工程质量创优管理制度.doc
工程创优工作制度
工程创优工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范我国工程创优工作，提高工程建设质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，推动工程建设领域的技术创新和产业升级，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标提供有力保障。
1.2 本制度适用于我国各类新建、扩建、改建和维护工程项目的创优工作。
1.3 工程创优工作应遵循科学发展观，坚持技术创新、管理创新、节能减排、环境保护的原则，全面提升工程建设的整体水平。
二、组织与管理2.1 工程建设单位应设立工程创优领导小组，负责组织、协调和监督工程创优工作。
2.2 工程创优领导小组应明确各成员的职责和任务，建立健全工程创优工作制度，确保各项工作的顺利实施。
2.3 工程建设单位应根据工程特点，制定工程创优计划，明确创优目标、内容、措施和时间表，确保工程创优工作的有序进行。
2.4 工程建设单位应建立健全工程创优考核制度，对工程创优工作的进展和成果进行定期评估，对优秀个人和团队给予表彰和奖励。
三、技术创新与研发3.1 工程建设单位应鼓励和支持工程技术人员开展技术创新和研发活动，为工程建设提供技术支撑。
3.2 工程建设单位应建立健全技术创新激励机制，对取得显著成果的个人和团队给予奖励。
3.3 工程建设单位应加强与科研机构、高校等合作，引进先进技术和管理经验，提高工程建设的技术水平。
四、质量与安全4.1 工程建设单位应严格按照国家工程建设质量管理规定，加强工程质量管理工作，确保工程质量达到优良水平。
4.2 工程建设单位应建立健全工程质量检查制度，定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4.3 工程建设单位应加强工程安全管理，落实安全生产责任制，确保工程建设过程中的安全生产。
4.4 工程建设单位应建立健全工程安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、环境保护与节能减排5.1 工程建设单位应严格执行国家环境保护法律法规，加强工程建设过程中的环境保护工作。
5.2 工程建设单位应采取有效措施，降低工程建设过程中的能源消耗和污染物排放，推广应用节能环保新技术。
建筑公司工程创优制度
建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。
这包括但不限于：确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求；力争在行业内获得各类质量奖项；通过优化设计、精细施工，实现成本的有效控制和资源的最大化利用。
二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系，该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。
体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。
三、制定创优措施为了实现创优目标，建筑公司应制定一系列具体的创优措施。
这些措施包括：- 强化员工培训，提升全员质量意识和专业技能。
- 采用先进的建筑技术和材料，提高工程的科技含量。
- 实施精细化管理，对施工过程中的每一个细节进行严格控制。
- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作，确保每个环节都能高效对接。
四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。
建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励，同时对于质量问题频发的部门或个人，应进行必要的惩罚和整改指导。
五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。
通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集，不断优化管理制度和工作流程，推动公司质量管理体系的持续进步。
六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会，让成功的经验和教训得以传承。
通过这种方式，可以有效地积累公司的核心竞争力，为未来的工程创优奠定坚实的基础。
1工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度为强化公司全员质量管理意识，促进工程质量水平的全面提高，推动企业创品牌工程战略目标的实施，对创优工程建立一套激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定本制度。
本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。
第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目，在编制施工组织设计时应同时编制《工程质量创优策划》，《工程质量创优策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。
第二条《工程质量创优策划》的内容：1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点；2、质量目标及分解；3、创优组织体系与管理措施；4、相关规范、强制性条文及实现的措施；5、质量特色、重点策划内容和亮点；6、施工工艺与方法；7、创优质量验收标准；8、大面积推广措施；9、成品保护措施；10、创优资料管理。
质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、做工精细。
通过统一的创优策划，保证各个分项工程内在质量和观感质量上的一致性和统一性。
结合工程特点，重点在于明确细部做法，宜采用图片或图表来直观表述，并具有针对性和可操作性。
第三条《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。
第四条创地市级、省部级质量奖工程的《工程质量创优策划》由项目工程师组织项目部相关管理人员编制，分（部）公司技术质量部门审核，分（部）公司主任工程师审批。
省部级《工程质量创优策划》报公司技术质量部审核备案。
《工程质量创优（创地市级、省部级质量奖）策划审批表》（见附表1）。
第五条创省级优质工程最高奖的《工程质量创优策划》具体由分（部）公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员编制，公司技术质量部审核，公司总工程师审批；创国家级奖项工程由公司技术质量部组织编制、审核，报公司总工程师审批。
《工程质量创优（创省级优质工程最高奖、创国家级奖项）策划审批表》（见附表2）。
第六条工程质量创优策划审批完成后，由项目工程师在施工前采用会议形式向项目管理人员进行交底。
质量创优管理制度
质量创优管理制度一、目标责任制度由项目质量总监根据项目的施工方案和质量目标对本工程的质量创优目标进行目标分解，报项目经理处，经项目经理审批后实施，针对分解后的目标，将质量责任层层落实，明确责任，制定措施，步步为营，各个击破，保证本工程质量创优目标能够卓有成效地实现。
二、质量否决制度本工程本着“质量第一”的原则，坚持质量一票否决制，对于不合格的工序和产品必须进行返工，其负责人要认真查找问题，分析原因，制定整改措施，确保整改到位，直到达到合格为止，切实提高质量管理水平。
三、质量技术交底制度1、交底形式严格按照三级交底制度，项目总工向全体管理人员进行施工组织设计交底，项目总工以书面形式向专业工长和质量管理人员等进行施工方案交底，专业工长向施工班组及操作人员进行书面的施工质量技术交底，确保质量技术交底人数到达100%。
2、交底内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。
3、交底要求技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整、要有交底人、接受人签字。
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录将记录移交项目资料员存档。
四、质量创优培训制度项目质量总监定期组织项目管理人员学习规范、图集，熟悉施工图纸，加强各技术人员的交流和探讨，项目总工组织对施工中使用的新技术、质量难题进行研讨攻关，开展QC 小组活动。
工长每月组织班组进行一次学习讨论，以提高班组的操作技能。
电工、电焊工等特殊专业的操作工人，必须经专业技术培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。
电焊工必须取得相应的等级证书后，方能进行不同级别焊缝的焊接施工。
五、现场施工质量检查制度项目部质量检查分为：质量日常巡查、每周质量检查和每月质量大检查。
质量检查主要是依据质量验收标准，相关规范以及企业的规章制度等。
工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度一、总则为了提高工程质量，满足客户需求，降低工程风险，提高工程项目的完工率和绩效水平，确保工程质量安全、稳定和持续发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有相关工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、市政工程、土木工程等。
三、工程质量责任1. 工程质量责任由项目负责人负责，项目负责人应当对工程质量全面负责，包括工程的设计、施工、检测、验收等全过程。
2. 工程质量管理人员应当具备相关专业知识，全面掌握工程质量管理的各项规定和要求，提升工程质量管理水平。
3. 工程项目当中，工程监理机构也应当负有责任，全程参与工程监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
四、工程质量管理措施1. 设立质量管理部门，明确部门职责，建立健全的质量管理体系，制定相关质量管理制度。
2. 严格按照相关规范和标准进行设计审核，确保设计方案合理可行，符合工程要求和标准。
3. 定期组织施工人员进行质量教育培训，提高工人质量意识，提升施工质量。
4. 建立工程质量档案，对工程过程进行记录和归档，便于验收和后期检查。
五、工程质量管理流程1. 工程立项阶段，确定项目质量目标、质量标准及验收规范，明确各个阶段的工作责任。
2. 设计阶段，严格按照设计要求进行审核，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 施工阶段，加强现场管理，严格控制质量，及时发现和解决问题。
4. 竣工阶段，进行全面验收，确保工程质量符合相关标准。
六、工程质量管理评价1. 建立定期评价机制，对工程项目的质量进行评估，在评价中确定工程项目的质量绩效水平。
2. 对于工程项目的质量评价结果，应当及时提出改进意见和建议，为工程质量提供持续改进的动力。
3. 对于工程质量管理不达标的项目，应当采取相应措施，加强跟踪、督促工程质量的提升。
七、工程质量管理文件1. 工程质量管理手册，明确质量管理的组织机构和职责分工，确保工程质量管理制度的执行。
2. 工程质量管理规章制度，对工程项目实施过程中的各项工作进行规范和要求。
工程施工创优细则
工程施工创优细则第一章总则第一条为了提高工程施工质量，促进工程进度顺利推进，确保工程安全，提高施工效率，特制定本细则。
第二条工程施工创优细则适用于所有工程施工单位和相关人员，在施工过程中必须遵守本细则的规定。
第三条工程施工创优细则包括施工管理、质量安全、进度等方面的内容，具体细则由施工单位按照实际情况制订。
第四条工程施工创优细则执行由施工单位负责，相关部门协助监督，对违反规定的行为将依法进行处理。
第五条工程施工创优细则定期进行评估，对执行良好的施工单位给予表扬和奖励，对违规违规的施工单位进行处罚。
第二章施工管理第六条施工单位应加强对施工人员的管理，严格按照施工计划组织施工，确保施工进度。
第七条施工单位应制定严格的施工方案和施工计划，明确工程的施工步骤和工期，按时按质完成施工任务。
第八条施工单位应建立健全的施工管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，严格执行工程管理规定。
第九条施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工场地整洁，施工设备完好，保证施工安全。
第十条施工单位应加强对施工材料的管理，做好材料进场验收、存放、使用和保管工作。
第三章质量安全第十一条施工单位应建立健全的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
第十二条施工单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十三条施工单位应加强对施工质量的验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十四条施工单位应制定严格的安全生产管理制度，加强对施工安全的监督和检查。
第十五条施工单位应做好施工现场的安全防护措施，避免施工过程中发生安全事故。
第四章进度控制第十六条施工单位应按照施工计划和工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
第十八条施工单位应加强与其他相关单位的协调与沟通，确保施工进度顺利推进。
第十九条施工单位应及时报告工程进度情况，对工期延误或提前的原因进行分析和调整。
工地质量创优管理制度
工地质量创优管理制度
（1）创优领导责任制
明确各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。
若本工程达不到创优目标，影响创优达标的行政领导和技术人员，两年内取消其晋升资格。
（2）强化创优意识教育
对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优，总体创优。
（3）质量创优奖励基金和创优保证金制度
建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合起来。
从合同总价中扣2%作为奖励基金和创优保证金。
其中1%作为奖励基金由项目经理部集中掌握，用于奖励在创省部优工程中作出成绩的单位和个人；
1%作为各项目队创优保证金，本工程竣工验收达到创优规划目标时，由项目经理部予以返还，达不到扣减。
（4）创优检查制度
项目经理部每月进行一次质量检查。
创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。
外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；
内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、符合要求标准，经讨论评议后作出创优检查评定结果。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；连续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。
工程项目创优管理制度
一、目的为了规范工程项目创优工作，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造等工程项目。
三、创优目标1. 工程质量达到国家或行业规定的优良等级；2. 工程安全无事故；3. 工程进度按计划完成；4. 工程投资控制在预算范围内；5. 工程效益达到预期目标。
四、创优组织1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调和监督；2. 设立创优办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施；3. 各参建单位应设立创优小组，负责本单位的创优工作。
五、创优措施1. 严格执行国家及行业相关法律法规、标准和规范；2. 优化施工组织设计，确保工程质量、安全、进度和效益；3. 加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的素质；4. 严格控制原材料、构配件、设备的质量，确保工程实物质量；5. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序；6. 严格执行施工工艺，确保施工质量；7. 加强质量检验和验收，确保工程质量；8. 加强安全管理，确保施工安全；9. 严格控制施工进度，确保工程按期完成；10. 加强合同管理，确保工程投资控制在预算范围内；11. 加强信息沟通，确保各参建单位协同作战。
六、创优考核1. 对创优工作进行定期检查，对发现问题及时整改；2. 对创优成果进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面；3. 对创优成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对创优工作不力的单位和个人进行通报批评。
七、附则1. 本制度由公司创优领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
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工程质量创优管理制度
10.1 目的和适用范围
为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。
10.2 项目部的职责
⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。
）
⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责；
⑶组织实施工程施工质量的管理工作；
⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制；
⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施；
⑹负责工程资料的收集、整理；
⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理；
⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。
10.3 工作程序
10.3.1 工作流程
10.3.2 质量目标评审
依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程
师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。
10.3.3 过程控制
项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。
项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目的创优工作。
10.3.4 资料收集
根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。
拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。
项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。