公司铸造厂年度总结
铸造年终工作总结
铸造年终工作总结篇一：铸造年终工作总结XX年总结及XX年工作计划（质量部）时光飞逝，XX 年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接XX年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下XX年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。
2024年铸造厂上半年工作总结及下半年工作计划（二篇）
2024年铸造厂上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结：在过去的半年里，我在铸造厂工作中取得了一些成果和经验。
首先，我主要负责监督铸造过程以及确保产品质量。
我积极参与各种铸造项目，从铸造模具的准备到最终产品的出厂，都对每一个环节进行了精细的监控和调节，以确保产品的质量和效率。
这期间，我注重与车间工人的沟通和合作，通过不断与他们互动，我更深入地了解了工人的需求和困难，从而更好地指导他们的工作。
其次，我积极推进“智能铸造”技术的应用。
我在铸造过程中运用了一系列的智能设备和技术，如传感器和自动控制系统，来监测和控制铸造过程的各个参数。
通过这些技术的应用，我成功地提高了生产效率和产品质量。
并且，我还尝试引入人工智能算法来预测铸造过程中的问题，以便提前做出调整。
这些措施的实施，不仅使我们的生产更加智能化和高效化，也为我们赢得了客户的赞誉。
下半年工作计划：在下半年，我将继续加强对铸造过程的监控和控制。
为了提高产品质量和生产效率，我计划优化现有的生产流程，进一步提高设备的自动化程度，并且引入更多的智能设备和技术。
例如，我计划增加更多的传感器以实时监测温度、湿度和振动等数据，并通过物联网技术将这些数据传递给我们的控制系统。
这将有助于我们更准确地控制铸造过程，从而提高产品的稳定性和一致性。
另外，我还计划加强与供应商和客户的合作。
我将与供应商密切合作，共同开发新的铸造材料和技术，以满足市场对高品质产品的需求。
同时，我也将积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，以便我们可以更好地定制产品或提供更优质的服务。
通过加强与供应商和客户的合作，我们可以建立起更紧密的合作关系，共同促进铸造行业的发展。
此外，我还计划加强员工培训和技术更新。
铸造行业的技术日新月异，为了跟上市场的发展和需求，我们需要不断提升员工的技能和知识水平。
我将组织各种培训和学习活动，包括邀请行业专家进行讲座和组织员工参观其他先进的铸造厂，以便他们学习和借鉴最新的技术和经验。
铸造车间工作总结（8篇）
铸造车间工作总结铸造车间工作总结(8篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的铸造车间工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
铸造车间工作总结1刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，在XXX领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。
可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。
回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。
20xx年国家总的经济发展形势不如20xx年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。
我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。
20xx年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。
下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。
我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。
在20xx年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。
高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。
烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。
二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。
铸造厂精整车间工作总结
铸造厂精整车间工作总结
铸造厂精整车间是整个生产流程中非常重要的一部分，它负责对铸造件进行加
工和处理，确保产品质量和精度达到要求。
在过去的一段时间里，我们精整车间的工作取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
现在，我将对我们精整车间的工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们精整车间在生产过程中注重质量管理，严格执行操作规程和工艺流程，保证产品质量稳定。
我们建立了严格的质量检测体系，对每个工序都进行了严格的把关，确保产品达到客户要求的标准。
同时，我们也加强了对员工的技术培训，提高了员工的操作技能和质量意识，为产品质量的提升奠定了坚实的基础。
其次，我们精整车间在生产过程中注重安全生产，加强了对生产设备的维护和
保养，确保设备的正常运转。
我们制定了安全操作规程，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和防范能力。
通过这些措施，我们成功地避免了一些潜在的安全隐患，保障了员工的生命安全和身体健康。
最后，我们精整车间在生产过程中注重团队合作，加强了与其他车间的沟通和
协调，确保生产计划的顺利进行。
我们建立了良好的工作氛围，鼓励员工之间相互帮助和学习，提高了团队的凝聚力和执行力。
通过团队合作，我们成功地完成了一些重要的生产任务，取得了一些显著的成绩。
总的来说，我们精整车间在过去的工作中取得了一些成绩，也积累了一些经验
和教训。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高产品质量和生产效率，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望能够得到更多的支持和帮助，共同推动企业的发展和进步。
压铸车间主管年终总结精选
压铸车间主管年终总结精选工作需要不断的去突破去探索，发现工作中的不足总结工作出色的地方这些都是宝贵的。
下面是小编给大家带来的个人工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!压铸车间主管年终总结(一)压铸车间20xx年度总产值达**亿元，比去年年度总产值(**亿元)增长了**%，增长率比原计划的**%高出**个百分比。
全年平均合格率达**%以上，比去年的**%下降了**个百分点。
公司全年共进行**项工艺改造与合理化建议，大大提高了生产率，为公司创造了显著的成效;与此同时，由于工艺的改进，大大降低了生产成本，全年共为公司节约资金约**多万元。
这样的佳绩，完全得力于各级领导的卓越努力以及全体员工们的团结奋斗。
我们依然一如既往的严格执行公司的各项规章制度，狠抓6S管理。
纵观全年，虽然业绩尤嘉，但20xx年任务更艰巨，我们更要思进取求突破，确保全体员工能在新的一年里各项业绩更上一层。
促生产、保质量依然是工作的重点。
在即将到来的20xx年，我们将一如既往的追求品质，仍然把生产效率与产品质量放在首位，我们将继续努力调动车间员工的积极性，充分发挥员工们的团队合作精神，营造良好的企业文化与精神面貌。
压铸车间主管年终总结(二)时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
集团公司铸造厂工作汇报
集团公司铸造厂工作汇报各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。
下面根据《通知》的要求，将我单位月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。
今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。
面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：⒈产值方面：月份完成产值万元月份累计完成产值万元，比去年同期增长万元。
⒉收入方面：月份实现销售收入万元月份累计实现销售收入万元，比去年同期增长万元。
⒊利润方面：月份实现利润万元，如按去年政策，将利息万元视同利润，本月实际经营利润万元。
月份累计实现利润万元将贷款利息万元视同利润，实际经营利润万元，比去年减少万元。
⒋货款回收方面：月份回款万元，月份累计回款万元。
⒌应收账款方面：月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元。
⒍工资发放方面：月份中，正式工人均月工资为元，临时工人均月工资为元，除月份人均发放奖金元，月份人均发放奖金元，其它月份未发放任何月奖。
针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。
一是安全生产工作的不稳定。
上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。
压铸行业工作总结
压铸行业工作总结
压铸行业是制造业中的重要组成部分，它在汽车、航空航天、电子、军工等领
域都有着广泛的应用。
作为压铸行业的一名从业者，我深知这个行业的重要性和挑战。
在这篇文章中，我将对压铸行业的工作进行总结，分享我的工作感悟和体会。
首先，压铸行业的工作需要具备专业的技术知识和操作技能。
在压铸生产线上，我们需要熟练掌握各种设备的操作方法，了解原材料的特性和加工工艺，以及掌握相关的安全操作规范。
只有具备了扎实的技术基础和丰富的实践经验，才能够胜任压铸行业的工作。
其次，压铸行业的工作需要具备团队合作精神和责任心。
在生产过程中，我们
需要和同事们密切合作，协调各项工作，确保生产线的高效运转和产品质量的稳定。
同时，我们也需要对自己的工作负责，时刻保持警惕，确保生产过程中的安全和质量。
另外，压铸行业的工作也需要具备不断学习和创新的精神。
随着科技的不断发
展和市场的不断变化，压铸行业也在不断地进行技术创新和产品升级。
作为从业者，我们需要不断学习新的知识和技能，不断提升自己的专业水平，以适应行业的发展和变化。
总的来说，压铸行业的工作是一项具有挑战性和发展空间的工作。
只有具备了
扎实的技术基础、团队合作精神和不断学习创新的精神，才能够在这个行业中获得成功。
我相信，在不断的努力和学习中，我会在压铸行业中取得更大的成就。
铸造企业情况汇报
铸造企业情况汇报
尊敬的领导：
我很荣幸向您汇报我们铸造企业的情况。
自成立以来，我们一直致力于提供高
质量的铸造产品和优质的服务，不断发展壮大，取得了一定的成绩。
以下是我们的情况汇报：
首先，我们的生产能力持续增强。
我们引进了先进的生产设备和技术，不断提
升生产效率和产品质量。
同时，我们加大了对员工的培训和技术创新的投入，提高了员工的整体素质和技术水平，为企业的发展提供了坚实的基础。
其次，我们的产品质量得到了客户的认可。
我们严格执行国家标准和行业规范，严格控制产品质量，确保产品符合客户的要求。
我们还不断优化生产工艺，提高产品的稳定性和可靠性，为客户提供了更加优质的产品和服务。
另外，我们在市场拓展方面取得了一定的成绩。
我们不断加强与客户的沟通和
合作，深入了解客户的需求，为客户量身定制解决方案，赢得了客户的信赖和支持。
我们还积极参加各类行业展会和交流活动，扩大了企业的知名度和影响力，为企业的发展打下了良好的基础。
最后，我们将继续努力，不断提升企业的核心竞争力。
我们将继续加大技术创
新和人才培养的投入，不断提升产品质量和服务水平，努力实现企业的可持续发展和长远目标。
总之，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断提升企业的
竞争力和核心价值，为客户提供更加优质的产品和服务，为行业的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我们的关注和支持！
此致。
敬礼。
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公司铸造厂2011年工作总结
刚刚过去的2011年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，在XXX领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。
可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比2010年相比，在不同程度上有了新的提高。
回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：
一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。
2011年国家总的经济发展形势不如2010年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。
我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。
2011年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比2010年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。
下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。
我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。
在2011年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。
高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。
烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比2010年有了大的降低。
二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。
刚刚过去的2011年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，以XXX为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。
他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。
烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。
高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。
由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。
在2011年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。
三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。
2011年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在2011年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。
首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。
通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。
由于销售部人员的努力，2011年基本实现了销售零库存。
其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。
仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。
四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。
进入2011年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。
从2011年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。
铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们
组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。
2011年以来，我们先后提拔重用一批人才：XXX从值班室工长提升为车间主任，XXX从车间班组长提升为车间主任，XXX从工人提升为值班工长。
通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。
总结我们铸造厂2011年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：一是安全生产抓的不严。
2011年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。
从2011年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。
二是设备管理薄弱。
铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。
三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。
从2011年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。
面对即将开始的2012年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。
2012年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。
2012年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：
一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。
针对2011年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。
一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。
二是补充完善管理制度。
在2011年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，2012年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。
二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。
充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂2012年的工作重点。
2012年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。
2012年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。
我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。
我们在2012年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。
三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。
在2012年里，我们要总结2011年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。
2012年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。
2012年，烧结车间要改变FeO偏高的局面，坚决将FeO控制在15%以内，努力提高烧结结块率。
2012年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。
四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。
2011年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。
2012年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。
设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强与仓库、生产之间的协调，满足生产所需，提高检修效率。
要通过全厂抓设备，重点在维护的工作引导，让全厂设备管理工作再上一个新台阶。
五、加强安全生产教育，引导安全生产行为，减少安全事故。
我们铸造厂要认真反思过去的一年发生的安全事故，从安全生产教育入手，从安全制度检查做起，引导员工安全作业，杜绝违章作业、酒后作业及野蛮作业，最大限度地减少安全事故的发生。
新的一年，新的希望；新的目标，新的干劲。
我们铸造厂在总结过去一年经验教训的基础上，2012年我们一定会走的更稳、更好。
我们相信，随着2#高炉和2#烧结线的顺利投产，在2012年里，我们铸造厂一定会再创佳绩，回报社会，奉献社会。