通知书之财务管理会议通知

财务管理会议通知【篇一：关于召开2011年度财务工作会议的通知】关于召开2011年度财务工作会议的通知司属财务中心、项目公司财务管理部：为进一步完善财务制度，提高财务工作质量，推进财务团队知识建设，强化财务管理水平。

经商议，决定召开2011年度财务工作会议，现将有关事项通知如下：一、会议内容1、总结2011年财务工作，并结合2012年工作计划提出财务工作新要求。

2、集团各项财务制度的学习与优化。

结合本行业财务情况，对集团各项财务制度提出合理化建议，以便进行优化修订。

3、对2011年度集团各行业相关的最新财税政策进行交流。

4、结合名门盛世项目的土地增值税清算情况，对土地增值税进行系统培训。

二、参会人员司属财务中心、项目公司财务管理部财务经理及未设财务经理的各项目公司主办会计。

（后附参会人员名单）三、会议时间2011年12月16日至17日。

（后附日程表）四、会议地点*******五、其他事项公司负责安排住宿，费用各项目自理。

六、有关要求1、所有参会人员须准时参加会议，因故不能参会者须*月*日前通知财务中心。

2、主讲人员认真做好课件，及时发布财经法规资料。

其他参会人员须提前做好准备工作。

【篇二：长治加强财务管理专题研讨会议通知】中国人寿财产保险股份有限公司长治市中心支公司关于召开长治中支加强财务管理依法合规工作会通知各县（市、区）支公司、中支公司营业部、机关各部门：为进一步加强财务依法合规管理，促进业务发展，公司定于2011年11月20日-21日召开加强财务管理依法合规工作会，现将有关事宜通知如下：一、会议时间2011年11月20日-21日，所有参会人员必须于11月20日上午8:30到市公司一楼集合，集中分配车辆去平顺。

二、会议地点平顺县卧龙宾馆三、参会人员各县支、营业部负责人，市公司相关部门负责人，具体名单见附件。

四、会议议程（一）各县支、营业部汇报四季度任务完成情况和费用政策情况从以下几个方面汇报研讨：1、县区（营业部）当地财险市场发展态势和竞争情况；2、市场主要竞争对手业务发展策略、业务发展规模及结构、主要业务费用政策支持情况；3、制约我公司业务发展的主要市场因素和财务政策因素；4、为促进业务发展需市公司提供的财务政策支持； 5、需要解决的实际财务问题； 6、需要市公司解决的问题。

每位参会领导发言10分钟。

（二）财务部关于加强财务依法合规管理促进业务发展的汇报从以下几个方面汇报研讨： 1、加强财务依法合规的重要性； 2、主管会计负责制的意义；3、四季度财务费用政策的优势和促进业务发展的后续支持；4、为促进业务发展，分渠道发展业务，确保财务合规政策指导意见。

（三）分管领导强调工作（四）总经理讲话五、要求说明：1、各单位、各部门对上述会议内容均需以书面材料进行汇报；2、所有参会人员于11月20上午9:40之前报到，10:00准时开会；3、参会人员着正装参加会议，无特殊情况不得请假，会议期间将手机调为振动或关闭状态；4、会议期间不能吸烟、不能接打手机、不能随便出入。

特此通知〇一一年十一月十七日二会议名单【篇三：财务管理规范通知】关于加强和规范公司财务管理有关问题的通知公司本部、下属公司（双溪湖、绿龙、嗣弘）及合作社（荣林、荣福）、自贡办事处：（以下简称各部门）近年来，随着新会计准则、财务通则和内部控制规范的发布实施，很多公司在加强财务管理方面做了大量工作，取得了一定成效。

但是，弘鑫农业仍存在财务决策机制不健全、内控制度不完善、财务行为不规范等问题，给公司的健康发展带来隐患，甚至造成损失。

为进一步加强和规范公司财务管理，根据《公司法》、《公司财务通则》和《公司内部控制基本规范》等有关规定，现将有关要求通知如下：一、充分认识加强和规范财务管理的重要性财务管理是公司管理的核心和中心环节。

加强公司的科学管理特别是财务管理，是公司建立规范的现代企业管理制度、实现持续快速健康发展的根本途径，也是从源头上预防、治理贪污和防范风险的制度性、机制性措施。

各部门要切实提高加强和规范财务管理工作重要性的认识，作为一项长期工作。

要按照统一的财务制度规定，不断完善并严格执行公司内部财务管理办法，确保财务管理程序规范、责任明确、公开透明、监督有力。

二、健全公司重大财务事项决策制度财务决策制度是公司财务运行机制的重要组成部分，主要内容包括决策的规则、程序、权限和责任等。

各部门要按照公司本部的要求，根据《公司财务通则》有关重大财务事项范围的规定，从定量和定性两个方面，具体确定本公司筹资、投资、担保、捐赠、大额资金调动和使用、工程项目、资产采购、资产处置、债务重组等重大财务事项的标准、内容，健全重大财务事项的决策制度和决策失误责任追究制度。

公司所有重大财务事项，应由公司有关业务部门提出方案，经过财务部门审核提出意见后，按公司内部有关程序由总经理办公会研究决定，总经理办公会研究、审议财务管理重大事项，必须作出会议纪要，任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。

公司分管财务负责人和财务部门负责人必须出席总经理办公会等相关财务管理重大事项的会议。

属于审批、核准的重大财务事项，须报经股东会审核同意后方可实施；其中，大额资金的调动使用，要实行法定代表人、分管财务负责人（财务总监，下同）和财务部门负责人联签制度；对外提供担保，要经公司本部审批后由财务部门统一办理，各部门一般不得对外提供担保，并规范使用担保专用章。

三、完善公司内部控制体系各部门要充分认识加强公司内部控制工作的必要性和迫切性，将内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司和权属公司的各种业务和事项，确保公司经营管理合法合规、资产营运安全高效、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。

（一）规范财务管理流程和制度。

要根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会印发的《公司内部控制基本规范》和配套指引要求，围绕资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，按照“规范、有效、真实”的原则，对现行财务会计管理制度办法进行一次全面清理。

针对存在的空白点和薄弱点、出现的新情况、新问题，及时进行修订完善，确保制度的时效性。

紧密结合本公司的实际，建立责权分明、规章健全、运作有序、制约有效的财务内控制度，明确工作职责、业务范围和权限，形成财务岗位职责分明、财务活动环环相扣的内控管理运行模式。

同时，要加快财务信息化建设步伐（erp），将财务活动运行各环节全部纳入信息系统管理，利用信息系统及时有效地规范和约束财务行为。

（二）严格财务授权批准控制。

授权批准控制是指公司在处理财务会计业务时，各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员应当在授权范围内办理业务，以达到有效控制的目的。

各部门要根据公司的财务会计管理运行模式，建立健全严格的授权批准体系，主要包括：一是公司的所有经营活动都应纳入授权批准的范围；二是根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次；三是明确被授权者的授权批准责任；四是规定每一类经济业务的审批程序等。

（三）建立年度内部控制评价报告制度。

内部控制评价是公司董事会对内部控制设计和运行的有效性发表的意见。

各部门要按照《公司内部控制基本规范》和配套指引的要求，规范开展内部控制评价工作，查找、分析内部控制缺陷，并有针对性地落实整改，及时堵塞管理漏洞，从设计和执行等全方位健全优化管控制度，促进公司内控体系的不断完善。

加大公司内部控制建设工作的监管力度，建立公司（总经理办公会）向股东报送年度《内部控制评价报告》制度。

四、加强公司关键风险点和事项的财务管理（一）加强资金调度控制管理。

资金调度控制对保障公司资金安全、运行高效具有重要意义，是公司财务管理的关键环节。

各部门要结合集团资金集中管理的模式，建立内部资金调度控制制度，明确资金调度的条件、权限和程序，统一筹集、使用和管理资金。

要严格实行资金预算管理，大额资金支出应纳入年度预算；超预算或无预算调度资金，要严格履行公司内部预算审批手续。

支付、调度资金，必须严格按照公司内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证，按授权批准权限和程序，办理相关手续；采用网上银行支付的，授权人员和操作人员应相互分离、相互制约，确保资金安全。

（二）严格银行账户和银行预留印鉴的管理。

要按照《商业银行法》和《支付结算办法》等有关规定，加强银行账户管理，严格按规定在银行开立账户、办理存款、取款和转账结算，不得开立与公司经营业务无关的银行账户。

所有银行账户的开立和销户都要严格履行公司内部审批程序。

要定期检查银行账户的开立及使用情况，及时清理临时账户、长期未使用账户等，发现问题，及时处理；要在年度财务决算报告中详细报告公司和各部门的银行账户检查清理情况。

要指定出纳人员以外的专人按规定定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账面余额与银行对账单相符，公司财务部门负责人必须按规定对银企对账单进行审签。

要严格银行预留印鉴的管理，财务专用章和公章应分别由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管，或确立印章使用的鉴别方式明确印章保管人员的责任,印章保管人员更换时,要相应启用新的印章并函告相关单位、机构。

严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。

（三）存货采购及付款的管理。

要建立健全存货管理制度，规范存货采购申请、审批、执行、验收、付款程序。

重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。

对大宗存货采购，应当采用招标方式。

要完善付款流程，明确付款审核人的权限和责任，严格审核采购预算、合同、单据凭证、审批程序等内容，审核无误后方可办理货款支付。

（四）销售合同的财务审核和应收款项管理。

要在公司法律部门对销售合同进行合法性审核基础上，实行财务监控，建立财务部门对销售合同进行经济性审核制度，有效防范经营风险。

重大的销售合同要实行集体审议制度。

要完善应收款项管理制度，加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制，落实收账责任，严格考核奖惩和责任追究。

（五）商业票据管理。

要加强商业票据管理，建立健全商业票据管理制度，明确商业票据的受理范围，规范票据受理、保管、转让、贴现、兑付等各环节管理流程，严格审查商业票据的真实性和合法性，防止票据欺诈和舞弊。

（六）工程项目管理。

要建立和完善工程项目管理制度，按照规定的权限和程序对工程项目进行决策。

重大工程项目的立项，必须实行集体决策。

要全面梳理工程项目各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设的全过程监控，防范商业贿赂等舞弊行为，控制工程成本，提高工程质量。