信息员工作手册

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信息技术部员工手册

信息技术部员工手册

信息技术部员工手册技术部员工手册第一部份:员工日常行为规范第一章:总则第一条:为规范技术部员工行为,梳理工作流程,鼓励先进,纠偏改错,使技术部部门工作能顺利开展,特制定本守则。

第二条:本守则仅适用于技术部,所有技术部员工(正式员工、试用人员、实习人员)都应严格遵守本守则。

第三条:XX公司技术部员工手册的当前版本V1.0,从2010年04月起生效,并持续有效至下一版本开始生效前。

第四条:发布或修改员工手册的权力为XX公司及其技术部所拥有。

XX公司技术部拥有对本手册的解释权。

第五条:此手册自2010年5月15日起实施。

第二章:技术部人力资源管理第六条:人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责,技术部负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是对管理者实施考核的重要方面。

第七条:技术部员工入职培训所有新员工将接受由技术部提供的入职培训,内容将涉及:,欢迎仪式(员工入职当天,由部门负责人主持),技术部工作介绍,员工手册,技术部部门制度介绍,办公室参观,同事介绍,岗位说明书介绍,技术部产品介绍第八条:技术部试用员工转正后,技术部负责人将会根据具体岗位要求给予正式员工书面的职位描述,职位描述将概括每项工作的具体职责,在员工理解其具体工作职责后,与其签署确认表,技术部负责人有权根据员工完成职责情况对其进行考核,并将考核结果交由公司行政部根据综合管理制度进行奖惩。

第九条:绩效考核内容绩效考核按时间跨度分为:月度绩效考核和年度绩效考核两类。

, 月度绩效考核:每月以岗位为单位进行考核。

, 年度绩效考核:员工在年度末进行年度绩效考核。

, 绩效考核内容参见附件一《XX公司技术部员工绩效考核表(月度)》和附件二《XX公司技术部员工绩效考核表(年度)》。

第十条:绩效考核结果, 程序设计人员和程序开发人员的每月绩效考核跟工作量以及工作质量挂钩,每个人员都对应了每月的基本工作量和基本考核分数,超过基本工作量的部分计算为绩效奖励,超过基本考核分数的,作为员工晋级考核的标准;不足当月基本工作量的,按比例扣除绩效工资,考核分数不足基本考核分数的,除按比例扣除绩效工资外,第一次员工级别降级使用,第二次将视为员工无提前通知的辞职。

信息技术科工作手册

信息技术科工作手册

信息技术科工作手册信息技术科是现代企业中不可或缺的一部分,它负责管理和维护企业的信息技术系统,确保企业的网络、软件和硬件设备正常运行。

信息技术科工作手册是信息技术科工作人员的参考指南,它包含了信息技术科的工作职责、工作流程、常见问题解决方法等内容,帮助信息技术科工作人员更好地开展工作。

一、信息技术科的工作职责1. 网络管理:负责企业内部网络的搭建、维护和优化,确保网络畅通无阻。

2. 硬件设备管理:负责企业硬件设备的采购、安装、维护和报废处理,确保硬件设备的正常运行。

3. 软件管理:负责企业软件的安装、升级、维护和授权管理,确保软件的合法使用和安全性。

4. 数据安全:负责企业数据的备份、恢复和安全保护,确保数据不丢失和不被盗用。

5. 技术支持:为企业员工提供技术支持和培训,解决员工在使用信息技术设备和软件过程中遇到的问题。

二、信息技术科的工作流程1. 接收工单:接收来自企业员工的信息技术问题工单,了解问题描述和紧急程度。

2. 问题分析:对接收到的问题进行分析,确定问题的原因和解决方案。

3. 解决问题:根据问题的性质和紧急程度,及时解决企业员工的信息技术问题。

4. 记录工单:在解决问题后,对工单进行记录,包括问题描述、解决方法和耗时等信息。

5. 定期维护:定期对企业的信息技术设备和软件进行维护和检查,确保设备和软件的正常运行。

三、常见问题解决方法1. 网络连接问题:检查网络设备和线缆是否连接正常,重启路由器和交换机。

2. 电脑死机:检查电脑硬件设备是否正常,重启电脑或进行系统恢复。

3. 软件无法启动:重新安装软件或检查软件是否受损。

4. 数据丢失:进行数据备份恢复或使用数据恢复软件。

5. 病毒攻击:使用杀毒软件进行全盘扫描和清除病毒。

以上内容是信息技术科工作手册的基本内容,信息技术科工作手册是信息技术科工作人员的重要参考资料,它帮助信息技术科工作人员更好地了解自己的工作职责和工作流程,提高工作效率和工作质量。

信息服务专员岗位职责内容

信息服务专员岗位职责内容

信息服务专员岗位职责内容(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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信息员岗位说明书(缺岗)_secret

信息员岗位说明书(缺岗)_secret

信息公司规章制度汇编35信息员岗位说明书岗位名称:信息员 岗位编号: 执行日期:2003-01-01 批 准 人:隶属部门 信息部 直属上级领导信息部经理直属下级岗位岗位类别专业管理岗工资级别定员人数11.职责范围 市场调查组织、实施及分析报告,销售管理软件、网站的建设维护。

2.目标责任 为销售招商提供支持援助。

3.工作内容1、 制定市调计划并组织实施信息收集、分析、归纳、总结、报告;2、 房地产销售管理软件应用和网站建设;3、 领导交办的其它工作。

4.工作权限1、有权要求各部门提供所需的信息和资料;2、对市调有主导建议权;3、对营销策划方案有建议权;4、对本部门的工作有建议权;5.考核指标 1、计划执行率;2、领导交办工作的完成时间和质量。

1.最低学历 大专2.职称和资格证书3.经验有一定的房地产市场经验。

4.专业知识和技能 掌握市场营销学、消费心理学、统计学的理论和方法; 熟悉房地产、建筑相关知识,了解房地产市场行情和发展态势; 熟练使用计算机5.相关知识和技能 了解管理学、经济学的原理;英语具备初级水平。

6.一般能力项目分析 能力 协调 能力 领导 能力 表达 能力 交往 能力 应变 能力 创新 能力 需求程度 8 7 6 8 6 7 7 7.个性特征项目责任 心 合作 意识 稳定 性 聪慧 性 灵活 性 独立 性 自律 性 需求程度86678888.适应年龄 22—28岁 9.身体条件 健康 10.特殊要求 市场敏感度。

教学信息员工作手册

教学信息员工作手册

教学信息员工作手册广州商学院教学信息委员会编二O一四年十一月目录华南师范大学增城学院学生教学信息员管理办法错误!未定义书签。

华南师范大学增城学院学生教学信息员报名表.............. 错误!未定义书签。

华南师范大学增城学院学生教学信息员考核办法错误!未定义书签。

华南师范大学增城学院学生教学信息委员会干部考核评分表错误!未定义书签。

华南师范大学增城学院学生教学信息员考核评分表....... 错误!未定义书签。

华南师范大学增城学院优秀教学信息员评选办法错误!未定义书签。

华南师范大学增城学院优秀教学信息委员会干部评选表错误!未定义书签。

华南师范大学增城学院优秀教学信息员评选表.............. 错误!未定义书签。

广州商学院教学信息委员会职责分工......... 错误!未定义书签。

广州商学院教学信息委员会会议制度......... 错误!未定义书签。

广州商学院教学信息委员会值班制度......... 错误!未定义书签。

教学信息员反馈信息填写指引............... 错误!未定义书签。

教务系统反馈信息流程..................... 错误!未定义书签。

教学信息员个人工作总结模板............... 错误!未定义书签。

华南师范大学增城学院学生教学信息员管理办法(增教文[2012]20号)第一章总则第一条为加强教学管理,进一步完善我院教学质量监控体系,充分发挥学生在教学中的主体作用,特制定本办法。

第二条学生教学信息员(以下简称信息员)是由教学处聘任的参与教学管理的在校学生,是学院和学生相互沟通和联系的桥梁和纽带,是学生干部的重要组成部分。

第三条信息员在教学处的直接领导下开展工作,积极收集教学的各种信息,为院领导、教学处决策提供信息依据。

第四条信息员在开展工作过程中,全院师生应积极予以支持、配合,不得阻挠其正常开展工作。

对信息员反馈的问题,相关部门应及时予以处理和答复。

公司员工手册完整版

公司员工手册完整版

公司员工手册完整版目录第一章总则第二章企业文化第三章信息资源第四章组织机构设置第五章招聘与录用第一条人力资源政策第二条录用原则与标准第三条招聘登记第四条录用程序及人事审批权限第五条试用第六条转正第六章考勤、休假制度第七条考勤第八条休息第九条加班第十条调(补)休第十一条休假种类第十二条请假审批权限及注意事项第七章薪酬第十三条薪资标准及结构第十四条薪资发放及查询第十五条薪酬保密第八章考核第十六条考核的目的第十七条考核的用途第十八条考核的适用范围第十九条考核的原则第二十条考核的内容第二十一条考核的方式及时间第二十二条考核结果的处理第二十三条晋升、调职第十章员工培训与发展第二十四条培训体系第二十五条培训费用第十章公司福利第二十六条保险第二十七条娱乐活动第二十八条节目祝福第二十九条图书阅览第十一章员工守则第三十条仪容仪表第三十一条礼节礼貌第三十二条工作态度第三十三条言行规范第十二章奖惩第三十四条名词解释第三十五条职责第三十六条奖惩原则第三十七条奖惩形式第三十八条奖惩结果运用第三十九条奖励第四十条处分第四十一条申诉第四十二条相关说明第十三章安全手册第四十三条火警注意事项第四十四条店铺消防安全规定第十四章其他事项第四十五条财产管理第四十六条合同终止第四十七条未尽事宜第一章总则适用对象:本手册适用于已经加入用(集团)有限公司的全体员工。

应用目的:本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则,以实现东之(集团)有限公司倡导的企业文化为已任。

时效与解释:本手册自公布之日起生效, (集团)有限公司人本管理中心对本册负有解释权。

更改与补充: (集团)有限公司人力资源泉部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充,修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征求员工意见所有权:本手册是 (集团)有限公司的公司财产.员工应在合同终止办理结算时上交于公司人力资源部,否则将处以五十元人民币的赔偿或不予办理离职结算手续。

数字城管信息采集员工作手册

数字城管信息采集员工作手册

数字化城市管理监督指挥中心采集员工作手册数字城管信息采集员工作指南为完善我县数字化城市管理信息采集和立案结案工作标准,指导本县数字化城管信息采集监督员规范开展工作,建立精确精细、敏捷高效、全时段、全方位覆盖的城市监管模式和长效管理机制,全面提升城市市容秩序和环境品质,根据国家标准《数字化城市管理系统管理部件和事件》(GB/T 30428.2-2013)、住建部行业标准《管理部件和事件信息采集》(CJ/T 422-2013),结合我县实际,制定本指南。

一、数字城管覆盖范围数字化城市管理覆盖范围为东至建设大道、涅阳路、G312三路交叉口,南至新南环线,西至建设大道、G312交叉口,北至工业园区北界水泥厂,总面积约25平方公里。

二、部件(一)公共设施1、井盖类问题以井盖损坏超过一双成年人脚大小、上凸达到5厘米或者下陷达到10厘米(凡是井盖类都需要拍清权属标志);雨水篦子、雨水井盖堵塞的判定:正常路面洒水的情况下,路面积水不再予以采集;如果确定堵塞,但下雨后该地并未积水,不再予以采集,否则按情况上报(道牙石以上的井盖类问题、雨水篦子表面脏污仍按照道路不洁立案);不明井盖:正常采集井盖类问题结案标准:以井盖完好,无缺失、损坏、沉降、弹跳为整体标准作为结案标准2、立杆类问题立杆类问题暂缓采集,不再上报3、水井以构件完好,无缺失、损坏、脏污,盖板完好,正常使用为结案标准4、供水器以构件完好,无缺失、损坏、脏污、锈蚀,正常使用为结案标准5、沟槽厕所盖板以盖板完好,无缺失、损坏、沉降、弹跳,盖况平整、无松动为结案标准6、通信交接箱结案标准为:交接箱及附属设施无缺失、损坏,箱门关闭正常。

①在遇到该类问题时,先自行处置关闭箱门,如果可以解决,可以当做随手处置问题;②如果无法关闭箱门,在上报时,必须拍清箱体权属单位,按正常程序上报;7、电力设施结案标准:电力设施无缺失、损坏,箱门关闭正常如果无法自行处置,在上报时,必须拍清权属单位,按正常程序上报;8、电力设施标识牌结案标准:无缺损、锈蚀现象;9、旗杆以无倒伏、缺损、倾斜、锈蚀现象为结案标准。

信息部工作手册

信息部工作手册

信息部工作手册在每个组织或企业中,信息部门都扮演着至关重要的角色。

信息部门负责处理、维护和管理各种信息资源,以支持组织的运作和发展。

本工作手册旨在为信息部门的工作人员提供准确简明的指导,帮助他们更好地完成日常工作任务并实现个人职业发展。

1. 信息部门概述信息部门是组织中负责信息技术和信息管理的部门。

其职责包括但不限于:•管理和维护IT系统和网络基础设施•保障信息安全和数据保护•提供技术支持和培训•开发和维护信息系统•收集和分析数据以支持决策•合理利用信息资源2. 工作职责信息部门的工作人员通常承担以下职责:•硬件和软件的安装、维护和升级•网络管理与优化•数据备份和恢复•信息安全管理•用户支持和培训•数据分析和报告3. 工作流程为了提高工作效率,信息部门应建立标准的工作流程,包括但不限于:1.接收和优先处理用户的技术支持请求2.定期检查系统运行情况,保障系统的正常运行3.及时备份重要数据,确保数据的安全性4.定期对系统进行安全性检查,及时处理漏洞5.与其他部门合作,保障信息共享和协作4. 技能要求信息部门的工作需要具备一定的技能和知识,包括但不限于:•计算机技术和网络知识•数据库管理和数据分析能力•信息安全和风险管理•项目管理和沟通能力•技术支持和用户培训5. 职业发展信息部门的工作人员可以通过不断学习和提升技能,实现个人职业发展。

建议他们参加行业培训和认证,深入研究新技术和趋势,积极参与项目,拓展人际关系,提高综合素质。

结语信息部门是组织中的中枢,其工作直接影响到整个组织的运转和发展。

通过本工作手册,希望信息部门的工作人员能更好地理解和实践自己的工作,为组织的发展贡献力量。

我们期待信息部门成为组织的重要支柱,为组织的未来奠定坚实基础。

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一岗位职责
二操作流程
1进货单(验收单,电脑单)的录入:
1.1业务处理---进货管理---订单管理----直接验收订单录入
1.2订货部门998,货商编码100***,经手采购:按柜组,经手
采购人的代码;备注写送到门店的的代码或店名,送到大库就
填998;商品编码中输入条码,订货数量输入数量(商品一般
按最小单位入库),系统提示无供货协议或者说此商品被淘汰,
找采购部,若系统提示此商品不存在,先检查自己是否录错,
若没录错,再看此商品是不是多条码,如不是,找采购录新品。

录完所有商品检查商品的条码,数量与金额,若发现金额不对,我们电脑上的价格比送货单上的价格高的话,直接改低,若电脑上价格低得话,询问采购是否需要调价。

在确保无误以后保存。

1.3保存以后验收人填写:收货人姓名,最后点击入库。

把订单
号写送货单上
注意:1 入库之前要检查送货单上是否有俩个人签字,盖章是否盖在签名上,单子减掉的,划掉的或增加的商品都要有人签字,而且送货单签名不能复写.。

一般收货的那个人要写上收货日期,为了以后查单子方便
2 入库的每个商品的总进价金额不能高于送货单上的金额,当电脑上的价格与送货单
的价格不一致时,首先要检查有没有入错条码货数量
3禁止将几张原始单合并在一起做一次入库,一个订单最多只能包含一张原始单
4 当一张送货单的商品没录完,需要补录的话,应在备注里面写上要补录的进货单的
订单号,如果单据录错的话,退的时候也应该在备注里面写上录错订单号并写上原因,以备查询
5关于赠品的录入
5.1 送给顾客的不需要录入以及采购部提前通知不需要入库的商品
5.2 采购费用录到100172,按电脑进价录
5.3 以0进价入库的商品
5.4 需要把其他商品的进价给降下来的赠品的入库,赠品应按电脑上正常的价格入,
总金额不变
2 验收单的查询与打印
2.1 验收单的查询:业务处理----进货管理----入库管理----验收单查

2.2输单据号或日期---查询
2.3 双击要打印的验收单
2.4财务联打印
3 多条码查询:
3.1信息维护-----商品编码-----多条码维护
3.2在条形码里面输入条码---查询
3.3变为主条码(更改后系统显示此条码)
4 退货单的录入:
4.1业务处理----进货管理----退货管理---退货单录入,
4.2退货部门99802,供货商编码:100**,备注里面输入退货单号和退货日期,如果系统提示现存数量不足,不能退货,在供货商编码中输入00尝试,还不行时,退货部门输入99801,供货商编码依次输入100**,00尝试,再不行时,在‘存货管理—商品库存帐—商品卡片账’中查询库存,部门编码输998。

该商品无库存时,让稽查部盘赢此商品。

如果有库存,让稽查部先盘亏后盘盈此商品,然后在货商编码中输入00退。

退完后将退货单号写在退货单上
4.3 经手人:退货单号与供应商姓名-----审核
注:1 一定要先从破损库房退
2 需要盘点的商品需统计一份电子版留存根
3退货单录错,录进货单时应写上退货单号,并说明原因,以备查询5 退货单的查询与打印
5.1业务处理----进货管理----退货管理---退货单查询
5.2 输入退货单号---确定
5.3双击打开要打印的退货单号-----财务联打印
6 要货单的审核:
6.1业务处理---配送管理---要货管理----要货单审核---确定(不需要输入日期)
6.2 审核
注:每天10点半之后开始审核
7 拣货单的打印:
7.1业务处理---配送管理---备货管理---自动备货
7.2 是否需要自动备货,点是
7.3 全部线路---确定
7.4 配送管理---备货管理—二次备货
7.5 备货的时间为一个星期---确定
7.6生成拣货单
7.7这俩步完成以后,点拣货单按线路打印-
7.8线路编号(东西线)---确定-
7.9 全选---拣货单
注:打印拣货单之前一定要把格式改为拣货单格式(在桌面—开始----设置---打印机和传真)
8 拣货数量的修改:
8.1 业务处理---配送管理----备货管理---拣货数量修改
8.2确定
8.3找到要修改的拣货单号----双击打开
8.4 根据拣货单上的数量进行修改(改实拣总量)----改完后点确定
8.5是否接着出货,点是
8.6-是否接着审核,点是
8.7是否接着打印,点否
注1 若系统提示数据库出现错误,库存数量不足的话,到配送管理—配送单的修改里进行修改(不要输入日期)
2改完某家店要检查该店的所有的拣货单修改完以后,方可修改下一家店的拣货单
9 配送单的查询与打印
9.1业务处理----配送管理---配送管理---配送单查询
9.2在记账日期里输入日期或单号---确定
9.3 双击打开要打印的配送单----- 打印无进价
注:打印门店送货的配送单时,一定先点收货部门进行排序,一个店的配送单打在一起
10 配送单的录入
10.1业务处理----配送管理---配送管理---配送单录入
10.2 出货部门99801或99802,收货部门门店代码+柜组,编码里面输入商品条码,配送数量输入数量----保存
10.3 是否接着审核,点是
10.4 审核
注:1 最后审核不要忘了
2进货单转配送单:
2.1业务处理----配送管理---配送管理—进货单转配送单
2.2-订单号里面输入订单号—查询
2.3找到要转的订单号----转配送单
2.4出货部门:998**,收货部门:门店的代码加柜组---保存
2.5---是否接着审核,点是
2.6-审核(如出现不销售的商品或淘汰的商品,先检查自己柜组有没有输错,无误后找采购)
3 返库单录错。

录配送单时要写上返库单单号,并说明原因,补录的配送单应写
上要补的配送单单号,以备查询
4 返库单录错,录的配送单,退库单都应打印出来. 并签字确认,可以避免货重
复送
11商品库存的查询
11.1 业务处理—存货管理-商品库存账----本地现存明细-
11.2 确定
11.3 存货部门(998),输入商品条码或名称----确定
12 商品卡片账的查询
12.1业务处理---存货管理------商品库存账---商品卡片账
12.2 依次输入商品码----部门编码---开始日期--- 确定
13 返库单的录入:
13.1业务处理----配送管理---返库管理---返库单录入
13.2 依次填写出货部门,收货部门,备注,商品编码,返库数量,返库类型----保存
13.3 是否正确,点是
13.4是否接着审核,点是
13.5 审核(若返库数量大于门店的库存数量,点按批次强行退库,若还不行,找稽查部)。

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