任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告
双边平台企业产品差异化战略任天堂公司的案例研究
一、引言
随着全球经济一体化的不断深入，企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中立足， 企业必须不断创新和改进，提高自身的竞争力。产品差异化战略作为一种重要 的竞争策略，旨在通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特定需求，从而 实现企业在市场中的优势地位。
二、相关理论
1、产品差异化战略与市场竞争
产品差异化战略是企业应对市场竞争的有效手段。在竞争激烈的市场环境中， 企业通过分析和研究消费者需求，提供满足消费者特定需求的产品或服务，以 获取竞争优势。通过产品差异化战略，企业能够减少对价格竞争的依赖，提高 利润率，并降低市场风险。
在总结任天堂蓝海战略的核心内容和亮点时，我们不难发现，其成功的关键在 于以下几点：
1、不断拓展新的游戏领域和玩法：任天堂善于发现新的游戏题材和玩法，不 断推出令人耳目一新的游戏产品，从而吸引更多的玩家。
2、与知名IP合作：通过与迪士尼等知名IP合作，任天堂将其品牌影响力扩大 到了更广泛的人群中，同时也为公司的游戏产品增加了更多的创意和特色。
5、持续的创新：任天堂不断探索新的业务模式和产品特性，以满足用户日益 增长的需求。例如，NS的在线订阅服务和云存储功能为用户提供了更多的便利。
5、持续的创新：任天堂不断探 索新的业务模式和产品特性，以 满足用户日益增长的需求
1、深入了解用户需求：企业需要持续用户的需求变化，以便及时调整产品和 服务。此外，企业还可以通过用户调研和数据分析等手段，进一步了解用户的 偏好和行为模式。
（4）持续改进和优化战略：企业应根据市场环境和消费者需求的变化，及时 调整和优化战略，以保持竞争优势。
2、消费者角度
对于消费者而言，产品差异化战略意味着更多的选择和更好的服务。因此，消 费者应积极企业动态，了解市场上的新产品和服务，并根据自身需求选择适合 自己的产品和服务。消费者还应注重对品牌的认知和选择，支持具有良好口碑 和企业形象的品牌，从而推动企业在产品差异化方面不断创新和进步。
任天堂品宣形式分析
任天堂品宣形式分析一、产品策略任天堂公司所使用的产品策略为标准化策略与差异化策略的组合策略。
任天堂的产品功能定位单一化，仅追求纯粹的游戏功能，放弃网络等新技术。
但会根据不同的游戏性质，决定选择开拓不同的全球市场，而有些游戏也会因不同国家的国情不同而无法打开其市场，如2016年开发的宝可梦系列游戏《宝可梦Go》，起初在日本与美国获得了巨大反响，但在推向全球市场的过程中，因一些国家的社会习惯不同，比如荷兰，让玩家们沉迷于该游戏中而导致社会秩序的混乱，乃至犯罪进而受到了限制；另一方面，因为该游戏使用的是谷歌地图，中国市场至今还未开放。
二、价格策略作为电子游戏业三巨头之一，任天堂树立了良好的品牌形象，为客户提供了良好的游戏体验，从而吸引了大量的顾客购买其产品。
因此，在这种情况下，Switch的价格可以更多地由客户的价值体验来决定，而不是完全根据生产成本来定价，如《动物森友会》这款爆红的游戏，因全球市场需求量广大而为消费者制定了较低的价格，不过也正是因为过于热门，与之配套的游戏机产品在部分地区出现供应不足，进而提升了该地区的游戏机产品价格。
另外，索尼的 PS4 和微软的X box One都是Switch强大的竞争对手。
为了打败这些竞争对手，Switch 应该调整价格以获得竞争优势。
事实上，Switch 的价格也确实低于PS4和X box One，而且Switch的受欢迎程度也领先于它们。
此外，任天堂会在产品生命周期的不同阶段不断调整其定价策略。
根据×××的说法，当任天堂的新产品刚发布时，价格会制定的相对较高。
当这个产品上市一段时间后，任天堂就会开始降低价格来提高竞争力。
随着产品生命周期逐渐结束，它的价格又会上升，因为它可能成为怀旧产品，甚至在未来成为值得收藏的“古董”。
任天堂Switch的定价策略也符合这样的产品生命周期定价规律。
Switch上市两年后，将进入产品生命周期的新阶段。
任天堂市场营销策略分析
任天堂市场营销策略分析任天堂市场营销策略分析：1.产品多样性：任天堂以其经典游戏系列如《马里奥兄弟》、《塞尔达传说》等而闻名。
他们不断推出新的游戏并支持不同的游戏机平台，为消费者提供多样性的选择，从而吸引更广泛的受众。
2.品牌推广：任天堂拥有强大的品牌知名度和美誉度，他们通过全球范围的广告宣传、合作伙伴关系以及与其他媒体和娱乐公司的合作来提高品牌曝光度。
同时，任天堂也定期举办产品发布会和游戏展览会等活动，进一步促进品牌推广。
3.社交媒体市场：任天堂积极利用社交媒体渠道来传播品牌信息和游戏资讯。
他们通过在YouTube、Twitter、Instagram等平台上定期发布内容，与玩家保持互动，提供游戏预告、比赛活动、特别活动等内容，增加用户忠诚度。
4.定价策略：任天堂在产品定价上采取了相对合理的策略，既能保持产品的高品质和价值感，又能确保价格对大部分消费者来说是可接受的。
他们还定期推出特别版和限量版游戏和游戏机，通过稀缺性吸引消费者。
5.全球化战略：任天堂采取全球化的市场策略，将产品推向全球市场，不仅考虑到不同国家和地区的文化差异，还不断推出适应不同玩家需求的本地化游戏内容。
他们还与当地合作伙伴合作，在全球范围内建立起广泛的销售网络。
6.用户体验重视：任天堂注重为玩家提供优质的用户体验。
他们通过创新的游戏设计、直观的操作界面以及身临其境的虚拟现实体验等方式来提高用户参与和互动性。
7.长期支持策略：除了发布新游戏，任天堂还通过不断更新游戏内容、提供在线服务和举办比赛活动等方式来支持和留住现有玩家。
这种长期支持策略有助于建立忠诚的用户群体，并为他们提供更多增值服务。
通过以上市场营销策略，任天堂成功地将自己建立为全球领先的游戏公司之一，并拥有庞大的忠实用户群体。
他们的品牌影响力持续增长，并在市场竞争中保持领先地位。
对日本任天堂企业环境及战略分析
海外瞭望□济南周正圆对日本任天堂企业环境及战略分桁企业战略是以公司未来的市场价 值提升为基点，为了赢得企业持久的 竞争优势而对战略期内对关键活动进 行安排和部署对方案，而其可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略 三个层次。
企业所制定的战略在一定 程度上将会与企业未来的发展目标、团队架构的建成及产品优化结构等直 接挂钩，每一个企业都应该根据自身 的特点与优劣势，制定合理的企业战 略。
任天堂是日本一家主要从事电子 游戏软硬件开发的公司，它创立于1889年9月23日，不仅是现代电子游戏产业开创者，更是手提游戏平台的 领导者。
任天堂的企业愿景是“丰富人们生活体验，扩大顾客年龄层”, 成为全球最大的游戏业娱乐厂商就是它的战略目标。
任天堂的Switch 在2017年美国杂志《时代》的十佳数码产品评选中排名第一，被评为全球十 大数码产品之首。
据外媒报道，2019年任天堂在日本的销量占据了80%的本国游戏主机市场。
据任天堂 发布的财报数据显示，任天堂在2019年 全球累计售出4167万台 Switch,其2019年净销售额约为1.3万亿日元，较上年同期的1.2万亿日元 增长9.0%,任天堂母公司股东的净利润为2586.4亿日元，较上年同期增 长33.3%。
Switch 主机在2020年共卖出2100万台，超过了公司1950万台的 预期。
综上可知，任天堂公司一直保持着较为可观的收益，那任天堂公司 为什么会发展得如此成功呢？本文将 立足于对任天堂公司的内、外部环境分析的基础上，从公司层战略、经营 层战略和职能层战略三个层面对任天 堂公司进行详细的评析，剖析其销售额突出的原因。
一、企业环境分析1.企业内部环境分析。
一方面，任天堂在消费群体以及掌握市场的方 面有较大的优势，这是由于任天堂自1889年起至今一直在电子游戏业内用 心经营，已然拥有了众多的利益共享 体，上游供应商、下游分销商等，这 可以使任天堂在受到重创之后也能更为快速地获取市场。
任天堂手游研究报告
任天堂手游研究报告
任天堂手游是指由任天堂公司开发和发布的移动游戏。
该款手游是任天堂公司进军移动游戏市场的重要举措之一，旨在通过移动平台向更广泛的用户推广任天堂的游戏IP和品牌。
一、市场概况
1. 移动游戏市场规模不断扩大，用户数量庞大且增长迅速。
2. 移动游戏广告变现模式成熟，能够带来可观的市场收益。
3. 任天堂手游面临激烈的竞争，需要与其他知名手游开发商竞争市场份额。
二、产品概述
1. 任天堂手游以知名的游戏IP为基础开发，如《超级马里奥》、《口袋妖怪》等。
2. 游戏采用免费下载的模式，通过内购道具和广告等方式变现。
3. 采用独特的手游操作体验，结合任天堂的硬件设备，如Joy-Con手柄等。
三、市场竞争力
1. 任天堂拥有丰富的游戏IP和品牌资源，吸引了大量忠实粉
丝和游戏爱好者。
2. 充满创意的游戏设计和精美的游戏画面，能够吸引用户关注并提高用户留存。
3. 移动游戏市场竞争激烈，其他知名手游开发商也拥有优秀的游戏IP和高度粘性游戏玩法。
四、市场前景
1. 任天堂手游依托公司丰富的游戏IP和品牌资源，具备良好
的市场发展潜力。
2. 移动游戏市场仍然具有较高的增长空间，用户需求持续增加。
3. 随着移动设备性能的提升和技术的发展，任天堂手游有望提供更丰富的游戏体验。
综上所述，任天堂手游在移动游戏市场具备良好的竞争力和市场前景，但仍需应对激烈的市场竞争并不断提升产品质量与用户体验。
任天堂调研报告
任天堂调研报告任天堂调研报告一、引言任天堂公司是一家日本游戏开发和发行公司，成立于1889年。
它以创新的游戏设计和独特的游戏主题而广泛受到全球玩家的喜爱。
为了更好地了解任天堂的品牌和产品，我们进行了调研研究，本报告将对调研结果进行分析和总结。
二、品牌形象任天堂拥有深厚的品牌历史和强大的品牌形象。
它被许多玩家认为是游戏界最具创新力和魅力的品牌之一。
任天堂的“红帽子”图标成为了其最具代表性的标志，使得消费者一看到就能迅速联想到任天堂。
调研显示，消费者对任天堂的品牌形象普遍持好评。
三、游戏产品任天堂以其创新的游戏产品而闻名于世。
调研发现，消费者最喜欢的游戏产品是超级马里奥系列、塞尔达传说系列和动物之森系列等。
超级马里奥系列是全球最受欢迎的游戏之一，塞尔达传说系列则以其绚丽的游戏画面和富有挑战性的游戏玩法而受到玩家的追捧。
此外，任天堂还推出了一些创新的游戏设备，如任天堂Switch。
这款设备可以在电视上玩游戏，也可以作为便携式设备单独使用。
调研显示，任天堂Switch受到了众多玩家的青睐，其独特的玩法模式和高质量的游戏内容得到了消费者的高度评价。
四、市场竞争在游戏行业中，任天堂面临着来自其他游戏开发和发行公司的激烈竞争。
其中包括索尼和微软等公司。
调研发现，玩家对任天堂的游戏产品更感兴趣，认为其在创新性和游戏体验方面更具优势。
然而，其他竞争对手在硬件性能和在线游戏服务方面可能更胜一筹。
五、目标市场任天堂的目标市场主要是年轻人和家庭消费者。
调研发现，许多家庭将任天堂的游戏产品作为家庭娱乐的重要组成部分。
任天堂的游戏内容非常适合家庭娱乐，因为它们注重协作和团队合作。
此外，年轻人也是任天堂的重要目标受众，他们喜欢创新的游戏体验和丰富的游戏内容。
六、未来发展根据调研结果，我们认为任天堂在游戏行业的竞争中具备一定的优势和潜力。
然而，随着技术的发展和消费者需求的变化，任天堂需要继续创新和更新产品，以保持其在市场上的竞争力。
任天堂公司市场竞争战略探析
毕业设计（论文）题目：任天堂公司市场竞争战略探析任天堂公司市场竞争战略探析摘要电子游戏行业是一个近年来快速发展的行业，并具有极大的市场影响力。
电子游戏市场多年来由微软公司﹑索尼公司和任天堂公司三大巨头掌控，各公司通过成本控制、技术创新等方法，在各自的竞争战略指导下，通过激烈的竞争，推动了游戏市场的市场结构的变化。
本文通过对电子游戏市场上的巨头之一的任天堂公司在面临经济、技术发展快速的新的市场环境所遭遇的问题的分析入手，分析使任天堂陷入困境的原有竞争战略的不足，对比重新确立任天堂领导地位的新竞争战略的优势，总结任天堂成功的原因。
它的成功值得广大同行业公司借鉴与推广。
本文还总结出任天堂公司成功的经验，也将提及这种竞争战略使用过程中存在的潜在风险，体现市场竞争战略的应用过程中会出现的问题与对策。
关键字：任天堂；竞争策略；市场THE ANALYSIS OF NINTENDO’S MARKET COMPETITIONSTRATEGYABSTRACTElectronic game industry is a fast-growing industry in recent years and has great influence on the market.Electronic game market is occupied by Microsoft, Sony and Nintendo for years. Under their own strategy, they compete with each other fiercely. Thanks for this, they have changed the structure of the Electronic game market by means of cost-control, technology innovation.This article focuses on the problem which Nintendo meet in economic and rapid technology development new market environment. It analyzes the shortage of original competition strategy which cause Nintendo got into trouble. Besides, this article works out the advantages of new competition strategy which would rebuild Nintendo’s leadership status.It explains why Nintendo so successful. This is very important to other companies in Electronic game industry.It also mentions the potential risky when this competition strategy put into practices and solutions of this risky.Key words: Competition strategy; Nintendo; Market目录1绪论 (1)1.1研究背景与目的 (1)1.2研究思路与方法 (1)2任天堂公司原有竞争战略选择 (2)2.1电子游戏行业市场竞争特点 (2)2.1.1市场竞争环境特点 (2)2.1.2企业竞争策略特点 (3)2.2任天堂公司原有市场竞争战略 (4)2.2.1产品策略 (4)2.2.2渠道策略 (4)2.3任天堂公司原有市场竞争战略存在的问题 (5)2.3.1市场进入时机选择的局限性 (5)2.3.2 市场定位和产品定位的局限性 (5)2.3.3渠道策略的局限性 (5)3任天堂公司新市场竞争战略 (7)3.1任天堂公司市场竞争环境 (7)3.1.1任天堂公司内部环境 (7)3.1.2任天堂公司外部环境 (8)3.2任天堂公司新市场竞争战略实施 (9)3.2.1任天堂公司市场竞争战略目标与市场定位 (10)3.2.2任天堂公司市场具体策略确定 (11)3.2.3 任天堂公司新市场竞争战略的收益 (12)3.3 任天堂公司新旧市场竞争战略对比 (13)3.3.1 成功之处 (13)3.3.2 隐患与不足 (14)3.4任天堂公司市场竞争战略未来发展方向展望 (15)4 结束语 (17)致谢 (20)1 绪论1.1研究背景与目的2005年，任天堂公司差点遭遇灭顶之灾——业绩严重恶化，NGC（游戏主机）在索尼推出的PS2主机与微软的XBOX主机双重排挤下销量惨淡，在这段时期，任天堂公司的市场份额，从巅峰时期的95%跌倒不足15%，任天堂公司出现上市以来的首次亏损，股票遭到恐慌性甩卖，股价一度跌破一万日圆的心理底线。
任天堂游戏的营销策划方案
任天堂游戏的营销策划方案1. 引言任天堂游戏公司是世界著名的游戏开发和发行公司，拥有众多知名游戏IP，如《超级马里奥》、《塞尔达传说》、《马里奥赛车》等。
任天堂以其高质量的游戏和独特的创意而闻名于世界。
本营销策划方案旨在通过营销活动提高任天堂游戏的知名度、销量和市场份额。
2. 目标市场任天堂游戏公司的目标市场主要是游戏爱好者和家庭用户。
游戏爱好者是一群对游戏有较高兴趣和需求的消费者，他们热衷于多样化的游戏体验和挑战。
家庭用户则是一群通过游戏娱乐和交流的家庭成员，他们更注重游戏的亲和力、协作性和便捷性。
3. 品牌定位任天堂游戏以创新、乐趣和家庭友好为品牌定位。
通过独特的游戏机制、丰富的游戏内容和可爱的游戏角色，任天堂游戏提供给玩家创新和令人愉悦的游戏体验。
同时，任天堂游戏始终秉持家庭友好的理念，致力于为家庭用户提供亲子互动、团队合作和共同娱乐的游戏体验。
4. 市场分析（1）竞争分析：任天堂游戏的竞争对手主要包括索尼和微软，它们分别拥有PlayStation和Xbox两大游戏主机品牌。
这两个品牌在全球游戏市场份额占比较高，具有强大的品牌影响力和用户群体。
与竞争对手相比，任天堂游戏的优势在于其独特的游戏机制和创意，以及适合家庭用户的游戏内容。
（2）市场趋势：随着游戏市场的发展和消费者需求的变化，游戏行业呈现以下几个趋势：- 游戏主机市场增长缓慢，移动游戏市场增长迅速；- 电竞和在线游戏的兴起，促进了游戏社交和多人在线游戏的发展；- VR和AR技术的应用，改变了游戏体验和游戏内容的形式。
5. 渠道策略任天堂游戏通过多种渠道进行销售和推广：（1）实体渠道：与电子产品零售商合作，将游戏主机和游戏软件引入各大专卖店和连锁店等实体零售渠道。
同时，在游戏主机发布新品时，进行线下活动和展示，吸引消费者的关注和购买欲望。
（2）电子商务渠道：与主要电子商务平台合作，如亚马逊、京东、淘宝等，在线上销售游戏主机和游戏软件。
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任天堂游戏制作公司营销策略选择与制定的研究报告任天堂（日文：にんてんどう，英文：Nintendo）公司成立于1889年，原为生产纸牌的手工作坊，现是日本最著名的游戏制作公司，其制作的电子游戏及主机、掌机系列在全球范围内深受欢迎。
时隔100多年，任天堂公司旗下的产品依然备受欢迎。
任天堂这个名字，相信对于不少人来说还是很陌生的，但是对于像我们这种游戏玩家来说简直就是熟悉得不能再熟悉了。
即使你不是游戏迷，但假如你对游戏稍微有一点了解的话，你应该会知道，他们旗下的某些著名而又经典的游戏，例如：超级玛丽，魂斗罗(是根据当时著名的恐怖片《异形》所改编，人物造型是著名影星施瓦辛格和史泰龙。
)俄罗斯方块......这些游戏产品，不仅影响着全世界数以百万的青少年，更是陪伴着我们一代又一代人的成长，不管现在的你是小朋友还是成年人，任天堂的游戏无论是现在还是曾经都是我们最好的玩伴。
那么，下面我们就来分析一下，任天堂之所以能取得这么大的成功，它的秘诀究竟在于哪里。
任天堂在八十年代之前主要还是生产扑克牌的，但是当时的社长山内溥看中了当时的游戏市场，因此，从生产扑克牌就转向了游戏机。
当时，他们公司的游戏影响力颇大，使众多玩家深受其益。
70年代，雅达利公司开创了一个高科技的电脑游戏业。
任天堂公司在80年代初期把它的家庭电脑游戏机（FC）投放到市场后，掀起了一场轩然大波。
这个小小的日本株式会社，员工不足千人，却硬是把人们熟知的松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在后面。
1993年人均创利达到80万美元；1994年公司的税前利润竟排名于全日本上市公司的第二位，仅次于当时的汽车行业的霸主丰田公司。
但是，好景不长，当时日本正面临着石油危机，经济持续三年不景气；美国的游戏玩家也对老式节目日渐厌倦，游戏机销售量下跌到了历史最低点。
但是，任天堂并没有因此而放弃，并且借助廉价家庭游戏机的发展前景，接二连三的创造出一批又一批的新产品，新游戏。
时至今日，不管是经典家用游戏机FC，还是现在的高科技裸眼3D掌上游戏机3DSLL，任天堂都是尽心尽力为广大玩家着想的。
从游戏的制作来看，他们都是很有诚意，非常用心地去做好每一样产品。
时至今日，即使面对强大对手索尼的冲击，任天堂也不甘示弱。
当年家喻户晓的游戏机Game Boy，被任天堂新一代产品NDS所取代，截止到2009年3月6日，NDS全球销量过亿，超越索尼的PS2成为世界最快达成一亿销售量的主机。
但是，强大的竞争对手索尼也紧追不舍，接而开发了一种多功能的掌上游戏机—PSP，实际上PSP已经不只是一台游戏机，更是一台综合性的掌上多媒体娱乐终端设备。
由于SONY不惜血本的低价“倾销”策略，PSP已经成为当前性价比最好的掌上型多媒体终端。
尽管SONY做出如此大的反击，但是任天堂还是依然领先一筹。
尽管我们都清楚，有着不同成本、市场、消费人群定位的PSP和NDS，无法通过简单的销量数字对比来分出高下，而且索尼和任天堂官方也都极力避免在公开场合将对方的产品描述为敌人或对手。
但众所周知，作为两台目前市面上认知度最高、普及率最广的掌机产品，二者之间被拿来进行各种名目的比较也是在所难免。
但是，PSP和NDS的销量对比不是第一次成为了人们关注的话题。
美国游戏媒体GIZMODO的找茬专家Jason Chen日前发表了一篇题为“PSP永远无法赶上NDS的8大理由”的评论文章，其中阐述了PSP在销量上始终落后于NDS的几个因素。
而在这8个理由中，最大的理由就是SNOY发行的游戏数量远不如任天堂，这足以证明，任天堂已经奠定了游戏界一哥的地位！面对着SONY强烈的竞争，2011年2月26日，老牌游戏机厂商任天堂继“触摸革命”的NDS之后再度推出的新异质主机，这款全新的掌机堪称是史上第一台具有裸视观察立体画面的功能（简称“裸眼3D”）但是，任天堂的最新游戏掌机 3DS 自推出以来一直饱受争议，业界口碑也是褒贬不一。
许多玩家认为它的 3D 效果并不理想，游戏画面效果比起竞争对手也略显逊色。
为了促进销量提升，任天堂在前段时间大幅下调了 3DS 掌机的零售价，目前来看取得了初步成效。
据任天堂北美地区负责人雷吉介绍，在过去的两年时间内，3DS 在美国一共销售了 800 万台，这比上代 NDS 头两年的销量足足高了 100 万。
不仅硬件的销量持续增长，3DS 游戏的销量看起来也不错。
“《Life-to-date》游戏光是实体版在美国就卖了 2000 万份，还不包括数字版。
”雷吉说。
过去的一年里，在北美地区数字和实体版的 3DS 游戏销量增长了 55%。
除此之外，任天堂新推出的网上商店下载服务也得到了玩家们的肯定。
去年的 3DS 游戏中有 11% 销量来自付费下载。
任天堂 3DS 的开端或许不够好，但它正逐步走向良性发展。
而我个人认为老牌游戏厂商任天堂对于Wii的定位和广告策划是做的最为出色，最有特点的。
首先介绍一下Wii吧： Wii 是日本任天堂公司2006年11月6日所推出的一种家用游戏主机，Wii属于第七世代家用游戏机，同时期的竞争对手是微软的Xbox 360及Sony的PlayStation 3。
前所未见的控制器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能及各项服务均为 Wii 的主要特色。
也因为这些功能，它并不与同时期的 Xbox 360 及PlayStation 3在处理能力及画面显示上进行竞争。
开发时的代号为“Revolution”（革命），表达“电视游戏的革命”的含义。
Wii 本体和周边制品型号的开头均为“RVL”。
任天堂于2006年4月28日在其官方网站宣布了正式名称。
“‘Wii’听起来像是‘we’（我们），发音亦相同，强调该主机‘老少咸宜’、能让全家大小都乐在其中的概念。
名称中的“ii”不仅象征著其独特设计的控制器，也代表人们聚在一起同乐的形象。
”对比竞争对手PS3和XBOX360，从Wii细长可单手持的手柄上我们就可以看出，它的操作方式颠覆性的，这就是Wii的最大不同——体感操作。
它令玩家摆脱了传统手柄控制器的束缚，以“体感互动”的灵活操作方式让用户拥有更强的游戏体验，让用户拥有最舒适最真实的游戏感受，这是其他家用游戏机所不具备的，也是任天堂Wii游戏机最大的特点。
从操作上来说，任天堂Wii的无线感应控制器Wiimote非常容易上手，比如说用户在玩体育类游戏时，无论是挥动球拍，或者控制移动转身，都可以通过手中的无线感应控制器Wiimote来进行操作，当然这个过程中玩家需要配合自己的动作，这样的游戏感受是前所未有的，这也是任天堂向我们诠释的一种无与伦比的游戏模式。
没有了线路的束缚，也没有了复杂的按键控制，Wii通过最原始也最直接的方式来控制游戏，让我们享受到一种自然的游戏过程。
Wii是最先提出体感操作的游戏主机，为此它甚至放弃了PS3和X360那样精良逼真的画面，它使得玩家摆脱了一味的手柄操作，而开启了全身游戏时代。
与此同时，索尼的PS3强调的是模拟地球的强大功能，而微软X360专注于美式动作游戏的精密操作。
而到了今年的E3 2009,最引人注目的两件事，恐怕就要数微软和索尼在各自发布会上公开的体感技术新项目了。
这说明索尼和微软都明白了Wii的体感操作正是电视游戏的未来所在，于是他们也争先恐后的加入了研发。
任天堂对此是这样回应的，“我们根本没什么可担心的。
”宫本茂（马里奥之父）说道：“这两家公司都在尝试将玩家们从沙发上拉起来，利用体感操作的优势，让玩家可以用自己的身体控制游戏，他们所追求的第一目标，是我们在Wii上早已实现并已经获得成功的东西。
”OK，介绍完了Wii的基本情况之后，我们来看看Wii的整个产品和销售策划吧。
个人认为Wii的策划中心在于两个概念的完美运用：超越游戏和吸引入门玩家。
而这两个概念是相辅相成的。
首先看看超越游戏。
Wii不仅仅是一台游戏机，随着不同对应周边和游戏软体的改变，Wii可以是瑜伽教练、是网球场、是冲浪滑板、甚至是一个家庭乐队。
Wii fit软件，可以轻松在家里做瑜伽，非常受女性欢迎。
根据VGChartz 的统计，截止到2009年6月7日，任天堂的《Wii Fit》在全球范围内已经卖出了2000万套。
在这2000万套销量中，日本本土占到350万套（07年12月发售），北美地区贡献了约840万套（08年5月发售），其余的830万套，大部分是在欧洲被卖出的（08年4月发售）。
《Wii Fit》也是游戏业历史上第10款累计销量超过2000万套的游戏。
另外10款游戏中还包括，任天堂的《Wii Sports》、任天堂的《Wii Play》、任天堂的《马里奥赛车Wii》、任天堂的《新超级马里奥兄弟》、任天堂的《口袋妖怪钻石/珍珠》和任天堂的《马里奥赛车DS》等。
《Wii 运动胜地》计划于2009年春季对外发售。
《Wii运动胜地》的背景是一座热带的小岛。
这次的运动范围将更为全面而广泛，包括水上摩托车、击剑、与小狗玩飞盘等。
《Wii运动胜地》集合了数款运动游戏，搭配与游戏同捆贩售的全新Wii MotionPlus配件，可以让感应条（Sensor Bar）的讯息接收更灵敏而快速，让玩家的动作更易于被捕捉，享受反应更真实、且更具乐趣的游戏体验，让玩家轻易地沉浸其中。
以上全部，统统表明了任天堂把Wii做成一台超越于游戏的游戏主机的决心。
当一台游戏机不仅仅是用拇指快速精确的按下手柄上的各种按钮的时候，那么它的本质也就悄悄变化了。
Wii不仅仅是属于那些每秒可以按下按钮若干次、为了隐藏要素和奖杯可以一次次通关游戏的“铁杆粉丝”、“死宅”们的传统游戏机了，而是一个可以提供全家互动的交流方式，是一个在朋友聚会上可以一起欢乐的娱乐项目。
这是任天堂进军次世代的第一步。
而超越游戏这一步恰恰迎合了它吸引入门玩家的销售方针。
以上的那些游戏，运动啦、音乐啦，没有一款是真正的RPG（角色扮演游戏）或是ACT（动作游戏）之类的扛鼎之作。
日式玩家偏爱如传说系列那样画面完美剧情优秀的日式RPG，欧美硬派玩家喜欢像《潜龙谍影》这样的战略、动作游戏，这两大由深度玩家组成的市场很大程度是被索尼和X360占据的，当然任天堂也有老牌玩家，但这次他想把很多平时根本不玩电视游戏的人也拉入它的玩家队伍，这就是它的入门玩家战略。
于是Wii就推出了很多针对女性、儿童还有上班族的游戏，（任天堂的掌机NDS也同样有这种趋势）。
任天堂从马里奥和塞尔达传说以来，一直强调简单纯粹的游戏乐趣，不要求高难度操作，不要求超华丽画面，也不搞些很黄很暴力的噱头，或者是超萌超可爱的游戏人物，而在寻求一些简单的游戏模式，很容易入门和上手，而Wii的吸引入门玩家的策划本质上也是合乎任天堂的一贯风格的。