创优管理办法修订版
创优工程过程质量控制管理办法
创优工程过程管理控制管理方法第一章质量管理根底工作第一条质量教育每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、标准、标准、操作规程，适时开展“质量月〞、“质量年〞和上级有关单位开展的质量活动，增强全员的质量责任意识，使创立优质工程成为每个建立者的自觉行为。
第二条质量培训分部项管部、安质部、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。
第三条分部加强全面质量管理，积极开展QC小组活动，采取自愿结合或行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新〞为原那么，以创效益、克制质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。
第四条坚持标准化管理。
各项创优工程应结合实际和工程特点将质量目标进展量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。
第五条强化企业质量自控能力，加强制度建立。
各创优工程部要坚持设计〔图纸〕审查制度，施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。
认真进展技术交底，编制必要的施工作业指导书。
施工中严格按规定要求进展技术变更。
重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班指导、监视。
第六条记录。
各工程部、安质部要加强工程管理，做好各项质量记录的收集、整理、汇总、归档工作。
工程工程要做到施工与记录同步、做到“三专〞〔专人、专柜、专盒〕管理。
记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计〔施工方案〕，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。
记录应满足?程序文件??工程管理方案?及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。
第七条坚持持证上岗制度。
凡管理体系规定必须持证上岗的人员，须经培训合格，取得岗位证书前方能上岗。
第二章工程质量责任制第八条建立和落实工程质量领导责任制。
2024年工程创优管理办法(2篇)
2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。
工程创优管理办法
工程创优管理办法一、目的为切实贯彻落实国家法律法规，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业"的方针，鼓励公司下属各分公司加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高.同时规范公司创优工程的管理行为,保证公司创优工程的质量和数量,提高公司市场竞争力,增强公司在社会声誉，制定本规定。
二、适用范围适用于本公司所有参与优质工程（国家、省、市)评选的工程。
三、职责3。
1每年1月份由公司工程管理部组织编织年度创优工作计划，相关领导确定需创优的工程项目。
3.2分公司工程管理部也可根据本单位实际情况，上报公司工程管理部分公司拟创优工程项目.3。
3被确定为创优的工程项目，由分公司工程管理部组织项目经理部、行政等部门共同开展创优工作.四、程序4.1项目部4.1。
1根据公司年度创优工作计划，被确定为年度创优的工程项目，该项目经理部建立创优工作小组，并编织创优工作计划,上报公司工程管理部备案.4.1.2确定为创优工程的项目，项目部要从开工初期，严把质量关，对施工过程进行全面的质量控制，严格按照国家相关法律、法规、规定及公司“质量/环境/职业健康安全"管理体系的程序文件、作业指导书等指导施工，确保该工程实体质量达到设计要求，满足优质工程的评选条件。
4.1。
3施工过程中，项目部负责整理保存创优工程所需的相关录像、照片等真实反映工程实体质量的影像资料。
4。
1。
4项目开工初期,工程资料要严格按照创优工程的要求进行填写,并严格紧跟施工进度进行填写,不得做假资料。
4。
1.5对于创优工程所需的相关资料的原件,项目部资料员负责保存,并达到创优工程所需原件数量。
4.2质安科4。
2。
1质安科在工程施工过程中，要加强对工程项目的质量监督控制，定期和不定期对工程进行检查，排查各种质量隐患。
4.2。
2在工程施工过程中，对项目进行技术指导，严格要求项目部按照相关技术规范进行施工，并对施工过程中填写的相关技术资料进行监督和指导.4.3工程部4.3。
公司工程项目创优管理办法
公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。
第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。
第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。
第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。
主要包括：（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。
（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。
（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。
（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆代店等。
第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。
第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。
依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。
第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。
第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。
评先创优管理办法(定稿)
第八条 以公司（党组）名义命名表彰的常设的专项性奖励有“四好领导
班子”先进集体；先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等奖项。 有关归口管理部门、评选范围、评选周期如下表：
项目
类别 归口管理部门 评选范围 评选周期 备注
2
“四好领导班子” 集体奖 人力资源部
提交公司（党组）批准后命名表彰。
第五章 表彰奖励
第十三条 公司各类表彰奖励，应认真坚持精神鼓励与物质奖励相结合，
以精神鼓励为主的原则。在奖励待遇上，对获奖的单位、集体，一般只颁发奖牌、 证书，不发放物质性奖励；对获奖的个人，可颁发荣誉证书，并按照相应的奖项 评选管理办法规定的奖励标准给予一次性物质奖励，但同一事迹受到不同层次的 奖励，按最高奖励标准执行，不重复奖励。凡申请发放物质奖励的奖项必须经集 团公司人力资源部审核，报集团公司领导同意后方可办理。
附件：
煤业集团有限公司 “评先创优”工作管理办法（修订）
第一章 总 则
第一条 为弘扬先进、宣传典型，通过建立科学有效的企业内部激励机制，
培育“争先创优”的优秀企业文化氛围，充分调动煤业集团有限公司（以下简称 “公司”）系统广大干部、员工在企业的制度化、规范化、系统化，特制定本办法。
认真审查和考评。为保证考评质量，对于集体性奖励的评选，必要时应组成检查 组对申报的单位（集体）进行实地抽查验收。
（三）部门会审。各奖项归口管理部门在对公司系统的考评推荐情况汇总后，
3
要及时组织公司有关部门进行联合评审，并提出命名表彰意见。 （四）批准命名。各奖项归口管理部门将命名表彰意见报经分管领导同意，
第十条 按照“评先创优”命名表彰工作实现年度计划管理的要求，各奖
工程项目创优管理办法
一、总则为提高我公司工程项目质量，打造优质工程，树立企业品牌形象，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。
三、创优原则1. 坚持以客户需求为导向，确保工程质量、安全、进度、环保等方面的满足。
2. 坚持创新驱动，鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
3. 坚持全过程、全方位管理，确保创优工作贯穿项目实施的全过程。
四、创优目标1. 获得国家、省级、市级优质工程奖项。
2. 获得行业主管部门、行业协会、同行业企业认可。
3. 树立企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
五、创优组织机构及职责1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调、指导。
2. 项目部成立创优工作小组，负责具体实施创优工作。
3. 各部门按照职责分工，协同推进创优工作。
六、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业、地方相关法律法规和标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保质量符合要求。
（3）加强施工过程质量控制，严格执行检验、验收制度。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行安全事故报告制度，及时处理安全事故。
3. 进度管理（1）科学合理编制施工组织设计，确保施工进度。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
（3）加强项目管理，确保项目按期完成。
4. 环保管理（1）严格执行国家、地方环保法规，确保施工过程环保。
（2）加强施工现场环境管理，减少对周边环境的影响。
（3）做好施工废弃物处理，实现资源化利用。
5. 创新管理（1）鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
（2）积极开展新技术、新材料、新工艺的应用。
（3）加强技术交流与合作，提高技术水平。
七、考核与奖惩1. 对创优工作取得显著成绩的项目和个人给予表彰和奖励。
2. 对未达到创优要求的项目和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反本办法规定的行为，将严肃处理。
工程项目创优管理办法
工程项目创优管理办法为建立现代企业制度，完善法人治理结构，更好的加强项目施工质量管理工作，贯彻落实集团“新时代、强科技、高质量、促发展”的指导思想，实现“项目做品质、企业做品牌”的管理目标，增强员工创优意识，加大对创优工程的检查管理力度和过程管理能力，进一步完善集团的创优评选活动，将创优工作常态化、制度化、标准化，特制订本办法。
第一条基本规定1.1 大元集团管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行，同时还应满足集团其他质量管理制度、办法的要求。
1.2 各二级单位均有创优指标，符合创优条件的项目必须保证100%创优，尤其是符合鲁班奖、国优的项目。
1.3 创优主要工作由二级单位、项目部为主导并实施，集团质量管理中心及相关岗位进行监督和指导。
第二条创优工程的策划2.1 工程开工前，各二级单位应成立项目创建工程质量管理的领导机构，完善项目质保体系，项目总工程师组织技术人员开工前编写《项目创优策划》或《项目质量管理策划》，并应组织对各相关人员交底。
对于未编制《项目创优策划》或编制不及时项目，集团不予同意创优。
2.2 创优策划的审批流程2.2.1创优策划由项目总工程师编制，二级单位总工初审，报集团质量管理中心审核，集团总工程师审批。
2.3创优工程，必须在施工场地主门明显处设置创优工程公示牌。
（见附图一）第三条项目创优策划（项目质量管理策划）的内容2.4一般项目质量管理策划主要内容包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其相关标准；（9）施工管理应形成的记录；（10）质量管理和技术措施。
2.5创优项目，主要内容应满足2.4条款，并应增加以下内容：（1）工程建设背景分析；（2）工程的特点和难点；（3）质量目标分解、验收计划、责任分工；（4）主要保证措施及新技术的应用；（5）亮点策划及细部作法；（6）工程施工文件、资料的收集整理要求；（7）施工过程中录象资料、图片管理要求；（8）奖罚措施。
中建某公司创优争先活动管理办法
中建**局有限公司创优争先活动管理办法第一章总则第一条为进一步理顺和推进我局创优争先和同业务竞赛活动，促进企业又好又快发展，在综合评估原有各项创优争先管理制度的基础上，制定本办法。
第二条本办法适用于集团内部各类先进集体和先进个人的评选。
先进集体包括四好班子、综合评价先进单位、单项业务评价先进单位；先进个人包括劳模、先进工作（生产）者、十杰青年、各类十佳及优秀员工。
第三条综合评价先进单位每两年评选一次，业务系统先进单位每年评选一次。
第四条局劳模、十杰青年、先进工作（生产）者、优秀党员和勤廉双十佳每两年评选一次；各项业务十佳和优秀员工每两年评选一次，与劳模、十杰青年、先进生产（工作）者、优秀党员和勤廉双十佳错开年度评选。
第五条业务系统先进单位、各项业务十佳和优秀员工按照本办法规定的评选数量，在局分管领导的指导下，由相关职能部门组织评选，并根据企业发展战略和当年工作安排，具体制定和实施评选条件和细则。
第二章“四好”班子“四好”班子的评选执行《中建**局创建“四好”领导班子活动实施方案》。
第三章综合评价先进单位第六条评选范围：局属子公司、直营公司。
第七条基本条件：无重大质量、安全和环境污染事故，无严重违纪现象并具备下列条件之一者可申报评选：（1）掌握市场开拓的主动权，在扩大经营规模、优化经营结构、提高经营质量上采取对策和措施，完成或超额完成局下达的主要经济技术指标，社会信誉良好的；（2）结合企业生产经营活动，在进行企业体制改革，完善法人治理结构、转换经营管理方式、创新激励机制，职工队伍建设成效明显，促进生产快速发展成果显著的；（3）注重科技创新，以科技求发展，以科技保安全，以科技创效益明显的；（4）严格科学管理，在工程质量、安全生产、劳动保护、文明施工、推进信息化等方面的管理工作处于全局领先水平的；（5）重视企业政治文明建设、精神文明建设，单位内部和谐团结，开展形式多样、针对性强的教育活动，使职工的劳动积极性得到充分发挥，取得良好的经济效益的；（6）坚持以人为本理念，加强领导班子建设，发挥党组织和群众组织作用，开展思想政治工作、保障职工队伍稳定，企业文化建设取得显著成绩的；（7）重视劳务队伍的管理，主动关心农民工，在健全制度、加强管理等方面取得突出成绩的。
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附件： 1、中天七建工程创优申请表 1 3、工程质量创优内部基本标准 5、质量创优申报流程图
中天建设集团第七建设公司
2013 年 3 月 5 日
2、中天七建工程创优评价考核表 2 4、工程创“双优”内部标准 6、安全文明创优申报流程图
附件：
中天七建工程创优申请表
表1
申请单位
项目经理
申请项目
□市安全文明样板工地；□ 省安全文明样板工地； □市优良样板工程；□省优良样板工程；□ 广州市结构优良样板工程；
第五章 项目部创优职责 第一条 认真执行公司内部创优管理办法，切实按照国家规范，行业标准，公司相关要求开展创优 工作。 第二条 做好一本画册 每个项目结束后应该留下一本项目部优秀的，创新的，亮点的图片配文字的画册，以此来记录过程 管理中的精髓。 内容：1、封面（可采用项目效果图或实景图）2、目录 3、项目管理【图片要求：各部位要有大面
中天七建工程创优管理办法
（修订稿）
第一章 总则
第一条 为推动创优活动的深入开展，通过内部创优标准和程序的规范和优化，有效地引导与促进各 项目施工质量的逐步提升，充分调动各管理人员的积极性，明确职责与责任，有计划、有针对性地 统筹安排创优工作，有效的倡导过程质量管理理念及推进公司品牌建设深化，为公司的发展打下坚 实的基础，特制定本管理办法。 第二条 中天七建管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行。 第三条 创优主要工作由项目部为主导并实施，公司归口管理部门（工程、技术）及相关岗位进行监 督和指导。 第四条 工程创优活动除应遵守本办法的有关规定外，还应符合国家及地方有关法律、法规、规章和 强制性标准的要求。
第二条 工程管理中心将对申报创优项目进行备案，公司会定期在各个群共享里公布项目创优目标，
同时公司成立内部创优评估小组，由分管工程的副总担任评估组长，工程、技术部门经理担任副组
长，组员由相关职能人员组成。创优评估小组本着“公正严明、优中选优”的原则，根据工程进度
情况对现场实体和资料进行分阶段的不定期考核评价，填写《中天七建工程创优评价考核表 2》，只
申请日期
建筑面积
建设单位
工程造价
监理单位
结构层次
设计单位
开（竣工）日期
申请理由、行动承诺与创优领导小组成员名单及相应职责（可附页）：
申请人： 日 期：
中天七建工程创优评价考核表
一、创优工程概况 工程名称
项目经理
合同目标
创优目标
建筑面积
二、创优评价考核指标
考核人
评价内容
创优计划及措施（计划及措施的可行性）：
关于下发《中天七建工程创优管理办法》修订版的通知
各分公司、处室、项目部： 《中天七建工程创优管理办法》自 2010 年 4 月执行以来，有效地推动了各项目部
的创优创标化的激情，涌现了一大批具有高水平的标化项目，有效的推进了公司的品牌 建设，得到了各级主管部门及广大业主的好评，促进了企业的健康持续发展。
及细部的照片，照片拍摄范围内应确保无其他不利因素】1）工程概况 2）项目团队架构 3）项目特
点、难点 4）各分部相关图片 5）其他图片管理人员及作业人员培训、交底图片；各类现场会图片；
观摩、交流活动图片。 第三条 做好一张光盘 项目结束后应刻录一张光盘，内容包括项目 PPT 汇报；项目部优秀的，创新的，亮点的图片原版（图 册中所需图片）；项目总结；项目实施过程中关键点（难点、亮点）、新技术、新工艺等 DVD 视频； 施工图纸。各类资料应分别创建相关文件包。 1、PPT 汇报（内含图片可压缩）： 1）工程概况：工程名称、工程规模、性质、总建筑面积、地下层数、地上层数、建筑物长宽、总高 度、结构类型及基础类型、工程性质或用途、投资额，工程开、竣工日期，工程各参与单位。 2）项目质量管理目标及团队建设（管理团队照片）。 3）工程技术难度与新技术推广应用情况。 3）工程质量主要特色：施工过程中结构、装饰、安装、幕墙、钢结构等分项工程优秀做法、创新做 法文字及图片，文字简明、扼要，图片清晰、主题突出。 4）现场安全文明施工主要特色：脚手架、临时用电、定型化工具、防护设施、人文关怀、后勤保障 等创新做法。 5）现场节能应用情况。 2、施工图片：
第一条 各项次创优奖励（部分内容）如下表 ：【具体详见《中天七建工程管理奖罚办法》2012 版。】
各类创优荣誉奖励金额
4.1 表
序号
奖项名称
颁奖单位
奖项区分
集团奖励金额
七建奖 励金额
1 鲁班奖
70 万（面积超出 2
中国建筑业பைடு நூலகம்会 主建(质量类) 万平方部分另奖 12
/
元/m2）
国家工程建设质
2 国家优质工程
1、完善工程质量管理架构，在项目部成立现场质量检查组, 形成以项目经理为主, 技术员为主 要负责者,质量员为第一责任者的质量三级管理体系,对所有分部分项工程进行监督检查。
2、项目部必须实行创优目标管理，在开工前须编制创优方案及计划，编制内容要有各分部工程 的施工保证措施及包含《中天七建施工质量控制手册》的新工艺、新材料的应用执行计划（如定型 化、外围柱子加固方法、碗口式钢管脚手架等），方案要根据工程的重点难点和创优关键部位提出针 对性的施工措施和方法。
今年来，随着业内规范标准的修订更新出台，行业内施工水平的不断提高，为了更 好落实集团的五三年规划的要求，确保公司、项目资源能够有效整合及创优活动能够规 范有序进行，进一步提高创优项目的质量水平和整体通过率，推动公司工程管理持续健 康发展，现根据广东省质量、安全文明类创优修订后的评选基本条件与要求，结合公司 的实际情况，对已经制定执行的《中天七建工程创优管理办法》进行修订，希望修订后 的创优管理办法能够对创优标准及程序进行规范和优化，推动创优活动的深入开展，切 实有效地引导与促进各项目施工水平的提升。
总工程师
项目创优总体评价（是否同意申报）： 分管领导
填写人： 填写人：
日 期：
日 期： 日 期： 日 期： 日 期：
工程质量创优内部基本标准
为了进一步提高企业形象，改善项目部的创优质量，转变创优观念，提升创优水平，除遵照国 家、地方及行业标准外，特制订中天七建创优良样板工程内部标准，现下发给各项目部遵照执行。 一、基本要求
3、开展新工艺、新技术、新材料的推广应用，同时必须开展一项以上 QC 活动和收集整理汇总 十项新技术的应用情况，并保存好相关录像和图片资料。
4、随时拍摄施工过程中土建、安装共 10 个分部各分项的照片和录像资料，按照分项工程进行 分类收集汇总筛选。（从 2010 年开始评优的项目都要做 DVD 录像光盘资料）
第二章 创优工程的申报流程及审核 第一条 项目开工后，项目部可根据合同要求及项目管理目标向公司提前申请，在 30 个工作日内填 写《中天七建工程创优申请表》及《创优策划方案》交由工程管理中心备案，便于公司统筹创优工 作的开展。对未及时提交《中天七建工程创优申请表》的项目，原则上公司将不列入公司内部的创 优计划。 第二条 工程管理中心收到书面申请后，将根据项目的具体情况与项目部进行充分的沟通，确定是 否列入公司创优计划。项目经过讨论列入创优计划后，公司工程管理中心将联合组织其他相关部门 根据具体情况进行事前的策划交底与过程指导，并将及时跟踪记录项目部的执行情况与完成效果。 第三条 市级创优申报时间及检查时间： 质量类： 1、广州市优申报时间在年初 1 月至 2 月，3 月中上旬资料检查，3 月底 4 月初现场实体检查； 2、中山、佛山、东莞、清远等市优申报时间在 3 月上旬，3 月中下旬资料检查，4 月上旬现场实体 检查。具体时间详见各地建筑业协会发布的报名通知。 安全类： 1、广州市、佛山市安全文明示范工地申报，在工程进入主体二层施工前就必须进行申报； 2、中山、佛山、东莞、深圳建筑业协会在 3 月底进行申报，具体时间详见具体年度各地建筑业协会 发布的报名通知。
料准备，并对申报资料的整理编制进行详细指导，各申报项目自行负责将申报表送达监理及各主管
部门审核，并在申报期限前保障各单位签署申报意见后盖章并装订成册，对于逾期未能全部通过各
单位签章或未能按要求编制齐全申报资料的项目将不能参加申报评比。
第六条 各地区省、市级创优奖项申报文件及申报流程详见附件。
第三章 创优工程的过程评价
将画册、PPT 汇报资料中的各类图片（原版）分类，按照分部分项工程建立不同文档，并对图 片进行简单标注。
第六章 附 则 第一条 具体申报截止日期，评审时间详见各协会的评优文件通知，工程管理中心届时提前通知项 目负责人。 第二条 本办法自公布之日起试行。 第三条 本办法由中天七建工程管理中心负责解释。
奖
会
6 全国用户满意工程 中国质量协会 主建(质量类)
2万
/
7
省级优质工程、金匠
省级建筑业协会或 主建(质量类)
奖
建设厅
8 元/m2
中国建筑业协会安
全国 AAA 级诚信工地 全分会
2万
8
全 国 建 筑 施 工 安 全 中国住宅与城乡建 主建(安全类) 质量标准化示范工
（两项荣誉不重复 奖励）
地
设部
全国绿色工地
第一条 创优项目部应加强施工管理及资料编制水平，严格按照公司《工程创优内部标准》，《广东省
质量通病防治措施 20 条》、《分部分项工程作业指导书》、《精品工程细部汇编》等相关要求，高标准、
严要求，切实落实各项优秀做法，提升工程管理水平，对于不符合《工程创优内部标准》条款的申
报项目，公司不支持其进行创优申报。
表2
结构类型 层 数(地 上/地下)
专业 （质量、 安全） 工程师
创优过程控制（过程检查记录及创优方案的落实情况）：
创优申报资料（是否符合主管部门评审要求）：
填写人：
资料 工程师
工程管理 中心
负责人
项目执行力（对公司文件及整改单的执行情况）：