施工管理工作报告
工程施工管理工作报告(合集7篇)
工程施工管理工作报告（合集7篇）工程施工管理工作报告第1篇20__年工作总结回顾20__工作的种种经历，让我百感交集。
在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20__年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!我的工作岗位是农村支局长，负责马村支局(马村镇，大张楼镇)得工作，对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾的前进。
现就我20__年的工作进行总结汇报!一：渠道现状支局共有合作营业厅两家，合作代理商三家，便利性空充代理点十余家。
二：渠道存在的问题1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。
3、渠道服务能力较弱，主要体现在营业员服务不到位，导致客户流失。
4、营销政策落实不理想，前三个季度代理商各自包装了销售政策，导致市场混乱。
对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路，对代理商包装的政策进行统一清除，实行集约化经营，让代理商思想与公司上下统一，行动上统一，实现整个公司一个步调，宣传政策一个口号!三：现有渠道积极性的调动业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商之间相互蔓延，如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。
对此问题公司积极应对，推出了适合农村市场的乡亲卡和八分卡以及5101智能机礼包，促进了移动业务的增长和智能手机的销量，有效的提升了代理商的积极性!四：加强业务培训，提升服务质量1、严格要求自己，积极及时的学习公司现行政策。
2、及时对代理商进行传达政策，并每周对代理商进行现场现行政策的培训，尤其是主推政策的培训!3、要求代理商进行你好服务，微笑服务，对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。
工程施工管理工作报告第2篇首先，作为渠道管理部的员工，我向 20__年度 _ 公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。
公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司 20__年终聚会暨 20__元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
施工管理工作报告6篇
施工管理工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告6篇工作能力能否提升，需要认真写好一份工作报告，为了我们记录下工作中的感受，我们一定要写好工作报告，以下是本店铺精心为您推荐的施工管理工作报告6篇，供大家参考。
2024年堤防工程施工管理工作报告(2篇)
2024年堤防工程施工管理工作报告在过去一年的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多建设工程的相关知识，但自己认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。
回顾过去，将工作总结如下：一、工作总结在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、____的施工建设工程项目。
并进一步了解和掌握了____工程。
二、工作进度1、____月____日单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。
____月____号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程。
在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。
不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。
在相关专业知识不断完善的前提下，公司领导让我负责____的建设项目。
2、____月____日开始负责____库房建设。
____月____日____基坑开挖，____号钳探，____号挖掘完毕，____号钳探完毕，____月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。
3、配合采购及相关后勤工作。
三、在工作中主要存在的问题有由于刚开始接触工程，所以在工作中图纸熟悉、施工经验相对不足。
但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的很多流程标准和专业的技术管理。
在以后的工作中，我会不断的学习，完善自己的专业技术知识，提高对工作的认知能力，为以后更好的投入到工作中。
四、工作心得1、在这两个月的工作实践中，我参与了许多集体工作，和同事的相处和睦。
在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
在工程中，大家互相提醒和补充，提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是这两个月我在心态方面的进步。
工地施工管理总结报告
工地施工管理总结报告一、背景近年来，随着城市建设的日益快速发展，各种工地施工管理问题愈加凸显。
为了提高工地施工管理水平，确保工程质量和安全，本报告对工地施工管理进行总结和分析。
二、现状分析1.工地施工管理存在的主要问题：–施工进度控制不合理–安全管理不到位–资源利用不当–环境保护需加强2.人员管理方面：–缺乏高效沟通机制–岗位责任不明确3.技术管理方面：–施工技术更新不及时–质量监控不到位三、解决方案1.强化施工进度管理：–制定详细的施工进度计划，实时跟进进度情况–建立每日施工安排汇报制度，确保施工进度符合计划2.完善安全管理机制：–加强安全教育培训，提升员工安全意识–定期组织安全演练，及时发现并纠正隐患3.优化资源利用：–合理调配施工人员和设备资源，提高施工效率–推广绿色施工理念，降低资源消耗4.加强环境保护：–督促施工现场落实环境保护措施–建立环境监测机制，确保施工过程不造成环境污染5.完善人员管理：–设立明确的岗位职责和权责清单–建立定期沟通机制，加强团队协作和沟通6.提升技术管理水平：–建立技术档案管理系统，做好技术资料的归档和汇总–加强施工工艺培训，提高员工技术水平四、总结工地施工管理是工程施工中至关重要的一环，合理有效的管理将直接影响整个工程质量和进度。
通过对现状进行分析，提出相应解决方案，可以提高工地施工管理水平，确保工程安全、高效。
五、展望未来，需要进一步推动工地施工管理的现代化转型，整合信息技术，加强数据管理和分析，以提升管理的科学性和可持续性。
同时，加强对施工管理人员的培训和引导，培养更多专业化、精细化的管理人才，推动工地施工管理水平不断提升，为城市建设贡献更大的力量。
施工管理一周工作总结报告
施工管理一周工作总结报告
尊敬的领导和同事们：
在过去的一周时间里，我们团队在施工管理方面取得了一些重要的进展和成就。
以下是我们一周工作的总结报告：
1. 项目进展情况，本周我们成功完成了XX项目的地基处理工作，并顺利进行
了混凝土浇筑。
同时，我们也顺利完成了XX项目的钢结构安装工作。
这些进展为项目的后续工作奠定了坚实的基础。
2. 安全管理，在施工过程中，我们严格执行安全管理制度，确保了施工现场的
安全。
我们及时进行了安全隐患排查和整改工作，有效预防了可能发生的安全事故。
3. 质量管理，我们严格按照质量管理标准进行施工，保证了工程质量。
同时，
我们也加强了对施工过程中各项工序的监督和检查，确保了施工质量。
4. 进度控制，我们合理安排施工进度，及时调整施工计划，保证了项目的按时
完成。
同时，我们也加强了施工过程中的协调与沟通，确保各项工作的顺利进行。
总的来说，本周我们取得了一些重要的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善施工管理工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
谢谢各位的支持和配合！
施工管理团队敬上。
建筑项目施工现场管理的工作报告
建筑项目施工现场管理的工作报告尊敬的领导：根据您的要求，我在此向您呈报我所参与的建筑项目施工现场管理的工作情况。
本报告将涵盖施工现场管理的重要方面，包括人员管理、安全管理、进度管理和质量管理。
以下是具体内容：一、人员管理在本项目的施工现场，我们拥有一支经验丰富且高效的施工团队。
通过合理的人员布置和分工，我们实现了施工工作的协同作业。
同时，我们加强了对工人的培训和监督，提高他们的安全意识和专业技能，确保施工质量和工期的达标。
二、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
为了保障工人的安全，我们制定了严格的安全操作规定，进行全员安全培训，并配备了必要的安全装备和设施。
我们还定期组织安全演练，提高工人应对突发事件的能力。
在施工过程中，我们遵循“预防为主、综合治理”的原则，积极消除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
三、进度管理为了实现项目的按时交付，我们制定了详细的施工进度计划，并通过进度会议等方式对施工进展进行监控和协调。
在施工现场，我们通过精细化管理和科学调度，保证各工序之间的协调与配合，提高施工效率。
同时，我们与供应商和承包商建立了良好的合作关系，确保了材料和设备的及时供应。
四、质量管理高质量是我们始终追求的目标。
为了保证施工质量，我们在施工前、施工中和施工后进行了全面的质量检查和控制。
通过加强对各工序的质量管理，我们及时发现和解决了施工中的问题，确保了工程的质量达到设计要求。
在本次工作中，我们还以绿色施工为原则，采用了可再生能源和环保材料，减少了对环境的影响。
我们积极配合相关环保部门的检查和监督，确保项目的环保达标。
最后，我要感谢项目团队成员在施工现场管理工作中的辛勤付出。
他们的努力使得项目能够按时、优质地完成。
我相信，在我们的共同努力下，这个建筑项目将会是一个成功的典范。
敬请领导审阅。
此致，XXX（您的姓名）。
施工管理工作报告8篇
施工管理工作报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告8篇在分析了自己的工作情况后，我们就可以开始写工作报告了，工作报告写好了，职场中人接下来的工作才能有序的开展，本店铺今天就为您带来了施工管理工作报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
施工管理工作报告(实用五篇)
最新施工管理工作报告(实用五篇)施工管理工作报告篇一单位工程验收施工管理工作报告清远市水利水电建筑工程202___年一月施工管理工作报告一、工程概况清新区滨江河石潭段中小河流治理工程位于清远市清新区石潭镇，由河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤、陂头改造、大岩水河口整治共8个分部工程组成。
合同价为43031971.86元,工程经理：朱国权；开工时间为2024年4月，现主体已完工。
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程主要建立内容为：土方开挖、土方回填、c20砼底板、m7.5浆砌石挡墙、格宾挡墙、块石护脚、雷诺护破、堤防、钢筋混凝土、翻板闸、排水涵及跌水等。
混凝土工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→装模→浇混凝土底板→装〔拆〕模→浇混凝土防洪墙→土方回填→堤顶混凝土垫层→堤顶粗砂垫层→堤顶彩色透水砖。
格宾工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→人工清平地基→格宾摆设→石料装填→闭合盖子→墙后铺设土工布、回填土压实。
本工程工程业主为清远市清新区石潭镇农业综合效劳中心，工程主管部门为清远市清新区水务局，质量监视单位为清远市水利水电工程质量监视站，设计单位为清远市水利水电勘测设计院，监理单位为清远市水利水电工程监理，施工单位为清远市水利水电建筑工程。
二、施工进度管理1、施工总布置根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。
临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。
2、施工总进度方案进度：2024年4月16日开工，2024年8月20日完工。
实际进度：2024年4月16日开工，2024年9月22日完工。
工程实际施工工期与方案工期相比，超期1个月，分析原因，由于施工期间遭遇雨灾，为了工程质量，因此造成整个工程延期完工。
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施工管理工作报告施工管理工作报吿1滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作由我公词中标承建，在省、市各级部门的关心和海堤达标匸程建设处、市质监站、I:程监理部以及市水建处各位领导的支持帮助下，该匸程已顺利完工，并取得r理想的效果。
现将本r程施工情况总结如下：1、工程概况翻身河厕建成于1983年，位于滨海县滨海港镇六合村黄庄附近、翻身河与海堤交汇处，东临黄海约20xxmo 1：程具有挡潮、排涝、蓄淡、通航等功能。
全闸共11孔，其中10孔为排水孔，北侧边孔为通航孔,每孔净宽4米,均为平面钢闸门（通航孔设上、下帰宜升钢闸门），采用卷扬式启闭机控制。
该闸经过23年运行，虽经多次局部维修加固，仍存在不少影响运行安全的问题。
本次加固匸程金属结构部分的施匸项目为12 园钢闸门的制造及防腐，以及与上述项目有关的运输、安装、储存、重新整理、质量检査、验收，直至工程竣匚移交前的维护和服务等全部匚作。
本匸程合计有1个分部工程, 12个单元丄程。
2、工程投标翻第可闻加固I：程金属结构制作I：程项目「20XX年11月发布招标公告后，我公司即购买了该项目招标文件。
按招标文件的要求，我们认真研究了招标文件的内容，本若经济、合理的原则编制了投标文件.20xx年12月5日9时在盐城市建设丄程交易中心开标。
经过评标,我公司以8294*、00元的报价中标。
20xx年12月8日,收到中标通知书,20xx年12月10日,我公司与盐城市海堤达标工程建设与签订了“滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作合同书"。
3、施工布置、施工进度和完成的主要工程量3、1施工总布置本金属结构匚程包括钢闸门厂内制作和防腐两步进行施匸作业。
厂内制作分排水孔、通航孔上扉门和通航孔下帰门两个产品类型进行生产加「°闸门门叶构件在饭焊车间加丄制作后，在专用组装平台上组装焊接，厂内加匸共使用了三块拼装平台（总而积160 m J）进行闸门加匸制作。
闸门厂内防腐专门搭设r三座临时作业丄棚，所有金属构件均在工棚内进行施丄作业，以达到环境保护和冬季防冻的效果。
3、2施丄进度按招标文件及业主的要:求，本丄程应于20xx年5月20日完成全部施丄项日・为保证L：期，我公词在中标签约后立即进行施丄准备，在监理人20xx年1月10日下达开丄令后，立即组织充足的人员设备投入生产。
钢闸门制作、防腐在监理」：程师全程监控下进行施匚厂内制作完成后经业主组织有关单位到我公词检查验收并经市水利I：程质峨监督站检验合格后，根据业主和监理人批准的计划进度进行防腐.20xx年1月28日完成第一扇闸门的制作、防腐；20xx年4 月份按计划丄期乂完成4扇排水孔闸门制作、防腐；20xx年5月12日按业主要求完成其余全部钢闸门制作、防腐，提前8天完」“本匸程得以按时完成施工任务，主要得益于以下儿个方面的原因：3、2、1施工条件优越本匚程有海堤达标I：程建设姓、监理部及市水建项目部的支持和配合，为1：程的顺利实施创造r良好的外部环境和优越的施【：条件。
3、2、2组织管理严密本公将本丄程列为头等大事，成立了专门的项目经理部，从施匸纟11织机构到各项管理程序和有关规章制度等，全部生产经营的重心全部集中在本丄程项目上，全方位保证丄程的顺利实施。
本公询的各项工作都围绕本匸程开展，全面动员，全力以赴，从组织机构和生产管理方面进行严格控制，为本匸程提前保质完成匚程任务提供了可靠的保证。
3. 2. 3人力资源充足本公「:.］抽调了优秀的丄程技术人员、技术丄人和足够的劳动力投入本丄程，其中包括生产管理、技术、计划、丄艺丄装、质检、计展、防腐、安全等专业技术人员和有牛年实践经验的冷作匸、电焊工、放样匸、起重工、机工、钳工、矫形匸以及车、刨、怯、镣、磨等机械切削.匚并配套必需的辅助【:，保证施匸人员满足匸程的需要。
3、2、4设备配备齐全本公rd为在计划丄.期内完成各阶段的制造任务而配备了足够的冷作、银焊、检验、金加匸以及起重运输机械和设备。
为提前完E.除原计划投入的生产设备和设施外，本公司乂添置了2台C02焊机、1台门动埋弧焊机和1块闸门组装平台，并増设了2座防腐保温棚及暖风机、保温灯具等，足以满足丄程的需要。
3、3完成的主要匚程量4、主要施工方法本匸程在计划匸期内完成各时段钢闸门的厂内制作和防腐后，用汽车将钢闸门运送到匚地交付现场安装和调试。
厂内制作按各种构件、各■类匸种、各个时段的工序流程进行计划安排，围绕金加匸、冷作、电焊、防腐等工作内容进行生产调度。
本工程在项目经理的主持下，山生产计划部门编制丄作计划，科学合理地进行生产调度，杜绝『因人员、设备或作业场所的安排失误造成丄期和劳力的浪费。
技术管理部门负责工程的全部技术匸作，包括施I：图纸、加工图纸、技术文件、行业标准、匸厂标准、施工规范等涉及到本匸程的各项具体技术文件的下达和实施。
工艺设计部门在I：程开匸前及时完成r 生产加匸制造匸艺文件的设计和丄艺K的编制，并在生产制造过程中严格监督制造丄艺的执行情况，提出改进措施。
质景检测部门以执行公询质量体系为宗旨，在丄程中直接对项目经理负责，不受其它职能部门和车间、I：种队的干扰，实现全面、全过程的质量监控，对产品制造过程中的各项技术指标、各道I：序、各个环节和各类构件进行严格的把关，保证钢结构的制造质壁。
各车间、各工种队、各匸序，包括各项作业，均在本工程生产过程中按照科学布置、合理安排、计划管理的原则进行落实。
安全生产、财务管理、后勤管理及计划、统计、计量、仓储等各有关的管理部门在本匸程生产过程中发挥了各H的职能作用，有效地保证了产品质量，保证I：程得以顺利完工。
技术水平的高低是关系到能否很好地承担匚程业务、能否按时完成匸程进度计划、能否保证产品质量的关键。
本公司投入的技术人员、技术匸人和生产加」：设备足以保证计划I:期的实施，同时，在钢结构制造技术方而，根据该匸程施1:要求和现场加固改造的特点，采用了先进的制造、安装丄艺，采取批晨下料、流水作业的生产流程，加快设备、匸装的周转利用率，有效地缩短了工期，提高了制造质量。
为解决冬季施匸对防腐质量的'影响，我们对防腐施I:釆取了必要的防冻措施.増设r 2座保温棚，采用暖风机和灯泡在棚内增温，从而保证r闸门制作防腐匸作的连续性，保证了工程进度。
5、施工质量管理质危管理是闸门制作、防腐的美健。
在闸门制作过程中，我公询能严格执行质量管理制度，认真制订和执行工艺方案，严格按图施I：.认真执行各项规范和有关标准，对每个构件、每道匚序认真进行检测.及时纠正各种偏差，确保施工规范化、标准化，切实有效地保证了匸程的整体质晨。
施工管理工作报告2一、工程概况本匸程属于二类办公建筑,建筑面积为1570.1 m1,抗震设防为8度，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，防火分类等级为二类，等级二级.建筑主体高度为13.2m,建筑层数为三层；（相当于四层，有一个带老虎窗的屋而结构层）二、工程进展情况1、前期准备工作WI们I：程从3月7日技术交底后，3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作, 编制施匸组织设计，组织各丄种作业人员，对周围的材料进行详细的為察工作，确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。
同时与水电单位联系完成通电通水匸作，前期施1：手续包括开1：报告、安全协议、施【:合同都是由公“1办理;到现在还没有到位；2、现场布賞匸作3月11日正式进入施匸现场，11日到15日根据实味情况进行现场设置国挡，要求围挡高为1. 8m,实行全封闭管理，在此期间由于施I：现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经清示领导后，给车站临时搭建『一个汽车棚:另外，考虑到土方的堆放地方紧张, 经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米，满足了施匸要求。
3、设备、人员投入情况截止目前配备人员37人，其中水暖工2人；电C2人;木匸8人;钢筋工10人;混凝土丄12人；瓦工3人，投入各种机械设备9套。
4、施匸情况(1)探沟作业I：程3月16日至3月20 H经过放线后，在设备单位的监督下进行深度为1. 5m的探沟开挖和移放.保证了设备的良好运行和匸程的顺利进展。
(2)拆除工程拆除25m*15. 5m的原有候车室，在此期间，山于是人丄拆除，作业安全隐患极大，所以耍求搭设脚手架和安全防护网进行拆除；另外在拆除原候车室地下建筑物过程中，人匸拆除难度大，匸程进展缓慢，及时我们了采用机械拆除；(3)基槽开挖3月20日至3月27日经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的前-提下我们采用/ 机械挖槽，同时经过钎探，在29日顺利通过由设计部门组织的验槽(4)停工阶段由丁基础放角位置不够，在29 H设计部门现场査看后需作出变更设计处理，致使不能施匸，处于待工状态，在丄期上未能达到预期LI标。
(5)复匸阶段4月13 H复I：,进彳j基础施E,在此过程中发现原挖土方系回填土并1L属于胶泥粘土，不够作为三七灰土使用，新购土方当地无法购置，经与设计部门蔺公联系，由三七灰土改为白灰：石屑：细砂3:4:3比例的砂石級配进行地基处理，并做标准落入度试验;(6)基础匸程4月15日进行砂石级配地基处理施E.结合施工工期素,井灰量大,质量要求高的特点，项目部全力以赴，严密组织，科学施匸，要:完成300各方的砂石级配夯实任务，必须把关键匸序合理调整编排，实行无间隙流水式施匚环环相扣，确保如期完成施匸任务。
施工管理工作报告3一、开展认真细致自査我公讪组织人员认真学习II査文件，在全面领会掌握n査文件精神的基础上，组织人员按照“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方而26条内容，对我公词近年来的建筑施匸管理情况，逐项进行认真H査。
在自査匚作中，要求参加门査人员，端正工作态度，进行认真细致的全面自査，确保门査匸作到位，不走过场。
对查出的问题要及时上报公司，采取措施限期整改，使我公讨建筑施匸管理符合相关政策规定，在社会上树立我公司建筑施一匸管理品牌。
二、通过自査发现存在的问题经过对“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方而26条内容的认真仔细门査，总体情况良好，符合门査文件要求・但是也存在一些不足问题，主要是四方面问题：一是农民匸管理方面第9条“总承包（或专业承包）的项目I：地是否配备了专职农民L：管理员（民管员）并持证上岗，农民丄管理负责人是否持证上岗"，我公司只在20xx 年报名，未参加民管员培训专试，因此民管员和农民工管理负责人未做到持证上岗。
二是农民丄管理方面第10条“是否及时、准确填报并上传农民工实名信息至“天津市建筑业农民匸综合管理系统”，是否存在因未及时准确上传血被封网的记录”，我公，d没上传农民I：实名信息等，而H被封冋。