考核转正制度
医院新进人员转正定级考核制度
医院新进人员转正定级考核制度加强新进人员见习期满考核工作对新进人员在新的工作岗位上起好步、走好路具有重要意义。
为提高新进人员工作能力，优化职工队伍结构，更好地为医院的发展服务，医院对见习期满
的新进人员通过自评、科室评价、书面考试、医院评价等环节进行全方位的考核。
其考核结果作为转正定级、是否续聘以及支撑评聘的依据，
具体规定如下：
1.考核领导小组：由院领导、相关科室的负责人组成。
2.考核对象
见习期满一年的高校毕业生及从市人才调入我院非普通高校毕业生。
3.考核内容
3.1思想政治表现和职业道德的考核，主要从政治素质、道德修养、遵纪守法、集体观念、敬业精神、团结协作、职业道德等方面进行综合考评。
思想政治表现和职业道德的考核，实行一票否决制度。
3.2工作实绩和业务水平的考核，主要以履行岗位职责为重点，考核其完成工作的数量、质量、效果，工作能力。
4.考核程序
4.1个人申请
4.2所在科室考核
4.3主管科室考核
4.4组织对拟转正人员书面考试
4.5医院考核小组对照相关条件，根据初步考核意见及考试成绩对其一年来的工作（包括思想品德、职业道德、工作业绩及履行职责情况等）进行全面考核评价，提出考核意见，上报院党委研究。
5.考核结果的运用
5.1考核结果分为合格、基本合格、不合格。
5.2考核合格者，按期转正定级，享受国家和医院规定的相关待遇。
5.3考核基本合格者，延期半年转正定级。
5.4考核不合格者及基本合格经延长期仍达不到合格要求者，按相关规定不予聘用。
新员工转正规章制度
新员工转正规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。
二、转正条件1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；b. 达到公司规定的绩效指标。
2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。
三、转正程序1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。
2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。
3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转正申请。
4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。
四、转正权益1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。
2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。
3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。
4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。
五、转正期间管理1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩措施。
2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。
3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降薪、解除劳动合同等。
六、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。
2. 公司将对员工进行定期培训，帮助员工了解公司的运营情况、发展方向和规章制度，提高员工的综合素质。
3. 员工转正后，将作为公司的正式员工享有相应的权利和义务，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。
七、附则1. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有，如有疑问或争议，可向人力资源部门咨询和申诉。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
公司规章制度试用期转正
公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。
1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。
1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。
第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。
2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。
2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。
第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。
3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。
3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。
第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。
4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。
第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。
5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。
5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。
以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。
试用期员工考核及转正管理制度
试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。
2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。
3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。
4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。
5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。
5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。
5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。
5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。
5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。
5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。
5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。
5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。
5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。
6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。
6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。
医院试用期转正管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工试用期转正流程，保障医院人力资源的有效管理，提高员工素质和医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新入职员工在试用期的转正考核工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期转正考核工作的规范性和有效性。
第二章考核内容第四条试用期转正考核主要包括以下内容：1. 岗位技能：考核员工对岗位所需技能的掌握程度，包括专业知识、操作技能等。
2. 工作态度：考核员工的工作态度，如责任心、敬业精神、团队协作等。
3. 工作业绩：考核员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
4. 个人品德：考核员工的道德品质，如诚实守信、遵纪守法、廉洁自律等。
5. 公司规章制度遵守情况：考核员工是否遵守公司各项规章制度。
第三章考核程序第五条试用期转正考核分为以下步骤：1. 试用期开始前，人力资源部门对新员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度及岗位要求。
2. 试用期内，直属主管定期对新员工进行工作指导和反馈，关注员工在岗位上的表现。
3. 试用期满前，直属主管根据考核内容对员工进行综合评价，填写《试用期转正考核表》。
4. 人力资源部门收集《试用期转正考核表》，组织评审委员会对员工进行评审。
5. 评审委员会根据评审结果，提出转正或继续试用意见，报医院领导审批。
6. 经医院领导审批通过后，人力资源部门与员工签订正式劳动合同。
第四章考核标准第七条试用期转正考核标准如下：1. 岗位技能：80分以上（满分100分）。
2. 工作态度：80分以上。
3. 工作业绩：80分以上。
4. 个人品德：80分以上。
5. 公司规章制度遵守情况：无违规违纪行为。
第五章奖惩措施第八条对考核合格、表现优秀的员工，医院将给予以下奖励：1. 转正后，给予一定的薪酬待遇调整。
2. 优先晋升、评优评先。
3. 举办庆祝活动，颁发荣誉证书。
第九条对考核不合格、表现较差的员工，医院将给予以下惩罚：1. 继续试用，并加强对员工的培训指导。
事业单位转正考核制度范本
事业单位转正考核制度范本一、总则第一条为了加强和规范事业单位工作人员转正考核工作，完善事业单位人事管理制度，根据《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条转正考核应当坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与考核工作态度相统一的方法。
第三条转正考核的范围包括本市事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤人员。
经批准参照《公务员法》进行管理的事业单位不列入本办法的适用范围。
第四条事业单位领导干部的考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行。
二、考核内容和标准第五条考核内容应当与岗位的实际需要相符合，主要包括品德、能力、知识、业绩等方面，重点考核工作业绩。
品德：主要考核职业道德的表现，以及遵纪守法、工作态度、工作作风和勤奋敬业的表现。
能力：主要考核适应本岗位的工作能力以及创新能力。
知识：主要考核应掌握的与本岗位相关的理论知识和业务知识。
专业技术人员增加考核参加继续教育学习的情况。
业绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得的社会效益或经济效益以及专业技术人员的获奖、获得专利、出版论（译）著等情况。
第六条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：品德表现优秀，工作业绩突出，群众评价高。
合格：品德表现良好，工作业绩稳定，能够完成工作任务。
基本合格：品德表现一般，工作业绩基本达到要求，偶有不足。
不合格：品德表现差，工作业绩不符合要求，存在严重问题。
三、考核程序第七条考核工作应当在每年的年底或者次年的年初进行。
第八条考核程序包括：（一）个人总结：工作人员对照岗位职责和考核标准，对自己的工作进行总结。
（二）群众评议：组织所在部门或者单位的工作人员对被考核人员进行评议。
（三）领导评价：单位领导对被考核人员进行评价。
（四）考核小组评审：成立考核小组，对被考核人员的品德、能力、知识和业绩等方面进行综合评审。
（五）公示：将考核结果进行公示，公示期不少于五个工作日。
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员工考核、转正、续聘制度
一、目的
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，积极营造团结、高效进取的工作环境，不断激发员工的创造力，保持公司持续发展的后劲，增强企业凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
三、部门职责
1、人事行政部门本着科学、规范、合理的原则，依据企业目标、部门分目标、员工岗位职责等内容设计考评规范，制定考评程序。
坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合，公开、公正、公平地实施员工绩效考评。
2、各部门对员工的日常表现进行考核，提出意见。
四、考核时间
1、公司对员工进行定期考核，一般分为季度、半年度、年终考核等，各部门每月对员工进行考评。
2、公司为特别事件可以进行不定期专项考核。
五、考核分类
1、试用期员工转正考核
2、小区经理、主管级考核
3、管理层员工考核
4、操作层员工考核
六、考核形式]
1、自我小结
2、个人述职
3、自我鉴定评分
4、员工互评
5、人事与部门领导与考评者交流
6、部门评定
7、人事评定
七、考核程序
（一）、试用期考核
公司对新录用员工试用期的考核一般为三个月，主要从工作意识、岗位技能、工作经验及综合素质方面考评。
1、按期转正
员工自我小结并填写《转正申请表》，部门领导签署意见并报人事，人事审核后报总经理批阅，经总经理批准的员工转为正式员工。
2、提前转正
如试用部门认为试用员工特别优秀，可书面申请提前转正，经人事审核、总经理批准后提前成为公司正式员工。
3、延期转正
如试用部门认为试用员工在试用期内的表现与岗位要求有差距，可书面申请延长试用期，经人事审核、总经理批准后执行。
延长试用期不得超过3个月。
（二）、季度考核
季度考核主要针对操作层员工，以交流互评的形式进行
（三）、年中和年终考核
1、管理层
①、人事部门根据工作计划下发员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度。
②、考核对象准备自我总结。
③、人事与部门领导考评者交流。
1、部门对考评者评分。
2、人事对考评者评分。
3、人事撰写考评分析。
4、总经理对考评者进行综合评价。
2、操作层
主要依据部门领导对员工年度综合表现进行考评。
3、经理及主管级
经理及主管级除了参与管理层考核之外，每年年初必须与公司总经理签定《年度员工个人绩效管理目标书》，年终按目标责任进行考核。
（四）、合同到期考核
员工合同到期前由人事行政部门提前30天下发《续签合同意向表》给当事人，当事人填表表明意向后由部门领导对其表现进行综合评定，提出是否续签的意见，人事审核后提出是否续签建议，最后由总经理决定是否续签合同。
八、考核效力
1、与员工的解聘续聘相关
2、与员工的奖金分配相关
3、与员工的职位升降相关
员工接受考核后如部门觉得该员工成绩较突出或者离岗位要求有较大差距，除了在奖金分配上给予激励或处罚外，还可提出晋升、降级、加薪申请，填报《晋升、降级、加薪审批表》经人事审核、总经理批准后执行。
本制度自发布之日起实行，公司人事行政部门将根据具体情况，不断完善该制度。
相关表格：
1、《部门经理（主管）考评表》
2、《员工考评表》
3、《转正审批表》
4、《续签合同申请表》
5、《晋升、降级、加薪审批表》
6、《年度员工个人绩效管理目标书》
上海华衍投资管理有限公司
二OO七年九月。