苹果产品品牌概念营销.pptx
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iPhone销售技巧 ppt课件
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–3）．主动相迎可以向顾客明确表达销售人员随时 提供优质服务的意愿，给客户留下专业的印象， 从而为之后的销售过程奠定良好的基础。
–因此，在日常服务中能够做到主动相迎，是整个 销售过程的良好开端。
–注：广东店面的服务意识在全国一直保持领先， 所以，广州客户对服务的期望值也会比较高。
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• 例如：“对不起，我没能理解您的意思，请您再讲 一遍好吗？”
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• 4）．思考
• (1) 客户因其产品知识的局限，可能没有准确地 讲出他们的真实需求，因此需要销售人员通过思 考，分析客户的真正需求
• (2) 客户的需求可能原本就不明确，需要销售人 员根据客户的实际情况，通过思考分析，帮助其 找出真正的需求。
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-2、主动相迎的注意事项
–1）不主动打招呼，等待顾客发问； –2）态度冷淡，显得对顾客漠不关心； –3）顾客进店后，店员表现出诧异的表情 –4）亲此疏彼，对认为“有可能”购机的热情问候，对
其他人比较冷淡； –5）精力分散，问好的同时注意力却不在顾客身上 –6）距离不当，过于接近或者过远的问候都应该避免。
• 目前，iPhone在全国执行统一零售价格，让客户感觉 “价格合理”的方式有两个方面：
• 一是产品本身的价值分析：iPhone是一款全球领先的 商务智能手机，它兼具了笔记本、iPod、GPS、游戏 机等多种功能，五千元的价格是很合算的。
• 二、联通的套餐方式：联通的3G网络是国内最好的网 络，如果采用资费套餐方式， iPhone的价格会降低 很多，如果您购买586元套餐， 等于免费得到一台 iPhone，绝对超值！
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三米微笑和安全距离： 星级服务理念：客户感受不到你的存在， 但是，当他需要时，你就在他的身边！ 三米微笑和安全距离，是最好的服务体现， 随时做好为客户提供专业服务的准备。
苹果手机的经营与销售策略分析幻灯片PPT
苹果公司现在在卖的已经不是单 纯的手机，而是一种偏执创新、 推崇精英的文化理念。“不做 那么已，要做就做最好〞是苹 果在推出新产品时秉承的核心 价值观。苹果的品牌营销就是 在销售苹果直白的价值观。可 以说：苹果产品绝对不是市面 上最先进的，最智能的，但是 却是最富含文化的。
我们卖的好因为我们口碑好
有主导地位
中国手机正处于3G推广时代
2021/5/24
乔布斯-----精神领袖
先不管乔布斯生前对苹 果公司的领导作用多么伟大， 连他死后，苹果都大打“死 人牌〞，大肆渲染乔布斯的 生平事迹，使得都全世界为 损伤这样一位“神人〞而哀 伤。这是一种极为聪明的营 销手段，它使得乔布斯的崇 拜者一下子激增，受到名人 效应的助力，苹果手机被推 上明星手机的位置，广受大
苹果手机 -----中国市场SWOT分析
STRENGTHS
WEAKNESSES
具有创造力的独特产品
Hale Waihona Puke 易受运行商限制成熟稳定的操作系统
价格昂贵
丰富强大的软件扩展功能
良好的品牌形象
固定忠实的粉丝群
SWOT
OPPORTUNITIES
THREATS
科技进步速度快
面临模仿威胁
苹果与运营商签订协议并占
中国市场竞争剧烈
2021/5/24
制胜点1：想顾客所想，研发产品
经过市场调研，了解 了中国市场情况和顾 客需求
设计时尚，功能多样， 质量良好
2021/5/24
制胜点2：巧妙 运用心理学
饱和的供给市场： 消费者购置积极性一般， 购置欲减退。
过度饥饿的供给市场：
消费者的耐心消耗殆尽，对苹果手机 心生埋怨，于是转而购置别的品牌。 此时便廉价了别的品牌，山寨苹果就 有了可乘之机。
我们卖的好因为我们口碑好
有主导地位
中国手机正处于3G推广时代
2021/5/24
乔布斯-----精神领袖
先不管乔布斯生前对苹 果公司的领导作用多么伟大， 连他死后，苹果都大打“死 人牌〞，大肆渲染乔布斯的 生平事迹，使得都全世界为 损伤这样一位“神人〞而哀 伤。这是一种极为聪明的营 销手段，它使得乔布斯的崇 拜者一下子激增，受到名人 效应的助力，苹果手机被推 上明星手机的位置，广受大
苹果手机 -----中国市场SWOT分析
STRENGTHS
WEAKNESSES
具有创造力的独特产品
Hale Waihona Puke 易受运行商限制成熟稳定的操作系统
价格昂贵
丰富强大的软件扩展功能
良好的品牌形象
固定忠实的粉丝群
SWOT
OPPORTUNITIES
THREATS
科技进步速度快
面临模仿威胁
苹果与运营商签订协议并占
中国市场竞争剧烈
2021/5/24
制胜点1：想顾客所想，研发产品
经过市场调研，了解 了中国市场情况和顾 客需求
设计时尚，功能多样， 质量良好
2021/5/24
制胜点2：巧妙 运用心理学
饱和的供给市场： 消费者购置积极性一般， 购置欲减退。
过度饥饿的供给市场：
消费者的耐心消耗殆尽，对苹果手机 心生埋怨，于是转而购置别的品牌。 此时便廉价了别的品牌，山寨苹果就 有了可乘之机。
苹果手机营销策略分析报告 PPT课件
这样更能促成消费。但是，如果成就让人追逐的苹果式的巅“疯”品牌，必须体现人性特质，并将这
种特质发挥到极致，成为消费者高高举起的符号。
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3：苹果手机营销推广策 略之 （4）打造苹果文化【培 养粉丝】 简介：突破式的创新和 持续的市场营销策略。
小评：乔布斯钓鱼，愿者上 钩。
顾客并不希望被奉承迎合，有时候 极力地讨好反而使他们其无所适从 ，倒不如吊足胃口来激发他们的兴 趣。现代营销主张：“只要客户需 要，要多少有多少。”而人性营销 则是故意控制供应量，不让顾客很 容易就得到满足：“你想要吗？没 货，下次再来试试吧。”苹果很多 产品在其推出前和推出后都会有大 量的短缺现象。这种造成市场饥饿 感的手法，它运用的可是炉火纯青 。认同我价值的人，就是我的消费 者，请跟着我走。苹果的营销已经 用精神和价值观统领消费者了，超 越了纯粹的产品层面，这正是品牌 营销追求的至高境界
小评：吊胃口，不满足，引关注 限量版，需珍惜，引追逐
不易拥有，更加不同，显示身份 又爱又恨，卖血卖肾，欲罢不能
6
7
3：苹果手机营销推广策 略之
（2）【体验营销】ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ含义： 是指企业通过采用让目标客 户观摩、聆听、尝试、互动
使顾客认知并购买的营销方 式。
苹果公司在全球开设了众多苹果 体验店，给消费者提供直接感知 的场所，而苹果体验店设计十分 时尚，科技性强，新潮，常常成 为人们拜访的热点区。
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2:苹果5的上市过程之【坐如针毡】
• 北京时间2012年9月13日凌晨，苹果 公司在美国旧金山芳草地艺术中心举 行新品发布会，正式发布其新一代产 品 iPhone 5。
• 第一批：2012年9月12日：中国香港， 美国，加拿大，英国，法国，德国等
苹果公司产品、价格、品牌策略
Apple, Inc.改变世界的苹果
目 录
公司简介 产品策略 价格策略 品牌策略
个人心得
Apple, Inc苹果股份有限公司（美国）
产品策略
1
产品核心功能
2
产品设计与包装
3
多样的产品线
4
产品连贯性
5
产品实用控制
6
产品销售控制
产品核心功能
• 拥有同种类产品的基本功能 • 强大的APPLE核心处理系统 • 100000个应用软件支持 • 令产品的使用更简单，更快捷，更方便
产品外观
• 时尚、简洁 • 轻薄、少按键
产品包装
精小包装 方便运输 降低成本
便于携带
多样的产品
MP3、个人电脑、 电视、智能手机、 平板电脑
产品遍布生活 各方面，生活 离不开 APPLE
产品连贯性
所有产品操作模 式相同
产品的外形相似 ，形象一致
多样的通用产品 配件
产品控制力
封闭的、不兼容 的APPLE处理系 统 全球共通的网络 商店、信息库
遍布全球的500 多家APPLE零售 店
产品销售控制
功能决定销售 方向
教学、商务、 残疾人士、其 他大众
较定期的新品发 布会、同期官网 公布决定销售周 期
价格策略
统英•• 一语不 投 象化国同入价家时期格全期&发，策球展不略 统期同撇策脂略定价策略，打造产品形 一非• 售英成价语熟国期家低价按策成略，占领市场，稳固地位 本计算，全国统 一
品牌策略 APPLE是世上顾客忠诚度最高的品牌
品牌文化： 简洁与创新 念：“科技改 变生活”
个人心得
PPT没有建议，只有总结
人性营销——未来营销的主流模式
目 录
公司简介 产品策略 价格策略 品牌策略
个人心得
Apple, Inc苹果股份有限公司（美国）
产品策略
1
产品核心功能
2
产品设计与包装
3
多样的产品线
4
产品连贯性
5
产品实用控制
6
产品销售控制
产品核心功能
• 拥有同种类产品的基本功能 • 强大的APPLE核心处理系统 • 100000个应用软件支持 • 令产品的使用更简单，更快捷，更方便
产品外观
• 时尚、简洁 • 轻薄、少按键
产品包装
精小包装 方便运输 降低成本
便于携带
多样的产品
MP3、个人电脑、 电视、智能手机、 平板电脑
产品遍布生活 各方面，生活 离不开 APPLE
产品连贯性
所有产品操作模 式相同
产品的外形相似 ，形象一致
多样的通用产品 配件
产品控制力
封闭的、不兼容 的APPLE处理系 统 全球共通的网络 商店、信息库
遍布全球的500 多家APPLE零售 店
产品销售控制
功能决定销售 方向
教学、商务、 残疾人士、其 他大众
较定期的新品发 布会、同期官网 公布决定销售周 期
价格策略
统英•• 一语不 投 象化国同入价家时期格全期&发，策球展不略 统期同撇策脂略定价策略，打造产品形 一非• 售英成价语熟国期家低价按策成略，占领市场，稳固地位 本计算，全国统 一
品牌策略 APPLE是世上顾客忠诚度最高的品牌
品牌文化： 简洁与创新 念：“科技改 变生活”
个人心得
PPT没有建议，只有总结
人性营销——未来营销的主流模式
苹果营销调研PPT
产品种类
IPOD
iPhone
IPAD
Mac
产品介绍
IPOD iPod是一款苹果公司设计和 销售的便携式多功能数字多媒体 播放器。iPod系列中的产品都提 供设计简单易用的用户界面，除 iPod touch与第六、七代iPod nano、iPod shuffle外皆由一环 形滚轮操作。在早期，大多数 iPod产品使用内置的硬盘储存媒 介，直到现在仅剩下iPod classic 维持着这种储存方式，而iPod nano、iPod shuffle及iPod touch 则早已采用闪存。iPod也可以作 为电脑的外置数据储存设备使 用。。
产品介绍
主要软件产品操作系统：
产品介绍
关于产品价格
苹果产品的都是高科技的成果，所以在国内 的价格相对其他同类产品还是非常昂贵的，这是 第一。第二，他是名牌。一个无名的品牌和一个 知名的品牌产品的价格是很有差距的。 不过，像其他电子产品一样，出了新产品之 后，前一个产品会相对降价。 不过为了应和潮流，跟实用性，消费者还是 会选择价格较贵的苹果产品。
产品介绍
IPHONE
IPhone是苹果公司旗下研发的智能手机系 列[1]，也是苹果公司和Cingular电信公司推出的 一款手机，它搭载苹果公司研发的iOS手机操作 系统。第一代iPhone于2007年1月9日公司CEO史 蒂夫· 乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。 2013年9月10日，苹果公司正式在美国加州举行 新产品发布会上，推出第七代产品iPhone5C及 iPhone5S，首次发布会还在北京、柏林和东京三 地设置分会场，再在各地分别举行了发布会， iPhone5S于同年9月20日正式发售。第八代的 iPhone 6和iPhone6 Plus于2014年9月10日正式发 布，大陆地区销售时间定为10月17日。北京时间 2015年9月10日，苹果公司发布iPhone 6S和 iPhone6S Plus，在新发布的版本中，增加了玫瑰 金配色。2016年3月10日，苹果向媒体发出邀请 函，拟于3月21日召开发布会。[2]2016年5月， iPhone在中国智能手机市场的份额已由原来的第 三名下滑至第五名，在中国的市场份额只有11% 。2016年9月8日，iPhone 7和iPhone 7 Plus正式 登台亮相，9月9日开启预约，9月16日正式开卖
苹果营销策略PPT课件
是吊人胃口，以及营造热销气氛。
➢ 打压模式：打压对手，压榨合作伙伴
➢ 大店策略：设立“苹果专卖店”，增加顾客的体验和展示产品，强力进行品牌营销。
➢ 故作神秘：一部iPhone原型机引发的惨案：富士康事件
.
7
排队的都是什么人？
事实上，除了苹果粉丝和消费者，苹果经销商或者媒体记者才是排队大户。
经销商：上海苹果店排队第一人现在是某苹果粉丝的论坛创始人。
Software
iTunes QuickTime iWeb iMovie iPhoto iDVD
.
4
.
5
.
6
➢ 趋之若鹜：全球每一家Apple Store 开业或新品发布时，都会有这么一群人热情高涨的
排队。这群人究竟是为了购买苹果产品，是为了排队的那一杯咖啡，还是为了其他？
➢ 奇货可居：想要iPhone，却买不到。奇货可居也是苹果必不可失的营销策略之一，为的
价格昂贵难以承受（以iPhone 3Gs为例）虽然联通iPhone比澳大利亚和日 本便宜，但是对比起几国的人均收入水平之后，这个价格是非常昂贵的。中 国联通iPhone：投入金额：6999元人民币 中国香港和记电讯iPhone 投入金 额 4680港币≈4123元人民币 美国AT&T iPhone资费 投入金额：首次费用： 235美元≈1604元人民币。
苹果公司
营销策略
.
1
Marketing Strategies of Apple Inc
在2009年金融风暴后业界一片惨淡中，苹果公 司稳居福布斯全球高绩效公司(Global High Performers)榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁 乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品 销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低 谷，公司利润率持续处于行业内高水平。
➢ 打压模式：打压对手，压榨合作伙伴
➢ 大店策略：设立“苹果专卖店”，增加顾客的体验和展示产品，强力进行品牌营销。
➢ 故作神秘：一部iPhone原型机引发的惨案：富士康事件
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7
排队的都是什么人？
事实上，除了苹果粉丝和消费者，苹果经销商或者媒体记者才是排队大户。
经销商：上海苹果店排队第一人现在是某苹果粉丝的论坛创始人。
Software
iTunes QuickTime iWeb iMovie iPhoto iDVD
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➢ 趋之若鹜：全球每一家Apple Store 开业或新品发布时，都会有这么一群人热情高涨的
排队。这群人究竟是为了购买苹果产品，是为了排队的那一杯咖啡，还是为了其他？
➢ 奇货可居：想要iPhone，却买不到。奇货可居也是苹果必不可失的营销策略之一，为的
价格昂贵难以承受（以iPhone 3Gs为例）虽然联通iPhone比澳大利亚和日 本便宜，但是对比起几国的人均收入水平之后，这个价格是非常昂贵的。中 国联通iPhone：投入金额：6999元人民币 中国香港和记电讯iPhone 投入金 额 4680港币≈4123元人民币 美国AT&T iPhone资费 投入金额：首次费用： 235美元≈1604元人民币。
苹果公司
营销策略
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1
Marketing Strategies of Apple Inc
在2009年金融风暴后业界一片惨淡中，苹果公 司稳居福布斯全球高绩效公司(Global High Performers)榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁 乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品 销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低 谷，公司利润率持续处于行业内高水平。
苹果产品品牌概念营销共69页
END
Байду номын сангаас
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
苹果产品品牌概念营销
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
苹果实体店销售培训PPT课件
• 常见的购后服务的问题
• l 事不关己，一副“此事已经与我无关”的面孔 • l 开票填单时态度冷漠，目光不看顾客，一副公事公办的态度 • l 行动迟缓，操作不够熟练，致使顾客等候 • L 还没为已经购买的顾客服务完毕就忙于接待其他顾客或事情
2020/2/20
31
谢谢
保定市易福科贸有限公司 视兴唯果苹果服务公司
29
促成顾客尽快成交时需要注意的方面：
❖ 不要再向顾客介绍其他型号产品。 ❖ 帮助顾客缩小选择范围。 ❖ 鼓励顾客进行尝试，消除心理顾虑。 ❖ 提供其他成功案例帮助顾客进行比较。 ❖ 提出竞争优势，适时适当地让步。
2020/2/20
30
购后服务见真心 ——
• 购后服务的原则
• l 周到——细节处理上处处为顾客着想 • l 有序——优化购买手续，提高效率 • l 专业——介绍顾客需要的信息，提供顾问式服务
更加放心地做出决定。因此销售员在机会成熟的时候应该给予顾客心 理上的帮助。 • 购买兴趣
•
•
心动时刻
•
•
•
时间
• 销售目标的需要
• 主动建议购买会帮助自己争取更多销售成功的机会。
2020/2/20
27
建议购买的步骤
推荐产品后核查顾客是否有反对意见或其它要求
如有反对意见 用提问弄清楚后给予解释
如有其它要求 告知可满足的程度
您说您喜欢这个型号，价钱也能接受，而且您说您朋友也会喜欢。其实要买个这么 符合心愿的东西还真不容易呢。
现在是促销，平时比这个价钱要贵10%，也没有这些增值服务赠送。 这款机型的就剩这一个了，我不能保证多久会到货，苹果产品是很缺货的 您打算今天买吗？ 我们可以安排今天送货上门，或者发快递给您都可以。 在这里签个字就可以了。
• l 事不关己，一副“此事已经与我无关”的面孔 • l 开票填单时态度冷漠，目光不看顾客，一副公事公办的态度 • l 行动迟缓，操作不够熟练，致使顾客等候 • L 还没为已经购买的顾客服务完毕就忙于接待其他顾客或事情
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谢谢
保定市易福科贸有限公司 视兴唯果苹果服务公司
29
促成顾客尽快成交时需要注意的方面：
❖ 不要再向顾客介绍其他型号产品。 ❖ 帮助顾客缩小选择范围。 ❖ 鼓励顾客进行尝试，消除心理顾虑。 ❖ 提供其他成功案例帮助顾客进行比较。 ❖ 提出竞争优势，适时适当地让步。
2020/2/20
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购后服务见真心 ——
• 购后服务的原则
• l 周到——细节处理上处处为顾客着想 • l 有序——优化购买手续，提高效率 • l 专业——介绍顾客需要的信息，提供顾问式服务
更加放心地做出决定。因此销售员在机会成熟的时候应该给予顾客心 理上的帮助。 • 购买兴趣
•
•
心动时刻
•
•
•
时间
• 销售目标的需要
• 主动建议购买会帮助自己争取更多销售成功的机会。
2020/2/20
27
建议购买的步骤
推荐产品后核查顾客是否有反对意见或其它要求
如有反对意见 用提问弄清楚后给予解释
如有其它要求 告知可满足的程度
您说您喜欢这个型号，价钱也能接受，而且您说您朋友也会喜欢。其实要买个这么 符合心愿的东西还真不容易呢。
现在是促销，平时比这个价钱要贵10%，也没有这些增值服务赠送。 这款机型的就剩这一个了，我不能保证多久会到货，苹果产品是很缺货的 您打算今天买吗？ 我们可以安排今天送货上门，或者发快递给您都可以。 在这里签个字就可以了。
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设计与体验的三层次模型
社会价值体验——满足感 和自我价值的认同
使用体验——产品的功能、 性能和可用性
感官体验——产品的外形 (包括形状、色彩、质地、手感)
1.设计与体验的三层次模型——IPOD
社会价值体验——满足感 和自我价值的认同
时尚符号 情感所系
使用体验——产品的功能、 性能和可用性
感官体验——产品的外形 (包括形状、色彩、质地、手感)
1998年8月15日，苹果公司推出 “Bondi Blue”的一体式电脑iMac， 从此个人电脑进入色彩缤纷的年代。
苹果产品品牌概念创新
一.苹果的产品 二.苹果的灵魂 三.苹果产品品牌启示
一.苹果的产品
苹果的产品和产品力
过去的10年里，苹果公司借力 这几款明星产品销售额迅速增 长，公司利润率持续处于行业 内高水平。2004年以来，苹果 公司一直保持着两位数的增长 率，平均利润率近32%。同时 期，索尼公司的增长率最高为 13%，最低为负增长，其平均 利润率近23%。
3.理性主义
• 将一些多余设计的曲面，适合人机的曲面……一切都去掉，用最简洁的 直线和平面来重新设计。
• PowerBook G4
• VS
• PowerBook G3
• PowerBook G4 为这个产品线以及其他 Apple 产品定下了简洁硬朗的基调（简 洁平面+小圆弧过度）。细小的圆弧到处存在，1/4圆弧、1/2圆弧、圆，触摸 操作区的大圆弧可以看作是iMac 上一些元素的继承，增加了整体的精致感。
操作方便 CD级音质 海量音乐
精致高雅 简洁大方
2.苹果的情感和社会价值体验来自于哪里？
• 一部分来自于外观设计上对不同时代审美观的把握！ • 更多是因为“苹果”已经纳入到不同时代的“时尚”体系中！
• 苹果如何让消费群认为MAC是个性创新的象征，而不是一台适合图形 的PC？
• 苹果如何让消费群认为IPOD是时尚潮流的符号，而不只是一台设计 简洁，操作方便的MP3？
4.锐时尚主义
• 四角有圆弧过度
• 四周有了曲面过度
• iPod Touch 1与iPod Touch 2侧面及背面的比较
• 更富现代感
• iPhone 1代和 iPhone 3G的侧面对比
• 从上到下可以看到几条锐利的边界线，最 • “理性主义”时代的产品，我们总是看到相交于1点的三
上的一条刚好能衬托住顶上的弧面，突出 面相交都是圆弧过度，带来一种柔和饱满的感觉
苹果的产品特点
1.功能简单、设计简练
如iPod系列，除了屏幕和控制键外,表面别无赘饰。减少与音乐无关的功能、操作键。 计算机避免了外设和电缆，从Macintosh 到iMac系列，苹果用户手册如是说:接上键盘、 接上鼠标、再插上电，一切都是那么简单。
2.情感色彩的设计
nano和shuffle系列的播放器增加了粉红、粉绿和粉蓝色外壳, 这些彩色iPod一改 以往单调的黑白灰,带给人们更时尚、更年轻的感觉。
二.苹果的灵魂
一）思想独立的革命者（1977-2000） 二）引领风尚的创新者（2001-2006） 三）数字时代的王者（2006-至今）
一）思想独立的革命者（1977-2000）
独立 创造 革新
1.大事记
乔布斯(左)和史蒂夫·沃兹尼亚克
1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和公 司，并开发了 Apple I 的主板
1）浪漫主义
• 追求自我的解放，摆脱束缚，信马由缰。
• 当时个人计算机还没有完全脱离精密仪器的形象，Apple使用舒张的大圆弧设计，半透 明外观，发光的鼠标，以及丰富的色彩打破了这个界限 。
• 容易让人和时尚甚至女性化结合起来，iMac G3曾是杂志上个人电脑的代言人。
iMac G3 解放 Apple ，也解放了个人电脑。
2.后浪漫主义 • 继承原来大圆弧，但是长自由曲线已经开始收缩，走向理性。对透明以及纯 色的品质追求更进一步。
Power Mac G4 Cube Quicksilver(水银金属毛面漆 )
• Power Mac G4 Cube
• iMac G4 (iLamp)
• iPod G1 ，2001年10月23号发布，非常理性的简洁 设计，平面-圆角过度-平面。
Creative ZEN Touch（20GB）)
Sony NW-HD2
美国商务评论家:“这个只有烟盒大小的数字音乐播放器已 经大大超越了一个消费品的意义，而逐渐成为美国文化中的 一个偶像、美国消费者手里的一个宠物、美国社会的一个社 会地位指示器，成为美国人生活中不可或缺的东西。”
？ Ipod是如何做到的？
了Unibody的整体感，工艺的品质。
• 整体感觉更富有攻击性，外形更为“亮利”，或者说cool。
• 色彩丰富，外形硬朗锐气
苹果的成功仅仅是因为功能和设计吗？
以ipod为例，不少公司的产品并不逊色，在硬盘容量、电池耐力、操作性 能等方面比iPod优越，且价格更为便宜。
Iriver candy bar
1977年， Apple II 问世，并 带来1百万的销售收入，同年
Apple 的商标诞生。
1984年，革命性产品 Macintosh上市，首次将图形 用户界面应用到个人电脑之上；
1984年，播出广告《1984》，专制 形象代表的是已经跟微软结盟共同 对抗苹果的IBM。用大锤将独裁者 形象打碎的人则代表了苹果或乔布 斯本人。
乔布斯(左)与约翰·斯卡利
1985年，创始人乔布斯辞职离开 苹果，让位于斯卡利；
1994年， 苹果公司推出第一 代Power Macintosh. 这是第 一台基于 PowerPC超快芯片产 品，从苹果开始进入商用市场。
1996年，创始人Steve Jobs 重回苹果，改革产品线，与 微软联盟，公司重获生机。
“产品必须具备能释放人们潜在情感的东西,才能倍受欢迎。”——设计师乔纳森•艾维
3.引领不同时代的风尚
Apple 的设计从线以及形状上来说，可以说是现代主义风格，比如正四边形，比例控 制良好的矩形，在此基础上引入圆角。而这是一般对Apple风格的大致印象，实际上 Apple一直在变。
• 浪漫主义 • 后浪漫主义 • 理性主义 • 锐时尚主义