服装店面员工众筹内部合伙人机制
员工众筹方案
员工众筹方案员工众筹方案引言随着众筹平台的兴起，众筹已成为一种常见的资金筹集方式。
不仅仅是个人，越来越多的机构和组织也开始利用众筹来支持项目的发展。
在企业内部，员工众筹作为一种新型的资金筹集和激励方式也开始受到关注和应用。
本文将介绍员工众筹的概念、原理以及如何落地实施。
1. 概述员工众筹是指企业内部员工共同出资，为特定项目筹集资金的一种方式。
与传统的企业资金来源相比，员工众筹具有以下特点：- **员工参与度高**：员工参与众筹项目，形成共同的目标和利益；- **激发创新和创业精神**：员工众筹鼓励员工提出创新的项目和想法，促进企业的创新能力；- **增强员工凝聚力**：员工参与众筹项目，感受到企业的关注和尊重，增强员工的归属感和忠诚度；- **提高企业形象**：通过员工众筹项目，企业向外界展示其创新能力和员工关怀的一面。
2. 员工众筹的原理员工众筹的原理和一般众筹类似，主要包括以下几个步骤：2.1 项目准备企业首先需要确定众筹的项目和金额。
可以是某项新产品研发、市场推广活动、员工培训等。
项目应具备一定的创新性和吸引力，能够激发员工的参与热情。
2.2 平台选择企业可以选择合适的员工众筹平台，比如内部平台或第三方平台。
内部平台可以是企业自行搭建的，也可以是利用现有的企业内部社交平台。
第三方平台则提供专业的众筹服务，可以提供更全面的功能和支持。
2.3 宣传推广企业需要通过内部宣传渠道，如企业内部网站、企业微信等，宣传员工众筹项目的背景、意义和预期效果。
同时，可以利用企业内部的社交网络来扩大宣传范围，激发更多员工的参与。
2.4 员工参与在众筹平台上，员工可以根据自己的意愿选择参与众筹，并决定投资的金额。
企业可以制定一定的参与标准和额度限制，以便管理和控制资金的使用。
员工可以在众筹平台上看到项目的详细信息、众筹进展等情况，并与其他员工进行互动和交流。
2.5 资金使用当员工众筹达到一定目标金额后，企业将通过众筹平台对资金进行管理和使用。
员工众筹方案
员工众筹方案第1篇员工众筹方案一、项目背景随着社会的进步与科技的发展，众筹模式在我国日益普及。
员工众筹作为一种新兴的内部融资方式，既有助于企业解决资金难题，又能增强员工对企业发展的参与感和归属感。
为此，本方案旨在制定一套合法合规的员工众筹方案，以促进企业稳健发展和员工共同成长。
二、项目目标1. 为企业筹集发展资金，缓解经营压力。
2. 提高员工对企业发展的关注度和参与度。
3. 增强员工之间的团队协作精神。
4. 合法合规开展众筹活动，确保各方权益。
三、众筹方案1. 众筹对象：企业全体员工。
2. 众筹方式：线上平台。
3. 众筹额度：根据企业实际需求设定众筹目标金额。
4. 众筹期限：自众筹启动之日起至达到众筹目标金额或众筹期限结束。
5. 众筹回报：根据员工投资金额，设定相应的回报方式。
四、众筹操作流程1. 筹备阶段：（1）成立众筹项目组，负责众筹活动的筹备、实施和后续跟进。
（2）制定众筹方案，明确众筹目标、期限、回报等内容。
（3）选定合法合规的线上众筹平台。
（4）开展内部宣传，提高员工对众筹活动的认知度和参与度。
2. 启动阶段：（1）在众筹平台上发布众筹项目。
（2）员工通过线上平台进行投资。
（3）项目组对众筹进度进行实时监控，确保活动顺利进行。
3. 进行阶段：（1）定期更新众筹进度，公开透明地展示资金筹集情况。
（2）开展线上线下活动，增加员工互动，提高众筹成功率。
（3）对员工疑问进行解答，确保员工权益。
4. 结束阶段：（1）达到众筹目标后，项目组负责对资金进行清点。
（2）向投资者发放回报。
（3）对众筹活动进行总结，为今后类似活动提供借鉴。
五、风险控制1. 法律风险：确保众筹活动合法合规，遵循相关法律法规。
2. 资金风险：加强对众筹资金的监管，确保资金安全。
3. 信用风险：建立完善的信用评估体系，对众筹项目进行严格审核。
4. 信息安全：保护投资者个人信息，确保信息安全。
六、后续管理1. 定期向投资者通报企业运营状况，保持透明度。
公司内部众筹规定
公司内部众筹规定1.定义公司内部众筹是指公司内部员工之间进行的一种筹资活动，旨在支持员工个人或团队的创新项目或有意义的事业。
2.参与资格所有公司员工都有权参与公司内部众筹活动。
参与者需要在众筹项目中扮演一个具体的角色，并负责实施相关任务。
3.项目申请与审批流程项目申请：任何员工都可以申请一个内部众筹项目，他们需要向相关部门提交一份详细的项目提案，包括项目的目标、预计的预算和实施计划。
项目审批：提交的项目提案将由一个内部审批委员会进行评估。
委员会成员将根据项目的可行性、对公司价值的贡献和预算合理性等因素，作出审批或拒绝的决策。
审批结果：项目提交者将在一周内收到审批结果通知。
如果项目被批准，项目发起者将得到有关实施项目的相关指导和支持。
4.筹资和使用资金筹资：一旦项目被批准，项目发起者将得到一个内部众筹平台，可以在公司员工间募集资金。
员工可以通过平台直接向项目捐款或购买项目相关的产品或服务。
使用资金：项目发起者必须按照项目提案中的预算计划使用筹集的资金。
对于超出预算的支出，项目发起者需要重新申请并经过审批才能进行。
5.项目进展和终止项目进展：项目发起者应及时向项目捐赠者和公司内部众筹平台提交项目进展报告。
报告应包括项目实施情况、成就和面临的挑战等内容。
项目终止：如果由于种种原因，项目无法继续实施，项目发起者应在第一时间通知捐赠者，并与相关部门协商解决项目资金和资源的归属问题。
6.信息保密所有与项目有关的信息都应被视为公司机密。
项目发起者和参与者有责任确保项目信息的安全和保密，并在项目终止后妥善处理相关信息。
7.宣传和奖励公司鼓励项目发起者和参与者通过内部媒体和平台宣传项目进展和成就。
为了鼓励和奖励员工的积极参与，公司可能提供适当的奖励措施，如奖金、奖状或额外福利等。
此公司内部众筹规定将在全体员工中生效，并由公司领导力团队和公司法务部门定期审查和更新。
门店众筹方案
门店众筹方案1. 背景众筹是近年来发展迅速的一个概念，它通过互联网平台让资金需求者和投资者建立联系，实现自主项目的融资。
近年来，随着线上众筹爆发式增长，众筹的细分领域也在不断拓展，门店众筹成为其中的新兴市场。
门店众筹为创意者、设计师、各领域专业人士等提供了一个展示和推广本身产品或服务的平台，为大众提供了一个机会参与其中、为自己喜爱的项目提供资金支持的渠道，进而实现双赢局面。
2. 门店众筹的好处门店众筹有很多好处，包括：支持本地小型企业或创业者门店众筹主要以本地小型企业或创业者为主，所以通过众筹可以大量支持本地经济发展并且能够增加就业机会。
这对于本地居民而言是一个很好的消息，不仅有现成的交通设施，还可以支持在自己度假的城市内发展和成长的本地小型企业或创业者。
共同交流创意门店众筹平台集结了各行各业的创意者或设计师等专业人士，常常会有一些新的创意或项目，这些创意吸引了大众或者是共同拥有的智慧，因此也提供了在门店众筹平台共同交流创意的机会。
享受特别的折扣在门店众筹平台中进行支持的投资者常常会享受到一些特别的折扣或优惠，比如从还没有进行发售的公司或创业者那里获得一些干货或商品。
这对于投资者来说是一个不错的选择，因为他们有机会更快地得到这些物品，并且还可以以更具享受和公平的价格进行购买。
3. 门店众筹平台的适用范围门店众筹适用于很多项目和领域，比如：•小型商业或创业项目•检测或试用新产品或服务•制作和发布某些电影或音乐，或者为音乐或电影上映进行收入营销计划的制作•生产和发展模型或者原型•更好地推广和营销产品或服务•在世界各地举办各种活动。
只要是你想到的，都可以通过门店众筹获得资金。
4. 如何实施门店众筹要想实施门店众筹，需要参考以下步骤：步骤一：确定你的项目首先，你需要确定你的项目。
无论你是属于某一领域的专家，还是一个普通人，你都可以在门店众筹平台上创建自己的项目。
要想成功实施门店众筹，你需要制定明确的目标，并且清晰地表述出项目内容及其目标。
门店合伙人机制的6种合作模式
报道 | 逸马连锁课程 编辑 | Emma
连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。连锁企业普遍面临的难题 是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。我们必须解决的3个问题是： 第一，如何解决店长从公司干转变为自己干？
第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
在连锁的发展道路上，有的企业昙花一现，惊起一片巨浪然后消失的无影无踪。有的平平无奇 的诞生然后悄然声息。但有的企业却一路高歌猛进，愈挫愈勇，不断壮大。失败的企业原因千 种，成功的企业大都相似，每一个成功的企业背后都有很多智囊团队，他们的决策人都有一个 相同的特质：爱学习，汲取新的东西！在连锁的发展道路上，逸马用17年的连锁运营底蕴给您 的企业保驾护航，助力您的连锁企业走向世界！
3、联营模式 平台公司出货和管理体系，门店合伙人出资，并进行及时分账、联合经营门店的模式，适用的 场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店（商品占用资金大、是业绩到关键、是合 伙人的痛点），平台公司需要增加流水和资金运作。
需要注意的事项：收押金，保证商品安全，必须全部采用线上支付，走公司账户，采用分账系 统。比如：名创优品，投资人带着两种东西来找名创优品：好的店铺位置和钱。然后，就等着 分钱吧，管理的事情，总部来，名创优品天晚上把营业额的一个比率，作为投资收益，打给 加盟商。 每天晚上都能躺着数钱，还不用管理，这对加盟商来说是巨大的激励。 4、裂变模式 促进门店和人才裂变来发展业务的模式，特点是管理简单，人才裂变比较快的门店。比如喜家 德水饺的358机制。 3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股“身股”收益，这部分不用投资，是 完完全全的分红。 5就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以 在新店“投资入股 5%”。 8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，
员工众筹方案
员工众筹方案随着互联网和社交媒体的兴起，越来越多的公司开始关注员工参与和参与度的重要性。
而员工众筹方案成为企业管理者和员工之间的一项利益共享机制。
本文将探讨员工众筹方案的一些潜力和挑战。
一、员工众筹的定义和原理员工众筹是指公司为员工提供一种参与公司股权、项目或产品投资的机会。
通过这种方式，员工可以共享公司成长和成功的收益，激发员工的参与和工作热情。
员工众筹的原理是这样的：企业以一定比例出售或赠予股权、项目份额或产品份额给员工，员工以一定金额购买或获得这些权益。
这种方式可以激励员工更加努力地工作，为公司取得更好的业绩。
二、员工众筹的潜力1. 激励团队合作员工众筹可以促使员工形成团队合作的意识。
当员工参与到公司项目或产品的投资中时，他们会更加理解和体会到公司的目标和愿景。
这种投资强化了员工与公司的共同利益，增强了团队合作的力量。
2. 提高创新能力员工众筹可以激发员工的创新激情。
当员工对公司的项目或产品投资时，他们会更加关注市场需求和创新方向。
他们会积极提出建议和意见，促进企业的创新与发展。
3. 增加员工忠诚度通过员工众筹，员工可以分享公司的业绩成果。
这种参与感可以增强员工的忠诚度，并减少流失率。
员工会愿意为公司付出更多的努力，因为他们知道他们的工作将直接关系到自己的利益和回报。
4. 培养企业文化员工众筹可以促进企业文化的传承和发展。
员工对公司的投资不仅仅是一笔金钱交易，更是一种文化的内化和传递。
这种投资可以加深员工对公司价值观和使命的认知和理解，从而形成独特的企业文化。
三、员工众筹的挑战1. 资金和股权的管理员工众筹需要企业处理大量的资金和股权，这对公司的财务和股权管理提出了挑战。
公司需要确保员工众筹不会影响到公司的正常运营和股东的利益。
2. 风险分担与回报员工参与众筹需要承担一定的风险，特别是对于初创公司而言。
企业需要清晰地告知员工投资的风险和回报，避免不必要的纠纷和误解。
3. 公平与公正员工众筹方案需要公平和公正地进行，否则可能导致员工的不满和怨气。
门店众筹方案
门店众筹方案概述门店众筹是一种新型的融资方式，它借鉴了众筹的思路，通过网络平台向大众募集资金，来实现一个门店的设立或扩大经营。
门店众筹不仅可以帮助创业者筹集资金，还可以将风险和收益分散到更多人身上，大大降低创业的风险。
本文介绍门店众筹的概念、功能和优势，以及如何制定门店众筹方案。
门店众筹的概念门店众筹是一种创新的融资方式，它是通过互联网平台向大众募集资金来完成门店设立或扩大经营的过程。
门店众筹的模式有两种：一种是以股权方式进行的，投资人投资门店的股权，按照其所投资的占比获得相应的收益；另一种是债权方式，投资人借出资金，门店按照约定的利率还款。
门店众筹的功能门店众筹不仅可以帮助门店筹集资金，还有以下功能：1.帮助门店降低融资成本：门店众筹的投资金额分散，大大降低门店的融资成本。
2.扩大门店品牌影响：通过门店众筹平台，门店可以与更多人群进行交流，扩大门店的知名度和影响力。
3.提高门店申请融资的成功率：门店众筹可以帮助门店提高申请融资的成功率，因为投资人的数量多，门店的违约风险也会降低。
门店众筹的优势门店众筹相比传统的融资方式具有以下优势：1.风险分散：门店众筹的投资来自大众，将风险和收益分散到更多人身上，大大降低了投资风险。
2.资金快速到位：门店众筹的资金来源广泛，在短时间内就可以募集到足够的资金。
3.品牌影响力扩大：门店众筹可以帮助门店与更多潜在客户进行沟通，扩大品牌影响力。
制定门店众筹方案制定门店众筹方案需要考虑以下几点：1.门店众筹的类型：选择股权方式还是债权方式？2.投资人资格要求：门店众筹投资人需要什么样的资格？3.投资收益与回报：门店众筹对于投资人的收益、风险承担、资金使用等问题需要明确规定。
4.资金使用计划：门店众筹资金用于门店哪些方面，需要有具体的资金使用计划。
5.项目进展情况公示：门店众筹需要对项目进展情况进行公示，以提高透明度，让投资人了解项目的创新点、市场情况、盈利前景等。
总结门店众筹在现代社会获得了越来越多的关注和支持，它不仅对于门店创业者来说是一种新的融资方式，同时也是投资人可以获得更多收益的一种机会。
合店合租,合作共赢模式
合店合租,合作共赢模式连锁经营最大的难题就是人才。
门店的复制，其实就是人才的复制。
连锁企业普遍面临的难题是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。
我们必须解决的3个问题是：第一，如何解决店长从公司干转变为自己干？第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？第三，如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干？企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用合伙人机制推动“人心的连锁、人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段。
门店合伙人制度的本质在于建立一套核心人才选用育留的激励机制。
公司提供平台、资源、资金和产品等要素，核心人才提供技术、才能、劳动等要素，即公司为合伙人提供创业平台，实现公司与合伙人之间的利益共享与风险共担的机制。
门店合伙人对于企业：解决人才复制和快速良性开店问题；对于老板：省钱、省事、省心；对于店员：有钱、有地位、有未来。
今天跟大家分享门店合伙的6种合作模式：1、单店合伙以单店为合伙单元进行合伙，适用的场景：适合单店作为独立运营单位；门店相距较远无法合作或相近不需要合作；单店较大，单店业绩增长能够支撑店长合伙人获得2-3倍收入。
2、多店合伙（小区制）以多店作为合伙单元进行合伙，适用的场景：适合以多店作为小区独立运营单元；门店之间需要合作；单店较小，单店业绩增长不能够支撑店长合伙人获得2-3倍收入。
比如：立美力。
3、联营模式平台公司出货和管理体系，门店合伙人出资，并进行及时分账、联合经营门店的模式，适用的场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店（商品占用资金大、是业绩到关键、是合伙人的痛点），平台公司需要增加流水和资金运作。
需要注意的事项：收押金，保证商品安全，必须全部采用线上支付，走公司账户，采用分账系统。
比如：名创优品，投资人带着两种东西来找名创优品：好的店铺位置和钱。
然后，就等着分钱吧，管理的事情，总部来，名创优品每天晚上把营业额的一个比率，作为投资收益，打给加盟商。
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服装店面内部合伙人制度【草案】2015年4月第5版目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章直营服装店面事业计划与合伙人计划 (3)2.1 职级与股权最高额度 (3)2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.3 新开直营服装店面合伙人 (4)2.4 内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 合伙资产价值及分红核算 (6)3.5 认购权行使 (6)3.6 合伙利润分红 (6)第4章内部合伙人的权利和义务 (7)4.1 经营权利与义务 (7)第6章内部合伙人退出机制 (8)6.1 内部合伙人退出 (8)6.2 公司战略撤店（转让） (8)6.3 回购方式及回购价格确定 (9)第7章内部合伙人转让机制 (9)7.1 内部合伙人转让 (9)7.2 当店员工股权激励 (9)第8章附则 (10)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营服装店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)循序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)谁出资、谁受益，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；5)目前只涉及新开直营服装店面作为合伙项目；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质直营服装店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度第四条企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营服装店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，第五条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。
内部合伙人股权基本结构与配比第六条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：新开直营服装店面合伙人第七条接受本合伙人制度，在新开服装店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：1)按协议出资；2)参与运作，并支持该服装店面发展；3)除特殊原因1年内不得离职和退股；内部合伙人/第八条内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。
内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件第九条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作一年以上2)职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十条合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十一条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。
内部合伙人的吸纳程序第十二条内部合伙人的吸纳程序如下：1)公司公布新开服装店面项目拓展计划书；2)符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；3)合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有较好发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）；4)财务部门根据新开服装店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；5)合伙人到财务部确认持股额并缴款；6)公司发放员工持股收款收据，并签订服装店面股权认购书；7)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
购股权额度确定第十三条公司合伙人单店入股额最低为5万元，合伙人可多服装店面入股，购股权总额度主要由担任的职位职级决定（参见本制度第四条）；第十四条T5级别以上（含T5级）人员具有长春市内新开服装店面合伙资格，T6级别人员只享有长春外埠服装店面合伙资格；第十五条意向合伙金额超出新开服装店面实际所需金额，将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投服装店面情况，由公司管理层会议根据股权比例确定购股额度。
第十六条公司员工因职务调整，其持股总额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：1)合伙人升职后，根据其增加购股权额度，可申请下次投入新开服装店面；2)合伙人降职后，对于已经认购的股权不做削减，但不得再次增加认购。
新开服装店面资产价值及分红核算第十七条对于新开服装店面资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（只包含服装店面货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。
内部合伙人认购股权时，只享有核算有形资产，无形资产归公司所有。
第十八条服装店面开业后有形资产原则上不予增加，若因服装店面发展需要增资扩股，需合伙人会议表决通过。
第十九条服装店面开业后，为激励当店员工、实现共同发展，公司将在不扩大服装店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，不影响其他合伙人利益。
认购权行使第二十条购股权的实施时间为服装店面开业前一个月内，根据新开服装店面所需资金及申请认购总金额确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，在截至日期之前未到账则视为放弃本期购股权。
第二十一条若合伙人申请资金已到账，但新开服装店面所需资金已满额，经当事人同意，申请资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开服装店面入股优先权。
第二十二条申请人提出认购申请后，人力资源部将组织公司管理层会议进行综合考核，对申请人资质进行评估，确定申请人新开服装店面入股额度。
新开服装店面利润分红第二十三条为保证新开服装店面业绩达成，除去正常运营周转资金外，将在每年“店周年”后1个月内，对上年度服装店面利润进行分红，按股权比例分配。
第二十四条为达到“谁出资、谁受益”的原则及公司扶持为补充的经营方式，如新开服装店面年度盈利未达到总投资额的12%，分红时公司将按照个人投资的12%予以扶持并奖励给合伙人（出现股权回购情况，参阅内部合伙人退出机制，依据本文件第三十六条执行）。
由于不可抗拒的外力影响致使服装店面无法正常运营的情况除外，风险共担。
第二十五条不可抗拒的外力包含两种，一种是由于自然力量引起的,如水灾、风灾、海啸、地震等；另一种是社会原因引起的,如战争、封锁、政府禁令等；内部合伙人的权利和义务经营权利与义务第二十六条内部合伙人行使合伙人权利如下；1)与服装店面有关重大投资、增资扩股、战略撤店（转让）、业务战略的调整等重大决定的知情权2)就该服装店面经营管理提出合理化建议3)查阅服装店面经营业绩财务报表及有关会议决议4)优先申请调岗到该服装店面5)合伙人会议中拟定的其他权力第二十七条为提高公司决策效率，合伙人可选举2名“账目审核员”代行合伙人查阅公司经营业绩财务报表的权利，“账目审核员”由合伙人担任。
第二十八条经公司财务部门安排，在每年红利分配之前，账目审核员进行一次账目审核。
若因其他特殊情况账目审核员要求查阅服装店面财务运营情况，需经过总经理特殊批准。
第二十九条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务：1)遵守公司章程2)按时出席合伙人会议，就服装店面经营发展出谋划策3)接受制度约束，根据公司战略需要的职务或服装店面调整4)保守公司商业机密内部合伙人退出机制内部合伙人退出第三十条合伙人正常退出程序1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙2)经公司总经理签字同意3)办好必要的股权转让或退出手续第三十一条合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。
1)合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。
2)员工离职后正常情况下，不享受股东权利及当年分红权，按照离职时间核算当年利息。
由财务结算后，2个月内支付。
3)若员工因特殊原因（家庭变故、身体健康、理想变化等情况）脱离公司，可申请保留股权，经总经理批准后，最高可延期2年回购（若入职同行业公司，此权利作废）；第三十二条股份的回购程序：1)申请人填写回购申请单；2)人力资源部审核；3)财务部确定当年利息及本金；4)公司回购其个人出资部分，并按照规定时间支付当年利息；公司战略撤店（转让）第三十三条公司因发展战略或经营问题，经合伙人会议表决确定撤店（转让），在核算完当年分红后，合伙人个人出资部分可申请资金退出或暂行保留在公司账户。
若保留公司账户将以年利率12%给予利息，享有下次新开服装店面入股优先权。
第三十四条在撤店（转让）清算时，公司将召集全体合伙人对该服装店面财务报表进行最终审核，并全体签字确认。
回购方式及回购价格确定第三十五条回购时服装店面资产核算只计算货品及现金流的有形资产。
若按照入股比例核算后若低于入股金额，公司将差额部分予以扶持并奖励给合伙人。
第三十六条根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式：不同退出原因的回购方式内部合伙人转让机制内部合伙人转让第三十七条股权可在内部员工之间协议转让，转让股权不受股权额度的影响，但需公司审批。
第三十八条内部转让程序：1)申请人填写转让申请单；2)人力资源部审核接收人合伙人资格，并上报总经理审批；3)财务部办理相关转让资金手续；4)新接收人支付原合伙人个人出资部分及当年利息，并开始享有当年分红；当店员工股权激励第三十九条服装店面开业后半年后，为激励当店员工当店持股，公司将在不扩大服装店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，共同经营、共同创业、共同发展。
第四十条公司股权转让目前只针对具有“合伙人项目”的新开服装店面当店员工，未有“合伙人项目”的服装店面暂不执行第四十一条若当店员工调岗，所持有该店股份最长保持2年后公司回购（不影响该员工股权额度）。
回购资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开服装店面入股优先权。
第四十二条本服装店面合伙人须入职满1年，将根据公司文件规定确定股权额度，按照内部合伙人的吸纳程序审批。
附则第四十三条本方案的修改和解释权归公司所有。