技术部经理考核评分表
合集下载
服装厂技术部经理绩效考核表
直接上级工作记录
3
模具完成进度
双方在模具制作开始时根据生产计划确定模具完成的时间
在KPI的计算方法上，每套模具完成情况定为100分
每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重
延误3天内70分；4-7天50分；8天以上0分
直接上级工作记录
4
试做尺寸表、工艺流程
直级上级打分
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工／员工总数×100％
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级工作记录
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算完成率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分
预算表、费用表
直接上级打分
相关制度/流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%
3
模具完成进度
双方在模具制作开始时根据生产计划确定模具完成的时间
在KPI的计算方法上，每套模具完成情况定为100分
每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重
延误3天内70分；4-7天50分；8天以上0分
直接上级工作记录
4
试做尺寸表、工艺流程
直级上级打分
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工／员工总数×100％
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级工作记录
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算完成率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分
预算表、费用表
直接上级打分
相关制度/流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%
技术部主管（经理）绩效考核表
技术部主管（经理）考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
技术研发部经理绩效考核表
技术研发部经理绩效考核表
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标 技术研发规划合理 性与可行性 技术研发规划 及制度完善 制度建设 3 部门 考评时间 权重 （分） 2 至 职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且 得到领导认可。 技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与 及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术 创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量 管理制度、设备管理制度，等等。 是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成（包括研发方案的提交） 新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划 新产品开发数量×100％ 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检 验总批次×100％ 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当 期生产总批次×100％ 一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者 不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计 算或者直接计算质量投诉的数量。 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值）
职 月 日至 年 月 日
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
备注
说明：本表格适用于 对一般行业技术研发 部门经理进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标 技术研发规划合理 性与可行性 技术研发规划 及制度完善 制度建设 3 部门 考评时间 权重 （分） 2 至 职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且 得到领导认可。 技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与 及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术 创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量 管理制度、设备管理制度，等等。 是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成（包括研发方案的提交） 新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划 新产品开发数量×100％ 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检 验总批次×100％ 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当 期生产总批次×100％ 一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者 不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计 算或者直接计算质量投诉的数量。 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值）
职 月 日至 年 月 日
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自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
备注
说明：本表格适用于 对一般行业技术研发 部门经理进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
五金行业-技术部经理绩效考核评分表
技术部—经理绩效考核评分表
项目名称
子 项 目
数据来源
当期
数据
计算结果
当期得分
1
新产品开发
达成率
实际开发品种数
销售部
个
计划开发品种数
销售部
个
2
新产品样板交期达成率
按计划时间完成批次
销售部
批
样板制作总批准
销售部
批
3
标准工时
降低率
∑改进后标准工时
财务部
工时
∑改进前标准工时
财务部
工时
4
材料消耗
降低率
∑改进后工序村料消耗量
财务部
公斤
∑改进前工序村料消耗量
财务部
公斤
5
故障设备
维修及时性
延误次数
五金部、组装部
户外部、木制品部
次
6
技术问题
处理及时性
延误次数
五金部、组装部
户外部、木制品部
次
7
新品种销售量
新品种销售量
销售部
件
8
部门费用
控制率
实际费用
财务部
元
预算费用
财务部
元
本期考核满分：
本期实际得分：
折算得分：
本期绩效等级：
项目名称
子 项 目
数据来源
当期
数据
计算结果
当期得分
1
新产品开发
达成率
实际开发品种数
销售部
个
计划开发品种数
销售部
个
2
新产品样板交期达成率
按计划时间完成批次
销售部
批
样板制作总批准
销售部
批
3
标准工时
降低率
∑改进后标准工时
财务部
工时
∑改进前标准工时
财务部
工时
4
材料消耗
降低率
∑改进后工序村料消耗量
财务部
公斤
∑改进前工序村料消耗量
财务部
公斤
5
故障设备
维修及时性
延误次数
五金部、组装部
户外部、木制品部
次
6
技术问题
处理及时性
延误次数
五金部、组装部
户外部、木制品部
次
7
新品种销售量
新品种销售量
销售部
件
8
部门费用
控制率
实际费用
财务部
元
预算费用
财务部
元
本期考核满分：
本期实际得分：
折算得分：
本期绩效等级：
绩效考核表-技术经理
3
45.客户满Fra bibliotek度人才培养
品牌宣传
30%
客户满意度90%以上
4.人才培养：
对内：人才培训（按计划定期培训。考核通关率90%以上）
对外：技术培训（定期集中培训）
5.公司官网
微网站
朋友圈
公众平台
4.通关率 90%以上
通关率 80%以上
通关率 70%以上
对外：
按照要求完成
未按照要求完成1次扣除
5.
4个平台都按标准完成
技术经理考核评分表（月）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
部门业绩完成率
40%
客户续费完成
按时完成 40分
完成90%以上 30分
完成80%以上 10分
低于80% 5分
2
项目按时完成率
30%
项目按照项目计划书在规定时间内按质按量完成
按要求完成30分
有一个项目超出要求扣除5分，以此累加，扣完为止
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
4个平台有1个平台未按照标准完成1次扣除
加权合计
行为
考核
序号
考核项目
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
45.客户满Fra bibliotek度人才培养
品牌宣传
30%
客户满意度90%以上
4.人才培养：
对内：人才培训（按计划定期培训。考核通关率90%以上）
对外：技术培训（定期集中培训）
5.公司官网
微网站
朋友圈
公众平台
4.通关率 90%以上
通关率 80%以上
通关率 70%以上
对外：
按照要求完成
未按照要求完成1次扣除
5.
4个平台都按标准完成
技术经理考核评分表（月）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
部门业绩完成率
40%
客户续费完成
按时完成 40分
完成90%以上 30分
完成80%以上 10分
低于80% 5分
2
项目按时完成率
30%
项目按照项目计划书在规定时间内按质按量完成
按要求完成30分
有一个项目超出要求扣除5分，以此累加，扣完为止
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
4个平台有1个平台未按照标准完成1次扣除
加权合计
行为
考核
序号
考核项目
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
技术部经理绩效考核表
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚
10 元 /次。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
五年不脱密的职业操守
创新 学习力
1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力 =综合能力 +想象力 25% 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 25% 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果
技术部经理考核评分表（月度）
姓名
部门
考核指标
权 重
技术支持
10%
岗位
指标要求
技术支持及时有效
技术减耗
新技术、新工艺所节省的能耗率降低 20%
15%
能 力 指 标 85%
技术资料编制
产品包装标准制 定
针对新技术、新工艺编制相应技术文 10%
档齐全 20% 规定时间内完成产品包装标准制定
技术流程体系的 建立与完善
3）
禁止在办公区域抽烟。 4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1 ） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
生产技术部部门经理考核表
生产技术部部门经理绩效考核表月考核内容分值考核标准描述实际得分考评人
生产任务20 按照销售要求和厂里的生产计划及时下达生产任务和临时性生产任务，要求有明确的数量和完成时间。
对环卫设备还应有质量标准，督促、协调各部门按时完成。
拖延一次扣５分，连续2次得零分。
技术质检20 为生产提供技术支持，保障生产用图，有检验措施、方法和检验规程，每出现一次失误扣５分。
组织纪律10 出勤满26天，无迟到早退，无违反规章制度、工作流程。
每违反一次扣一分。
执行力10每月5号前，将车间工时、考勤情况、对下属人员的考核分数并上报。
每拖延一天扣1分，服从安排，积极完成交待的临时性任务。
每失误一次扣5分。
检查落实20 建立周例会制度，每周至少开一次生产技术质量会，有会议记录。
不定期对安全文明生产、设备保养、车间现场管理等进行检查，每周至少一次，有记录，有评价，有整改措施。
每少一次扣2分。
评先树优10 每月组织评先一次先进班组，技术能手、质量标兵等，提出奖励和处罚意见。
费用控制10 对下属所报销单据认真审核，失察一次扣2分。
工作创新加分创新工作方法，运用到工作中，需申报，根据情况加分。
综合考评得分：
绩效工资（考核内容分值相加×100%×考核工资）：
考核人：签字：部门经理签字：公司经理签字：
年月日
月工作总结自我评价表
对相关部
门与本部
门配合情
况打分。
技术部经理绩效考核指标量表
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
5
技术方案提交及时率
10%
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到90%以上
超过90%得5分；低于90%得0分
7
内部技术培训次数
15%
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
8
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评上级Biblioteka 结果1承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
5
技术方案提交及时率
10%
技术方案提交及时率达到100%以上
提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止
6
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到90%以上
超过90%得5分；低于90%得0分
7
内部技术培训次数
15%
考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上
大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
8
部门员工管理
10%
部门员工绩效考核平均得分在80分以上
考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评上级Biblioteka 结果1承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
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3
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分Байду номын сангаас
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
7
技术管理
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分Байду номын сангаас
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
7
技术管理
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分