房地产公司工程文档管理制度

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房地产开发公司工程管理制度

房地产开发公司工程管理制度

房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一.计划管理体系:1.审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包含施工方案与进度总计划);小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。

2.审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3.每月末编制下月施工进度计划。

大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部;工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划;小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。

4.材料使用计划。

为保证月进度计划的顺利进行,每月在编制进度计划的同时,要编制本月的材料计划,报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展,提出材料计划(写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等),经监理审核后报工程部,工程部汇总审核后,属于施工单位购买的签署书面意见,属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划(写明数量、质量、规格、进场时间等)。

二.计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。

要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析,假如出现大的偏差,要及时分析原因,采取各类措施(包含组织措施、经济措施、技术措施等等)。

假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时,为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标,就务必对原有计划进行调整,以形成新的进度计划,报公司有关部门研究批准后执行,作为进度操纵的新根据。

三.计划的编报要求1.内容要求:计划的要紧内容应该包含:编制说明与计划图表。

保利地产工程管理制度

保利地产工程管理制度

保利地产工程管理制度一、引言保利地产是一家专业从事房地产开发、销售及物业管理的公司,拥有多年的行业经验和丰富的项目管理经验。

为了更好地提高工程项目的质量,提高工程管理效率,保利地产制定了一套完善的工程管理制度。

二、目的和适用范围本制度的目的是规范保利地产在工程管理方面的行为和要求,确保工程项目按时按质完成。

适用于保利地产全体员工及涉及工程管理的各个层级。

三、工程管理组织机构1.工程管理部:负责组织、协调和监督公司项目的施工管理工作,包括施工进度、质量、安全等方面的管理。

2.项目经理:负责具体项目的实施和管理。

3.现场监理人员:负责现场监督和检查工程进度、质量和安全。

四、工程招投标管理1.招标文件的编制:由工程管理部负责编制,包括施工方案、设计图纸、技术规范等。

2.招标人的资质要求:对拟参与投标的施工单位进行资质审核,确保具备相应的施工能力和经验。

3.招标程序:按照相关法律法规和公司规定的程序进行招标的公告、投标、评标等环节。

4.中标结果的确定:由评标委员会根据投标单位的技术实力、经验和报价等综合评估,确定中标单位。

五、工程施工管理2.施工进度管理:项目经理负责制定项目的施工计划,并监督施工进度的执行情况。

3.工程质量管理:严格按照设计图纸和技术规范进行施工,施工单位需配备质检人员进行过程监控和质量检查。

4.安全管理:制定施工安全措施和应急预案,施工现场设立安全警示标志,确保施工过程安全可控。

六、验收和交付管理1.工程验收:由施工单位提出验收申请后,工程管理部组织专业人员进行验收,包括工程质量、施工合同的履行情况等。

2.竣工资料的整理和归档:施工单位需提供完整的竣工资料,包括设计图纸、施工记录、质量检测报告等,工程管理部对其进行整理和归档。

3.工程交付:经过验收合格后,工程管理部将工程交付给物业管理部门进行后续的物业管理工作。

七、工程管理监督和考核1.工程管理监督:由工程管理部对各项工程管理制度和管理过程进行监督,发现问题及时纠正。

房地产公司工程部管理制度范本(2024版)

房地产公司工程部管理制度范本(2024版)

房地产公司工程部管理制度范本(2024版)合同目录第一章:工程部组织架构与职责1.1 工程部组织结构1.2 部门职责与任务1.3 岗位职责与工作标准第二章:工程项目管理2.1 项目立项与审批流程2.2 项目规划与设计管理2.3 施工过程管理第三章:工程质量控制3.1 质量管理体系3.2 施工质量监督与检查3.3 质量问题处理与改进第四章:工程进度管理4.1 工程进度计划制定4.2 进度监控与调整4.3 进度报告与分析第五章:工程成本控制5.1 成本预算编制5.2 成本控制措施5.3 成本核算与分析第六章:工程安全管理6.1 安全生产责任制6.2 安全教育培训6.3 事故预防与应急处理第七章:工程合同管理7.1 合同评审与签订7.2 合同执行与监督7.3 合同变更与纠纷处理第八章:工程资料管理8.1 资料收集与整理8.2 资料保密与档案管理8.3 资料利用与信息共享第九章:工程验收与交付9.1 工程竣工验收标准9.2 验收流程与方法9.3 工程交付与售后服务第十章:考核与激励机制10.1 员工绩效考核10.2 奖励与惩罚制度10.3 员工职业发展与培训第十一章:签字栏11.1 合同签订双方签字11.2 签订时间记录11.3 签订地点确认第十二章:附则12.1 制度的解释权12.2 制度的修订与更新12.3 其他补充条款合同编号_______第一章:工程部组织架构与职责1.1 工程部组织结构工程部作为公司的核心部门,负责所有工程项目的规划、实施与管理。

组织结构包括但不限于:工程总监、项目经理、技术主管、施工队长、质量监督员等。

1.2 部门职责与任务工程部的主要职责包括制定工程计划、监督工程进度、确保工程质量、控制工程成本、管理工程资料等。

具体任务包括:制定和执行工程项目计划监督施工过程,确保施工安全管理工程质量,实施质量控制措施控制工程成本,进行成本核算与分析1.3 岗位职责与工作标准每个岗位都有明确的工作职责和标准,包括但不限于:工程总监负责整体工程规划与管理项目经理负责具体项目的实施与协调技术主管负责技术方案的制定与审核施工队长负责施工现场的日常管理质量监督员负责工程质量的监督检查第二章:工程项目管理2.1 项目立项与审批流程项目立项需经过严格的审批流程,包括项目建议书的编写、可行性研究、预算编制等。

地产公司工程资料管理制度

地产公司工程资料管理制度

地产公司工程资料管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、存储和使用过程,确保工程信息的准确性、完整性和可追溯性。

所有参与工程项目的单位和个人都应遵循公正客观、重点突出的原则,按照本制度执行相关工作。

二、工程资料的范围工程资料包括但不限于以下内容:- 工程设计文件- 工程施工图纸- 工程变更记录- 工程质量检验报告- 安全生产管理资料- 环境保护措施记录- 工程进度计划及完成情况- 材料采购与使用记录- 合同协议书及相关法律文件三、管理职责1. 项目经理:负责全面监督工程资料的管理工作,确保资料的完整性和准确性。

2. 资料员:具体负责资料的收集、整理和归档工作,定期检查资料的有效性和更新情况。

3. 各专业工程师:负责提供各自领域内的工程资料,并确保资料的专业性和及时性。

四、操作流程1. 资料收集:各专业工程师应在工程进展过程中及时收集相关资料,并进行初步整理。

2. 资料审核:资料员需对收集到的资料进行审核,确保其符合规定要求。

3. 资料归档:经审核合格的资料应由资料员统一编号、分类并归档存放。

4. 资料更新:如遇设计变更或其他重要变动,应及时更新相关资料,并保持信息的一致性。

5. 资料保管:采取有效措施保证资料的安全,防止资料丢失、损坏或泄露。

6. 资料借阅:建立资料借阅制度,确保资料的有序流通和追踪管理。

五、监督检查公司应定期组织对工程资料管理情况的监督检查,发现问题及时整改,并对优秀的管理实践进行总结推广。

六、附则本管理制度自发布之日起实施,由公司管理层负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展,房地产公司的规模日益扩大,其中工程部是一个非常重要的部门。

工程部主要负责公司的工程建设项目,包括工程的设计、施工、验收等各个环节。

因此,为了更好地管理工程部门,确保公司工程建设的顺利进行,制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。

二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目,包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。

具体职责如下:(1)负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜;(2)负责工程建设过程中各个环节的质量控制,确保工程建设的质量符合要求;(3)配合公司的其他部门,完成工程建设项目的合同、预算等工作;(4)组织项目的验收、交接等相关事宜,确保项目的圆满完成。

2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求:(1)具有相关专业的学历和工作经验;(2)熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律;(3)善于沟通和协调,具有团队合作精神;(4)能够承受压力,在工程建设过程中能够应对各种突发情况。

3.工程部门管理制度(1)工程项目的批准流程:工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准,由工程部门负责制定工程项目的工作方案,明确工程项目的起止时间、预算等工作,并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。

(2)工程项目的设计纪律:工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求,设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准,确保设计方案合理、可行。

(3)工程项目的施工管理规定:工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任,提高安全管理水平,对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控,使用先进的施工设备和技术,落实相关管理制度和规定。

(4)工程项目的验收规定:工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素,对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准,并及时清理问题,加强工程质量的管理。

房地产公司工程部管理制度

房地产公司工程部管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程部管理,提高工程管理水平,确保工程质量和进度,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员,包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。

第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度,切实履行职责,确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作,确保工程按期、优质、安全、环保完成。

第五条工程经理应定期召开项目例会,了解工程进度、质量、安全等方面的情况,协调解决项目实施过程中出现的问题。

第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件,确保施工方案的合理性和可操作性。

第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作,确保招标投标的公开、公平、公正。

第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收,确保工程符合国家质量标准。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十条工程部应加强施工现场管理,严格执行施工规范、操作规程,确保施工质量。

第十一条工程部应加强材料、设备的管理,确保材料、设备的质量符合工程要求。

第十二条工程部应加强工程质量检验,严格执行检验程序,确保工程质量合格。

第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系,确保施工现场安全。

第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训,提高员工安全意识。

第十五条工程部应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程,确保施工安全。

第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系,确保工程按期完成。

第十八条工程部应定期编制工程进度计划,并严格按照计划执行。

第十九条工程部应加强施工现场管理,确保施工进度不受影响。

第二十条工程部应定期对工程进度进行检查,发现问题及时解决。

第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系,确保工程资料完整、准确、规范。

房地产工程管理制度文档 (2)

房地产工程管理制度文档 (2)

工程管理制度目录第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程管理部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程管理部经理二、土建工程师三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审,技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九、设计变更制度十、签证管理制度十一、工程款支付程序第五章附件表格第一章组织机构一、岗位设置原则工程管理部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;二、组织机构1.工程管理部的编制工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则,工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理(负责人)、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。

2.现场项目部编制现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导,并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定,配备项目经理1名,土建工程师2-3名,安装工程师1名.本着灵活弹性的原则,项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。

每新开发一个项目,现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消,根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整安排。

3.工程管理部组织机构图第二章部门职能一、工程管理部职能:1.配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析; 2.负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,创造“七通一平",保证工程按时开工;3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;6.组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作.7.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。

房地产公司工程管理制度

房地产公司工程管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程管理,确保工程项目的质量、进度和投资效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设、施工、监理、验收等全过程。

第三条公司工程管理应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度,坚持“质量第一、安全第一、进度第一、效益第一”的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理部,负责公司工程项目的管理、协调和监督工作。

第五条工程管理部的主要职责:1. 负责编制和实施公司工程管理制度;2. 负责组织工程项目的招标、投标和合同签订;3. 负责监督工程项目的施工、监理和质量验收;4. 负责工程项目的投资控制和成本管理;5. 负责工程项目的档案管理和信息报送;6. 负责处理工程项目的投诉和纠纷。

第三章工程项目前期管理第六条工程项目前期管理包括:1. 工程项目可行性研究;2. 工程项目设计;3. 工程项目施工图审查;4. 工程项目招投标。

第七条工程项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性和社会效益。

第八条工程项目设计应遵循国家相关设计规范和标准,确保工程质量。

第九条工程项目施工图审查应严格审查施工图纸的完整性和准确性。

第十条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则,确保招投标工作的顺利进行。

第四章工程项目施工管理第十一条工程项目施工管理包括:1. 施工单位资质审查;2. 施工组织设计;3. 施工进度控制;4. 施工质量监督;5. 施工安全监督。

第十二条施工单位资质审查应严格审查施工单位的资质等级、业绩和信誉。

第十三条施工组织设计应明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全和环境保护等方面的内容。

第十四条施工进度控制应严格按照施工组织设计进行,确保工程按期完成。

第十五条施工质量监督应严格按照国家相关质量标准进行,确保工程质量。

第十六条施工安全监督应严格执行国家安全生产法律法规,确保施工安全。

第五章工程项目验收管理第十七条工程项目验收管理包括:1. 验收准备;2. 验收程序;3. 验收标准;4. 验收结论。

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工程部文档管理制度目录1.总则1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统,确保档案案卷合格率,使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》(GBT/50328-2001)的要求,特制定本制度。

1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。

1.3基本建设工程档案资料是企业的宝贵财富,是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。

依据《中华人民共和国档案法》,各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责,各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料,认真做好立卷归档工作,并确保档案的完整性、准确性。

2 工程档案管理制度2.1档案资料管理2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分,应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。

档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料,对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查,并负责工程技术档案资料的接收和移交。

2.1.2为了便于各个管理环节的衔接,档案资料室配备专职档案员,为更好地管理好档案资料,应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。

2.1.3工程建设中,各种技术资料交由档案资料室统一管理发放,各有关部门和单位指定专人办进领用手续。

2.1.4购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请,经批准后按计划办理,或委托有关部门自行办理。

凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证,一律由档案室签收后方可办理报销手续。

2.2归档文件的质量规定2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本(即必须有各方代表符合规定的亲笔签名,有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档,签字方不能用副本或复印件归档)。

2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单(含工程联系单)等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件(如表式为复印件,数据虽用合格材料书写也不能作为原件;验收签证单中的各方人员必须签名齐全,不能以盖章或打印件代替签名)归档。

2.2.3调试措施,方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件,不能用复印件或普通色带打印件,以保证字迹的耐久性。

2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件(不能用复印件)归档。

2.2.5书写规定A)书写字迹工整,图样清晰。

B)书写墨水应为碳素墨水,严禁用圆珠笔或铅笔书写。

C)文件书写格式应用横行排列,文件段落,章节编排,按有关文件编写要求;汉字简化应符合国家颁发的有关规定。

2.2.6书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm,装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。

3 工程文件收发及管理规定为加强工程文件收发管理,理顺传递关系,并按工程进度作好工程文件的提供利用,特制定本制度。

3.1工程文件接收3.1.1各单位提供给工程部的工程文件(工程技术文件、图纸资料)由档案资料室统一接收;3.1.2工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律交档案资料室。

3.1.3档案资料室对接收的工程文件资料,必须进行数量和外观质量检查,发现问题应及时通知寄发单位补发。

3.1.4档案资料室对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐(簿式台帐和电子台帐),并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索。

3.1.6登记完毕的工程文件,应及时予以处理,在保证归档份数后,应按工程部领导审定的工程文件分发表及时分发给有关单位和部门。

3.1.7对接收的密级文件资料,要严格按保密规定妥善收存,并认真执行密级文件资料的借阅规定。

3.1.8档案资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业,并建立档案登录总登记帐和分类登记帐;对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业。

3.2 工程文件资料发放3.2.1分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料室统一归口办理。

3.2.2呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。

3.2.3档案资料室按工程部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料(当工程施工图、设备资料份数有限时),档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件,不足部分施工单位可委托档案资料室向设计院提出增加施工图供应数量;设备资料文件不足部分,由施工单位自行联系复制,复制的设备资料应加盖“复制件”印章。

3.2.4分发的图纸资料应建立资料分发台帐,资料分发台帐应留存备查。

3.2.5为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象,图纸、资料领取单位应指定领取人名单,并书面通知档案资料室;档案资料室按指定名单发放工程文件资料。

3.3设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定3.3.1设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料室按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。

3.3.2设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料室归档保存,工程结束后由档案资料室向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。

3.3.3凡涉及设计修改、变更,档案资料室应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章,并将变更单复印件及时放入卷册内。

4档案部门职责参建单位(总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位)应按各自的职责,将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理,按照归档要求移交建设单位。

项目实行总承包的,由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。

并负责组织、协调分包单位的归档工作。

按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。

由建设单位分别向几个单位发包的,由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全部文件。

建设单位各机构:负责对形成或收到的有关建设项目的前期、设备技术、工艺、涉外、专利及商检索赔、竣工、试运行及验收等全部项目档案进行收集、组织及汇总整理。

设计单位:负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。

施工单位:整理现场的译文及安装、调试形成的非标准图、(竣工图)、设计变更、试运行及维护、工程事故处理文件。

监理单位:负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核,特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。

负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。

建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况,并审核、签署。

同时向建设单位提交有关专项报告。

验证材料及其他监理文件。

试运行单位:负责收集、积累、整理在生产技术准备和试运行中形成的文件。

施工单位归档范围负责提交施工,安装全部技术记录(含隐蔽工程的各种资料)。

负责提交分部试运记录及验收签证书。

负责提交分部试运阶段的方案、措施。

负责提交移交试生产前的消缺记录。

负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。

负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。

调试单位归档范围负责提交所承担的调试项目的调试方案、措施与调试报告等。

负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。

负责提交调整试运质量验评表。

负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。

负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。

设计单位归档范围负责提交项目(工程)各设计阶段的设计文件。

负责提交全部设计修改通知单。

负责按时提交全套完整的竣工图(一式八份)。

并切实执行竣工图编制的有关规定。

负责按时提交符合国家档案局相关制度的全套完整的竣工图光盘一套负责提交设计总结。

负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)质量监督部门(质量监督中心站与质量监督站)监理部门归档范围负责提交监理过程中形成的有关工程质量,工期、投资监理等方面的全部文件材料。

监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监督部门的归档案卷实施审查,对被监理单位归档文件的完整性、准确性、系统性负责,并在案卷内备考表审核人栏签署。

负责提交设计、施工、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料。

对不符合归档要求档案的处理:对各单位提供的不符合规定的案卷和案卷内的文件,档案资料室有权退回立卷归档单位,立卷归档单位应按档案管理的有关规定进行整改,直至提交符合规定要求的案卷及案卷文件材料。

凡因工程文件材料归档不完整,不符合有关归档规定者,不能进行工程决算,各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。

工程档案的鉴定和销毁.对归档和发放后多余的工程文件和各部门使用后回收的图纸资料,先由申请销毁的部门登记造册,再由档案部门提出销毁意见,报公司总工及经理批准后方可销毁。

.对各单位修改替代后的档案,档案部门应列出销毁档案清册,提出销毁报告,经公司总工及经理批准后实施,并对被销毁档案目录进行清除。

.档案销毁必须严格执行保密规定,由保安部门确定销毁地点。

销毁档案时,档案部门、保安部门均应指派专人监销,监销人必须在销毁清册一签字,档案销毁清册应存档。

.在鉴定销毁档案时,处于两种保管期限之间的档案,一律从长处理。

其它工程档案的分类、编目、按本工程档案分类编号办法及规定执行。

档案、资料、图书的提供利用,按本工程档案、资料、图书借阅规定执行。

工程声像档案的整理编目按本工程声像档案管理办法执行。

档案库房管理按本工程档案库房管理规定执行。

公司各职能部门工程文件材料立卷归档按公司各职能部门基建文件材料立卷归档范围、归档时间的规定执行5 声像档案管理办法5.1建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的,具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体,以声像为主,辅以文字说明的历史记录。

5.2建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有:建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。

5.3照片档案应符合以下要求:(1)主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁;(2)能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置;(3)以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片(照片);(4)使用数码相机拍摄,其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素(不允许插值)。

5.4录像档案应符合以下要求:(1)主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳;(2)需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等;(3)报送第一代素材录像带,以及编辑后成品带或光盘(DVD或以上素质的格式)。

文字说明包括:工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。

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