筑业面临着良好的发展机遇。
统计资料显示，2001～2005 年，我国建筑业总产值年均增长 21.3% ，占 gdp 的7% 左右，建筑业从业人数占全社会从业总数的 5.2% 以上， 2006 年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为 40976 亿元，实现利润总额 1071亿元，建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。
但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。
要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。
1精益思想的概念精益思想（lean thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（lean manufacturing）方式，精益生产方式，使日本汽车的质量与成本都比美国汽车有优势。
精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
2精益思想理论初探精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。
精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益建造对建筑工程施工成本的管控
精益建造对建筑工程施工成本的管控作者：周红卫李明莫春陈杰鑑叶有织来源：《中国房地产业·下旬》2019年第09期【摘要】通过对精益建造理论的阐述和实际项目的实施，分析了精益建造实施的各部分对施工成本的影响，从而提出了把精益建造的思路运用到建筑工程项目中去控制施工成本，以促进建筑行业降低成本和健康发展，进而极大地提升了建筑企业的形象和核心竞争力，值得推广与应用。
【关键词】精益建造;施工成本科学技术的不断发展与创新，为建筑行业奠定了良好的基础。
但由于管理工具和管理方法等“硬软件”措施上的瑕疵，使得当今的建筑业仍然存在生产效率低、建筑质量良莠不齐、建筑成本虚高等问题。
这种现象在工程紧、任务重的大项目中更是司空见惯。
在这些问题中，施工成本又是首当其冲，是建筑工程项目的重心所在。
如果这些问题得不到有效控制与预防，将直接影响建筑工程项目的成本与整体进程，其后果是使施工建筑企业的信誉度降低，良好形象遭到破坏，市场占有率节节败退，其经济效益和社会效益损失无法估算，而精益建造的实施则能有效控制和消减这种现象，是解决这些问题的最佳途径。
1、精益建造起源及理论精益模式起源于汽车制造业，1992 年由芬兰学者Lauris Koskela 引入建筑业，提出“精益建造”概念，用全新观点重新认识和改造传统建筑业，它综合了生产管理、建筑管理和系统管理的优点，对整个建筑产品的生命周期，做到最大化地节约与控制成本，直到消除浪费，以满足客户的最终需求。
精益建造与传统模式相比，其独特性在于将项目看成一个复杂动态的过程，强调权利下放，计划基于现场条件制定和计划周期以短为宜;运用专业技术和方法实现顾客价值最大化和浪费最小化，针对整个生产过程和项目交付进行整体优化，但不仅仅局限于减少浪费。
其核心内涵是通过设计优化减少多余工序，提高工程品质;通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷;通过措施优化，提高施工措施安全可靠点性，减少多余措施投入;通过工序合理穿插，控制工期关键节点，减少工作面闲置;通过全程质量管控，降低质量风险;通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用率。
基于精益建造理论的工程项目成本控制分析
（ ４ ）
∑Ｑ ・ 厶・ Ｋ
（ ９ ）
为施工现场用水不均衡系数 ， 取１ ． ５ ； 为施工机械
用水 不 均衡 系数 ， 取 １ ． ０ ５ ； 为施 工 现 场 生 活用 水
ｒ ） ， ２＝ ）
｛ ： 一１ ． ８ １ ８ ９ ｘ ＋ ５ ０ ２ ． １ ４ ｘ ＋１ １ ７ ８ ． ６ （ ２ ）
Ｌ 尺 ： ０ ９ ４３
．
１ 基于精 益建造理论的成本 管理体 系
本研究从施工组织设计角度出发 ， 选取在施工 现场成本发生的各主要指标 ， 分析各项指标在施工 过程中对总成本的影响 ．
１ ． １ 施工 机具 需 用量 指标
ｆ ｙ ３ ， （ ）
建筑施 工现 场常 见施 工机 具包 括 土建 机械设 备
和安装机械设备 ２ 大类： 土建部分包括塔式起重机 、
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３—０ ３—２ ２ ．
【 Ｒ ｚ ： ｏ７ ２】 ２
．
作者简介 ： 韩凌风（ １ ９ ６ ３ 一 ） ， 女， 讲师， 从事工程项 目 管理研究 ．
第 ２期
韩 凌风 ， 等： 基 于精 益建造 理 论 的工程 项 目成本 控制 分析
・２ ０ ７・
１ ． ４ 工地 临时供 水 需用 量指 标
冬季施工供热和预制场供热等 ． 总供热需用 量按 公
式 Ｗ ＝Ｑ ／ Ｉ・ Ｈ 进行计 算 ． 研究 工地 临 时供 热 需 用
工地临时供水主要包括生产用水、 生活用水 和 消防用水 ３ 种． 施工期间 的工地供 水应满足工程施 工用 水 （ ｑ ） 、 施 工机 械 用水 （ ｑ ） 、 施 工现 场 生活 用水 （ ｑ ， ） 、 生活区生活用水 （ ｑ ） 和消防用水 （ ｑ ） ５ 方 面
使用精益建造优化建设项目管理的新思路
使用精益建造优化建设项目管理的新思路摘要：本文对精益建造应用于建设工程现场施工管理过程进行了探讨。
通过从新的视角对管理工作进行审视和优化，最终达到从质量、工期、成本角度进行有机整合，项目整体效益最优的结果。
并探讨了精益建造在现场管理中的实施。
关键词：精益管理，精益建造，质量，工期，成本，现场管理目前，精益管理方法的应用已经从制造业转入各行业中。
近1-2年，在集团牵头下，公司内也进行了精益管理的学习和推广活动，并初具成效。
本文将就精益管理的分支——精益建造进行谈讨和研究，以期能将精益管理的思想应用至建设工程现场施工管理过程，通过从新的视角对管理工作进行审视和优化，最终达到从质量、工期、成本角度进行有机整合，项目整体效益最优的结果。
1.精益建造方法的定义及特点精益建造方法是将精益思想应用于施工现场管理而形成的一系列思想和方法的总和，现在仍然在不断发展中。
其定义为：精益建造是基于对建筑生产管理基本理论的重新审视，应用并行工程、流程再造等手段，根据精益思想原则对建筑生产流程进行重新设计与建立新的建筑生产管理模式[1]。
其本质就是要在生产建设中尽可能消除浪费，增大有效工作时间的比例，以追求企业增大利润，并能为项目带来额外的增值。
2．施工现场存在的浪费在精益思想中，认为生产管理由增值活动和非增值活动组成。
而非增值活动又可分为协调增值工作的必要活动，以及对创造客户所需价值毫无贡献的活动两类。
而后者被称为浪费，应通过定性识别、流程改进等步骤，尽可能消除浪费。
对施工现场存在的浪费进行识别，可以看到存在诸如待工的浪费、运送的浪费、加工建造的浪费、库存的浪费、工程质量不合格返修的造成的浪费、动作的浪费等。
3.从质量控制的角度应用精益思想精益思想认为，质量控制工作是通过生产线上每个经手人对自己的工作质量负责，不让不合格品流入下一道工序这样的思想来控制整体工作质量的。
和传统质量管理的方法不同，传统方法重视检查和监督，而精益思想则侧重于每个经手人自发控制质量，即在工程项目的精益建造中树立“3N”思想：不建造不合格品、不接受不合格品、不传递不合格品（Noaccepting、No manufacturing、No transferring），把质量问题解决在初级阶段，达到对各工序质量问题事前遏止，控制质量缺陷和错误的递延[2]。
基于精益思想的工程项目管理应用研究
Value Engineering基于精益思想的工程项目管理应用研究Application Research of Engineering Project Management Based on Lean Thinking赖国梁LAI Guo-liang;白正宗BAI Zheng-zong;陈国CHEN Guo;王二龙WANG Er-long;黄凡HUANG Fan;曾为ZENG Wei（中建三局集团有限公司，武汉430064）（China Construction Third Engineering Bureau Group Co.，Ltd.，Wuhan430064，China）摘要:随着对精益思想研究的不断深入，精益思想在项目质量管理、计划与控制管理、成本管理、安全管理等方面得到了充分的应用。
目前精益思想在项目管理应用的研究主要集中在采用精益的建造技术如末位计划者体系、BIM技术及并行工程等辅助进行项目管理。
通过对精益思想在项目管理应用现状的剖析，探索在项目管理上实现精益思想的改进方法并提出创新的研究方向。
Abstract:With the deepening of the research on lean thinking,lean thinking has been fully applied in project quality management, planning and control management,cost management,safety management and so on.At present,the research on the application of lean thinking in project management mainly focuses on the use of lean construction technology,such as last planner system,BIM Technology and concurrent engineering.Through the analysis of the application status of lean thinking in project management,this paper explores the improvement methods of Realizing Lean Thinking in project management,and puts forward the innovative research direction.关键词:精益思想；末位计划者体系；BIM技术；TFV理论Key words:lean thinking；last planner system；BIM Technology；TFV theory中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1006-4311（2022）05-025-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2022.05.0090引言建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着城镇化的快速发展和深化建筑业供给侧结构性改革的推进，我国建筑业所面临的环境已经发生了巨大的变化，固有的劳动密集型发展模式已难以满足新发展理念的要求。
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建设单位 监
施工单位
成本”的管理与控制 ；项 目组织 管理 存在
问题 。 具体 调查 结论 见 表 １ 。 通 过 以 上 分 析 ，可 得 出我 国工 程 项 目
运营及维护阶段
政府监餐机构
施＿ 阶段 Ｉ
成本管理的提高空 间还很大。本 文以汽车
者 让 部 分 人 员超 额 完 成 工 作 量 以保 证 后 续 工 作 的顺 利 进 行 。
工成组 装件 的原 材料 。ＪＴ强调按照 需要 ｆ 进行生产 ， 在正 确的 时间和地点 交付正确
数 量 和 质 量 的 产 品 从 而 尽 可 能减 少 资 源 的 浪费 。
图 工 程 项 目阶 段 流 程 图
全 国 贸 易 经 济 类 核 心 期 刊 ４９
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监督 ，能有效避免项 目交付使 用后 出现质
量 和 功 能 纠 纷 ，工 程 项 目 的全 寿 命 成 本 可
益思想 的项 目成本管理库存采取尽 可能 少 的缓冲库存 。在 材料 上预备适 当的存货或
南京 ２０ ０ １ ０ ９）
价值流 并制定价值流 图；让没 有浪费的价 值流真正 流动起来 让用户拉动价值流 追
求尽善尽 美。 精益思想包括 精益生产 、 精益管理 、 精 益设计和精 益供应等一系列思想 。其 中精 益生产 的思想是精益思想 的核心 。精益思 想本质是 强调 价值 ，确定价值链 ，使价值
那就是 创造顾客。 精益思想 的起点是价值 ， 认 为价值 只能 由最终用户来 决定 。传统的
寿 命 成 本 进 行 管理 。 本 文 探 讨 了建 筑
精 益 思 想 的 内涵
精益思 想来源于汽车行业 精益制造 的 实践 。 ９ ０ １ ９ 年麻省理 工学院沃 麦克教授等
人 在 “ 际 汽 车 项 目 ”研 究 中 ，基 于 对 日 国
表现在 ：用较 传统方法少一半 的空间、人 力 、时 间和投 资 ，生产 出完全符 合用户要
求 的 产 品。１ ９ 年沃 麦 克 又 与 Ｔ・ 斯 、 ６ ９ 琼 詹
程项 目全寿命成本控制 在最 低限度 ，以实
现企业利润最大化。
能实现 ，工程项 目的成本 才可能 收回；建
造过程 中 ，顾客可 以针对项 目的质量 进行
链顺利流转 ，让顾客推动生产商创造价值
并追 求完 美。实现精益的关键是消除价值 流 中那些不增 加价值 的行为 （ 或浪费 ） 。
◆ 中图分类号 ：Ｆ ０ ． 文献标识码 ｉＡ ４７ ９
制造 工业为例 ，将精 益思 想理论应用于 工
内 容 摘 要 ： 当前 建 筑 业 由 卖 方 市 场 转 为 买 方 市场 的 过 程 中 ， 建 筑 企 业 要 实
立项到项 目报废为止发生 的所有 与工程项
目有关的费用。工程项 目成本管理是 项 目 三大管理之一。本文在查阅大量相 关文献 资料后 ，得出我国工程项 目成本 管理 中主 要存 在的五个问题 ：成本意识不强 ，认识 有局限性 ；没有形成一套完善 的责权 利结 合的成本管理体制 ；忽视工程项 目 “ 质量 成本”的管理与控制； 忽视工程项 目 “ 工期
设ｉ鼢 段 卡
勘察报 告
— — — — — — — — — —
姆斯 ・ Ｐ合著 了 《 精益思想 》 ，该 书进一步
决策阶段 项 目立 项 书
建筑 工 程 项 目全 寿 命 成 本 管
理 存 在 的 问 题
工程项 目全寿命成本是指从项 目前期
勘察 阶段
————— —・＿ Ｉ 可行性研究报告
思 想
建筑企业在 工程项 目设 计一建造全过程 中， 都会聘 请相关 的专家或 根据 自己的经验来
本丰 田生产 方式研究和总结 的基础上撰写 的《 精益生产方式——改 变世界 的机器 》 的 出版标 志着精 益思想理论 的形成 。该书讨 论 了日本丰 田汽车成功的秘诀 并提 出了精 益生产 的概念 ，认为它是一种具 有创造性 的 、比传统 生产 更有效的生产 方式 。具体
项 目成 本 管 理 中存 在 的 问 题 ，发 现 项 目 成 本 中 可 以提 高 的 空 间 还 很 大 ， 以 汽 车 行 业 的 精 益 思 想 为例 ，分 析 了精 益 思 想在 项 目全 寿 命 成 本 中 的应 用 。 关键 词 ：工 程项 目 全 寿命 成 本 精 益
设计 和建造。这样往往导致 设计 建造 的项
目不能满 足顾客的需求。 市场供给很多 ， 但 有效供给 很少 ，大量 的项 目积压 。而精益
思 想 下 的 工程 项 目设 计 一建造 ，项 目一 开
在市竞时化 济同体 益境筑临 识和本及 激下企分 经全一知 场争，部 烈， 面 济。 国 经球业 的建 日 环资大 我
工程项 目采取 招标投标 制 ，项 目法人一般 采取最低价 中标 ，其 中的标价 等于成本加
利 润 。 建 筑 企 业 要 想 生存 ，就 必 须 要 将 工
始建筑企 业就主动与顾客交 流 ，让 顾客参 与设计 建造全过程。设计阶段充分考 虑顾 客 的意愿 ，使最终 的建造 的项 目满足 顾客 的需 求。只有顾客认可 了，项 目的价值 才
现 利 润 及 企 业 发 展 ，就 必 须 对 项 目全
建 筑 工 程 项 目成 本 管 理 中精 益 思 想 的 应 用
（ ）顾 客 趋 向 一
程项 目全寿命成本管理 中 ，力求找到工程
项 目全寿命成本 最低 的途径 。
美国学者彼特 ・ 鲁克在 《 德 管理的实 践 》中曾提 到：企业 的目标有且只有一个 ，
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阐述 了精益生产 的内涵 ：树立 与浪费针锋 相对 的精 益思想 ；精确地定义价值 ；识 别
想 基 精 思 的 于 益 建 工 项目 本 理 究 筑 程 成 研 管
一 郑 志林 徐 霞 副教 授 （ 南京 工业 大学管理科 学与 工程 学院