市场营销策略和市场分析报告
市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告一、引言市场营销对于企业的发展具有重要作用。
本报告旨在分析当前市场营销策略的有效性，并提出改进建议，以引导企业更好地应对市场竞争。
二、市场概况1.市场规模与趋势在过去几年中，该市场的规模逐渐扩大，预计未来几年将保持稳定增长。
这主要得益于经济增长和人们生活水平的提高。
2.消费者群体消费者群体主要包括不同年龄、性别和收入段的人群。
他们的购买行为受到不同因素的影响，如价格、品牌声誉和产品质量。
三、竞争对手分析1.竞争对手概况我们识别了市场上的几个主要竞争对手，并对其产品、价格、市场占有率等方面进行了详细分析。
2.竞争对手策略竞争对手采取了不同的营销策略，如定价策略、促销活动和渠道选择。
这些策略对市场营销产生一定的影响。
四、产品分析1.产品特点我们对所分析的产品进行了细致的描述，包括其功能、外观、质量等特点。
2.产品竞争优势通过与竞争对手的对比，我们发现我们的产品在某些方面具备明显的竞争优势，如技术领先、品牌认知度高等。
五、消费者需求分析1.市场调研结果我们进行了市场调研，收集了消费者对于产品的需求和偏好。
2.消费者群体细分根据市场调研结果，我们将消费者细分为不同群体，并对其需求进行了分析。
六、市场营销策略分析1.目标市场选择鉴于消费者需求分析的结果，我们确定了目标市场，并制定了相应的营销策略。
2.定价策略我们根据产品特点、成本和竞争对手的价格制定了合理的定价策略。
3.促销策略为了增加产品的销量，我们设计了多种促销活动，如优惠券、打折和满赠等。
4.渠道选择我们通过分析消费者购买行为和竞争对手的渠道选择，确定了适合市场的渠道策略。
七、市场营销策略改进建议1.品牌建设建议企业加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，以增加产品竞争力。
2.市场推广推荐企业投入更多的资源进行市场推广，积极开展广告宣传和促销活动。
3.市场细分鉴于不同消费者群体的需求差异，建议企业进一步细分市场，开发符合不同消费者需求的产品。
市场营销策略分析报告范文
市场营销策略分析报告范文[正文]一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段之一，也是企业赢得市场份额与消费者认可的关键因素之一。
本报告针对某公司的市场营销策略进行了详细的分析和评估，以期为公司提供合理的改进建议。
二、公司概述该公司是一家专注于电子产品研发与销售的企业，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域，并在国内市场具有一定知名度。
三、目标市场分析基于市场调研数据，我们发现该公司的目标市场主要集中在年轻消费者群体中，他们对科技产品具有高度兴趣，并注重产品性能和外观设计。
四、竞争环境分析当前，该公司竞争对手主要有 A、B、C 三家企业。
A公司以技术创新著称，B公司注重市场营销手段的创新，而C公司则侧重于价格竞争。
五、SWOT分析为了全面评估公司的市场营销策略，我们采用了SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析法。
1. 公司优势：具有自主研发和创新能力、拥有高效的供应链管理系统、品牌知名度较高等。
2. 公司劣势：产品价格相对较高、市场份额相对较小、客户忠诚度有待提高等。
3. 市场机会：迅速增长的智能手机市场、年轻消费者对新科技的追求、电子产品的更新换代速度快等。
4. 市场威胁：激烈的竞争环境、技术变革带来的不确定性、价格战带来的市场份额损失等。
六、市场营销策略分析基于以上的SWOT分析结果，我们对该公司的市场营销策略进行了评估。
1. 产品定位：面向追求高品质、高性能的年轻消费者，定位为时尚、创新、高科技的电子产品提供商。
2. 价格策略：在保持产品竞争力的同时，通过提供附加值服务、增加产品线等方式，适度提高产品价格。
3. 渠道策略：加强与线上电商的合作，拓展线上销售渠道，提供便捷的购买体验。
4. 促销策略：通过赞助体育赛事、明星代言等方式提升品牌知名度，同时加强线上线下整合营销活动。
七、改进建议1. 加强研发创新，推出更具竞争力的产品，提高产品性能与外观设计。
市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告在当今竞争激烈的市场营销环境下，一家企业的成功离不开有效的市场营销策略。
本篇报告将分析市场营销策略的重要性以及常见的市场营销策略，并以某公司为例进行分析和建议。
一、市场营销策略的重要性市场营销策略是企业长期规划中的一个重要部分，它包括了企业定位、品牌建设、产品设计、价格策略、渠道管理、销售推广等多个方面。
市场营销策略的制定不仅可以提高企业的竞争力和市场份额，还能够满足不同层次的消费者需求和提高企业的收益。
首先，市场营销策略可以帮助企业实现品牌价值最大化，成功塑造出独特的品牌形象和品牌口碑。
其次，市场营销策略可以帮助企业了解和满足不同消费群体的需求，提高产品的附加价值和客户黏性。
最后，市场营销策略可以帮助企业掌握市场趋势和竞争态势，准确地分析和评估市场机会和风险。
二、常见的市场营销策略1. 产品多样化产品多样化策略是指企业通过研发新产品或者改良已有产品，以满足不同消费者的需求。
这种策略可以增加企业的市场份额和消费者黏性，提高产品附加值和市场利润。
2. 价格策略价格策略是指企业根据市场需求和竞争情况制定的产品定价策略。
这种策略可以有效地激励消费者购买企业的产品，增加企业的销售额和市场份额。
3. 渠道管理渠道管理是指企业通过优化渠道结构和管理方式，最大化地提高产品的流通效率和销售量。
这种策略可以使企业降低销售成本和提高销售效率，增加企业利润和市场份额。
4. 品牌建设品牌建设是指企业通过培养独特的品牌形象和口碑，提高产品在市场中的知名度和美誉度。
这种策略可以帮助企业在市场上建立起品牌优势，增加品牌信任和客户黏性。
三、某公司市场营销策略分析某公司是一家以生产运动鞋为主的企业，其品牌知名度和市场份额较大。
在对该公司的市场营销策略进行分析后，我得出了以下建议。
1. 产品多样化尽管该公司已经拥有多款运动鞋产品，但是市场上还存在许多未被满足的需求。
因此，建议该公司继续加强产品研发，以满足更多不同年龄、性别、运动习惯的消费者需求。
营销策略报告市场细分和目标市场选择分析
营销策略报告市场细分和目标市场选择分析一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定有效的营销策略来吸引目标消费群体，并在市场中获得竞争优势。
本报告旨在通过市场细分和目标市场选择分析，为企业制定切实可行的营销策略提供参考。
二、市场细分分析1. 区分市场细分的重要性在市场竞争激烈的环境下，对市场进行细分可以帮助企业更好地了解不同消费群体的需求，针对性地制定营销策略，提高市场反应速度和销售效果。
2. 市场细分的基本原则（1）可区分性：不同市场细分群体在需求、购买行为等方面存在显著差异。
（2）可到达性：企业可以通过有效的市场推广手段与目标细分市场群体进行沟通。
（3）可操作性：企业可以通过具体的产品设计、营销等策略满足目标细分市场的需求。
3. 市场细分方法（1）地理细分：按照地理区域划分市场，以满足不同地域消费者的需求。
（2）人口统计细分：按照消费者的年龄、性别、职业等特征进行市场分析。
（3）行为细分：根据消费者的购买习惯、品牌忠诚度等行为特征进行市场划分。
（4）心理细分：从消费者的态度、价值观等心理特征出发进行市场分析。
三、目标市场选择分析1. 目标市场选择的考虑因素（1）市场规模和增长率：选择具有较大市场规模和潜力的细分市场。
（2）竞争程度：选择竞争较小且企业具备竞争优势的细分市场。
（3）企业资源和能力：选择与企业现有资源和能力相匹配的细分市场。
（4）市场对产品需求的适应性：选择需求与产品特点相匹配的细分市场。
2. 目标市场选择的策略（1）全面市场覆盖策略：企业选择多个适合自身产品的细分市场进行全面覆盖。
（2）专注市场策略：企业选择一个最具竞争优势的细分市场进行专注资源投入和市场开发。
四、案例分析以某饮料企业为例，根据市场细分和目标市场选择分析，制定相应的营销策略。
1. 市场细分分析（1）地理细分：根据不同地域的消费特点，将市场分为城市市场和农村市场。
（2）人口统计细分：根据消费者的年龄段和收入水平，对市场进行细分。
市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告一、引言市场营销策略是企业在市场中获取竞争优势并实现盈利的关键。
本报告旨在对市场营销策略进行深入分析，帮助企业制定更有效的市场营销策略，进而提升竞争力。
二、背景分析1. 公司概况介绍企业的基本情况，包括企业名称、发展历程、产品或服务特点等，并分析其在市场中的地位和竞争对手情况。
2. 市场概况对相关市场进行概况描述，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等，以及竞争对手的产品、定价和市场份额等信息。
三、目标定位1. 目标市场明确企业所选择的目标市场，包括市场细分、目标客户群体，以及目标市场的特征和需求。
2. 市场定位基于目标市场和竞争对手情况，确定企业的市场定位策略，包括差异化、专注或低成本策略等，并分析其可行性和优势。
四、市场调研1. 研究方法介绍市场调研所采用的方法，如问卷调查、访谈、观察等，并解释其合理性和可行性。
2. 调研结果总结市场调研的主要结果，包括消费者的需求、偏好、购买行为等信息，并分析调研结果对市场营销决策的影响。
五、竞争分析1. 竞争对手分析对主要竞争对手进行深入分析，包括其产品特点、品牌形象、定价策略、市场份额等，并评估其竞争优势和劣势。
2. SWOT分析基于竞争对手分析和内部资源的评估，进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的应对策略。
六、市场营销策略1. 产品策略根据目标市场和消费者需求，确定产品的特点、定位和创新点，并提出产品组合、增值服务等策略。
2. 价格策略分析市场价格水平和竞争对手的定价策略，制定企业的价格策略，包括定价水平、促销策略等，并解释其合理性和实施手段。
3. 渠道策略选择适合目标市场的渠道，包括直销、代理商、线下渠道或线上渠道等，并制定渠道管理和销售推广策略。
4. 市场传播策略确定市场传播的目标、内容和渠道，如广告、公关、促销等，以及整合营销通信计划，并分析其与目标市场的匹配程度。
七、实施与控制1. 实施计划将市场营销策略转化为具体的实施计划，包括时间安排、责任人、预算等，并解释其可行性和实施控制手段。
市场营销策略分析报告范文
市场营销策略分析报告范文一、背景介绍市场营销是企业实现销售增长、保持竞争优势的关键。
在这个多元化、竞争激烈的市场环境中，制定合适的营销策略对企业的发展至关重要。
本文将对某公司的市场营销策略进行分析，并提出相应的建议。
二、市场分析1.目标市场根据调研数据，公司主要的目标市场为18至35岁、有一定经济实力的年轻人群。
这一群体具有较高的消费能力，对新潮、时尚的产品具有较高的需求，并且他们更愿意通过社交媒体获取产品信息。
2.竞争分析通过竞争对手的调研，我们发现市场上存在激烈的竞争。
目前，有几家主要竞争对手在市场上表现出较高的占有率，而且它们的产品已经获得了一定的市场影响力。
与此同时，这些竞争对手还在不断创新，加大了市场竞争的压力。
三、营销策略分析1.产品定位针对目标市场，公司应该准确定位产品。
通过市场调研和分析，我们发现年轻人群更加注重产品的创新性、时尚性和个性化。
因此，公司在产品设计和开发上应该注重这些特点，并根据市场需求不断进行创新。
2.渠道选择针对18至35岁年轻人群体，社交媒体成为推广产品的重要渠道。
通过在社交媒体上展示产品信息、与用户互动，可以有效提高品牌的知名度和认可度。
此外，线下渠道如实体店面和分销商网络也是重要的销售渠道。
3.定价策略在制定定价策略时，公司需要考虑消费者的购买能力和竞争对手的价格水平。
鉴于目标市场的追求时尚的特点，公司可以采用中等偏高的定价策略，以突出产品的优势并保持盈利能力。
4.推广策略针对年轻人群的消费习惯，公司可以选择通过社交媒体进行推广，包括微博、微信和抖音等平台。
此外，参与线下的年轻人活动、赞助时尚活动等也是提升品牌影响力的推广方式。
四、建议与总结1.加大产品研发力度，不断创新和满足市场需求。
市场环境不断变化，只有通过持续的创新才能保持竞争优势。
2.加强与分销商和渠道合作伙伴的合作。
通过建立稳定的合作关系，可以扩大产品的市场覆盖面和销售渠道，提高产品的销售量。
3.提高品牌知名度和形象塑造。
市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告随着社会的发展和竞争的加剧，市场营销策略的重要性日益凸显。
本报告将对市场营销策略进行深入分析，探讨其对企业发展的影响和作用。
一、市场营销策略的定义和意义市场营销策略是企业在市场环境中制定和执行的一系列计划和行动，旨在实现企业的市场目标和提升竞争优势。
市场营销策略的制定需要对市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等因素的考量。
市场营销策略的意义在于帮助企业更好地了解市场需求，明确自身的定位和目标，从而制定出更加有效的营销计划。
通过市场营销策略的执行，企业可以提升品牌知名度、扩大市场份额，进而实现可持续发展。
二、市场营销策略的核心要素1.目标市场选择目标市场选择是市场营销策略的基础。
企业需要根据产品特点和市场需求，选择适合自身发展的目标市场。
目标市场的选择应考虑市场规模、竞争程度、消费者需求等因素，以确保企业能够在市场中获得竞争优势。
2.产品定位产品定位是市场营销策略的核心内容之一。
通过对产品特点和竞争对手的分析，企业可以确定产品在市场中的定位。
产品定位应该明确产品的特点、优势以及目标消费者，以便更好地满足消费者需求并与竞争对手区分开来。
3.市场推广市场推广是市场营销策略的重要环节。
企业需要通过各种推广手段，将产品推向市场并吸引消费者。
市场推广的方式多种多样，包括广告、促销、公关等。
企业需要根据目标市场和产品特点选择适合的推广方式，以提高产品的知名度和销售量。
三、市场营销策略的案例分析以苹果公司为例，可以看到其成功的市场营销策略对企业发展的重要作用。
苹果公司在市场营销上采取了多种策略，其中包括：1.差异化定位苹果公司通过不断创新和独特设计，成功地将自己定位为高端品牌。
其产品在外观、功能和用户体验上都与竞争对手有明显的差异化，吸引了一大批忠实用户。
2.品牌营销苹果公司注重品牌建设和传播。
其标志性的苹果Logo和“Think Different”等广告语成为了品牌的代表，帮助苹果公司树立了独特的形象和价值观。
市场营销策略分析报告
市场营销策略分析报告一、市场情况分析市场情况分析是制定市场营销策略的基础。
在市场情况分析中，我们需要关注市场规模、竞争情况、消费者需求等因素。
1.市场规模首先我们需要了解目标市场的规模，即潜在的消费群体有多大。
通过市场调研和数据分析，我们可以对市场规模进行准确的估算。
2.竞争情况竞争情况是制定市场营销策略时必须考虑的因素。
我们需要了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，以便与竞争对手进行比较和分析。
3.消费者需求消费者需求是决定市场营销策略的重要因素。
我们需要了解消费者对产品的需求特点、购买习惯、价值观念等信息，以便针对他们的需求制定相应的营销策略。
二、市场定位分析市场定位分析是为了确定产品在市场中的定位，以便制定相应的市场营销策略。
1.目标市场通过市场调研和数据分析，我们可以确定产品的目标市场，即最有潜力、最有利可图的市场。
2.市场定位市场定位是为了让消费者能够对产品有一个明确的认识和印象。
我们需要确定产品的差异化特点，并将其与竞争对手进行对比和区分。
3.定位策略在市场定位中，我们需要确定一种针对目标市场的定位策略。
常见的定位策略包括差异化定位、专业化定位、地域化定位等。
三、产品策略分析产品策略是为了满足消费者需求和提升产品竞争力而制定的策略。
1.产品特点我们需要分析产品的特点，包括产品的功能特点、外观特点、品质特点等，以便确定产品的卖点和优势。
2.产品定价产品定价是制定市场营销策略时必须考虑的因素。
我们需要确定产品的定价策略，包括高价定位、低价定位、中价定位等，以及相应的定价依据。
3.产品包装产品包装是营销策略中非常重要的一环。
我们需要设计出有吸引力的产品包装，以便吸引消费者的目光并提升产品的知名度和形象。
四、渠道策略分析渠道策略是为了让产品能够顺利流通和销售而制定的策略。
1.渠道选择我们需要选择适合产品的销售渠道，包括直销、代理商、零售商、电子商务等渠道，以便最大程度地满足消费者的购买需求。
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《报刊》市场营销方略计划设计市场营销战略形式和战略选择分析3.1 SWOT分析SWOT分析是对企业或企业某一方面进行优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）分析。
SWOT分析实际上是将企业或企业某一方面的内外部条件的各个方面的内容进行综合和概括，进而分析组织的优势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
分析见下表：3.2 竞争状况分析四川日报报业集团成立至今，除党政机关报《四川日报》外，下辖《报刊》、《天府早报》等多种子报，2002年9月26日，成都日报报业集团正式宣布成立，包括《成都日报》、《成都商报》、《成都晚报》等。
这一时期整个成都报业市场相对平稳，出现了整合趋势。
从成都报业的竞争历史看，一些报纸已经主动或被动地退出了战场，从最初的7家都市类报纸竞争到今天两大报业集团的竞争，成都报业正面临着一些新的竞争环境，这主要表现为：1.竞争形态发生了变化。
成都本地报纸过去散兵游勇的竞争态势被集团间的竞争形态所取代，除去《四川日报》和《成都日报》两份党政机关报，本土都市类报纸的竞争将在四川日报报业集团的华西报、早报和成都日报报业集团的商报、晚报之间展开。
2.竞争格局初步形成。
2001年成都各家都市类报纸对外公布的发行量按大小依次是：商报65万份；华西报54万份；晚报30万份；早报16万份。
四川省社会科学院新闻研究所在2001年做的市场调查则显示了各报在零售市场上所占的份额，2002年这种格局并未发生显著的变化（见表4-1）。
因此，根据以上结果，我认为成都本土的都市类报纸的市场格局已经大体形成并趋于稳定，其中居于领头位置的是商报和华西报，第二梯队则是晚报与早报。
表3-1 2002年成都市报纸零售市场份额3.外地专业性报纸对成都本土都市类报纸的挤压日渐显现。
以计算机、体育、财经、时尚等类报纸为代表的专业性报纸，已经挤压了成都本土都市类报纸相当大的市场空间。
在报业发展早期，成都报业竞争主要在本土都市类报纸之间展开，都市类报纸与专业性报纸之间的竞争尚不明显，随着成都本土报纸内部的竞争日渐平稳，这部分竞争开始凸现出来。
从每周销售数量看，目前上摊的财经类、时事类、IT类，体育类和娱乐类等各类专业性报纸的销量占了成都报纸总体零售份额的半壁江山。
从对读者市场空间的抢占来看，专业性报纸不仅夺走了都市类报纸的一部分读者，而且夺走的读者中很大部分是知识层次较高的读者群——这恰恰是未来都市类报纸要力争的潜在对象与广告的诉求对象。
更值得关注的是，由于专业性报纸大多是全国行销，受众指向明确，适宜做品牌广告，本土都市类报纸上一部分品牌广告开始流失，譬如《21世纪经济报道》发行西南地方版后，就夺走了不少房地产广告份额。
4.竞争的重心在转移新的报业市场格局形成之际也是各报开始理性反思之时，价格混战策略开始被各家报纸淡化乃至摒弃，并出现了由价格战向价值竞争转移的趋势，各家报纸开始重新关注报纸本身的内容以及发行服务。
同时，在都定位于都市报的基础上，传统意义上的新闻已非常趋同，你有我有全都有，比拼的意义不算大了。
一度被3.3《报刊》市场定位选择3.3.1《报刊》概况1995年1月，报刊诞生在成都。
按照市场规律办报，依据读者需要采编稿件，第一次提出“市民新闻报”的定位，提出全心全意为市民服务的办报方针和嫁接各类畅销报优势的办报思路。
报纸信息量大，可读性强，全方位报道市民关心的政治、经济、社会、文化、体育等多个领域的内容，不仅为广大读者演绎国事家事天下事事事皆明的“都市新闻大看台”，而且为广大消费者排列名版广告荟萃各类信息应有尽有的“都市生活大百科”，使报刊迅速成为深受读者欢迎的畅销报。
同时，自创“敲门发行学”，建立了三千多人的自办发行网络，使报刊迅速走进了四川盆地大中小城市的千家万户。
报刊如一匹“黑马”在报林异军突起：一是发行数量。
1997年突破50万份，成为中国西部地区发行量最大的综合性日报。
二是经济效益连年翻番。
1997年广告收入9000万元，1997年广告收入1.3亿元，1999年广告收入1.8亿元。
三是公众形象好，社会影响大。
报刊被誉为是现代都市人的信息快餐。
《报刊》在广大读者中有良好的口碑，不仅普通市民喜欢，社会各界也大加赞赏，被新闻界誉为“报刊现象”。
其版面设计如下：市民生活版：由三大板块构成。
第一大板块，是生活要闻和市场经济新闻，这是和老百姓的生活密切相关的。
这里面也包括党和政府的政策、会议等活动内容，但这些内容也是选择和老百姓的生活直接相关的、老百姓关心的问题，比如物价政策、菜蓝子工程、社会治安等等。
第二个板块是社会新闻和社会新闻热点报道。
第三板块，是文化体育和国内外发生的其他大事。
经济生活版：做到两个出发、两个服务。
两个出发，即从市场出发，从消费者出发，而不是从企业出发、从生产者出发，不能搞一个企业、一个产品的报道；两个服务，为市民读者服务，为消费者服务。
报纸要为企业服务，但不是以直接报道企业产品的方式来服务。
为企业服务是用另外两种方式：一是报道某类商品的市场新闻、市场信息，间接地为生产这类商品的厂家提供信息服务；二是广告服务，拿钱登广告。
文化娱乐版：要把电视方面的文章做好。
特别是吸引人的热门电视剧，要从演员介绍、剧情发展、轰动情况、分析评论等各个方面进行报道，让市民看电视离不开你。
第二是要对夜总会、歌舞厅、卡拉OK等文化娱乐场所服务性新闻性的东西进行报道。
第三是要搞好文艺演出、歌星影星人物报道。
体育新闻版：一是搞好重大赛事的报道；二是在无赛事期间，争取全国报纸和体育部门的特约记者来稿，建立自己的体育新闻供稿网络。
国际新闻版：由两个板块构成。
一是国际新闻，对世界上发生的大事进行精编；二是国际副刊，介绍世界各地的知识，注重知识性、趣味性、可读性。
文摘版：荟萃全国各地媒体的知识和信息精华，加强同读者的贴近性，并尽快形成自己的风格。
3.3.2《报刊》消费者分析在报业市场竞争日趋白热化的今天，着眼于读者需求的共同性，泛泛地追求读者规模最大化已被实践证明是高投入、低产出的传播营销策略。
正确的做法应该是，在充分研究现有市场瓜分状况的前提下，以读者的阅读需求和阅读选择的差异性为出发点，根据不同读者群的特殊需求与偏好，把那些具有经营价值和开发意义的细分化的阅读市场定位为自己的目标市场，集中力量实行专业化、密集化的营销。
由此，消费者分析尤为重要。
1. 读者分析社会新闻始终是市民追逐的重心。
（见下表）有效百分比进一步交叉分析发现，从年龄上看，20-35岁的年轻人对深度性的分析报道、经济报道的需求最强烈，而恰巧是这些人，对社会新闻的要求同比最弱；从收入水平看，收入越高，对深度性的分析报道与经济报道的需求越强烈。
其中，2000-2500元/月的人群对深度性的分析报道、经济报道、社会新闻的需求都处于最高点；从文化水平上看，本科及以上的人群对深度性的分析报道要求最强烈，而初中以下的人群对社会新闻的兴趣最浓厚；从单位性质看，政府机关、文化卫生教育科研单位、国有企业、私营企业的人群对深度性的分析报道、经济报道、社会新闻的兴趣最高。
如下示：深度性的分析报道、经济报道、社会新闻*年龄交互深度性的分析报道、经济报道、社会新闻*收入交互2.广告商分析在都市类报纸投放广告的行业和品类与城市居民生活消费存在密切关系，主要是房地产、医药、通讯、人才招聘及各种服务类广告。
姚林先生的研究报告也表明，2001年在都市类报纸广告投放前10位的行业分别是房地产、医药、通讯、人才招聘、家电、机动车、计算机、旅游餐饮、教育和生活服务，10个行业合计广告费用为149.69亿元，累计市场占有率为72.86%。
3.3.3《报刊》定位思路报业组织在激烈的市场竞争中越来越重视自身的受众定位与功能定位，报纸不但要确定自己的目标读者，还要进一步确定为目标读者承担怎样的职能、提供怎样的服务。
定位决定了报纸的市场诉求点和市场竞争方向，报纸所供和读者所需是否对接就落实在定位上。
对都市类报纸来说，其定位不仅仅是给谁看的问题，还是为广告商提供载体的问题，偏颇于任何一方的定位都不可能真正适应市场的要求。
因此，它们进入市场的定位方法有二，一条基本思路是从某些人群的特定需求出发，通过吸引他们的目光进而吸引广告商的广告；另一条思路则从广告商角度出发，由广告的诉诸对象来确定报纸的读者对象，再由读者对象确定报纸的性质、内容和风格。
针对不同情况，这两种思路都是可行的。
对刚创办的都市类报纸来说，第二种思路不失为一种迅速切入市场的好办法。
《报刊》创刊时，把报纸的读者对象确定为当地居民。
现在的《报刊》作为老牌都市类报纸，在重新进行市场定位时，可以采取前一种思路，因为通过历往的积累，它已经形成了一定的资源特色，在定位过程中就可以充分利用自己过去所拥有的优势，专注于为社会提供自己所擅长的、比其它竞争者更优的传播产品。
其具体定位如下：1. 整合报业集团资源.四川两大报业集团相继成立后，集团间的竞争成为主要的竞争形态，但是竞争的主战场仍然在成都，如何通过定位来协调整合各子报的读者与广告商资源并实现互补，从而体现集团化优势，更成为四川日报报业集团的当务之急，因此，都市报的市场定位并非孤立考虑的问题，而应通过顾全大局、突出互补的方式来实现。
一方面，确立主攻对象，定位在“大而全”的路子上，展开与商报的直接竞争，利用自己的优势，抢夺市场份额；另一方面，就整个报业集团的发展战略而言，成都日报报业集团可以采取总成本领先战略，然后通过日报与都市报两张子报，运用差异化战略和集中战略同其它报纸展开竞争。
《报刊》侧重于错位发展以弥补同属一个报业集团的日报尚未完全进入的市场空白点。
2. 突出报纸服务特色报纸为公众服务主要体现为两点：一是报纸作为“新闻纸”对周围环境与事件提供解读，二是报纸作为“实用纸”为读者提供生活服务的参谋。
随着社会经济文化的发展，人们对周围生活环境的认同也越来越依赖地区性信息传播的数量和质量，报纸的实用功能越来越为广大读者所强调。
在创造性思维中，有一种思维方式叫“组合想象”，它是对某些事物原有的形象，或整个地加以利用、或抽取它们的一些组成部分或要素，按某种需要另外组成一种有其自身结构、性质、功能和特征的新的事物形象。
这就为《报刊》提供了市场定位的一个依据：即“嫁接各类畅销报优势”的办报思路，市场上哪些报纸、版面、栏目或报道内容、报道样式受欢迎，就把它拿过来组合在一起，形成一个又一个畅销版面，满足一个又一个庞大读者群的需要。