第一部分(下)：ERP原理与管理思想
电子教案 ERP原理与应用教程(第3版)
ERP和其他
英文缩写 MRP MRPⅡ ERP JIT TQM CIMS DRP SCM CRM
SRM LP PLM MES EAM BI EC BPR
英文名称 Material Requirements Planning Manufacturing Resource Planning Enterprise Resource Planning Just In Time Total Quality Management Computer Integrated Manufacturing System Distribution Resource Planning Supply Chain Management Customer Relationship Management
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ERP能够做什么？
5 ERP可以改变企业中的部门本位观
– ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购 等各个子系统结合成一个一体化的系统，各 子系统在统一的数据环境下工作
– ERP成为整个企业的一个通讯系统。通过准 确和及时的信息传递，以流程的观点和方式 来运营和管理企业，而不是把企业看作是一 个一个部门的、 最有效的一种企业管理理念和方法
• 这种管理理念和方法已经通过计算机软件 得到了体现
• 因此，ERP也代表一类企业管理软件系统
8
制造业基本方程和MRP
• 制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体 现：
– 要制造什么？ – 用什么原材料或零部件来制造？ – 手中有什么？
– MRP：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件） 和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发 生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并 避免物料短缺
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ERP简介
QAD-MFG／PRO QAD公司于1979年在美国加州的卡宾特瑞创立，其软件产品MFG／ PRO系统包含分销、制造、财务三大类别36个主要功能模块。适用的服 务器平台是：NT、Unix，适用的数据库平台是：Progress、Oracle，支 持的生产类型是：离散型、连续型、成批生产、备货生产、按订单生产 和重复生产，用户主要分布在电子工业、汽车制造、医药工业和消费品 工业等行业。 Fourth Shift Fourth Shift软件包含40多个管理模块，覆盖生产、采购、销售、客户服 务等集成子系统。适用的服务器平台是：Novell Netware、NT、 Windows 95/98，适用的数据库平台是：MS SQL Server，支持的生产 类型主要是离散型、按单生产，也可用于流程式连续生产型企业，用户 主要分布在日用消费品、电子电器、计算机行业。 CA-MANMAN／X CA的产品家族非常庞大，MANMAN／X是其提供的一个完整的制造业管 理系统。该系统由制造、工程、财务、销售与售后服务、系统工具五大 部分组成，其中每一部分又由各功能模块构成，例如：制造部分中包含 了基础资料、库存管理、计划（MPS，MRP，CRP）管理、采购管理、 车间控制和成本会计部分。
Oracle-Applications R11i Oracle主打管理软件产品Oracle Applications R11i是目前 全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方 面全面自动化。Oracle企业管理软件的主要功能模块包括： 销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生 产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、 库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管 理、预警系统。Oracle适用的服务器平台是： DEC Open VMS、 NT、 Unix、 Windows 95/98，数据库 平台是：Oracle，支持的生产经营类型是：按定单生产、 批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设 计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户 主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、 电子、食品饮料行业。
第1章和第2章ERP原理与管理思想
ERP在国内外的应用现状
• ERP市场规模 P9
第1章和第2章ERP原理与管理思想
• ERP市场产品结构
第1章和第率
第1章和第2章ERP原理与管理思想
• ERP市场行业结构分布
第1章和第2章ERP原理与管理思想
• ERP市场区域销售份额
2．SAP公司的定义 • SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系
统，而是一个集组织模型、企业流程、信息技术、实施方 法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心 从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了 “在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管 理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。 3．德勤咨询公司的定义 • ERP系统局势一个允许公司“对其业务流程的主要环节进 行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内外得 到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件 系统。
第1章和第2章ERP原理与管理思想
2.ERP同MRPII的主要区别
• ERP同MRPII的主要区别主要表现在以下几个方 面：
(1) 在资源管理范围方面的差别 ——内部、供应链 (2) 在生产方式管理方面的差别 ——单一、混合 (3) 在管理功能方面的差别 ——供应链上的各环节 (4) 在事务处理控制方面的差别 ——事前控制 (5) 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 (6) 在计算机信息处理技术方面的差别 ——C/S结构
• ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对 满足客户订单所需要的资源（包括采购、生产与配销、运 筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目 标就是扩大企业整体经营绩效、降低成本。
erp实习报告范文精选10篇
erp实习报告范文精选10篇随着ERP软件被越来越多企业所使用,高校会计学专业学生的ERP 软件实习逐渐成为了教学中的重点和难点。
本文是店铺为大家整理的erp实习报告范文精选10篇，仅供参考。
erp实习报告范文1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。
(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。
(三)、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。
其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。
(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。
(2)单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”，选择“帐套主管”角色。
ERP实训报告模板(共7篇)
篇一：erp实训报告模版图片已关闭显示，点此查看企业资源规划（erp）综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划（erp）综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。
实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。
通过本课程的学习与实践，使学生在思想上，充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握erp基本原理和核心业务流程，通过erp软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在能力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。
二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。
其先修课为“erp原理与应用”。
三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程；2.理解erp系统环境下的企业业务流程；3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作；4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程；5.掌握erp软件系统解决方案。
四、课程教学方法和教学形式建议1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。
2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10，属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练，建议在计算机机房组织教学。
3．应充分利用cai课件，加强实践能力的培养，以增强动手能力。
并建议在条件允许情况下，使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。
4．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
金蝶 ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP系统的原理与实施步骤
23
订货点法的局限性
❖ 只适用于物料稳定消耗的情况 ❖ 没有按照各种物料真正需用的时间来确定订
货日期，因此往往会造成较多的库存积压。
24
有没有更好的方法 能在最合适的时间 按照规定的数量得到 真正需要的物料呢
？？？
层次
的管理文件 物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
成品率
累计 提前期
ABC 码
1 11000 A 件 1.0 M 20000101 99999999 1.00 26.0 A
. 2 11100 C 件 2.0 M 20000101 99999999 1.00 15.0 A
. . 3 11110 O 件 2.0 B 20000101 99999999 0.90 12.0 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40 40
40
40
33
00C1HEN.02379
需求计算简例
料号
1222-00
物料名称: 微型马达 12V
提前期: 1
时区
当前期
毛需求
计划接受量
弃物
❖ 备品备件
❖ 包装材料、标签、合格证、说明书
❖ 工艺装备、工具
❖
能源
❖ 物料编码的重要性
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物料的管理特性
❖ 相关性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束
erp实习报告
erp实习报告erp实习报告3篇在人们素养不断提高的今天，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的erp实习报告3篇，欢迎大家分享。
erp实习报告篇1作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，虽然平时老师会对我们提到ERP，但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾。
但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对ERP系统有了进一步的理解和学习。
虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，成功的结案了。
而且让我比较欣慰的是，我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了。
通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果：（一）对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解；（二）对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作；（三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及BOM表等；（四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法；（五）实实在在的心得体会。
（一）ERP的概述1、ERP原理及概念我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
ERP，Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统），是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）是下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
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请购单 预算/权限审查
其它采购单？
计划阶段 执行阶段 财务及评价
询 价 比价
采购单生成 打印采购合同 终
良 差
合并处理
质量？
跟踪采购单
控制点
接受采购单
检验/免检
退货处理
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
付款处理
定单/质量/价格 13
ERP 原理与管理思想 ERP 采购管理规范 采购管理规范 规范——遵循国家经贸委规定 遵循国家经贸委规定 遵循
(12) ) (3)
D P
关 键 路 线
(2)工
序
10
O
R
(10) (20)
优先级计划
20
最长
25
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ERP 原理与管理思想
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问 1 生产什么？ 生产什么？ 2 用到什么？ 用到什么？ 3 已有什么？ 已有什么？ 4 还缺什么？何时订货？ 还缺什么？何时订货？
（量） (期)
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求 • 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
实施 ERP • 多级权限与审批设置 • 询价报价、供应商文件，业绩考核 • 选择供应商、业绩考核 • 物料分类 • 物料清单（BOM） • 询价报价、材料成本差异分析 • 采购单、入库合格量、发票一致 • 工作准则与规程、规范业务流程
答 1 主生产计划（MPS） 主生产计划（ ） 2 产品信息，物料清单（BOM） 产品信息，物料清单（ ） 3 库存信息，物料可用量 库存信息， 4 建议的加工及采购计划
制造业的通用公式 （生产什么 用到什么） 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么
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ERP 原理与管理思想
MRP 的 逻 辑 流 程 图
• 实施 实施ERP 必须建立的观念
通过流程来理解管理业务 局部服从全局 系统和整体的观念
7
ERP 原理与管理思想
流程要优化 先要可视化
• 流程要优化：为向客户 流程要优化： 客户提供创新和增值的产品和服务、 客户 保证质量和加快市场准入速度，而不断改进业务流程 改进业务流程 • 先可视化：只有当流程是“可视化”的或“透明的”， 先可视化： “可视化” “透明的” 才有可能对流程进行监控和改进。——流程蓝图 问题： 可视化，必须信息集成与信息共享； 信息集成与信息共享； • 问题：要做到流程可视化 可视化 信息集成与信息共享 而当信息成为一种财富或权利的象征 信息成为一种财富或权利的象征时， 信息成为一种财富或权利的象征 实现信息集成会有意想不到的阻力。 阻力。 阻力
4
ERP 原理与管理思想
ERP 原理与管理思想
1. 业务流程重组：流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. ERP实施容易误解和忽视的问题
5
ERP 原理与管理思想
ERP 基本原理与管理思想
1. 业务流程重组：流程可视化与信息集成 业务流程重组： 重点： • 优化流程 • 什么是信息集成 • 信息集成的条件 • ERP 的发展与信息集成
时 段 预测量 合同量 毛需求
当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
5 12
5 8 8
5
5 2 5
销 售
7
5
5 6
5
5 13
5 5 5
5
5 2
毛需求
8
12 10 6
计划接收量 预计库存量 净需求
计 划
7
10
ERP 原理与管理思想
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源 帐面记录
共享
• 物料需求计划(MRP) 当前 预计记录 • 现有库存量、预计库存量 当前/预计记录 • 销售合同签定下达 • 生产计划下达 • 生产或采购定单下达 • 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统 • 已分配量（销售成品）
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ERP 原理与管理思想
结构层次 0
10000
方桌
销售件
X
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
件 1.0
11000
12000
13000
产
供
1
桌面
生产件 A
件 1.0
B 桌腿 生产件
件 4.0
采购件 螺钉 胶 油漆 E
套 1.0
11100
11200
12100
2
C D 面 生产件 框 生产件
件 1.0 件 4.0
A 5
(4)
E
工 (7) 艺 路 线
(5)
C MRP：简化的网络计划 ： 期量标准的新概念 15
(12) ) (3)
D P
关 键 路 线
(2)工
序
10
O
R
(10) (20)
优先级计划
20
最长
25
23
ERP 原理与管理思想
物料清单集成信息
根据产品结构
物 料 号：10000 物料名称： X 计量单位： 件 分 类 码： 08
计划产出量 计划投入量
X A (1) C (2) O (2)
加 工 C 计 时 段 划 计划接收量
计划产出量 计划投入量
提前期=1
批量=1
现有量=0
1 20
2
3 20
4
5 20
6
7 20
8
9 10 11 12 20 10 10 10
20
提前期=2
20 3 4 20 5
20 6 20 40 10 40 7
采购件 方木2 R
m3 0.2
11110
11210
3
板材 采购件 O
m2 1.0
采购件 方木1 P
m3 0.2
16
ERP 原理与管理思想
交货日期 时 间
(2)
X B
工 序
物料集成模型
时间坐标上的产品结构树
A 5
(4)
E
工 (7) 艺 路 线
(5)
C MRP：简化的网络计划 ： 期量标准的新概念 15
ERP 原理与管理思想
第一部分（ 第一部分（下）： ERP 原理与管理思想
1. ERP 原理与管理思想 2. ERP 内部集成的应用 3. 项目管理与 ERP实施 实施
1
ERP 原理与管理思想
企业常见的头痛问题
• 产供销严重脱节 — 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上 • 财务与业务脱节 — 费用不清，源出多头 — 财务报告滞后 — 决策/ 处理不及时 解决方案 症结
销售： • 销售： • 设计： 设计： • • 产品结构修改 • • 物料用量增减 • 材料代用 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 库存： 库存： • • • • 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损
主生产计划 产品信息
?
?
?
库存信息
物料需求计划 计划
20
ERP 原理与管理思想 X
提前期=1 段
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则
• MRP II （Manufacturing Resources Planning，制造资源计划） ：
物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策
• ERP （Enterprise Resources Planning，企业资源计划） ：
• 信息处理的流程必须规范 信息处理的流程必须规范
— 处理流程、时间、岗位责任 — 例外情况的处理准则
• 更新观念、改革管理(破除信息寻租权) 更新观念、改革管理(破除信息寻租权)
12
ERP 原理与管理思想
补充？
始
MRP建议计划 认证供应商
手工追加计划
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
常规采购
物料流程脱节 MRP
物料与资金流程脱节 MRP II
• 需求供应难沟通 — 代理、客户情况不能及时掌握 — 供货情况不能及时掌握
上下游信息流程脱节 ERP
2
ERP 原理与管理思想 信息集成范围 / 解决的问题 / 体现的管理思想
• MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）：
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ERP 原理与管理思想 集成各项业务信息（主生产计划报表）
物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8 安全库存量: 批 量： 批量增量： 1 2 3 5 10 10 4 5 6 计划日期： 2010/08/31 CS 计划员： 需求时界： 3 计划时界： 8 8 9 10 11 7
客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
3
ERP的四大核心思想 ERP的四大核心思想
• • • • 以业务流程重组（BPR）为先导 以供应链管理（SCM）为重点 以客户关系管理（CRM）为中心 全面整合企业内外资源
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ERP 原理与管理思想
ERP 原理与管理思想
2. MRP / MRP II 1. 流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 重点： 3. 供需链管理 • MRP的基本原理 4. ERP • MRP的运算方法 5. 容易误解和忽视的问题 • MRP II 如何实现物流/资金流信息集成