评先创优管理办法
附件：xx房地产发展股份有限公司评先创优管理办法第一节目的和意义第一条为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。
第二节评审原则第二条遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司OA 平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。
第三条遵循“客观、公正”的原则：各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所有参选者机会均等。
第四条遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。
第五条遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用；严格评选标准，做到宁缺勿滥。
第三节内容与形式第六条奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项。
常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优年度中公司的战略重点或工作重点。
第七条公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小的业务系统或新业务系统，设置个人和专项奖。
年度中公司的战略重点或年度工作的重点第八条评先创优获奖结果确定后，公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。
人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档，建立奖项记录体系，培养“争破记录”的竞位意识。
第九条团队常设奖项的奖杯实行流动制。
第四节评选奖项及标准第十条团队常设奖项一、面向分子公司的综合大奖为进一步完善公司激励机制，与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于“开发类分子公司排序”评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖。
该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩模块的竞比，分别授予同级别业绩比拼平台上的“标杆”团队。
该奖项具体参照《关于执行开发类分子公司排序规则的决定》评定。
（一）鼎盛团队该奖项授予当年综合实力最优者，即在开发类分子公司排序中“排序业绩”位居第一名，主要从显现业绩和发展业绩两方面进行评价，并以“城市系数”进行调整。
（二）金盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中“显现业绩”最突出者，主要从“显现利润业绩”及“显现回款业绩”两方面评价，分别占65%和35%权重。
1、“显现利润业绩”主要从当年实现利润及下年度预计实现利润两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%；“利润”指扣除分子公司全部费用后的利润。
2、“显现回款业绩”主要从当年实现回款及下年度预计实现回款两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%。
以上当年实现利润和回款由审计部提供，下年度预计实现利润和回款由财务管理部提供。
（三）跃盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“土地储备”最突出者。
“土地储备”主要从已取得土地的储备利润和确切的意向土地利润两方面进行评价，并以土地获取的贡献系数予以调整。
主要评价指标如下：1、已取得土地的储备利润：指依据定立的土地合同测算的利润（含未售部分），此项占100%权重；2、确切的意向土地的利润：指依据同县级以上政府授权的土地部门或其他相关部门签订的协议而测算的利润，此项占20%权重；3、贡献系数，根据各公司对“已取得土地的储备利润”和“确切的意向土地利润”的贡献度不同设置不同贡献系数，具体由发展部设计评价体系并组织评价。
以上已取得土地的储备利润、确切的意向土地的利润及贡献系数由发展部提供。
（四）劲盛团队该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“品牌竞争力”和“团队竞争力”最突出者，两方面权重分别占70%和30%。
其中：1、“品牌竞争力”主要从该公司市场地位和品牌溢价力两方面评价，分别占70%和30%权重。
主要评价指标如下：（1）市场地位高：分别从当地市场占有率和在当地口碑及形象两方面评价，权重分别占60%和40%，具体由发展部设计评价体系并组织评价后提供结果；（2）品牌溢价力强：分别从项目品质和销售价格两方面评价，权重分别占70%和30%，具体由项目委员会设计评价体系并组织评价后提供结果。
2、“团队竞争力”主要从领导班子精神品质、储备人才梯队建设、员工队伍敬业度三方面评价。
主要评价指标如下：（1）领导班子精神品质高：精神洋溢有激情，意志坚强勇拼搏，敢打硬仗不畏难，志洁行廉有气节，此项占50%权重；（2）队伍建设有方有果：人才储备有规划，团队建设有措施，梯队搭建有成效，此项占30%权重；（3）员工敬业度高：以每年的员工敬业度调研结果计入，此项占20%权重。
该奖项具体由人力资源部设计评价体系并组织评价后提供结果。
二、单项业务奖该类奖项面向在项目管理、设计管理、物业管理、营销策划管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等各业务系统成绩突出、堪称标杆的团队。
（一）金鲁班奖该奖项面向项目管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、品质管理突出：其中内在品质以工程部对各项目批次的单体、园林、外线的检查评价结果为依据；外在品质以项目委员会组织的围绕外立面、小区路网规划、环境建设和地上地下结合等方面检查评价为依据；2、成本控制有力：成本控制意识良好，采取措施得力并取得成效；3、进度管理优秀：以人力资源部对各节点检查结果为评价依据；4、现场能够做到安全文明施工，侧面展示企业形象；5、获得行业或行政部门奖励的优先考虑。
（二）金创意奖该奖项面向设计管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、能够提出超前（建筑、结构、园林）设计思路与理念，引领公司产品发展方向；2、为公司带来较大的产品溢价，可推动公司及产品的健康、稳健发展。
（三）金管家奖该奖项面向物业管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、年度物业常规检查综合排名前列；2、年度收费率达超目标值；3、物业服务在客户满意度调查中排名前列；4、获得市级优秀管理小区、省级优秀管理小区、国家级优秀管理小区的或经省级以上刊物优秀报道（以报刊的报道材料为评选依据），将优先考虑。
（四）金算盘奖该奖项面向财务管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、财务基础工作在系统检查中综合排名前列；2、资金管理有力，能够良好配合公司顺利完成各项融、筹资工作，能够加速所在公司资金周转，提高资金利用效率；3、预算控制得力，能够较好的进行本公司预算管理；4、账务处理及时、准确，会计核算无差错，各项报告及相关资料报送及时、准确。
5、公司年度内未出现因工作失误造成的财务风险。
（六）金云梯奖该奖项面向人力资源管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：1、基础工作在系统检查中综合排名前列；2、人力资源体系健全，发展稳健。
能够通过不断完善人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥；3、人力队伍建设数量足、质量优、效能高；4、人事风险预控得力，公司年度内无员工投诉、劳资纠纷等人事风险发生。
（七）金指针奖该奖项面向总部各职能部门，主要评价标准如下：1、执行力强，工作效率高；2、对分子公司支持、指导、督导到位，有力。
三、单项记录奖该奖项面向各分子公司，鼓励各公司在各单项工作的工作效率与工作业绩方面“争破记录”，包括但不限于：（一）最多纪录1、年新增土地储备面积最多，由项目委员会提供信息；2、年实现销售回款额最多，由财务管理部提供信息；3、年实现利润总额最多，由财务管理部提供信息；（二）最快记录1、从“取得土地”至“现场开工”最快；2、从“单体开工”至“单体竣工”最快；3、从“单体竣工”至“项目交房”最快；以上由人力资源部提供信息。
第十一条个人常设奖项一、金鹰成就奖该奖项面向各系统精英员工，主要从业绩管理、队伍管理及文化建设三方面独立设置奖项，具体如下：（一）金鹰成就奖之金穗奖该奖项面向公司高级管理岗位员工，主要评价标准如下：1、工作业绩出色，有特殊贡献，为年度业绩达成起到重要作用；2、开拓、创新意识强，勇于攻坚克难，能将新知识、新方法转化为生产力。
（二）金鹰成就奖之伯乐奖该奖项面向在人才培育上成果卓著的高级管理岗位员工，主要评价标准如下：1、团队建设能力强，团队管理能力提升明显并且成果显著；2、发现、培育人才成果显著。
二、雄鹰翱翔奖之明星员工（一）雄鹰翱翔奖之文化标兵该奖项面向在文化践行上表现突出的全体员工，主要评价标准如下：1、宣传、践行企业文化；2、引领同事践行企业文化。
（二）雄鹰翱翔奖之模范标兵该奖项面向各公司业务骨干实行“名额”管理；原则上每个公司每年度评选出1名。
主要评价标准如下：1、工作积极主动，在本职岗位上工作业绩最优秀；2、高度认同企业文化，文化宣传、践行优秀；3、遵守公司规章制度，有较强的团队协作精神。
三、雏鹰展翅奖之新人奖该奖项面向社会招聘人员转正后工作不满1年的员工，评选年度中应届大学毕业生可以参加新人奖的评选；该奖项实行“名额”管理。
主要评价标准如下：（一）具有积极、主动的工作态度，适应能力强，能够快速、高效地融入工作。
（二）具有清晰的工作思路和独到的工作方法，业绩和能力得到公司及业务系统广泛的好评、认可。
（三）认同企业文化，在新进员工中堪称楷模。
第十二条专项奖项一、荣盛杯该奖项面向各项目评选，依据公司荣盛杯评价体系进行评价。
二、技术创新奖该奖项依据公司三创新评价体系评价。
三、管理创新奖该奖项依据公司三创新评价体系评价。
四、其他专项奖（一）该奖项面向团队、个人及专项工作，根据参选成果特点由提报人同时提出奖项名称建议。
主要评价标准如下：（二）能够突出本年度团队的战略重点或团队/个人特别贡献，并有优异的业绩表现，工作效率较高；（三）高度认同企业文化，对企业有较强的归属感，宣传、践行荣盛精神。
第五节评审程序第十三条各奖项每年进行评比，原则上于年度考核内审结束后一月内组织完毕。
第十四条组织申报及信息核准一、团队综合类大奖及单项奖：无需分子公司申报，由总公司人力资源部依据评价指标体系，根据实际情况组织有关方进行评价，提交执委会审议确定。
二、团队单项业务奖及单项记录奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司；总部人力资源部组织相关部门对申报事项进行审查核准，各系统所属总部职能部门制定系统评选标准并依据标准分别出具评审意见；总部职能部门/领导也可进行提名推荐，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。
三、个人奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司，职能部门/领导提名，总部人力资源部核准相关信息，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。
四、专项奖：由各公司组织申报或总部职能部门提名，人力资源部对有关信息进行审查核准后，提交执委会审议确定。
学校争先创优管理制度
第一章总则第一条为了加强学校管理，提高教育教学质量，激发师生员工的积极性和创造性，形成良好的校园文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校师生员工，旨在通过争先创优活动，推动学校各项工作不断取得新成绩。
第三条争先创优活动应以科学发展观为指导，坚持教育为主、德才兼备、注重实绩、公平公正的原则。
第二章组织机构第四条学校成立争先创优工作领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督检查争先创优工作。
第五条级部成立争先创优工作小组，负责本级的争先创优活动。
第六条各部门、各班级设立争先创优联络员，负责具体实施争先创优工作。
第三章争先创优活动内容第七条争先创优活动包括以下几个方面：（一）教育教学质量争先创优：提高课堂教学效果，提升教育教学质量。
（二）德育工作争先创优：加强学生思想政治教育，培养德才兼备的学生。
（三）科研创新争先创优：鼓励教师开展教育教学研究，提升科研水平。
（四）校园文化建设争先创优：丰富校园文化生活，营造积极向上的校园氛围。
（五）学校管理争先创优：提高管理水平，优化学校各项工作。
第四章争先创优活动要求第八条参加争先创优活动的师生员工要遵守国家法律法规，自觉维护学校形象。
第九条参加争先创优活动的师生员工要积极参加活动，认真履行职责，确保活动取得实效。
第十条参加争先创优活动的师生员工要树立良好的师德师风，关爱学生，关心集体。
第十一条参加争先创优活动的师生员工要注重团队合作，共同为学校发展贡献力量。
第五章争先创优活动评选与奖励第十二条争先创优活动评选采取民主评议、专家评审、量化考核等方式进行。
第十三条评选结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条对评选出的优秀个人和集体给予表彰和奖励，包括但不限于：（一）颁发荣誉证书。
（二）给予物质奖励。
（三）优先推荐参加各类评优评先活动。
（四）优先安排外出培训、考察。
第六章附则第十五条本制度由学校争先创优工作领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
创先争优活动考核管理管理办法
创先争优活动考核管理管理办法创先争优活动请销假制度为严肃创先争优活动纪律，保证创先争优活动顺利进行，确保活动取得实效，特制定本制度。
一、党员干部因病或因事需中断学习时，必须办理请假手续。
凡未请假或请假未批准，假期已满未续假或续假未准而未返回参加活动者，一律按旷工处理。
二、请假手续：因病或因事需请假，普通党员请假要写好请假条，经党支部同意，报党委批准;学校党员领导干部请假需写好请假条，报党支部核实，经分管领导同意，党委审批，送党委办公室备案，方可生效。
三、销假：请假期满后，必须及时到所在党支部销假，同时依照补课制度进行补课。
创先争优活动信息报送及考核制度为及时、全面、准确地掌握各基层党组织创先争优活动进展情况，提高信息工作服务创先争优活动的水平，特制定本制度。
一、基层党组织要成立创先争优活动信息报送工作领导小组，确定一名政治素质高、有较强写作能力、工作责任心强的同志负责信息撰写和报送工作。
二、信息要找准信息源头，找准典型事例与措施，突出“准确、简练、有新意”，做到内容充实、文字流畅，力求字斟句酌、精益求精，不得弄虚作假，夸大事实。
三、报送信息的重点：1、突出实际工作。
与学校教育、教学、管理等工作紧密结合，真正搞出实效。
上报的信息内容要能反映活动动态，包括创先争优活动进展情况、工作情况以及重大活动情等情况。
2、突出实践特色。
注意研究工作中的新情况、新问题，探索活动开展的新举措，梳理活动亮点。
包括能够紧贴学校或者广大党员的工作实际情况的、能够得到群众一致好评的创新措施或有效做法等。
3、突出示范引领。
及时总结工作经验，挖掘先进典型。
包括加强基层组织建设、提高党员素质、促进学校工作等方面有效经验、创先争优活动主要成效和活动中先进集体、先进个人的典型事迹。
四、各支部每周报送1篇以上高质量信息到教育局创先争优活动办公室。
五、定期通报信息报送和刊用情况，对完不成任务和编造虚假信息的单位进行通报批评，对高质量完成任务的进行表彰，将结果作为支部和党员评优评先重要的依据。
创优评奖管理制度
创优评奖管理制度1.1 为了激励员工的积极性，提高工作效率，推动企业发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。
1.3 员工的创优评奖将根据其在工作中的表现及成绩进行评定，以奖励表现优异的员工，激励其他员工努力工作。
1.4 本制度的实施由公司人力资源部门负责，负责具体评定、发放奖励。
二、创优评奖的类别2.1 优秀员工奖根据员工在工作中的表现和成绩进行评定，评选出业绩突出、工作态度端正、团队合作意识强的员工。
2.2 先进个人奖根据员工在岗位上的努力和成绩进行评定，评选出个人工作成绩突出、为企业发展作出贡献的员工。
2.3 团队协作奖评选表现出色、团队精神强、团结协作的团队，以激励团队合作，推动整体工作效率。
2.4 创新奖奖励具有创新精神、富有创意、善于发现和解决问题的员工，以激励员工不断探索创新，提高企业竞争力。
三、评选流程3.1 提名员工可通过自荐或被他人提名的方式参与评选，提供相关工作成绩及被提名的理由。
3.2 考核由公司人力资源部门组织专业评委会对提名的员工进行考核评定。
3.3 公示公示评选结果，接受公众监督和员工抗议，确保评选公正公平。
3.4 颁奖公司颁发奖状、奖金或奖品给获奖员工，提醒员工继续努力工作，取得更好成绩。
四、奖励措施4.1 优秀员工奖每季度评选一次，奖励涉及工作表现、发展潜力、个人素质等方面，获奖员工将得到奖金、奖状及晋升机会等奖励。
4.2 先进个人奖每年评选一次，奖励表现突出的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、奖状及晋升机会等奖励。
4.3 团队协作奖每季度评选一次，奖励团队合作意识强、工作效率高的团队，获奖团队将得到团队奖金、团队奖状及集体活动奖励等。
4.4 创新奖每年评选一次，奖励创新能力强、解决问题能力高的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、创新奖状及专项奖励等。
五、监督与奖惩5.1 监督员工、公司及社会对评选过程及结果有监督权，各个部门、团队应当配合评审工作，确保评选过程公正公平。
争先创优活动规章制度
争先创优活动规章制度一、背景为了促进团队内部成员的积极性和工作效率，激励员工争先创优，公司特制定了本规章制度。
二、争先创优活动简介1.活动目的：激励员工积极向上，争创优秀业绩，提高工作质量和效率。
2.活动内容：根据个人岗位职责制定相应的绩效指标和考核标准，以个人或团队为单位开展活动。
3.活动周期：每季度进行一次争先创优活动，具体时间由公司根据实际情况确定。
三、活动参与者1.参与对象：所有公司内部员工。
2.参与方式：员工可以个人报名参与，也可以以团队形式报名参与。
四、绩效指标和考核标准1.绩效指标：根据不同职位的工作内容和要求，制定相应的绩效指标，具体指标由部门负责人和员工协商确定。
2.考核标准：根据绩效指标制定相应的考核标准，由部门负责人和员工一起商定，并报批上级领导。
五、奖励办法1.个人奖励：个人通过争先创优活动取得优异成绩的，将获得一定的奖金或奖品，具体奖励根据绩效成绩和公司预算确定。
2.团队奖励：团队通过争先创优活动取得优异成绩的，将获得一定的集体奖励，具体奖励根据团队绩效成绩和公司预算确定。
3.奖励公示：公司将公示获奖员工的名单，并以部门为单位在内部网站或公告栏上进行公示。
六、惩罚措施1.违规行为：在争先创优活动过程中，个人或团队如果存在违规行为（如作弊、伪造数据等），将取消其奖励资格，并进行相应的处罚。
2.申诉渠道：活动过程中如有不公正情况，参与者可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查并处理。
七、其他事项1.工作时间安排：公司允许员工在合理范围内利用业余时间参与争先创优活动，但不得影响正常工作秩序和工作质量。
2.活动宣传：公司将加强对争先创优活动的宣传，提高员工的参与积极性和活动认知度。
3.活动总结：每次争先创优活动结束后，公司将组织相关部门对活动进行总结，以进一步完善制度和活动内容。
八、附则本规章制度自颁布之日起生效。
如有变动或修订，将提前以公司内部公告形式进行通知，并以最新版本为准。
评先评优管理办法
评先评优候选人申报表
姓名
进厂 时间 岗位 名称
性别
部门
学历
机组
申报 类别
□优秀员工 □先进班组
基本条件描述
优先评选条件描述
主管经理评价意见 评选小组意见 总经理意见 签名：
奖项 优秀员工 先进班组
评优评先推荐表
候选名单
推荐人：
3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确 认。
“优秀员工奖”候选人名额为 20 人；20 人以内推荐候选人 1 人；20 人-50 人推荐候选人 2 人；50 人以上推荐候选人 3 人。
各部门组织填写“评先评优候选人申报表”（见附件），经主管经理审批 签字后，按规定名额向办公室推荐申报。 第十六条 公司成立评审领导小组，领导小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 第十七条 初步筛选
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组 60%及以上员工认同； 3、本着公平、公开、公正的原则； 4、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状 况，不可全凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 5、坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则； 6、坚持做到以事实为依据，避免主观意见和个人感情色彩。 7、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评 选标准。 8、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不 能外泄。
现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完 成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动 广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 第二条 适用范围
本办法适用于在公司工作满 3 个月以上（含 3 个月）以上全体基层员工 包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。 第三条 评选原则
学校争先创优管理制度
学校争先创优管理制度学校争先创优管理制度一、背景介绍学校是培养未来社会人才的重要地方，优秀的管理制度不仅可以提高学校管理效率，还可以激励教职工的积极性，促进学校的整体发展。
因此，建立一套科学、合理的学校争先创优管理制度是非常必要的。
二、制度目标1. 提高学校的师资队伍建设水平，提升教职工的专业素养。
2. 激发教师创新研究的热情，提高教学质量和科研水平。
3. 加强教研活动的组织和管理，提高团队合作意识。
4. 建立激励机制，激发教职工工作的积极性和创造性。
5. 促进学校各项工作进行互动，形成合力。
三、制度内容1. 师资队伍建设（1）加强教师培训：定期组织教师参加各类培训，提高其专业知识和教学能力；鼓励教师报名参加各级各类专业竞赛，提高教师的专业素养。
（2）评优奖励机制：根据教学和科研的成果，每年评选出“优秀教师”、“优秀科研团队”等称号，并给予相应的奖金或奖杯。
2. 教学质量提升（1）课程建设：鼓励教师根据学科特点和教学需求，进行课程开发和优化，形成适合本校学生的优质课程。
（2）教学评价：建立科学的教学评价体系，定期进行教学质量评估，通过评价结果，对不同教师进行分类，为激励措施提供依据。
3. 科研水平提高（1）科研项目：鼓励教职工申请各类科研项目，提供相应的项目申请指导服务，对经过审核并通过的项目给予资金和资源支持。
（2）科研成果转化：鼓励教职工将科研成果转化为实际应用，在教学中得到有效运用。
4. 教研活动组织（1）教研活动计划：每学期初，教务部门根据学校教育教学发展需求和教师的实际情况，制定本学期的教研活动计划。
（2）教研成果交流：定期组织教师进行教研成果交流和展示，分享最新的教学经验和方法。
5. 激励机制建立（1）奖励制度：设立“优秀教师”、“优秀科研团队”等荣誉称号，每年评选出一批优秀教师或团队，并给予相应的奖金或奖品。
（2）绩效考核：设立绩效考核制度，将考核结果与评聘晋级、岗位任职等挂钩，激发教师工作的积极性和创造性。
物业公司班组“评先创优”管理办法
物业公司班组“评先创优”管理办法一、目的及意义班组是企业的基层组织，为了提高班组建设，发挥班组先进影响力，活跃管理文化，拓展管理手段，物业公司决定开展班组评先创优管理活动。
二、活动范围及费用“评先创优”活动将在物业公司现有的10个科室28个班组中开展，奖励办法及标准为：每半年从28个班组中评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。
费用从班组活动费中支付。
三、评比原则及标准各科室或分管领导推荐的班组为评比对像，评比总分100分，班组所在科室绩效考核成绩（占20%）、评审小组综合评定成绩（占40%）、科室互评（占40%，去掉一个最高分，取掉一个最低分）综合评定优秀班组。
（一）一票否决原则：1、安全事故一票否决原则，发生车间级安全事故的班组取消当月评比资格；2、受到集团公司或物业公司通报批评的班组取消当月评比资格；3、受到新闻媒体曝光或因各种原因给物业公司、集团公司整体形象造成不良影响的班组，取消当月评比资格；（二）抽查核实：成立检查小组，评议前对各科室推荐评比班组根据需要进行抽查，抽查对各科室推荐的班组真实情况核实，经核实的班组确定为被推荐班组.（三）科室互评推荐班组（40%）,由各科室负责人组成评议小组，就下列内容评比打分1、工作艰巨、成绩突出（附推荐表）；2、任务（工作）完成情况好；（四）班组所在科室绩效考核成绩（20%）班组考核在本科室为第1名的方可上报。
科室考核为第一名的优秀班组加分20分，第二名的加分18分，以此类推。
评审小组综合评定得分（40%）班组长、科室负责人述职，小组成员打分平均分计入成绩。
物业公司优秀班组评审小组：组长：李国虎成员：苏建明楼小昆刘东林陆忠滕秀霞王敏茹检查小组成员：滕秀霞王敏茹赵静李金虎五、推荐程序1、每半年各科室提交优秀班组推荐表；2、检查小组完成推荐班组抽查核实工作；3、计财科组织评比活动。
六、其他事项优秀班组评比结果计入年底优秀科室评比的成绩。
班前安全会制度为了能引导员工养成遵守规定的习惯，合理安排当班生产，布置当班工作；培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；并迅速进入工作状态；发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。
关于开展目标管理评先创优活动的办法
关于开展目标管理评先创优活动的办法(征求意见稿)签发：利运字/X号/X日/12—2013 为促进公司全体员工认真履行职责，全面完成公司确定的2014年工作目标，建立科学的考核评价机制。
经研究，公司决定开展目标管理评先创优活动，具体办法如下：一、活动范围公司六大机构及所属部门、班组、员工：工厂、营销中心、财务中心、技术中心、行政人事中心、规划运营中心。
二、活动内容1.根据各中心负责人及目标管理办公室（以下简称目标办）成员的重视程度、参与态度、执行程度，及该机构所属成员绩效考评的平均值进行评比，设置“目标管理工作先进机构奖”；2.根据各部门或班组的重视程度、参与态度、执行程度及该部门或班组所属成员绩效考核得分的平均值设置“目标管理优秀团队奖”；3.根据主管、专员、一线员工、司机、安保及后勤人员等员工（泛指所有无下属的单一岗位工作人员）的参与态度、工作情况及绩效考核得分平均值设置“目标管理优秀个人奖”。
三、评比方式由目标办负责，采取听取汇报、指标测算、现场查看、结合绩效考核得分等方式，实行百分制定量评分比较，每月评比，年终总评。
具体评比标准详见附表。
四、评比办法1.月度目标管理先进评比1)每月第二周目标办将各机构、部门或班组、个人得分结果进行统计评比，并按得分高低公布各项排名。
2)对获得评比第一名的机构颁发“目标管理工作先进机构流动红旗”；对该机构的目标管理领导小组参与人员奖励500元/人，考虑工厂部门和人员较多的因素，工作量大，如工厂获胜奖励翻番。
3)对获得评比第一名的部门或班组颁发“目标管理工作优秀团队流动红旗”；对该部门成员奖励500元/人。
4)对获得评比第一、二、三名的个人颁发“目标管理工作优秀个人流动红旗”；对优胜者奖励500元/人。
2.年度目标管理先进评比1)年度目标先进的评比，依据月度评比得分的总和／12=年度评比得分，按照排名先后进行评比，评奖名额参考月度名额执行。
2)同一机构、部门或班组、个人，连续三次获得流动红旗的，且每月评分在95分以上的先进机构、部门或班组及个人，直接晋级年度“目标管理年度先进”。
年度评优评先管理办法
年度评优评先管理办法第一篇：年度评优评先管理办法重庆甲诚实业发展有限公司年度评优评先管理办法一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置4.4.1、团队奖2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。
评先创优管理办法(定稿)
第八条 以公司（党组）名义命名表彰的常设的专项性奖励有“四好领导
班子”先进集体；先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等奖项。 有关归口管理部门、评选范围、评选周期如下表：
项目
类别 归口管理部门 评选范围 评选周期 备注
2
“四好领导班子” 集体奖 人力资源部
提交公司（党组）批准后命名表彰。
第五章 表彰奖励
第十三条 公司各类表彰奖励，应认真坚持精神鼓励与物质奖励相结合，
以精神鼓励为主的原则。在奖励待遇上，对获奖的单位、集体，一般只颁发奖牌、 证书，不发放物质性奖励；对获奖的个人，可颁发荣誉证书，并按照相应的奖项 评选管理办法规定的奖励标准给予一次性物质奖励，但同一事迹受到不同层次的 奖励，按最高奖励标准执行，不重复奖励。凡申请发放物质奖励的奖项必须经集 团公司人力资源部审核，报集团公司领导同意后方可办理。
附件：
煤业集团有限公司 “评先创优”工作管理办法（修订）
第一章 总 则
第一条 为弘扬先进、宣传典型，通过建立科学有效的企业内部激励机制，
培育“争先创优”的优秀企业文化氛围，充分调动煤业集团有限公司（以下简称 “公司”）系统广大干部、员工在企业的制度化、规范化、系统化，特制定本办法。
认真审查和考评。为保证考评质量，对于集体性奖励的评选，必要时应组成检查 组对申报的单位（集体）进行实地抽查验收。
（三）部门会审。各奖项归口管理部门在对公司系统的考评推荐情况汇总后，
3
要及时组织公司有关部门进行联合评审，并提出命名表彰意见。 （四）批准命名。各奖项归口管理部门将命名表彰意见报经分管领导同意，
第十条 按照“评先创优”命名表彰工作实现年度计划管理的要求，各奖