工程项目费用管理(一)
项目单位工程管理费制度
项目单位工程管理费制度一、总则1. 本制度旨在规范项目单位的工程管理费用使用，确保管理费用的合理性、有效性和透明度。
2. 项目单位应依据国家有关法律法规、行业标准和本单位实际情况，制定和完善工程管理费制度。
3. 工程管理费用包括但不限于人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用、采购费用等与项目管理直接相关的费用。
二、管理机构及职责1. 项目单位应设立专门的管理机构或指定专人负责工程管理费用的管理工作。
2. 管理机构或管理人员应负责制定年度工程管理费用预算，监督预算的执行情况，并对费用使用情况进行定期审计。
3. 管理机构或管理人员应及时处理工程管理费用中出现的问题，并提出改进措施。
三、预算管理1. 工程管理费用的预算应根据项目的实际情况和管理需求合理编制。
2. 预算应详细列明各项费用的预计金额、用途和支付时间。
3. 预算一经批准，不得随意变更。
确因特殊情况需要调整的，应按照原审批程序进行审批。
四、费用审批与报销1. 所有工程管理费用支出必须经过审批后方可执行。
2. 费用报销应提供合法有效的票据和相关证明材料，严格按照审批权限和程序进行。
3. 对于超出预算的费用，应说明原因并按照规定程序申请追加预算。
五、监督检查1. 项目单位应定期对工程管理费用的使用情况进行检查和审计。
2. 对于违规使用管理费用的行为，应依法依规进行处理，并追究相关人员的责任。
3. 鼓励项目单位内部员工和社会监督，共同维护工程管理费用的合理使用。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目单位的管理层负责解释。
2. 项目单位应根据实际工作的变化和需要，及时修订和完善本制度。
工程项目管理费用办法规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。
第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。
第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。
（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。
（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。
（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。
（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。
（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。
第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。
第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。
第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。
第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。
工程费用控制制度
工程费用控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的费用管理，确保项目成本在预算范围内合理使用，防止超支现象的发生。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行费用控制措施。
二、费用预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的费用预算，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
2. 费用预算应由专业的财务人员或成本工程师负责编制，并经过项目管理团队的审核批准。
3. 预算一经确定，任何单位和个人不得擅自修改。
如遇特殊情况需要调整预算，必须按照既定程序申请并获批准。
三、费用审批流程1. 所有费用支出必须有明确的审批流程，未经审批不得支付。
2. 根据费用的性质和金额大小，设定不同级别的审批权限。
小额费用可由项目负责人直接审批，大额费用则需上报至公司管理层。
3. 审批过程中，审批人应严格对照预算进行审查，确保费用的合理性和必要性。
四、费用监控与报告1. 建立实时的费用监控系统，定期收集和分析费用数据，及时发现偏差并采取措施。
2. 每月至少进行一次费用报告，内容包括实际支出情况、预算执行情况以及偏差分析等。
3. 对于超出预算的情况，必须立即调查原因，并提出相应的解决方案。
五、合同管理1. 所有工程合同必须经过严格的审查，确保合同条款明确、合理，避免因合同问题导致额外费用的产生。
2. 合同执行过程中，应严格按照合同约定进行款项的支付，对于违约或延期等情况应及时处理，减少不必要的损失。
六、变更管理1. 工程项目中的任何变更都必须经过严格的审查和批准程序。
2. 变更可能影响费用的情况下，应重新评估费用预算，并按照审批流程进行处理。
七、结项与审计1. 项目完成后，应进行结项审计，对所有费用进行最终的核对和总结。
2. 审计结果应公开透明，对于发现的问题应及时整改，并对相关责任人进行问责。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各部门根据实际情况制定，并报公司管理层备案。
工程项目管理费办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理费的使用，确保工程项目顺利实施，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等项目。
第三条工程项目管理费是指为确保工程项目顺利实施，在项目实施过程中发生的各项管理费用，包括但不限于项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通讯费、会议费、培训费等。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责制定本办法，并监督本办法的执行。
第五条项目管理部门负责项目实施过程中的管理费用预算、审核、报销和结算工作。
第六条项目实施单位负责按照本办法规定，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第三章预算管理第七条项目管理部门应在项目立项阶段，根据项目特点、规模、进度等实际情况，编制项目管理费预算。
第八条项目管理部门应将项目管理费预算报送财务部门审核，经批准后纳入项目预算。
第九条项目管理部门应按照批准的预算，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。
第四章使用管理第十条项目管理费的使用应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规、公司规章制度和本办法规定使用项目管理费。
（二）效益性原则：提高项目管理费使用效率，确保项目顺利实施。
（三）透明性原则：项目管理费使用情况应公开透明，接受监督检查。
第十一条项目管理费用报销程序：（一）项目实施单位根据实际发生情况，填写报销单，并附相关凭证。
（二）项目管理部门对报销单进行审核，确认无误后签字。
（三）财务部门对报销单进行审核，确认无误后办理报销手续。
第五章监督检查第十二条公司审计部门负责对项目管理费的使用情况进行监督检查。
第十三条项目管理部门应定期对项目管理费的使用情况进行自查，发现问题及时整改。
第六章附则第十四条本办法由公司财务部门负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
工程项目安全生产费用管理制度（5篇）
工程项目安全生产费用管理制度一、安全生产费用包括企业安全生产管理费用和工程项目安全生产措施费。
二、各单位提取安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。
三、各单位提取的安全生产费用应列入工程造价，在竞标时，不得删减。
四、各单位应根据本单位实际情况、在施工程项目特点编制本单位年度安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本单位安全生产需要。
五、施工项目在开工前应按照项目施工组织设计和专项安全技术方案编制本项目安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本项目安全生产需要。
六、施工项目按照安全生产费用投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。
七、专业工程分包，分包工程款中含安全生产技术措施费的，工程项目应要求分包单位按照项目批准的安全技术措施(方案)确保安全生产技术措施费的投入。
八、利用安全生产费用形成的资产，应纳入相关资产进行管理。
九、各单位应将安全生产费用的实际投入使用情况进行汇总和分析，并填写《安全生产费用月度使用登记表》。
十、各单位依照规定提取的安全生产费用，应计入相关产品的成本或当期损益，同时计入“专项储备”科目。
十一、各单位进行安全生产检查、评审和考核时，应把安全生产费用的投入和管理作为一项必查的重要内容，检查安全生产费用投入计划、安全生产费用投入额度、安全用品实物台帐和施工现场安全设施投入情况，及时纠正由于安全生产费用投入不足，致使施工现场存在安全隐患的问题。
十二、施工项目对分包安全生产费用投入须进行认真检查，防止并纠正不按照安全生产技术措施的标准和数量进行安全生产费用投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。
工程项目安全生产费用管理制度（2）是指为了保障工程项目的安全生产，并规范费用使用和管理的一系列制度和措施。
1. 费用预算管理：工程项目在编制预算时应充分考虑安全生产所需的费用，并合理安排预算额度，确保安全生产经费的充足。
2. 预算执行管理：根据安全风险评估和项目实际情况，结合安全生产需求，按照预算执行计划，有序、合理地执行安全生产费用的支出。
工程项目管理收费标准
一、概述工程项目管理是指在工程建设过程中，为确保项目按预定目标、时间、质量和成本要求顺利完成，对项目的策划、组织、实施、监督、协调和控制等一系列活动进行管理的活动。
工程项目管理收费标准是指为提供工程项目管理服务而向业主收取的费用标准。
二、工程项目管理服务收费标准1.一般收费标准工程项目管理服务收费标准一般按工程总造价的一定比例收取，具体比例如下：（1）一般按工程总造价的5%-8%收取；（2）有的按工程总造价的10%收取；（3）有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%收取；（4）人工费一般要占到半包工程造价的一半。
2.特殊收费标准（1）政府投资建设项目：按项目投资额的2%收取；（2）非政府投资项目：按拟派人数各级人员收费标准，在人员成本的基础上乘以企业管理费率、税费率、办公设备费率等，最后全部加起来。
三、工程项目管理费用构成1.管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资；2.办公费用：包括办公场所租赁费、办公设备购置费、办公用品费等；3.差旅交通费：包括项目管理人员出差、考察、调研等产生的交通、住宿、餐饮等费用；4.固定资产使用费：包括办公设备、车辆等固定资产的使用费用；5.检测实验费：为确保工程质量，对建筑材料、构配件、设备等进行检测、实验的费用；6.其他费用：包括项目管理人员培训费、咨询费、通讯费等。
四、法律依据《中华人民共和国民法典》第七百九十三条规定，建设工程施工合同无效，但建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。
建设工程施工合同无效，且建设工程经验收不合格的，按照以下情形处理：（1）修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；（2）修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求支付工程款。
五、总结工程项目管理收费标准应根据项目具体情况、行业规范和市场需求进行调整。
在签订工程项目管理合同时，双方当事人应充分协商，确保收费标准合理、公平。
工程项目管理费用标准
工程项目管理费用标准工程项目管理费用是指在工程项目实施过程中，为了保证项目顺利进行而产生的各项管理成本。
这些费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用、培训费用等。
在工程项目管理中，合理的管理费用标准对于项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。
首先，合理制定工程项目管理费用标准是保障项目顺利进行的基础。
管理费用标准的合理性直接影响到项目的运作效率和成本控制。
如果管理费用标准过高，将增加项目成本，影响项目的经济效益；如果管理费用标准过低，将导致项目管理人员工作负担过重，影响项目的进度和质量。
因此，制定合理的管理费用标准是确保项目顺利进行的前提。
其次，科学制定管理费用标准能够提高项目管理的专业化水平。
合理的管理费用标准可以吸引和留住优秀的项目管理人员，提高项目管理团队的整体素质和水平。
项目管理人员是项目的核心力量，他们的专业能力和管理水平直接关系到项目的成败。
通过科学制定管理费用标准，可以为项目提供良好的管理团队，保证项目的顺利进行。
此外，合理的管理费用标准也是保障项目管理人员权益的重要手段。
项目管理人员是项目的执行者和决策者，他们的工作质量和工作积极性直接关系到项目的进度和质量。
通过合理的管理费用标准，可以保障项目管理人员的工作积极性和权益，激励他们为项目的顺利进行做出更大的努力。
总的来说，合理制定工程项目管理费用标准对于项目的顺利进行具有重要意义。
通过科学制定管理费用标准，可以保障项目的顺利进行，提高项目管理的专业化水平，保障项目管理人员的权益，实现项目的良性运作。
因此，在工程项目管理中，应该高度重视管理费用标准的制定和执行，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
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工程项目费用管理(一)
(总分：28.00，做题时间：90分钟)
一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)
1.已知某工程的混凝土直接费为420元/m3，间接费率为12%，利润率为4%，税率为3.41%。
以直接费为计算基础，则混凝土的全费用综合单价为( )元/m3。
∙A．486.44
∙B．503.54
∙C．503.81
∙D．505.90
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
2.按照我国现行规定，大型机械设备进出场及安拆费列入( )。
∙A．施工机械使用费
∙B．施工机械迁移费
∙C．措施费
∙D．间接费
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
3.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的是( )。
∙A．劳动保险费
∙B．环境保护费
∙C．医疗保险费
∙D．临时设施费
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
4.某工程直接工程费为1000万元，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%，若以直接费为计算基础来计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为( )万元。
∙A．1169.576
∙B．1204.100
∙C．1216.102
∙D．1219.576
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
5.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为( )。
∙A．0.94
∙B．0.97
∙C．1.03
∙D．1.07
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
6.单价法与实物法编制施工图预算的区别主要在于( )不同。
∙A．分项工程项目的划分
∙B．工程量的计算方法
∙C．直接工程费的计算方法
∙D．间接费、利润、税金等的计算方法
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
7.某土建工程，以直接费为计算基础，其中直接费为100万元，间接费费率为10%，利润率为8%，税率为3.41%，则该工程的含税造价为( )万元。
∙A．121.41
∙B．122.02
∙C．122.21
∙D．122.85
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
8.可较准确地反映实际水平，适用于市场经济条件的施工图预算编制方法是( )。
∙A．实物法
∙B．分项详细估算法
∙C．单价法
∙D．综合指标法
（分数：1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
9.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。
据此判断，该项目此时( )。
∙A．进度提前，费用超支
∙B．进度拖延，费用超支
∙C．进度提前，费用节约
∙D．进度拖延，费用节约
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
10.某县建筑工程公司承包一招待所的装修工程，项目竣工结算价格为1150万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为( )万元。
∙A．37.260
∙B．37.950
∙C．38.525
∙D．39.215
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
二、多项选择题(总题数：9，分数：18.00)
11.按照我国现行规定，措施费包括( )。
（分数：2.00）
A.环境保护费√
B.文明施工费√
C.混凝土添加剂费用
D.安全施工费√
E.脚手架费√
解析：
12.按照我国规定，属于企业管理费的有( )。
（分数：2.00）
A.危险作业意外伤害保险费
B.6个月以上的病假人员工资√
C.生产工人休假期间的工资
D.现场管理人员工资√
E.职工探亲路费√
解析：
13.按照我国现行规定，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料( )。
（分数：2.00）
A.运杂费√
B.二次搬运费
C.运输损耗费√
D.检验试验费√
E.采购及保管费√
解析：
14.下列建筑安装工程费用中，属于规费的有( )。
（分数：2.00）
A.环境保护费
B.夜间施工费
C.文明施工费
D.工程排污费√
E.工程定额额定费√
解析：
15.按照我国现行规定，规费包括( )。
（分数：2.00）
A.安全施工费
B.环境保护费
C.工程排污费√
D.工程定额测定费√
E.住房公积金√
解析：
16.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有( )。
（分数：2.00）
A.按费用构成分解√
B.按承包方分解
C.按项目组成分解√
D.按时间进度分解√
E.按设计方分解
解析：
17.下列费用中属于建筑安装工程材料费的有( )。
（分数：2.00）
A.材料运杂费√
B.材料采购及保管费√
C.新结构、新材料的试验费
D.对构件的破坏性试验的费用
E.对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用√
解析：
18.下述属于建筑安装工程直接费中施工机械使用费的有( )。
（分数：2.00）
A.施工机构由原驻地迁移至另一地区的机械运输费
B.运输机械养路费√
C.机械燃料动力费√
D.机械由一工地运至另一工地的运输费√
E.机上驾驶员、司炉的基本工资和工资性津贴√
解析：
19.建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人( )。
（分数：2.00）
A.劳动保险费
B.因气候影响的停工工资√
C.培训期间的工资√
D.劳动保护费√
E.病假在6个月以内的工资√
解析：。