保险公司设立经营规划可行性研究报告
成立财产保险股份有限公司项目建设可行性研究报告
关于设立“XX财产保险股份有限公司”的申请书中国保险监督管理委员会：威力充分发挥国内财产保险在社会经济建设中和发展的重要作用，使我国中小企业财产保险更加方便灵活，对我国较大的保险起到拾遗补缺的作用，特申请设立“XX财产保险股份有限责任公司”（以下简称XX 公司）。
XX保险公司是以经营企业财产和个人财产为主日时兼顾，商业信用保证财产为特色的全国性专业财产保险公司。
经营方针：将商业保险引入长期困扰我国中小企业发展的中小企业融资领域，解决商业银行怕风险不愿意贷款，中小企业需要资金贷不到款，社会上又没有专门机构为中小企业融资的问题，支持国民经济的健康发展。
经营宗旨：解决中小企业融资难的问题：维护被保险人的合法权益；保证投资人的资产保值增值，繁荣我国的保险事业。
产品市场定位：中小企业融资和职业责任。
经营策略：避开市场竞争激烈的“战场”，引进和开发新产品，实行人无我有、人有我精战略，以80％以上的新产品面世。
保险公司将根据《公司法》、《保险法》和《保险公司管理规定》，按规范的股份有限责任公司形式组建，由XXX有限责任公司、XXX公司、XXX有限公司、XXX有限公司、XXX有限公司、XXX有限公司、XXX 公司六家企业以货币资金共同投资组建。
财产保险公司注册资本为人民币五亿元。
申请开办以下业务：一、企业个人财产保险；二、责任保险；三、商业信用保证保险；四、上述保险业务的再保险业务；五年发展规划：第五年时，人员达到1000人左右；当年保险收入达到 6.4亿元左右；税后利润11100万元；年投资回报率21％左右，帮助中下企业融资600-1000亿元。
XX保险公司将严格遵守执行国家有关保险法律、法规和政策，接受中国保险监督委员会的领导、管理、协调、监督、稽核，积极开展以信用保险和保证保险为专业特色的保险业务，诚信稳健经营，为繁荣我国保险市场，为支持国民经济发展做出贡献。
以上申请妥否，请与批复。
附件：一、可行性报告；二、筹建方案；三、投资人股份认购协议书及相关证明材料；四、投资人资料；五、筹备组组成和拟任公司主要高管名单等。
中国保监会关于印发《保险公司发展规划管理指引》的通知
中国保监会关于印发《保险公司发展规划管理指引》的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2013.03.12•【文号】保监发[2013]18号•【施行日期】2013.03.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保监会关于印发《保险公司发展规划管理指引》的通知（保监发〔2013〕18号）各保险集团（控股）公司、各保险公司：为规范保险公司发展规划工作，根据《保险法》、《保险公司管理规定》，我会制定了《保险公司发展规划管理指引》（以下简称《指引》），现印发给你们，请遵照执行。
各公司要高度重视《指引》的贯彻落实，认真做好《指引》的学习、培训和执行等工作，并在2013年4月底前，向我会提交2012年度公司规划实施情况全面评估报告和联系人、联系方式。
联系人：杨栋梁、高大宏联系电话：（010）66286781、66286559中国保监会2013年3月12日保险公司发展规划管理指引第一章总则第一条为规范保险公司发展规划工作，切实发挥发展规划在公司经营管理中的引领作用，提高公司科学发展水平，根据《保险法》、《保险公司管理规定》等法规，制定本指引。
第二条本指引所称发展规划，是指保险公司根据现实状况和未来趋势制定的发展目标、经营战略和保障措施，是公司规划期内经营发展的基本纲领。
保险公司应当根据自身情况科学确定发展规划期，发展规划期一般为三年或五年。
第三条本指引适用于保险公司和保险集团（控股）公司。
保险资产管理公司和中国保监会批准的其他保险组织参照执行。
第四条保险公司发展规划应当具有科学性、战略性和可操作性，符合行业发展规划和监管要求，与公司经营状况、管理水平和人才储备情况相匹配。
第五条保险公司应当建立由董事会负责的发展规划工作机制，完善组织架构，建立管理制度，明确工作职责。
保险公司董事长领导发展规划工作。
董事会发展规划委员会（或其他专业委员会）负责发展规划的制定、实施、修改、评估等工作。
保险项目可行性研究报告
保险项目可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的不断发展,人们对风险保障的需求越来越高。
保险作为一种经济风险的转移工具，其在人们生活中的作用越来越受到重视。
然而，保险市场竞争激烈，市场需求也在不断变化，如何提供更符合消费者需求的保险产品，成为了保险公司面临的一个重要问题。
因此，对保险项目的可行性进行研究，对于提高保险公司的竞争力，满足市场需求具有重要意义。
二、项目概述本项目拟选取人身保险作为研究对象，主要包括寿险、意外险、健康险等多个品类。
通过对人身保险市场进行深入分析，结合市场需求和竞争情况，制定相应的产品方案，并进行市场测试。
三、目标市场分析1. 保险需求分析随着社会经济水平的不断提高，人们对风险保障的需求越来越高。
尤其是在重大疾病、意外伤害等方面，人们对于保障的需求更加迫切。
因此，人身保险市场有着广阔的发展空间。
2. 竞争对手分析目前，人身保险市场竞争激烈，各大保险公司均参与其中。
从产品种类、产品定价、服务质量等方面进行比较，发现各家公司均有优势之处。
因此，本项目需要有针对性的进行市场定位和产品定价。
4. 地区分布根据人口规模、城市化水平、经济发展水平等因素，选取适合的城市作为项目测试地区。
通过实地调研、市场调查等手段，了解当地市场需求，并制定相应的产品方案。
四、产品可行性分析1. 产品定位基于市场需求和竞争对手情况，明确人身保险产品的定位。
即明确产品的特色和优势，如寿险产品可以定位为高额赔付、灵活投保等；意外险则可以定位为全天24小时保障、多种理赔方式等。
2. 产品设计根据市场需求和竞争对手的产品情况，合理设计人身保险产品。
包括产品保障范围、保障期限、理赔方式、投保费用等多个方面。
以满足客户需求、提高产品吸引力为目标。
3. 产品定价结合产品风险、成本、市场需求等多个因素，制定合理的产品定价策略。
以实现产品的良性运行，提高产品竞争力为目标。
五、客户需求调研通过市场调研、问卷调查等手段，了解客户对于人身保险产品的需求和期望。
组建公司可行性研究报告
组建公司可行性研究报告一、研究目的和背景组建公司是一项重要的决策，需要进行充分的可行性研究，从而确定该公司的发展前景和潜在风险。
本报告旨在对组建公司进行可行性研究，评估其市场环境、资金需求、竞争对手和法律法规等方面的情况，为决策者提供决策参考。
二、市场环境分析1. 行业现状分析组建公司所处的行业是一个具有较强竞争力的行业，主要竞争对手有A公司、B公司和C公司等。
行业整体发展态势良好，但市场竞争激烈，需要有较强的竞争力才能立于不败之地。
2. 市场需求分析当前，市场对组建公司的需求较大，尤其是在科技创新、金融服务和咨询等方面有较高需求。
随着人民生活水平提高，消费需求也在不断增长。
3. 市场规模分析经过调研，市场规模较大，已经形成了一定的规模和成熟度。
行业整体市场容量大，但也存在一定的发展空间。
4. 市场风险分析行业发展环境复杂，存在诸多风险，如政策风险、市场风险、竞争风险等。
需要充分认识和应对这些风险，以降低公司的经营风险。
三、公司组建方案1. 公司名称组建公司的名称拟定为“未来创业集团有限公司”。
2. 公司业务范围公司主要从事科技创新、金融服务、咨询和投资等业务。
3. 公司注册资本公司注册资本拟定为1000万元人民币。
4. 公司股权结构公司拟设立股权激励计划，吸引优秀员工和合作伙伴。
5. 公司组织架构公司拟设立董事会、监事会和管理层，确立公司的决策、监督和执行机构。
6. 公司经营地点公司拟设立公司总部地点在北京市海淀区。
7. 公司人才团队公司将组建一支专业、高效的人才团队，以支撑公司的持续发展。
四、资金需求和筹资方案1. 资金需求分析根据公司的发展规划，初期需要投入大量资金，主要用于研发、市场推广和人才引进等方面。
2. 筹资方式公司将通过多种方式筹集资金，如自有资金、银行贷款、股权融资和债务融资等。
3. 资金运用计划公司将严格控制成本，合理利用资金，确保资金的有效使用和最大化利益。
五、竞争对手分析1. A公司A公司是行业领军者，具有丰富的经营经验和强大的实力，是公司的主要竞争对手。
保险公司可行性研究报告
保险公司可行性研究报告一、研究目的保险行业是金融领域的重要组成部分，保险产品的设计和销售对于企业和个人的财务安全至关重要。
本文旨在对保险公司的可行性进行研究，从市场需求、竞争环境、经营管理、风险控制等方面进行全面分析，以提供创办保险公司的决策依据。
二、市场需求分析1.人口结构变化：随着人口老龄化趋势的加剧，老年保险市场需求增加；2.医疗保障：人们对医疗保险需求增加，保障医疗费用的能力成为人们选择保险产品的重要因素；3.财产保险：随着经济水平的提高，人们对财产保险需求增加，房屋、汽车等财产的保障需求增大；4.商业保险：随着市场竞争加剧，企业对商业保险的需求不断增加，包括财产险、责任险等。
三、竞争环境分析1.市场竞争格局：我国保险市场属于饱和状态，已有很多保险公司在市场上有一定的竞争力；2.产品创新竞争：在市场上，各保险公司不断进行产品的创新，以满足不同客户群体的需求；3.价格竞争：保险公司在市场上进行价格竞争，谋求市场份额的扩大；4.渠道竞争：保险公司在销售渠道上进行竞争，如代理人渠道、直销渠道等。
四、经营管理分析1.财务状况：保险公司的财务状况对其可行性有着重要影响，包括资金实力、盈利能力等；2.管理团队：保险公司的管理团队对于公司的运营有着重要的作用，需要具备丰富的保险行业经验和管理能力；3.运营风险：保险公司在运营过程中存在着各种风险，包括投资风险、财务风险、市场风险等，需要做好风险管理工作；4.合规风险：保险公司在市场上的合规风险对其经营活动产生重要影响，需要遵守相关法律法规，确保合规经营。
五、风险控制分析1.投资风险：保险公司的投资风险主要包括股市波动、利率波动等，需要进行有效的风险控制；2.保险风险：保险公司的核心业务是承担风险，需要进行有效的风险评估和管理；3.市场风险：市场环境的变化对保险公司的经营活动有着重要影响，需要及时调整业务策略，有效应对市场风险；4.经营风险：保险公司的经营活动存在着各种风险，如管理风险、人员风险等，需要进行有效的风险控制。
保险公司管理规定(2015年修订)
保险公司管理规定（2015年修订）（2009年9月25日中国保险监督管理委员会令2009年第1号发布，根据2015年10月19日中国保险监督管理委员会令2015年第3号《关于修改<保险公司设立境外保险类机构管理办法>等八部规章的决定》修订）第一章总则第一条为了加强对保险公司的监督管理，维护保险市场的正常秩序，保护被保险人合法权益，促进保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、行政法规，制定本规定。
第二条中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）根据法律和国务院授权，对保险公司实行统一监督管理。
中国保监会的派出机构在中国保监会授权范围内依法履行监管职责。
第三条本规定所称保险公司，是指经保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。
本规定所称保险公司分支机构，是指经保险监督管理机构批准，保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销服务部以及各类专属机构。
专属机构的设立和管理，由中国保监会另行规定。
本规定所称保险机构，是指保险公司及其分支机构。
第四条本规定所称分公司，是指保险公司依法设立的以分公司命名的分支机构。
本规定所称省级分公司，是指保险公司根据中国保监会的监管要求，在各省、自治区、直辖市内负责许可申请、报告提交等相关事宜的分公司。
保险公司在住所地以外的各省、自治区、直辖市已经设立分公司的，应当指定其中一家分公司作为省级分公司。
保险公司在计划单列市设立分支机构的，应当指定一家分支机构，根据中国保监会的监管要求，在计划单列市负责许可申请、报告提交等相关事宜。
省级分公司设在计划单列市的，由省级分公司同时负责前两款规定的事宜。
第五条保险业务由依照《保险法》设立的保险公司以及法律、行政法规规定的其他保险组织经营，其他单位和个人不得经营或者变相经营保险业务。
第二章法人机构设立第六条设立保险公司，应当遵循下列原则：（一）符合法律、行政法规；（二）有利于保险业的公平竞争和健康发展。
保险可行性分析报告
保险可行性分析报告摘要：本报告旨在对保险的可行性进行全面分析，通过调研和数据分析，评估保险的发展前景和市场潜力，为保险公司的战略决策提供参考。
本报告主要包括市场需求分析、竞争对手分析、风险评估以及可行性建议等内容。
1. 引言保险作为一种风险管理工具，其在社会经济发展中具有重要作用。
随着人们对风险防范的意识提升，保险市场逐渐扩大。
本报告旨在对保险产业的可行性进行深入研究和分析，为保险公司的发展提供指导。
2. 市场需求分析2.1 消费者需求根据市场调研数据显示，消费者对保险的需求逐渐增加。
他们希望通过购买保险产品来转移个人和财产风险，提升安全感和经济保障。
尤其是在重大疾病、意外事故等风险方面，消费者对保险的需求更为迫切。
2.2 政策需求政府在风险管理和社会保障方面的政策支持，也促进了保险市场的发展。
政府鼓励保险公司推出符合国家发展需求的产品，提供更多的保险选择。
3. 竞争对手分析3.1 主要竞争对手当前保险市场上存在多家具有竞争实力的保险公司，如中国平安、中国人寿、中国太平等。
这些公司拥有庞大的客户群体和品牌影响力，是市场上的主要竞争对手。
3.2 竞争优势在竞争激烈的市场环境中，保险公司需要具备一定的竞争优势。
例如，在产品创新、客户服务、渠道建设和风险管理等方面持续投资和改进，以提升品牌竞争力和市场份额。
4. 风险评估4.1 经营风险保险公司的经营风险包括市场风险、信用风险和资本市场风险等。
在保险公司运营过程中，需要精确评估和管理这些风险，以控制风险水平并确保公司的稳定运营。
4.2 投资风险作为一种金融投资工具，保险公司需要承担一定的投资风险。
投资组合的选择和管理对于保险公司的稳定盈利至关重要，需要建立科学的风险管理体系。
5. 可行性建议5.1 加强市场营销保险公司应加强市场调研，深入了解消费者需求，推出符合市场需求的保险产品。
同时，通过有效的市场营销手段，提升品牌知名度和市场份额。
5.2 拓展细分市场在竞争激烈的市场环境下，保险公司可以通过拓展细分市场来获得竞争优势。
农业保险可行性研究报告
农业保险可行性研究报告一、引言农业保险是一种由政府或者保险公司提供的一种保障，农民在面对自然灾害或者其他风险时，能够得到一定的经济补偿。
农业保险的需求与发展是当前农业保险市场发展的核心问题。
为了更好地发展农业保险市场，提高农民的风险承受能力，促进农业发展，需要对农业保险的可行性进行深入研究。
二、农业保险的背景和意义1. 农业保险的背景中国是一个农业大国，农业在国民经济中占据重要地位。
然而，受自然灾害、气候变化等因素的影响，农业生产经常面临风险。
为了帮助农民应对风险，保障农业生产，农业保险作为一种推动农业可持续发展的重要手段，受到国家和社会的关注。
2. 农业保险的意义农业保险不仅可以为农民提供一定的经济补偿，减轻农民的风险负担，还可以提高农业生产的效率和质量，促进农业现代化发展，增强农业的可持续发展能力。
农业保险还可以促进农村金融的发展，带动扶贫开发，促进农民增收致富。
三、农业保险发展现状1. 农业保险市场状况目前我国农业保险市场还处于起步阶段，保险公司参与度不高，农业保险产品种类较少，覆盖面窄，农民参与度低。
农业保险市场需求量明显大于供给量，市场潜力巨大。
2. 农业保险政策支持我国农业保险行业在国家政策的大力支持下，逐步壮大。
国家出台了一系列农业保险政策，通过购买农业保险的方式，鼓励农民进行现代农业生产，降低农业生产经营风险。
3. 农业保险发展障碍在发展过程中，农业保险面临着一些障碍，如农民对农业保险的认知度较低，风险评估难度大，保费定价困难，农业保险公司与农业生产者的合作模式不够多样化等问题。
四、农业保险的可行性分析1. 农业保险需求的可行性分析国内外经验表明，农民在遭受自然灾害、气候变化等风险时，往往面临生产资金的损失，经济上承受巨大压力。
因此，农民有较强的保险需求，希望通过购买农业保险来规避风险。
2. 农业保险市场生存的可行性分析我国农业保险市场潜力巨大，国家政策扶持力度大，这为农业保险市场的生存提供了必要条件。
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目录一、未来三年公司业务发展计划 (2)二、拟经营保险险种计划 (30)三、分支机构扩展计划 (42)四、销售渠道发展计划 (49)五、再保险计划 (58)六、盈利水平和偿付能力预测 (64)七、中长期资产配置计划 (68)某财产保险股份有限公司未来三年公司业务发展计划某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。
某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。
某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定的需求。
第一章公司战略规划第一节某保险面临的内外部环境概况国内保险业呈现以下现状：保险市场规模以高于GDP增速一倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局的结构不尽合理，如财险中车险占比70%以上、非车险产品占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大；整个行业运行相对粗放，产品、客户、运行方式严重同质化；市场集中度高，人保、平安、太平洋三家占市场份额的70%以上，并且自09年后有进一步增高的趋势；监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争的同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技术、人才。
中小保险公司必须正视在新的竞争环境下处于弱势被动地位的现实。
但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特的经营方式去获得生存与发展空间。
第二节公司的使命与战略定位一、国家对云南的战略定位2011年5月6日，国务院批准并出台了《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位是：1.云南是我国向西南开放的重要门户；2.云南是我国沿边开放的试验区和西部地区实施“走出去”战略的先行区；3.是西部地区重要的外向型特色优势产业基地；4.是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏障；5.是我国民族团结进步、边疆繁荣稳定的示范区。
七个方面的主要任务和工作重点是：1．强化基础设施建设，提高支撑保障能力；2．依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局；3．加强经贸交流合作，全面提升开放水平；4．立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地；5．加强生态建设和环境保护，实现可持续发展；6．大力发展社会事业，切实保障和改善民生；7．加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。
从中央所指出的云南省五大战略定位和七大工作重点中可以理解并明确，某保险的成立，正是云南省巩固战略定位和落实工作重点的组成部分之一，特别是在切实保障和改善民生方面，某保险将起到有效补充的作用，这也将是全体某人的使命和奋斗目标。
二、《中国保险业发展"十二五"规划纲要》要求（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力、服务能力和抵御风险能力，努力满足经济社会发展和人民需求，开创保险业发展的新局面。
（二）主要目标1.实现平稳较快发展；2.综合竞争能力明显增强；3.功能作用得以充分发挥；4.风险防范能力显著提升；5.社会公信力显著增强。
三、公司的使命与战略定位（一）公司的使命某财产保险股份有限公司的使命是：“风险保障，成就价值，创造美好生活”。
某财产保险股份有限公司的成立，是国务院支持云南“桥头堡”建设的重要举措，填补了云南省没有地方法人保险公司的空白，对健全云南省金融体系有着深远的意义。
某财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求为导向, 围绕国家宏观经济政策和产业政策调整、围绕经济生活的重大变化、围绕城乡居民的消费习惯和消费热点,加强产品和服务创新,及时推出贴近群众生活、适应市场需求的新产品、新服务,切实解决保险产品有效供给不足的问题，不断满足广大人民群众对保险的需求，实现自身经济价值。
某财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩大保险的保障面,完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长、稳定人民生活,服务社会发展，实现自身社会价值。
（二）公司的战略定位面对保险行业内人保、平安、太平洋这老三家以及处于强劲发展态势的如阳光、安邦所在的第二集团军，基于短期内在资本、品牌、网络等方面没有较大影响力的现实，某保险选择聚焦发展战略，即“整合资源、目标聚焦、专业突破，形成特定区域与行业的竞争优势”，明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争的被动局面，依托特定的产品与服务优势获取较高收益。
为落实和执行聚焦发展战略，某保险将在以下两个层面上实现突破：第一，做好基础型产品的精耕细作。
在西部大开发的带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场一直保持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险、交强险、财产险、工程险、责任险、意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户群和特定区域形成竞争优势。
第二，产品创新，专业突破。
服务于国家、地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势，做好创新经营，在旅游、对外经贸、社会保障、医疗教育、工程建设、农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。
（三）公司的核心竞争力在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，某保险作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自身核心竞争力，在产品创新、渠道控制、技术突破、服务能力等方面建立起竞争优势。
某保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契机，贯彻以市场需求为导向、规模经营为前提、资源整合为基础、专业研发为突破的经营思路，坚持“规范、专业、价值、务实”，做到基础产品挖掘内在服务价值、创新产品开发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。
1．努力实现区域集约优势形成竞争力（在特定区域，实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约优势）（1）准确定位目标客户；（2）提供准确的产品--开发量身定制的产品组合和配套服务体系；（3）形成客户服务的最佳区域集约优势-以打造一定服务半径内的快速、优质服务能力以及增值服务为主；（4）布局直接面对客户的新兴渠道；（5）对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的意责险产品可扩大影响、做大规模。
2．努力实现行业集约优势形成竞争力（突出风险管理、产品开发、贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户）打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前、事中、事后的全过程风险管理发展，形成公司在某些行业定制产品优势和参与风险管理的能力，某保险通过在这些行业的探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。
在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化、专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为一体。
主要关注的行业：交通旅游、农业、基建、港口、冶金矿山及化工企业。
3．充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极、科学、多角度审视公司开业后两年内在云南省开展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定发展战略、培养干部队伍、积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。
因此，要充分利用云南省内唯一一家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小的有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，形成核心竞争力。
某保险的总部优势还体现在全新的信息系统建设为业务发展提供有效支持。
公司要通过业财再一体化建设，真正达到业务、财务、再保险数据的高度共享，在一体化平台下的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝连接；确保了数据来源的单一性和统一性，使得各子系统的查询分析数据高度保持一致，为管理层的决策分析从各角度提供统一而又真实的指标。
第三节公司发展指导思想和经营理念为加快实现某财产保险股份有限公司成为具有自身特色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿、资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。
一、指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。
二、经营理念（一）精简高效简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体现。
公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系、业务体系、保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。
（二）专业精细建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每一个工作细节。
（三）特色经营结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势，做好特色经营，在旅游、对外经贸、社会保障、医疗教育、工程建设、农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。
（四）稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长的内涵。
第二章公司发展目标第一节公司发展目标一、近期目标-专业化创新阶段（2012年-2015年）近期目标确定为：在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备、公司实现赢利。
争取2014年或2015年经营实现赢利。
内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业的专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。
二、中期目标-多元化发展阶段（2016年-2018年）中期目标确定为：混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。