企业核心员工的股权激励方案实施办法.doc
员工持股奖励计划实施方案(改标准)
员工持股奖励计划实施方案(改标准)
介绍
本文档旨在概述公司员工持股奖励计划的实施方案，其中包括
对该计划的标准做出的改变。
本计划的目的是通过让员工持有公司
股票来激励和奖励他们的表现，并促进公司的长期稳定发展。
改标准
1. 股票奖励数量
根据新的改标准，每位员工将获得的股票奖励数量将有所增加。
具体的股票奖励数量将根据员工的表现和贡献程度进行评估，并由
公司管理层作出最终决定。
2. 股票奖励条件
为了获得股票奖励，员工需要满足以下条件：
- 在公司任职满一年；
- 达到公司设定的绩效标准。
3. 股票奖励期限
新的改标准下，股票奖励的解禁期限将有所缩短。
员工将在获
取股票奖励后的一定期限内解禁，以便更快地享受股票的增值收益。
4. 股票奖励限制
为了确保员工对公司有长期的承诺和利益，新的改标准下将引
入股票奖励的限制措施。
员工在一定的时间段内无法出售他们获得
的股票，以保持他们的持股稳定。
5. 履行规定
公司将制定详细的员工持股奖励计划的履行规定，以确保其顺
利执行并遵守适用的法律法规和规定。
结论
通过对员工持股奖励计划的改标准，我们旨在提高员工的参与
度和激励他们对公司的忠诚度。
这将进一步促进公司的长期稳定发展，并为员工提供更多的经济回报。
我们相信这些改变将对公司和
员工都带来积极的影响。
股权激励方案员工股权激励方案实施细则
股权激励方案员工股权激励方案实施细则咱们得明确股权激励的目的。
简单来说，就是让员工和企业成为利益共同体，让大家更有干劲、更有归属感。
那么，具体怎么操作呢？一、激励对象1.核心员工：包括公司高层、技术骨干、业务精英等。
2.关键岗位：如销售、研发、生产等关键岗位的员工。
3.优秀员工：工作表现突出，为公司发展作出重大贡献的员工。
二、激励方式1.股票期权：公司授予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股票的权利。
2.限制性股票：公司直接赠与员工一定数量的股票，但设有一定的限制条件。
3.股票增值权：公司承诺在未来一定期限内，将股票增值部分奖励给员工。
三、激励规模1.总体规模：根据公司业绩、市值等因素确定，一般为公司总股本的5%-10%。
2.个人规模：根据员工职级、岗位、贡献等因素确定，每人激励规模不超过总规模的1%。
四、激励价格1.股票期权：行权价格一般低于市场价格，但不得低于公司最近一期经审计的净资产。
2.限制性股票：赠与价格一般等于或低于市场价格。
3.股票增值权：根据公司业绩、市值等因素确定，一般不低于公司最近一期经审计的净资产。
五、激励周期1.股票期权：一般为3-5年，分批行权。
2.限制性股票：一般设有1-3年的锁定期。
3.股票增值权：一般设定为3-5年。
六、激励条件1.股票期权：员工需在公司连续工作满1年，且年度考核合格。
2.限制性股票：员工需在公司连续工作满2年，且年度考核合格。
3.股票增值权：员工需在公司连续工作满3年，且年度考核合格。
七、激励考核1.公司设立专门的股权激励考核小组，负责对激励对象的考核工作。
2.考核指标包括：业绩指标、工作能力、团队协作、创新能力等。
3.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、激励管理1.公司设立专门的股权激励管理部门，负责股权激励的日常管理工作。
2.确保激励过程的公开、公平、公正，防止利益输送。
3.定期对股权激励实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。
核心员工参股实施方案
核心员工参股实施方案一、背景分析。
公司作为一家新兴的高科技企业，发展迅猛，市场前景广阔。
然而，随着公司规模的扩大和业务的多元化，如何留住核心员工，激励他们积极参与公司发展，成为了摆在我们面前的一项重要课题。
因此，制定一套合理的核心员工参股实施方案，对于公司长远发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 确保核心员工对公司发展具有长期稳定的责任感和积极性；2. 提高核心员工的薪酬水平，激励其为公司发展作出更大的贡献；3. 建立核心员工与公司利益共享的机制，增强团队凝聚力和战斗力。
三、实施方案。
1. 设立核心员工股权激励计划，通过向核心员工发放股票或期权的方式，让他们成为公司的股东，分享公司成长所带来的回报。
2. 根据核心员工的工作业绩和贡献程度，制定不同的股权激励方案，以激励更多员工积极投身于公司的发展。
3. 加强对核心员工的培训和管理，提高其专业能力和管理水平，确保他们能够更好地参与公司的决策和管理。
4. 定期组织员工交流和沟通会议，让员工了解公司的发展战略和规划，增强他们对公司的归属感和认同感。
四、预期效果。
1. 提高核心员工的忠诚度和稳定性，减少员工流失率；2. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量；3. 建立起一支忠诚、稳定、高效的核心团队，为公司的长期发展提供有力支持。
五、风险控制。
1. 设立合理的股权激励机制，避免出现员工之间的利益冲突和不公平现象；2. 加强对员工的管理和监督，防止员工利用股权激励计划谋取个人私利，损害公司利益；3. 定期评估和调整股权激励方案，确保其与公司发展战略和员工利益相一致。
六、总结。
核心员工参股实施方案的制定和实施，对于公司的长远发展具有重要意义。
通过建立股权激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力和持续发展能力。
同时，也需要公司全体员工的共同努力和支持，共同促进公司的蓬勃发展。
企业单位员工股权激励方案
公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（ 3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
企业核心员工的股权激励方案实施办法
企业核心员工的股权激励方案实施办法参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月29-30日上海；12月21-22日深圳；12月24-25上海价格：￥7800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员课程背景：◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
课程特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)
![[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)](https://img.taocdn.com/s3/m/a5daf7c859eef8c75ebfb38b.png)
企业股权激励实施方案（员工持股计划）目录一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
股权激励方案(完整)
股权激励方案(完整)股权激励方案公司内部股权激励方案解释：本文介绍了XXX的股权激励方案。
声明：本激励计划为公司机密文件，未经许可不得透露。
违反者将受到严肃处理，包括法律责任。
第一章总则为了调动员工积极性，增强企业凝聚力，形成激励和监督机制，本公司根据国家法律法规制定了股权激励方案。
第二章实施股权激励方案的目的1.建立股东与核心成员之间利益共享与风险共担机制，倡导以价值创造为导向的绩效文化。
2.支撑公司实施资本运作的战略需要。
3.促进公司销售规模的快速增长，成本的节约，以及利润的提高。
4.实现核心员工个人收益与公司价值的紧密联系，吸引与保留优秀管理人才和业务骨干。
5.鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的核心竞争力。
第三章股权激励方案的设计原则1.优化股权结构。
2.为激励对象分享公司收益。
3.着眼于公司战略。
4.分层、分级进行区别激励。
5.激励与约束相对称。
第四章激励对象的确定原则1.重点激励那些有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的人员，岗位重要性做为持股多少的一个重要评判标准。
2.历史贡献也是确定激励对象的一个重要原则。
以上是XXX的股权激励方案。
股权激励应该考虑员工的历史贡献，因为历史贡献是评判员工能否对未来做出贡献的重要参考依据。
因此，历史贡献考核指标应该作为持股多少的另一个重要评判标准。
激励股的授予时间分为一期，计划在2018年3月份窗口期内进行。
如果激励对象未到岗或未达到激励条件，则未授予的股权将作为预留股，具体授予方式及时间由股东会确定。
激励股权的分配原则主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。
岗位等级拟定岗位系数，根据考核指标完成情况及工作年限拟定历史贡献系数。
如果岗位调整，激励股权将相应调整。
对于未来发展至中承担重大战略实施职责或业绩贡献突出的激励对象，可获得股东会的特授股权。
公司的人力资源部门是本激励计划的管理机构，日常管理工作包括拟定激励股分配方案、分红计划、收益计算及审核激励对象的考核结果等。
公司股权激励管理办法员工激励方案
公司股权激励管理办法员工激励方案本为公司股权激励管理办法员工激励方案。
一、背景公司为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，制定了本员工激励方案。
本方案的目的是通过股权激励方式，使员工对公司长期发展产生强烈的归属感和责任感，进一步促进公司的发展与壮大。
二、定义1. 股权激励：指公司将一部份股权或者股权期权以一定方式授予、回购或者发放给员工，作为激励和回报的一种方式。
2. 员工：指公司聘用的各类人员，包括正式员工、合同工等。
三、激励方式1. 股权授予（1）对象：公司所聘用的具有较高职位和潜力的员工。
（2）授予时间：每年度授予一次。
（3）授予数量：根据员工的绩效、工作年限等综合指标，由激励委员会确定授予的股权数量。
（4）授予条件：员工必须在公司连续工作三年以上，并达到特定的绩效要求。
（5）股权行权：股权授予后，员工需满足特定条件后，方可行使相应权益。
2. 股权期权（1）对象：公司绩效突出的员工，以及有特殊贡献的员工。
（2）授予时间：每年度授予一次。
（3）授予数量：根据员工的绩效、工作年限等综合指标，由激励委员会确定授予的股权期权数量。
（4）授予条件：员工必须在公司连续工作两年以上，并达到特定的绩效要求。
（5）股权期权行权：股权期权授予后，员工需满足特定条件后，方可行使相应权益。
四、激励管理1. 激励委员会（1）成员：由公司高层管理人员、董事会成员等组成的激励委员会负责制定、执行和监督激励政策和方案。
（2）职责：激励委员会负责制定激励方案的具体细则和执行计划，并对激励方案进行评估和调整。
（3）会议：激励委员会每季度召开一次会议，讨论激励方案的执行情况和相关问题。
2. 激励管理部门（1）成立：公司设立激励管理部门，负责具体的激励事务管理和执行。
（2）职责：激励管理部门负责激励方案的实施、管理和监督，包括激励方案的宣传、申报、审核和报备等工作。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 激励委员会成员名单2. 激励方案申报表格3. 激励方案执行流程图六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 股权激励：指公司将一部份股权或者股权期权以一定方式授予、回购或者发放给员工，作为激励和回报的一种方式。
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企业核心员工的股权激励方案实施办法1企业核心员工的股权激励方案实施办法参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月29-30日上海；12月21-22日深圳；12月24-25上海价格：￥7800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员课程背景：◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
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课程特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论（六）时----“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍模块五、股权激励实战案例讨论会与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。
讲师简介：薛中行教授薛中行--- 毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。
同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长◇经济学博士、资深投资银行专家◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家◇担任近百家上市企业的首席咨询顾问◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95%◇先后创造了业内众多个第一：第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”；第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。
早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
导师授课风格：◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。
授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
2014暖通工程师考试模拟试题：基础知识（2）相关推荐：| | | |1、用于排除余热、余湿和有害气体时(含氢气时除外)，且当建筑物全面排风系统的吸风口位于房间上部区域时，吸风口上缘至顶棚平面或屋顶的距离( )。
a.不小于0.2mb.不小于0.4mc.不大于0.2md.不大于0.4m2、机械送风系统进风口的下缘距室外地坪不宜( )。
a.大于4mb.小于4mc.大于2md.小于2m3、前室的加压送风口宜( )设一个加压送风口。
a.每层b.每隔1～2层c.每隔2～3层d.每隔3层4、面积超过( )m2的地下汽车库应设置机械排烟系统。
a.500b.1000c.20005、排烟风机应保证在280℃时能连续工作( )。
a.10minb.30minc.1hd.2h6、能同时进行除尘和气体吸收的除尘器有( )。
a.袋式除尘器b.旋风除尘器c.电除尘器d.湿式除尘器7、某办公室的体积170m3，利用自然通风系统每小时换气两次，室内无人时，空气中co2含量与室外相同，均为0.05%，工作人员每人呼出的co2量为19.8g/h，要求工作人员进入房间后的第一小时，空气中co2含量不超过0.1%，则室内最多容纳人数为( )a.16人b.19人c.25人8、设人体co2的发生量为0.0144m3/(h·人)，室外空气中co2的含量为0.03%，室内空气中co2的允许浓度为0.1%，室内空气中初始co2浓度为0，如果采用全面通风来稀释室内co2使其达到允许浓度，则所必需的新风量为( )m3/(h·人)。
a.8.5b.10.3c.20.6d.24.79、某车间如下图所示，已知室外空气温度tw =31℃，室内工作区温度tn =35℃，m=0.4，下部窗孔中心至地面距离h =2.5m，下部窗孔面积f1 =50m2，上部窗孔面积f2 =36m2，上、下窗孔中心距离10m，μ1 =μ2 =0.6。
试求中和面距离地面距离( )。
(不考虑风压作用，空气密度见下表)。
a.3.33mb.5.83mc.6.67md.9.17m10、有一两级除尘系统，系统风量为 2.22m3/s，工艺设备产尘量为22.2g/s，除尘器的除尘效率分别为80%和95%，计算该系统的总效率为( )。
a.85%c.91%d.99%11、有一两级除尘系统，第一级为旋风除尘器，第二级为电除尘器，处理一般的工业粉尘。
已知起始的含尘浓度为15g/m3，旋风除尘器效率为85%，为了达到排放标准100mg/m3，电除尘器的效率最少应是( )。
a.90.1%b.93.3%c.95.6%d.98.2%12、so2-空气混合气体在t=20℃、p=1atm时与水接触，已知相平衡系数m=38，当水溶液中so2浓度达到2.5%(质量)，气液两相达到平衡，这时气相中so2分压力为( )kpa。
a.13.8b.27.6c.41.4d.55.213、下列四组湿空气状态参数中，( )组的两个状态参数是相互独立的。
a.焓i，湿球温度tsb.含湿量d，露点温度t1c.湿球温度ts，饱和水蒸气分压力pqbd.饱和水蒸气分压力pqb，焓i14、空调工程中处理空气时，实现等焓减湿过程的技术措施是( )。