家居建材店长工作日志表
店长工作日志范文
店长工作日志范文
店长工作日志。
日期，2023年6月1日。
今天是一个忙碌而充实的一天。
早上九点，我准时到达店铺，开始了一天的工作。
首先，我检查了昨天的销售情况和库存情况，确保货品充足，以满足顾客的需求。
然后，我与员工们开了一个短会，安排了今天的工作任务和目标，并强调了服务质量的重要性。
上午十点，店铺迎来了第一波顾客。
我忙着处理顾客的咨询和投诉，确保他们
得到满意的解决方案。
与此同时，我也在店内巡视，确保员工们的工作态度和效率。
中午时分，我带领员工们一起吃午餐，加强团队凝聚力，同时也是我了解员工们的工作情况和需求的好机会。
下午两点，我开始处理一些行政工作，包括人员调配、财务核算和市场推广等。
这些工作虽然繁琐，但却是店铺正常运营的重要保障。
同时，我也抽出时间与供应商进行沟通，确保货品的质量和供应的及时性。
下午四点，我又开始着手准备下一周的促销活动，以吸引更多的顾客，提高销售额。
晚上七点，店铺渐渐变得安静起来。
我趁着这个机会，整理了一下今天的工作
日志，总结了一天的工作情况和收获。
同时，我也对明天的工作做了一些安排和准备。
最后，我和员工们一起做了一次简短的反馈会议，听取了员工们对今天工作的意见和建议，以便不断改进我们的工作。
今天的工作虽然繁忙，但也让我感到很充实。
在与员工和顾客的互动中，我不
仅学到了很多管理经验，也感受到了工作的乐趣。
我相信，只要我们团结一心，努力拼搏，我们的店铺一定会迎来更好的明天！。
店铺日志(表格)
宏宇电器门店基本信息所处地域门店名称品牌名称门店店长门店成员全年销售目标（万元）本月销售任务（万元）实际完成（万元）第一周销售任务（万元）实际完成（万元）第二周销售任务（万元）实际完成（万元）第三周销售任务（万元）实际完成（万元）第四周销售任务（万元）实际完成（万元）完成时间：年月日本店铺经营时间特点：第一部分月销售计划店名总计划目标时间摘要第二部分门店工作日志日期星期天气中午班负责人：下午班负责人：当日销售目标预计(元): 实际销售（元）今天销售评价：日工作总结：店长签字：第三部分门店工作周总结第四部分导购员日常检查表第五部分顾客订货记录第六部分赠品发放登记表备注：1、赠品必须建帐管理2、赠品发放出去，须详细记录发放数量，所卖货号，售价，小票号码，顾客姓名，顾客电话；3、任何私拿赠品的行为均属于做假帐行为，无论价值大小，给予十倍罚款4、促销活动完毕，各专柜将赠品按原包装整理收仓，并登记记录上交公司检查5、活动结束后，做出书面总结。
第七部分门店ＶＩＰ会员信息登记表1、结帐前应出示会员卡；2、凭会员卡在宏宇专卖店购正价商品可享受VIP 8.8折待遇（特价商品除外）；3、专卖店正价商品打折促销时，凭此卡可享受折上折优惠，即在原活动打折基础上再打9折（特价商品除外）；4、凭此卡在宏宇专卖店消费累计积分兑换礼品；此卡不可兑换现金，遗失不补；5、此卡最终解释权归宏宇电器专卖店所有。
第八部分售后服务受理记录表１、店铺在接受顾客投诉时，应认真填写此表；２、详细记录顾客姓名、电话，商品货号、购买日期、损坏情况及经办人；３、在投诉接待完毕后，导购员应及时与售后服务专员联系，给予顾客进行售后报务处理。
第九部分店铺员工学习计划表第十部分导购员销售技能动作诊断表第十一部分店铺月报分析第十二部分门店月度工作总结。
店长工作日志
《店长工作手册》店长的一天（到店前→到店后→营业前准备→开始营业→打烊）一、到店前1.自我提神：梳理当天工作计划及昨日的工作总结2.个人服装仪容.造型.彩妆完成3.用餐完毕二、到店后1.主动跟每个伙伴们打招呼,道早安!2.播放提神音乐3.打开电源,打开电脑,启动管理软件,连线运营部管理QQ，收发E-Mail4.检查业绩表、检查考勤表，并点好零钱、现金并交给收银员，填写现金交接表三、营业前准备(1)、店内检查◎清洁整理环境卫生并检查：前台、美甲区、美容区、大厅区、顾客休息区、彩妆区、门前三米区域、卫生间、员工休息区、库房清洁工作彻底吗？重点地方，如卫生间，玻璃镜面，员工休息区……◎检查展示橱窗展示物是否新鲜？包装是否变色或破损？陈列之商品恰当吗？◎清扫检查洗手间清点材料及其它备用品→材料是否齐全整齐并补充？(例:洗手液.纸巾、毛巾.香炉.杂志、保鲜膜.……)→待客用品是否齐全,整齐？(例:毛巾.纸杯.茶水饮料.面纸.杂志、报纸……)（2）、检查设备◎计算机、POS机、打印机、验钞机的网络如何？◎灯光如何？(照明的量.质.方向是否适当？)◎音响如何？◎美甲椅、休息椅、沙发如何？◎空调如何？◎饮水机如何？饮水机饮用水足够吗微波炉如何顾客用电脑如何◎电视机如何？◎电话如何？◎前台作业是否准备好？(收银单,零钱、顾客预约登记表……)(3)、店外检查◎ 灯箱或告示牌或POP有无破损？弄脏？需要换否？是否过时？从远方看来是不是很抢眼？比街邻的同业店更具特色吗？◎灯光及入口处和楼梯间或走廊灯光如何？入口处开放度如何？是否畅通？楼梯间或走廊是否整洁？◎招牌招牌灯有无损坏或不动？灯光有无损坏？◎展示与摆设展示物品（X展架、宣传画）是否美观？摆设是否整齐？物品设置是否恰当？视觉整体如何？◎店内空间空间宽敞吗？有否堆放杂物？店门前三米区域是否无垃圾、灰尘、烟头、纸屑（4）、早会现有美甲店的经营利润来看，至少要有100%——150%的利润才可以维持日常的基本运作，应明确以下几种因素：责任额：基本责任额成长责任额目标责任额薪金比例：（营业额-产品成本-房租水电-业务费用）×15-35%=薪金服务及销售提成：按美甲类收费金额提成10%为宜，可依照员工个人业绩，累计增加。
建材上班日记
建材上班日记做为一个建材团队的主要成员，每回巡店时，我总是会第一时间关注店里的气氛。
我经常与店长说的一句话是：“与成交量相比，我更加注重整个专卖店的氛围。
氛围好了，一切都会好的。
”专卖店的气氛，是整个卖场的魂，也是整个店的气场，人都是感性动物，大到走进一个商场，小到走到一户人家，我们往往能凭感觉第一时间知晓商场的生意好差，能感知一个家庭温馨与否。
一个没有生机的卖场绝对激发不出客户的购买欲，一个冰冷压抑的家庭再豪华也让人窒息。
所幸，我们的专卖店总是一副忙忙碌碌生机勃勃的场景。
今天的客户很多，签单量也不错。
其中一个客户是我们小区邻居的弟弟，开装饰公司的，今天来付定金还顺带把我们转介绍了一单，他偶遇他楼上的邻居并热心转介绍。
这个成交案例说明了俩问题，一、销售无处不在，人脉是个长期积累的过程，你只管用心真诚热情地去待身边的人，其他的老天自会安排。
二、客户的转介绍能力远远出乎你意料之外。
大姐也一口气签了俩大单。
我隐约听见她一直在跟客户说，今天有下单送电视机的活动，名额有限截止到今天为止啊。
在耐心热情的介绍下，客户最终下单。
此俩客户我们的大姐已经跟踪服务半年以上，因装修工期周期较长之故，她锁定目标，不放弃，用心、持续不断地跟踪、服务才能守得云开见日出，签单成功。
开周五总结会时，我们大家一起分享了工作的酸甜苦辣。
每个人的阅历不同角度不同，每个人都能够从不同的角度去看问题，交流总结会可以沟通小伙伴们的工作进展，又可以增强整支队伍的作战能力。
我想，以后的每周五总结会从形式到内容上可以采取多样化，可以让有所擅长的员工分享自己的专长，也可以轮流培训专业知识，还可以寻找外援来给伙伴们培训一些与专业无关，与心态建设生活美学有关的课程，为大家做全方位的提升。
店长每日工作计划表模板范文
店长每日工作计划表模板范文时间：___________ 年 _______ 月 _______ 日店长姓名：______________职位：______________目标：________________工作计划：1. 早上工作安排- 8:00-8:30：检查店铺内外环境，确保整洁和安全- 8:30-9:00：查看前一天销售数据和库存情况，制定当天的销售策略- 9:00-9:30：与员工开早会，传达当天的工作重点和目标2. 上午工作安排- 9:30-10:30：协助员工完成开店准备工作，例如陈列货品、清点现金等- 10:30-11:30：与员工一起接待顾客，了解顾客的需求和反馈，并及时解决问题- 11:30-12:00：监督并协助员工保持店内秩序，确保商品陈列整洁有序3. 午休休息- 12:00-13:00：店长享受午餐时间，尽量保持放松状态，为下午的工作做好准备4. 下午工作安排- 13:00-14:00：查看商品进货情况，根据销售情况和库存情况制定下一步进货计划- 14:00-15:00：进行员工培训或例行业务会议，传达新政策或业务技能- 15:00-16:00：参与店内操作，检查营业额和库存状况，确保销售目标的实现5. 下午工作安排- 16:00-17:00：与员工一起处理当天的客诉和问题，确保顾客满意度- 17:00-18:00：总结当天营业情况，制定明天的工作计划，回顾员工工作表现并做出奖惩措施6. 晚上工作安排- 18:00-19:00：协助员工完成店铺内部清洁工作，确保店内卫生环境- 19:00-20:00：与员工一起进行当天工作总结和沟通，交接明天工作事项结束语：以上是店长每日工作计划表模板，希望对你的工作有所帮助，祝工作顺利！。
店长工作日志记录表
说明：门店店长按《店长值班工作流程》进行每天的例行管理工作，记录本表，每天上午10:00前提
交上一工作日《店长工作日志记录表》 。
门店
日期
星期
天气:
日销售
填表人
开市巡查记录表
类别
巡杳主题
是
否
异常记录
设备
设施
巡查扶梯、电梯、照明、消防、空调、音响、其 它设施设备是否正常
□
□
人员情况
各部门人员是否正常出勤？
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□
营业人员的工作状态及顾客接待情况是否良好
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□
音乐、电视、专柜促销噪音、照明、温度和空气 质量是否正常
□
□
书吧的卫生、服务、出品是否正常
□
□
陈列与营
销活动
营业中展台、货架商品的归位与维护正常
□
□
主推商品是否有员工推荐、导购
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□
特价商品销售与库存是否正常
□
□
标价签不定期检查是否正常
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□
员工销售
培训
关注店员的销售方法和技巧，是否合格
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□
询冋员工是否掌握主推商品的卖点
□
□
部门新品、畅销品的是否已进行销售培训
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□
自由增加
项
□
□
收市巡查记录表
类别
巡杳主题
是
否
异常记录
设备
设施
巡查扶梯、电梯、照明、消防、空调、音响、其 它设施设备是否正常
□
□
未完成工 作、商品 复位情况
部门是否有未完成工作，记录交接情况
□
□
巡场检查图书、文体区柜组、展台商品陈列、检 查散书、货品是否归位
一日工作流程表店长
一日工作流程表店长
早上
•早上7:00 - 7:30 确认前一天销售数据并记录，对比目标销售额
•早上7:30 - 8:00 与员工开早会，介绍当天任务和目标
•早上8:00 - 10:00 跟进新货到货情况，检查货品摆放情况
上午
•上午10:00 - 12:00 处理供应商来访，商谈进货事宜
•上午12:00 - 13:00 午餐时间，与员工亲切交流，了解近期工作不足之处
下午
•下午13:00 - 14:00 安排员工轮班时间表，确保店面运转顺畅
•下午14:00 - 16:00 处理店内人事问题，员工调岗、加薪等事宜
•下午16:00 - 17:00 进行营销策略会议，制定促销方案
晚上
•晚上17:00 - 18:00 进行库存盘点，检查盈亏情况
•晚上18:00 - 19:00 安排次日工作计划，准备员工交接事宜
•晚上19:00 - 19:30 总结当天工作，准备明日的新工作任务总结
店长的一日工作流程紧凑而繁忙，需要兼顾管理、运营和人事等多方面的工作。
在不断的协调和规划中，店长需要保持高效率的工作状态，以确保店铺运转良好，实现销售目标。
店长工作日报表
店长工作日报表
xx专卖店店长工作日报表
注意事项：
1、此表仅适用于 XX男装XX地区专卖店使用；
2、此表格为店长工作日报表，请各店长每日填写后递交该片区市场专员处；
基本资料填写日期：年月日商店名称商店代表店长电话：
销售日报
当日销售业绩 :________________ 当日业绩指标 :________________达成率：___________________
当日销售件数 :________________ 当日客单价 :__________________本月累计业绩：_____________
各品类销售占比：
T恤：茄克：单西：套西：休闲裤：西裤：
衬衫：毛衫：皮衣：尼战胜：鞋：配件品：
个人销售排行榜：
第1名： ___________ 销售金额： _____________
第2名： ___________ 销售金额： _____________
第3名： ___________ 销售金额： _____________
工作日报
商店平常势务管理日报：
新开积分卡： ________________当日洗衣件数：________________
顾客进店人数： ________________ 成交率： ________________
销售数据可否上传：□是，□否；
其他情况：
商店人员管理日报：
当日亮点：当日不足：
次日工作
计划
1 / 1。