书店营销策划
中信书店会员制营销策划V3
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│会员卡命名及设计
信书卡 - 信书会 信悦卡 – 信悦俱乐部 其他。。。
卡面设计简洁清爽，凸显“信”字。 并同时提供二维码电子会员卡，方便 移动用户。
参考：其他品牌卡面设计
（设计草案1）
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│数据库功能与管理 数据库将是我们企业进行新品开发、广告策划、营销策划、 客户分析的关键依据
1、会员信息管理功能 - 基本信息记录：卡号、姓名、手机号码、电子邮箱、生日信息，等 - 消费信息记录：消费时间、地点、品类，消费偏好、频率，等 - 会员信息分析、维护及分类筛选导出 2、短信管理功能 - 短信注册信息接入 - 活动促销短信群发 3、会员积分管理功能 - 购物积分记录、累计 - 积分换券、消费后扣除 - 积分累计判断会员升/降级 4、财务运营管理功能
- 二维码注册
时尚便捷，适合头脑年轻、时刻紧跟潮流的人士。可与网站 平台直接关联，实现服务一体化。
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│会员沟通·管理平台
建立网络管理平台，完成会员登记注册、新品及活动推荐、 BBS交流、网络购书、空中点播好书等多种互动交流功能。 制作中信书店专属APPs，方便移动设备用户使用，也是作为日 后更多的电子化服务的快捷入口，加强互动。
500分=消费5000元。需后台系统支持。 刺激会员客户经常到店
│会员权益·中信书店会员权益规划·会员金卡
会员 权益 会员金卡 价值 成本 备注说明 • 一次性消费满6,999元即获赠会员金卡。 入会 规则 • 以499元可直接购买会员金卡 1 入会 礼包 2 •入会即送300元途书卡(图书及咖啡通用)。 •入会即送中信特供图书，全年共六册
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•会员折扣： 持会员金卡消费，全年享9折优惠
•会员特惠：店内常设“会员专区”，专区商品凭卡6折特惠 •半价购刊：选购仸意杂志，即可享受第二本半价优惠
新华书店营销策划方案
新华书店营销策划方案一、背景新华书店作为国内知名的书店连锁品牌，自成立以来一直致力于传播知识、推广阅读文化。
然而，在当代数字化快速发展的环境下，线上图书销售平台的崛起对传统实体书店造成了一定冲击。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，新华书店需要制定有效的营销策划方案，提升品牌影响力，增加销售额。
二、目标1.提升新华书店品牌知名度和形象。
2.增加实体书店的客流量和销售额。
3.扩大线上图书销售平台的市场份额。
4.提升顾客对新华书店的忠诚度。
三、营销策略1. 多渠道推广借助多种渠道进行推广，提升品牌知名度和形象。
具体推广渠道包括： - 电视广告：在国内知名电视台购买广告时间，定期播放新华书店的品牌形象广告，提升品牌曝光度。
- 网络推广：通过各大搜索引擎、社交媒体及新媒体平台，投放广告，提升品牌知名度。
- 合作活动：与知名出版社、作家、学术机构等进行合作，举办书展、讲座等活动，吸引目标读者。
2. 优化产品线根据市场需求，优化新华书店的产品线，提高产品质量和多样性。
具体措施包括： - 引入优质图书：与知名出版社进行长期合作，以获取独家发售权或优惠采购价格，确保图书质量和品种多样性。
- 推出原创图书：组织图书征集活动，引入优秀作家创作原创图书，以提升品牌影响力和独特性。
- 增设文创产品：推出与书店形象相关的周边产品，如文具、衣物、杯子等，在提供图书的同时，进一步促进品牌的传播。
3. 提供个性化服务通过提供个性化的服务，增加顾客的黏性和忠诚度。
具体措施包括： - 会员服务：建立会员制度，为会员提供专属优惠、积分兑换等特权，吸引顾客成为忠实的会员。
- 个性推荐：通过顾客购买记录和阅读偏好等数据分析，向顾客推荐适合其喜好的图书，并提供定制化的推荐服务。
- 优质售后服务：建立完善的售后服务机制，提供包括退换货、修理等卓越的售后服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
4. 体验式营销通过创新的体验式营销活动吸引顾客，增加购物的乐趣和参与度。
2023书店营销策划方案【7篇】
2023书店营销策划方案【7篇】2023书店营销策划方案篇1一.策划背景1.总体的消费态势：消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。
2.书店的文化背景：(1)目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在校学生,接受个性、经济的新理念，书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠而不闲的生活方式相匹配。
(2)大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。
3.书店营销环境中的微观制约因素：(1)店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，个人任意性比较大，没有明确的管理和监控系统，属于清闲一派。
(2)书店的书籍来源：书籍主要是收购大学生及其周围居民的旧书籍，成本低廉。
书目鱼龙混杂，各色书籍均有。
4.市场概况(1)市场的规模：随着文化水平的提高，人们越来越注重自身2、除了人员促销手段，非人员促销包括三种形式：广告、公共关系和营业推广3、搜索引擎推广4、商务信息平台发布:利用环球资源和各个大型的商务平台, 把我们书吧网上书店的新产品及时有效的出现在广大客户眼前。
5、行业链接：在网上广泛搜寻一些和本网站相关的同行的网站，和它们进行行业上的链接，这样可以增加各个行业的知名度。
6、商务软件推广：利用网络营销商务软件，把大学城书吧网上书店的信息和产品信息发布到各大行业供需平台。
7、利用假期，周末，进行校园促销招聘活动，提高知名度。
8、实行会员制。
四、网络安全管理针对Internet上的安全风险，为了有效地防止网站被非法入侵，ISP应当加强网站的安全管理。
网络安全管理主要分为四个方面：1、防止未授权存取。
2、防止泄密。
3、防止用户拒绝系统的管理。
4、防止丢失系统的完整性。
2023书店营销策划方案篇3促销活动.经典小说“买三本立减8元，买五本立减15元”我们精心挑选了历年来最畅销的如《傲慢与偏见》、《简爱》、《福尔摩斯探案集12》等200个品种，共10000余册的畅销经典读物。
新华书店营销策划方案通用7篇
新华书店营销策划方案通用7篇新华书店营销策划方案（通用7篇）新华书店营销策划方案【篇1】一、前言在这个日益浮躁的社会，书籍受到人们的喜爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，实体书店的数量也在不断减少，但因为实体书店的减少，我也从中看到了商机，但诸多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了，所以我打算开的是一个新式复合型书店。
二、店铺介绍我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的浮躁的内心。
书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。
三、SWOT分析（一）优势1、价格便宜。
首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的成本比较低。
还有我们一次进货多，在价格上比较便宜。
还有二手书籍的价格也很便宜。
2、没有店面租金成本。
这个主要需要感谢学校的政策。
3、产品种类多样化。
在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。
4、销售方式多样化。
我们将加入网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。
（二）劣势1、管理经验少。
管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。
2、缺乏人气。
因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。
3、地理位置差。
学校将给我们的地段比较“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。
（三）机会1、旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。
2、许多学生的休闲观念发生改变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满足于吃穿，他们更讲究精神层次的满足和个人能力的提升，这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。
书店营销策划必备范文5篇合集
书店营销策划必备范文5篇合集书店营销策划书(一)一.策划背景1.总体的消费态势:消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。
2.书店的文化背景:(1)目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在校学生，接受个性、经济的新理念，书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠而不闲的生活方式相匹配。
(2)大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。
3.书店营销环境中的微观制约因素:(1)店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，个人任意性比较大，没有明确的管理和监控系统，属于清闲一派。
(2)书店的书籍书籍主要是收购大学生及其周围居民的旧书籍，成本低廉。
书目鱼龙混杂，各色书籍均有。
4.市场概况(1)市场的规模:随着文化水平的提高，人们越来越注重自身修养的提高，同时，越来越商业化的街道很难找到一处休憩心灵的场所，旧书店的氛围适合大学生的这种精神需求，从销售角度来看，消费者市场较大。
(2)市场的构成构成这一市场的主要经营者:其周围有3家书店，均属于新书店，书店书目主要是应对各种考试而设立的，诸如英语四六级复习题、公务员考试试题、考研复习试题等等，也有一些名家大篇书籍，各种杂文散文不一而足。
这些书店基本不与本店构成直接竞争关系，双方以互补的形式存在，但也在某种程度上存在目标消费者重合。
(3)市场构成的特性市场无季节性，长期存在，消费一般有固定时间(晚上)，阅读人群较稳定。
二.策划时间20XX-11-28——20XX-12-03三.策划目标满足学生及周边市民对新知识的需求，提高本店在学生和市民中的知名度。
预计在一年内，实现在某某区消费市场以及潜在消费市场的开发和占领，并以此为基础，向周边辐射。
四.现状分析根据调查结果有以下几点:1.在实地调查的100名调查者中，57%的人曾经购买过新书，也有部分人去过二手书店。
2.在曾经过购买新书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。
书店水吧营销策划方案范文
书店水吧营销策划方案范文一、背景介绍随着消费市场的日益成熟，人们对休闲娱乐的需求日益增加。
传统的书店形象已经不能满足人们的需求，因此需要创新的经营模式来吸引更多的顾客。
将书店与水吧结合起来，成为了一种新的经营理念，既解决了顾客在购书时需要休息的需求，又为顾客提供了一个休闲娱乐的空间，因此具有很大的发展潜力。
二、目标客群分析1.学生群体：学生是书店水吧的主要消费群体，他们需要大量的学习资料和课外读物，并且需要一个安静的环境来学习。
同时，学生群体也是水吧的主要消费者之一，他们喜欢在休息时喝一杯咖啡或者茶。
2.白领群体：白领群体在工作之余也需要放松和休闲，一杯咖啡或者茶可以让他们缓解压力，提高工作效率。
在书店水吧内拥有舒适的环境和丰富的书籍资源，可以吸引更多的白领顾客。
3.文艺青年：文艺青年热衷于阅读和创作，他们通常比较独立，喜欢一个人坐在角落里静静地读书或者写作。
书店水吧可以为他们提供一个安静的空间，满足他们的需求。
三、店铺设计与装修1.空间分区：书店水吧可以通过空间分区来满足不同顾客的需求，例如创建一个静谧的挂角，供学习和工作使用，同时也可以设置一些舒适的沙发和桌椅，供顾客休息娱乐使用。
2.装修风格：书店水吧的装修风格应以简约、清新为主，色彩以浅色系为主，给顾客带来舒适的感觉。
大面积的书架和墙面可以展示书籍，同时也可以设置一些植物来增加绿色元素。
3.照明设计：照明是书店水吧装修中非常重要的一环，可以通过合理的照明设计来营造不同的氛围。
例如，在挂角区可以使用柔和的灯光，而在休息区则可以使用明亮的灯光。
四、产品与服务1.书籍：书店水吧的核心产品是书籍，这是吸引顾客的利器。
可以精选一些热门的图书，同时也可以根据顾客的需求增加一些特色书籍。
2.咖啡与茶：水吧是书店水吧的重要组成部分，可以提供各类咖啡和茶饮品，为顾客提供一种舒适的感觉。
可以从原材料的采购、制作工艺、饮品的创新等方面下功夫，提升产品的质量和口碑。
新华书店教辅销售活动策划方案
新华书店教辅销售活动策划方案
一、活动背景与目的
1.背景：为扩大教辅产品销售范围，提高新华书店盈利能力，吸引更多消费者进店消费。
2.目的：
（1）推广新华书店的教辅图书和学习用品品牌形象；
（2）增加教辅产品销量，提高市场占有率；
（3）拓展新的消费群体，提升顾客忠诚度。
二、活动主题与形式
1.主题：精彩学季悦读从这里开始
2.形式：教辅新品发布会、限时折扣促销、学习体验活动等。
三、目标消费群体
1.小学生及家长
2.中学生及家长
3.艺术/外语培训班学员
四、营销策略
1.线上推广：借助微信公众号、微博等新媒体渠道发布活动信息；
2.线下推广：现场宣传展示、派发宣传单页；
3.与教育机构合作，提供优惠政策。
五、现场活动安排
1.新品发布会：请知名教育专家介绍新品特色；
2.限时折扣促销：部分畅销教辅图书享受2-5折优惠；
3.学习体验区：安排专业老师现场指导，开放部分教辅资源免费体验。
六、后期营销跟进
1.建立顾客信息数据库，跟踪顾客需求动向；
2.发放会员卡，定期推出会员专享优惠活动；
3.举办读书交流分享会，树立品牌亲和力。
七、预期效果
通过系列营销推广活动，预计教辅图书销量可提升20%以上，店铺营业额同比增长15%左右，树立新华书店教辅品牌专业形象。
书吧盈利模式策划书3篇
书吧盈利模式策划书3篇篇一书吧盈利模式策划书一、策划书摘要书吧作为一种提供阅读和交流空间的场所，具有很大的发展潜力。
然而，要实现盈利并持续发展，需要制定合理的盈利模式。
本策划书旨在探讨书吧的盈利模式，并提出相应的营销策略和运营管理策略，以实现书吧的长期盈利和可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：书吧的目标市场主要包括学生、上班族、文艺爱好者等人群。
2. 市场需求：随着人们对文化生活的需求不断增加，阅读已经成为一种重要的休闲方式。
书吧作为提供阅读和交流空间的场所，具有很大的市场需求。
3. 竞争情况：目前，市场上已经存在一些书吧，但大多数书吧的经营模式较为单一，缺乏特色和创新。
因此，我们需要通过提供独特的阅读体验和多元化的服务来吸引顾客。
三、盈利模式1. 图书销售：书吧可以销售各类图书，包括畅销书、经典文学、专业书籍等。
通过与出版社和分销商合作，获取较低的进价，并以合理的价格销售给顾客，从中获得利润。
2. 饮品和小吃：提供各种咖啡、茶、果汁等饮品以及小吃、糕点等食品。
顾客在阅读的同时可以购买饮品和小吃，增加销售额和利润。
3. 文化活动：举办各类文化活动，如作家签售会、读书会、主题讲座等。
通过活动吸引顾客，增加人气和知名度，同时可以通过门票、赞助等方式获得收入。
4. 会员制度：推出会员制度，鼓励顾客成为会员。
会员可以享受折扣、积分、优先预订等特权，增加顾客的忠诚度和消费频率。
5. 空间出租：将书吧的部分空间出租给其他机构或个人，如举办小型展览、会议、培训等。
通过出租空间获得额外的收入。
四、营销策略1. 品牌建设：打造书吧的品牌形象，通过店面装修、宣传资料、社交媒体等渠道进行宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度：推出会员制度，鼓励顾客成为会员。
会员可以享受折扣、积分、优先预订等特权，增加顾客的忠诚度和消费频率。
3. 活动营销：举办各类文化活动，如作家签售会、读书会、主题讲座等。
通过活动吸引顾客，增加人气和知名度。
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书店营销策划
篇一：书店营销策划书
目录
一、策划背
景…………………………………………………3
二、策划时间4
三、策划目标4
四、现状分析4
五、书店swot分析5
1.优势5
2.劣势5
3.机会5
4.威胁5
六、营销策略6
1.产品策略6
2.价格策略6
2 18
3.渠道策略6
4.促销策略7
七、目标市场细分7
八、策划的经费预算8
九、应急预案8
十、检查评估8
一.策划背景
1.总体的消费态势：
消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自
身修养形象。
2.书店的文化背景：
（1）目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在
校学生，接受个性、经济的新理念，书店所塑造的健康的读
书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠
而不闲的生活方式相匹配。
（2）大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至
买书的习惯。
3.书店营销环境中的微观制约因素：
（1）店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，
个人任意性比较大，没有明确的管理和监控系统，属于清闲
一派。
（2）书店的书籍来源：书籍主要是收购大学生及其周
3 18
围居民的旧书籍，成本低廉。书目鱼龙混杂，各色书籍均有。
4.市场概况
(1)市场的规模：随着文化水平的提高，人们越来越注
重自身修养
的提高，同时，越来越商业化的街道很难找到一处休憩
心灵的场所，旧书店的氛围适合大学生的这种精神需求，从
销售角度来看，消费者市场较大。
(2)市场的构成
构成这一市场的主要经营者：
其周围有3家书店，均属于新书店，书店书目主要是应
对各种考试而设立的，诸如英语四六级复习题、公务员考试
试题、考研复习试题等等，也有一些名家大篇书籍，各种杂
文散文不一而足。
这些书店基本不与本店构成直接竞争关系，双方以互补
的形式存在，但也在某种程度上存在目标消费者重合。
(3)市场构成的特性
市场无季节性，长期存在，消费一般有固定时间（晚上），
阅读人群较稳定。
二．策划时间
20xx-11-28——20xx-12-03
三.策划目标
满足学生及周边市民对新知识的需求，提高本店在学生
4 18
和市民
中的知名度。预计在一年内，实现在某某区消费市场以
及潜在消费市场的开发和占领，并以此为基础，向周边辐射。
四．现状分析
根据调查结果有以下几点：
1．在实地调查的100名调查者中，57%的人曾经购买过
新书，
也有部分人去过二手书店。
2．在曾经过购买新书的57%中有42%的顾客认为书的质
量应有待提高。
3．在书店的服务不够完善。如有些书售出后，使用者
发现书本缺页，而书店对此情况不愿承担相关责任。
4．书店宣传力度不够。在调查中，我们发现有相当一
部分人对正版书没有认识，更别说对书店的认识以及对新书
的购买。
五．swot分析
1.优势。
（1）新书的利润可观；
（2）客源广，主要来源于周边学校及其社区；
（3）无污染，无保质期，易于保存和收藏。
（4）书店与学校图书管相比，使用者可以通过订购自
己喜
5 18
爱的书籍，可以随时随地的阅读、使用，以及重复阅读
重复
使用，而图书管的书借了之后要在规定的时间归还，或
续借
手续耗时麻烦。
（5）本地区人群文化程度较高，消费能力较强。
（6）本地区并没有实力较强的竞争者。
2(书店营销策划)．劣势。本店不是位于主要的街道，
不够显眼且面积规模不大，并还需要进一步的装修。书本门
类多，容易杂乱，收购和整理时工作量大；常年注意防潮、
放火、防虫，增加了管理的难度；质量问题难以保障。
3．机会。此区域只有本店一家，不存在同行业竞争者；
大学和社区在此集中，周围市民素质较高，便于宣传与推广，
特别是拥有教师和学生这一特色群体，市场前景可观。而许
多旧书上有原来读者的标示记录，特别是参考类的，这样不
仅不利于减轻读者在书籍方面的阅读，而且还打乱自己的思
维，新书就不会有这烦恼。
4．威胁。很多人对新书认识不足；主要购买者是学生，
不利于书店某些门类的书籍销售，目标市场定位较单一；虽
然不受新书店的
威胁，但是受二手书店的威胁。进货的渠道不畅通，折
扣低。本店的知名度不够，从而导致机会的丧失。
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六．营销策略（4p’s）
1．产品策略。
⑴要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特
色经
营的同时多元化经营，既书店分为四个模块：考证类（包
括书籍和资料）、文学类、杂志期刊类、其他类。本店的主
要客户是学生，特别是大学生，而大学生在校期间较注重考
证，如英语四六级、会计、计算机、导游等等，书店可以根
据此情况，在进书时注重选择与考证有关的书籍资料，并把
此项目做成本店特色。书店只保留近两年的考证
类，超过期限的将不予订购，避免书籍的积压。对于剩
下的三类，在每一年年末都要进行筛选和处理，减少库存量。
⑵产品要提高质量，对于严重影响客户阅读的问题书要
加以
处理，从而树立书店的好形象，吸引购买者。
2.价格策略。定价依据是书籍的成本和利用价值。
⑴灵活定价。像资料类的就可根据资料的知名程度来确
定。
其他也可以依据具体情况定价。
⑵数量折扣。当客户购买达到一定数量或团购一定量的
书籍
是再给予一定的优惠。
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⑶会员折扣。当客户购买累积达一定数量的书籍时，赠
送会
员卡，对会员给予终生优惠折扣。
3．渠道策略。销售渠道主要是实体店销售，附带网上
销售。在
篇二：书店营销策划书
焦作师专轩辕书店营销策划案
策划人员：张娅鑫
完成日期：20xx年06月20日
一、前言
随着改革开放的逐步深入与市场经济的快速发展，人民
的生活水平也不断提高，日常消费品的消费需求也日益加大，
尤其是对文化产品的需求。人民对物质消费的需求向文化消
费的需求转变，这就加大了对科学文化的追求，书籍的需求
也越来越高，因此推动了书店业的发展。
从近几年的书店的发展趋势看，书店无论是在规模上还
是在质量上，都有较大的改变，有着广阔的市场前景。但就
目前而言，尤其是针对一个区域市场来讲，，最大限度的开
拓市场，才是至关重要的问题。另外，从整体上看，我国在
国际上的地位不断上升，对高素质的人才的要求不断提高，
对人民的素质也有高要求，因此书店市场的需求仍在不断增
加。其次，随着我国与各国间的经济、文化、科技、政治等
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的交流越来越频繁，也使人们认识到知识的重要性，能够通
过书籍了解更多的知识，才能使我们不落后于他国。最后，
这也是我国科教兴国、落实科学发展观和经济发展的总体需
求，只有不断地丰富自身的知识，才能有利于社会的进步、
国家的发展。因此，书店的发展成为不可或缺的条件。
（一）本建议的主旨
1、让更多的人了解书店宗旨，以及原因；
2、增强人们的科学文化知识，提高人民的知识水平和
文化素质；
3、树立书店的良好信誉，提升品牌形象，为广大人民
提供优质的服务；
4、规模经营，科学管理，降低成本，物美价廉；
5、推广本书店的正版书籍，质量可靠，渠道顺畅，种
类齐全；
（二）本策划书建议实施的时间
自20xx年06月20日至20xx年12月20日
（三）本策划书广告预算
以Rmb100万元为范围
二、市场信息分析
（一）市场性
1、书作为文化消费品，在人们的精神生活中占有极其
重要的地位，且在大多数人群都有一定量的藏书
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2、由于文化水平和收入的差距决定了人们的消费层次
3、现在盗版书泛滥，影响了人们的判断和选择
4、图书批发市场鱼目混杂现象是许多消费者望而却步
5、售后服务工作尚待健全
（二）商业机会
1、近几年，除了几个别大型书店之外，大多数小书店
生存环境窘迫
2、虽然有互联网等许多新媒体的出现，但图书仍是人
们的首选
3、应建立良好的竞争模式和先进的经营模式
(三)市场成长
1、书店业多年来的营销状况和业绩，可说明经营导入
市场的安全性
2、传统经营模式存在缺陷，新模式发展前景广阔
3、书是必须的文化消费品，市场规模庞大
4、生活水平提高，收入中上层迅速增多，文化知识得
到普及且人们注重生活质量提高
（四）消费者接受性
1、书类市场处于较为杂乱状态
2、真正的高质量书受到人们的欢迎
三、市场研究
（一）设定对象