监理技术招投标书
市政工程监理技术投标书
目录第一节编制说明和工程概况 (1)一、编制说明 (1)二、工程概况及特点 (1)（一）工程概况 (1)（二）工程建设内外部条件 (2)（三）工程综合评价 (2)三、监理工作内容 (2)四、监理工作目标 (7)五、监理工作的依据 (7)第二节监理组织机构及人员 (10)一、监理组织机构框架图 (11)二、现场组织机构图文字详述. (13)三、项目监理机构人员配备计划 (14)四、监理组织机构人员岗位职责 (15)第三节施工准备阶段监理工作 (17)一、施工现场周围环境的调查 (17)二、施工监理交底 (17)三、核查工程开工条件,核准工程开工 (18)第四节质量控制目标、手段、方法 (19)一、工程质量控制目标 (19)（一）总体质量目标 (19)（二）本工程关键质量控制点 (20)（三）分部工程控制目标 (20)二、工程质量控制手段 (21)（一）工程质量控制主程序 (21)（二）单位工程质量控制程序 (22)（三）工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序 (23)三、工程质量控制方法 (24)（一）事前预控 (24)（二）事中控制 (24)（三）事后控制 (26)（四）保修阶段的质量控制 (26)四、工程质量控制措施 (27)（一）组织措施 (27)（二）经济措施 (28)（三）技术措施 (28)（四）合同措施 (29)（五）工程物料控制 (29)（六）严格质量验收程序和质量评估 (30)（七）质量监理主要手段 (30)五、本工程的创优措施 (31)六、主要分项工程质量针对性控制措施 (35)（一）进场材料的质量监理 (35)（二）测量放样工作质量控制措施 (38)（三）道路工程质量控制措施 (39)（四）排水管道施工的质量控制措施 (62)（五）绿化工程的质量控制措施 (65)（六）道路照明工程质量控制措施 (73)（七）广场工程质量控制措施 (81)（八）挡土墙工程质量控制措施 (81)（九）土方开挖工程质量控制措施 (81)（十）支护工程质量控制措施 (81)（十一）人行道质量控制措施 (81)第五节投资控制 (98)一、工程投资控制目标 (98)二、工程投资控制程序 (99)（一）工程投资控制主流程 (99)（二）计量支付工作流程 (100)（三）工程索赔工作流程 (100)三、工程投资控制方法 (101)（一）事前预控 (101)（二）中间计量监控 (101)（三）投资动态监控 (102)（四）投资审核监控 (102)四、工程投资控制措施 (103)（一）组织措施 (103)（二）经济措施 (104)（三）技术措施 (105)（四）合同措施 (105)五、工程投资控制的针对性措施 (106)（一）组织保证、制度落实 (107)（二）路基回填工程量控制 (107)（三）加强设计方案、施工方案的技术经济比较 (108)（四）加强施工过程中的措施费用的审核控制 (109)（五）严格控制工程变更及设计变更 (109)（六）加强现场签证控制 (109)（七）加强对新工艺新材料估价评审控制 (110)（八）组织协调控制 (110)（九）定期成本控制分析报告 (111)第六节工期控制 (112)一、工程进度控制目标 (112)二、工程进度控制程序 (113)（一）工程进度主监理程序 (113)（二）施工进度计划审批流程 (114)（三）工程延期监理工作程序 (114)三、工程进度控制方法 (115)（一）严格审查承包商的施工组织设计 (115)（二）检查、督促工程进度计划的落实 (116)（三）工地会议制度 (116)（四）建立工程进度控制信息档案 (117)（五）对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 (117)四、工程进度控制措施 (117)（一）组织措施 (117)（二）经济措施 (118)（三）技术措施 (119)（四）合同措施 (119)五、工程进度控制的针对性措施 (120)（一）加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度 (120)（二）加强对外的协调工作 (121)（三）积极参与征地、拆迁工作 (121)（四）缩短施工准备期，尽早进入实际施工 (122)（五）雨季施工、夜间施工控制 (122)（六）抓住关键部位—路基软土处理和桥梁工程的施工安排 (123)（七）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作 (123)（八）推广新技术、新工艺 (124)（九）加强物资供应进度控制，确保物资需求、供应满足施工需要 (124)（十）定期召开进度协调会 (124)（十一）资金保证 (125)第七节合同管理 (126)（一）合同管理的主要内容 (126)（二）合同管理程序 (126)（三）合同管理的主要方法 (129)（四）合同管理的针对性措施 (131)（五）合同纠纷的监控措施 (135)第八节安全管理 (140)一、安全监督管理控制目标 (140)二、安全管理监理控制程序 (141)三、安全监督控制方法 (142)（一）落实安全监督责任制，加强安全监督力度 (142)（二）审查安全资质 (143)（三）组织、落实、督促承包商认真执行工地安全检查制度 (144)（四）严格检查安全设施的投入 (144)四、安全施工控制措施 (145)（一）施工前安全控制措施 (145)（二）施工过程安全控制措施 (146)五．安全控制针对性措施 (148)（一）基坑开挖的安全监督 (148)（二）安全用电的监督措施 (148)（三）加强交通安全的监督管理 (148)第九节信息管理 (149)（一）信息管理的主要内容 (149)（二）信息管理的主要方法 (150)（三）信息管理的具体措施 (151)（四）新工艺、新技术信息的收集措施 (154)第十节组织协调 (156)一、组织协调的目标 (156)二、组织协调的内容 (156)三、组织协调的方法 (157)四、组织协调一般性措施 (158)五、组织协调针对性措施 (160)第十一节监理旁站方案 (164)一、人员配备 (164)二、旁站监理人员主要职责 (164)三、旁站程序 (165)四、旁站监理的方法 (165)五、本工程旁站监理的关键工序、重点部位 (166)六、旁站监理计划 (167)（一）建筑材料见证及功能性试验旁站计划 (167)（二）隐蔽工程、关键部位施工过程的旁站计划 (168)七、本工程旁站监理措施 (168)第十二节进度款、结算管理以及竣工验收、备案制 (170)一、工程进度款的管理 (170)（一）进度款支付的依据和原则 (170)（二）进度款支付工作流程 (170)（三）工程支付申报条件 (170)（四）严格验工计量管理 (171)（五）严格审查工程变更和签证工程 (172)（六）计价拨款控制 (173)二、结算管理 (173)三、竣工验收、备案制管理 (173)第十三节工程保修阶段的监控目标及措施 (175)一、工程保修阶段的监控目标 (175)二、工程保修阶段的监控措施 (175)第十四节监理制度 (178)一、项目管理办法 (178)二、监理人员内部管理制度 (178)三、监理工作制度 (178)第十五节拟投入的试验检测仪器、设备 (192)一、本项目自备仪器设备类型 (192)二、监理检测方法、频率及控制措施 (193)三、拟用于本招标工程项目的主要仪器设备 (194)第十六节对工程建设、设计、施工的建议 (195)一、本工程重点、难点的针对性监控措施 (195)（一）路基的施工监理 (195)（二）路基回填沉降监测的监控 (198)（三）排水基坑挡土止水支护施工的监理 (200)（四）本工程的投资控制 (201)（五）施工安全的控制 (202)二、对本工程的合理化建议 (205)（一）工程管理方面的建议 (205)（二）质量控制方面的建议 (205)（三）工程进度方面的建议 (208)（四）工程投资控制方面的建议 (209)第一节编制说明和工程概况一、编制说明本监理大纲是根据XXX工程施工监理《招标文件》所约定的条款及投标人目前所掌握的图纸资料而编制的。
监理技术标投标书-合理化建议
监理技术标投标书-合理化建议监理技术标投标书——合理化建议1、提高项目质量的合理化建议（1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性（2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证承包人的质量管理能力。
（3）建议业主成立一个检查小组，并且制定一个对工程质量抽查和定期检查制度，定期或按工序对施工管理单位和项目监理的工作做好监督，并且要有奖励和惩罚办法。
（4）建议业主单独委托实验室，对施工项目管理企业涉及必须检测的材料进行复试。
（5）坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。
（6）特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工单位。
2、缩短工期的合理化建议（1）工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。
（2）合理划分施工标段，施工标段规模不宜太大，多选择几个施工队伍，设备财力投入大，有利于工程顺利施工。
（3）建立评比制度，奖前罚后。
（4）在工期的控制上，在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明，请求承包人答应，并作为合同的组成局部，切实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上可以从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。
3、减少投资的合理化建议（1）建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。
（2）采用工程量清单招标模式根据工程特点制订施工招标文件，材料设备采购计划和计划，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，自创FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。
（3）征地拆迁工作完成，施工条件完全具备时，业主方可让施工方进场，避免因不具备施工条件而造成施工方索赔。
监理投标书全内容简洁范本
监理投标书全内容监理投标书全内容一、项目概况本次项目是市工程的监理服务投标项目。
该工程位于市中心，总投资额约X万元，工期为个月。
工程包括建筑、设备、安装等各项工作内容，总面积为X平方米。
我们公司具备丰富的监理经验，拥有专业的监理团队和设备，有信心能够顺利完成本项目的监理任务。
二、投标单位情况1. 公司名称：监理2. 公司注册资金：X万元3. 公司成立时间：年4. 公司营业执照号码：X--X5. 公司经营范围：从事建设工程监理服务6. 公司员工人数：人7. 公司资质：具备国家A类监理资质8. 公司业绩：近三年内完成了个监理项目，总投资额达到X万元三、项目组织和管理为确保本项目的监理工作能够按照合同要求进行，我们将建立专门的项目组织和管理体系，具体包括以下几个方面：1. 项目经理：配备一位经验丰富、具备监理资质的项目经理，负责统筹协调项目的各项工作。
2. 监理人员：配备适量的监理人员，根据工程规模和需求进行调配，确保监理工作的顺利进行。
3. 项目管理：建立完善的项目管理流程，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
4. 技术支持：提供专业的技术支持，及时解决项目中遇到的技术问题。
四、工作方法和服务内容我们将采用以下工作方法和提供以下服务内容：1. 项目调研：在项目开始前进行现场调研，了解项目的具体情况，确定监理工作的重点和难点。
2. 施工图审核：对施工图进行审核，确保设计和施工的一致性，提出必要的修改和改进意见。
3. 质量检查：定期进行质量检查，对施工过程中存在的问题进行及时整改，确保工程质量达到要求。
4. 进度跟踪：对施工进度进行跟踪和监控，及时发现并应对施工延误等问题。
5. 安全监控：进行安全巡检和隐患排查，确保施工过程中的安全。
五、投标报价我们根据本次项目的具体要求和工作内容，提出了以下投标报价：1. 监理费用：X万元，包括项目经理工资、监理人员工资、差旅费、办公费等各项费用。
工程监理投标书范文
工程监理投标书范文
工程监理投标书
（单位名称）：
投标人：
投标日期：
尊敬的xxx：
我司收到贵单位发布的[工程名称]的招标文件，并经过全面的参考和评估，我们特投出以下投标书：
1.注册资本与业务资质：我司注册资本xxxx万元，具备良好的经济实力和资质，业务资质为：[拥有的资质]。
2.团队优势：我司有着丰富的专业技术力量和资深的施工队伍，团队由专业的监理工程师、项目经理、工料测量员、安全员等组成，具备进行工程监理的全部条件。
3.劳务价格：我司报价劳务费为xxxx元和xxxx元，如果贵单位采用我司投标书服务，我们将向贵单位提供优质的服务。
4.报价有效期：本报价有效期至xxxx年xx月xx日。
如果未在该期限内确定合同，将按双方协商的价格接受项目管理任务书。
5.质量保证：我司将按贵单位的要求，以及在全过程质量标准来进行工程监理，保证项目质量与工期的要求。
此致
敬礼！。
监理技术标投标书-环境保护建议
监理技术标投标书-环境保护建议根据您的要求，我们提供以下环境保护建议，以配合监理技术标投标书中的相关内容。
1. 建立环境保护管理体系在项目实施过程中，建立一个完善的环境保护管理体系是非常重要的。
该体系应包括以下内容：- 确定环境保护目标和指标，以确保项目的环境影响最小化；- 制定环境管理计划，包括环境保护措施和监测方案；- 定期进行环境检查和评估，及时发现和解决环境问题。
2. 严格控制施工过程中的污染源在施工过程中，应严格控制和管理污染源，以保护周边环境和生态系统。
具体措施包括：- 控制噪音、振动和扬尘的产生和传播；- 合理处理和利用施工废弃物，减少对环境的影响；- 严格控制化学品和有害物质的使用，确保其安全存放和处置。
3. 做好环境监测和报告为了及时了解项目对环境的影响，我们建议进行环境监测和报告的工作。
具体建议如下：- 制定详细的环境监测计划，涵盖空气、水质、土壤等方面的监测内容；- 定期进行环境监测，并将监测结果及时整理和报告；- 根据监测结果，采取必要的环境保护措施和改进措施。
4. 加强环境培训和宣传为了确保项目的环境保护工作得到有效实施，我们建议加强环境培训和宣传的工作。
具体建议如下：- 对项目相关人员进行环境保护培训，提高其环境保护意识和专业素养；- 定期组织环境宣传活动，提高公众对项目环境保护工作的认知。
5. 构建环境应急管理机制在项目实施过程中，应建立健全的环境应急管理机制，以应对突发环境事件的发生。
具体建议如下：- 制定应急预案，明确环境应急响应的程序和职责分工；- 配备必要的环境监测设备和应急救援装备；- 定期组织应急演练，提高应急处置的能力和水平。
以上是我们的环境保护建议，请您在编写监理技术标投标书时，参考并将其适当整合进您的提案中。
如有任何疑问或需要进一步的支持，请随时与我们联系。
谢谢！。
监理投标书范本
监理投标书范本一、投标人信息1. 投标人基本信息a) 公司名称：b) 注册地址：c) 法定代表人：d)e) 投标人资质证书编号：f) 监理工程业绩：g) 其他相关资质证书：2. 投标人组织架构及人员情况a) 组织架构图b) 主要监理人员情况c) 分包人员情况二、项目概况1. 项目基本信息a) 项目名称：b) 建设地点：c) 项目类型：d) 建设规模：e) 项目建设周期：f) 项目预算：g) 建设单位：h) 委托监理单位：i) 监理范围及工作内容：2. 项目目标与要求a) 建设目标：b) 建设要求：c) 安全、环保及质量控制要求：d) 工期要求：e) 付款方式及期限：f) 预期成果和交付要求：三、监理报价1. 监理服务范围及内容a) 监理工作范围：b) 监理工作内容：c) 监理报告及报告频次：d) 监理工作时间及人员配置：2. 费用分配及支付方式a) 监理费用构成：b) 监理费用计算基准：c) 支付方式及期限：d) 补偿机制：四、投标文件要求及提交说明1. 投标文件清单a) 投标文件包括的文件及资料：b) 投标文件递交截止时间及方式：c) 投标文件格式要求：2. 投标文件的排版与内容要求a) 投标文件封面：b) 投标信函：c) 公司介绍：d) 项目经理及监理团队简介：e) 监理服务方案：f) 监理工作计划：g) 监理费用报价表：h) 其他附加材料及文件：附件：1. 监理合同范本2. 投标保证金支付证明3. 监理业绩证明材料法律名词及注释：1. 法律名词1：注释12. 法律名词2：注释23. 法律名词3：注释3。
监理技术标投标书-合理化建议
监理技术标投标书-合理化建议监理技术标投标书——合理化建议提高项目质量的合理化建议为了提高项目的质量，我们提出以下合理化建议：建立合理的质量奖惩制度，以激励参建单位的积极性。
在项目招投标阶段，严格审查承包单位和专业分包单位的综合实力，并进行现场考察，确保选择具备质量管理能力的投标入围单位。
建议业主成立一个检查小组，并制定抽查和定期检查工程质量的制度，对施工管理单位和项目监理进行监督，并设立奖励和惩罚措施。
建议业主委托实验室对施工项目管理企业涉及必须检测的材料进行复试。
坚持“质量一票否决制”的原则，选择名牌大厂产品，所有材料和工序的合格与否以责任人员签字的书面文件为准。
对于特殊工种和新材料、新工艺的施工，应选择具备相应资质的专业施工单位。
缩短工期的合理化建议为了缩短工期，我们提出以下合理化建议：将工程进度控制与承包单位的经济利益挂钩，建立工期奖罚制度。
合理划分施工标段，避免施工标段规模过大，选择多个施工队伍，增加设备财力投入，有利于工程的顺利施工。
建立评比制度，对进度进行奖励和惩罚。
在工期控制上，可以在每月的进度支付中引入“按形象进度支付滞后罚款”的要求，并将其作为合同的一部分，确保承包人按时支付罚款，减少审核进度滞后扣款的工作量，同时促使承包方、监理方和建设方重视进度控制。
减少投资的合理化建议为了减少投资，我们提出以下合理化建议：提前确定造价审计单位，并让造价审计人员直接参与合同外工程量的丈量和设计变更等工作。
采用工程量清单招标模式，根据工程特点编制施工招标文件、材料设备采购规划和方案，制定工程量清单和材料设备清单，并进行工程量清单招标，合理选择低价中标，借鉴FIDIC 合同模式，将施工措施费包干，避免工程签证。
确保征地拆迁工作完成，施工条件完全具备后，才允许施工方进场，避免因施工条件不具备而导致施工方索赔的情况发生。
市政工程特点经常会发生图纸外增加工程量，如路床翻浆、拆除旧建筑物基础砼、砌体等。
工程监理招投标方案模板
工程监理招投标方案模板一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程监理项目1.2 项目背景：本项目是为了监督XXX工程施工过程中的质量、安全、进度和成本，确保工程质量和工期达到客户要求，同时降低工程施工风险和成本。
本项目的建设单位为XXX公司，工程包括XXX等。
二、监理招标内容2.1 本次招标包括以下内容：（1）质量监理：对施工现场进行质量监督，确保工程质量达到国家标准和甲方要求。
（2）安全监理：对施工现场进行安全监督，确保施工过程中不发生安全事故。
（3）工期监理：对工程施工进度进行监控，确保工程按时完成。
（4）成本监理：对工程实施过程中的成本进行监督，确保施工成本控制在合理范围内。
2.2 监理范围：全程监理，包括施工前、施工中和竣工验收期。
三、资格要求3.1 监理单位需具备以下资格条件：（1）具备工程监理相关资质，注册并具备国家建设部门颁发的监理资格证书。
（2）具备丰富的工程监理经验，特别是在类似工程项目的监理经验。
（3）有稳定的监理团队，包括技术人员和管理人员。
（4）具备良好的信誉和口碑。
四、招标程序4.1 报名资料审核：报名资格符合条件的监理单位参与资格预审。
4.2 竞争性谈判：符合条件的监理单位参与竞争性谈判，展示自身的监理经验和方案。
4.3 中标评选：根据监理单位的专业能力、经验、报价等因素进行综合评分，最终确定中标单位。
五、监理方案内容5.1 质量监理方案：包括对施工质量的监督和检查计划、质量验收标准等。
5.2 安全监理方案：包括对施工安全管理制度的监督、安全隐患排查及整改等。
5.3 工期监理方案：包括工程进度计划的编制、监督、提前预警和应对措施等。
5.4 成本监理方案：包括施工成本的监督、提出节约成本的建议和方案等。
六、监理报酬6.1 监理报酬将根据实际的监理内容、监理难度和风险程度进行合理确定。
6.2 报酬支付方式：根据监理进度和阶段付款。
七、监理合同7.1 签订监理合同：确定监理单位后，双方将签订监理合同，明确双方的权利和义务。
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技术投标文件（正本）目录一、工程项目概况及编制依据 (3)二、监理工作围 (5)三、质量控制方案 (11)四、进度控制方案 (205)五、投资控制方案 (225)六、安全文明控制方案 (243)七、合同、信息管理方案 (290)八、协调工作的原则及方法 (338)九、合理化建议 (347)十、检测仪器设备 (351)一、工程项目概况及编制依据（一）工程概况1、建设地点：阿拉善左旗；2、工程规模：新建学校总用地面积122743.51m2，规划总建筑面积约86456m2，主要建筑包括图书报告厅、教学楼、科技文体馆、实验楼、行政办公楼、宿舍楼、学生餐厅、体育馆、教师周转用房、室外运动场地及室外配套工程；以上新建工程的监理3、监理周期：同相对应施工工期；4、标段划分：一个监理标段；5、资金来源：政府投资；6、最高招标费率：1.4%；7、项目投资概算：3.9亿元。
（二）编制依据1、招标文件依据：本工程监理招标文件。
2、主要法律、法规依据与本工程项目有关的法律、法规包括但不限于下列容：《中华人民国建筑法》；《中华人民国环境保护法》（2014年最新修订）；《中华人民工程和全生产法》（2014年最新修订）；《中华人民国招标投标法》；《中华人民国合同法》；《中华人民国反不正当竞争法》；《中华人民国担保法》；《中华人民国特种设备安全法》；《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号令）；《房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）；《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委、建设部第七部委第12号令）（2013版）；《工程建设项目招标围和规模标准规定》（国家计委第3号）；《关于健全和规有形建筑市场的若干意见》（国发办（2002）21号）；《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号令；《安全生产许可证条例》国务院2003年第397号令；《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号令；本地政府及行政主管部门颁布的有关工程建设的法规、规章及政策性文件。
3、主要规、标准、规程依据主要规、标准、规程依据包括但不限于下列容：《建设工程监理规》GB50319-2013；《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《建设工程量清单计价规》GB50500-2013；《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009；《建设工程文件归档整理规》GB50328-2014；《城建档案业务管理规》CJJ/T158-2011；《工程测量规》GB50026-2007；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；《安全防工程技术规》GB50348-2004；《施工企业安全生产管理规》GB50656-2011；《建设工程施工现场消防安全技术规》GB50720-2011；《建设工程施工现场供用电安全规》GB50194-2014；《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；《建筑塔式起重机安全监控系统应用技术规程》JGJ332-2014；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》JGJ130-2011；《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规》JGJ128-2010；《建筑施工竹脚手架安全技术规》JGJ/254-2011；《龙门架及井架物料提升机安全技术规》JGJ88-2010；《建筑施工起重吊装工程安全技术规》JGJ276-2012；《起重设备安装工程施工及验收规》GB50278-2010；《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-1991；《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011；其他相关专业工程施工质量验收规。
4、本公司类似工程监理经验。
二、监理工作围（一）监理围：本项目施工全过程监理。
在本项目施工期间，监理工程师将负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制、变更控制和投资控制等、安全、合同、信息等行政管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。
（二）工作目标监理工作目标：实现项目批复文件及设计文件中规定的和发包人与承包人所签订的勘察合同、设计合同和施工合同所确认的工程质量、造价、工期控制目标。
（三）服务容1、正常服务：包括但不限于下列容：制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。
建立监理程序和行政管理系统。
审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审。
负责对承包人提供的工程竣工资料和竣工图纸的审查，并对其完整性和准确性负责。
协助业主做好开工前的一切准备工作。
实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括：按施工承包人投标文件中的承诺，核验其项目现场管理机构人员及各种件；合理安排出图，及时颁发施工图纸；审查批准承包商的施工组织设计；严格检查放线与施工测量；质量控制与材料和工程试验；工程进度的控制与评估；执行现场材料与工程量的计算，编制有关记录与报告；签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费用，指派计日工或决定要求的替代；参加工程计量，审核承包人的计量、计价申报单；制备并颁发付款证书，签证工程的完成；根据操作工艺与技术规的要求检查工程的施工情况：检查工程进度；核对承包商的账目、发票、索赔及其他呈报；保存付款记录；监督承包商的安全和工程保护情况；安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事物，保存经有关方签字的会议记录；审查承包商提交的发票索赔和其他报告并做出答复；在账目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时做出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；编写并保存月度进度报告；定期编写进度和财务状况报告（季度、半年）以及工程完工时的竣工报告。
2、其他服务根据招标人需要双方另行约定。
（三）监理依据《中华人民国建筑法》《中华人民国合同法》《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部81号令）；《建设工程监理规》GB50319-2013；《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和各专业工程施工质量验收规；本工程《建设工程施工合同》；本工程《委托监理合同》；本工程施工图纸及技术资料等；合同履行过程中双方达成的补充协议。
（四）本工程监理工作的总体方案1、以合同文件为依据，总揽全局，开展建设监理工作，具体要求如下：【1】抓好项目部监理班子，监督、督促完善施工班子建设。
【2】抓好两个主要文件的编制与实施，完善监理、施工各自质量管理体系。
【3】有针对性的编制好监理规划、监理实施细则和旁站方案等一系列监理操作文件，特别是下大力气做好安全和质量控制方面的文件编制，通过制定全过程预控纲领性文件，有效指导全过程预控制工作，以公司质量体系为准绳，确保监理工作处于有效控制状态。
【4】督促施工单位编制好施工组织设计及施工方案、重大安全施工专项方案。
【5】重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调。
2、抓好三个作风建设，强化监理服务，主要包括但不限于如下工作容：【1】总监理工程师要身先士卒，深入实际、深入现场调查研究、要求掌握第一手资料。
【2】提倡勤勤恳恳、认真负责的工作作风，在关键部位要抓住不放，做好旁站，确保工程质量。
【3】以良好的监理服务，精湛的技术，严格的管理，来回馈业主对我们的信任。
3、开好两个会（监理例会、专题会）、抓好组织协调作为总监要总揽全局，在工程施工中的重大问题，除了要事先与建设单位施工单位沟通外，要善于通过监理例会讨论，形成决议，签发会议纪要，要求各参建方遵照执行，推动工程前进适时通过开好专题会，解决施工中已经发生、将要发生的重大技术问题、经济问题、进度协调问题十分重要。
作为总监要抓住时机，抓住问题的要害及时与有关方沟通，是解决问题的关键所在。
4、抓好全过程的安全控制，具体包括下列容：【1】建立总监牵头负总责，专业安全监理工程师具体负责，全体监理工程师各负其责的安全监理体系。
【2】监督施工单位完善安全管理体系建设并有效运转。
【3】在施工组织设计文件，施工方案审批、施工组织文件的审核中把安全审核放在优先的位置，安全保证措施不到位，安全预案不落实不予批准。
【4】对危险性较大工程，事先编制方案在监理审查的基础上进行专家论证，确保实施安全。
5、抓好全过程的质量控制，要行八项制度【1】坚持以预控为主的质量管理制度。
【2】坚持工序制度，质量不合格，达不到质量标准，不予签认。
【3】严格材料管理，执行现场有见证取样和送检制度。
【4】坚持样板引路的制度。
【5】坚持对总包单位、分包单位、材料设备供应单位资质、资格审查制度。
【6】坚持项目监理部部质量监理会议制度。
发现或处理质量安全隐患坚持“三不放过”原则。
【7】坚持过程中的质量控制制度。
抓好巡检、验收，依据旁站计划对关键线路、关键质量控制点的质量监控。
【8】坚持检查测量验证制度、旁站制度。
6、抓好全过程的进度控制，主要包括但不限于如下工作容：【1】确保安全质量前提下控制工程进度；【2】进行动态管理；【3】以预控制为主。
7、抓好全过程的投资控制，主要包括但不限于如下工作容：【1】我们要求要熟悉图纸，掌握有关文件，掌握工程量清单及计价规程，做好投资控制。
【2】做好工程计量；【3】审查工程款支付；【4】控制工程变更；【5】抓好工程竣工结算。
8、抓好全过程的资料管理与组织协调工作，主要包括但不限于如下工作容：坚持工程技术资料文件审核签认与移交归档责任制度，坚持工程资料专人管理制度，坚持工程资料文件专口进出、重要文件总监审批制度。
三、质量控制方案“草原杯”是自治区建筑工程质量的最高奖。
“草原杯”工程质量奖与国家建筑工程鲁班奖接轨，自治区境凡申报“鲁班奖”的工程，必须是“草原杯”获奖工程。
自治区为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，激励建筑施工企业建立、健全质量保证体系，加强质量管理，进一步提高自治区工程质量水平，多出精品工程，在自治区建筑行业组织开展“草原杯”工程质量奖评选活动。
本工程以“草原杯”评选要求为质量目标，工程质量控制是施工阶段监理工作的重点，我公司将委派高素质的监理人员组成现场项目监理机构，在总部领导层及机关职能部室的控制和服务下，充分发挥企业的整体优势，按照企业成熟的管理模式，严格按照相关标准规建立的综合管理体系来运行，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的服务、严谨的工作作风，以及“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，精心控制工程施工全过程的质量，实现预定的质量目标，履行对业主的承诺。
（一）工程质量控制的目标严格贯彻国家和本地的强制性质量标准。