西安交通大学管理学期末考试试题1

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西安交通大学2020—2021学年第1学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)31511

西安交通大学2020-2021学年第1学期

《管理学概论》考试试卷（A卷）

考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________

注意事项：

1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息

一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）

1．速动比率

2．“等级链”（法约尔跳板）

3．职权

4．人力资源规划

二、简答题（共5题，每题8分，共40分）

1．预算和程序既是计划的手段，也是控制的手段。是否所有的计划手段（如政策、规章等）都具有控制的性质？为什么？（中山大学2006年研）

2．什么是指挥链？

3．确定职位要求时要注意哪些方面？

4．为什么绩效指标的数量不是越多越好？

5．如何理解全面控制原则？

三、论述题（共2题，每题12分，共24分）

1．党的十八大报告提出“稳步推进大部门制改革”。从管理学的角度，根据组织结构和组织变革理论，论述大部门制改革的实质、阻力和对策。

2．早期管理学家使用哪五种方式进行部门划分的？试对每种划分方法的优缺点给予简要评论。

四、案例分析（共1题，每题16分，共16分）

1．案例

1998年8月8日是A集团公司10周年大庆的日子。而此时此刻，关于该公司濒临破产的说法却已是妇孺皆知。从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄，再到1997年的产值降至2亿元和上市股票仅值9分钱，变化之大确实令人扼腕。在此期间，其管理体制经历四次大的“地震”：1990年董事长L先生“杯酒释兵权”。在保持待遇不变的情况下，原与其一起闯天下的9位“开国元勋”基本退出高层管理。他们中间没有一个是大学生。与此同时，一批年青的管理者脱颖而出，挑起了大梁。1991年，企业的发展更为迅猛。每天从各地汇往总部的现金收入达到三百万，对企业的内部管理提出了更高的要求。此时，L先生千方百计从国有企业挖来精英人物。他们一来就担任A公司的一级经理（副总），掌管了市场部、企管部、财务部、事业发展部等七个重要部门。有效解决了在快速膨胀过程中的管理问题，并确定A公司“层级结构”管理模式。使A公司的整体工作风格从“主观发挥”为主转向以控制为主。这种制度使该公司避免了出现根本性的决策失误。但是在这种相互制衡的行政主导体制下，重要的决策却往往拖而不决。在1995年的澳门会议上，针对决策效率低下的局面，L先生痛下决心，采取挂职下放的方式，将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司副经理。希望他们直接了解市场一线的竞争状况。与此同时，L先生选择了10余位年轻有为的干部，组建总经理助理室，赋予他们体制调整的权力。但是由于种种原因，这些措施似乎进行得不是很顺利。1996年，总经理助理室主任、曾为打下西南地区市场立下大功的Z先生辞职。1997年，L先生聘请美国哈佛大学MBA毕业生W先生为A公司集团股份公司执行董事和A公司集团有限公司总经理，他的年薪为140万港元，远远超过原来一级经理的待遇。同时他连炒数位高层管理人员，大幅度更换中层管理人员，并将原属于公司福利的住房、手机等全部卖给使用者。此外，W 先生虽然来头不小，但因对中文的听、说、写均不熟，与员工的沟通上有不小的障碍，也从未做过该行业。对于A公司的局面，L先生自然难辞其咎，他深居简出，与社会和员工处于半隔绝状态。连许多高层人员都说，说服L先生的任何尝试都将是失败的。即使你认为自己完全掌握了真理，在L先生的雄辩面前，没人能获得成功。

西安交通大学护理管理学(专升本)期末考试高分题库全集含答案

4822--西安交通大学护理管理学(专升本)期末备考题库4822奥鹏期末考试题库合集

单选题：

（1）激励的起点是

A.动机

B.需要

C.行为

D.信念

正确答案：B

（2）目标管理的第一步是：＿＿＿。

A.制定高阶层领导总目标

B.制定目标体系

C.组织实施

D.检查评价

正确答案：B

（3）下列哪项关于非正式组织的特点是错误的

A.自发组成的团体

B.没有法定的组织结构及职位

C.没有行为规范

D.没有法定的权力

正确答案：C

（4）韦伯的行政组织理论的主要内容是

A.企业的活动可分为六项

B.管理活动中要遵循14项原则

C.管理职能要与执行职能分开

D.管理活动需要稳定的行政组织体系

正确答案：D

（5）下列哪些不是外在薪酬

A.基本工资

B.成就感

C.股权收益

D.福利

正确答案：B

（6）以下哪项不属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素

A.工资水平

B.工作的成就感

C.工作环境

D.福利待遇

正确答案：B

（7）以下哪一项不是激励的原则

A.引导性

B.公开性

C.按需激励性

D.时效性

正确答案：B

（8）我国护理组织架构中，300张床位以上的医院设

A.一级负责制

B.二级负责制

C.三级负责制

D.四级负责制

正确答案：C

（9）下列哪项不是护理信息的特点

A.相关性

B.生物医学属性

C.准确性

D.非连续性

正确答案：D

（10）关于激励，以下描述错误的是

A.激励是目标导向性的

B.激励是调动人的积极性

C.激励仅是管理者的事

D.激励可引导人出现有利于团队的行为

正确答案：C

（11）管理者在领导活动过程中，为了实现预定的目标而作出的各种选择和决定，是＿＿＿。

A.规则

西安交通大学战略管理(高起专)期末考试高分题库全集含答案

138734--西安交通大学战略管理（高起专）期末备考题库138734奥鹏期末考试题库合集

单选题：

（1）对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:()

A.价格

B.规模经济

C.转换成本

D.库存成本

正确答案：B

（2）如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于()

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案：C

（3）反映企业成长性的指标有()。

A.销售收入增长率

B.人均净利润

C.总资产周转率

D.流动比率

正确答案：A

（4）手机行业最主要的特征是()

A.产品高度标准化

B.规模经济不太明显

C.产品技术更新比较缓慢

D.行业的进入/退出壁垒都高

正确答案：D

（5）某集团企业经营房地产.汽车销售.服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量.渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于()

A.巩固战略

B.紧缩战略

C.收割战略

D.放弃战略

正确答案：C

（6）某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于()

A.道德风险

B.逆向选择

C.欺诈手段

D.交易成本

正确答案：B

（7）甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是()

A.政治法律因素

B.经济因素

C.人文社会因素

D.科技因素

正确答案：A

（8）限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()

西安交通大学职业生涯管理期末考试高分题库全集含答案

147726--西安交通大学职业生涯管理期末备考题库147726奥鹏期末考试题库合集

单选题：

（1）根据自己设定的长远的职业生涯目标，将大目标分解成一些子目标，按子目标的落实思想和策略制定具体的日程表，再分析实现的步骤、程序、检查办法等，通过实现小目标，最后实现长远目标的。上面这段话是对（）的解释

A.职业生涯规划

B.职业生涯管理

C.职业设计

D.职业发展目标

正确答案：A

（2）在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯管理包括( )

A.职业发展目标

B.职业发展方案

C.职业发展角色转换

D.环境分析

正确答案：B

（3）下面陈述不是组织接纳新雇员的标志性事件的是( )

A.分配新工作

B.正面的实绩评定

C.例行的大范围的员工加薪

D.举行仪式活动

正确答案：C

（4）要真正地解决“停滞期”问题，需要（）的努力

A.组织

B.个人

C.组织和个人

D.不用管它，自然会过去

正确答案：C

（5）下列描述中，不属于职业生涯后期个人职业特征的是（）

A.权力、责任和中心地位下降

B.进取心、竞争力和职业能力明显下降

C.优势尚存，仍可发挥余热和特有的作用

D.对家庭的依赖逐渐增强

正确答案：D

（6）( )是个人对未来有可能实现的奋斗目标的向往和追求

A.世界观

B.信念

C.动机

D.理想

正确答案：D

（7）约翰?霍兰德将人的职业性向分为六种类型，其中表现为顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性等个性特征的人的职业性向属于（）

A.企业性向

B.现实性向

C.社会性向

D.常规性向

正确答案：D

（8）下列表述中不属于实施职业生涯方案步骤的是（）

A.弥补差距

B.寻找差距

2022年西安交通大学期末考核《战略管理高起专》机考题集汇总

单选题

1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家不再把企业内部的部门划分外部界限跟操作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所更哟哟弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略

创新的过程一般是以下顺序

当前，一般而言，一下那种产品比较适合采用成本领先战略。

迪斯尼公司在美国本土，日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开以来年年亏损，其原因是忽视了

电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适

对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是

对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）

多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略

根据（）不同，可以将许可证贸易分为

合并是指（）

环境分析技术主要有战略要素评论矩阵和（）分析法两种

甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是

久负盛名的；戴尔直销‘模式的实质就是

科学管理创造人（）强周，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

名牌战略的核心是

某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能提高产品价格，合理确定品种数量，渠道数目和顾客数量，某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降你认为手机行业最主要的特征是

评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。

西安交通大学管理学期末考试试题2

西安交通大学管理学期末考试试题三

一、选择题（每小题1.5分，共15分）

1根据激励的公平理论（）能得到激励

AOP>OO BOP/IP>OO/IO COP/IP

2在管理方格中，确定领导行为的两个因素是（）

A对人的关心B对生产的关心C正式结构D体谅

3决策要求有（）备选方案

A至少一个B两个C三个以上D两个以上

4管理学中，（）原理强调职位的职权和职责的一致性

A分工协作B目标统一C职责一致D管理宽度

5对于决策者来说，应当在若干备选方案中选择一个（）的方案

A代替B最好C满意D最理想

6预算也称为（）计划

A规划B规则C数字化D控制开支手段

7组织工作的（）原理是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行

A目标统一B权责一致C集权与分权结合D管理宽度

8一般来说，长期目标是指期限（）以上的目标

A一年B两年C五年D十年

9最早提出目标管理的是

A泰罗B法约尔C德鲁克D梅奥

10按（）划分部门是最普遍采用的一种划分方法

A地区B职能C 产品D时间

二、名词解释（每小题3分，共15分）

1决策

2组织设计

3授权

4领导

5沟通

三、简答题（每小题4分，共24分）

1泰罗的代表作有哪些？其科学管理理论的主要内容是什么？

2决策可以从哪些角度做出哪些基本分类？

3简述计划的性质

4组织设计应坚持哪四个基本原则，并简要作出解释

5外部招聘有哪些优缺点

6建树双因素理论主要内容和该理论对企业的启示

四、计算题（1题6分，2、3题每题8分，共22分）

1某企业生产某产品的固定成本为200000元，单位变动成本为15元/件，产量为10000件。问：

《管理学》期末考试试卷附答案

一、单项选择题(每小题2分，共20小题，共40分)

1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )

A.要保持法的稳定性

B.要制定统一的法律

C.法律面前人人平等

D.要使法律固定不变

2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( )

A.组织结构

B.领导方式

C.礼仪和庆典

D.企业行为

3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( )

A.随机处置权

B.制度权

C.奖惩权

D.任免权

4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )

A.管理信息系统

B.预算控制

C.政策程序控制

D.个人观察

5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )

A.初创、动荡、有序、衰亡

B.形成、动荡、规范、表现

C.形成、有序、规范、成熟

D.形成、动荡、规范、成熟

6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )

A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行

B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行

C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果

D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行

7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的( )

A.有效性、及时性、稳定性

B.前瞻性、有效性、稳定性

C.正确性、及时性、稳定性

D.有效性、正确性、及时性

8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

C.可以迅速开展工作

D.具有广告效应

9.人员配备的工作包括( )

西安交大期末考试试题及答案

西安交通大学期末考试试题

一、选择题（每题2分，共20分）

1. 根据牛顿第二定律，物体的加速度与作用力成正比，与物体的质量成反比。其数学表达式为：

A. F = ma

B. F = m/a

C. a = F/m

D. a = F * m

2. 在化学中，原子的相对原子质量是指：

A. 原子核的质量

B. 质子数

C. 中子数

D. 质子数和中子数之和

3. 以下哪个选项不是计算机网络的拓扑结构？

A. 星型拓扑

B. 环形拓扑

C. 总线拓扑

D. 树形拓扑

4. 经济学中，边际效用递减规律表明：

A. 随着消费量的增加，消费者对商品的边际效用逐渐增加

B. 随着消费量的增加，消费者对商品的边际效用逐渐减少

C. 随着消费量的增加，消费者对商品的边际效用保持不变

D. 消费者对商品的边际效用与消费量无关

5. 以下哪个不是生物多样性的组成部分？

A. 物种多样性

B. 基因多样性

C. 生态系统多样性

D. 个体多样性

6. 根据热力学第二定律，在一个孤立系统中，熵总是：

A. 增加

B. 减少

C. 保持不变

D. 先增加后减少

7. 以下哪个是线性代数中矩阵的特征值？

A. 矩阵的元素

B. 矩阵的行列式

C. 矩阵的秩

D. 矩阵的逆

8. 计算机编程中，递归算法的基本思想是：

A. 将问题分解为更小的问题

B. 将问题转化为更复杂的问题

C. 将问题重复执行多次

D. 将问题推迟解决

9. 根据量子力学的不确定性原理，一个粒子的位置和动量不能同时被精确测量，因为：

A. 测量设备不够精确

B. 粒子太小，难以测量

C. 这是量子力学的基本特性

西安交通大学2020—2021学年第2学期金融学《管理学概论》考试试卷(A卷)及参考答案

西安交通大学2020-2021学年第2学期

《管理学概论》考试试卷（A卷）

考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系：__________

注意事项：

1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息

一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）

1．学习型组织

2．人际关系角色

3．组织职能

4．沟通

5．保健因素

二、简答题（共8题，每题7分，共56分）

1．试述企业的委托一代理关系。

2．战略的含义是什么？

3．什么是核心能力？

4．讨论按产品划分部门的含义与优缺点。

5．讨论职能制组织结构的含义与优缺点。

6．组织向过程团队的演变必须面对哪几方面的挑战？

7．讨论领导者在变革中的作用。

8．什么是反馈控制？它有哪些特点？

三、论述题（共2题，每题12分，共24分）

1．论述当前领导理论研究的热点问题。

2．为什么说管理既是一门科学又是一门艺术；为什么说管理学既是科学也是艺术；如何认识管理的科学性和艺术性？

【参考答案】

一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）

1．学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的学习、识别与解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。在学习型组织中，员工们不断获取和共享新知识，并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。

彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能：①系统思考；②超越自我；③团队学习；④建立共同愿景；⑤改善心智模式。

学习型组织的必要条件表现在：①削弱物理边界，创造无边界环境；②建立团队。

2．亨利·明茨伯格的管理角色理论认为，管理者做什么可以通过考察管理者在工作中所扮演的10种不同但高度相关的角色来恰当地描述。管理角色，是指特定的管理行为类型，可以被进一步组合为人际关系、信息传递和决策制定。人际关系角色是指涉及人与人（下级和组织外的人）的关系以及其他具有礼仪性和象征性职责的角色，主要包括代表人、领导者和联络者。

西安交通大学22春“护理学”《护理管理学(专升本)》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：1

西安交通大学22春“护理学”《护理管理学(专升本)》期末考试高频考点

版（带答案）

一.综合考核(共50题)

按计划作用的时间分类计划，不包括()

A.长期计划

B.战略性计划

C.中期计划

D.短期计划

参考答案：B

组织设计的结果是()。

A.组织图

B.组织框架

C.组织结构

D.部门化

参考答案：C

根据领导生命周期理论，对于刚参加工作的护士应该采取的领导风格是()。

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

参考答案：A

借鉴他人的经验或自己的创造性思维而提出项目的过程称为项目识别。()

A.错误

B.正确

参考答案：A

护理管理人员与一般护士的根本区别在于()

A.需要与他人配合完成科室工作

B.需要从事具体的技术操作

C.需要对自己的工作成果负责

D.需要协调他人的努力以实现科室目标

参考答案：D

以下属于医院工作特点的有()

A.科学技术性强

B.政策性强

C.普遍性和目的性强

D.社会性、群众性强

E.随机性、规范性强

参考答案：ADE

为了有效地达到组织目标，而选取与满足工作者个人需要的有关工作内容，工作职责和工作关系的设计是指()。

A.职务分析

B.职务设计

C.群体设计

D.组织结构设计

参考答案：B

领导者的影响力来源于外界赋予的职位权力。()

T.对

F.错

参考答案：F

A.整体规划

B.明确分工

C.有效综合

D.分级管理

E.及时反馈

参考答案：ABC

10.

分析、预测和作出决断的能力是指管理者的()。

A.人际技能

B.决策技能

C.技术技能

D.领导技能

参考答案：B

11.

管理者在做计划时需要回答的问题是()

A.5W1H

管理学期末考试试题及答案

管理学期末考试试题（附答案）

一、简答题（每小题6分，共30分）

1.简述维持与创新的关系。

2.简述泰罗制的主要内容。

3.简述卡茨关于管理者应具备的技能及与管理层次的关系。

4.简述决策与计划的关系。

5.简述领导权力的来源。

二、论述题（每小题10分，共30分）

6.论述组织的内外部环境要素及环境各层次之间的关系。

7.论述控制工作的过程及主要内容。

8.论述知识经济条件下的企业层级结构创新。

三、案例分析题（每小题10分，共40分）

案例1：A公司的经营战略

A特种机械制造公司(以下简称A公司)的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。

第一次会议:

会议主题:分析投资形势

主持人:王总经理

会议内容:各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下:

王总:我公司产品在全国市场已经趋于饱和，如果不是有政府主管部门干预和集中采购，生产能力会过剩35%，甚至更多。

经营部刘副总:我公司产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持全国机械行业平均水平之上很难。目前公司本部和各厂都有富余人员和富余资金，公司应该做出多元化经营发展的选择。

技术部张副总:总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本能满足国内市场目前的需要，我公司的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断的开发出来，单靠现有产品很难在本行业有较大的发展，专业人员也要流失。

其他副总们也都从各自的角度分析了公司所面临的形势。

大一管理学期末考试试卷(含答案)

一、单选题(每小题3分，共18分）

1。管理的核心是（D )

A。决策B。领导C.激励D。处理好人际关系

2。霍桑实验的结论中对职工的定性是（B )

A〃经济人B〃社会人C〃自我实现人D〃复杂人

3。古典管理理论阶段的代表性理论是（A ）

A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论D。权变理论

4.直线型组织结构一般只适用于( B )

A〃需要按职能专业化管理的小型组织B〃没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C〃需要按职能专业化管理的中型组织D〃需要按职能专业化管理的大型组织

5。双因素理论中的双因素指的是（D ）

A。人和物的因素B.信息与环境C。自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素

6.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？(B）

A.直线制B。职能制C直线职能制D。事业部制E。矩阵制

二、判断题（每小题2分，共20分）

1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)

2.需求层次论是激励理论的基础理论. （√ )

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3。决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案. （√ )-

4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理。( √ ）

5.冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. （×)

6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. （√ ）7。最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值。( √ ）

8。公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×）

西交大《管理学原理》

西交《管理学原理》在线作业

试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100

一、单选题（共20道试题，共40分。得分：40

1. 管理的载体是（）

A. 管理者

B. 技术

C. 工作

D. 组织

正确答案：D满分：2分得分：2

2. 下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（）

A. 价格水平

B. 政治环境

C. 职工情绪

D. 组织内部政策

正确答案：D满分：2分得分：2

3. 管理审核的目标是评价（）

A. 个别主管人员的工作质量

B. 个别主管人员的管理水平

C. 整个管理系统的管理质量

D. 整个管理系统的经营绩效

正确答案：C满分：2分得分：2

4. 群体行为学派最早的研究活动开始于（）

A. 铁楸试验

B. 霍桑试验

C. 搬运生铁块试验

D. 金属切削试验

正确答案：B满分：2分得分：2

5. 管理层次产生的主要原因是（）

A. 职能分工的要求

B. 部门划分的需要

C. 权责明确的需要

D. 管理宽度的限制

正确答案：D满分：2分得分：2

6. 利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（）

A. 利用的一一命令的方法

B. 温和命令的方法

C. 商议式的方法

D. 集体参与的方法

正确答案：D满分：2分得分：2

7. 在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）

A. 拟定标准

B. 衡量标准

C. 纠正偏差

D. 修正标准

正确答案：C满分:2分得分：2

8. 质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）

A. 现场控制

B. 直接控制

2022年西安交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年西安交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答

案）

一、选择题

1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好

B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效

C．制定正式计划会降低组织的灵活性

D．好的计划可以消除变化

2、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织

是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯

C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥

3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

4、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。A．风险性 B．环境的复杂性

C．决策者心理定位 D．决策的时间压力

5、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应

6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

7、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）

A．组织设计优化 B．时间和动作的研究

C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调

8、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

西安交通大学课程考试《管理学原理》作业考核试题

西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )

A. 科学管理理论

B. 管理科学理论

C. 行为科学理论

D. 权变理论

标准答案：A

2. 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )

A. 实物标准

B. 费用标准

C. 收入标准

D. 成本标准

标准答案：A

3. 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（）

A. 提高受训者的业务专精能力

B. 减轻上级领导的工作压力

C. 增强受训者的综合管理能力

D. 考察受训者的高层管理能力

标准答案：C

4. 在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（）

A. 盲从心理

B. 习惯心理

C. 逆反心理

D. 预期心理

标准答案：D

5. 成功地履行管理职能最基本的要求是( )

A. 德才兼备

B. 具有管理能力

C. 强烈的管理愿望

D. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

标准答案：C

6. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )

A. 多维立体结构

B. 矩阵结构

C. 职能型

D. 事业部制

标准答案：D

7. 根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（）

A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明

B. 组织成员具有高度的独立自主性

[答案][西安交通大学]2020秋《管理学原理(高起专)》在线作业1

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()

A.许诺原理

B.目标统一原理

C.责权利一致原理

D.命令一致原理

答案：C

2.20世纪初，提出图表系统法的人是()

A.甘特

B.泰罗

C.维纳

D.穆登

答案：A

3.管理控制工作的基本目的是()

A.维持现状

B.打破现状

C.改变现状

D.实现创新

答案：A

4.管理的主体是()

A.企业家

B.全体员工

C.高层管理者

D.管理者

答案：D

5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

6.一般认为管理过程学派的创始人是()

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.德鲁克

答案：D

7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D

8.双因素理论中的双因素指的是()

A.人和物的因素

B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因素

D.自然因素和社会因素

答案：C

9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()

A.利用--命令

B.温和--命令

C.集体参与

D.商议式

答案：C

10.管理的核心是()

A.决策

B.领导

D.处理好人际关系

答案：D

11.泰罗的科学管理理论出现在()

A.19世纪末20世纪初

B.20世纪30年代

C.20世纪40年代

D.20世纪60年代

答案：A

12.头脑风暴法属于()

A.外推法

B.直观法

C.因果法

D.德尔菲法

答案：B

13.弗鲁姆提出的激励理论认为()

A.激励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

答案：A

14.控制活动应该()

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