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转型发展思考范文
转型发展思考范文转型发展是指企业或组织转变现有的模式和方法，以适应新的需求和环境。
在当今快速变化和不确定性的市场环境中，转型发展已经成为企业生存和发展的必然选择。
以下是对转型发展的一些思考。
首先，转型发展需要深入了解市场和客户需求。
在转型发展之前，企业必须充分了解市场的情况，了解客户的需求和偏好。
只有深入了解市场和客户，才能根据实际情况制定转型发展的战略。
否则，转型发展可能会迷失方向，无法达到预期效果。
其次，转型发展需要制定明确的目标和计划。
转型发展不是盲目的，企业必须制定明确的目标和计划，确定转型的方向和步骤。
目标应该具体、可行、有挑战性，并且与企业的核心竞争力和发展战略相一致。
计划应该包括时间表、资源分配和风险控制等方面。
只有制定明确的目标和计划，企业才能有条不紊地进行转型发展。
第三，转型发展需要创新和创造力。
在当前竞争激烈的市场环境中，传统的模式和方法可能无法满足市场和客户的需求。
因此，企业需要不断创新和创造，开发新产品、新技术和新业务模式。
创新可以使企业保持竞争力，增加市场份额，也可以提高企业的效率和效益。
第四，转型发展需要有效的组织管理。
转型发展是一个复杂的过程，需要协调和管理多个方面的资源和活动。
因此，企业需要建立一个高效的组织管理体系，包括制定明确的责任和权利、优化流程和决策、提高沟通和协作等方面。
只有有效地组织和管理，企业才能顺利完成转型发展。
最后，转型发展需要终身学习和改进。
市场环境和客户需求不断变化，企业需要不断学习和改进自身，以适应新的情况和挑战。
这包括学习新知识、学习新技术和学习新方法。
同时，企业也应该不断改进自己的运营和管理，提高企业的竞争力和持续发展能力。
总之，转型发展是企业生存和发展的必然选择。
在转型发展过程中，企业需要深入了解市场和客户需求，制定明确的目标和计划，创新和创造，有效地组织和管理，以及终身学习和改进。
只有这样，企业才能应对市场环境的变化，实现持续的发展和创新。
中小企业转型升级的困难及对策建议
中小企业转型升级的困难及对策建议1. 前言在全球经济环境不断变化的背景下，中小企业（SME）在转型升级中遭遇了许多困境，使得他们的发展迟缓或者停滞不前。
本文从中小企业转型升级的难点入手，探讨中小企业转型的现状和对策建议。
2. 转型升级的困难中小企业要想实现转型升级，需要克服以下困难：2.1 资金瓶颈中小企业的资金链断裂是一大问题。
由于市场的不稳定性和金融的冷淡，很多中小企业的资金短缺，难以承受高额的转型升级成本。
2.2 人才瓶颈中小企业要实现转型，需要拥有高素质的人才。
但是，由于中小企业资金有限，难以支付高额的薪酬，导致人才流失问题。
2.3 技术瓶颈中小企业要实现转型升级，需要先进的技术支持。
但是，由于很多中小企业落后的技术，难以跟上市场的步伐，因此需要投入大量的资金进行技术更新。
2.4 市场瓶颈市场萎缩，市场环境不好，让中小企业面临着无处逃避的困境。
为了保护自己的利益，中小企业需要与市场同步发展，打破市场困境。
2.5 管理瓶颈在企业的转型升级过程中，顶层管理者需要良好的掌握企业的资源和市场，组织协调，调控流程，制订相应的管理规划和策略，时刻关注市场变化，实时监测企业的运作和营收情况。
3. 对策建议为了解决中小企业在转型升级中遇到的困难，我们建议以下对策：3.1 加强对中小企业的扶持力度政府应当加大政策的倾斜力度，加大对中小企业的扶持力度。
为中小企业提供财务、技术、人才等方面的支持，降低企业转型升级的成本，推动市场的发展，支持中小企业走出困境。
3.2 建立完善的市场信息平台建立完善的市场信息平台，准确了解市场动态，及时反馈市场信息，为中小企业提供指导意见和服务。
3.3 加大技术研发投入投入更大的资金和人力，推动技术进步，提高产品质量和生产效率。
同时，引入更多高素质的技术人才，打破技术瓶颈，提升中小企业的核心竞争力。
3.4 构建创新性经营模式创新性经营模式是中小企业发展的重要趋势，企业家应积极探索建立创新性经营模式，从产业链上的细分市场切入，不断发掘新的市场机会。
转型建设申论作文范文
转型建设申论作文范文随着社会发展的步伐加快，转型建设成为当下最重要的任务之一。
转型建设意味着要转变现有经济模式，加快技术创新和产业升级，并适应新时代的经济发展趋势。
本文将从多个方面探讨转型建设的必要性以及可能面临的挑战，同时提出一些建议。
首先，转型建设对于一个国家或地区的发展至关重要。
在新的时代背景下，传统的资源驱动型经济已经不再适应经济发展的需要，而创新驱动经济的时代已经到来。
只有加快转型建设，培育新的经济增长点，才能够维持经济持续发展的动力。
同时，转型还能够提高经济结构的优化，实现经济效益和社会效益的双赢。
其次，转型建设也面临着一些挑战。
首先是技术创新的不确定性。
由于技术创新的速度和方向难以预测，转型建设需要具备持续创新的能力，以适应市场的变化。
其次是人力资源的短缺。
转型建设需要大量具备新技术和新知识的高素质人才，而培养这些人才需要时间和资金投入。
最后是市场需求的不确定性。
转型建设需要顺应市场的需求变化，而市场需求的变化是难以准确预测的。
为了解决这些挑战，我们可以采取以下措施。
首先，加大对科技创新的投入和支持，鼓励企业加强研发，培育新的技术和产品。
其次，加强教育体制改革，提高人才的培养质量和数量，为转型建设提供有力的人力资源支持。
最后，加强政府引导和服务，为企业提供更好的市场环境和政策支持，降低市场需求不确定性对转型建设的影响。
总而言之，转型建设是当下的必然选择，只有加快转型，才能够顺应时代的潮流，实现经济的持续发展。
面对转型建设的挑战，我们应该积极采取措施，加大科技创新和人才培养的力度，同时加强政府的引导和服务。
相信在全社会的共同努力下，我们一定能够顺利实现转型建设的目标，迎来更加美好的未来。
攻坚克难转型发展
攻坚克难转型发展作者：暂无来源：《新长征·党建版》 2015年第8期中共磐石市委书记王雪峰习近平总书记对县委书记提出做“政治明白人、发展开路人、群众贴心人、班子带头人”，这与“四有”要求相互承接，是“四有”要求的深化拓展。
习近平总书记的教诲和告诫，具有很强的针对性，是引领县委书记干事创业的座右铭和指南针。
党员领导干部要以习近平总书记重要讲话精神为指引，以全国优秀县委书记为榜样，作忠诚干净担当的好干部。
我认为当好县委书记，必须做到以下四点：一是对党有忠心。
把牢政治方向，坚定理想信念，在思想、政治、行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实上级党委政府的各项决策部署，努力成为信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。
二是对发展有恒心。
肩负起发展“开路人”的使命，以责无旁贷的精神、“功成不必在我”的胸怀，走在前列、干在实处，全力推进县域经济社会健康发展。
三是对人民有真心。
牢记为人民服务宗旨，以“为官一任、造福一方”为目标，顺应群众期待，真心实意为老百姓多办实事、多解急忧，做好群众的“贴心人”。
四是带班子有凝心。
坚持把“三严三实”作为做人做事的行为准则，做好表率、立起标杆，抓好班子、带好队伍，打造和谐共事、团结干事的良好局面。
当前，我要认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，带领磐石一班人抢抓机遇，克难攻坚，奋力作为，推动磐石经济社会发展再上新台阶。
一、把握大势，坚定县域发展信心近一时期以来，中央领导同志对东北老工业基地给予高度关注，中央层面相继出台支持新一轮东北老工业基地振兴重大举措，为我们推动发展提供了重大政策利好。
日前，隆重召开的全国优秀县委书记表彰会议，聚焦县委书记队伍建设，也进一步释放了加快县域发展的强烈信号。
与中央部署要求相一致，省委配套出台一系列政策文件，组织开展全省重大项目推进工作巡检，把推动县域加快发展突出出来。
这些都为我们加快县域发展注入强大动力。
磐石市连续几年持续不断的产业结构调整成效显现，医药健康产业、新型金属材料产业的财政贡献率已经超越传统产业，成为财政收入的第一支撑，年底前还将有15 个以上的战略性新兴产业项目投产，这将为扭转工业经济发展困局起到重要推动作用。
迎转型促发展演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个关乎我们未来发展的重要议题——转型与发展。
在这个变革的时代，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业的转型升级，是我们每一位员工都需要认真思考的问题。
首先，我想谈谈转型的重要性。
众所周知，我国正处于经济转型升级的关键时期，各行各业都在积极探索适合自己的发展道路。
对于企业而言，转型不仅是顺应时代潮流的必然选择，更是实现可持续发展的必由之路。
一、认清形势，明确转型方向当前，我国经济发展进入新常态，传统产业面临着产能过剩、环境污染、技术落后等问题。
在此背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行转型升级。
那么，我们的转型方向在哪里呢？1. 技术创新。
科技创新是企业发展的核心驱动力。
我们要加大研发投入，提高自主创新能力，加快科技成果转化，推动企业向高附加值、高技术含量的方向发展。
2. 产业升级。
我们要淘汰落后产能，优化产业结构，发展新兴产业，提高产业集中度和竞争力。
3. 管理创新。
我们要加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本，提升企业整体实力。
4. 市场拓展。
我们要积极开拓国内外市场，提高市场份额，增强企业抗风险能力。
二、强化措施，推动转型进程1. 加强顶层设计。
企业要制定明确的转型升级战略，明确转型目标、路径和措施，确保转型工作有序推进。
2. 优化资源配置。
我们要合理配置人力、物力、财力等资源，将有限资源投入到关键领域，提高资源利用效率。
3. 强化人才培养。
人才是企业发展的根本。
我们要加强人才引进和培养，提高员工综合素质，为企业转型升级提供人才保障。
4. 激发创新活力。
我们要建立健全创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，激发企业创新活力。
5. 加强政策支持。
政府要加大对企业的扶持力度，为企业转型升级提供政策支持，创造良好的发展环境。
三、全员参与，共谋转型发展转型发展是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
我们要充分认识转型的重要性，树立全局观念，增强责任感和使命感。
转型文范文
转型文范文随着时代的发展和科技的进步，各行各业都在不断地进行着转型升级。
作为一名从事IT行业的从业者，我也深刻地感受到了这种转型的必要性和紧迫性。
在这篇文章中，我将分享一下我所了解到的一些转型的经验和思考。
转型的必要性首先，我们需要明确转型的必要性。
在IT行业，技术的更新换代非常快，如果我们不及时跟进，就会被淘汰。
而且，随着、大数据、云计算等新技术的兴起，我们需要不断地学习和掌握新的技能，才能适应市场的需求。
其次，转型也是一种提升自己的方式。
通过不断地学习和实践，我们可以不断地提高自己的能力和水平，从而更好地适应市场的需求，获得更好的职业发展机会。
最后，转型也是一种保持竞争力的方式。
在一个竞争激烈的市场中，只有不断地提高自己的能力和水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更好的发展机会。
转型的思考在进行转型的过程中，我们需要进行一些思考。
首先，我们需要明确自己的职业规划和发展方向。
只有明确了自己的职业规划和发展方向，才能有针对性地进行学习和实践。
其次，我们需要了解市场的需求和趋势。
只有了解市场的需求和趋势，才能更好地把握市场的机会，提高自己的竞争力。
最后，我们需要不断地学习和实践。
只有不断地学习和实践，才能不断地提高自己的能力和水平，适应市场的需求。
转型的经验在进行转型的过程中，我总结了一些经验，分享给大家。
首先，我们需要保持学习的热情。
学习是一种持续的过程，只有保持学习的热情，才能不断地提高自己的能力和水平。
其次，我们需要注重实践。
只有通过实践，才能更好地掌握新的技能和知识，提高自己的实际能力。
最后，我们需要注重团队合作。
在一个团队中，每个人都有自己的优势和不足，只有通过团队合作，才能更好地发挥每个人的优势，弥补每个人的不足，实现共同的目标。
总结转型是一种必要的过程，也是一种提升自己的方式。
在进行转型的过程中，我们需要进行一些思考，不断地学习和实践，注重团队合作，才能更好地适应市场的需求，提高自己的竞争力。
关于公司转型发展的作文
关于公司转型发展的作文咱公司最近一直在琢磨着转型发展这档子事儿，就像一个人想要换个全新的造型，重新出发一样。
要说为啥要转型，这道理其实挺简单。
就好比你一直走在一条老路上，走啊走，突然发现前面没路了，或者这条路越来越难走，那不得赶紧找条新道儿嘛。
咱们公司也是这个理儿，市场在变，需求在变，如果咱不变，那就只能被淘汰啦。
转型可不是件容易的事儿，就像学骑自行车，一开始摇摇晃晃，还可能摔几个跟头。
但只要坚持，掌握好平衡，就能骑得稳稳当当。
咱们公司现在就处于这个“学骑车”的阶段。
这过程中，肯定会有各种各样的问题。
比如说，新的业务咱不太熟，得从头学起，就像小学生学新知识一样，得下功夫。
还有啊，员工们可能也会有点不适应，习惯了原来的工作方式，突然要改，心里难免犯嘀咕。
咱可不能怕！想想那些成功转型的公司，不都是咬着牙挺过来的嘛。
咱们也得有这股子劲儿，领导们得带好头，给大家指明方向；员工们也得加把劲，跟上步伐。
转型成功了，那好处可多了去了。
公司能发展得更好，大家的工资福利也能跟着涨，工作起来也更有成就感。
到时候，咱出去一说在这公司上班，那脸上都有光！
所以啊，咱们全体员工得团结一心，为了公司的转型发展努力拼搏。
相信只要咱们齐心协力，就没有过不去的坎儿，公司的未来一定是光明的！。
企业转型总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，我国众多企业纷纷进行转型升级。
本报告以我国某企业为例，总结其转型升级的经验和启示，为其他企业提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于20世纪80年代，主要从事家电制造业务。
经过30多年的发展，企业已成为国内知名家电品牌，产品销往全球多个国家和地区。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着转型升级的迫切需求。
三、转型升级背景1. 市场竞争加剧：随着我国经济的快速发展，家电市场呈现出饱和状态，竞争日益激烈。
企业原有的产品和服务难以满足消费者日益多样化的需求。
2. 消费者需求升级：随着生活水平的提高，消费者对家电产品的品质、功能、服务等方面提出了更高的要求。
3. 技术创新加速：互联网、物联网、大数据等新兴技术不断涌现，为家电行业提供了新的发展机遇。
四、转型升级策略1. 产品创新：针对消费者需求，企业加大研发投入，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，如智能家电、节能环保家电等。
2. 服务升级：企业以用户为中心，提供个性化、定制化的服务，提高用户满意度。
同时，加强售后服务体系建设，提升服务质量。
3. 产业升级：企业积极拓展产业链，向上游原材料、下游销售渠道延伸，形成完整的产业链条。
4. 品牌建设：企业注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国内外展会、赞助体育赛事等方式，扩大品牌影响力。
5. 数字化转型：企业积极拥抱互联网，推进数字化、智能化改造，提高生产效率和管理水平。
五、转型升级成果1. 市场份额提升：通过转型升级，企业产品和服务质量得到提升，市场份额逐年增长。
2. 利润增长：企业经济效益显著提高，利润逐年增长。
3. 品牌价值提升：企业品牌形象得到提升，品牌价值稳步增长。
4. 员工素质提高：企业加强人才培养和引进，员工素质得到显著提高。
5. 社会效益提升：企业积极履行社会责任，为当地经济发展和环境保护作出贡献。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==转型发展破难题邯郸市峰峰矿区再就业工作经验材料转型发展破难题统筹就业天地宽中共邯郸市峰峰矿区区委邯郸市峰峰矿区人民政府（201X年8月28日）邯郸市峰峰矿区位于河北省南麓，面积353平方公里，人口50.2万，辖9个镇，148个行政村，68个社区，境内矿产资源丰富，是一个以煤焦、建材、陶瓷和电力为支柱产业的资源型工矿区。
现有各类企业近1000家，其中原区属国有、集体企业123家，职工16376人，驻区省、市属企业78家，职工总数86953人。
由于开发较早、工业发达、企业众多，计划经济时期，峰峰一度是周边吸纳劳动力较多，就业比较充分的地区。
上世纪90年代中期以来，形势发生了急剧变化，受煤炭资源枯竭、体制束缚和国家产业政策调整的影响，一大批煤矿关闭破产，许多企业关停并转，导致大量职工下岗失业，高峰时驻区企业有17000余名职工下岗，区属企业也有9700名职工失去工作，这两方面的下岗职工一起涌上社会，都要在峰峰这个有限的市场中找工作谋生活，给再就业和社会稳定造成巨大压力。
面对严峻形势和艰巨任务，峰峰矿区区委、区政府站在忠诚践行“三个代表”重要思想的高度，审时度势，创新思路，按照“围绕一个主线，坚持两个统筹，抓好五个结合”的再就业工作总体思路，多措并举，合力推动，使15000名下岗和待岗职工实现了再就业，促进了发展，赢得了民心，稳定了社会，探索出了一条资源型工矿区加快发展与再就业工作良性互动和双赢的新路子。
一、围绕一个主线峰峰由过去就业比较充分到现在就业压力巨大，其根源在于长期的单一资源型经济造成职工就业渠道太集中，一旦煤矿和企业关闭后，下岗职工再就业的空间太狭小，就业岗位太缺乏，这是引发资源型工矿区再就业问题的关键所在。
因此，要从根本上化解就业难题，必须从开辟就业新路，创造更多的就业岗位上找出路。
怎样创造就业岗位？无疑，调整产业结构，加快经济转型，使职工就业从过去死挤一条独木桥分流到纵横交叉的立交桥是最佳选择。
为此，区委、区政府对峰峰的发展之路进行了全局性、战略性调查研究，在科学把握区情的基础上，紧密结合时代发展潮流和趋势，紧紧围绕“经济转型促发展，加快发展促就业”这一主线，作出了实施“一化三城”的重大战略决策。
“一化”，即大力推进城市化；“三城”，即将原先单一的“矿产资源城”建设成为“新型工业城、商贸旅游城、生态园林城”。
“一化三城”战略的提出和实施，明确了经济转型的各项任务和目标，构筑了峰峰从单一平面的资源型经济向多元立体的复合型经济发展的框架和结构。
围绕这一主线和目标，我们大力实施“新型工业强区、科教开放兴区、商贸旅游活区”三大主题战略，加快经济结构调整步伐，积极培育接续产业和新的经济增长点，创造和挖掘了许多新的就业岗位，从而为下岗职工再就业开辟了广阔空间，有效化解了就业难题。
二、坚持两个统筹一是企地统筹。
作为资源型工矿区，峰峰境内城乡交错、工农交叉，驻区省、市属企业众多，国内知名的峰峰集团（原峰峰矿务局）、河北太行集团、邯郸陶瓷集团、邯峰电厂等大中型企业均坐落于矿区，这是有别与其他农业县的独特区情。
随着市场经济的深入，企地双方都面临着调整产业结构促发展、安置下岗职工保稳定的艰巨任务。
区委、区政府紧密结合区情实际，按照统筹区域发展的要求，创造性地提出了统筹企地经济和社会发展，大力推进“企地经济一体化”的发展思路。
按照这一思路，企地双方在促就业保稳定工作中加强了沟通与合作。
在地方谋划再就业总体工作时，按照属地管理的原则，将驻区企业下岗职工一并纳入，统筹安排落实。
区就业服务局共为11056名驻区企业下岗职工办理了《再就业优惠证》；在处理下岗职工上访事件中，矿区政府明确表示要将驻区企业的事当成自己的事来办，全力协助驻区企业做好稳控工作；在社区建设中，企地共建文明社区58个，逐步承接了企业剥离出来的社会化职能，解除了企业和职工的后顾之忧，为驻区企业的发展提供了强有力的后勤保障和服务支持；在加快发展方面，驻区企业发挥资金、技术、人才、品牌优势，地方提供场地、厂房、水电等基础设施，双方通过拍卖、租赁、入股、合资、合作等多种形式，整合资源，优化配置，新上了邯郸市方兴斯格种猪场、振源肉牛养殖场，邯钢彦亭石矿、裕行陶瓷有限公司等一大批企地共建项目，在增强区域经济实力的同时，也为下岗职工再就业和当地农村富余劳动力的转移开辟了一条新途径。
据不完全统计，矿区现已与驻区企业合资合作办企业100多家，年总产值达8.6亿元，年创利税6930万元，创造就业岗位5000多个，2500余名下岗职工在其中实现了再就业。
二是城乡统筹。
由于城市内就业岗位有限，就业条件高，就业竞争比较激烈，于是一部分下岗职工把就业目光从城市工厂转向了农村。
对此，我们积极支持和引导，把“退二进一”回农村作为统筹城乡就业市场，转变下岗职工就业观念，鼓励自主创业的一项具体工作高度重视，协调有关部门通过技术扶持、结帮扶对子、帮助争取资金等多种形式帮助下岗职工到农村承包荒山，兴办养殖小区，领办农业科技园区。
对涌现出的先进典型，我们通过召开典型事迹报告会、经验交流座谈会等形式加大宣传报道力度，在下岗职工中产生了强烈反响，激励出更多的新典型，先后涌现出投资3000万建设绿色生态小区的王金河、承包荒山500亩的李慧、养猪1万头的邢国安、创建鼓山花菇协会的刘红梅等一大批种养殖专业户和农业科技带头人。
他们投入大量资金和技术，采取“公司＋农户”的发展模式，普及了科学技术，加快了农业产业化进程，在吸纳农村富余劳动力的同时，又从城市招聘了大批下岗职工，从而起到了缓解城市就业压力，拓宽下岗职工就业领域，促进农村经济发展的多重功效。
在引导下岗职工有序退城进乡的同时，对进城务工和从事个体经营的农民，搞好各项服务，切实保障他们的合法权益。
特别是对携资金到城里创办餐饮、加工等企业的农民投资者，积极帮其跑办有关手续，同时引导他们在招工时聘用一部分下岗职工。
通过对城乡就业市场和岗位的互补与统筹，形成了全区城乡一盘棋，城乡互动促就业的良好局面。
三、抓好五个结合一是与深化企业改革，促进企业新生相结合。
由于体制束缚、管理不善、缺资金、无品牌等原因和国家产业政策调整的影响，1998年以来，峰峰原有区属企业大多处于“两停一亏”状态。
企业是承载职工就业的舟船，舟破了、船沉了，谈何载客？如何使舟不破，船不沉？唯一出路是企业改制。
为此，我们在改制工作中，始终把尽可能多地安置职工就业，维护职工利益放在首位，本着“养老保险不断档，职工分流有途径，安置就业有计划”的原则制定改制方案。
特别是针对企业停工停产和亏损破产后，大批职工下岗，而企业的厂房、场地和设备等大量资产闲置这种守着巨额资产没班上的情况，明确提出了“以死资产换活岗位”的企业改制思路，因企制宜，灵活采取零资产转让、等额资产承接等额债务、整建制划转、利用场地等多种办法引进新的生产要素，盘活现有资产，使一大批区属企业实现了彻底的民营化改造，重新恢复了生机和活力。
随着企业启动生产和扭亏为盈，使201X余名下岗的职工重新上岗，即将下岗的3000名职工避免了下岗。
目前，全区96家国有和集体企业完成改制，共置换资产1070万元，盘活资产2.5亿元，解除债务2.3亿元，职工安心工作，很大程度扭转了以往下岗职工频频上访的局面。
二是与促进项目建设，发展民营经济相结合。
为加快“一化三城”建设步伐，区委、区政府大力实施项目立区、兴区战略，强力实施重点项目攻坚战，201X年重点项目建设共安排项目80项，总投资105.7亿元。
对新上项目，我们严格实行“三同时”，即立项的同时将创造就业岗位纳入项目建议书，项目可行性论证的同时确定用工培训计划，项目建设使用的同时与职工签订劳动合同书，最大限度促进就业和再就业。
随着彭楠120万吨焦化、盛华日用瓷、裕行微波炉专用瓷、峰峰水泥厂日产2500吨干法水泥生产线等一大批劳动密集型工业项目的建成投产，这些企业纷纷“招兵买马”，成为吸纳下岗职工和农村富余劳动力的大磁场和主渠道。
盛华陶瓷公司投资1500万元的釉中彩出口日用瓷生产线一期工程刚完工，就在邯郸陶瓷集团所属企业下岗职工中招收了68名技术熟练工。
全部建成投产后，还将招聘300名下岗职工。
由于这些项目特别是工业项目90％以上是引进民间资本，因此在大上项目建设的同时，也有力促进了民营企业的发展。
目前，全区民营企业和个体工商户发展到18322家，其中成规模的民营企业452家，安置从业人员136892人，占全区从业人员总数的90.7%。
三是与发展商贸旅游，搞活第三产业相结合。
按照建设商贸旅游城和区域性物流商贸中心的要求，近年来，全区新建和扩建了顺田购物中心、彭城家具总汇、梦圆家居市场、金谷仓超市等14个综合市场。
同时引进天客隆、北京聚宝隆、邯郸阳光集团等国内商贸企业知名品牌，兴建了一大批特色超市和连锁店。
目前，全区各类超市已发展到60多家，品牌连锁店80多家，总经销、总代理业务发展到410家，市场建设总面积达到20余万平方米,创造就业岗位7000余个，201X余名下岗职工在其中实现了再就业；在旅游开发方面，依托区内丰富的旅游资源，多渠道筹集旅游开发资金，规划建设了一大批新的旅游景点，同时对原有的景点周围环境进行绿化美化。
现在，初步形成了南北响堂石窟、磁州窑遗址、元宝山城市园林、凤凰山森林花园四大旅游景区，正在向冀南旅游经济强区迈进。
旅游的发展有力拉动了交通、餐饮、购物、娱乐等相关行业快速发展，201X年全区各景点共接待外地游客150万人次，创造就业岗位5000余个，1000名下岗职工在其中找到了就业岗位。
四是与发展家政服务，加强社区建设相结合。
矿区城市人口比例大，50万总人口中城市人口占30万。
我区从201X年5月开始进行城市社区建设，建立了68个社区。
为充分发挥社区在促进就业方面的作用，我们提出了“经营社区”的新理念，本着“以人为本、服务居民”的原则，把大力发展社区家政服务业作为促进就业，加强社区建设的切入点来抓。
各社区都成立了社区服务站，重点面向社区居民提供信息中介、衣服裁剪、家电维修、病人护理等便民利民服务。
同时，社区还与各物业管理公司合作开发了敬老托幼、社区保安、绿化保洁、物品递送等社区就业岗位。
为鼓励下岗职工自主创业，社区居委会还无偿、低偿向下岗职工提供社区的一些基础设施、场地、门面房的使用权，供他们开办各种烟酒日杂铺、餐饮小吃店、家政服务社等商业摊点。
下岗女工陈江红投身幼教事业，经过5年多的艰苦创业，在社区创办了全区乃至全市规模最大的民办幼儿园，成为下岗职工在社区创业的典型。
目前，全区社区内共开设便民利民服务网点350个，兴办敬老院、幼儿园42个，家政服务公司、服务队68个，500余名下岗女工和“4050”人员在社区实现了再就业。