工程项目管理费用核算标准
工程项目管理费用办法规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。
第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。
第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。
（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。
（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。
（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。
（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。
（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。
第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。
第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。
第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。
第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。
工程项目责任成本管理与核算
工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际,制订本办法。
第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。
本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。
编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告,兑现经济利益。
第四条确定项目部责任成本核算单位。
即项目部所属队(站）责任单位、班组或个人责任单位。
项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。
在此基础上,项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。
第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。
责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。
因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。
第六条编制责任成本预算单价的基础资料。
一、面了解投招标书的内容。
二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。
四、实施性施工组织设计。
五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。
（一）确定每工日单价的原则。
1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。
工程款核算管理制度
工程款核算管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程款项的支付、核算与管理，确保工程项目资金安全、合理、高效地使用。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、监理单位及供应商。
3. 工程款核算应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一笔款项的合理性和透明性。
二、工程款支付原则
1. 工程款支付应根据合同约定，按照工程进度和完成情况分期支付。
2. 每次支付前，必须经过监理单位或业主方的验收合格，并出具相应的工程进度报告或完工报告。
3. 任何形式的预付款都应有明确的还款计划，并在后续工程款中逐步抵扣。
三、核算管理流程
1. 施工单位应建立健全内部成本核算体系，确保工程成本的真实性和准确性。
2. 施工单位应按月提交工程进度报告，详细列明当月完成的工程量和相应的费用。
3. 监理单位应对施工单位提交的报告进行审核，确保工程量的准确无误。
4. 业主方根据监理单位的审核结果，结合合同约定，按时足额支付工程款。
四、监督与考核
1. 业主方应定期组织对工程款核算管理的监督检查，防止违规操作和资金挪用。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
3. 鼓励采用信息化手段，如建立专门的工程款核算管理软件，提高核算效率和透明度。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由业主方负责解释。
2. 各参与方应根据自身实际情况，结合本制度制定具体的实施细则。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
2023年度建设单位管理费取费标准
2023年度建设单位管理费取费标准2023年度建设单位管理费取费标准建设单位管理费是指建设单位在工程建设过程中为保障施工质量，提高管理水平所需的费用。
建设单位管理费的取费标准对于建设单位的经济效益和社会效益具有重要的意义。
本文将对2023年度建设单位管理费取费标准进行详细分析。
一、管理费的计费依据建设单位管理费的计费依据是建设工程的总投资额。
计费时以建设工程设计文件编制阶段审查通过后的批准投资额为准，并按照一定比例计算，通常为总投资的1%~3%。
二、管理费的费用项目建设单位管理费的费用项目主要包括以下几个方面：1. 管理人员工资、福利费用 - 指建设单位为项目建设过程中需要聘用的各类管理人员的工资、社保福利等费用。
2. 行政管理费 - 指向行政部门缴纳的各类税费、手续费等费用。
3. 专业技术咨询费 - 指为工程建设过程中聘请的各类技术咨询人员的费用，包括咨询报酬、交通费、食宿费等。
4. 办公和运行费 - 指工程建设过程中办公场所租赁、水电费、通讯费等各类费用。
三、管理费的取费标准建设单位管理费的取费标准是根据国家有关规定以及于行业内的实践经验来确定的，其取费标准一般按照以下几个方面：1. 基础管理费 - 指督促项目实施各项管理的基础费用，一般按照总投资的1%~1.5%计费。
2. 承包商管理费 - 指承包商在建设工程中负责实施各项管理的费用，一般按照总投资的1%计费。
3. 特殊管理费 - 指建设过程中可能出现的特殊任务费用，如调研、布局、方案论证等。
一般按照项目投资总额的0.5%计费。
四、管理费的控制建设单位管理费的取费标准虽然在一定程度上是规范化的，但在实际操作过程中还是需要建设单位根据实际情况灵活调整。
因此，建设单位应该制定严格的成本控制制度，根据施工情况定期进行成本核算，及时发现和解决成本问题。
此外，建设单位还应该加强对于相关人员的监督管理工作。
在工程建设项目的建设过程中，不可避免的会涉及到资金、物料、施工等环节，而这些都容易成为发生贪污受贿的通道。
工程项目管理收费标准
一、概述工程项目管理是指在工程建设过程中，为确保项目按预定目标、时间、质量和成本要求顺利完成，对项目的策划、组织、实施、监督、协调和控制等一系列活动进行管理的活动。
工程项目管理收费标准是指为提供工程项目管理服务而向业主收取的费用标准。
二、工程项目管理服务收费标准1.一般收费标准工程项目管理服务收费标准一般按工程总造价的一定比例收取，具体比例如下：（1）一般按工程总造价的5%-8%收取；（2）有的按工程总造价的10%收取；（3）有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%收取；（4）人工费一般要占到半包工程造价的一半。
2.特殊收费标准（1）政府投资建设项目：按项目投资额的2%收取；（2）非政府投资项目：按拟派人数各级人员收费标准，在人员成本的基础上乘以企业管理费率、税费率、办公设备费率等，最后全部加起来。
三、工程项目管理费用构成1.管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资；2.办公费用：包括办公场所租赁费、办公设备购置费、办公用品费等；3.差旅交通费：包括项目管理人员出差、考察、调研等产生的交通、住宿、餐饮等费用；4.固定资产使用费：包括办公设备、车辆等固定资产的使用费用；5.检测实验费：为确保工程质量，对建筑材料、构配件、设备等进行检测、实验的费用；6.其他费用：包括项目管理人员培训费、咨询费、通讯费等。
四、法律依据《中华人民共和国民法典》第七百九十三条规定，建设工程施工合同无效，但建设工程经验收合格的，可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。
建设工程施工合同无效，且建设工程经验收不合格的，按照以下情形处理：（1）修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；（2）修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求支付工程款。
五、总结工程项目管理收费标准应根据项目具体情况、行业规范和市场需求进行调整。
在签订工程项目管理合同时，双方当事人应充分协商，确保收费标准合理、公平。
工程管理费用财务制度
工程管理费用财务制度一、制度背景及意义随着市场经济的不断发展和建设工程规模的日益扩大，工程管理费用的重要性日益凸显。
在工程项目中，工程管理费用是指为保证工程施工的正常进行、提高工程项目的管理水平以及保证项目质量和安全所需的费用，是工程项目执行的重要组成部分。
建设工程项目中的工程管理费用，涉及到各方面的经费核算、使用和监督，因此需要建立规范的财务制度，以确保工程管理费用的合理使用和监督。
二、制度内容及实施1. 工程管理费用核算标准（1）工程管理费用核算标准的制定应以国家相关法律法规为依据，结合工程项目的规模和特点，明确工程管理费用的项目范围，明确工程管理费用的计算方法和标准，并制定相关的费用验收标准。
（2）工程管理费用的核算标准应当包括人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等各项支出，具体标准和比例应当根据实际情况确定。
2. 工程管理费用的预算编制和审核（1）工程项目启动前，应当编制工程管理费用的预算，明确费用的组成和预算数额，并经负责人审核批准后进行执行。
（2）工程管理费用的预算编制应当合理科学，符合项目的实际需求，预防超支和资金浪费，审定过程应当公开透明，确保费用的科学合理。
3. 工程管理费用的使用管理（1）工程管理费用的使用应当按照预算执行，不得擅自挪用或私分，所有支出应当合法合规，遵循财务纪律和相关规定。
（2）工程管理费用的使用管理应当建立健全的审核监督机制，对费用的使用情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程管理费用的有效使用。
4. 工程管理费用的财务监督和审计（1）工程管理费用的财务监督应当由专门的财务机构进行，对费用的支出情况进行跟踪监督，及时发现问题，并提出改进建议，确保费用的合理使用。
（2）工程管理费用的审计应当由独立第三方机构进行，对费用的使用情况和账目进行全面检查，发现问题并追究责任，确保费用的合法合规。
5. 工程管理费用的报告和公开（1）工程管理费用应当定期编制报告，向相关部门和社会公众公开，对费用的支出情况进行透明化，接受社会监督，确保费用的合理使用。
工程项目代管理收费标准(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑市场的不断发展，工程项目代管理作为一种新型的管理模式，逐渐受到广大建筑企业的青睐。
工程项目代管理是指专业管理公司根据委托方的需求，提供包括项目管理、技术支持、质量监督、进度控制、成本控制、合同管理、风险控制等全方位的服务。
为了规范工程项目代管理市场，保障各方合法权益，特制定本收费标准。
二、收费标准制定原则1. 合理性原则：收费标准应与市场需求、行业水平、服务内容、管理成本等因素相适应，确保收费合理、公平、透明。
2. 可操作性原则：收费标准应便于操作，便于各方理解和执行。
3. 公开性原则：收费标准应公开透明，接受社会监督。
4. 竞争性原则：收费标准应体现市场竞争机制，鼓励优质服务。
三、收费标准1. 服务范围（1）项目管理：包括项目策划、设计管理、施工管理、验收管理等。
（2）技术支持：包括技术咨询服务、技术培训、技术指导等。
（3）质量监督：包括质量检查、质量验收、质量整改等。
（4）进度控制：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。
（5）成本控制：包括成本预算、成本控制、成本核算等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更等。
（7）风险控制：包括风险评估、风险预警、风险处理等。
2. 收费标准（1）项目管理费用项目管理费用根据项目规模、复杂程度、管理难度等因素确定。
具体收费标准如下：①小型项目（投资额1000万元以下）：按项目总投资的0.5%-1%收取。
②中型项目（投资额1000万元（含）-5000万元）：按项目总投资的0.6%-1.2%收取。
③大型项目（投资额5000万元（含）以上）：按项目总投资的0.8%-1.5%收取。
（2）技术支持费用技术支持费用根据服务内容、技术难度、工作量等因素确定。
具体收费标准如下：①一般技术咨询服务：按咨询费用1000-5000元/天收取。
②技术培训：按培训费用1000-5000元/人·天收取。
③技术指导：按指导费用500-2000元/天收取。
水利工程项目管理费计提标准
水利工程项目管理费计提标准
1. 项目规模，水利工程项目的规模是决定管理费计提标准的重要因素之一。
通常来说，项目规模越大，所需的管理费用也会相应增加。
因此，针对不同规模的水利工程项目，管理费的计提标准也会有所不同。
2. 项目类型，水利工程项目包括灌溉工程、水利水电工程、防洪工程等不同类型，每种类型的项目都有其特殊的管理需求，因此管理费的计提标准也会因项目类型的不同而有所差异。
3. 地区差异，不同地区的经济发展水平和物价水平不同，因此管理费的计提标准也可能存在一定的地区差异。
一般来说，经济发达地区的管理费用会相对较高。
4. 政策法规，水利工程建设项目管理费的计提标准还受到国家和地方相关政策法规的影响。
政府可能会发布关于管理费计提标准的具体规定，建设单位需要按照相关规定执行。
5. 项目阶段，水利工程项目通常包括前期调研、设计、施工、监理、验收等多个阶段，不同阶段的管理费用也会有所不同，因此
管理费的计提标准可能会根据项目的不同阶段进行调整。
综上所述，水利工程项目管理费的计提标准是一个综合考虑多种因素的复杂问题，需要根据具体情况进行科学合理的制定。
在实际操作中，建设单位应当严格按照相关规定执行，合理合法地进行管理费的计提和使用，确保项目的顺利进行和资金的合理利用。
建设工程费用组成及计算规则
建设工程费用组成及计算规则引言建设工程费用是指进行建设工程所需要的各项费用，包括设计费、施工费、设备费、材料费、劳务费等。
建设工程费用的正确计算是项目管理的重要一环，对于项目的顺利进行和预算控制至关重要。
本文将介绍建设工程费用的组成和计算规则，帮助读者更加全面理解和掌握建设工程费用管理的相关知识。
建设工程费用组成建设工程费用主要包括以下几个方面的费用：1.设计费：设计费是指项目设计过程中所需要付给设计单位的费用，包括初步设计费、施工图设计费等。
设计费的计算一般根据设计单位提供的费用标准进行，通常以百分比形式计算，比如按照投资额的3%计算设计费。
2.施工费：施工费是指项目实际施工过程中所需要的费用，包括工人工资、机械设备使用费、施工管理费等。
施工费的计算一般根据工程量清单和市场行情进行，可以按照每项工程的单位造价、人工费和材料费等进行合理的估算。
3.设备费：设备费是指项目所需设备的费用，包括购置费、租赁费、维修费等。
设备费的计算一般根据设备购置或租赁的实际成本来计算，同时考虑到设备的使用寿命和维修保养费用。
4.材料费：材料费是指项目所需材料的费用，包括原材料采购费、运输费、仓储费等。
材料费的计算一般根据材料的采购价格和数量进行，同时考虑到材料的质量和运输成本。
5.劳务费：劳务费是指为项目提供劳务的费用，包括施工队伍、技术人员等的工资和福利费用。
劳务费的计算一般根据劳务人员的工作时间和工资标准进行，同时考虑到劳动力市场的行情和劳务管理成本。
建设工程费用计算规则建设工程费用的计算一般遵循以下几个规则：1. 分项计算原则建设工程费用需要按照不同的类型进行分项计算，包括设计费、施工费、设备费、材料费、劳务费等。
每个费用项需要根据具体实际情况进行估算和计算，确保全面而准确地反映项目的费用情况。
2. 估算与核算相结合建设工程费用的计算一般先进行估算，然后再进行核算。
估算是在项目初期根据预估工程量和市场行情进行的初步计算，核算则是在项目实际进行过程中根据实际工程量和实际成本进行的精确计算。
工程项目代建管理费取费
一、代建管理费的定义工程项目代建管理费是指建设单位根据代建合同支付给代建单位，用于实施项目投资管理和工程建设管理的相关费用。
代建管理费主要包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。
二、代建管理费取费标准1. 计价方式代建管理费的计价方式主要有以下几种：（1）总价：根据项目总投资的一定比例计算代建管理费。
（2）人月费单价：根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。
（3）固定费率：根据项目规模、复杂程度等因素，确定一个固定费率计算代建管理费。
2. 取费标准（1）总价取费标准根据项目总投资的一定比例计算代建管理费，具体比例如下：- 500万元以下：3.48%- 501万元～1000万元：2.73%- 1001万元～5000万元：2.18%- 5001万元～10000万元：1.84%- 10001万元～30000万元：1.52%- 30001万元～50000万元：1.27%- 50001万元～100000万元：0.94%- 100001万元～150000万元：0.76%- 150001万元～200000万元：0.59%- 200001万元～300000万元：0.43%- 300000万元以上：0.32%（2）人月费单价取费标准根据代建单位派驻项目现场的管理人员数量和月费标准计算代建管理费。
具体标准如下：- 项目前期：每人每月5000元- 建设准备：每人每月4000元- 实施阶段：每人每月3000元- 验收及保修阶段：每人每月2000元（3）固定费率取费标准根据项目规模、复杂程度等因素，确定一个固定费率计算代建管理费。
具体费率如下：- 一般项目：1.5%- 复杂项目：2%- 特殊项目：根据实际情况确定三、代建管理费调整代建管理费取费标准应根据实际情况进行调整，不应一刀切。
国家可以设定一个浮动范围，允许建设单位和代建单位在规定的浮动幅度内协商确定代建费费率，以适应不同行业、地区和项目的特点。
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劳保用品
（指为项目组成员领用或现场所购置的劳动保护用品）
（1）安全帽50元∕顶；
（2）劳保鞋100元∕双；
（3）劳保服（夏）100元∕套；
（4）劳保服（冬）160元∕套；
（5）其他：30元∕人•月
执行时间根据审批的一级网络进度计划，按自开工进场至竣工投产止。
按审批的项目组织机构现场常驻人员发放。
5.1
调度常驻车辆
1000元∕车•月
执行时间根据审批的一级网络进度计划，按自开工进场至竣工投产+3个月累计。
5.2
租用车辆
5000元∕车•月
执行时间根据审批的一级网络进度计划，按自开工进场至竣工投产+3个月累计。
5.3
其他零星用车方式
工期≥1年：3000～5000元；
工期小于1年：1000～3000元
按项目合同额大小以上两项费用为基数相应取比例。（5%，8%，10%）
2
差旅费
（机票、途中临时住宿、长途交通等）
2.1
设计人员
≤2000 万项目：1.1 * 10%
2000～8000 万项目：1.1 * 20%
≥8000 万项目：1.1 * 30%
按设计人工费取比例
（10%，20%，30%）
2.2
管理人员
按项目实际情况在此范围内审批，核定数额包干使用。
6
管理软件
据实询价填报。
根据项目需用计划列出明细。
7
广告费
（现场宣传栏、五牌一图及标语横幅等）
≤2000 万项目：1000元
2000～8000 万项目：2000元
≥8000 万项目：4000元
包干限额使用。
8
传真费 、网络费
（现场固定电话、传真及网络）
（3）（4）项根据项目持续时间单独或合并选用。
武汉市内项目仅执行第（5）项。
11
本部及现场办公费
11.1
住宾馆
100元∕人•日
按项目需要初列出住宿计计划，统计总人日后核算。
限武汉市以外项目。
11.2
租房集中办公（含房租办公场地及水电）
4000元∕月
执行时间根据审批的一级网络进度计划，按自开工进场至竣工投产+6个月止。
≥8000 万项目：1000元
包干限额使用。
4
招待费
（指主要用于项目经理招待客人进餐等自行安排的活动支出）
4.1
甲方招标谈判及培训人员招待费
80元∕人•次
按项目情况列出宴请计划及人次，按此标准核算。
4.2
其他
50元∕人•次
按项目情况列出宴请计划及人次，按此标准核算。
5
现场交通费
（指现场所租车辆的租车费、燃油费、路桥费、维修费、保险等）
2000～8000 万项目：500～3000元
≥8000 万项目：1000～10000元
根据项目具体情况在限额范围内核定，核定数额包干使用。
13
代理人费
（聘用的代理人、专家、技术人员、工人、司机、厨师等）
专家：12000元∕人•月
高级职称：8000元∕人•月
中级职称：6000元∕人•月
特殊工种：5000元∕人•月
限武汉市以外项目。
武钢项目或其他方式
≤2000 万项目：1000～3000元
2000～8000 万项目：2000～5000元
≥8000 万项目：3000～8000元
根据项目具体情况在限额范围内核定，核定数额包干使用。
12
开办及有关手续费
（包括现场购置计算机、办公及生活家具，为项目启动办证等）
≤2000 万项目：300～2000元
总成包项目各项管理成本费用取费核定标准
序号
各项管理成本
类别
计费标准
计费时限及内容
备注
审核人1Βιβλιοθήκη 人工费（工资、奖金和现场加班费及各种补助）
1.1
设计人员
高级职称：12000元∕月
中级职称：10000元∕月
初级职称：7000元∕月
（或按岗位参照此标准）
按设计策划中设计工作时间累计人工月。
1.2
管理人员
高级职称：12000元∕月
按项目策划预计的发图量及分发套数要求核算。
3.2
管理及其它加工费
≤2000 万项目：300～800元
2000～8000 万项目：500～1500元
≥8000 万项目：800～2500元
按项目实际情况在此范围内审批，核定数额包干使用。
3.3
档案整编费
≤2000 万项目：300元
2000～8000 万项目：600元
100元∕月
执行时间根据审批的一级网络进度计划，按自开工进场至竣工投产+3个月累计。
限武汉市以外项目。
9
电话费
（包括项目组成员的手机费）
按《通讯费总承包工程项目经理部通讯费补贴管理办法》执行。
执行时间根据审批的一级网络进度计划，按自开工进场至竣工投产+3个月止。
按审批的项目组织机构现场常驻人员发放。
中级职称：10000元∕月
初级职称：7000元∕月
（或按岗位参照此标准）
执行时间根据审批的一级网络进度计划，按自开工进场至竣工投产+3个月累计。
按审批的项目组织机构现场常驻人员发放。
1.3
未可预见费
≤2000 万项目：（1.1+1.2）*5%
2000～8000 万项目：（1.1+1.2）*8%
≥8000 万项目：（1.1+1.2）*10%
≤2000 万项目：（1～19）* 2%
2000～8000 万项目：（1～19）* 3%
≥8000 万项目：（1～19）* 4%
按项目大小依据上述费用总额为基数取比例
（2%，3%，4%）
≤2000 万项目：1.2 * 10%
2000～8000 万项目：1.2 * 20%
≥8000 万项目：1.2 * 30%
按管理人工费取比例
（10%，20%，30%）
3
文印加工费
（图纸资料加工及档案整编）在院内图文中心发生的费用，因工作需要在现场委托其他图文中心加工而发生的费用
3.1
图纸加工费
40∕A1•套
普工：3000∕人•月
列出拟聘用的事项明细及预计时间。
14
保险费
现场人员人身意外伤害险
230元∕人•年
按年计，不足一年按一年。
参保人员按审批的项目组织机构现场常驻人员。
15
现场排污及清扫费
16
仓库保管费
17
来华及出国人员
费用
18
质检费
据实询价填报。
根据项目需用计划列出明细。
19
财务费用及税金
20
不可预见费