营在中国,赢在“快时尚”,赢在经营模式
创新营销 真皮标志企业“赢销”有道
式， 引领中国鞋业营销模 式的 又 一次 变 革 。 “ ＋ 模 式 的意 １ Ｎ”
思 即 ：１ “ ”代 表 名 品 空 间 或 单
供货 。通常 ， 从确 定款式到最
终 生产 出成 品 ， 需 要 ３ ５周 只 ～ 时 间 。 如 今 ， 丽 在 网 上 每 个 百
亨 达 ： 水 快 时 尚 渠 道 试
模 式
“ 尚 ”营 销 模 式 是 以 旗 快 舰店 或 专 卖 店 的方 式 出现 ， 省 掉 了经 销 商 、 理 商等 中 间 环 代
品牌旗舰店 ，Ｎ 代表多店 。 “” 而 “ 风 险 ” 理 就 是 采 取 “ 底 零 代 保
提 成 ＋业 务 提 成 ” 方 式 保 证 的 让 代理 商 不 承担 任 何 风 险 。代 理 商 主 要 负 责 店 面 租 赁 、 护 维 当 地 公 共 关 系 ， 余 的 均 由企 其
Ｍ ａｒ ｋｅｔ ｎ ｉｇ
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创新营销一 — — 一 ——
企 业 产 品 驰 骋 市 场 的 必 备 条 件 无 外 乎 渠 道 的 畅 通 ，而面对竞争越来越激烈的市场态势 ，鞋企靠什么 使 这个市 场通 道畅行 无阻 呢？一 些 真皮 标志企 业在 做 好产 品的同 时 ，纷纷 变革 营销模 式 ，不断提 升 自己的 市场份额 ，其创新营销模式成为了企业在竞争激烈的 市 场中 立于不 败之地 的重 要手段 。
避免 相 互 竞 争 ， 然 是 最 理 想 自 的状 态 ， 是 发 展 成 熟 的 线 下 但 市 场 往 往 已 经 积 累 了 数 量 巨 大 、选 择 丰 富 的 产 品 品 种 ， 怎
快时尚的管理策略和发展趋势
快时尚的管理策略和发展趋势快时尚（Fast Fashion）既是一种商业模式，也是一种新型时尚趋势。
它以快速更新和大宗订单、低成本和快速运作为核心特点，以迎合快速变化的消费市场为主要目的。
下面将从品牌管理、产品设计、供应链管理和市场竞争等方面讲述快时尚的管理策略和发展趋势。
品牌管理快时尚品牌要求不断更新、创新和不断革新的品牌文化。
在品牌管理方面，快时尚品牌常常多元化经营模式，探索新兴市场，提供更多主题化商品，让消费者通过更先进的品牌策略体验到快时尚的优势。
产品设计快时尚品牌在产品设计上注重即时性和时尚性，通过与时尚设计师的合作和采用新型材料来保证快速更新和产品质量。
同时，快时尚品牌也把设计环境的心理诉求以及新兴文化的特点融合在产品设计中，从而实现对消费者的情感共鸣。
供应链管理供应链管理是快时尚成功的关键点之一。
通过垂直整合和供应链管理的优化，快时尚品牌提高了产品供应速度，质量控制和减少了成本。
它通过互联与物联技术的运用，极大地提高了供应链的生产效率，把产品推向市场的速度更快。
市场竞争快时尚市场有很强的竞争力，这得益于快时尚产品的短周期，大量生产和消费时尚的市场需求。
快时尚品牌采取不同的市场策略和自身特点以不断增加市场份额和提高品牌价值。
快时尚的发展趋势随着快时尚市场的扩大和转型，未来快时尚品牌将出现更多的新型品牌和模式。
走量模式的突破、绿色环保模式的探索是快时尚品牌的发展趋势之一。
透过全球视野，挖掘出品牌的成长数据，这有利于开拓市场，并为中国消费者提供更好的选择。
同时，快时尚品牌还需要更多地聚焦于产品研发、营销与连锁运营管理等，以迎合日益变化的市场和消费者需求。
快时尚的管理策略和发展趋势可以说是商业和时尚的交汇点。
快时尚的快速更新和产品多样化可以满足消费者日益增长的需求，各种新兴模式和技术的应用也为快时尚品牌带来新的机遇。
此外，快手时尚品牌不仅要拥有雄厚的资本和人才，还要有全球视野和未来思维。
优衣库的发展对本土快时尚服装品牌的启示0001
优衣库的发展对本土快时尚服装品牌的启示摘要：优衣库从2002 年进入我国以来，从最初的艰难发展到现在占据中国快时尚服装市场的较大份额，且目前仍不断扩张，得益于优衣库拥有一系列完善的营销模式、营销手段以及管理模式。
优衣库的成功告诉我们：作为一个消费品牌的企业，必须要有自己的产品特色，同时其品牌定位和经营模式又能及时进行灵活调整，从而适应社会消费需求的变化。
关键词：优衣库快时尚创新发展、优衣库的发展现状一）规模不断扩大从最初的初创期到目前的成熟期，优衣库发展地区由线城市向二线城市再到二三线城市发展，覆盖的范围越来越广，知名度越来越高。
二）产品类型及特色不断突显2002 年至2005 年期间，由于优衣库的产品类型和特点不明显，市场定位模糊，优衣库所开的9 间门店无盈利。
从2006 年开始，优衣库开始调整产品策略，让基本款成为随意百搭，拉开了优衣库时尚的序幕。
随后推出的UT 系列，注入了流行和时尚文化元素，深受消费者喜爱，由于优衣库明确了产品的定位，产品的类型和特色越来越明显，因此2006〜2008年，优衣库中国市场的营业额增长了6倍利润增长了10 倍。
近年来，优衣库提出LifeWear 理念，旨在为消费者提供时尚、简单、舒适的商品。
优衣库与爱马仕艺术总监Lemaire合作推出的Lookbook系列，与艺术大师KAWS合作推出的UT印花系列来体现LifeWear理念，通过商品输出品牌理念，提高消费者对商品的认可度。
由于产品类型和特色不断鲜明，优衣库2015 财年在中国的销售额达3044 亿日元，较去年同期增长46.3%，占海外市场营业收入的半，经营利润达386亿日元，大幅增长了66.1%。
三）渠道布局的多样化优衣库的“门店+官网+天猫旗舰店+手机APP”的多渠道布局，线下线上相融合，开拓了更广的销售渠道，更好更快地满足消费者的需求，提升企业竞争力。
2009年4月优衣库入驻天猫国际品牌，开业10 天就已经成为天猫销售冠军，优衣库连续两年获得天猫双十服饰销售额的冠军。
服装企业品牌快速时尚运营模式的研究以UR品牌为例
UR中国快时尚品牌诞生于2006年，定位为国内领先的高端快时尚品牌。凭借 其先进的设计理念和对市场趋势的敏锐把握，UR迅速在国内市场崛起。目前， UR已发展成为一家集设计、生产、销售于一体的国际化品牌，在全球范围内拥 有众多粉丝。
UR中国快时尚品牌的设计风格独特，注重时尚与实用性的结合。设计师们紧跟 国际流行趋势，将其融入本土元素，创造出适合中国消费者的时尚单品。此外， UR还倡导“搭配至上”的理念，通过多样化的搭配展现个性和品味，满足不同 消费者的需求。
UR品牌所面临的机会在于，中国快时尚服装市场的增长迅速，尤其在年轻人中 拥有庞大的消费群体。此外，随着技术的不断创新，如大数据、人工智能等技 术的应用，快时尚品牌可以更好地跟踪潮流趋势、精准定位消费者需求，为消 费者提供更加个性化的产品和服务。然而，UR品牌也面临着一定的威胁，如市 场竞争加剧、消费者需求多变、技术更新换代等。
本次演示旨在分析UR品牌如何运用快速时尚运营模式取得成功，并探讨该模式 对其他服装企业的启示。
研究方法
本次演示采用文献综述、案例分析和问卷调查相结合的方法进行研究。首先， 通过文献综述了解快速时尚运营模式的背景、意义及国内外研究现状；其次， 以UR品牌为例，通过案例分析深入剖析其快速时尚运营模式的实践及成果；最 后，通过问卷调查收集UR品牌消费者的意见和看法，以了解他们对快速时尚运 营模式的感知和态度。
5、法律风险：遵守相关法律法规，注重知识产权保护和环保要求。加强内部 法务管理，防范法律风险。
综上所述，通过SWOT分析、品牌战略、市场拓展和风险控制等方面的探讨，为 中国快时尚服装品牌UR的发展提供有益的参考。在未来的发展中，UR需要不断 调整和完善策略，以实现可持续发展的目标。
快时尚服装品牌是指不断跟随潮流趋势，快速推出新品的服装品牌。在当今社 会，快时尚品牌在年轻人中尤为受欢迎，因其时尚、实惠、多样化的特点而备 受追捧。然而，随着市场的竞争加剧，中国快时尚服装品牌的发展也面临着诸 多挑战。本次演示将以SWOT分析为基础，以UR品牌为例，探讨中国快时尚服 装品牌的发展策略。
名创优品的7大品牌策略,你学会了吗？
名创优品的7大品牌策略，你学会了吗？品牌战略是能够产生品牌积累的一系列企业管理和营销方法，包括4P和品牌识别。
主要有:品牌决策、品牌用户决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌重新定位决策、品牌延伸战略、品牌更新，那么什么是名创优品的品牌战略？1.追求性价比消费者产生品牌体验的冲动源于他们产品的超高性价比。
从某种意义上来说，可以解释为:消费者的“聪明”消费理念与“回归自然，还原产品本质”的品牌主张高度一致，这很好地证明了品牌诉求与消费者的心理需求高度一致，并具有受到消费者青睐的前提。
2.一边直营一边优化每7天上一批最新款、走廉价新势力线路，定位快时尚家具连锁加盟，瞄准小资情调上班族快速布局国内二三线城市的高端大型商场，不到一年时间，在中国地区的店面数量达一百多家。
名创优品下手增加店面，通过扩张规模进一步降低购置和经营成本，名创优品效仿了现如今流行的互联网营销，把模式里的地区代理、代理商的中间商全部割去，直接从生产厂家交货到店铺。
3.进驻核心的高端商圈一方面，它将树立品牌形象，赢得消费者的支持；另一方面，通过最近在最受欢迎的一线消费者终端与消费者互动，它可以提供更好的品牌体验。
4.商品多元化无论你需要什么日用品，你都可以在这个品牌下找到适合你需求的产品，这样可以降低风险，占据更多市场。
5.价格亲民它的价格相对较低，符合公众的购买力，因此可以迎合中低收入群体，使他们成为稳定的消费群体。
6.购物环境轻松从产品、购物环境到服务，每一个细节都倡导“快乐就是好”的生活理念，让人们乐于面对和享受生活给予的一切，让消费者选择自己喜欢的东西，摆脱消费压力，解放一代年轻人。
这种尊重消费者的商业模式无疑为名优产品带来了良好的效果。
7.注重质量名创优品设计和订制物超所值的商品, 但价实并不寓意向质量让步,而货真也是以高水平工艺品为目标。
毫无疑问，日式商品以重视价格、质量和设计而闻名世界，今年热销的商品明年就不再热销，欠缺创新意识的店铺迅速会丧失人气值，如果顾客不令人满意，即便商品存在最不值一提的小缺陷也会被绝情淘汰。
“快时尚”服装品牌的营销特点及其对中国服装产业升级的启示
问题就 是高库存现象 ，造成高 库存现象 的原 因 主 要 有 以下 几 点 。 首先 ，产业链整合 强度不足 。一方面 ， 国 内快 时尚品牌仍然没有形成类似 于 Ｚ Ａ Ｒ ． Ａ 的垂直一体化的企业，商品设计、原料采购、 商 品生产 等环节都存 在效率低 下的 问题 ；另 方面 ，中国 的服装 企业仍然 采用采购及 生 产环节外包 、利用仓储中心存储商品的形式 ，
一
他们 的需求 ，进而 推出高 时尚感，且针对 性
极强 的时尚单 品，这是快 时尚品牌长期吸 引 顾客的一个重要原因 。 Ｚ Ａ Ｒ Ａ 、 Ｏ Ｎ Ｌ Ｙ等快时尚品牌都拥 有一大 批优秀的设计师 ，以保证服装设计的时 尚性。 以Ｚ ＡＲ Ａ 为例 ，设计师除了要在设计总部进 行 原创设计外 ，还要奔波 于米兰、 巴黎 、伦 敦 、纽约等各大 时 尚都 市之间观看最 新时装 周 ，以把握最新 的流行趋势 ，获取创作灵感 。 这些模 仿大牌的服装 设计不但没有给 Ｚ Ａ Ｒ Ａ 带来 负面影 响，反而提升 了 ｚ Ａ Ｒ Ａ 在消费者 心中的时尚形象 。同时， Ｚ ＡＲ Ａ还非常注重对
牌 给中国服装产业 带来 的一些启示。 关键词 ：快时尚 营销特 点 启示
随着 国民经 济的持续快速 发展 ，人 们的 生活水平不断提 高，对物质 生活 的追求 也越 来 越高 ，服装产 业的 日益繁 荣正是人们 消费 水 平 日渐提高 的一个重要表 现。 中国的服装 产 业一直处于 国际领先 的地 位，但 中国在服 装 产业中更 多的是在扮演着 制造者 的角 色 ， 无 法掌握知名 品牌与核心技 术。而近年 来快 时尚服装零售 品牌 向国内市场的进军 ，更是 给中国 的本 土服装 品牌 带来了 巨大 的竞争压 力。以 ｚ Ｊ Ｒ Ａ、Ｈ＆Ｍ、优衣库等 为主的快 时 尚服装 品牌极大地改变 了服装产业 的生态模 式 ，在全 球掀起一股 “ 快时 尚”的风潮 。如 何紧跟 时代 的潮流 ，在 国外快 时尚服装 品牌 的冲击下 ，打造 自身 品牌，发展 自身的核心 竞争力 ，成为 目前 中国本土服装 品牌面 临的 严峻挑战。
“快时尚”服装品牌的营销特点及其对中国服装产业升级的启示
“快时尚”服装品牌的营销特点及其对中国服装产业升级的启示摘要：近年来，随着我国国民经济快速稳定的增长，服装消费市场也日益繁荣。
随着众多国外快时尚服装零售品牌向国内的进军，我国的本土服装企业遭遇了巨大的冲击。
本文对快时尚服装品牌的营销特点进行了介绍，指出了目前我国服装品牌经营中存在的问题，并分析了国外快时尚服装品牌给中国服装产业带来的一些启示。
关键词：快时尚营销特点启示随着国民经济的持续快速发展，人们的生活水平不断提高，对物质生活的追求也越来越高，服装产业的日益繁荣正是人们消费水平日渐提高的一个重要表现。
中国的服装产业一直处于国际领先的地位，但中国在服装产业中更多的是在扮演着制造者的角色，无法掌握知名品牌与核心技术。
而近年来快时尚服装零售品牌向国内市场的进军，更是给中国的本土服装品牌带来了巨大的竞争压力。
以ZARA、H&M、优衣库等为主的快时尚服装品牌极大地改变了服装产业的生态模式，在全球掀起一股“快时尚”的风潮。
如何紧跟时代的潮流，在国外快时尚服装品牌的冲击下，打造自身品牌，发展自身的核心竞争力，成为目前中国本土服装品牌面临的严峻挑战。
一、概述快时尚起源于20世纪80年代，秉承以产品为导向的生产理念，在近二三十年来获得了飞速的发展，目前，快时尚已经获得了时装零售商和消费者的广泛认可。
所谓“快时尚”，主要包括三方面的含义：新品更新速度快、平价、紧跟时尚潮流。
它的服装零售模式可以这样表述：用最快的速度将具有最新流行趋势的时装重新设计、加工，然后将这些服装以较低的价格出售给消费者。
这种零售模式满足了中、低层阶级消费者对于时尚的追求，同时也符合他们的消费水平，因此吸引了大量的消费者。
西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美国的Gap、日本的优衣库等都是当前十分流行的快时尚服装品牌，而ZARA更是几乎成了快时尚的代名词。
2013年公布的《福布斯》世界富豪排行榜显示，ZARA创始人阿曼西奥?奥特加的资产已经超越股神巴菲特，成为全球第三大富豪，由此可见快时尚服装品牌的发展速度之快。
快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例
快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例2019年6月摘要本文旨在结合快时尚品牌企业管理和盈利的相关理论，通过分析企业品牌建设中存在的问题和原因。
本文以美特斯邦威为例，企业创立时间悠久，经过多年的的发展已经具有了一定和规模和实力，衍生品牌多，有一定的客户基础。
根据目前我国快时尚服装市场的行业情况，确定美特斯邦威的品牌定位，解决企业的库存问题，提高企业供应链管理水平，提高企业的周转率。
借助公司本身已有的先进加工能力和一定的市场影响力，努力扭转美特斯邦威品牌在人们心目中的刻板印象，从而提高企业的盈利能力。
AbstractThis article aims to combine the theories of fast fashion brand mana gement and profitability. This article takes Metersbonwe as an example. The company has a long history of establishment. After years of develop ment, it has a certain scale and strength. Derivatives have a certain custo mer base. By analyzing the problems and reasons existing in the enterpri se brand building, according to the current industry situation of China&a pos;s fast fashion clothing market, determine the brand positioning of M etersbonwe, solve the inventory problems of enterprises, and improve th e supply chain management level of enterprises. Increase the turnover ra te of enterprises. With the company's own advanced processing ca pacity and certain market influence, you strive to circulate the stereotyp e of the Metersbonwe brand in people's minds, thereby improving its Dad's business ability.关键字：美特斯邦威；快时尚品牌；财务风险；盈利模式Keyword：Metersbonwe； fast fashion brand； Financial risk profit model目录摘要 (2)1绪论 (5)1.1研究背景 (5)1.2研究目的 (5)1.3研究意义 (6)1.4研究内容 (6)1.5研究方法 (6)2文献综述 (7)盈利模式 (7)财务风险及财务评价的定义 (8)3 美特斯邦威市场服饰公司概况和财务状况分析 (8)3.1美特斯邦威公司概况 (8)3.2美邦服饰企业商业模式 (9)3.3美邦服饰财务情况 (9)4美邦服饰财务风险评价体系的构建及结果分析 (11)4.1 SWOT分析：美特斯邦威Swot分析 (11)4.2外部战略环境分析 (11)4．1.1政治法律环境 (12)4.1.2经济环境 (12)4.1.3社会文化环境 (13)4.1. 4技术环境 (13)4.3 内微观环境分析 (13)4.3.1广告宣传 (14)4.3.2人力资源管理和组织文化 (14)4.3.3美特斯邦威的机会 (14)5美邦服饰财务风险防范的建议 (14)5.1稳定货源防止利润下滑 (15)5.2公司费用上升较多，减少门店高度扩张 (15)5.3增加品牌认知度，捆绑销售 (15)5.4取得税收优惠，减少外部竞争压力 (16)5.5扩大业务方位，提高账款货存周转率 (16)5.6美特斯邦威的社会调查报告 (16)6研究结论与展望 (17)参考文献 (17)快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例1绪论1.1研究背景随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，外国品牌纷纷进入我国抢占市场，本土服装品牌亦不断涌现，我国的消费者越来越倾向于选购品牌服装，并通过时装来表达自我品位和个性，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费在不断增长。
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营在中国,赢在“快时尚”,赢在经营模式
摘要：近年来，优衣库已经成为消费者经常光顾的服装零售店铺之一，其发展速度之快已经有目共睹。
在经历了调整之后，其价格适中，简洁大方，易于搭配的”快时尚”理念以及自选型超市店铺的独特销售模式，外加淘宝网上的官方旗舰店的双重经营，使其销售业绩近年来不断增加，这也使人们看到了它未来发展的广阔前景。
关键词：优衣库网络营销快时尚经营理念
在2006年后，优衣库的业绩近年来不断增长。
究竟是什么原因以及优衣库做出了什么样的改变，使得其业绩突飞猛进?我在本文中旨在研究优衣库近年来业绩快速增长的原因并进行分析，具体阐述以及归类其中的各个因素。
一、“快时尚”——引领消费新风潮
（一）今天你买优衣库了吗——平价的王道
进入优衣库的店铺，琳琅满目的商品陈列在货架上，你可以尽情的选购自己喜欢的款式，并且不用过于担心价格问题，因为如果你细心的观察价格就会发现，从贴身衣物到背心到t恤再到外衣，从十几元到几十元到一百多元再到二三百元不等，其商品在与其它品牌同类商品价格相比下，都属于平价甚至较为低价。
在我做过的一项问卷调查中，有33.3%的人在“购买优衣库的衣物所看重的原因”一题中选择了价格适中这一选项，这就说明了消费者对其价格的认同感还是可以肯定的。
（二）产品现代，简约，自然，繁多，创新，高品质，易于搭配——我们一样也不少
从品牌创立之初，优衣库就一直坚持着自己独特的销售理念和追求目标：将现代，简约，自然，高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
其所倡导的百搭理念，也为消费者所熟知。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款式，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
优衣库在纽约和东京都有专门的设计中心，搜罗全球最新的色彩，款式，面料信息并在第一时间反映在产品中。
优衣库的服装可谓是一个大仓库，其提供男装，女装和童装三个基本类别的服饰，每一个类别下又细分为外套，卫衣，针织衫，衬衫，西裤，裙子，紧身衣等类别，能够满足人们日常穿着的基本要求。
二、独特的超市自选与网络经营模式——挑的舒心，挑的放心（一）独特的自助式购物模式——百种商品，为你所选
优衣库把仓储式的超市销售模式引入了卖场。
当你进入优衣库的店铺购物时，你只需要拎着一个购物篮子，就像超市选购商品一样，自由的选购不同类别的衣物，不同款式，尺码，颜色，全可以自己拿来试穿比较。
1、超市型卖场布局和商品陈列——不再让你晕头转向
既然选择了自助式的购物模式，那么这种模式对卖场的布局和陈列就有了一定的要求。
优衣库的店铺装修首先给人们呈现出了一种简约清新的，而又兼顾亲和舒适的风格，非常适合自助式卖场的要
求，给消费者一种亲切的气氛。
其次，卖场的服饰品分类十分明确，消费者可以一目了然的看到商品的位置。
在细节方面，优衣库把同类商品的尺码和颜色按照从左到右，从上到下的顺序摆放，是消费者可以轻松的选购。
2、一网情深——我们正在进行时
在中国的优衣库，实体店铺不断开设扩张，精明的领导人当然不会忘了现在日益兴起与火爆的网络。
2009年4月16日，优衣库正式登陆淘宝。
网上旗舰店开了仅10天，销售额已经成为淘宝所有店铺中的第1名。
最新发布的《2009中国服装品牌与服装网购调研报告》显示，57.8%的网购消费者在网上买过服装，服装占到了全部网购金额的23.5%。
淘宝网上服装每天销售额超过1亿。
而具体到优衣库的销量上，据艾瑞统计显示，4月16日到4月26日，有43万人光临过优衣库淘宝旗舰店，也就是说平均每天有4万人在淘宝上逛优衣库，相当于优衣库在中国所有实体店每日客流量的总和。
这43万人在短短11天时间里消费了410万元，平均每天有4万笔交易，平均每秒钟超过1笔成交。
这充分证明了优衣库利用网络营销的能力与所创造的业绩是多么惊人。
三、其他因素
（一）范围广，覆盖性强，选址独到——稳扎稳打，该出手时就出手
早在2002年优衣库进军中国市场，就采取了稳扎稳打的发展战略。
就北京而言，当时优衣库在北京仅有2家门店。
现在，优衣库
在全国的店铺数量已经达到了45家，仅北京就有12家。
说到其店铺的分布，位于北京的不同城区。
从商圈角度来看，北京发展最早最成熟的商圈(西单商圈和王府井商圈)，传统商圈(崇文门商圈和前门商圈)，以及现在，日后正在发展和将要发展的商圈(中关村商圈，望京商圈，五道口商圈)，都能看到优衣库店铺的身影。
而其选址更是体现了其独特的眼光。
王府井，西单，崇文门，前门这些大家耳熟能详的地方，都分布着优衣库的门店，不仅紧跟潮流风，传统风也是一点不落。
（二）顾客是上帝——不只是说说而已
顾客是上帝这句话所有商家都会说，但是真正做到的却没有几家，而优衣库确是这少数几家中的一员。
优衣库在开业的扩张期间，为了吸引顾客，推出了一项活动——为前来购物的顾客免费提供一份早餐。
优衣库为所有上门的顾客一份早餐，哪怕他们什么都不买。
这需要极大的胆识，因为最后的结果极有可能变成赔本的买卖。
但优衣库坚持了下来，这一招吸引了大批顾客。
每天早晨，总有不少人聚集在店门前，排着队领早餐，然后进店选购都说诚信是彼此的。
我在本文中分析了优衣库近年来得以在中国迅速发展的几条重
要原因与自身坚守的几条因素，可以看出，价格的公道，产品的更新速度快，品质好，风格的百搭，自然清新的独特感觉，是优衣库的生存之本。
而独特的超市型自选购物模式以及店铺的精心设计，是为消费者购物以及自身销售额的增长提供了客观条件。
而网络与实体并行的方案则是达到了事半功倍的效果。
至于店铺的选址等因
素，则是为自己打出了最醒目的商标。
所以，优衣库在经历了进军中国市场不顺的几年后，正是因为上述的这些因素以及改变，使得自身克服了困难，走出了困境，实现了发展，扩张，销售业绩的增长。
因此，我认为优衣库的独特的”快时尚”的理念以及经营销售模式是值得我们以及广大商家学习和借鉴的。
参考文献：
[1]杨楠楠.日本快速时尚品牌优衣库北京市场经营特征分析.中
国市场，2011,(2).
[2]晏菁.优衣库：t恤里面都有爱.营销进行时.。