成本管理-加强成本管理、提高企业效益加强成本管理、提高企业效益(1)
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理在当今激烈的市场竞争中，企业若要立于不败之地，就必须不断强化成本意识，切实加强成本管理。
成本作为企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的获利能力和竞争力。
只有深入理解和有效管理好成本，企业才能在市场中占据优势地位，实现稳定发展。
本文将从成本意识的重要性、成本管理的方法和策略以及成本管理的障碍等方面进行探讨。
增强成本意识的重要性不言而喻。
成本是企业在生产经营过程中所发生的各种直接费用和间接费用的总和，它直接反映了企业的资源利用效率和经营效益。
成本意识是指企业员工对成本问题的了解和关注程度。
只有成本意识强烈的企业才能在经营活动中注重成本问题，从而在巨大的市场竞争中稳定发展。
增强成本意识对企业有以下几个重要作用：1.提高资源利用效率。
成本意识可以帮助企业员工意识到成本的重要性，明确资源的价值，避免资源的浪费和低效使用，从而提高资源利用效率。
通过降低成本，企业可以提升产品的竞争力，实现价格的优势，从而在市场中获得更多的份额。
2.优化企业决策。
成本意识可以帮助企业管理层更加清晰地了解企业的成本结构和成本来源，有利于做出更加科学合理的经营决策。
只有清楚了解到成本的来源和构成，才能找出降低成本的机会和方法，从而降低企业的经营风险。
3.提升企业竞争力。
成本意识可以引导企业对外部环境的敏感度和对竞争对手的分析能力，从而更好地应对市场竞争。
通过不断改善成本结构，提升工艺效率和技术水平，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，赢得更多的市场份额。
为了加强成本管理，企业可以采取以下几种方法和策略：1.制定明确的成本管理目标。
企业要在整体战略规划中明确成本管理的目标和任务，确保成本管理与企业的发展目标相一致。
将成本控制纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本管理活动。
2.建立科学的成本管理体系。
企业要建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性和真实性。
通过成本分析，找出成本的主要来源和影响因素，为成本控制提供依据。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理成本是企业运作过程中不可或缺的一环。
成本管理是企业管理中不可或缺的一项重要工作。
成本管理不仅关系到企业的盈利与发展，更是关系到企业的生死存亡。
因此，增强成本意识，切实加强成本管理，对企业的可持续发展具有重要的意义。
一、分析成本的概念与意义成本是指企业在生产经营过程中，为获取商品、提供劳务和经营管理而支付的、不可避免的费用。
成本是企业建立和运营过程中不可缺少的一项经济资源，是企业的生产经营活动中积累的重要成果，是企业核算和决策的基础。
成本的概念与意义可以总结如下：1．成本是企业生产经营过程中为获取商品、提供劳务和经营管理而产生的费用。
2．成本是企业建立和运营过程中不可缺少的一项经济资源。
3．成本是企业的生产经营活动中积累的重要成果。
4．成本是企业核算和决策的基础。
二、加强成本管理的必要性1．提高决策效果加强企业成本管理可以为企业提高决策效果提供有效保障。
成本管理可以为企业核算，分析以及决策提供精准数据和有价值的信息，从而可以有效地提高企业决策的准确性和时效性。
2．提高企业效益加强成本管理可以为企业提高效益创造良好的条件。
通过成本管理，企业可以有效地控制成本，缩减成本，提高经济效益，从而为企业提高利润增加竞争优势。
3．提升企业免疫力加强成本管理可以为企业提升免疫力，降低风险。
成本管理可以直接影响企业的盈利，而盈利是企业生存发展的重要基础。
通过成本管理，企业可以更加全面地认识到自身运营全过程中多类成本，对不同的成本进行有效管理和控制，提升企业风险管理及抗风险能力。
三、加强成本管理的措施1．明确成本管理的重要性和目标企业应该明确成本管理的重要性和目标。
成本管理是企业核算和决策的基础，是企业盈利的保障。
企业应该建立成本管理观念，明确成本管理的目标，指导企业成本管理工作的开展。
3．使用先进成本管理方法企业应该使用先进的成本管理方法，提高成本管理的效能和水平。
先进的成本管理方法包括生产成本控制法、制造成本管理法、全面成本控制法等。
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
加强成本管理制度
加强成本管理制度一、前言在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断提高自身竞争力，并且降低成本是企业发展的关键之一。
成本管理制度作为企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的生产效率和盈利能力。
因此，加强成本管理制度，提高成本控制能力，对企业的发展至关重要。
本文将从加强成本管理制度的必要性、加强成本管理制度的基本原则和方法、加强成本管理制度的实施及遇到的问题和对策等几个方面进行探讨。
二、加强成本管理制度的必要性1.提高企业的竞争力加强成本管理制度，能够有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
通过合理管理成本，企业可以在产品价格和质量上更具竞争力，以吸引更多的消费者，提高市场份额，从而实现企业的快速发展。
2.提高企业的盈利能力加强成本管理制度，能够降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
通过精细化管理成本，企业能够减少浪费和冗余，提高资源利用率，从而提高企业的盈利水平。
3.加强企业的财务管理加强成本管理制度，有助于企业更好地控制财务风险，加强企业的财务管理。
通过成本核算，企业能够清晰地了解每一项成本的来源和去向，做到有据可查，使企业的财务管理更加科学有效。
4.提高企业的管理水平加强成本管理制度，有助于提高企业的管理水平。
通过成本核算，企业能够了解每一道工序和每一个岗位的成本情况，从而有针对性地提高工作效率，提高员工的绩效，提高企业的管理水平。
三、加强成本管理制度的基本原则和方法1.明确成本管理的目标加强成本管理制度的基本方法是明确成本管理的目标。
企业在加强成本管理制度时，必须明确成本管理的主要目标是什么，是为了提高生产效率，降低生产成本，还是为了提高企业的盈利能力。
只有明确了成本管理的目标，企业才能制定出有针对性的成本管理制度，取得更好的成本管理效果。
2.建立合理的成本核算体系加强成本管理制度的基本原则之一是建立合理的成本核算体系。
企业应该建立起成本核算的基本框架，明确成本的来源和去向，并且确保成本的可追溯性。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理【摘要】本文将探讨如何增强成本意识，切实加强成本管理。
在我们将解释什么是成本意识以及为什么要增强成本意识和加强成本管理。
在我们将介绍成本意识的培养方法、提高成本控制能力的途径、优化资源配置降低成本、设立成本控制目标以及加强对成本管理的监督和评估。
结论部分将强调增强成本意识的重要性、切实加强成本管理的价值以及未来发展中的成本控制策略。
通过本文的阐述，读者将了解到如何在企业管理中重视成本意识和成本管理，以提高企业的效益和竞争力。
【关键词】成本意识、成本管理、培养、控制能力、资源配置、成本控制目标、监督、评估、重要性、价值、发展、策略。
1. 引言1.1 什么是成本意识成本意识是企业员工对成本的重视和意识，是指在企业中所有员工都应该将降低成本、节约资源作为自己的责任和义务，将成本控制作为自己的一项具体任务。
成本意识是指员工在工作中对成本紧扣、节约资源的关键意识和要求。
企业要培养和加强员工的成本意识，就要不断强调成本在企业经营管理中的独特地位和意义，不断提高员工降低成本、节约资源的紧密性和积极性，真正使成本意识成为企业全体员工广泛共识和协同作用。
而对于什么是成本意识的构成内容来看，大致可包括以下几点：首先是价格敏感，即在购买产品与服务时，要始终把价格作为重要因素来考虑；其次是资源节约，即在使用资源时，要尽量避免浪费，提高资源利用率；再者是精细管理，即在管理过程中，要注重数据统计，分析成本构成，找出成本的主要来源，有针对性地降低成本。
成本意识不仅仅是企业内部的一种管理理念，更是企业整体发展的基石，因此增强成本意识，切实加强成本管理，对于企业的持续发展和盈利能力具有重要意义。
1.2 为什么要增强成本意识成本是企业经营活动中不可忽视的一个重要指标，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，经济环境的变化和成本压力的增加使得企业更加需要注重成本管理。
增强成本意识可以帮助企业更好地把握成本控制的关键，从而提高企业效益和竞争力。
如何运用成本管理提高企业效益
如何运用成本管理提高企业效益随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要更加注重利润的提升和成本的控制。
成本管理是企业管理的重要组成部分，通过对企业各项成本进行细致的管理和控制，可以最大程度地提高企业效益。
以下是一些运用成本管理提高企业效益的方法：一、成本分析成本分析是企业成本管理的核心内容，通过对企业各项成本进行详细的分析，可以找到成本控制和节约的策略。
首先，企业需要清晰地了解各项成本的构成和比重，对主要和非主要成本进行归类，核算成本及占比。
其次，企业还需对各项成本进一步分析，找出影响成本的因素和原因，评估成本节约和控制的可行性。
最后，对成本分析结果进行总结和归纳，提出措施和策略，为企业成本管理提供指导和支持。
二、精益生产精益生产是一种有效的成本管理策略，通过优化生产流程、节约资源、减少浪费，从而提高生产效率和缩减成本。
企业可以通过对生产流程的改进和优化，减少中间环节和不必要的流程，节约人力、物力和时间成本。
同时，企业还可以采用精细化管理、精益生产技术和先进的生产设备，提高生产效率和产能利用率，从而达到成本控制和效益提升的目的。
三、供应链管理供应链管理是将企业内部的各个环节以及与外部供应商、客户的联系协调起来，形成一个高效率、低成本的整体运作模式。
通过优化供应链，企业能够减少库存周转、货物损失和浪费，降低采购成本、运输成本和销售成本，提高生产效率和效益。
在供应链建设中，企业可以通过多种方式，如与供应商协同、共同开发、定契约，以及优化分销、拓展销售渠道等，不断提高供应链效率和效益。
四、人力资源管理人力资源管理是企业必备的核心职能，其作用在于保障员工的权益、提高员工满意度、发挥员工潜能并提高生产效率。
企业可以在员工培训、绩效管理、薪酬制度等方面进行改进，激发员工的创造力和积极性，加强员工间的合作和沟通，达到成本节约和效益提升的目的。
五、财务制度建立财务制度建立是保障企业经济运行规范和稳定的基础。
通过建立规范、透明的财务制度，企业可以进行有效的成本核算、预算管控、内部审计等，从而完善企业内部控制，提高管理水平，达到节约成本和提高效益的目的。
论加强企业成本管理,提高企业经济效益--以美的集团为例
论加强企业成本管理，提高企业经济效益--以美的集团为例企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，合理的成本管理不仅可以提高企业竞争力，还可以实现企业经济效益最大化。
美的集团是中国家电行业的龙头企业之一，具有代表性和借鉴意义，下面就以美的集团为例，探讨企业如何加强成本管理，提高经济效益。
一、深入了解企业成本结构企业成本结构指的是企业各项经费开支的构成。
美的集团通过分析各个部门的成本结构，深入了解了企业生产、经营、发展等方面的各项开支，进而提高企业的经济效益。
二、建立成本控制系统建立成本控制系统是提高企业成本管理的重要途径。
美的集团通过建立企业内部成本管理体系，建立各产品线的预算控制和分析体系，进一步压缩企业成本，保证企业的利润增长和稳定性。
三、优化采购方式采购成本是企业成本的重要组成部分，美的集团将采购成本作为降低总成本的重要手段之一。
通过优化采购流程、提高采购效率、制定严格的供应商质量标准等，进一步降低采购成本，提高采购效率。
四、提高生产效率生产效率是影响成本的关键因素，提高生产效率可以降低成本、提高经济效益。
美的集团通过推行“精益生产”理念，建立高效生产流程，实现生产过程的优化和自动化，提高生产效率和质量。
五、加强品牌营销和供应链管理加强品牌营销和供应链管理，有利于降低企业成本、提高经济效益。
美的集团通过推行战略性品牌营销计划和优化供应链管理，深入了解市场需求和供应链动态，降低企业的商品成本和运营成本，并扩大市场份额，提高企业经济效益。
六、引进先进管理理念引进先进的成本管理理念，有利于加强企业成本管理、提高企业经济效益。
美的集团积极引进先进的生产制造技术和管理经验，不断优化企业管理体系，强化成本控制管理，提高企业效益和竞争力。
总之，加强企业成本管理，提高经济效益是企业经营管理中的核心问题之一。
美的集团在实践中积极探索，建立了完整的成本管理体系，不断优化和改进各项管控措施，根据市场需求和内部管理情况不断调整和完善。
计划财务处上半年工作总结
计划财务处上半年工作总结一、前言2023年上半年，计划财务处在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行财务管理和风险控制职责，圆满完成了上半年的各项工作任务。
现将上半年工作总结如下，以便总结经验，查找不足，为下半年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 严格执行财务预算，确保公司资金安全（1）加强预算编制和执行工作，对各部门预算进行细致审查，确保预算合理、合规。
（2）加强资金调度，合理安排资金使用，提高资金使用效率，确保公司资金安全。
2. 深化成本管理，提高企业效益（1）加强成本核算，提高成本控制水平，降低成本支出。
（2）完善成本管理制度，强化成本责任，确保成本管理工作落到实处。
3. 优化财务报表，提高财务信息质量（1）加强财务报表编制和审核工作，确保报表真实、准确、完整。
（2）定期开展财务分析，为公司决策提供有力支持。
4. 加强税收筹划，减轻企业税收负担（1）密切关注税收政策变化，合理利用税收优惠政策。
（2）加强与税务部门的沟通与沟通，确保公司税收筹划合规、合理。
5. 提升财务管理信息化水平，提高工作效率（1）推进财务信息系统建设，实现财务数据共享，提高财务管理效率。
（2）加强财务人员培训，提高财务人员综合素质。
6. 严肃财经纪律，加强风险防控（1）加强财务审计，确保公司财务合规。
（2）完善内控制度，加强风险防控，确保公司财务安全。
三、工作亮点1. 成功完成公司财务预算调整，确保预算执行与公司发展战略保持一致。
2. 通过加强成本管理，实现成本降低，为公司创造显著经济效益。
3. 财务报表质量得到明显提升，为公司决策提供有力支持。
4. 成功应对税收政策变化，减轻企业税收负担。
5. 财务管理信息化水平不断提高，工作效率得到显著提升。
四、存在问题1. 部分财务人员业务素质不高，影响财务管理工作质量。
2. 部分部门对成本管理重视程度不够，成本控制效果不明显。
3. 财务信息系统尚待完善，部分业务流程仍需优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理过程
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
事前
成本管理过程 事中
事后
成本预测 标准成本 目标成本
费用分配 成本计算 成本控制
成本分析 成本考核
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
成本核算
基本计算方法：品种法和分步法
辅助的计算方法：标准成本法
成本中心：工厂、车间
成本对象：产品
费用分配标准：实际完工产品批次
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
l 工资费用分析要点： 标准工资和工时定额的设定方法是否妥当？ 是否作过必要的差异分析？ 多余的二线人员是否进入一线工作？ l 车间经费分析要点： 标准值的确定是否妥当？ 是否积极地控制实际发生的车间费用？ 在差异分析后是否作出必要的处理？
成本分析
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
加强成本管理、提高企业效益
青岛双桃精细化工（集团）有限公司 2005.4.22
内容:
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
•企业概况
•信息化应用概况
ü 应用需求 ü 应用实施和情况
•成本管理过程
ü 成本核算 ü 成本控制 ü 成本分析
•ERP带来了什么
企业概况
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
二是主要单位产品成本的水平。
成本分析
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
企业总成本水平的分析。 l总成本水平：是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平 作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。 l进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低 率，影响因素的分析，从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成 本的变动三个因素来分析。通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水 平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
成本分析
成本差异：作为和标准成本同时产生的另一项实际成本－成本差 异，实际上是一种偏离成本，可将它们分成三大部分：
ü与生产无关的差异（如采购价格差异等）； ü与企业生产与内部管理有关的各种差异（人工差异，耗费差异，制造费用差异 等）； ü一些待处理科目（差异）。
或进一步作分析。
成本分析
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
主要产品单位成本分析。 l把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特 别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻找重 大的差距。 l分析工作可按成本项目展开，也可按变动成本和固定 成本分类展开。
成本分析
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
判断单位产品成本的问题，要抓住两个环节，即实际成本是 什么，目标成本应该是什么。在分析具体成本因素时，还要 注意以下要点： l 材料费分析要点： 是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施？ 是否研究过降低采购价格的措施？ 标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当？
库存程度是否合理?
成本分析
产品的生产成本。
成本分析
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
成本分析应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问 题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和 评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不 佳的原因，最后提出纠正措施和建议。
我们企业成本水平分析包括两方面内容： 一是分析企业总的成本水平；
标准成本（定额成本）：是通过事先精确的调查，分析与技术测 定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成 本。它基本上排除了不应发生的“浪费”，是一种“应该成 本”。任一成本标准中心的数据都应当包括有价格标准和数量标 准。
实际成本：是根据实际的成本发生数据按一定的成本核算方法计 算出的实际产品成本。
断进行对比和分析、修正，保证这些数据的准确性，财务成本 的监控作用才能体现出来。
成本控制
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
实际 成本 计算
成本过程控制 实际成本报表 标准成本报表
差异分析表
标准 成本 计算
直
因数
接 材
分析
料
直 接 人 工
变
固
动
定
用制
用制
造
造
费
费
价差 量差 效率 工资率 耗用率 效率 预算 能力 效率
Ø 原料采购成本高：采购部门对原料数量不能实时掌握，又怕耽 误生产，一般都会多进原料，导致所进的原料积压浪费。
Ø 成本分摊不合理：我们企业考核生产车间是通过实际原料的消 耗同标准原料的消耗的差进行考核，生产车间为了多拿奖金就 会在生产产品的原料分配上作手脚，使得产品成本不合理。
总目标：
Ø 降低产品成本，提高工作效率，提高企业的整体效益和核心竞 争力；
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
信息化应用概况：实施和应用情况
Ø公司按照“总体规划，分步实施”的原则； Ø２００２年３月开始规划，安装、调试、实施，年底全部正常应 用； Ø实现了财务、销售、库存、采购、车间管理、计划管理、成 本管理集成统一； Ø实现物流、信息流及资金流管理生产经营全过程系统； Ø构建一个具有先进性、集成性、适应性、安全性和可扩展性 的多维管理系统。
成本控制
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
通过Ｋ３ＥＲＰ系统中计划管理模块中的生产任务单的下达，经 过ＭＲＰ运算，会自动生成原材料的采购计划及何时采购，减少 原材料的库存。
生产车间必须且只能根据生产任务单进行投料，根据生产 任务单进行产品入库，系统会自动根据生产任务单号进行原 料汇集，到月底根据标准统一分配工资、车间经费，计算出
１． 青岛双桃精细化工集团有限公司是１９９９年８月由原 青岛染料厂改制成立的。公司始建于１９１９年，是 中国染料行业最早的生产企业；
２． 主要生产“双桃”牌分散染料、中性染料、尤丽 特染料等共十大类产品、１００多个品种。
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
信息化应用概况：应用需求
背：
Ø 产品的成本比别的企业要高出很多：“跑冒滴漏”的问题不 少，防不胜防。
直接费用分配：手动、自动、向导
辅助费用分配：最精确的代数分配法
制造费用分配：手动、自动
费用分配标准：
l系统预设的分配标准－－－－定额材料（ＢＯＭ）、实际完 工产品批次 ；
l自定义分配标准－－－－用户可以根据企业需求自定义分 配标准
青岛双桃精细化工(集团)有限公司
成本控制
Ø 业务流程和生产流程管理实施和正常运行是成本控制的前提； Ø 生产成本管理与财务成本控制也是相互紧密相联的； Ø 对业务流程和生产流程的管理和控制，系统对这些关键数据不