建筑工程项目管理的风险及对策研究 陈娟
浅析建筑项目工程质量管理存在的问题及其策略
浅析建筑项目工程质量管理存在的问题及其策略发表时间：2018-10-12T09:02:22.127Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：黄侠[导读] 建筑项目工程质量管理是保障建筑工程建设顺利进行的关键，因此对质量管理进行分析具有重要意义黄侠广西融达建设工程有限公司广西百色 533000摘要：建筑项目工程质量管理是保障建筑工程建设顺利进行的关键，因此对质量管理进行分析具有重要意义。
随着城市化建设的不断推进以及市场经济的日趋完善，使得建筑市场竞争变得日趋激烈，而建筑项目工程质量是提高其市场竞争力的关键环节，基于此，本文阐述了建筑工程方面的施工质量管理重要性，对建筑项目工程质量管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在保障建筑项目工程质量。
关键词：建筑项目工程；质量管理；重要性；问题；策略建筑项目工程质量管理是建筑工程建设的重要内容,其涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。
因此为了提高企业的经济效益，必须加强建筑项目工程质量管理。
以下就建筑项目工程质量管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。
一、建筑项目工程质量管理的重要性为了保障建筑工程建设的顺利实施，建筑项目工程需要对各个施工环节的质量加以控制。
并且随着城市化建设的不断推进，使得建筑工程规模及投资规模不断扩大，作为新时期的建筑企业，必须意识到加强建筑项目工程质量管理的重要性，主要表现为：一是通过有效的控制施工质量，有助于整个房屋工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用；二是通过有效的控制施工质量，有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进投资效益的发挥；三是通过加强对施工质量的控制，能有效的降低工程的成本，提高企业的经济效益和社会效益。
因而只有加强对施工质量的控制，才能在促进投资效益提升和建筑物功能发挥的同时实现企业经济效益的最大化。
二、建筑项目工程质量管理存在的主要问题分析建筑项目工程质量管理存在的问题主要表现为：（1）施工技术交底问题。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 刘静
研究建筑工程项目管理的风险及对策刘静摘要：我国建筑行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，改善我国人们的生活品质在建筑施工的过程中，无论是施工质量还是施工进度都与项目管理有着十分密切的联系。
建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够确保建筑施工质量达到预期的标准。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策引言建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，一直以来发挥着非常重要的作用。
建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。
1项目管理的概念阐述项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。
在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。
在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的。
2建筑工程项目管理的风险1.安全问题，安全始终是施工管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工安全事故问题的根本原因。
2.质量问题，施工过程管理是管理工作的关键部分，施工过程管理工作落实不到位会导致施工工序存在不合理衔接，出现严重的资源浪费问题。
施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对建筑物的最终质量产生不良影响。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 陈翔
3.1重视风险管理
在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识，并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能，减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而在施工现场发挥他们的监管作用。
2.4合同管理存在问题
在工程项目施工中，工程合同是确保施工的前提条件，施工时项目应根据建筑承包以及发包合同中的内容进行施工，项目施工结束之后，工程项目在施工结算的时候也要严格按照合同内容执行，当前工程项目的管理中，工程项目的施工双方没有重视合同的内容和管理，导致施工时出现问题，返工率较高，既对工程质量造成严重影响，又降低了工程建设速度，对工程的项目管理工作造成风险。
关键词：研究建筑工程项目管理的风险及对策
引言
一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。
3.4完善合同管理
在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法陈敏
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法陈敏摘要：建筑工程品质直接影响着人们日常的生活与工作，因此加强建筑工程的整体管控也是势在必行的重点运作。
而现阶段，诸多工程管控者对于建筑工程管控工作开展的重要性认知明显不足，这也让建筑工程在管控当中往往会暴露出诸多问题。
立足于此，本文将对于相关建筑工程管控存在的问题展开探究，并且进一步解析与之相对应的解决方法，进而为建筑工程高品质运作提供一定参考。
关键词：水利水电工程；施工建设；安全管理近几年来，伴随着我国社会以及经济快速整体化发展，建筑工程领域的规模和数量也逐年迅速提升，而这也进一步引发了建筑工程项目运作中出现的问题越来越频繁，这无疑对于建筑工程的高品质运作带了一定负面性影响。
而优异的建筑工程运作是人们日常生活和居住环境的重要保障，所以在建筑工程领域也需要在规模逐渐扩张的背景之下，进一步增强工程建设的安全和品质。
1 国内建筑工程管控开展中存在的普遍性问题解析1.1 极度匮乏对于工程成本投入的管控建筑工程成本投入是项目运作开展的核心环节，也是保障建筑工程可以顺利完成的基础因素。
而在我国往往有很多建筑工程因为资金链断裂所导致工程限于长期的停滞状态，甚至是产生了烂尾楼的情况发生。
这也充分的整么了工程成本投入管控工作开展的重要性。
而在很多建筑工程项目运作开展中，往往存在着资金运作不规范现象，而造成此现象的问题主要归结于两个方面。
第一，匮乏健全的项目资金管控体系；第二，就是在相关项目资金管控体系运作进程中存在着较为严重的执行力不足的问题。
所以，这也直接造成建筑工程项目成本管控状况的混乱，而无疑这也会让建筑工程项目的品质受到严重打击。
同时，还需要特别说明的一点是，诸多建筑工程建设企业的施工投入管控的自主权相对较弱，往往会被上级主管部门进行深度管控，倘若双方无法开展深入化交流的化，那么无疑建筑工程资金管控工作的开展就会变得极为低效化。
1.2 工程建设企业本身组织架构存在着显著漏洞一套健全的企业组织架构可以在极大程度上提升企业的运作管控效率，从而有效规避某些管理问题的产生，不过现阶段国内诸多的建筑工程在组织架构方面存在着显著的漏洞，这也导致企业内部管控运作效率相对较低。
探讨建筑工程施工管理的常见问题及对策 陈达
探讨建筑工程施工管理的常见问题及对策陈达摘要：随着我国经济快速发展，在现代工程建设中，加强管理，不仅是促进工程质量的有效措施，也是强化施工企业经济效益的必要方式。
因而本文正是基于这一背景，从建筑工程管理的现状分析入手，提出了关于如何加强建筑工程管理和控制的几点浅见。
旨在与同行进行业务之间的交流，不断强化建筑工程管理水平，夯实工程质量。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策一、建筑工程管理现状的分析为了更好地加强建筑工程管理，促进建筑工程质量的提升，作为建筑工程管理人员必须认真分析和总结建筑工程管理的现状，才能结合现状中存在的不足采取有效的措施加强对其的控制，才能更好地实现建筑工程效益的最优化。
具体来说，当前建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1现有的建筑施工管理体制有待进一步完善随着市场经济时代的到来，建筑市场中的竞争和激烈也在不断的加大，在现代建筑工程项目建设过程中，只有加强对其的管理，才能更好地促进整个建筑施工企业核心竞争力的提升。
然而就目前来看，当前很多企业的建筑施工管理体制难以符合现代管理的需要，加上管理方式的落后，难以实现建筑工程管理的现代化，在一定程度上制约了建筑施工企业的发展，这也是很多建筑工程往往虎头蛇尾的根源所在。
与此同时，由于建筑施工管理制度的缺陷，导致很多工程在遇到问题时难以按照相关规定加强对其的控制，从而影响建筑施工管理水平的提升。
1.2管理人员自身的专业技术水平有待进一步提升在整个建筑工程管理中，管理人员自身专业技术水平的高低对整个工程管理水平的提升有着决定性的影响。
就目前来看，很多管理人员自身由于专业水平的低下，导致整个建筑施工质量的低下。
而现代很多建筑工程往往具有规模大、工期长、技术含量高的特点，而管理水平的低下，则会导致很多建筑工程建设规范难以得到有效的执行，同时影响整个建筑工程的节能性、高效性和完善性，因而当前建筑施工管理的另一个现状就是管理人员自身的专业技术水平的低下。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 魏娟
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施魏娟摘要：随着我国经济的发展，为建筑行业带来了全新的发展空间，建筑工程施工管理逐渐成为建筑企业最为重视的工作之一。
纵观当前的建筑工程管理模式，部分建筑企业依旧延续传统的管理方法，由于传统管理模式自身存在的不足，在实际的管理过程中极易引发相关问题，影响建筑工程管理水平，甚至阻碍建筑行业今后的发展。
本文通过分析建筑工程管理的重要性，对于建筑工程管理中存在的问题提出相关完善措施，进而保证建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；项目管理；完善措施一、加强建筑工程管理的重要性（一）提高工程质量水平任何工程项目的开展都必须保证其最终质量，但是工程质量受众多因素的影响，例如材料、环境、方案等，都会对工程质量造成不同程度的影响。
因此，应采取科学合理的方法将其中各项影响因素进行协调，根据实际情况建立目标管理系统，在保证工程项目质量的同时顺利完成相关工作，最终提高工程项目的管理水平。
（二）降低工程投资成本为保证建筑工程的顺利进行，企业应充分发挥出自身管理能力，以此减少不必要的开支，避免人力、物力、财力浪费等情况，从根本提高企业的市场份额。
通过分析项目工程的投标报价与工程项目的具体情况，挑选出最为合适的施工技术，才能够使企业获得想要的工程项目承包权，在这一环节中，应将管理的优势充分发挥出来，对建筑工程的各个环节进行科学合理的管理，从根本减少资源浪费这一情况的发生，最终获得与其相匹配的经济效益。
（三）减少工程安全隐患在实际的施工过程中，如何控制其中的不安全因素，是进行工程项目安全管理的主要目的。
但是在实际的施工过程中，一些不规范行为会直接或者间接导致安全事故的发生。
建筑工程属于一项较为系统的工程，其中的生产活动不断变化，安全管理也因此不断变化，如何将变化过程中安全问题降到最低，应在实际的施工中不断总结经验与方法，采取科学合理的措施解决相关问题。
二、建筑工程管理中存在的问题（一）安全管理不到位建筑工程项目的安全管理应得到高度重视，并将其作为一项重要的任务目标，但是在对其进行展开管理的过程中，同样存在一些具体问题。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 冯季
研究建筑工程项目管理的风险及对策冯季摘要：建设项目建设周期较长，建设环境复杂。
在长时间的施工过程当中，有很多意想不到的问题。
如果施工团队出现一些错误或疏忽，就会导致工程的质量以及安全的下降，进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失，而且还会降低企业和相关单位的信誉度。
但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施，只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施，就可以解决风险。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策1建筑工程项目管理过程中的风险目前，多数建筑施工企业在实行工程项目管理工作的过程中，都会面临或多或少的风险隐患问题，主要集中表现在下述方面：1.1风险管理意识差部分建筑施工企业在实行工程项目管理工作时，仍旧坚持按照传统管理模式实施管理行为，针对风险管理工作内容并未予以高度重视，甚至未将风险管理工作归入到工程项目管理工作当中。
即便是采取工程项目管理措施，也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。
整体施工体系缺乏风险管理意识，无法发挥出预期的价值目标，导致建筑工程项目管理工作难以得到有效贯彻与落实。
1.2风险管理机制健全程度不高部分建筑施工企业为针对风险管理机制问题构建良好的体系，导致建筑施工企业风险管理机制健全程度不高，给现场施工埋下了安全隐患。
同时，多数建筑企业并未专门设置风险管理部门执行风险管理措施，导致风险管理工作无从下手或者缺乏相关决策的支持，因此导致整体管理效果亟待深化。
1.3建筑合同管理漏洞问题明显建筑合同管理效果会直接对建筑工程项目管理效果产生直接作用影响，因此我们必须加强对建筑合同管理工作的重视程度。
根据以往经验来看，因合同管理漏洞引起的纠纷问题不在少数，且多数建筑企业在建筑合同管理方面稍显薄弱。
或者是缺乏合同管理意识，给后期建筑施工带来不少隐患。
1.4风险信息系统完善力度薄弱风险信息系统的质量高低会直接对建筑工程项目管理质量产生直接影响。
针对于此，建议建筑工程项目管理人员应该加强对风险信息系统的重视程度，以确保各项资源数据的真实性与可靠性。
建筑工程质量问题管理方法研究探寻_18
建筑工程质量问题管理方法研究探寻发布时间：2022-09-30T06:20:47.147Z 来源：《工程管理前沿》2022年第11期作者：陈娟[导读] 现代建筑企业面临着复杂的市场竞争和建设技术管理考验。
陈娟新疆鸿泽建筑工程有限公司新疆库尔勒 841000摘要：现代建筑企业面临着复杂的市场竞争和建设技术管理考验。
作为贯穿建筑施工全生命周期的管理方法，施工技术是项目顺利进行的基础性资源，先进科学的建筑施工技术管理能够有效保证建筑的质量和建造水平，在组织施工与技术管理体系上实现全流程完善管理。
基于此，以下对建筑工程质量问题管理方法进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；质量问题；管理方法；研究探寻引言对于诸多建筑企业来说，提高工程质量已经成为了重中之重，而且也是提高企业市场竞争实力的重要渠道之一，使企业享受较高的知名度与美誉度。
现如今，市场竞争局势愈演愈烈，各个建筑企业对于建筑施工管理和施工质量的重视程度越来越高。
所以对于建筑行业来说，应正确认识和看待建筑产品质量，加强工程质量管理体系的构建，借助有效的建筑施工管理，不断强化建筑施工质量，推向建筑工程走向科学化的发展之路，获得较高的竞争优势与机会。
1房屋建筑施工质量管理的重要性在新世纪的今天,建筑工程质量已经成为评判施工单位综合能力的一大因素。
目前,房屋建筑施工质量管理现状堪忧,因此施工单位需要对整个施工质量管理体系进行全面优化与升级,既要满足用户的利益需求,也要避免自身的经济效益受到不利影响。
房屋建筑施工质量管理呈现两种不同的状态,一种是实际应用状态,另一种是预防性管理状态,其目的都是提高整个房屋建筑的施工效率与质量,保证建筑的稳定性与整体性。
此外,房屋建筑施工质量管理所涉及的内容并不是单一化的,其会与其他因素产生较为密切的联系。
作为我国现代化城市建设的核心内容,房屋建筑施工质量管理无疑是极为重要的,在房屋建筑工程施工过程中,质量系统存在着较为明显的问题时,不仅容易对周边环境以及安全产生一定程度的影响,还会对我国社会经济的发展产生不利的影响。
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建筑工程项目管理的风险及对策研究陈娟
发表时间：2019-10-12T17:15:52.587Z 来源：《建筑细部》2019年第7期作者：陈娟[导读] 随着我国新型城镇化建设的稳步推进，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。
无为县住房和城乡建设局安徽省芜湖市 230031摘要：随着我国新型城镇化建设的稳步推进，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。
建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。
本文对建筑工程项目管理风险及对策进行探讨，从提高风险管理意识，完善风险管理体系等多视角进行论述，对建筑工程项目管理的风险管理
具有实际的指导意义和参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策引言
在新中国下，建筑行业呈迅猛发展的趋势，行业发展极具前景，但面对这种态势，我们仍应该有更加长远的思考，认清风险的存在，并对这些风险予以高度重视，如果对于这些风险采取忽视，或不予处理的态度，那么势必会对建筑工程本身造成巨大的损失。
而按照后果的不同，风险也分为了几种类型，而相关部门要对于不同类型的风险进行评估，以便于对于建筑工程本身有着更加充分的认识。
1建筑工程项目管理存在的风险
1.1重视程度不足，风险管理意识淡薄
意识层面的问题是项目管理中的最根本问题，对于风险管理工作重视程度不足，造成风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。
在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄，受到资金，规模，人员及传统管理思维模式的影响和限制，对风险管理工作没有足够重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。
有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。
现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。
1.2管理制度不健全，管理机制不完善
风险管理中存在很多缺陷性的问题，但是制度不完善、不健全是首当其冲的管理问题。
这在很大程度上限制了工程不能按着相关的标准和规范进行施工，所以建筑工程风险管理也就失去了其系统性的特点。
很多施工单位都忽视风险管理的重要性，没有设立相应的风险管理部门和机构，更没有安排相关人员进行系统的风险管理工作，对工程施工全过程中出现的风险隐患不能及时发现，从而降低了风险管理工作的有效性。
另外，很多施工单位都缺乏建立主动性的管理措施对工程建设过程中风险进行管理。
因为企业没有健全的风险管理组织机构，企业领导层人员进行风险决策时，更是没有可靠的数据支持，风险决策就出现了盲目性，这就降低了建筑企业管理风险、识别风险、处理风险的能力。
1.3风险信息系统不完善
如今的社会是信息社会、经济社会，各个行业都提高信息化建设的力度。
建筑工程行业风险管理出现问题的很大原因还在于风险信息系统的缺失和不健全。
风险信息系统中的数据信息是影响企业风险管理可靠性的重点因素，施工企业对信息系统中的数据信息没有采取合理的管理措施统一管理，导致工程在施工过程中缺乏可靠的数据信息来做支撑，所以，降低了工程的施工质量。
另外，施工企业的信用信息档案严重缺失，企业缺乏信用准入意识，无法确定合格的供应商工程分包单位。
因此，必须提高风险信息化管理程度，完善风险信息系统的建设。
2建筑工程项目管理风险防治对策 2.1健全风险管理体系
健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。
第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。
第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。
在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。
财务部门的后台务必做好相关的记录。
现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。
对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。
即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。
而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话，就可以完全避免上述问题。
使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。
2.2加强风险管理意识
加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。
施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。
通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。
技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。
从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。
从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。
只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。
2.3完善风险信息系统
在信息技术飞速发展的现代社会，建筑企业利用现代信息技术，建立完善风险信息系统，是提高建筑工程项目管理水平的有效手段。
建筑企业需要不断完善风险信息系统来减少风险，通过信息技术对风险进行识别评估，及时制定措施进行防范和控制，把风险因素的影响降到最低。
建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。
风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。
结语
综上所述，项目工程要稳步进行，首先就要对项目工程开展过程中存在的风险进行及时解决。
要在项目工程管理中建立一套系统性的项目工程体系，健全项目管理机制，完善风险防范系统，促进整个项目工程顺利建设。
通过学习，不断提高管理水平，促进项目工程稳步有序开展。
参考文献：
[1]张丹.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：1-2.
[2]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：148.。