(店铺管理)来宾市超市物流配送中心计划书
配送中心工作计划范文
配送中心工作计划范文一、背景介绍随着电子商务的快速发展，配送中心成为了电商行业的重要组成部分。
配送中心负责接收、存储、分拣和配送商品，是电商平台实现同城、次日达等服务的关键环节。
为了提高配送效率和服务质量，配送中心需要制定合理的工作计划，确保物流运作顺利进行。
二、目标设定1. 提高订单处理效率：通过优化仓储布局和采用先进的分拣设备，提高订单处理效率，缩短订单处理时间，实现快速配送。
2. 提升配送准确率：通过标准化操作流程和培训员工技能，提升订单准确配送率，减少配送差错。
3. 降低成本：通过精细管理和技术升级，降低物流成本，提高配送中心的经济效益。
4. 完善售后服务：建立健全的售后服务体系，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
三、工作内容1. 仓储管理（1）优化仓储布局，合理规划货物存放区域，提高货物存储密度；（2）制定严格的进出库管理制度，确保货物的安全存储和准确清点；（3）提高库存周转率，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 订单处理（1）优化订单处理流程，采用智能化设备，提高订单分拣速度；（2）建立并完善订单处理标准和质量检查流程，减少分拣差错；（3）探索智能物流设备的应用，提升订单处理效率。
3. 配送服务（1）建立完善的配送网点覆盖体系，提高配送网络密度；（2）优化路线规划和车辆调度，提高配送效率和准时率；（3）采用智能化配送管理系统，提高配送信息实时可视化和追踪能力。
4. 人员管理（1）制定员工培训计划，提高员工操作技能和服务意识；（2）建立绩效考核机制，激励员工提高配送效率和服务质量；（3）加强员工安全意识培训，确保员工工作安全。
5. 技术支持（1）加强信息系统建设，提高物流信息化水平，提高运营效率；（2）引进先进的物流设备和技术，提高物流操作效率和准确度；（3）建立健全的数据分析体系，为运营决策提供可靠数据支持。
四、时间安排1. 仓储管理：全年持续改进，根据货物种类和库存情况灵活调整。
2. 订单处理：每季度评估一次订单处理流程，根据实际情况调整。
物流配送中心规划方案
物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，物流配送业务需求不断增加。
物流配送中心作为连接供应链的重要环节，对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。
因此，规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。
二、目标2.降低运输成本：通过合理规划配送中心的位置和设施的选择，降低运输距离和运输成本。
3.优化配送资源利用：通过合理调配和运用配送资源，提高资源利用率，减少能源浪费和环境污染。
三、规划方案1.物流配送中心位置选择（1）交通条件优越：物流配送中心应该位于交通枢纽附近，便于货物的进出和配送。
（2）市场接近度高：物流配送中心离市场越近，可以减少物流时间和成本。
（3）土地成本低：选择土地成本低的地区可以降低运营成本。
（4）政策支持：优先选择有政策支持和优惠的地区。
2.设施规划与布局（1）仓库规划：物流配送中心应该设置多个仓库，根据货物的不同特点和需求进行分类储存，并合理规划储存区域和储存设备。
（3）物流车辆停靠区规划：设置物流车辆停靠区域，并配置充电设施和加油站，保证物流车辆的正常运营。
（4）办公区规划：规划办公区域，设置办公设备和文档归档区，提供便利的办公环境。
3.信息系统建设（1）信息采集系统：建立物流配送中心的信息采集系统，包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等，实现全面的信息采集和监控。
（2）信息处理系统：建立完善的信息处理系统，对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析，以支持配送决策。
（3）信息共享系统：建立信息共享平台，实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享，提高信息互通和协同能力。
四、管理与运营1.培训与管理（1）培训管理人员：培训物流配送中心的管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，确保物流配送中心的正常运营。
（2）引进先进的管理理念和模式：借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式，改进和完善物流配送中心的管理体系。
2.资源共享与整合（1）与供应商共享信息：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。
超市物流配送中心创业计划书
超市物流配送中心创业计划书一、项目背景随着电商的快速崛起和顾客对物流效率的要求越来越高，超市物流配送中心的需求越来越突出。
由于我们深刻意识到该市场的潜力和前景，所以我们决定开设一个超市物流配送中心。
二、市场分析1. 没有专业物流公司的支持大部分超市都没有专业的物流公司提供支持，导致超市库存不明、进货周期长、配送时间错乱等诸多问题。
而我们将通过建立超市物流配送中心，帮助超市实现智能化管理，缩短进货周期，并提供及时、准确、快速的物流服务，减少超市物流成本和人工成本。
2. 对时效性和服务质量要求高现在的消费者对于商品的质量和物流服务质量要求非常高。
特别是在食品和日用品这类快速消费品领域，生鲜、速冻等产品需要及时送达，否则将会影响消费者的口碑和信誉。
而我们的中心将提供高效、快速且质量可靠的物流服务，客户可以放心购物。
3. 市场前景广阔目前，消费需求不断升级，超市需要不断加强物流配送能力以跟上市场需求，因为国家投入超市物流配送中心的政策与资金本身就蕴含着巨大的商机。
另外，超市物流配送中心的市场潜力也随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化不断拓展。
三、服务内容我们的中心将针对超市的不同需求，提供以下服务：1. 运输服务我们提供全方位的运输服务，包括货物运输、配送、装卸、仓储、扫码登录、GPS定位等服务。
而我们的运输服务将使用新能源的物流工具，为地球环境贡献一份力量。
2. 中转服务为提高超市物流的效率，我们将设立中转仓来负责协调各大超市货物的中转，实现多点收集，再进行整合配送，缩短运输时间。
3. 仓储服务我们提供现代化的仓储服务，可以为超市提供长租、短租、日租等多种仓储方案，可存放各种规格、类型的商品，同时为客户提供定制化的库房管理服务。
4. 诚信服务我们将通过诚信、责任、服务等多方面提升管理水平，以全面保障客户的合法权益。
同时，我们将全力以赴，以领先的物流技术、专业的人员、优质的服务，打造一支高素质、高效率、高质量的物流服务团队。
连锁超市配送中心项目策划书
连锁超市配送中心项目策划书一、项目背景随着人们消费升级和生活节奏加快，连锁超市在各个城市迅速发展，成为了人们购物的主要渠道之一。
然而，由于物流成本高昂、配送效率低下等问题，一些连锁超市面临着配送瓶颈。
因此，建立一个高效的连锁超市配送中心，可以有效解决这些问题，提高连锁超市的运营效率和服务水平。
二、项目目标1. 提高连锁超市的配送效率，减少配送时间和成本；2. 提升连锁超市的服务水平，增加顾客的购物体验；3. 优化物流管理，减少货物滞留和损耗，提高超市的供应链效率；4. 推动超市的城市化扩张，增加市场份额。
三、项目内容1. 选择合适的地理位置：根据市场需求和交通便捷性，选择一个靠近主要消费市场和交通枢纽的地理位置建立配送中心；2. 建设配送中心设施：包括仓库、冷藏设备、分拣系统、配送车辆等；3. 优化物流管理系统：建立高效的物流管理系统，包括订单管理、库存管理、配送路线规划等，提高物流效率；4. 建立配送团队：招募专业的配送人员，培训他们的专业知识和服务意识，确保配送质量；5. 与供应商建立良好的合作关系：与主要供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通；6. 客户服务与反馈：建立客户服务团队，及时处理客户的投诉和反馈，提高客户满意度。
四、项目实施计划1. 市场调研：对目标市场进行调研，分析需求和竞争状况；2. 地址选择和设施建设：根据市场调研结果选择地理位置，进行设施建设；3. 物流管理系统开发和测试：根据需求设计和开发物流管理系统，并进行测试；4. 配送团队招募和培训：招募配送团队成员，并进行专业培训；5. 供应商合作谈判：与主要供应商进行合作谈判，签订长期合作协议；6. 客户服务团队建设：组建客户服务团队，进行培训；7. 预试运营和调整：进行预试运营，根据反馈进行调整；8. 正式投入运营。
五、项目风险及对策1. 市场竞争风险：建设配送中心可能引起其他连锁超市的模仿，增加市场竞争。
对策：提高服务质量，保持市场竞争优势；2. 设施建设风险：可能因为地理因素、资金限制等原因导致设施建设进度延迟。
物流配送中心策划方案
物流配送中心策划方案一、项目背景物流配送中心是现代供应链管理中不可或缺的一环。
为了提高物流效率，减少运输成本，提供更好的配送服务，我们公司决定筹建一个物流配送中心。
本方案将详细介绍该物流配送中心的规划和策划。
二、项目目标1. 提高物流效率：通过建设物流配送中心，实现物流、仓储和配送的有效整合，从而提高物流效率。
2. 降低运输成本：通过合理规划配送路线和优化运输方式，降低运输成本。
3. 提供优质服务：确保货物准确、及时地送达客户，提供优质的配送服务。
三、中心选址物流配送中心的选址是项目的重要环节。
我们选择中心城市附近的交通便利地段，以便更好地连接供应商和客户。
选址时需要考虑市场需求、运输网络、配送距离等因素。
四、建筑规划1. 中心面积：根据公司需求和预计货物量，选取适当面积的土地进行建设。
2. 建筑设计：根据物流流程和需求，合理规划中心的建筑布局，包括仓储区、分拣区、运输车辆停放区等。
3. 设备设施：根据业务需求，配置合适的仓储设备、分拣设备、运输车辆等。
五、运作流程1. 采购与仓储：从供应商处采购货物后，将货物运输至配送中心，并进行验收、分类保管。
2. 分拣与打包：根据订单需求和配送区域，对货物进行分拣和打包，确保准确配送。
3. 运输与配送：根据计划好的配送路线及时将货物送达客户手中。
4. 回收与退货处理：确保回收的包装材料、退货等得到妥善处理。
六、人员组织1. 仓储人员：负责货物的入库、出库、库存管理等工作。
2. 分拣人员：负责根据订单需求，对货物进行分拣和打包。
3. 司机团队：负责物流车辆的驾驶和货物的配送工作。
4. 售后服务人员：负责处理客户的投诉、回收物资等工作。
七、风险管理1. 运输风险：建立完善的运输保险制度，对物流过程中的货物损失、事故等风险进行有效管理。
2. 安全风险：加强安全意识培训，建立健全的安全管理制度，确保物流中心的安全运营。
3. 供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保供应链稳定。
超市物流配送中心设计方案
超市物流配送中心设计方案设计方案，是指标定一个项目设计的大方向。
使一个大型、繁琐、复杂的工作可以有条理，有顺序，有效率的实施。
下面是XX为大家提供的超市物流配送中心设计方案，希望能够帮到大家！1，通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。
2，通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析，解决物流企业中的实际问题。
3，通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略1，物流配送中心的业务定位 2，物流配送中心的功能分区 3，物流配送设施设备的设计与选择 4，物流配送中心信息系统设计 5，物流配送中心的经营管理策略按配送中心的经济功能分类，一般可以分为以下四类供应型配送中心：以客户供应商品，提供后勤保障为主要功能的物流中心，一般适合超市的配送管理模式，能建立相对稳定的供需关系。
特点：大批量、多品种、占地面积大、建设周期长。
销售型配送中心：以销售为目的，借助配送服务手段来扩展经营活动的配送中心，是面向消费者的，一般建设在城市周围采用多品种混装。
特点：用户的数量大、库存结构也比较复杂、对人员要求高。
存储型配送中心：指充分强化商品的储备和存储的功能，再充分发挥储存作用的基础上开展配送活动的配送中心。
特点：在资源短缺的情况下、能充分发挥其优势。
加工型物流配送中心：对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动以流通加工为核心，开展配送活动。
特点：按照用户要求进行单品种，大批量的加工作业，分类作业量小，一般不设分拣配货环节。
新世纪超市物流配送中心的特点1,，新世纪超市物流配送中心的业务定位新世纪超市的物流配送中心是以销售商品为目的，借助配送这一服务手段来拓展经营活动的配送中心。
该配送中心的服务对象是以超市卖场和仓库为主，并以生鲜货物为配送的主要需求。
2，新世纪超市配送中心的功能分区为保证卖场和仓库的需求，该配送中心是以装卸区、收集区、仓储区、拣选区、发货区、物流加工区、行政办公区、停车场、堆场为各个功能分区。
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的规划和策划变得极为重要。
一个科学合理的规划方案可以提高配送效率，优化配送服务，从而满足客户的需求。
本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局，以提高配送效率和优化配送服务。
一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。
它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。
一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率，减少误配和失配的情况，降低物流成本，提升客户满意度。
二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。
应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点，便于货物的快速运输和配送。
同时，还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。
2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。
根据需求的特点，合理规划仓库的面积，确定仓库的高度和容量，确保仓库能够容纳客户需求的货物，并保证货物的存储和运送的安全。
3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率，减少人力成本。
应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型，并配备适当的装卸设备，确保货物的高效装卸和运输。
4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。
例如，将货物的入库和出库区域分开，设立分拣区和分配区等。
同时，还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域，以提高仓库的存储容量和工作效率。
三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪，提高配送效率。
通过物流管理系统，可以实时掌握货物的存储和运输情况，确定最佳的路线和交通工具，减少配送时间和成本。
2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式，应根据货物的特点选择最佳的运输方式。
物流配送中心策划方案建立高效的配送中心
物流配送中心策划方案建立高效的配送中心一、引言在当今竞争激烈的市场中，物流配送中心的建立对于企业的发展至关重要。
一个高效的配送中心能够提高物流运作的效率，降低成本，缩短配送时间，提升客户满意度。
本文将针对物流配送中心的策划方案，探讨如何建立高效的配送中心。
二、需求分析1. 收集客户需求：与客户沟通，了解他们的配送需求，包括配送时间、配送范围、配送频率等。
根据客户需求确定配送中心的规模和布局。
2. 分析物流运作过程：仔细分析物流运作的各个环节，包括仓储管理、订单处理、运输调度等。
找出存在的问题和瓶颈，并寻找改进的方法。
三、配送中心规划1. 选址：选择合适的地理位置，考虑到交通便利性和配送范围。
最好选择靠近供应商和客户的地方，以缩短运输距离和时间。
2. 建筑布局：设计合理的建筑布局，包括仓库、货架、装卸区、办公区等。
确保物流流程顺畅，减少物料和人员之间的不必要移动。
3. 仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，实现仓库内货物的准确存储和高效出库。
通过条码扫描和RFID技术，提高仓库操作的准确性和速度。
四、运输调度优化1. 使用物流软件：借助物流软件来优化运输调度，实现最优的配送方案。
根据订单信息和路况情况，合理规划配送路线和时间，最大程度地节约资源。
2. 运输工具管理：合理管理运输工具，确保其正常运行和充分利用。
定期维护车辆，提高其可靠性和使用寿命。
五、人员培训与管理1. 培训计划：为配送中心的员工制定培训计划，提升其物流管理和操作技能。
包括仓库管理、运输调度、客户服务等方面的培训。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。
根据工作成果和客户满意度评定绩效，并给予相应的奖励和晋升机会。
六、配送中心安全管理1. 安全设施：建立完善的安全设施，包括视频监控、安全防护、火灾报警等。
确保配送中心及其周边环境的安全。
2. 库存管理：建立严格的库存管理制度，确保货物的安全和防止丢失。
实施定期盘点，及时发现和处理异常情况。
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来宾市超市物流配送中心
创
业
计
划
书
团队成员：康雨飞、欧天赐、钟景恩、宋长江、郑
智鸿、刘媛媛、周衡
前言
1.建设超市配送中心的必要性
1.1超市配送中心的建设将带动来宾市经济发展 (8)
1.2超市配送中心的建设服务来宾市、辐射周边县城 (8)
1.3超市配送中心的建设将对北部湾自由贸易区产生影响8 1.4降低物流配送的整体成本 (8)
1.4.1降低进货成本 (9)
1.4.2降低了分店的采购、检查及入库费用 (9)
1.4.3减少了各分店的库存水平 (9)
1.5在现代商品流通中的作用 (9)
1.5.1在社会经济发展中的作用 (9)
1.5.2在企业产品分销中的作用 (9)
1.5.3在现代流通模式中的作用 (10)
2.项目背景
2.1项目环境背景 (10)
2.2区位优势 (11)
2.3政府政策的支持 (11)
2.4S W O T分析 (12)
3.市场分析
3.1市场客观需求 (12)
3.2市场实际需求量分析 (13)
3.3项目针对的目标市场 (18)
3.4市场的内部环境分析 (18)
3.5市场外部的环境分析 (19)
3.6盈利分析 (19)
3.6.1盈利的模式 (19)
3.6.2预计经济收益 (20)
4.公司战略
4.1公司概述 (20)
4.2公司的名称 (21)
4.3公司的业务定位 (21)
4.4公司的建设规划 (21)
4.5公司波特五力分析 (22)
5.公司配送中心选址
5.1超市配送中心选址考虑因素 (24)
5.2最终地址选择 (24)
6.项目建设
6.1项目概况 (25)
6.2项目建设内容 (25)
6.3项目建设条件 (26)
6.3.1地理位置 (26)
6.3.2公共设施 (26)
6.3.3产业及技术支持 (26)
6.3.4享受各项优惠政策 (26)
6.4项目建设措施 (27)
6.4.1配送中心的设施设备构成 (27)
6.4.2超市配送中心的平面规划与宏观布局 (28)
6.4.3信息系统的建设 (29)
6.4.4配送中心的冷链物流管理 (34)
6.4.5配送中心的业务流程 (35)
6.4.6配送中心的路线流程 (38)
7.公司管理体系
7.1公司性质 (39)
7.2公司的组织形式 (39)
7.3公司各部门的职责 (40)
7.4公司配送流程管理体系 (41)
7.4.1进货管理 (41)
7.4.2在库储存管理 (41)
7.4.3加工作业管理 (42)
7.4.4拣货作业管理 (42)
7.4.5配货作业管理 (42)
7.5公司人力资源管理体系 (43)
7.5.1员工薪资福利管理 (43)
7.5.2绩效管理 (44)
7.5.3培训与开发 (44)
7.5.4招聘与配置 (44)
8．公司的经营策略
8.1配送中心的经营策略 (44)
8.2配送中心的经营发展阶段 (45)
8.2.1初期经验管理阶段 (45)
8.2.2中期规范化管理阶段 (46)
8.2.3后期自主化管理阶段 (46)
9.项目投资估算
9.1生产建设投资估算 (47)
9.2流动资金投资估算 (48)
9.2.1项目的流动资产的估算 (48)
9.2.2流动负债估算 (49)
9.3总成本估算 (49)
10.财务分析
10.1主要财务假设 (50)
10.2运输成本估算 (50)
10.3公司员工成本核算 (51)
10.4损益表 (51)
10.5现金流量表 (52)
10.6资产负债表 (53)
10.7会计报表分析 (55)
10.7.1获利能力分析 (55)
10.7.2偿债能力分析 (55)
10.7.3经营效率分析 (56)
11．机遇与风险
11.1配送中心内部风险 (57)
11.1.1经营风险 (57)
11.1.2管理风险 (57)
11.2配送中心外部风险 (57)
11.3配送中心机遇 (58)
11.3.1目前城市的城镇化建设的脚步加快 (58)
11.3.2来宾市政府大力发展物流产业 (59)
11.4解决方案 (60)
11.4.1化解市场风险的对策 (60)
12．结论
前言
来宾市产业结构调整取得显着成绩,居民消费价格总水平较上年有所上涨,经济运行质量不断提高,招商引资成效显着,就业和再就业工作取得新成果。
说明该市有较大的物流发展前景，急需一个配送中心连接供应商和各供销商的产品运送。
该配送中心应该考虑到当前的地理环境，人们消费习惯，消费状况，生活习惯。
1.建设超市配送中心的必要性
1.1超市配送中心的建设将带动来宾市经济发展
配送中心将带动本地的发展，拉动人民群众消费，为当地政府财政部门增加税收，对当地的经济发展产生积极的影响。
在超市配送中心的具体实施和运作中，可为当地失业或待业人群提供就业和再就业的机会。
1.2超市配送中心的建设服务来宾市、辐射周边县城
超市配送中心的建设，使其成为服务来宾市、辐射周边的重要商贸物流节点。
配合辖来宾市的四县一市一区，即忻城县、武宣县、象州县、金秀瑶族自治县、合山市(县级)、兴宾区等主要城镇的交通。
加快主要城镇商贸物流配送中心和乡村商贸物流连锁网点的建设，尽快形成商贸物流配送体系，实现城镇、乡村双向物流互动的格局。
积极引进知名连锁企业，大力培育地方商贸物流企业。
1.3超市配送中心的建设将对北部湾自由贸易区产生影响
中期的超市配送中心的发展，将以配送中心为圆点，以来宾市为中心向周边城市辐射，向北发展到柳州、桂林，东北延伸到梧州、贺州，西北向河池、百色发展，南延伸到南宁、玉林、贵港、崇左。
后期的超市配送中心已经形成一个区域物流产业园，具有拉动北部湾经济发展的作用，影响钦州、防城港、北海等沿海城市发展。
1.4降低物流配送的整体成本
1.4.1降低进货成本
由于统一进货配送，可以大批量的采购，形成对供应商强大的讨价还价的能力，迫使供应商最大限度地降低价格，这是连锁营销规模优势的根本所在。
1.4.2降低了分店的采购、检查及入库费用
由于物流配送中心可以利用系统、批量、高效率的程序，统一对货物进行检验、编号登记和入库，就大大简化了各分店的进货程序，节约了人员，降低了费用。
1.4.3减少了各分店的库存水平
同时也相应减少了其仓库面积，提高了经营的灵活性和工作效率。
连锁分店只需根据销售情况向物流配送中心提出订货计划，所需商品即可马上送达。
1.5在现代商品流通中的作用
1.5.1在社会经济发展中的作用
传统的“大而全”、“各自为政”的作坊营销方式，以及分散、低效、高耗的物流形式必然导致流通成本居高不下，物流配送如同人体的血管，把我国的国民经济各个部分紧密地联系在一起。
配送中心追求的是总体效益，在成本与服务之间找到最佳点，“以消费者为起点”，“以顾客为导向”，这就是顾客和配送中心的“双赢点”。
因此，建立物流配送中心是经济运行中不可缺的重要组成部分。
1.5.2在企业产品分销中的作用
物流是企业产品分销的保证。
把制造商、批发商、零售商与分销渠道联系在一起，使那些分销渠道所提供的产品可得性成为整个营销过程的综合部分。
中国加入WTO后开放向外国公司提供分销权，取消原有法规限制，取消了大部分产品的分销服务限制，开放分销服务市场，对国内分销服务业的影响已远不是再兴建若干家外资百货商场和连锁公司那样简单，它在包括商贸服务行业在内的整个流通领域引发一场革命性的变革。
没有加入WTO时，已经进入或者准备进入中国的外商投资企业还仅是一个生产部门，而一旦拥有了分销权，拥有了自己的销售渠道，这些企业就能够。