店铺报告模本.pptx
网店店铺报告.pptx
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.813:00:2913:00Sep-208-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:00:29eptember 08, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.820.9.813:00:2913:00:29September 8, 2020
在店铺实际操作中我遇到的问题： 1. 旺旺不能时时在线，有顾客询问宝贝时不能够及时回复
他，如果没有及时回复的话对方可能就另寻他店了
2 .有一次当顾客对产品质量有异议的时候，我表现的很不 耐烦，没有及时给他解决疑难问题，因此丢掉了一笔订 单。
解决方法： 1. 空余时间尽量保持旺旺都在线。
2. 设置旺旺的自动回复时，不要直接说“掌柜不在，请留 言”等很没宣传效果的话。可以简短的介绍一些自己新 上架的宝贝或特色宝贝，吸引顾客来店里参观。
而不是14天.
接下来对网店经营的设想：
1.目前店铺信誉是四颗心，在接下去的经营中，我们计划 要将信誉等级升到钻级别。
2.寻找到比现在这家更好更实惠的货源分销商。 3.月销售量达到100笔成交量。
相信在我们大家的共同努力经营下海角壹号店会越来越好的！
谢谢！
/
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午1时0分29秒下午1时0分13:00:2920.9.8
谢谢观看
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.820.9.8Tuesday, September 08, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:00:2913:00:2913:009/8/2020 1:00:29 PM
门店月度工作汇报模板(PPT38页)
汇报完毕，谢谢！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.2820.11.28Saturday, November 28, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:20:3718:20:3718:2011/28/2020 6:20:37 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2818 :20:371 8:20No v-2028 -No v-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。18:20:3718:20:3718:20Satur day, November 28, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2820.11.2818:20:3718:20:37November 28, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月28日 下午6时 20分20.11.2820.11.28
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.282020年 11月28日星期 六6时20分37秒20.11.28
谢谢大家！
江西省迪美汇实业有限公司连锁 分公司
12月工作汇报
汇报人：周聪
一、12月工作总结
月度硬性工作指标
月度销售任务 及实际完成销售、回款
月度硬性工作指标
月度销售回款明细
月度硬性工作指标
网点变化情况
月度硬性工作指标
应收账款
应收账款共计：**万元
情况说明：（回款明细，未达成说明）
1、 2、 3、 4、
） 5、相关人员是否需要进行相关培训或训练？（是，什么培训内容？训练什么？如何训练？训练周期？
）
（如果一页不够陈述，请复制页面，另起进行。）
人员分工
工作安排： 1、张三负责**公司销售，10日前达成，预计销售***万元； 2、李四负责**客户的跟进拜访，8日前邀请至门店； 3、王五负责调整店内陈列，按本月修改布局计划进行，6日前完成；
门店总结汇报ppt
门店总结汇报ppt门店总结汇报PPT一、引言尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX门店的XXX，今天非常荣幸能够站在这里给大家做一次门店总结汇报。
在过去的一年里，我们全体员工团结合作，共同为门店的发展努力奋斗，取得了精彩的业绩。
下面我将从门店的销售情况、员工表现、市场竞争等方面来做一次全面的总结汇报。
二、销售情况自去年开业以来，XX门店销售额一直保持稳定增长的态势。
在整个行业竞争激烈的环境下，我们门店能够取得如此优异的成绩离不开全体员工的辛勤努力和团队的紧密合作。
以下是我们门店的销售情况总结及分析：1.销售额增长情况：去年全年销售额同比增长了XX%。
这一增长主要得益于我们门店的产品种类和品质的不断提升，以及优质的销售服务。
2.销售渠道：我们门店主要通过实体店和在线销售渠道进行销售。
在线销售渠道在过去一年中表现出色，销售额同比增长了XX%。
3.市场竞争分析：我们门店所在的区域竞争激烈，周边有多家同类型门店。
针对竞争对手的策略我们采取了一系列措施，包括提供更好的服务、打造独特的产品特色等。
通过这些努力，我们成功吸引了更多的顾客，提升了市场竞争力。
三、员工表现员工是一个门店发展的重要因素，他们的表现直接影响到门店的业绩。
针对员工表现的总结，我主要从以下几个方面进行了分析：1.团队合作：在过去的一年中，我们门店的员工团结一致，相互支持，营造了良好的工作氛围。
团队合作是我们门店取得成功的重要保障。
2.销售技巧和服务态度：我们积极组织培训，提升员工销售技巧和服务态度。
通过持续的培训和反馈机制，员工的销售能力和服务质量得到了有效提升。
3.奖励机制：我们门店建立了激励机制，通过表彰优秀员工、褒奖销售冠军等方式激发员工的积极性。
这些激励措施不仅提高了员工的工作动力，还帮助我们吸引了大量优秀人才。
四、市场竞争分析在激烈的市场竞争中，我们门店需要不断提高自身的竞争力才能取得优势。
以下是我对市场竞争分析的总结：1.竞争对手优势：我们门店的竞争对手以价格低廉和品种多样化为主要竞争优势。
门店分析报告ppt
门店分析报告1. 引言门店分析报告是基于对某个或多个门店的数据进行深入分析和评估的一份报告。
通过分析门店的运营状况、销售情况和顾客反馈等数据，可以帮助企业了解门店的优势和不足，并提供改进和优化的建议。
2. 数据收集在进行门店分析之前，首先需要收集相关数据。
这些数据可以包括但不限于以下几个方面：2.1 门店运营数据门店运营数据包括门店的开店时间、地址、面积、人员结构等信息。
此外，还需要收集门店的每日营业额、客流量、订单量等数据，以便后续分析。
2.2 销售数据销售数据是门店分析的重要组成部分。
收集每个产品的销售额、销售量、销售渠道等数据，可以帮助企业了解产品的受欢迎程度和销售趋势。
2.3 顾客反馈数据顾客反馈数据可以通过门店的客户满意度调查、顾客投诉记录等方式收集。
这些数据可以帮助企业了解顾客对门店的评价和需求，从而优化服务和提升顾客满意度。
3. 数据分析在收集到数据后，可以进行以下几个方面的数据分析：3.1 门店运营分析通过分析门店的运营数据，可以了解门店的运营状况和潜在问题。
例如，可以分析每日营业额和客流量的变化趋势，了解门店的销售情况。
此外，还可以分析不同门店的运营数据，比较不同门店之间的差异。
3.2 销售分析销售分析可以帮助企业了解产品的销售情况和销售趋势。
通过分析销售数据，可以找出最畅销的产品和最受欢迎的销售渠道，从而优化产品组合和销售策略。
3.3 顾客满意度分析顾客满意度是评估门店服务质量的重要指标。
通过分析顾客反馈数据，可以了解顾客对门店的评价和需求，找出潜在的改进空间，并提出相应的建议。
4. 结果和建议基于对门店数据的分析，可以得出一些结论和建议：4.1 门店运营优势和不足通过对门店运营数据的分析，可以了解门店的优势和不足。
例如，某个门店可能在销售额方面表现出色，但客流量较低。
针对不同门店的优势和不足，可以提出相应的改进建议。
4.2 产品优化和推广策略通过销售数据的分析，可以了解产品的受欢迎程度和销售趋势。
商铺推售报告0727PPT课件
商业体量很小，总共才4千方30个铺，面积区间30-150㎡。已全部售完
45-320㎡临街地铁铺持续销售中，500㎡以上项目自持，以招商为主， 目前平安银行分支已入驻。
销售价格 1F4万/㎡ 1F3-4万/㎡ 1F2-4万/㎡ 1F2.8万/㎡ -1F-1F4-6万/㎡
面市
价值属性 赋予项目商铺更多
，给消费者更多想象，不仅仅只是社区铺这么简单
价值载体 而随着项目商业整体形象的树立，项目综合楼的推售便有了成熟的
由此循序渐进，形成商业推售思路。 便是我们对此次商铺推售的一个目标认识！
2020/3/22
21
Chapter 2
形象定位
2020/3/22
22
先看外部形象。无论是讲住宅还是讲商业，都离不开顶层战略。而长沙临空经济示范区获批，代表着
商业体量 1.1万方 3.5万方 5万方 0.4万方
2万
商业业态 街商
酒店公寓、商业广场、底商 商业广场、办公公寓、街商
底商 街商
销售动态
一期底商已运营多年，三期底商因销售问题停售，二期VPARK商业街建 设中。
一栋住宅底商、一栋集中商业和综合楼，底商2016年开盘，基本已销售 完毕。集中商业和综合楼自持！
区域发展迎来与顶层战略结合的契机，区域发展潜力巨大。
按照“西展东拓，南北控制”的空间发展策略，沿着空铁联动发展轴，围绕空港与高铁枢纽两个核心，划分三个产业发展组团 和服务片区，整体形成“一轴两核三组团”的总体空间布局结构。
本案
一 轴：空铁联动发展轴
两 核：空港服务核心 高铁服务核心
三组团：空港枢纽组团 临铁新城组团 星马创新组团（本案所在区域）
店铺业绩报告PPT
中年
124,512.00 6
02 网络客户分析
网店客户成主力军
2018 年公司在网络上的销售政策制定
的销售的毛利率较为合理，网络盈利开 始大于实体店盈利。 在网络上公司为了品牌的形象及维持 正常销售管理工作的需要，不得不承 担高额的经营、管理费用。
80%的网店客户来自 付费流量
20%的网络客户会将商品介 绍给朋友
1
02 经营策略
试用活动
在公司的支持下，公司销售部、市场部、售后服务 部、客服部相互配合，举行大小规模奢侈品展示和 试用活动多次。
积极宣传
刊登报纸硬广告、软文、报花、电台广播多 次，并要求销售部组织销售人员对已经购用户 进行积极的回访。
2
02
主要分店经营数据
01 主要分店销售额比较
Y值
5.0
4.5
6.0
3.8
7.2
2.3
上海分店
南京分店
厦门分店 杭州分店
成都分店 北京分店
3
02 2018年销售额趋势
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 1季度
北京
上海
成都
南京2季度Fra bibliotek3季度
4季度
从数据分析上看，4个主要分店中，北京和上海分店的销售额持续上涨。初步分析与城市发达 程度相关。
4
03 北京分店销售数据分析
购买奢侈品的客户不会在意 运费多少
7
03 6项基本数据
5%
与上一年度相比，所有分店的总业绩只增加 了5%，这是一个不明显的增长。
20%
所有购物的客户中，只有20%的人会回购，这 个比例需要增加。
店铺分析报告的模板
店铺分析报告的模板一、背景说明本店铺分析报告旨在为X公司提供有关其店铺运营状况的详细分析。
该报告基于2019年第一季度的数据，对店铺各种经营指标进行了深入分析和探讨，为X公司提出改进管理的建议。
二、店铺状况概述2.1 店铺基本信息•店铺名称：X店铺•经营类型：网店•成立时间：2017年11月•经营品类：服装、鞋帽、箱包等2.2 经营指标(1) 交易额2019年第一季度，X店铺实现交易额1,2,3 倍增长。
其中1月份交易额同比增长20%，2月份交易额同比增长25%，3月份交易额同比增长30%。
(2) 客单价X店铺的客单价为50元左右，客单价波动较小。
(3) 转化率X店铺的转化率较为稳定，约为2.5%。
(4) 用户留存率X店铺用户留存率为75%，略低于同行业平均水平。
2.3 竞争环境(1) 竞争对手数量X店铺所处的行业竞争激烈，既有传统实体店铺，也有诸多电商平台。
主要竞争对手约有10家。
(2) 竞争对手特点竞争对手主要集中在服装、鞋帽、箱包等领域，品类齐全，价格较为便宜，大多采用低价促销等策略。
(3) 竞争优劣势X店铺的优势在于品质较好、服装搭配风格独特、客服响应速度快等方面。
不足之处在于品种较少，价格不够实惠，留存率偏低等方面。
三、店铺运营分析3.1 商品质量和服务质量X店铺的产品质量较好，客服响应速度也较快，但在运营到位和细节处理方面略显欠缺，导致留存率偏低。
对策建议：1.加强细节处理，提高店铺整体形象2.持续提升服务水平，增加用户满意度3.增加商品品类，扩展销售范围3.2 价格策略X店铺的价格相对较高，营收增长速度较低，需要加强价格细分，针对不同用户群体采用不同的定价策略。
对策建议：1.优化价格策略，降低价格，并提高投入产出比2.采用不同价格策略，针对不同的用户群体3.探索促销策略，增加销售数量和利润率3.3 渠道管理X店铺在营销渠道上，主要通过淘宝平台、微信朋友圈、微商城等方式进行推广。
促销活动较少，需要加强社交媒体营销和吸引流量。
店铺季度总结汇报PPT
店铺季度总结汇报PPT店铺季度总结汇报PPT尊敬的各位领导、同事们，大家好！我是XX店铺的XX，今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们店铺在本季度的工作总结。
在过去的三个月里，我们全体员工团结合作、积极进取，取得了一定的成绩。
下面我将就店铺的销售情况、市场竞争、客户满意度以及员工培训等方面进行详细汇报。
一、销售情况本季度，我们经历了市场竞争的激烈，但通过全员努力，取得了一定的成绩。
具体来说，我们的销售额同比上季度增长了10%，超过了我们的预期目标。
这主要得益于我们推出了一系列促销活动，吸引了更多顾客前来购买。
此外，我们还加强了与供应商的沟通合作，提高了产品的质量和供应的稳定性，从而提高了顾客的满意度。
二、市场竞争市场竞争一直是我们面临的重要挑战。
我们依靠丰富的市场调研和深入分析，及时调整了我们的销售策略，采取了更具针对性和差异化的营销手段。
另外，我们还加强了与竞争对手的合作，共同开展了一些跨店铺的促销活动，提高了我们的品牌影响力和市场占有率。
三、客户满意度顾客满意度是我们店铺永恒的追求。
我们高度重视顾客的反馈并加以改进。
在本季度，我们加强了与顾客的沟通，定期进行满意度调查，并及时回应和解决顾客的问题和投诉。
同时，我们也加强了员工的服务培训，提高了服务质量和效率。
经过我们的共同努力，顾客满意度得到了显著提升。
四、员工培训员工是店铺的重要资本，他们的培训和发展对店铺的长远发展至关重要。
在本季度，我们注重员工的培训，提高了他们的专业知识和工作技能。
通过组织内部培训和邀请外部专家授课，我们帮助员工提升了自身素质，更好地为顾客服务。
我们还建立了员工激励制度，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
总结：在本季度的工作中，我们面临了诸多挑战，但我们全体员工紧密合作、团结一心，取得了一定的成绩。
目前，我们仍然存在一些问题和不足，需要进一步改进和提高。
下一季度，我们将继续秉持“顾客至上，服务第一”的理念，进一步提升销售额和顾客满意度。
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月度配销指标进展-明细(4.1~4.8)
16家销售公司
3大区域管理部 时间进度:27%
说明： 1、 2、
时间进度:27% 平均完成率:21%
16
周
集团配销&零售情况小结
1. 集团总体配销情况：
概括说明问题： 1、 2、 3、
2.下一步重点关注：
提出应对方案和计划： 1、 2、 3、
17
集团配销&零售情况小结
3大区域加盟管理部 时间进度:27%
说明： 1、 2、 3、
9
周/月
2、月度累计配销指标完成率
10
月度配销指标进展-四大区(4.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:21%
说明：
说明：
1、 2、
11
月度配销指标进展-北区(4.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:23%
说明：
1、 2、
面 积
店铺名称
合计
本月 占直营系 销售 统销售%
0
0.0%
排 名
城市
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
面 积
店铺名称
合计
本月 占加盟系 销售 统销售%
0
0.0%
32
全系统年度累计可比销售增长率前二十位(1.1~4.8) 可比销售
排名 片区
销售 单位
店铺名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
属性 增长率%
排名 片区
销售 单位
经营分析会议 ——营运汇报
2011.1.11 Achieving Customer Excellence实现顾客满意度
月
一、营运-汇报内容
1、年度累计配销指标完成率 2、月度累计配销指标完成率 3、年度累计销售对比 4、月度销售对比 5、年度各级别销售占比 6、销售公司月度盈利能力 7、月度 Top 10 8、月度营运能力评比
25
周
年度各级别店铺销售占比-总(1.1-3.31)
总-直+加
总-直营
总-加盟
结论： 1、 2、 3、
ABC先按省地县?
26
周
年度各级别店铺销售占比-四大区(1.1-3.31)
北区
西区
结论： 1、
2、
3、
东区
沪浙闽
ABC先按省地县?
27
月
6、销售公司月度盈利能力
28
月
销售公司现有直营店盈利情况
35
月
店铺营运能力评奖结果-人效增长(2007年3月)
人效增长
平均值：21.5%
结论： 1、3月份最佳 2、3月份最差 3、处于平均值之下公司：，需引起关注。
36
月
店铺营运能力评奖结果-平效增长(2007年3月)
平效增长
结论： 1、3月份最佳 2、3月份最差 3、处于平均值之下公司：，需引起关注。
说明： 1、 2、
21
周
4、月度销售对比
22
月度零售对比-所有(4.1~4.8)
说明：07销售 增长率差于06 销售增长率
说明：
1、
2、
集团增长率指标:40% 平均增长率:17%
23
月度零售对比-可比(4.1~4.8)
说明：
说明：
1、 2、
集团可比增长率指标:15%
平均增长率:-2%
24
周
5、年度各级别销售占比
截止06年4月底 集团完成:28%
说明：
1、 2、
7
年度集团累计配销指标进展-沪浙闽区(1.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:32%
截止06年4月底 集团完成:28%
说配销指标进展-明细(1.1~4.8)
时间进度:27% 截止06年4月底 16家销售公司 平均完成率:27% 集团完成:28%
1
月
1、年度累计配销指标完成率
2
月
年度集团历月配销收入进展——2年对比 (1~4月)
新增：配销完成率与06年相比趋势图 月初做
3
年度集团累计配销指标进展-四大区(1.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:27%
截止06年4月底 集团完成:28%
备注：
说明：
1、 2、
4
年度集团累计配销指标进展-北区(1.1~4. 8)
排 销售 名 单位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
面 积
店铺名称
合计
本月 占直营系 销售 统销售%
0
0.0%
排 名
城市
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
面 积
店铺名称
合计
本月 占加盟系 销售 统销售%
0
0.0%
31
全系统年度销售前十位(1.1-4.8) 销售TOP10
直营
加盟
排 销售 名 单位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12
月度配销指标进展-西区(4.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:25%
说明：
1、 2、
13
月度配销指标进展-东区(4.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:16%
说明：
1、 2、
14
月度配销指标进展-沪浙闽区(4.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:22%
说明：
1、 2、
15
时间进度:27% 平均完成率:24%
截止06年4月底 集团完成:28%
说明： 1、 2、
5
年度集团累计配销指标进展-西区(1.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:28%
截止06年4月底 集团完成:28%
说明：
1、 2、
6
年度集团累计配销指标进展-东区(1.1~4.8)
时间进度:27% 平均完成率:24%
店铺名称
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
属性 增长率%
注： 07年月均与06年月均所取的时间段相同，时间段:1.1-4.8 说明： 1、 2、
33
月
8、月度营运能力评比
34
月
店铺营运能力评奖结果-综合(2007年3月)
综合管理
平均值：0.185
结论： 1、3月份最佳综合奖：天津公司 2、3月份最差综合奖：上海公司 3、处于平均值之下公司：上海、温州、成都、重庆、北京、西安6家公司，需引起关注。
片区 销售单位
状态
合计 结论：
盈利
%
持平
%
亏损
%
全系统
1、
北管
哈尔滨
北
沈阳
2、
区
北京
天津
济南 北区小计
3、
西管
西 区
西安 成都 重庆
昆明
西区小计
东 区
东管 广州 南昌
东区小计
上海
沪
杭州
浙
宁波
闽
温州
福州
沪浙闽小计
29
7、月度 Top 10
30
全系统本月销售前十位(4.1-8) 销售TOP10
直营
加盟
配销问题汇总 1、集团总体： 2、北区： 3、西区： 4、东区： 5、沪浙闽区：
18
月
3、年度累计销售对比
19
年度集团累计零售对比-所有(1.1~4.8)
平均增长率:62% 集团增长率指标:40%
说明： 1、 2、
20
年度集团累计零售对比-可比(1.1~4.8)
说明：
平均增长率:25% 集团可比增长率指标:1
平均值：25.1%
37
月
店铺营运能力评奖结果-客单件(2007年3月)
客单件
平均值：1.27
结论： 1、3月份最佳 2、3月份最差 3、处于平均值之下公司：，需引起关注。
38
月
店铺营运能力评奖结果-失货率(2007年3月)