工程建设项目费用管理制度
工程建设费用管理制度
工程建设费用管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范和优化工程建设费用的管理，确保资金使用的合理性和透明度。
适用于我司所有工程建设项目，并对工程建设费用的核算、审批、支付等环节进行详细规定。
二、费用核算1. 工程建设费用应按照项目的实际需要核算，并且要做到合理、真实和准确。
2. 费用核算原则包括公开、公正和公平，不得发生虚报、瞒报等行为。
3. 费用核算应根据项目进度进行阶段性核算，并及时记录和备查相关凭证。
三、费用审批1. 工程建设费用的审批应遵循审批权限的原则，确保内部审批程序的严谨性和高效性。
2. 费用审批应按照合同约定、法律法规的规定以及公司内部制度的要求进行。
3. 费用审批需由相关部门或责任人先提出申请，经相应审批程序并获得批准后方可进行后续支付。
四、费用支付1. 工程建设费用支付应按照核实合法性和真实性的原则进行。
2. 费用支付应严格按照合同约定进行，确保支付的及时性和准确性。
3. 费用支付需经过内部审批程序，并由财务部门负责核对审批结果和支付金额的准确性。
五、费用管理与监督1. 工程建设费用管理应建立健全的内部控制制度，定期进行评估和改进。
2. 费用管理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期接受培训提升自身素质。
3. 可以由内部审计部门或第三方机构对工程建设费用进行定期或不定期的审计和监督。
六、附则1. 如有费用管理方面的争议和纠纷，应按照相关合同和法律法规进行解决。
2. 本制度的解释权归我司所有，并且可以根据实际情况进行适时修订和调整。
以上为《工程建设费用管理制度》的基本内容，所有工程建设项目相关人员应严格遵守本制度的要求。
工程费用控制制度
工程费用控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的费用管理，确保项目成本在预算范围内合理使用，防止超支现象的发生。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行费用控制措施。
二、费用预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的费用预算，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
2. 费用预算应由专业的财务人员或成本工程师负责编制，并经过项目管理团队的审核批准。
3. 预算一经确定，任何单位和个人不得擅自修改。
如遇特殊情况需要调整预算，必须按照既定程序申请并获批准。
三、费用审批流程1. 所有费用支出必须有明确的审批流程，未经审批不得支付。
2. 根据费用的性质和金额大小，设定不同级别的审批权限。
小额费用可由项目负责人直接审批，大额费用则需上报至公司管理层。
3. 审批过程中，审批人应严格对照预算进行审查，确保费用的合理性和必要性。
四、费用监控与报告1. 建立实时的费用监控系统，定期收集和分析费用数据，及时发现偏差并采取措施。
2. 每月至少进行一次费用报告，内容包括实际支出情况、预算执行情况以及偏差分析等。
3. 对于超出预算的情况，必须立即调查原因，并提出相应的解决方案。
五、合同管理1. 所有工程合同必须经过严格的审查，确保合同条款明确、合理，避免因合同问题导致额外费用的产生。
2. 合同执行过程中，应严格按照合同约定进行款项的支付，对于违约或延期等情况应及时处理，减少不必要的损失。
六、变更管理1. 工程项目中的任何变更都必须经过严格的审查和批准程序。
2. 变更可能影响费用的情况下，应重新评估费用预算，并按照审批流程进行处理。
七、结项与审计1. 项目完成后，应进行结项审计，对所有费用进行最终的核对和总结。
2. 审计结果应公开透明，对于发现的问题应及时整改，并对相关责任人进行问责。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各部门根据实际情况制定，并报公司管理层备案。
建设工程费用管理制度范本
建设工程费用管理制度范本第一章总则第一条为规范建设工程费用管理，提高建设工程项目的成本控制能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于具体建设工程项目的费用管理工作。
第三条建设工程费用管理应遵循经济、合理、公平、透明的原则，严格遵守相关法律法规和国家政策。
第四条建设工程费用管理应根据工程项目特点和进度，合理确定费用管理方式和程序，提高投资效益。
第二章费用管理职责第五条建设单位应根据项目规模，职责明确，设立专门的成本管理部门或岗位负责建设工程费用管理。
第六条建设单位负责建设工程费用的编制、核算、监督和审计工作。
第七条施工单位负责建设工程项目的具体成本管理和实施。
第八条监理单位负责对建设工程费用进行监督和审查，确保费用合理、合规、符合施工实际和设计要求。
第九条设计单位应根据工程设计要求和预算，提供相关的费用管理咨询和技术支持。
第十条财务部门负责对建设工程费用进行预算、核算和审计，并协助其他部门做好相关工作。
第三章费用编制和核算第十一条建设单位应根据工程建设的实际情况和规模，编制合理的费用预算，并严格执行。
第十二条费用预算应包括建设投资、设备采购、工程施工、项目管理和其他费用，对工程项目的不同部分进行详细核算和预测。
第十三条各部门应按照费用预算编制和核算各自的费用，并及时上报财务部门。
第十四条费用核算应严格按照国家规定的会计制度和法律法规进行，不得违法违规。
第十五条财务部门应对费用进行及时、准确的核算，确保费用管理的合理性和透明度。
第四章费用管理程序第十六条在建设工程项目的各阶段，需要按照不同的程序进行费用管理，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和运维管理。
第十七条前期准备阶段的费用管理包括项目规划、前期调研、可行性分析和初步设计等费用的编制和管理。
第十八条设计阶段的费用管理包括设计编制、审查、变更和审批等费用的编制和管理。
第十九条施工阶段的费用管理包括工程施工、材料采购、人工和机械使用等费用的实施和管理。
工程项目核算管理制度
工程项目核算管理制度一、总则1.为了加强工程项目的核算管理，规范项目经费的使用，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
2.本制度适用于所有涉及资金预算、支出及收入的工程项目，包括但不限于建设工程、装备采购、科研项目等。
3.项目核算管理的目的在于使项目资金的使用透明、规范，确保项目经费的有效利用，维护国家、单位和个人的利益。
二、核算主体1.项目经理是项目核算的主体，负责项目经费的申请、使用、结算、报账等工作，并对项目费用的合理性负责。
2.项目财务负责人是项目经费核算的主要协助人员，负责帮助项目经理进行费用的申请、报账、结算等工作。
3.项目管理部门是项目费用核算的监督者，负责对项目经费的使用情况进行监督、检查，并及时向项目负责人汇报。
三、费用审批1.项目经理在项目启动之初，必须按照项目预算编制项目费用预算表，经项目管理部门审批后方可执行。
2.项目经理在项目执行过程中，如需调整原有预算，必须提出申请，并经项目管理部门审批后方可执行。
3.项目经理在使用项目经费时，必须按照预算表中规定的费用项目进行支出，不得私自挪用或超支。
四、费用报账1.项目经理每月底必须按照规定的格式编制费用报账表，详细列出各项费用的支出情况，并附上相应的收据、发票等凭证。
2.项目经理在编制费用报账表时，必须严格按照财务政策和相关规定进行核算，不得出现虚报、漏报等情况。
3.项目财务负责人在接收费用报账表后，必须按照规定的流程进行初审，并在报账表中进行签字确认。
五、费用结算1.项目经理每季度末必须按照规定的程序编制费用结算表，将项目经费支出情况一览无余地呈现出来。
2.项目经理在编制费用结算表时，必须将各项费用的支出情况详细列出，并附上相应的核实凭证，确保费用的真实性和合规性。
3.项目财务负责人在接收费用结算表后，必须进行仔细审阅，并在结算表中进行签字确认，保证费用的正确性。
六、违规处理1.项目经理在项目费用核算中如有违法违规行为，将严格按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、撤销职务等处罚。
建设工程 费控 制度
建设工程费控制度一、总则1. 目的：确立合理的费用控制机制，提高资金使用效率，防止和减少经济损失，确保项目成本控制在合理范围内。
2. 范围：适用于公司承担的所有建设项目的费用管理活动。
3. 原则：坚持预算约束、经济适用、责任到人、动态管理和持续改进的原则。
二、费用预算管理1. 预算编制：根据工程量清单和市场价格，编制详尽、合理的项目预算，并经相关部门审核批准。
2. 预算调整：遇有设计变更或市场波动等情形需调整预算时，必须经过严格审批程序。
3. 预算监控：建立预算监控机制，定期对比实际支出与预算，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。
三、费用核算与支付1. 费用核算：建立健全的成本核算体系，对所有费用进行分类、归集、分配和结转。
2. 支付管理：所有款项支付必须有合法有效的凭证支持，且符合合同约定和支付程序。
3. 资金计划：制定详细的资金使用计划，合理安排资金流向，避免资金闲置或紧张。
四、合同管理1. 合同评审：签订前对合同条款进行详细评审，确保费用控制相关条款明确、可执行。
2. 合同履行：监督合同执行情况，确保双方严格按照合同条款履行义务。
3. 变更管理：任何合同变更都必须经过严格的审查和批准流程，确保费用控制在预期范围之内。
五、风险管理1. 风险识别：定期进行项目风险评估，及时发现可能影响费用控制的风险因素。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险转移、减轻、规避等策略。
3. 风险监控：建立风险监控机制，跟踪风险管理效果，及时调整应对策略。
六、监督检查1. 内部审计：定期开展内部审计，检查费用控制的有效性和合规性。
2. 外部监督：接受外部监管机构的检查与指导，确保费用控制活动的透明和公正。
3. 绩效评价：将费用控制情况纳入绩效考核体系，奖惩分明，促进全员参与费用控制。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设工程费用管理制度
建设工程费用管理制度一、总则为了规范建设工程费用管理，提高资金使用效率，保证工程质量，保障建设工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、费用管理范围本制度适用于所有建设工程项目的费用管理，包括工程造价、材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等一切与建设工程项目相关的费用。
三、费用管理主体1. 费用管理主体应当按照诚信守法、公平竞争的原则，合理、依法使用建设工程费用，严格履行公开透明的职责。
2. 费用管理主体应当建立健全规章制度，完善内部管理机制，合理划分职责，严格执行费用管理制度。
3. 费用管理主体应当不断加强员工培训，提高员工素质，加强队伍建设，营造诚信、透明、公正的管理环境。
四、费用管理流程1. 工程造价预算在开工前，项目负责人及相关专业人员应当制定工程造价预算，明确工程项目所需的各项费用，并报经建设单位和相关监管部门审批。
2. 费用报批流程项目实施过程中，所有费用支出需按照预算严格管理，包括材料费用、人工费用、设备费用等，需提交费用报批申请，经过审核后方可支出。
3. 费用支付管理费用支付需要经过审批程序，严格按照合同约定和实际施工进度支付，避免违规支付，以确保资金使用的合理性。
4. 财务监管建设单位应建立专门的财务监管机构，负责对工程费用支付进行监督管理，并督促相关部门按规定程序执行，并进行费用支付的审计。
五、费用管理制度的执行1. 费用审批制度建设单位应当建立费用审批制度，明确费用审批的权限和程序，确保费用支出的合理性和透明性。
2. 费用监管制度建设单位应建立完善的费用监管制度，对工程费用的支付进行严格监督，确保合同合规、费用合理。
3. 管理费用控制对各项管理费用进行限额控制，建立差旅费、办公费、业务招待费等各项管理费用的详细清单和使用细则，加强费用的监督管理。
4. 发票管理制度建设单位应落实发票管理制度，对所有费用支出应开具发票并及时备案，确保费用使用的合法性和合规性。
六、费用管理制度的监督与检查1. 建设单位应建立自查机制，定期对费用管理制度执行情况进行自查，及时发现问题并进行整改。
工程项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度第一章总则第一条为了加强项目建设管理，完善财务管理体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《建设单位财务管理制度》等有关规定，结合项目建设特点，特制定本制度。
第二条项目会计核算的依据和原则（一）会计核算期间，以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。
（二）记帐本位币：以人民币为记帐本位币。
（三）记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础，以历史成本为记价原则。
第三条财务管理的基本任务和方法（一）做好财务管理基础工作，建立健全核算体系，做好项目预算、项目成本控制、竣工决算工作。
（二）做好项目资金的筹措，筹资成本的控制，保证资金的供给，监督资金正常运行，维护资金安全，降低资金成本，努力提高资金使用效率。
（三）加强财务核算，提高会计信息的及时性、准确性和完整性，按期编制基建财务会计报表和财务说明书。
第四条项目建设财务管理是项目建设的一个主要方面，项目相关部门要认真遵守财务管理制度，财务人员要严格按财务管理制度办事。
第二章项目建设管理第五条项目建设实行项目法人负责制第六条项目建设要认真做好概预算审核，土建工程项目施工、设备采购、以及与之配套的项目监理必须实行公开招投标制度，严格遵守合同管理制度，严格执行中标价格。
第三章项目建设成本核算及控制第七条建设成本是建设单位财务管理的核心内容之一，加强成本核算和管理对于强化基本建设投资管理，节约建设资金，提高投资效益，防止项目建设超规模，超概算具有重要作用。
它是指计入交付使用资产价值的各项投资支出。
包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。
一建筑安装工程投资核算（一）建筑安装工程投资是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的建筑工程和安装工程的实际成本，具体内容为：1各种房屋和建筑物支出。
2设备附着物支出。
3防空，地下建筑等特殊工程支出。
4拆除、整理支出。
对工作现场原有建筑物和障碍物的拆除、场地平整支出，工程完工后建筑场地的清理和绿化工程支出。
建设工程费用管理制度
建设工程费用管理制度一、引言建设工程费用管理是建设工程实施过程中的重要环节，也是保障工程质量、控制工程成本、提高工程管理水平的关键手段。
建立健全的建设工程费用管理制度，对于规范工程实施、提高经济效益具有重要意义。
本文将围绕建设工程费用管理制度的相关内容展开探讨，以期为相关企业和机构提供参考。
二、建设工程费用管理制度的基本要求1.明确费用管理的原则和目标建设工程费用管理制度应当明确遵循的原则和目标，包括质量第一、节约成本、合理合法、透明公开等。
通过明确原则和目标，可以引导企业和机构在工程实施过程中进行规范管理，确保工程质量和经济效益。
2.设立费用管理机构和人员建设工程费用管理制度应当设立专门的费用管理机构和人员，负责统一管理工程费用的核算、监督和控制。
费用管理机构和人员应当具备相关专业知识和经验，能够独立、客观地进行费用管理工作。
3.建立完善的费用管理体系建设工程费用管理制度应当建立完善的费用管理体系，包括费用核算、费用监督、费用控制等相关内容。
通过建立完善的费用管理体系，可以有效地保障工程的质量和成本控制，促进工程管理水平的提高。
4.加强费用管理信息化建设建设工程费用管理制度应当加强信息化建设，利用先进的信息技术手段，提高费用管理的效率和质量。
通过信息化建设，可以实现费用数据的实时监测和分析，为决策提供科学依据。
5.加强费用管理监督和评估建设工程费用管理制度应当加强对费用管理的监督和评估，确保费用管理工作的规范进行。
通过监督和评估，可以及时发现和纠正存在的问题，提高整体管理水平。
三、建设工程费用管理制度的具体内容1.费用核算（1）进行全过程费用核算，包括工程前期、施工阶段、竣工验收等不同阶段的费用核算。
费用核算应当包括直接成本、间接成本、管理费用、利润等相关内容。
（2）进行实时费用核算，及时掌握各项费用支出情况，做到实事求是、严谨科学。
2.费用预算（1）制定合理的费用预算计划，确保合理规划和有效控制工程费用，并做到结合实际情况调整。
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工程建设项目费用管理制度
1、对方案设计、扩初设计、施工图设计做出投资评估。
2、项目投资估算审查内容
（1）审查投资估算编制依据的可信性；估算方法的科学性、适用性；数据资料的时效性、准确性；
（2）审查投资估算的编制内容与规定、规划要求的一致性；
（3）审查项目投资估算的项目产品生产装置的先进水平和自动化程度等是否符合规划要求的先进程度；
（4）审查是否对拟建项目与已运行项目在工程成本、工艺水平、规模大小、自然条件、环境因素等方面的差异做了适当的调整；
（5）审查投资估算的费用项目、费用数额的符合性。
3、项目投资概算审核制度
（1）审查设计概算编制依据的可信性、合法性、时效性、适用范围。
（2）审查概算编制深度：
大中型设计概算，应有完整的编制说明和“三级概算”。
审查“三级概算”是否符合规定，各级概算的编制、审核是否按规定签署。
审查工程概算的基本内容：
审查建设规模、建设标准等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文标准；对总概算超过估算10%以上的应查明原因，重新上报审批；审查编制方法、计价是否符合现行规定；审查工程量是否正确；审查材料用量和价格是否符合工程所在地价格水平，材料差价是否符合现行规定；审查设备规格、数量和配置是否符合设计要求，是否与工程量清单一致、价格是否正确；审查建设工程其他各项费用，取费计取是否符合规定；审查“三废”治理，“三废”排放达到国家标准；审查投资经济指标，综合指标和单项指标与同类型工程指标相比，偏高或偏低，其原因是什么并予纠正。
4、施工图预算审核制度
（1）熟悉图纸，了解预算包括的范围，弄清预算采用
的单位估价表
（2）选择合适的审查方法按相应内容审查，基本内容：审查工程量的准确性；审查设备，材料预算价格是否符合工程所在地的真实价格及价格水平、计价依据、方法的正确、合理性；审查预算单价套用是否正确；审查有关费用项目及计取是否符合有关规定。
5、竣工结算的审核制度：
（1）送审结算与承包合同是否一致
（2）检查所有隐蔽工程验收记录、资料
（3）核查设计变更的全部资料
由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设（项目管理）单位和项目管理师审查同意、签证。
对重大设计变更应经原审批部门再审批，由项目管理师审查所有设计变更资料齐全后，承包单位方能将设计变更后所调整的工程量、费用列入结算。
必须指出：应扣除原设计中已计入的相关部分的工程量及费用，再加入设计变更后的相关工程量和费用。
（4）核查施工过程中全部签证项目
（5）分部分项工程按图逐一核实工程量，审核定额单价
核查原则：按合同约定的单价或招标文件规定的计价定额与计价原则执行。
（6）审查材料价格及非标准取费：按照合同规定各类材料的计价方法，核对相关材料单价。
（7）审核间接费的款项：间接费按政府规定的现行取费标准计取、审核。
6、施工过程工程造价报表制
为便于建设单位对投资项目动态的了解，项目管理部需编制《工程付款及结算明细表》、《项目总造价与进度状况统计表》、《建设项目各单项工程、单位工程造价明细表》等，定期上报。
7、工程计量与工程款支付的规定
（1）项目管理单位依据设计图纸对承包单位上报的工程量，按照合同约定的工程量清单进行审核,对增减工程量
编制对比表,计算出已完工程量及其工程造价;
（2）对经审核准确的已完工程量，必须进行质量确认（通过监理单位），形成书面质量控制文件，方可根据合同约定的进度形象批复工程款支付；
（3）严格控制工程变更，工程变更必须经建设单位和项目管理单位签证认可，设计单位签发，否则计量无效；
（4）与工程实体无关或合同约定的现场签证，必须经建设（管理）、监理、承包单位共同进行计量并签字认可；
（5）对工程变更价格计算原则应按下列方法计算：
1）合同约定中有的，按合同约定价格计算；
2）合同约定中有类似的价格，参照类似价格计算；
3）合同约定中没有可借鉴的价格，由承包单位提出适当价格，经项目管理单位审核，会同建设、承包单位
协商确定；
（6）工程计量和工程款支付应严格按照合同约定的时效执行；
（7）对工程计量和工程款支付的相关资料，必须编码分类，
建立台帐，及时整理，妥善保管；。