质量创优管理办法

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质量保证措施及创优计划

质量保证措施及创优计划

质量保证措施及创优计划在项目质量管理领导小组的领导下,成立项目质量保证实施小组,负责制定和实施质量保证计划、检查和监督工程施工质量,及时处理和纠正施工中出现的质量问题。

该小组由技术负责人、工长、质安员等组成,各自负责不同方面的工作。

二)质量保证活动1、质量计划制定项目质量计划,明确工程质量目标、质量标准和验收标准,制定施工流程和工序,明确各工种、各工序的质量要求和检验标准,确保施工过程中的质量控制。

2、质量检查建立质量检查制度,对施工过程中的各个环节进行全面检查,及时发现和处理质量问题,确保工程质量符合标准和要求。

3、质量控制建立质量控制制度,对施工过程中的关键工序和重要节点进行特别关注和控制,确保工程质量稳定可靠。

4、质量评价建立质量评价制度,对工程施工过程中的各项质量活动进行评价,及时发现和纠正问题,确保工程质量不断提高。

三、质量保证措施1、加强管理建立健全的管理制度,严格执行各项管理规定,加强对施工过程中的质量控制和监督,确保工程质量符合标准和要求。

2、加强培训加强对项目人员的培训和教育,提高员工的质量意识和技能水平,确保施工过程中的各项质量活动得到有效实施。

3、加强沟通加强与业主、监理、设计单位等各方面的沟通与协调,及时解决各种质量问题,确保工程质量稳定可靠。

四、创优计划制定创优计划,鼓励项目人员积极参与创优活动,提高工程质量和服务质量,争取获得业主的满意度和信任度。

同时,对于表现突出的员工和团队给予奖励和激励,激发员工的工作积极性和创造力。

该项目成立了以质安员为核心,各专业工长兼职质检员,各班长为组员的质量保证实施小组。

该小组建立了完善的质量保证体系与质量信息反馈体系,对工程质量进行全过程的控制和监督,层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。

同时,公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查,以确保工程质量达到国家验收规范合格标准,最终获得长沙市建筑长城杯金奖。

创优评奖管理制度

创优评奖管理制度

创优评奖管理制度1.1 为了激励员工的积极性,提高工作效率,推动企业发展,制定本制度。

1.2 本制度适用于全体员工,包括管理人员和普通员工。

1.3 员工的创优评奖将根据其在工作中的表现及成绩进行评定,以奖励表现优异的员工,激励其他员工努力工作。

1.4 本制度的实施由公司人力资源部门负责,负责具体评定、发放奖励。

二、创优评奖的类别2.1 优秀员工奖根据员工在工作中的表现和成绩进行评定,评选出业绩突出、工作态度端正、团队合作意识强的员工。

2.2 先进个人奖根据员工在岗位上的努力和成绩进行评定,评选出个人工作成绩突出、为企业发展作出贡献的员工。

2.3 团队协作奖评选表现出色、团队精神强、团结协作的团队,以激励团队合作,推动整体工作效率。

2.4 创新奖奖励具有创新精神、富有创意、善于发现和解决问题的员工,以激励员工不断探索创新,提高企业竞争力。

三、评选流程3.1 提名员工可通过自荐或被他人提名的方式参与评选,提供相关工作成绩及被提名的理由。

3.2 考核由公司人力资源部门组织专业评委会对提名的员工进行考核评定。

3.3 公示公示评选结果,接受公众监督和员工抗议,确保评选公正公平。

3.4 颁奖公司颁发奖状、奖金或奖品给获奖员工,提醒员工继续努力工作,取得更好成绩。

四、奖励措施4.1 优秀员工奖每季度评选一次,奖励涉及工作表现、发展潜力、个人素质等方面,获奖员工将得到奖金、奖状及晋升机会等奖励。

4.2 先进个人奖每年评选一次,奖励表现突出的员工,获奖员工将得到丰厚奖金、奖状及晋升机会等奖励。

4.3 团队协作奖每季度评选一次,奖励团队合作意识强、工作效率高的团队,获奖团队将得到团队奖金、团队奖状及集体活动奖励等。

4.4 创新奖每年评选一次,奖励创新能力强、解决问题能力高的员工,获奖员工将得到丰厚奖金、创新奖状及专项奖励等。

五、监督与奖惩5.1 监督员工、公司及社会对评选过程及结果有监督权,各个部门、团队应当配合评审工作,确保评选过程公正公平。

2024年工程创优管理办法(2篇)

2024年工程创优管理办法(2篇)

2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标,制订本办法。

第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。

第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-xx)、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心:负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。

2.区域公司工程部:负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动,创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。

3.项目部:负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。

第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模,项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。

第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。

第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。

在年初根据区域公司项目实施情况,编制本年度创优计划,并将计划目标分解落实至各区域公司。

第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。

第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。

第10条创优目标调整。

可酌情调整工程创优目标,调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。

第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。

具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求,并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。

第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查,重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。

区域公司对工程全程监管,检查每月不少于一次。

工程质量保证措施及创优计划

工程质量保证措施及创优计划

工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时:工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系:建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制:针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育:在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度:项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为:项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度:项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度:建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。

创优工程质量管理实施办法

创优工程质量管理实施办法

创优工程质量管理实施办法1. 引言本文档旨在阐述创优工程质量管理的实施办法,以确保项目的质量控制和提升。

本实施办法适用于所有创优工程项目,包括但不限于建筑、道路、桥梁、水利等。

在项目进行中,创优工程质量管理的实施办法应被严格遵守。

2. 质量管理体系建立2.1 质量方针和目标在创优工程项目中,质量方针和目标的制定是保证工程质量的基础。

质量方针应包括质量服务、质量改进、质量安全和质量可靠性等方面的要求。

质量目标则应明确、可衡量,能够指导实施工作。

2.2 质量组织及职责创优工程项目应设立质量管理组织,并明确各职责和权限。

质量管理组织应由经验丰富的专业人员组成,确保能有效实施质量管理工作。

2.3 资源支持创优工程项目需要合理配置和管理资源,包括人力、物力和财力等。

所需资源的安排应与项目实施计划相匹配,以确保项目质量管理的顺利进行。

3. 质量管理计划3.1 编制依据质量管理计划的编制应参考相关法律法规、标准规范以及项目合同等要求。

同时,应充分考虑项目的特点和实际情况,确保质量管理计划的科学性和可行性。

3.2 内容要求质量管理计划应包括以下内容:•质量目标和要求:明确项目的质量目标,并制定相应的质量要求,以保证工程质量的达标。

•质量活动计划:列出项目实施过程中的各项质量活动,包括质量检查、测试、验收等。

•质量控制措施:规定质量管理过程中需要采取的控制措施,包括质量监督、文件管理等。

•质量责任分工:明确各参与方在质量管理中的责任和权限,确保质量管理的有效落实。

4. 质量控制措施4.1 质量检查和测试为了确保项目的质量,创优工程项目应定期进行质量检查和测试。

质量检查和测试的内容应包括但不限于材料、施工工艺、设备安装等。

检查和测试的结果应详细记录并及时处理。

4.2 质量验收创优工程项目的质量验收是项目交付前的重要环节。

质量验收应按照项目的质量目标和要求进行,包括工程量验收、质量评定等。

质量验收合格后,项目方可正式交付使用。

建筑公司工程创优制度

建筑公司工程创优制度

建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。

这包括但不限于:确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求;力争在行业内获得各类质量奖项;通过优化设计、精细施工,实现成本的有效控制和资源的最大化利用。

二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系,该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。

体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。

三、制定创优措施为了实现创优目标,建筑公司应制定一系列具体的创优措施。

这些措施包括:- 强化员工培训,提升全员质量意识和专业技能。

- 采用先进的建筑技术和材料,提高工程的科技含量。

- 实施精细化管理,对施工过程中的每一个细节进行严格控制。

- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作,确保每个环节都能高效对接。

四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。

建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励,同时对于质量问题频发的部门或个人,应进行必要的惩罚和整改指导。

五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。

通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集,不断优化管理制度和工作流程,推动公司质量管理体系的持续进步。

六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会,让成功的经验和教训得以传承。

通过这种方式,可以有效地积累公司的核心竞争力,为未来的工程创优奠定坚实的基础。

质量创优计划与措施

质量创优计划与措施

五、质量创优计划与措施1。

质量创优目标1)质量目标:满足鲁能集团公司工程管理《鲁能集团公司现场标准化管理图册》、《鲁能集团质量通病防治措施》、《实测手册》的相关要求、符合当地政府消防验收、质监站、装饰办验收标准.达到国家和天津市现行标准、规范、规定,工程质量合格、消防验收合格、移交物业、酒管公司验收合格、获得金奖海河杯、鲁班奖及LEED认证等.2)单位工程质量目标实测实量率达95%以上,各区域(房间)问题不多于一条.达到国家施工验收规范合格标准,确保工程质量达到设计效果及优质工程,确保获得鲁班奖。

3)分项工程质量目标保证项目:符合现行相应质量检验评定标准的规定.基本项目:符合相应质量检验评定标准的优良规定。

允许偏差项目:100%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。

2.创优计划及具体实施内容本项目将作为我司的重点工程,质量方面不仅满足业主的创优要求,且我司内部也对本工程提出了公司内部创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,由质量、技术、生产、材料人员组成的创优领导小组。

1)创优计划实施流程为实现本工程创优的目标,项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组,并有明确的职责和工作内容划分,确保创优工作顺利进行。

技术策划小组:深化设计小组:项目实施小组:资料准备小组:监督检查小组4)编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。

它主要包括以下几方面的内容:质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。

优质工程是靠施工“干"出来的,不是靠修出来的。

这就要求我们干之前做到“心中有数",也就是要求有详细的创精品施工方案。

在我司中标之后将进行二次施工组织设计,编制精品工程策划方案。

该方案将编写出创精品的具体办法,做到图文并茂,让操作人员、管理人员一看就明白。

工程质量创优管理办法

工程质量创优管理办法

工程质量创优管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,实施“质量兴企”的战略,进一步提高工程质量和管理水平,增强全员创优意识,规范项目工程创优管理,制定本办法。

第二条本办法的适用范围为广州市**新区**园区开发建设管理局(以下简称“**园管理局”)和广州****建设管理有限公司(以下简称“**建管公司”)管辖的区块综合开发项目。

第二章管理机构与职责第三条工程管理部是工程创优工作的管理部门和具体工作的实施部门:(一)负责审核公司各建设项目工程质量创优计划及创优方案;(二)督促检查工程创优方案的落实及实体质量情况,并及时提出意见;(三)定期和不定期检查施工单位、监理单位与之相应的工作、行为的完成情况;(四)负责编制项目创优规划和实施细则,落实创优措施,负责施工过程中的质量控制,收集施工过程基础影像资料;(五)负责办理相关评优申报的审批手续,加强与省市建筑联合会和建设主管部门沟通联系。

第四条综合管理部负责对外宣传报道工作,配合工程管理部收集、制作工程创优声像资料;成本合约部负责将要求进行质量创优的建设工程项目创优计划及奖励标准列入合同条款。

第五条其他相关部门协助工程创优工作,参与项目创优规划的评审、施工过程创优活动控制的督促和检查、优质工程申报材料的编制和审查等工作。

第六条监理单位负责:(一)建立健全完善的工程创优组织机构,其机构内的人员构成必须符合国家关于《工程建设监理单位资质管理规定》及合同要求,必须有明确的部门职责和岗位责任;(二)建立对监理组织及监理人员的考核制度、管理制度、监理月报制度、图纸会审制度、监理旁站制度、隐蔽工程验收制度、样板引路制度、质量通病防治、协调会制度、档案管理制度和监理单位负责人定期对项目进行巡视检查的制度,以确保工程质量创优目标;(三)运用质量保证体系对工程质量进行控制管理;(四)建立创优工程质量监理检查小组,依据创优文件规定负责组织实施本单位所有项目工程质量的创优工作。

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横琴岛澳门大学新校区项目质量创优管理办法第一章总则第一条为了确保澳门大学新校区第一期标志性建筑达到国家建筑行业鲁班奖工程质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上,进一步健全质量管理体系、统一工程施工质量标准,明确施工质量检验制度,特制指定本工程质量管理办法。

第二条中国建设行业工程鲁班奖,每年评选一次,由国家或部、省级工程建设质量奖审定委员会负责,各协会办公室具体组织实施。

第三条优质工程评定内容为工程建设的合法性和工程质量管理的系统性、科学性、经济性。

评定内容涉及从工程实施到竣工验收形成工程质量的各个工程建设程序和环节。

参评工程的设计质量、施工质量应务实、创新,并符合国家相关节能、环保的标准和要求,且达到国内先进水平。

第四条创国家建筑行业优质工程鲁班奖申报工作由管理及建设单位(即XXXXXX建设有限公司)组织,总承包单位策划、实施指导、组织申报,各参建单位负责落实各项具体工作。

第五条凡参与第一期标志性建筑项目建设活动的管理及建设单位、监理单位、勘察单位及施工单位必须按本办法加强质量管理,确保工程质量创优,通过“精心设计、精心组织、精心施工、精心保护”,周密组织和严格控制,最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优良工程.第六条管理及建设单位(即XXXXXX建设有限公司)、勘察单位、施工单位及监理单位必须制定明确的质量创优目标,建立完善的质量创优管理体系,明确管理岗位责任制,采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”等因素,积极推广应用提高工程质量水平的新技术,对建设活动全过程实施严格的质量控制,确保第一期标志性建筑工程质量达到国家建筑行业鲁班奖标准。

第七条通过公开招标,择优选定单位协助管理及建设单位进行本项目现场施工活动的管理工作.在质量管理上,接受管理及建设单位的委托,对各勘察、施工单位所进行的建设活动的工程质量实施全过程的、全面的和全员的质量控制和监督管理.第八条质量标准。

按照国家、澳门特别行政区规范及合同规定、施工图纸所述标准,若相互之间有矛盾,则以较高的标准要求为准。

本工程项目执行标准在满足现行及合同执行期间不时修订和/或新增之国家有关施工验收合格标准的同时,亦不能低于合同文件的规定及确保取得鲁班奖。

第二章项目创优组织体系和主要职责第九条在以管理及建设单位统一协调,以总承包单位为主,以监理单位为质量监督,建立创优实施领导小组。

以总承包单位项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各参建单位管理人员及专业技术人员和质量管理人员组成。

(详见:创优组织结构图)第十条管理及建设单位、监理单位、勘察单位及施工单位的法人代表是工程质量的第一责任人,要按各自职责对其所承担的工程质量负终身责任。

各单位要建立完善的质量保证体系,明确岗位责任制,并把质量管理职责落实到人,用员工的良好工作质量保证工程质量,依法对工程质量负责,自觉接受内地及澳门特别行政区相关政府部门的监督。

第十一条总承包单位及各专业分包单位是整个工程创优活动的执行机构,在管理及建设单位和监理单位的指导、监督下进行工程的施工和管理.第十二条各参与本项目建设的单位结合项目施工特点,对照鲁班奖工程评选范围和具体要求,明确本项目创优计划和创优目标,制定的质量创优管理、质量创优保证体系和岗位责任制及有关质量管理等文件应报管理及建设单位备案。

第十三条组织项目自检小组,由总承包单位项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行自检,并将检查、整改结果向监理单位、管理及建设单位汇报;第十四条总承包单位及各专业分包单位应主动接受、配合监理单位和管理及建设单位组织的检查、指导,接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向监理单位、管理及建设单位汇报;第十五条对监理单位、管理及建设单位提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再次发生;第十六条管理及建设单位应对本公司参与地一期标志性建筑争创鲁班奖工作做好充分的宣传、动员工作。

并通过各种会议、交底的机会,向本公司全体参与人员明确本工程的创优目标和创优计划,宣布各种激励措施,激发参与员工的积极性和创造力.在保证质量的前提下,按施工合同,招投标文件对照规范,进行有效地进度控制,确保工期。

促使工程能在“三控两管一协调”中全面创优。

第十七条做好对设计单位的宣传工作。

工程最后能否创优,设计至关重要。

要通过各种渠道向设计单位明确本工程的创优计划,强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案;第十八条监理单位是保证工程质量的关键,要在建立健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上,开展创优活动,从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化,严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。

监理人员严格实行定人、定岗、定责,监理人员强烈的责任感和参与感,培养监理人员具备良好的职业道德,恪守“守法、诚信、公正、科学"的原则,坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针,做好社会监理的实质工作。

第十九条总承包单位、各专业分包单位在工程开工之前,应提交开工报告给监理单位、管理及建设单位审核,工程开工报告应提出:工程实施计划和施工方案,本工程的质量控制指标及检验频率和方法,说明材料设备劳动及现场管理人员等项的准备情况,提供放样测量,标准试验,施工图等基本的资料。

第三章质量创优过程和一般要求第二十条工程施工应积极推广应用“四新"技术和建设部推广的“十项新技术”,强化过程质量控制,对主要材料进货严格执行“四验”(验规格、验品种、验质量、验数量),“三把关”制度(材料供应人员把关,质量、抽检人员把关,施工操作者把关),检验应当有书面记录和专人签字,杜绝不合格的材料进入现场。

对涉及工程安全、功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师、管理及建设单位主管工程师检查认可。

第二十一条高标准、严要求,做好工程质量管理工作.各参建单位应将质量目标进行分解,建立各级质量责任制,并具体落实到每个职能部门及个人。

第二十二条编制详细的项目质量管理计划(工作安排),对于施工关键技术要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

第二十三条加大检查力度。

各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查;相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录,未经监理工程师(管理及建设单位主管工程师)检查认可,不得进入下道工序施工。

为确保创优目标的实现,工程项目应增大检查监督力度,以保证工程质量在受控状态下进行:总承包单位每半月组织检查一次,各专业每周组织一次检查,项目质检员每天在现场监督检查。

检查应按照质量控制点进行检查,上道工序不合格,下道工序不能接受,要严格工序报验制度。

第二十四条在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。

第二十五条各单位工程、分部工程或分项工程开工之前,承包人应提交开报告,提交监理单位驻地监理工程师审核后报总监代表审批,工程开工报告应提出:工程实施计划和施工方案,本工程的质量控制指标及检验频率和方法,说明材料设备劳动及现场管理人员等项的准备情况,提供放样测量,标准试验,施工图等基本的资料。

第二十六条承包人的自检人员应按监理批准的工艺流程和工序检查程序对每道工序首先进行自检,自检合格后报现场监理、管理及建设单位现场工程师进行检查认可。

第二十七条现场监理或专业监理工程师、管理及建设单位现场工程师应紧接承包人的自检或与承包人自检的同时,对每道工序完工后进行检查验收并签认,对不合格工序指示承包人对缺陷修补或返工,前道工序未检查认可,后道工序不得进行。

第二十八条当单位工程,分部工程或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的检查,汇总自检的资料以及测量、试验方面的资料提出交工报告,自检资料不全的交工报告,专业监理工程师、管理及建设单位现场工程师可拒绝验收。

第二十九条专业监理工程师对已完成的单项或分项工程进行一次系统的检查验收,检查合格后,提请驻地监理工程师、管理及建设单位主管工程师签发中间交工证书,未经交工检验或检验不合格的工程,不得进行下个项目的施工.第三十条质量验收记录要齐全、详细,手续签证要完整,表格必须按国家标准样表的要求填写。

第三十一条填发了中间交工证书的工程,方可进行计量,并由驻地监理工程师、管理及建设单位主管工程师签发中间计量表,完工项目的竣工资料不全,可暂不计量支付。

第四章质量监控管理重点第三十二条为严格监控隐蔽工程及关键施工部位工程质量,杜绝工程质量隐患,实现即定工程施工质量创优目标,根据《建筑施工规范》、《各专业施工规范》、《施工验收规范》、《工程施工质量强制性标准》,特明确本工程项目质量监控管理的重点。

第三十三条质量监控管理措施一、管理及建设单位、施工单位、监理单位首先应读懂施工图,进行全面、细致、认真的设计交底.同时施工单位在施工前对分包单位,施工班组、具体操作工人进行层层交底。

二、做好施工前的工、料、机具准备,确保施工连续作业。

三、施工例会进行专题研究,确定施工方案,确保万无一失。

四、做好样板、材料、内业的重点监控。

五、管理及建设单位监控监理单位监理人员对隐蔽工程及关键部位施工实行旁站监理。

六、严格验收规程,必须经三方验收签字后方可进入下道工序施工。

七、做好质量检测及监控评价。

第三十四条重点监控内容一、地质勘探。

按勘探规范,对现场操作过程的监控;二、建筑物放线(坐标位置)。

测量基准点和参考标高的确认及建筑物位置的放线;三、桩基工程的施工及检测;四、基础处理(槽底钎探回填土石硝、夯实碾压等);五、基础施工(钢筋绑扎及混凝土浇注);六、基础管网管线施工(给排水、电、暖、气、通讯、网络管线等);七、回填土(土质、夯实密度);八、主体结构施工(梁、柱、板、构件等钢筋混凝土施工);九、外墙饰面;十、内墙抹灰;十一、内墙饰面砖铺贴;十二、室内地面饰面;十三、天花安装;十四、有代表性的装饰装修细部;十五、防水工程;十六、暗配电气管线;十七、配电设备购置及安装;十八、沉降观测;十九、其他质量通病(空鼓、裂缝、变形、不均匀沉降等);二十、建筑材料及设备质量标准的监控。

第三十五条监控质量责任的认定与经济处罚一、管理及建设单位:实行一票否决制,凡发生工程质量事故及造成的返工经济损失,工程部负责人及工地代表在年度考核中酌情考虑评定考核等级。

二、工程监理单位:负担合同规定的工程质量违约责任及管理及建设单位的经济损失。

三、总承包施工单位:负担合同规定的工程质量违约责任及管理及建设单位经济损失。

四、各专业分包单位:负担合同规定的工程质量违约责任及管理及建设单位经济损失。

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