工程质量创优管理办法文号
湖北省建设工程质量创优奖励实施办法(鄂建设规[2014]2号)
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关于印发《湖北省建设工程质量创优奖励实施办法》
的通知
鄂建设规[2014]2号
各市、州、直辖市、神农架林区住房和城乡建设委员会、公共资源交易监督管理局（招投标监督管理局）、实施质量兴市（州）战略工作领导小组办公室：
为贯彻落实《湖北省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》（鄂政发[2008] 30号）和《湖北省人民政府关于促进建筑业发展的意见》（鄂政发[2013] 52号）精神，不断提高我省建设工程质量水平，依据《建设工程质量管理条例》和《湖北省建筑市场管理条例》，我们制定了《湖北省建设工程质量创优奖励实施办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：
1、《湖北省建设工程质量创优奖励实施办法》
湖北省住房和城乡建设厅
湖北省公共资源交易监督管理局
湖北省实施质量兴省战略工作领导小组办公室
二〇一四年七月一日
1。
工程质量创优管理办法
工程质量创优管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，实施“质量兴企”的战略，进一步提高工程质量和管理水平，增强全员创优意识，规范项目工程创优管理，制定本办法。
第二条本办法的适用范围为广州市**新区**园区开发建设管理局（以下简称“**园管理局”）和广州****建设管理有限公司（以下简称“**建管公司”）管辖的区块综合开发项目。
第二章管理机构与职责第三条工程管理部是工程创优工作的管理部门和具体工作的实施部门：（一）负责审核公司各建设项目工程质量创优计划及创优方案；（二）督促检查工程创优方案的落实及实体质量情况，并及时提出意见；（三）定期和不定期检查施工单位、监理单位与之相应的工作、行为的完成情况；（四）负责编制项目创优规划和实施细则，落实创优措施，负责施工过程中的质量控制，收集施工过程基础影像资料；（五）负责办理相关评优申报的审批手续，加强与省市建筑联合会和建设主管部门沟通联系。
第四条综合管理部负责对外宣传报道工作，配合工程管理部收集、制作工程创优声像资料；成本合约部负责将要求进行质量创优的建设工程项目创优计划及奖励标准列入合同条款。
第五条其他相关部门协助工程创优工作，参与项目创优规划的评审、施工过程创优活动控制的督促和检查、优质工程申报材料的编制和审查等工作。
第六条监理单位负责：（一）建立健全完善的工程创优组织机构，其机构内的人员构成必须符合国家关于《工程建设监理单位资质管理规定》及合同要求，必须有明确的部门职责和岗位责任；（二）建立对监理组织及监理人员的考核制度、管理制度、监理月报制度、图纸会审制度、监理旁站制度、隐蔽工程验收制度、样板引路制度、质量通病防治、协调会制度、档案管理制度和监理单位负责人定期对项目进行巡视检查的制度，以确保工程质量创优目标；（三）运用质量保证体系对工程质量进行控制管理；（四）建立创优工程质量监理检查小组，依据创优文件规定负责组织实施本单位所有项目工程质量的创优工作。
(完整版)创优工程过程质量控制管理办法
质量教育每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、规范、标准、操作规程，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展的质量活动，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每一个建设者的自觉行为。
质量培训分部项管部、安质部、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。
分部加强全面质量管理，积极开展 QC 小组活动，采取自愿结合或者行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新”为原则，以创效益、克服质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。
坚持标准化管理。
各项创优工程应结合实际和工程特点将质量目标进行量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。
强化企业质量自控能力，加强制度建设。
各创优项目部要坚持设计(图纸)审查制度，施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。
认真进行技术交底，编制必要的施工作业指导书。
施工中严格按规定要求进行技术变更。
重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班指导、监督。
记录。
各项目部、安质部要加强工程管理，做好各项质量记录的采集、整理、汇总、归档工作。
工程项目要做到施工与记录同步、做到“三专”(专人、专柜、专盒)管理。
记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计(施工方案)，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。
记录应满足《程叙文件》《项目管理计划》及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。
坚持持证上岗制度。
凡管理体系规定必须持证上岗的人员，须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。
建立和落实工程质量领导责任制。
认真贯彻落实《工程项目创优计划管理和目标考核制度》，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。
厦门市建设与管理局关于印发《推进建设工程质量创优若干意见》的通知
厦门市建设与管理局关于印发《推进建设工程质量创优若干意见》的通知文章属性•【制定机关】厦门市建设与管理局•【公布日期】2012.01.05•【字号】厦建工[2012]1号•【施行日期】2012.02.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文厦门市建设与管理局关于印发《推进建设工程质量创优若干意见》的通知（厦建工〔2012〕1号）各区建设局，各施工、监理、建设（代建）单位：为贯彻市委市政府提出的质量强市战略，进一步提高我市建设工程责任主体的创优积极性，鼓励多创精品工程，促进我市建设工程质量水平再上新台阶，以我市工程实际和多年实践经验为基础，我局制定了《推进建设工程质量创优若干意见》。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
附：推进建设工程质量创优若干意见厦门市建设与管理局二○一二年一月五日附：推进建设工程质量创优若干意见各相关单位：为贯彻市委市政府提出的质量强市战略，进一步提高我市建设工程责任主体的创优积极性，鼓励多创精品工程，促进我市建设工程质量水平再上新台阶，根据有关规定，结合本市工程建设的实际情况，提出如下意见，请认真贯彻执行。
一、总体要求百年大计，质量为本。
质量问题是经济社会发展的战略问题，关系转型发展，关系民生品质，关系城市内在形象。
“十二五”开局之年，市委市政府明确提出“实施质量强市战略”。
狠抓工程质量是推进质量强市，打造幸福厦门的重要内容之一；同时，随着海峡西岸经济区和岛内外一体化建设的推进，我市工程建设的规模和难度也日趋增大，建筑业企业应抓住机遇，迎接挑战，树立以质量铸就品牌的理念，建立完善的创建优质工程保证体系，多创精品工程。
建设单位应积极实行优质优价，对创建优质工程的项目，应根据工程创优的成本，在招标文件和施工合同中明确优质工程增加费或给予优质奖励，以提高企业创优积极性，保证企业创优成本，为创优提供良好环境。
监管部门应加强工程质量创优管理力度，要采取优质优先、优质优价、差异化管理等激励措施，激励企业多创精品工程。
项目创优管理办法
中国建筑第五工程局有限公司工作部文件中建五科字〔2011〕35号关于印发《项目创优管理办法》的通知各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目：现将《项目质量创优管理办法》下发给你们，请认真学习，并遵照执行。
二○一一年十一月九日主题词：管理制度项目创优通知抄送：局领导、总部各部门。
项目质量创优管理办法一、目的为贯彻执行国家“百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规划之“品牌提升能力建设”措施，进一步提高我局建筑工程质量水平，进一步推进局的质量创优工作，特制定本办法。
二、类型本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。
三、计划1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求，填写质量创优申报表，在每年12月15日前报局科技设计部。
2、根据局质量创优的目标规划，局科技设计部每年1月15日前修订颁布局《三年创优滚动计划》。
3、根据局《三年创优滚动计划》，公司应在每年2月底前制订公司《年度质量创优计划》并报局科技设计部备案。
四、实施1、项目部应根据局《三年创优滚动计划》和公司《年度质量创优计划》，结合项目特点和申报要求，在开工三个月内召开项目创优策划会，完成项目《工程创优策划书》的编制审批。
国家级质量创优项目由局总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报局审批同意后执行；其它级质量创优项目由公司总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报公司审批同意后执行。
2、《工程创策划书》应明确以下内容：（1）创优工作组织机构和职责分工。
国家级创优项目应建立以局领导为组长的创优领导小组；其它级创优项目应建立以公司领导为组长的创优领导小组。
（2）项目创优质量标准及工程亮点策划。
（3）创优工作月度计划及阶段创优目标，明确责任领导和责任人。
（4）过程记录及总结计划，包括质量样板计划、影像和照片计划和汇报材料编制计划，明确责任领导和责任人。
3、项目部依据设计文件、规范、标准及《工程创优策划书》的要求组织施工，及时收集施工过程的图片及影像资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。
工程创优管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________工程创优管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4727-44 工程创优管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
工程创优管理办法范文（二篇）
工程创优管理办法范文一、引言工程项目是国民经济发展的重要组成部分，成本、质量、进度等方面的优化，对于提高工程项目的竞争力和综合效益具有重要意义。
因此，建立科学合理的工程创优管理办法，是推动工程项目优质发展的关键。
二、背景在当前快速发展的经济环境下，工程项目管理面临着诸多挑战。
传统的管理方法已经无法适应新时代的要求，需要进行创新。
工程创优管理办法的出现，旨在通过改进工程项目的管理流程和方法，提高工作效率和质量，实现工程项目的优化发展。
三、工程创优管理办法的目标1. 提高工程项目的质量水平。
通过优化工程项目的设计、施工和验收流程，加强质量监控和管理，确保工程项目的质量达到国家标准和行业要求。
2. 提高工程项目的进度控制能力。
通过合理设置工程项目的工期计划和里程碑节点，加强进度监控和管理，保证工程项目按时完成。
3. 降低工程项目的成本。
通过优化工程项目的资源配置和采购管理，合理控制成本指标，降低工程项目的投资风险。
4. 加强工程项目的安全管理。
通过建立健全的安全管理制度，加强安全监督和培训，确保工程项目的施工和运营过程安全可靠。
四、工程创优管理办法的具体措施1. 设计阶段（1）成立专业的设计团队，组织相关专业技术人员进行设计，并加强设计人员的培训和学习，提高设计水平和技术能力。
（2）建立设计审查和优化机制，对设计方案进行审查和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（3）加强对施工图纸的管理，规范施工图纸的编制和审核流程，减少施工图纸的调整和修改。
2. 施工阶段（1）实行合理的施工组织和管理。
根据工程项目的特点和要求，科学规划施工流程和施工方法，合理组织施工人员和施工设备，提高施工效率和质量。
（2）加强施工现场的安全管理。
完善施工现场的安全制度和标准，建立现场安全巡检和事故预防机制，确保施工现场的安全和稳定。
（3）加强现场质量控制。
组织专业质量检查人员进行现场质量检查，加强对施工质量的监控和评估，及时发现和整改施工质量问题。
04《中铁五局一公司工程创优管理办法》(QBTWY-ZL-04-2018)
附件：（QB/TWY-ZL-04-2018）中铁五局一公司工程创优管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，提高企业品牌效应，借以提升企业市场竞争能力，不断提高服务质量和工程质量，以满足顾客需求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有的铁路、公路、城市地铁、水利等项目。
第二章机构设置第三条公司成立工程创优领导小组组长：公司总经理副组长：生产副总经理、总工程师、安全总监组员：安质部、工程部、技术开发部、宣传部、人资部、机电部、合同部、公司办、财务部、中心试验室、物资部等部门负责人。
公司领导小组办公室设在公司安质部，部门负责人任办公室主任。
各项目经理部成立工程创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，项目工程部、安质部、试验室、物资部、财务部、机电部、工经部和综合部负责人任组员。
1第三章职责与权限第四条公司工程创优领导小组职责与权限负责收集贯彻各级工程创优管理制度办法；根据工程规模类型定期下发工程创优滚动计划；组织对创优工程施工过程中质量控制检查指导；组织对创优工程施工过程中收集资料检查指导；组织工程创优的申报及现场复查；负责工程创优的考核及奖罚；负责工程创优方面涉及的其他工作。
第五条项目部工程创优领导小组职责与权限根据工程实际情况组织编制项目创优规划；做好项目部内部部门和人员的创优职责分工策划；组织学习相关创优申报管理办法制度；及时收集并按时上报公司创优所需相关资料；严格规范工程质量过程卡控；积极配合公司创优领导小组安排的申报及现场复查等其他工作。
第四章创优要求第六条基本要求1.公司所属所有项目不论规模大小，都应在中标后及时编制创优规划，并付诸实施。
2.对于具备创建省部级及以上级别优质工程条件的项目，要制定切实可行的创优规划，并按创优规划实施。
3.创优是一项系统性的工程，需公司上下共同努力，才能达到预期目标。
2第七条公司方面的要求1.安质部：是优质工程申报的主责部门。
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工程质量创优管理办法文号：〔2012〕1号发文日期： 2012-11-131 总则工程质量创优是施工企业不断提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。
为进一步规范工程质量创优工作，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于集团公司所属项目的工程创优质量管理工作。
2 引用文件2.1中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法（建协〔2008〕17号）2.2国家优质工程审定与管理办法（2007年修订版）2.3各地方的各级优质工程评审办法3 职责3.1 集团公司总裁负责全面领导决策全司工程质量创优工作；分管副总裁负责全面推进全司工程质量创优的日常领导工作。
3.2集团公司质量管理部门3.2.1负责编制集团公司工程质量目标计划，并下达至各项目。
3.2.2 组织全集团公司在工程质量创优方面的培训和经验交流。
3.2.3 负责指导项目部编制工程质量创优策划书，并审核创国家级优质工程项目质量创优策划书。
3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。
3.2.5组织与相关机构、政府和上级主管部门的信息交流和沟通。
3.2.6组织中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)及国家级优质工程的申报工作。
3.2.7负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。
3.3项目部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将申报优质工程的资料报送集团公司，并组织迎接现场评优检查的策划准备工作。
3.4 项目质量创优工作领导小组3.4.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。
3.4.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。
3.4.3定期对工程施工现场质量情况进行全面检查，并在项目生产会或质量专题会上通报。
3.4.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。
3.4.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。
3.4.6负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。
3.4.7迎接现场评优检查工作。
4 工作流程4.1 明确质量目标，逐级分解4.1.1 履约合同，并结合企业发展需要，确定质量目标。
依据工程性质和规模、合同条件、优质工程评选办法，集团公司分管质量创优工作的副总裁组织项目经理、技术和工程等相关部门进行评审，兼顾集团公司工程创优指标，确定工程项目的质量创优目标，并列入创优滚动计划。
目前，住宅、公共建筑工程申报国优工程奖、鲁班奖工程的条件和程序，参见附件。
4.1.2 分解目标，落实到人在集团公司与项目签定创优责任书后，项目部根据集团公司要求，结合本项目实际情况，将质量目标进行分解，制定具体的质量创优措施，界定各岗位质量职责，做到目标明确，职责清晰。
必要时也应将创优目标告知设计、业主直接分包的承包方等单位。
4.2 健全制度，组织到位4.2.1 各项目部在施工工艺技术规范及集团公司相关规定的基础上，结合自身特点，编制创优工程统一做法；项目部在开工之初，应建立完善质量检查、奖罚、总分包管理等制度，规范质量行为。
4.2.2 成立创优小组，组建项目团队组建团结协作、能力强、经验丰富的项目管理班子。
以集团公司为导向、以项目为支撑，确保创优过程统一领导、协调有序。
当年确定申报优质工程奖的工程项目，该项目部应成立创优质工程领导小组，明确小组成员的职责、权限和奖罚。
4.2.3 配备优质资源集团公司为创优项目选择有实力、协作精神强、信誉好的劳务和专业分包队伍；选择有资质、讲信誉的材料供应商，对所有进场的原材料，半成品严格检查，检验合格后方可使用。
对于投入使用的施工机械，进场前首先必须对其进行能力评估，并选用长期合作信誉好的设备租赁单位，确保进场的施工机械满足施工需要。
4.3 创优工程全面策划4.3.1 编制项目管理策划书项目开工后，项目部按照公司规定的时间完成项目管理策划书。
该策划书针对质量创优目标，将项目的各项工作进行了合理分析和策划，为编制质量创优策划打下基础。
4.3.2 编制工程质量创优策划书企业层面的质量创优策划是决策性的，是在项目创优可行性调查分析的基础上，确定创优目标实现的途径，并为实现阶段目标和最终目标，在资源配置、管理、服务支撑方面给予项目部的支撑。
策划书表现形式有创优可行性调查分析报告、年度质量工作报告、工作计划、重点监控计划及相关培训计划等。
项目部层面的策划是实施性策划，通过目标分解、过程控制、亮点创新、科技进步，确保项目总体质量目标的实现。
项目创优策划书中，必须将实物创优策划作为重点进行详细阐述。
针对各分部的特点和亮点，编制详细的施工方案或作业指导书，将难点转化为亮点、亮点更亮，特点更特。
根据质量奖项申报规定和日常质量管理要求，项目部应编制工程音像资料的拍摄计划。
4.3.3 优化设计和方案。
创优工程，一般体量大、装饰复杂，需要进行有效的深化设计。
项目部应加强与业主方、设计院的沟通，及时进行设计和方案的优化，选择先进、可行、可靠、成本消耗低的设计和方案。
4.3.4 积极应用新技术、新材料。
技术部门及时下发科技推广计划，并落实到人，通过新技术的应用，解决施工技术难点，提高工程的施工效率和质量，为工程的质量创优奠定基础。
4.4 过程控制创优工程除按常规工程质量管理规定进行过程控制外，还需落实注意以下过程的控制：4.4.1项目部领导须亲自参与质量创优实施，对过程中出现的问题及时解决。
4.4.2做好创优培训、交底。
集团公司要不定期在施工现场组织创优培训；项目经理要组织对项目全体管理人员和施工班组，进行有针对性的创优交底。
4.4.3控制创优成本。
一方面项目部通过优化施工技术工艺，实现一次成优；另一方面，项目部在签订分包合同时，明确创优职责，制定阶段性的奖罚措施，将质量控制成本目标分解到各劳务、专业分包方。
4.4.4 质量监控与反馈到位。
集团公司及时掌握创优工程施工进展，分阶段、分重点，定期、不定期对工程质量实施过程监控，对不符合规范、标准和创优策划要求的分部分项工程，提出整改要求，并限期整改到位；按月向集团公司上报《创优工程月报》。
当年确定申报优质工程的项目，项目部创优工作小组需每周向集团公司上报工程情况，包括施工进度、质量情况、质量问题及整改情况的文字和图片说明等。
4.4.5项目部对创优过程中的难点和重点，选择课题开展攻关活动，及时整理成果上报并发表。
4.4.6 项目部要履行好总包责任与义务，协调好各方的关系，共同把好工程质量关，为整体工程创优努力；同时在整个施工过程中，必须加强与业主、设计、监理及地方政府相关部门沟通，与其建立良好的沟通渠道,及时消除施工中存在的问题和矛盾，并得到地方政府相关部门的有力支持。
4.4.7 档案和音像资料控制项目部根据集团公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料目录；在施工各阶段应根据目录收集、整理工程资料。
由业主直接分包的分部、分项工程资料，也要纳入总包方的资料管理体系内，及时收集、整理，并妥善保管、统一装订。
项目部及时组织人员拍摄并备份留存施工各阶段和竣工后的工程声像资料，制作复查时所需的光碟和幻灯片。
集团公司技术、质量部门等随工程进展情况，对创优质工程项目档案资料实时进行检查和指导，确保档案资料与工程进展同步，并符合创优要求。
4.5奖项申报和汇报资料准备4.5.1 按优质工程申报通知，组织项目优质工程申报工作。
集团公司质量管理部门应向项目进行申报工作交底（包括申报时间、资料要求、注意事项等），项目部填好申报表交集团公司审核。
鲁班奖等奖项在网上申报时，需注意：每个阶段的资料只有一次提交机会，一旦提交就不能修改；有关单位填写的评语必须谨慎和肯定，既要全面又要满足奖项的申报条件。
4.5.2 汇报资料准备根据各级奖项的要求编写、制作汇报资料。
书面汇报资料是提交给专家组成员现场复查时使用，重点介绍内容包含：工程概况、工程特点、难点和新技术应用情况等方面；其内容应详尽、图文并茂、重点突出。
编写的解说词要做到语言精炼、层次清晰、重点突出，尽可能地用数据来反映工程的质量细节；拍摄的DVD，画面要清晰、无抖动、切换自然、语言流畅，解说词配音必须与画面同步。
4.6迎接复查4.6.1集团公司质量管理部门组织项目部和相关部门进行复查前交底。
包括复查时间、程序、注意事项、汇报材料、工程资料、与业主联系等有关事项。
4.6.2 集团公司质量管理部门组织编制迎检计划或手册。
主要包括：日程、后勤、陪同人员、受检人员等安排。
4.6.3 接受复查时，集团公司质量管理部门组织项目部和相关部门安排好交通、食宿及汇报、讲评的会议室。
组织人员带上简单工具，配合专家现场复查；带上笔记本、照相机，记录复查组提出的问题。
4.7 创优总结工程获得阶段性创优目标后，项目部应组织编写创优总结报告。
主要包括以下内容：前期策划，工程的重点和难点，施工过程控制，推广应用“四新”成果，质量攻关活动成果，后期整改，工程质量特色，存在的不足和需要改进的地方等。
4.8 各级优质工程的文件、证书、奖杯和奖牌等，由集团公司档案室统一保管和使用。
5 创优工作奖罚集团公司鼓励多出精品，多创优质工程、树立企业形象、创造品牌效应。
对创优项目部和人员给予奖励，对忽视工程质量、未完成创优任务的项目部和人员给予处罚。
5.1 奖励5.1.1 获地市级优质样板工程，1万平方米以内（含1万平方米），按1.2元/平方米计奖，超过部分面积按0.6元/平方米计奖。
获地市级结构优质样板工程，按同级优质样板工程奖金的50%计奖。
5.1.2 获省直辖市优良样板工程、专业部优，1万平方米以内（含1万平方米），按2元/平方米计奖，超过部分面积，按1元/平方米计奖。
获省、直辖市结构优质工程，按同级优良样板工程奖金的50%计奖。
5.1.3 获5.1.1、5.1.2条多项等级优质工程，以最高等级优质工程的奖金为准，不重复计奖。
5.1.4 凡获鲁班奖、国家优质工程奖的工程，除按5.1.2获得奖金外，另给予一次性嘉奖：获鲁班奖的工程奖励10万元，获国家优质工程奖的工程奖励8万元。
5.1.5 获奖工程奖金按土建80%、安装20%分配。
5.2 处罚5.2.1 凡被列入公司创优计划的工程项目，因核查不符合优质工程标准的，按奖金对等额的50%对项目部和个人进行罚款，其中项目经理按罚款总额的1/8罚款。
5.2.2 罚款按土建80%、安装20%分担。
5.3 奖励发放和罚款上交程序5.3.1 创优奖罚金额：项目经理不少于1/8，项目部其他人员比例由各项目部自定，上报集团公司审核批准后执行。
5.3.2 所有罚款必须在工资或奖金中扣回,不得进入工程成本。
6 附则6.1 各项目部要进一步完善对创优工作的管理办法，可根据本规定结合各自创优的实际工作制订相应的奖罚办法，认真落实责任，兑现奖罚。