培训课件—工作教导PPT

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工作教导

工作教导

*.工作分解表就是把「步驟」及「要點」列在分解表內. 1.步驟─ ─是作業中一個必經的合理階段,工作賴以進展. 2.要點─ ─包括下列事項: (1)可做成或破壞該工作 (2)可使作業員受傷(危險的事物). (3)可使工作容易做(做工作成功技巧、妙決或特種資料)






編號:
工 作 分 解 表
自己演練撰寫之工作分解表
第二階段: 第二階段:傳授工作 將主要的步驟一步一步講解 (寫給他看、做給他看) 寫給他看、做給他看) 強調要點 清楚地、完整地、耐心的教導 清楚地、完整地、 不要超過他的理解力; 不要超過他的理解力;
第三階段: 第三階段:試作 讓他試作—改正錯誤 讓他試作 改正錯誤 請他一面試作, 請他一面試作,一面說出主要步驟 再讓他做一遍, 再讓他做一遍,同時說出要點 做到確實了解為止
課 程 綱 要
1.JI的重要、意義、使用時機. 2.JI方法誤區. 3.JI觀念. 4.正確的“JI四階段法”. 5.<<工作分解表>>的製作.
JI的重要、意義、 JI的重要、意義、使用時機 的重要 1.JI的重要、意義 1.1.簡單易瞭解--誰都可以學會. 1.2.有系統的方法--有步驟、有原則、 有技巧. 1.3JI使用時機 2.1.新進人員 2.2.人事異動 2.3.增加新工作 2.4.匯報工作
JI 方 法 誤 區
1 . 只說不做 2 . 只做不說 3 . 不認真教
正確的“JI四階段法” 正確的“JI四階段法” 四階段法 1.工作教導之常用方式 1.1.口頭教導 1.2.做給他看 1.3.一面口頭說明,一面做給他看 1.4.有步驟、有系統的教導 2.JI四階段法(詳見附件)
第一階段: 第一階段:學習準備 使他平心靜氣 告訴他將做任何工作 查知他對這工作認識的程度 造成使他樂於學習的氣氛 使他進入正確的位置

《工作教导四阶段》课件

《工作教导四阶段》课件

04
工作教导四阶段的案 例分析
案例一:准备阶段的案例分析
总结词:准备充分
详细描述:在准备阶段,需要明确教导的目标、内容和时间安排,并确保教导者和被教导者都清楚了解教导内容和目标。例 如,在一家汽车制造工厂中,准备阶段需要确定需要教导员工如何操作新引进的自动化生产线,并为此制定了详细的培训计 划和材料。
案例四:考核与反馈阶段的案例分析
总结词
评估与改进
详细描述
在考核与反馈阶段,需要对被教导者的学习成果进行评估,并根据评估结果进行反馈和 改进。例如,在上述汽车制造工厂的案例中,通过理论测试和实操考核对员工的学习成 果进行评估,并根据评估结果对培训计划和内容进行优化和改进,以提高未来培训的效
果。
THANK YOU
02
工作教导四阶段的实 施步骤
阶段一:准备阶段的实施步骤
01
02
03
确定教导目标
明确需要传授的工作内容 、技能和标准,确保目标 具体、可衡量和可达成。
准备教材和工具
根据教导目标,准备相应 的教材、手册、工具和设 备,确保学员有充足的资 料和实践工具。
了解学员背景
了解学员的知识水平、技 能经验和学习风格,以便 因材施教,提高教学效果 。
制定考核标准
根据教导目标和练习要求,制定 具体的考核标准和评分细则。
进行考核评估
对学员的学习成果进行考核评估, 确保学员达到了预期的学习目标。
反馈考核结果
向学员反馈考核结果,指出优点和 不足之处,提出改进建议,激励学 员继续努力提高。
03
工作教导四阶段的注 意事项
阶段一:准备阶段的注意事项
明确目标
阶段三:练习阶段的注意事项
观察指导

教师教学工作培训讲座课件PPT

教师教学工作培训讲座课件PPT
思维和推理能力。
课堂互动技巧
小组讨论
组织学生进行小组讨论,促进彼此之间的交流和 合作,培养学生的团队协作精神。
角色扮演
让学生扮演不同的角色,通过亲身体验加深对知 识的理解,提高学习的趣味性。
课堂游戏
设计有趣的课堂游戏,让学生在游戏中学习知识 ,提高学习的积极性和参与度。
04
教学评价与反思
学生评价方法
学生。
教书育人
遵循教育规律,实施素 质教育,促进学生全面
发展。
教师专业能力
课程设计能力
根据学生需求和课程目标,制 定合理的教学计划和课程设计

教学组织能力
有效地组织课堂教学,管理课 堂纪律,激发学生的学习兴趣 。
教学实施能力
运用恰当的教学方法,将知识 传授给学生,并培养学生的实 际操作能力。
教学评价与反思能力
对教学过程进行总结,提炼出成功的教学 经验和方法。
找出教学过程中存在的问题和不足,分析 原因并提出改进措施。
调整教学方法
持续学习与改进
根据教学评价和反思结果,调整教学方法 和策略,提高教学效果。
不断学习新知识、新技能,提高自身教学 水平,持续改进教学质量。
05
教师个人成长
持续学习与进修
专业知识更新
质。
02
教学设计理念
课程设计理念
01
02
03
课程目标明确
确保课程目标与学生的学 习需求和教学目标相一致 ,清晰明确地表达出来。
内容结构合理
合理安排课程内容,注重 知识点的内在联系和逻辑 性,同时要符合学生的认 知规律。
注重实践应用
课程内容应注重实践和应 用,培养学生的实际操作 能力和解决问题的能力。

工作教导定义PPT课件

工作教导定义PPT课件
– 训练谁 – 训练何种工作 – 何时完成工作
• 进行工作分解
• 准备需要的物品
部属指导计划表
1 工作盘点
工作
检验项目
应具备之知识技能态度
分解

首件资料核对 功能检测
熟悉SAP BOM
1.能够对比系统信息 2 技能盘点
2.熟悉DOS/Windows下测试
1.熟悉一级面外观检验标准
外观目检
2.熟悉二级面外观检验标准
• 制作部属指导计划表 • 进行工作分解 • 准备需要的物品 • 准备工作场所
教导方法
• 口授法、讲授法 • 仅做给他看(实作) • 一面讲一面做 • 四阶段教导法(一对一教导方法)
四阶段教导法
• 第一阶段 • 第二阶段 • 第三阶段 • 第四阶段
准备 示范 实作 上线
第一阶段:准备
• 营造轻松的气氛 • 告诉他工作名称 • 询问他是否曾做过此工作
资深 专业技术者
专家
一个人能够圆满完成某项重复性的特定工作单元,而且是在相当轻松熟练的情况下完成,一个人处 于这个等级的时间,可能延续一段相当的日子。
对于一个特别的工作单元,这样的人总是可以凭借着丰富的知识与经验顺利达成任务的要求,这样 的人获得众人的尊敬,并且在同业中由于其完美的技巧与专业能力,受到高度的推崇。这样的人也 能毫不费力的处理重复性的工作,甚至突发的状况。
现场管理者角色与能力
工作教导
TWI概念导入 •Training Within Industry:廠內督導人員訓練
•JI: Job Instruction
JI
•工作教导
TWI
JR
JM
•JM: Job Method •工作改善 •JR: Job Relationship •工作关系

工作教导

工作教导

有效教导的四个阶段
第2阶段—做给他看 (说明工作内容)
逐项说明主要步骤内容,并明确 给予示范
明确强调关键部位
指导工作必须内容明确、全面、 耐心细致 注意不要超越本人的理解能力
有效教导的四个阶段
第3阶段—让他做作 看
允许尝试锻炼,纠正作业错误 反复让部属边做边练习 坚持检查确认,直至完全掌握为止 注意不要超越本人的理解能力
工作教导
课程目标
1.掌握工作教导正确 的原则方法步骤 2.成为合格的基层督 导人员
你的团队目标是什么?
如何达成?
督导人员必备的五个条件
1.工作的知识 2.职责的知识 3.改善的技巧 4.领导的技巧 5.教导的技巧
需要加以训练的对象
升迁异动 职务变更 方法改变 标准变更 新的工作 经验不足 工作迟纯
明确列出作业工程主要步骤
关键部位(难处、需要技巧 处、凭感觉处、注重安全处)明确 具体列出
准备资料、资材、作 业场所
有效教导的四个阶段
第1阶段—让部属 做好充分准备
让部属轻松的学习 明确告知具体的工作内容 确认部属对工作的了解程度 激发学会工作内容的愿望与积极 性 让部属进入正确的工作位置
请每一位教导者一定要记 住一句话
没学好是因我没教好
正确教导
Before
准备 讲解
During
演示 实做 确认 上线
After
教导者的准备
拟订教育训练预定表
选择必须教导的工作及人员 (考虑人事异动、生产变化)
制定训练预定表
教导谁?教导内容?教 导到何时?针对员工个 别建立
教导者的准备
对工作进行分解
正确的教导方法
头脑里知道的和 会做是两码事

班组长培训课程系列--工作教导(PPT 57张)

班组长培训课程系列--工作教导(PPT 57张)

请运用工作分解表的内容和工作教导四阶段
法教导你的组员.
第四章
新员工工作教导
案例:
新员工小张的困惑:
当我被公司录用后兴奋不已,当时我才20岁。我满怀兴奋和雀跃 的心情准备向自己的上司证明自己能够胜任这份工作。而我的班长仅 仅把我领到岗位上后就再没有露面。 老实说,我简直乱了套,没有人告诉我该怎么干。到下班时,我简 直就想辞职了。可是不能那么做,因为这是我的第一份工作,我可不 愿意让别人说我不中用。我靠观察别人的做法和自己的尝试渐渐掌握 了窍门,不幸的是我经历了许多失败和责备。 我初到公司所受到的对待并不新鲜。许多班长不认为向新员工介 绍公司情况和提供在职培训是他们份内的工作,也不认为在职培训是 提升公司质量标准的前提和首要条件。
讨论:小刘的身上究竟出现了什 么状况?
班长的角色定位错误!
很多班组长不能很好的转换角色,把自身等同于一线员工 ,工作上勤勤恳恳、兢兢业业,却看不到班组绩效。
班组长的价值不仅仅在于自身拥有超强的业务能力和吃苦 精神,而在于如何通过有效管理、协调、激励和督导带领 基层班组团队实现最大化的组织绩效。
积极心态
职业生涯规划 等
人员管理 (管理好别人) 工作管理 目标设定与管理 (管理好业务)授权技巧和方法
计划与执行力

控制与协调
工作改善与问题解决 等
第二章
工作教导的理念和原则
案例:
小包装生产线进了2名新员工,当月报废率上升5%, 主任责备班长。 班长:“这不关我的事,报废品全是2名新员工干 的,”
1. 2. 3. 工作目标不明确或经常变动 不能有效要求下属贯彻命令 下属不了解班组长的想法
4.
5. 6. 7. 8. 9.
工作很忙但效率和品质不佳

工作教导课件

工作教导课件
在教導工作方法與步驟前,必須先進行以下 事項:
1. 先了解部屬的理解力(员工技能一览表) 2. 整理整個工作過程 3. 過濾主要教學內容 4. 確認工作方法、步驟與內容具體可行 5. 製作指導用作業分解表
工作教导
工作教导的计划
1. 员工技能一览表 2. 员工技能培训计划 3. 员工训练预定表
工作教导
高品质部属教导流程
职位
职能
教教
职务
职责
工作教导
职场上经常发生的问题
任何一种工厂(公司),只要是问题发生,追究其原 因,经常是工作人员缺乏技能,对所担任的工作不 胜任应付,于是乎常有以下的问题:
1.工作时,常发生事故(工伤)。
2.
因工作方法有错误而延误交期。
3.材料的浪费。
4.工时的浪费。
5.操作的错误。
工作教导
工作教导的重要性
管理者在任何时候任何情况下都负有使 员工更加成熟的使命。 如果学习者没有独立的完成作业, 则是因为指导者没有用正确的方法来指 导学习者,教导必须改进并重新开始。
工作教导
「教育训练」的意义与效益
「教育」 :让他知道怎么做
系指运用任何方法把自已的意见,或某些技能,或某些知识能 很清楚地使他人明白,没有任何误会,没有任何错误。
作? 五. 培育部属对主管有好处? 六. 主管我要负责培育部属,但谁来培育我? 七. 培育人才却造成楚才晋用?(为竞争对手培养人才) 八. 部属不见得希望主管培育他? 九. 培育人才到底要培育什么? 十. 没有时间怎能培育部属?
工作教导
部属培训的内容
一. 知性教育:知识力、思考力…等 二. 技能教育:工作所需的专业技能 三. 职能教育:因应职位的管理力 四. 态度教育:品格与价值观

《工作教导》

《工作教导》

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27
訓練時間表的實習演練
• 所有學員都要交出他自己部門的訓練時 間表
• 指導其問題點
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28
三、作好工作分解
1.工作分解之好處 :
協助教導者組織其作業 , 概要的寫在紙上 , 不必記在腦中 , 使教導工作時能清晰、有序、省時〪 確定學習者做該工作的方法 「工作分解」是教導者之備忘錄
(三) 使一切東西準備妥善:
在開始教導之前 , 一切設備及材料均應準備妥當 ,
放在手邊備用〪
(四) 工作場所適當的安排 :
以整齊、清楚、有序、樹立楷模〪
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23
二、訓練時間表之運用
(一) 訓練計畫的需求
須有一種簡單而方便的方法 , 記錄所督導的工作和每個工人的情況 , 快速發現不足之處 , 使訓練的計畫與執行易於達成〪
要點〪 第四步驟 : 全部均可適用
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42
結燈罩結頭電線實例
缺點分析
得到的警惕
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11
• 無系統的同時獎給他聽 / 作給他看的方式
結燈罩結頭電線實例 缺點分析 得到的警惕
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12
從事教導的應有觀念
1. 假如學習者學不會 , 等於教導者沒教他 2. 教導者的責任所在
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13
三、有系統的科學化工作教導法
結燈罩結頭電線實例演練 分析成功關鍵 得到的結論
然後再到清靜的地方請學員解釋已做了
什麼 (步驟) 及為什麼這樣做 (要點) , 當教導 者確信學員已經完全了解 , 就請學者做這工 作 (即「試做」之步驟) 〪
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(四) 須運用「感覺」的教導 : 用測微尺、起子、螺絲、鋼、鋸等的
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2020/4/5
5
四.传统的教导方式
(指导+训导=班组长核心行为)
1.单纯的讲解 – 口头上的解释 2.单纯的演示 – 做一个示范 3.简单的举例说明 – 用文字或图片进行解释 4.问答式 – 提问和讨论
2020/4/5
6
五. 工作教导的前提—工作分解 (指导+训导=班组长核心行为)
工作分解表
工位: ____________________________________________________ 部件: ____________________________________________________ 设备和夹具: ______________________________________________
1. 介绍者演示工作,一次只描述一个关键步骤;
2. 介绍者演示工作, 陈述关键步骤,强调关键
点;
3. 介绍者演示工作,陈述关键步骤,关键点,并解释为何这是一
个关键点;
介绍得清晰、完整,耐心的、尽可能的让学员能够 掌握到多一点。
2020/4/5
10
六. 工作教导的方式—教三练四 (指导+训导=班组长核心行为)
3
二.师傅的五项技能
(指导+训导=班组长核心行为)
1. 了解相关的工作 – 包括物料,产品,服务, 流程,设备等;
2. 了解相关的职责 – 包括政策, 协议,进度和 规则等;
3. 培训的技巧 – 指导别人; 4. 改善的技巧 – 改善安全,质量,生产力; 5. 领导的技巧 – 和同事共同合作。
2020/4/5
将硅片转移至插片机水槽
将待插片的硅片小心转移至插片机水 槽内,注意倾斜一定的角度
保证一定的角度已保证硅片不会翻到,导致பைடு நூலகம்崩边碎片等产生
插片
小心将硅片插至花篮内,避免硅片与 侧壁碰撞,以及轻拿轻放
硅片与侧壁碰撞会造成崩边/缺角/碎片等
上料
将插好的硅片花篮小心放入清洗机的 花篮筐内
2020/4/5
9
六. 工作教导的方式—教三练四 (指导+训导=班组长核心行为)
减少 晃动 避免 崩边
避免 晶托 把手 脱离 ,掉 棒
避 免 撞 棒
避免钢 线打结 处太大 导致断
线
保证快速 有效的布 好线网
1. 学员练习,指导者指出他的错误; 2. 学员做一遍并指出关键步骤; 3. 学员做一遍并指出关键步骤中的关键点; 4. 学员做一遍并指出关键步骤、关键点、成为关键点的原因。 指导者 3 次 + 学员 4 次 = 7 次
2020/4/5
11
五、持续性的训练
(指(指导导+训+训导导=班=班组组长长核核心心行行为为))
工作教导的技巧
讲 师: 高爱平 日 期: 2014.5.8
2020/4/5
1
目目 录录
2020/4/5
➢ 师傅的定义 ➢ 师傅的五项技能 ➢ 师傅的品质 ➢ 传统的教导方式 ➢ 工作教导的前提 ➢ 工作教导的方式——教三练四 ➢ 举例——切片换产
2
一.师傅的定义
(指导+训导=班组长核心行为)
师者,所以传道受业解惑也.人非生而知之者,孰能无惑 惑而 不从师,其为惑也,终不解矣。
用抹胶刀将AB两种胶水混合均匀
在规定时间内搅拌均匀
将胶水均匀涂抹在工件板上
为何这个是关键点
重量不准确会出现严重品质问题,如掉片/崩 边/缺角等 胶水的均匀度会影响胶水的粘接强度,否则 会造成掉片等 时间超出规定会影响胶水的粘结度,否则会 造成掉片等异常
均匀:不均匀会导致掉片/崩边/缺角等
保证要求的涂层厚度
没有经过训练的员工是公司最大的成本
训练! 训练! 再训练!
“高度复合型人才” ---“有战斗力的团队”---“企业永续经营”
2020/4/5
12
七. 教三练四——切片换产
(指导+训导=班组长核心行为)
五车间切片主操换产作业为例:
准备 工作
切透 检查
升 棒
下 棒
下棒 上 装车 棒
剪线 换滑 接 刮导 布 网 轮 线轮 线
关键步骤
“做什么”
关键 (质量,安全,诀窍)
“怎么做”
为何这个是关键点
“为什么”
2020/4/5
7
五. 工作教导的前提—工作分解 (指导+训导=班组长核心行为)
工作分解表
工位:粘棒 部件:调胶 设备和夹具:调胶杯/AB胶/抹胶刀/电子称/工件板
关键步骤 称重 调胶
抹胶
2020/4/5
关键点 (质量,安全,诀窍) 分别称取要求重量的胶
打结方式
布线 距离 485 0m
跑 线 速 度
14
m/s
距离 导轮 边缘 18m
m
进线 侧:右 粘线 网, 反转 导轮
进线 侧:左 粘线 网, 正转 导轮
线速 台速 张力 砂浆 液位 温度

硅棒退

出之后 ,槽距

太小,

难以还 原

2020/4/5
粘胶面 有胶丝 ,容易 掉片
1、砂浆 有油性
,易滑 ,2、晶 棒太重
传道:要求老师言传身教,平时的用自己的良好品质与精神气质去感化
同学,培养正确的价值观、世界观。
授业:传授基础知识与基本技能,采用恰当的方法传授给学生,使学生
能够更好的接受、吸收与利用。
解惑:老师要有效地解决知识的困惑,培养学生独立的人格并使他们自
己掌握一定处理问题的能力。
——摘自《师说》
2020/4/5
接 线
跳线 点 检查 检
设置 工艺 参数
热 机
开 填随 切 工单
关 键 步
切透 检查
升棒
下棒
上棒
接线
布线
检查 跳线
设置 工艺 参数

关 键 点
钢线高 于玻璃
2~4mm
升棒速度: 10mm/min、 100mm/min 10mm/min
握 取 的 方 式
水 平 抬 棒
检 查 晶 托 把 手
对 准 晶 托 卡 槽
厚度过薄会导致粘结不牢,易掉片 厚度过厚易会影响粘结品质,易掉片/崩边等
不能出现气泡
气泡会导致掉片/崩边等
8
五. 工作教导的前提—工作分解 (指导+训导=班组长核心行为)
工位:清洗 部件:插片 设备和夹具:插片机/周转水车
工作分解表
关键步骤
关键点 (质量,安全,诀窍)
为何这个是关键点
准备上料小车
按照先进先出准备待插片的周转水车 确保先进先出,否则会造成氧化片或脏片
4
三.师傅的品质
(指导+训导=班组长核心行为)
✓教导部下先教育自己; ✓教导应结合部下的特点; ✓教导从基础开始,循序渐进; ✓教导要强调重点; ✓言传也要身教; ✓教导、训导并重。
✓最重要的是监督者必须要以热衷的心以及教三练四的指导方式
来指导部下习得技能。
对方没学会是因为我没教好。 任何事情没有反省就不会有进步!
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