西安交通大学管理学期末考试试题1
管理学期末试题及答案
管理学期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、执行、监督、反馈C. 预测、规划、实施、评价D. 协调、沟通、激励、监督2. 以下哪项不是科学管理理论的代表人物？A. 弗雷德里克·泰勒B. 亨利·甘特C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克3. 管理的“权变理论”强调的是：A. 管理应遵循一成不变的规则B. 管理应根据环境和条件的变化而变化C. 管理应以人为中心D. 管理应以任务为中心4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度5. 以下哪项不是有效的沟通原则？A. 明确沟通目的B. 选择适当的沟通渠道C. 避免反馈D. 保持信息的一致性6. 以下哪项不是团队发展的五个阶段？A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 衰退期7. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 个人惯性B. 组织惯性C. 资源限制D. 外部环境的不确定性8. 以下哪项不是战略管理的要素？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略监督9. 以下哪项不是现代管理理论的特点？A. 系统化B. 人本化C. 科学化D. 经验化10. 以下哪项不是激励理论的类型？A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 经验理论二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述泰勒的科学管理理论的基本观点。
2. 解释组织文化对员工行为的影响。
3. 阐述领导风格与组织绩效之间的关系。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 案例：某公司最近进行了一项重大的组织结构调整，从传统的职能制转变为项目制。
请分析这种结构调整可能带来的优势和挑战，并提出相应的管理建议。
2. 案例：某企业在实施一项新的激励计划时，发现员工的参与度不高，甚至有些员工表现出消极的态度。
请分析可能的原因，并提出改进激励计划的建议。
管理学基础期末考试试题及答案
管理学基础期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的定义是什么？A. 指挥和控制组织的活动B. 创造和实现组织的目标C. 协调和激励员工的工作D. 所有以上选项答案：D2. 亨利·法约尔提出的管理职能包括哪些？A. 计划、组织、指挥、协调B. 计划、执行、检查、行动C. 组织、领导、控制、创新D. 分析、设计、实施、改进答案：A3. 科学管理理论的创始人是谁？A. 弗雷德里克·泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 彼得·德鲁克答案：A4. 马克斯·韦伯提出的理想的行政组织结构特点是什么？A. 明确的等级制度和分工B. 个人魅力领导C. 强调团队合作D. 重视创新和灵活性答案：A5. 彼得·德鲁克被称为什么？A. 管理学的创始人B. 现代管理学之父C. 科学管理理论的先驱D. 行政组织理论的创立者答案：B6. 有效的沟通应该具备哪些特点？A. 明确的信息传递B. 及时的反馈C. 适当的沟通渠道D. 所有以上选项答案：D7. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度B. 组织成员共同的价值观和行为准则C. 组织的品牌形象D. 组织的市场定位答案：B8. 领导和管理的主要区别是什么？A. 领导强调变革和激励，管理强调效率和秩序B. 领导是高层的事情，管理是基层的事情C. 领导只关注人，管理只关注事D. 领导和管理是相同的概念答案：A9. 什么是决策制定过程？A. 识别问题、分析选择、采取行动、评估结果B. 制定计划、分配资源、执行任务、监督控制C. 设定目标、组织团队、激励员工、评估绩效D. 收集信息、处理数据、得出结论、制定策略答案：A10. 什么是战略管理？A. 长期的、全面的、关键的决策制定和执行过程B. 短期的、局部的、具体的操作执行和管理过程C. 组织的内部管理和日常运营D. 组织的财务管理和会计记录答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述马克斯·韦伯的行政组织理论的核心内容。
西安交通大学管理学期末考试试题2
西安交通大学管理学期末考试试题三一、选择题（每小题1.5分，共15分）1根据激励的公平理论（）能得到激励AOP>OO BOP/IP>OO/IO COP/IP<OO/IO DOP/IP=OO/IO2在管理方格中，确定领导行为的两个因素是（）A对人的关心B对生产的关心C正式结构D体谅3决策要求有（）备选方案A至少一个B两个C三个以上D两个以上4管理学中，（）原理强调职位的职权和职责的一致性A分工协作B目标统一C职责一致D管理宽度5对于决策者来说，应当在若干备选方案中选择一个（）的方案A代替B最好C满意D最理想6预算也称为（）计划A规划B规则C数字化D控制开支手段7组织工作的（）原理是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行A目标统一B权责一致C集权与分权结合D管理宽度8一般来说，长期目标是指期限（）以上的目标A一年B两年C五年D十年9最早提出目标管理的是A泰罗B法约尔C德鲁克D梅奥10按（）划分部门是最普遍采用的一种划分方法A地区B职能C 产品D时间二、名词解释（每小题3分，共15分）1决策2组织设计3授权4领导5沟通三、简答题（每小题4分，共24分）1泰罗的代表作有哪些？其科学管理理论的主要内容是什么？2决策可以从哪些角度做出哪些基本分类？3简述计划的性质4组织设计应坚持哪四个基本原则，并简要作出解释5外部招聘有哪些优缺点6建树双因素理论主要内容和该理论对企业的启示四、计算题（1题6分，2、3题每题8分，共22分）1某企业生产某产品的固定成本为200000元，单位变动成本为15元/件，产量为10000件。
问：（1）如果要盈亏平衡，该产品的定价是多少？（2）如果要实现60000元的利润目标，则产品的定价应当是多少？2某企业技术改造有三种方案：一是扩建现有厂房，二是新建分厂，三是引进国外设备。
未来市场销售情况有好、中、差3种情况，各种情况出现的概率及其损益值如下：请用决策抒发对该企业技术改造进行决策3某百货公司准备进购一批电视机。
西安交通大学17年9月课程考试《管理学原理》作业考核试题1满分答案
西安交通大学17年9月课程考试《管理学原理》作业考核试题
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（）
A. 从参与型向说服型转变
B. 从参与型向命令型转变
C. 从说服型向授权型转变
D. 从命令型向说服型转变
满分：2 分
正确答案:C
2. 著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？（）
A. 法约尔
B. 甘特
C. 泰罗
D. 萨伊
满分：2 分
正确答案:C
3. 控制活动应该( )
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
满分：2 分
正确答案:D
4. 管理过程理论强调()
A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B. 管理的核心是提高劳动生产率
C. 在管理中要重视人的因素
D. 要建立正式的、非人格化的组织体系
满分：2 分
正确答案:A
5. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A. 管理培训
B. 管理实践。
管理学期末考试试题及答案doc
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 在决策理论中，西蒙提出的“有限理性”概念指的是（）。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案：C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案：D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤？A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：D8. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 以下哪些是领导理论的类型？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案：ABC3. 以下哪些是有效的激励手段？A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案：ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
西安交通大学22春“工商管理”《管理学原理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1
西安交通大学22春“工商管理”《管理学原理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。
”这体现了人员配备中的用人所长原则。
()A.对B.错参考答案：A2.绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。
()A.对B.错参考答案：A3.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。
()A.对B.错参考答案：B4.群体行为学派最早的研究活动开始于()A.铁楸试验B.霍桑试验C.搬运生铁块试验D.金属切削试验参考答案：B5.在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。
()A.正确B.错误参考答案：A6.以下属于计划工作基本特征的是()。
A.目的性B.原则性C.主导性D.经济性参考答案：ACD7.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于()A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制参考答案：A8.X理论是对()假设的理论概括。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人参考答案：A9.六西格玛管理中的MAIC循环，是指()A.测量、分析、控制和改进B.管理、分析、控制和改进C.测量、分析、指挥和控制D.测量、分析、组织和控制参考答案：A10.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。
()A.对B.错参考答案：B11.事业部制的管理原则是()A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用参考答案：B12.管理审核的目标是评价()A.个别主管人员的工作质量B.个别主管人员的管理水平C.整个管理系统的管理质量D.整个管理系统的经营绩效参考答案：C13.正确的决策应该()。
A.完美无缺B.有明确而具体的决策目标C.有两个以上的备选方案D.事先做过可行性分析参考答案：BCD下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是()A.价格水平B.政治环境C.职工情绪D.组织内部政策参考答案：D15.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
管理学基础期末考试试题及答案
管理学基础期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 弗雷德里克·泰勒B. 亨利·甘特C. 马克斯·韦伯D. 亨利·法约尔答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 领导答案：D3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策答案：B5. 管理的基本原则中，哪一项强调了管理的灵活性？A. 系统原则B. 效率原则C. 灵活性原则D. 经济原则答案：C...（此处省略其他选择题，以保持题目的完整性）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：（1）工作研究，即通过科学方法确定完成工作的最佳方式；（2）科学选人，即选择最适合特定工作的人；（3）培训员工，以确保他们能够按照科学确定的最佳方式工作；（4）激励机制，通过合理的激励手段提高员工的工作效率。
2. 描述组织结构设计中常见的几种类型。
答案：组织结构设计中常见的几种类型包括：（1）功能型结构，按照职能划分部门；（2）产品型结构，按照产品或服务划分部门；（3）地理型结构，按照地理位置划分部门；（4）矩阵型结构，结合功能型和产品型结构的特点，员工可能同时向多个上级汇报；（5）扁平化结构，减少管理层级，提高决策效率。
3. 解释什么是SWOT分析，并简述其应用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，组织可以识别内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而制定有效的战略计划。
西安交大管理学题库
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（责权利一致原理）。
（C）2.管理的主体是（管理者）。
（D）3.下列哪种组织结构又称为斯隆模型（事业部制）。
（D）4.管理的核心是（处理好人际关系）。
（D）5.泰罗的科学管理理论出现在（19世纪末20世纪初）。
（A）6.头脑风暴属于（直观法）。
（B）7.控制活动应该（与计划工作结合进行）。
（D）8.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（主管人员）。
（D）9.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（越大）。
（B）10.是科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（指导与领导工作）。
（A）11.成功地履行管理职能最基本的要求是（强烈的管理愿望）。
12.从某种意义上说，即是计划工作的基础，又是控制基本标准的是（实物标准）。
（A）13.在实际工作中实际上不存在纯粹的（职能型组织结构）。
14.新古典管理理论的形成发展主要是（从20世纪30年代到20世纪60年代）。
（C）15.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（几何级数增加）。
（C）16.在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。
这种情况的出现主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（预期心理）（D）17.下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上相互替代关系？（牛肉与羊肉）（D）18.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整）（B）19.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是：（员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性）（D）20.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法存在主要问题是：（会引起同事不满并造成近亲繁殖）（D）21.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
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西安交通大学管理学期末考试试题二
一、选择题（每小题1.5分，共15分）
1（）的目的能使管理人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础
A提升B职务轮换C在副职上培训D理论培训
2在管理方格理论中，确定领导行为的两个因素是（）
A对人的关心B对生产的关心C正式结构D体谅
3决策是计划工作的（）
A基础B重心C核心D目标
4决策树是（）的一种，受到广泛的使用
A博弈论法B效用方法C线性规划法D期望值法
5狭义的决策就是（）方案
A筹备B拟定C选择D执行
6组织工作就是为了使组织有效运作而进行的一种（）的设计和维持
A职位结构B人员群体C分工协作D组织框架
7管理层次的划分主要是解决组织的（）问题
A横向结构B纵向结构C横向分工D总想协调
8按（）划分部门是最普遍采用的一种划分方法
A地区B职能C产品D时间
9一般的，集权或分权的程度，常根据各管理层次拥有的（）来确定
A组织权B决策权C计划权D领导权
10根据激励的公平理论（）能得到激励
AOp>oo Bop/ip>oo/io Cop/ip<oo/io Dop/ip=oo/io
二、名词解释（每小题3分，共15分）
1管理的二重性
2集权
3因事择人原则
4管理幅度
5战略
三、简答题（每小题4分，共24分）
1根据亨利·明兹伯格的分析，管理者的角色分为哪三类哪十种角色？
2目标管理中目标有哪些性质？
3组织部门化有哪些基本形式？
4绩效评估的作用主要体现在哪几个方面？
5简述决策的基本过程
6简述马斯洛的需要层次理论，你认为该理论有何启示？
四、计算题（1题6分，2、3题每题8分，共22分）
1某企业生产某产品的的单位变动成本为20元/件，固定成本为300000元，产品的市场售价为30元/件。
（1）该产品的产量达到多少才能够保本？
（2）如果要实现50000元的利润目标，则产品的产量应当是多少？
2某企业产品供应不求，为扩大产量，厂里有三种方案：一是扩建现有的厂房，需要投资100万；二新建分厂，需要投资150万，三引进外国设备，投资80万。
未来市场销售情况有好、、
中、差3种情况，各种情况出现的概率及其损益值如下
请用期望法进行决策
3某生产产品有3个方案：大批量生产、中批生产、小批量生产。
对明年市场在不同状态下各方案的损益值如下表：请分别用大中取大法和最小最大后悔值法进行决策。
五、案例分析题（10分）
某家电公司现有三种家电产品A、B、C：根据市场调查的历史数据得知A、B、C三种产品的市场增长率分别为120%、115%和0.89%；他们市场占有率分别为0.9%、0.45%和0.19%。
（1）请画出该企业单位组合图，并标出三种产品的位置
（2）三种产品的对策或发展方向应当如何
六、论述题（12分）
论述企业可选择的三种基本战略姿态及选择的基本原则。