创优管理办法
工程质量创优管理办法
QMS/GXSJ – TX – 201002
2010年12月20日发布 2010年12月20日实施
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
Guangxi Construction Engineering Group №.3Co., Ltd.
02802Q10533R2L
02803E10008R2L
02803S10005R2L CNAS C028-Q 02802Q10533R2L
02803E10008R2L
02803S10005R2L
CNAS C028-Q
CNAS C028-E GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系
目录
1 总则 (1)
2 工程质量创优目标管理 (1)
3 创优工程申报 (1)
4 工程质量创优措施 (1)
5 表彰奖励 (2)
6 附则 (3)
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
工程质量创优管理办法
1 总则
1.1 为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）和《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07），推进工程质量创优，提高公司质量管理水平，特制定本办法。
1.2 公司工程质量创优适用本办法。
2 工程质量创优目标管理
2.1 公司每年根据集团公司下达的工程质量创优目标，结合公司生产规模，制定公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。
2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。
2.3 二级公司（分公司）对确定创优的工程项目，应把《工程质量创优计划》（表1）于工程开工后两个月内报公司质量技术处备案。
未按时办理备案手续的，按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）相关条款处理。
2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质量技术处，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由项目部或二级公司（分公司）填写《公司创“鲁班奖”工程申报表》（表4），由公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。
确定创“鲁班奖”目标后，由公司成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。
3 创优工程申报
3.1 申报公司优良工程的项目，按《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07）执行。
3.2 申报市级优质结构奖，区级、国家级装饰工程奖，市级、区级优质工程的项目，由二级公司（分公司）组织申报，申报资料需经公司质量技术处审核。
3.3 申报“鲁班奖”的项目，由公司质量技术处统一组织申报。
4 工程质量创优措施
4.1 制定创优目标，进行目标策划。
通过编制《作业指导书》等策划文件，明确分项、分部工程的质量标准，细部做法、工艺流程、验收标准以及验收组织等，指导施工。
4.2 健全质量管理体系，落实质量责任制。
组建强有力的项目管理班子，配备专职质量检查员，明确项目管理人员责任，落实岗位职责。
4.3 加强过程质量管理，实现过程精品。
4.3.1 认真落实各项质量管理制度，强化制度的执行力。
4.3.2 做好技术交底工作，设置工程质量控制点，对施工过程重、难点要进行重点控制。
4.3.3 全面推行“样板制”，在每道工序施工前，要求先做样板，符合质量要求后方能大面积展开施工。
4.3.4 在施工过程中对每道工序严格实行“三检制”，即“自检、交接检、专检”，发现问题，及时处理，不留质量隐患，质量控制从工序开始，上道工序不合格，决不进入下道工序。
4.3.5 抓好过程验收工作，及时组织进行各分部分项工程、隐蔽工程的验收，办理确认手续。
4.3.6 做好质量巡检工作，及时发现存在的质量缺陷，认真落实整改。
4.4 制定质量通病防治措施，克服工程质量通病，防止不合格品的产生。
4.5 推进技术创新和管理创新，确保工程优质。
根据各级优质工程的评选条件，积极开展QC小组活动、创建区级、国家级“科技示范工程”，满足创优的基本条件要求，为工程创优创造条件。
5 表彰奖励
5.1 获得各级优质工程的奖励办法按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）执行。
5.2 为加快公司创“鲁班奖”的步伐，提高公司的市场竞争力，提高创“鲁班奖”的积极性，凡经公司批准同意做为创“鲁班奖”的工程项目，公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部进行过程奖励，具体奖励办法如下：
5.2.1 在基础分部工程验收时，根据“鲁班奖”的评选条件，由公司组织市有关专家，对基础分部工程质量进行不少于二次的中间质量检查，获得专家一致好评且工程质量达到当地先进水平即认为达到了基础分部的质量目标。
由公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部管理人员各奖励贰万伍仟元（￥25000.00元），合计奖励伍万元（￥50000.00元），本项奖金由公司列支。
5.2.2 主体结构工程质量评定，对已开展“优质结构奖”的城市，获得
市级“优质结构奖”即认为主体分部工程质量达到目标要求；对未开展“优质结构奖”的城市，由公司组织市有关专家，对主体分部工程质量进行不少于二次的中间质量检查，获得专家一致好评且工程质量达到当地先进水平即认为达到了主体分部的质量目标。
由公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部管理人员各奖励肆万元（￥40000.00元），合计奖励捌万元（￥80000.00元），本项奖金由公司列支。
5.2.3 该工程获得国家级装饰工程奖，由公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部管理人员各奖励伍万元（￥50000.00元），合计奖励拾万元（￥100000.00元），本项奖金由公司列支。
5.2.4 该工程获得区级优质工程时，由公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部管理人员各奖励壹万伍仟元（￥15000.00元），合计奖励叁万元（￥30000.00元），本项奖金从该工程所获得的区优质工程奖金中提取。
5.2.5 该工程通过区级“科技示范工程”验收并采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项时，达到了申报“鲁班奖”的科技要求，对主管领导和公司质量技术处奖励伍仟元（￥5000.00元），本项奖金从该工程所获得的区级“科技示范工程”奖金中提取。
5.2.6 该工程获得“鲁班奖”，由公司对创“鲁班奖”工作小组成员奖励拾万元（￥100000.00元），本项奖金从该工程所获得的“鲁班奖”工程奖金中提取。
5.2.7 在工程施工过程中，如出现以下情况，则取消5.2.1、5.2.2、5.2.3条款的奖励资格：
5.2.7.1违反建设工程强制性条文；
5.2.7.2工程资料与施工不同步或没有达到基本齐全；
5.2.7.3在接受上级主管部门质量检查中，受到批评。
6 附则
6.1 本办法由公司质量技术处负责解释。
6.2 本办法自发布之日起执行。
附件：
工程质量创优计划（表1）
公司（分公司）年创优质工程项目台帐（表2）
公司（分公司）年创市结构杯工程项目台帐（表3）公司创“鲁班奖”工程申报表（表4）
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
工程质量创优计划
表1
注：1、本表适用于新开工项目。
2、本表由项目部在工程开工两个月内报二级公司或分公司审核后报至公司质量技术处，逾期按公司《工程施工
质量管理实施办法》相关规定处理。
可编辑
可编辑
公司（分公司） 年创优质工程项目台帐
表2
编制： 审核： 审批：
编制日期：
公司（分公司） 年创 市优质结构奖工程项目台帐
表3
编制：审核：审批：编制日期：
可编辑
-
公司创“鲁班奖”工程申报表。
创优工程过程质量控制管理办法
创优工程过程管理控制管理方法第一章质量管理根底工作第一条质量教育每月至少开展一次质量教育，学习有关质量法规、标准、标准、操作规程，适时开展“质量月〞、“质量年〞和上级有关单位开展的质量活动，增强全员的质量责任意识，使创立优质工程成为每个建立者的自觉行为。
第二条质量培训分部项管部、安质部、施工人员岗前培训和日常教育，组织开展对技术交底和作业指导书的学习。
第三条分部加强全面质量管理，积极开展QC小组活动，采取自愿结合或行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新〞为原那么，以创效益、克制质量问题和实施技术攻关为目标，结合身边的具体问题展开力所能及的活动，并做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广和总结等工作。
第四条坚持标准化管理。
各项创优工程应结合实际和工程特点将质量目标进展量化和分解，严格执行企业内控制标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。
第五条强化企业质量自控能力，加强制度建立。
各创优工程部要坚持设计〔图纸〕审查制度，施工组织设计审批制度和施工测量换手复测及资料签审制度。
认真进展技术交底，编制必要的施工作业指导书。
施工中严格按规定要求进展技术变更。
重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班指导、监视。
第六条记录。
各工程部、安质部要加强工程管理，做好各项质量记录的收集、整理、汇总、归档工作。
工程工程要做到施工与记录同步、做到“三专〞〔专人、专柜、专盒〕管理。
记录包括：有关的法律、法规、文件、施工日志，施工组织设计〔施工方案〕，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，隐蔽工程检查签证记录，评定记录，检查及讲评记录，原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录，施工总结等。
记录应满足?程序文件??工程管理方案?及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。
第七条坚持持证上岗制度。
凡管理体系规定必须持证上岗的人员，须经培训合格，取得岗位证书前方能上岗。
第二章工程质量责任制第八条建立和落实工程质量领导责任制。
2024年工程创优管理办法(2篇)
2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。
工程创优管理办法
中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行) 1. 总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性,根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。
2. 创优目标管理2。
1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。
2.2 确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”，并报公司安质部审核备案。
2.3 创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查（主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）. 2。
4 确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。
明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等，以此实现创优目标管理。
3。
创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人.4. 创优工程实行目标责任风险金抵押管理4。
1 经确认的创优目标责任人须按以下规定，交纳创优目标责任风险抵押金。
4.1.1 创优目标责任风险抵押金交纳系数：项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0；项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0.6；项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数：0。
4；4。
1。
2交纳创优责任风险抵押金：项目部经理、总工交纳抵押金：3000元；4。
2 创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。
4.3 公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据，公司安质部保存收据原件,项目部保存收据复印件。
5. 奖励为切实落实创优责任制，持续激励全员创优积极性，对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。
项目创优管理办法
中国建筑第五工程局有限公司工作部文件中建五科字〔2011〕35号关于印发《项目创优管理办法》的通知各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目：现将《项目质量创优管理办法》下发给你们，请认真学习，并遵照执行。
二○一一年十一月九日主题词：管理制度项目创优通知抄送：局领导、总部各部门。
项目质量创优管理办法一、目的为贯彻执行国家“百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规划之“品牌提升能力建设”措施，进一步提高我局建筑工程质量水平，进一步推进局的质量创优工作，特制定本办法。
二、类型本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。
三、计划1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求，填写质量创优申报表，在每年12月15日前报局科技设计部。
2、根据局质量创优的目标规划，局科技设计部每年1月15日前修订颁布局《三年创优滚动计划》。
3、根据局《三年创优滚动计划》，公司应在每年2月底前制订公司《年度质量创优计划》并报局科技设计部备案。
四、实施1、项目部应根据局《三年创优滚动计划》和公司《年度质量创优计划》，结合项目特点和申报要求，在开工三个月内召开项目创优策划会，完成项目《工程创优策划书》的编制审批。
国家级质量创优项目由局总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报局审批同意后执行；其它级质量创优项目由公司总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报公司审批同意后执行。
2、《工程创策划书》应明确以下内容：（1）创优工作组织机构和职责分工。
国家级创优项目应建立以局领导为组长的创优领导小组；其它级创优项目应建立以公司领导为组长的创优领导小组。
（2）项目创优质量标准及工程亮点策划。
（3）创优工作月度计划及阶段创优目标，明确责任领导和责任人。
（4）过程记录及总结计划，包括质量样板计划、影像和照片计划和汇报材料编制计划，明确责任领导和责任人。
3、项目部依据设计文件、规范、标准及《工程创优策划书》的要求组织施工，及时收集施工过程的图片及影像资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。
创优工程质量管理实施办法
创优工程质量管理实施办法1. 引言本文档旨在阐述创优工程质量管理的实施办法，以确保项目的质量控制和提升。
本实施办法适用于所有创优工程项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁、水利等。
在项目进行中，创优工程质量管理的实施办法应被严格遵守。
2. 质量管理体系建立2.1 质量方针和目标在创优工程项目中，质量方针和目标的制定是保证工程质量的基础。
质量方针应包括质量服务、质量改进、质量安全和质量可靠性等方面的要求。
质量目标则应明确、可衡量，能够指导实施工作。
2.2 质量组织及职责创优工程项目应设立质量管理组织，并明确各职责和权限。
质量管理组织应由经验丰富的专业人员组成，确保能有效实施质量管理工作。
2.3 资源支持创优工程项目需要合理配置和管理资源，包括人力、物力和财力等。
所需资源的安排应与项目实施计划相匹配，以确保项目质量管理的顺利进行。
3. 质量管理计划3.1 编制依据质量管理计划的编制应参考相关法律法规、标准规范以及项目合同等要求。
同时，应充分考虑项目的特点和实际情况，确保质量管理计划的科学性和可行性。
3.2 内容要求质量管理计划应包括以下内容：•质量目标和要求：明确项目的质量目标，并制定相应的质量要求，以保证工程质量的达标。
•质量活动计划：列出项目实施过程中的各项质量活动，包括质量检查、测试、验收等。
•质量控制措施：规定质量管理过程中需要采取的控制措施，包括质量监督、文件管理等。
•质量责任分工：明确各参与方在质量管理中的责任和权限，确保质量管理的有效落实。
4. 质量控制措施4.1 质量检查和测试为了确保项目的质量，创优工程项目应定期进行质量检查和测试。
质量检查和测试的内容应包括但不限于材料、施工工艺、设备安装等。
检查和测试的结果应详细记录并及时处理。
4.2 质量验收创优工程项目的质量验收是项目交付前的重要环节。
质量验收应按照项目的质量目标和要求进行，包括工程量验收、质量评定等。
质量验收合格后，项目方可正式交付使用。
工程创优管理办法
工程创优管理办法一、目的为切实贯彻落实国家法律法规，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业"的方针，鼓励公司下属各分公司加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高.同时规范公司创优工程的管理行为,保证公司创优工程的质量和数量,提高公司市场竞争力,增强公司在社会声誉，制定本规定。
二、适用范围适用于本公司所有参与优质工程（国家、省、市)评选的工程。
三、职责3。
1每年1月份由公司工程管理部组织编织年度创优工作计划，相关领导确定需创优的工程项目。
3.2分公司工程管理部也可根据本单位实际情况，上报公司工程管理部分公司拟创优工程项目.3。
3被确定为创优的工程项目，由分公司工程管理部组织项目经理部、行政等部门共同开展创优工作.四、程序4.1项目部4.1。
1根据公司年度创优工作计划，被确定为年度创优的工程项目，该项目经理部建立创优工作小组，并编织创优工作计划,上报公司工程管理部备案.4.1.2确定为创优工程的项目，项目部要从开工初期，严把质量关，对施工过程进行全面的质量控制，严格按照国家相关法律、法规、规定及公司“质量/环境/职业健康安全"管理体系的程序文件、作业指导书等指导施工，确保该工程实体质量达到设计要求，满足优质工程的评选条件。
4.1。
3施工过程中，项目部负责整理保存创优工程所需的相关录像、照片等真实反映工程实体质量的影像资料。
4。
1。
4项目开工初期,工程资料要严格按照创优工程的要求进行填写,并严格紧跟施工进度进行填写,不得做假资料。
4。
1.5对于创优工程所需的相关资料的原件,项目部资料员负责保存,并达到创优工程所需原件数量。
4.2质安科4。
2。
1质安科在工程施工过程中，要加强对工程项目的质量监督控制，定期和不定期对工程进行检查，排查各种质量隐患。
4.2。
2在工程施工过程中，对项目进行技术指导，严格要求项目部按照相关技术规范进行施工，并对施工过程中填写的相关技术资料进行监督和指导.4.3工程部4.3。
创优创杯工程管理办法
创优创杯工程管理办法（2020年修订版）1 总则1.1 为了提升公司工程质量，建造优质工程。
不断规范工程创优创杯申报工作，根据四川省建设工程质量安全与监理协会相关文件要求，结合公司工程创优创杯工作开展的实际情况，特制定本管理办法。
1.2 根据四川省建设工程质量、安全与监理协会管理及评选办法要求，工程创标创优(包括国家、省、市、县质量奖)申报由公司工程部质量监管部门负责监督管理和申报工作, 技术监督管理部门协助申报工作；工程创安全生产文明施工标准化工地申报由公司安全管理部负责监督管理和申报工作；创标工程管理办法由公司安全管理部负责另行编制及考核。
1.3 本制度从签发之日起执行，原《管理办法》同时废止。
2 申报范围及奖项2.1 申报范围：公司在建及已竣工项目。
2.2 申报奖项：宜宾市酒都杯（优质工程）、四川省结构优质工程、四川省工程建设系统用户满意建筑工程、四川省建设工程天府杯奖（省优质工程）以及公司要求的其他申报奖项。
3 申报条件及要求3.1 投资集团公司将按年度“创优创杯”目标任务开展创优工作，将下达项目经理部“创优创杯”目标任务。
3.2项目经理部自愿申报宜宾市酒都杯（优质工程）、四川省结构优质工程、四川省工程建设系统用户满意建筑工程、四川省建设工程天府杯奖（省优质工程），公司将按《创优创杯工程管理办法》标准高于40%给予项目经理部奖励。
3.3 投资集团公司要求项目经理部申报宜宾市酒都杯（优质工程）、四川省结构优质工程、四川省工程建设系统用户满意建筑工程、四川省建设工程天府杯奖（省优质工程），申报成功后，按公司《创优创杯工程管理办法》标准给予项目经理部奖励。
3.4建设单位要求申报宜宾市酒都杯（优质工程）、四川省结构优质工程、四川省工程建设系统用户满意建筑工程、四川省建设工程天府杯奖（省优质工程），《创优创杯工程》费用应在合同中约定；申报成功，投资集团不给项目经理部奖励，但申报不成功的，投资集团将按公司《创优创杯工程管理办法》标准给予项目经理部双倍处罚。
公司工程项目创优管理办法
公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。
第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。
第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。
第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。
主要包括:（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。
（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。
（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。
（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆坂店等。
第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。
第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。
依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。
第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。
第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。
工程项目创优管理办法
一、总则为提高我公司工程项目质量，打造优质工程，树立企业品牌形象，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。
三、创优原则1. 坚持以客户需求为导向，确保工程质量、安全、进度、环保等方面的满足。
2. 坚持创新驱动，鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
3. 坚持全过程、全方位管理，确保创优工作贯穿项目实施的全过程。
四、创优目标1. 获得国家、省级、市级优质工程奖项。
2. 获得行业主管部门、行业协会、同行业企业认可。
3. 树立企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
五、创优组织机构及职责1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调、指导。
2. 项目部成立创优工作小组，负责具体实施创优工作。
3. 各部门按照职责分工，协同推进创优工作。
六、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业、地方相关法律法规和标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保质量符合要求。
（3）加强施工过程质量控制，严格执行检验、验收制度。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行安全事故报告制度，及时处理安全事故。
3. 进度管理（1）科学合理编制施工组织设计，确保施工进度。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
（3）加强项目管理，确保项目按期完成。
4. 环保管理（1）严格执行国家、地方环保法规，确保施工过程环保。
（2）加强施工现场环境管理，减少对周边环境的影响。
（3）做好施工废弃物处理，实现资源化利用。
5. 创新管理（1）鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
（2）积极开展新技术、新材料、新工艺的应用。
（3）加强技术交流与合作，提高技术水平。
七、考核与奖惩1. 对创优工作取得显著成绩的项目和个人给予表彰和奖励。
2. 对未达到创优要求的项目和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反本办法规定的行为，将严肃处理。
工程项目创优管理办法
工程项目创优管理办法为建立现代企业制度，完善法人治理结构，更好的加强项目施工质量管理工作，贯彻落实集团“新时代、强科技、高质量、促发展”的指导思想，实现“项目做品质、企业做品牌”的管理目标，增强员工创优意识，加大对创优工程的检查管理力度和过程管理能力，进一步完善集团的创优评选活动，将创优工作常态化、制度化、标准化，特制订本办法。
第一条基本规定1.1 大元集团管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行，同时还应满足集团其他质量管理制度、办法的要求。
1.2 各二级单位均有创优指标，符合创优条件的项目必须保证100%创优，尤其是符合鲁班奖、国优的项目。
1.3 创优主要工作由二级单位、项目部为主导并实施，集团质量管理中心及相关岗位进行监督和指导。
第二条创优工程的策划2.1 工程开工前，各二级单位应成立项目创建工程质量管理的领导机构，完善项目质保体系，项目总工程师组织技术人员开工前编写《项目创优策划》或《项目质量管理策划》，并应组织对各相关人员交底。
对于未编制《项目创优策划》或编制不及时项目，集团不予同意创优。
2.2 创优策划的审批流程2.2.1创优策划由项目总工程师编制，二级单位总工初审，报集团质量管理中心审核，集团总工程师审批。
2.3创优工程，必须在施工场地主门明显处设置创优工程公示牌。
（见附图一）第三条项目创优策划（项目质量管理策划）的内容2.4一般项目质量管理策划主要内容包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其相关标准；（9）施工管理应形成的记录；（10）质量管理和技术措施。
2.5创优项目，主要内容应满足2.4条款，并应增加以下内容：（1）工程建设背景分析；（2）工程的特点和难点；（3）质量目标分解、验收计划、责任分工；（4）主要保证措施及新技术的应用；（5）亮点策划及细部作法；（6）工程施工文件、资料的收集整理要求；（7）施工过程中录象资料、图片管理要求；（8）奖罚措施。