工程创优奖励办法

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工程施工创优奖励办法

工程施工创优奖励办法

工程施工创优奖励办法一、总则为了激励施工单位在工程项目中提高质量、确保安全、提升效率,特制定本奖励办法。

二、奖励对象凡在工程施工中,表现突出、工作创新、质量合格的施工单位和个人,均有资格参与奖励。

三、奖励形式1. 现金奖励:根据获奖实绩情况,给予一定金额的现金奖励;2. 物质奖励:如奖品、荣誉证书等形式;3. 表彰奖励:颁发荣誉证书,并在相关会议或媒体上予以宣传。

四、评定标准1. 质量提升:对施工单位在工程质量方面的改进和提高进行评定,包括施工工艺、材料选用、施工质量等方面;2. 安全管理:对施工单位在安全生产方面的表现进行评定,包括安全管理制度、安全生产记录等;3. 生产效率:对施工单位在施工进度、工程计划执行等方面的表现进行评定,包括工期控制、进度安排等。

五、奖励程序1. 提名:由项目经理或监理单位提名获奖候选单位或个人;2. 评定:评定委员会按评定标准对提名单位或个人进行评定;3. 选定:评定结果交由项目业主或相关部门最终确定获奖单位或个人;4. 颁奖:颁发奖品或证书,并进行宣传。

六、奖项设置1. 突出质量奖:对在工程中表现出色、质量出众的施工单位进行表彰;2. 安全生产奖:对在工程中确保安全生产、无事故的施工单位进行表彰;3. 进度效率奖:对在工程中完成进度良好、效率高的施工单位进行表彰;4. 个人表彰奖:对在工程中做出贡献突出的个人进行表彰。

七、奖励管理1. 奖励资金来源:奖励资金由项目业主或相关单位提供;2. 奖励审批:奖励程序需经过项目业主或相关单位审批确认;3. 奖励公示:公示获奖单位或个人名单,并在项目现场或办公室进行展示和宣传;4. 奖励使用:获奖单位或个人须按照规定使用奖金或奖品,不得私自处置;5. 监督检查:项目监理单位或相关单位对奖励使用进行监督检查,确保公平合理。

八、附则1. 奖励办法自发布之日起实施;2. 奖励标准、程序等可根据实际情况进行调整;3. 对违规使用奖励或作弊行为,将取消奖励资格,并追究相应责任。

湖北省建设工程质量创优奖励实施办法(鄂建设规[2014]2号)

湖北省建设工程质量创优奖励实施办法(鄂建设规[2014]2号)

关于印发《湖北省建设工程质量创优奖励实施办法》
的通知
鄂建设规[2014]2号
各市、州、直辖市、神农架林区住房和城乡建设委员会、公共资源交易监督管理局(招投标监督管理局)、实施质量兴市(州)战略工作领导小组办公室:
为贯彻落实《湖北省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》(鄂政发[2008] 30号)和《湖北省人民政府关于促进建筑业发展的意见》(鄂政发[2013] 52号)精神,不断提高我省建设工程质量水平,依据《建设工程质量管理条例》和《湖北省建筑市场管理条例》,我们制定了《湖北省建设工程质量创优奖励实施办法》,现印发给你们,请遵照执行。

附件:
1、《湖北省建设工程质量创优奖励实施办法》
湖北省住房和城乡建设厅
湖北省公共资源交易监督管理局
湖北省实施质量兴省战略工作领导小组办公室
二〇一四年七月一日
1。

创优工程奖罚制度

创优工程奖罚制度

创优工程奖罚制度创优工程奖罚制度是指建立一套完整的激励机制,以促进团队成员创新创造、提高工作效率,同时也采取相应的处罚措施,以避免违规行为发生。

下面,我将就创优工程奖罚制度进行详细描述。

一、奖励制度1. 项目完成奖励:在完成团队任务时,根据最终结果对团队成员进行奖励。

从多个角度考虑,如在时间、人力、成本、效率等方面的表现等,然后经过讨论确定奖励办法和奖励金额。

2. 创新奖励:对于提出创新创意的员工给予一定的奖励,包括现金奖励和纪念奖励等,以激发员工的积极性和创造性,同时也鼓励员工积极向上。

3. 效率奖励:在完成工作的基础上,还要实现高效率。

针对工作成果的质量要求,以及完成任务所用的时间,团队成员能够取得一定的效率奖励。

4. 突破奖励:对于创出高难度项目的员工,应该给予适当的奖励,以鼓励员工向更高的目标努力,增强竞争力。

二、惩罚制度1. 违规惩罚:对于违反公司规定、违反项目规定等行为,要按照公司的规定进行相应的惩罚。

如开除、降薪、停职、注意事项、口头警告等。

2. 工作质量惩罚:如果出现了严重的失误,质量问题和错误,团队成员应该适当承担相应的责任。

如果导致了团队的失败,需要给予相应的纠正惩罚。

3. 达不到工作目标的惩罚:如果团队成员没有达到公司或项目的目标,则面临着相应的惩罚。

这个惩罚可能是罚款或者其他的非经济惩罚,具体情况要根据公司的规定来制定。

4. 违反团队准则的惩罚:对于成员的不道德或者违反团队准则的行为,需要对其进行指出,并及时给予相应的处罚,以避免类似问题继续滋生。

综上所述,创优工程奖罚制度的重要性不容忽视。

合理的奖励制度可以激发人们的创造力和积极性,以促进团队的创新创造和Team Spirit。

同时,合理的惩罚制度还可以防止不规范行为的发生,达到规范行为,维护公司团队及公司利益。

2024年工程创优管理办法(2篇)

2024年工程创优管理办法(2篇)

2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标,制订本办法。

第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。

第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-xx)、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心:负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。

2.区域公司工程部:负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动,创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。

3.项目部:负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。

第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模,项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。

第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。

第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。

在年初根据区域公司项目实施情况,编制本年度创优计划,并将计划目标分解落实至各区域公司。

第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。

第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。

第10条创优目标调整。

可酌情调整工程创优目标,调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。

第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。

具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求,并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。

第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查,重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。

区域公司对工程全程监管,检查每月不少于一次。

工程施工创优奖励办法

工程施工创优奖励办法

工程施工创优奖励办法第一条总则为提高工程施工质量安全水平,激发施工企业争创优质工程的热情,推动工程施工技术创新和进步,制定本办法。

第二条奖励对象和条件奖励对象:在中华人民共和国境内从事工程施工的企业和从业人员。

奖励条件:1. 工程项目已办理施工许可证;2. 工程项目获得国家、省、市级质量安全奖项;3. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料,取得显著成效;4. 工程项目在施工过程中未发生重大质量安全事故;5. 工程项目符合国家和地方有关法律法规、标准规范要求。

第三条奖励标准奖励标准按照获得国家级、省级、市级奖项分类发放:1. 获得国家级奖项的工程项目,给予施工总承包单位奖励100万元;2. 获得省级奖项的工程项目,给予施工总承包单位奖励50万元;3. 获得市级奖项的工程项目,给予施工总承包单位奖励20万元;4. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料,取得显著成效的,给予施工总承包单位奖励10万元;5. 工程项目在施工过程中未发生重大质量安全事故的,给予施工总承包单位奖励5万元。

第四条奖励评选和发放1. 奖励评选每年集中进行一次,原则上每年底组织评审;2. 施工企业可根据工程项目获奖情况,自主申报奖励;3. 相关部门对申报材料进行审核,组织专家进行评审;4. 奖励资金由财政拨款,奖励发放仪式在获奖工程项目现场举行;5. 获奖企业需在收到奖励资金后,将奖励资金主要用于奖励项目从业人员。

第五条违规处理1. 在建工程项目发生重大质量安全事故的,取消其奖励资格;2. 获奖工程项目发生质量安全事故的,撤销其奖励资格,追回已发放的奖励资金;3. 获奖企业提供虚假材料的,撤销其奖励资格,追回已发放的奖励资金,并依法追究相关责任。

第六条附则1. 本办法自发布之日起施行;2. 本办法的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部;3. 各地区可结合实际情况,制定实施细则。

工程施工创优奖励办法的制定和实施,旨在激励施工企业和从业人员不断提高工程施工质量安全水平,推动工程施工技术创新,为我国建筑事业的发展贡献力量。

创优工程奖励办法(新)

创优工程奖励办法(新)

创优工程奖励办法为提升工程施工质量及安全管理水平,公司鼓励工程创优,并对获奖工程予以奖励,特制定本办法。

1。

基金筹集与管理奖励基金筹集采用收支平衡原则,即根据每年获奖工程所需奖励基金支出多少为基础,由分公司按比例分摊,比例为2:2:1,即建发、二公司分别出资40%,三公司出资20%。

所筹集基金由总公司办公室建立独立账户统一管理,统一发放。

2. 奖励标准及分配2。

1 质量创优奖励:获市优良工程奖励2元/m2,建筑结构“青山杯" 、“青城杯”工程、用户满意工程奖励3元/m2,奖励总额不超出20万元;自治区优质样板工程奖励5元/m2,“草原杯”工程奖励10元/m2,且每项工程奖励不超过50万;创国家级工程质量银奖奖20元/m2,100万元封顶;创鲁班奖(含国家级金奖)奖40元/m2,200万元封顶。

2。

2 创安全文明工地奖励:获市级安全文明工地奖励2元/m2,奖励总额不超出20万元;自治区级安全文明工地奖励5元/m2,自治区级安全文明示范工地奖励8元/m2,奖励总额不超出40万元;国家级安全文明工地奖励15元/m2,奖励总额不超出60万元.创安全文明工地的项目如不能始终保持,在总公司联检中出现不合格或该项目出现重大安全事故,其奖金可据实际情况予以扣除。

2。

3以上工程奖励除国家级以外奖励总额不超出上缴管理费额.2.4区内其他盟市或外省市地区,奖项称号有所不同,可参照上述标准区别执行。

如结构复杂、工艺特殊等工程获奖后,奖励标准在此基础上可适当上调,一项一定。

其它工程如安装工程、市政工程、道路工程、电力工程等获奖,可参照上述标准执行。

2.5 同一工程获得不同级别奖项的,按获得最高奖项进行奖励,不作重复奖励。

2.6对相关职能部门的奖励:职能部门奖励金额按项目部奖励金额的10%另行奖励。

职能部门奖金分配如下:质量奖项:技术质量部70%,工程管理部20%,安全监督部10%;安全奖项:安全监督部70%,工程管理部20%,技术质量部10%。

“国家级”优质工程奖奖励办法

“国家级”优质工程奖奖励办法

“国家级”优质工程奖奖励办法第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神,践行习近平新时代中国特色社会主义思想,推动甘肃建投开启高质量发展新时代,按照“量质同升”的发展新理念,最佳发挥甘肃建投所属各单位运营管理效果,引导和激励追求卓越,创建更多的优质工程,提升市场竞争能力。

特制订本办法。

第二条本办法适用各单位(以下简称“各单位”)获得“国家级”组织类、项目类团体奖项的奖励。

(奖项明细见附件1)第二章奖励标准第三条项目获得“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”(简称“鲁班奖”)的,集团总公司奖励该项目所在单位领导班子90万元,其中该单位自筹60万元(在该单位领导班子年终绩效考核总额之外另行提取)。

该单位对获奖项目部和有突出贡献的部门及个人另行奖励,奖励总额不低于30万元。

第四条项目获得“国家优质工程奖”(简称“国优奖”)、“中国土木工程詹天佑奖”(简称“詹天佑奖”)的,集团总公司奖励该项目所在单位领导班子75万元,其中该单位自筹50万元(在该单位领导班子年终绩效考核总额之外另行提取)。

该单位对获奖项目部和有突出贡献的部门及个人另行奖励,奖励总额不低于25万元。

第五条项目获得“广厦奖”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“中国钢结构金奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖(中国安装之星)”奖项的,集团总公司奖励该项目所在单位领导班子15万元,其中该单位自筹10万元(在该单位领导班子年终绩效考核总额之外另行提取)。

该单位对获奖项目部和有突出贡献的部门及个人另行奖励,奖励总额不低于5万元。

第六条甘肃建投区域公司管理的集团总公司特级资质项目,获得第三、四、五条所列“国家级”奖项的,集团总公司按照对应奖项标准,同等金额奖励该区域公司,区域公司按照对应标准执行,并对获奖项目部及做出突出贡献的部门及项目管理机构进行相应奖励。

第七条各单位承建的建投区域公司管理的集团总公司特级资质项目获得第三、四、五条所列“国家级”奖项的,集团总公司按照对应奖项标准,同等金额奖励该单位,该单位按照对应的标准执行,并对获奖项目部和有突出贡献的部门及个人进行奖励。

工程创优奖励办法

工程创优奖励办法

工程创优奖励办法
一、各分(子)公司应根据集团公司年初下达的总体创优目标,制订本单位的创优计划,并细化到每个项目,原则上面积超过以下条件的总承包工程项目必须进行创优。

(一)住宅工程:建筑面积5万平方米以上的住宅工程。

(二)公共建筑工程:
1、3万座以上的体育场;
2、5000座以上的体育馆;
3、3000座以上的游泳馆;
4、1500座以上的影剧院;
5、高度350米以上的电视发射塔;
6、建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程;
7、建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体公共建筑工程;
8、上述1至6项未列入的,建筑面积2万平方米以上的其他单体公共建筑工程。

集团公司、分公司、项目部要建立创优工作小组和质量保证体系组织机构,大力宣传创精品工程的重要性,增强全员的质量创优意识,组织开展QC小组活动,从工程开工到竣工验收都处于受控状态,并把工程的所有资料、施工过程中的图片(必要时录像资料)进行收集,做到过程精品。

公司将以工程的创优率作为工程技术管理人员的考核标准。

相关流程:ZL-BGL-2 鲁班奖申报流程
ZL-BGL-3 国优申报流程
二、大力倡导绿色施工管理,确立项目经理为第一责任人等节约
型工地创建工作管理体系,并应明确绿色施工监管人员。

三、对创省级以上优质工程的有功人员公司将按《集团公司质安基金管理办法》给予一定的奖励。

四、质量安全基金独立建账,专款专用。

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工程质量创优奖罚办法
第一章总则
第一条为贯彻公司质量方针及“双白”方针,实施精品战略,结合集团公司质量管理水平及市场环境的变化,引导和激励各匸程项LI质量管理,推动分公司的创优活动,促进分公司工程质量管理水平的不断提高,特制订本办法。

笫二条项口经理部在开工前,必须制定明确的质量LI标,编制质量策划文件,强化预控措施,提高过程控制质量标准,以过程精品保证最终的精品工程。

第三条本办法适用于分公司所属各项目部并且必须与分公司签订“工程质量创优目标责任书”(附件1)・
第二章奖惩条件
笫四条工程质量LI标以分公司年度质量U标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。

笫五条施工过程中工程质量良好受控,质量问题整改及时有效,无影响结构安全及使用功能隐患,未发生经查实的工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。

笫六条已获得优质工程证书、奖杯,或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。

第三章奖励范围
笫七条经国家、省市、部委、行业协会公布的,具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程、省部级优质工程及所在地区优质工程。

1、国家级优质工程:包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖、钢结构金奖等。

2、省部级优质工程:包括省级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程。

如湖北省的楚天杯、江西省的杜鹃花杯等。

3、所在地优质工程:包括工程所在地区、市级的建筑监管部门授予的优质工程。

如武汉市优质结构工程、黄鹤奖,南昌市的优质结构工程、滕王阁杯等。

笫八条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会活优质工程评审单位的相关文件。

第四章奖励标准
笫九条以总承包单位身份获得奖励的项H经理部奖励标准如下:附件二
笫十条各等级优质工程不重复奖励,工程质量奖励总金额按获奖等级高低及顺序依次补差。

笫十一条工程质量奖励应体现责任到人,奖励时项目经理所占比例为20%:技术、质检人员奖励所占比例为50%;其他人员所占比例为30%。

项H 部人员因自身原因调出分公司时,不得以任何形式参加奖励。

第五章奖励程序
笫十二条分公司所属项U部工程质量奖项的奖励申请及奖励分配表分公司技术质量部审核及分管和主管领导审批后实施。

第六章罚则
笫十三条为确保工程质量LI标实现,对没有实现质量LI标的项U部,按奖
罚对等的原则对项U 部进行处罚,罚款曲责任项U 部承担讣入项U 成本。

笫十四条因屮方或设计原因未达到合同质量□标或分公司下达的质量目 标,需出具相关证明文件。

第七章附则
附件一:工程质量创优目标责任书
根据分公司质量方针、质量目标,依据《分公司质量管理办法》和《分公司 工程质量创优奖惩办法》,分公司技术质量部制定项□经理部质量工作LI 标,本 责任书落实主体为项LI 经理部,项口经理是质量创优工作的第一责任人,项口总 工程师是质量创优工作的主要负责人,分公司技术质量部监督实施。

一、 质量创优目标: 结构工程质量创优目标: ______________________________________________ 竣工工程质量创优目标: ______________________________________________ 二、 QC 小组活动和科技立项
积极开展QC 小组活动和科技创新研究,致力于质量改进和通病预防和技术 创新。

QC 小组活动课题: _________________________ 科技立项课题: ____________________________ 三、 质量过程控制
1、 依据分公司确定的项LI 经理部质量□标和创优LI 标,项H 经理部编制质 量策划文件,强化预控措施,提高过程控制质量标准,保证质量LI 标的实现。

2、 项LI 经理部对确定的质量□标进行分解,工程分解到分项工程□标,确 定所有分解指标的具体责任人。

3、 加强过程控制。

体现公司先进水平,推广新技术引用,提高控制标准, 重视细节处理,避免重复性问题,创新功法、提高效率;提高施组、方案、技术 交底的指导性和可操作性。

四、 质量目标奖罚措施
奖罚措施:依据《分公司工程质量创优奖罚办法》执行。

第 项目经理部 项LI 经理:
年 月 日
年 月 日
附件二:工程质量奖罚标准
集团有限公司 负责人:
附件三:工程质量奖励申请表:。

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