基于全面预算管理的内部控制
实施全面预算管理 健全内部控制体系
制 目标 提 供 合 理 保 证 而 制 定 的各 项 政 策 、 序 和 规 定 。企 业 控 制 活动 可 以 程 而 且应 当 纳 入 一 个 行 之 有 效 的 综 合 框 架 之 中 ， 这 个 综 合 框 架 就 是 全 面 预
算 。企业 要根据 实际情况与全面预算的差异来分 析问题和提 出解决方案 。 第 四， 检查 和评估 离不开全面预算。检查和评估 是为保证 内部控制 的适 当 性和有 效性而进 行的 日常和定期监督、 检查 。 然， 面预 算指标 为这种检 显 全 查和评估提供 了科学 的参照 依据。离开全面预算 ， 企业将 很难有效界定检 查 和 评 估 中发 现 的 管 理 责任 。 ２ 全 面 预 算 管理 目标对 内部 控 制 有 一 定 的 统 驭 作 用 ． 全面预算 管理的 目标基 本上就是整个财务管 理体系的 目标 ， 统驭着 内
部 控 制 的 目标 。Ｃ Ｓ Ｏ Ｏ提 出 的 内 部 控 制 整 体框 架 虽 然 是 当 今 世 界 公 认 的 最
的基本 内容包括业务预算 、 资本预算 、 资预 算、 筹 财务预 算等 。 全面预算管理是正在被人们探索和实 践的一种现代企业 管理新方法 ， 它 以全 面 预 算 为 主 要 内容 ， 据 预 算 管 理 的 原 则 、 法 、 程 和 程 序 ， 用 依 方 流 运 预 测 、 计 、 析 预 算 等 管 理 方 法 编 制 。 施 预 算 管 理 要 依 据 预 算 对 责 任 单 统 分 实 位和个人进行考核 。 ２ 全 面 预 算 管 理 的 基 本 特 点 ． 全 面 预 算 管 理 是 帮 助 企 业 实 现 战 略 目标 的 一 种 管 理 手 段 ， 它将 企 业 全 部经营活动 的计 划、 目标 以数量形式 具体而系 统地反映 出来， 以此为基 并 础进行控制和管理 。全面预算管理是推进企业精 细化、 规范化 管理的重要 手段， 是企业 内部控制管理的有效方法 。“ 事前计划 、 中控制 、 事 事后反馈 ” 是全面预算管 理的主要 流程 ，而执行 和反馈是 全面预算 管理 的核心 和重 点 。 面预 算 管 理 是 企 业 实现 效 益 最 大 化 、 用最 小 化 的 有 效 控 制 方 法 ， 全 费 是 促进企业 自我预算约束、 自我发展的有效途径 。 全面预算是一种管理工具 ， 也 是 一 套 系 统 的 管 理 方 法 和 管 理 机 制 。它 对 于规 范 企 业 的行 为 、 高 企 业 提 的整体管理水平， 有着不可替代的作用。全面预算 的编制、 执行 、 控制 与调 整涉及企业 的所 有部 门及 主要人员 ，包括企业所 有的业务 部 门与职 能部
全面预算与公司治理、内部控制的逻辑关系
在公司管理中，全面预算是一个非常重要的概念。
它不仅涉及到经济资金的支出，还关乎公司治理和内部控制的逻辑关系。
全面预算不仅仅是为了规划财务支出，还可以帮助公司更好地理解和管理其内部控制，并提高公司治理的效率和透明度。
让我们来了解一下全面预算的概念。
全面预算是指公司通过对各项收入和支出进行全面规划和预测，从而制定出一份全面的预算计划。
这个计划不仅仅包括日常的财务支出，还包括了公司的战略规划、市场营销、人力资源和信息技术等方面的支出。
全面预算要求公司对整体经营进行全面的考量和规划，从而使得公司能够更加高效地管理资源，提高财务的稳定性和透明度。
在全面预算中，涉及到了公司治理和内部控制的逻辑关系。
全面预算能够帮助公司更好地实施公司治理。
公司治理是指公司内部的管理体系和结构，包括董事会、监事会、高级管理人员，以及股东和利益相关方等。
通过全面预算，公司能够更加清晰地了解其财务状况和经营情况，从而更好地实施公司治理，提高公司的管理效率和透明度。
全面预算也对公司的内部控制产生了影响。
内部控制是指公司在经营活动中对风险的识别、评估和控制。
通过全面预算，公司能够更加全面地了解其经营风险和财务风险，从而更好地设计和实施内部控制。
全面预算能够帮助公司更好地识别和评估风险，以及采取相应的控制措施，从而提高公司的风险防范能力和内部控制效率。
总结来看，全面预算对公司治理和内部控制有着重要的影响。
通过全面预算，公司能够更好地实施公司治理，提高管理效率和透明度；同时也能够更好地识别和控制风险，提高内部控制的效率和稳定性。
公司在制定预算计划时，应该更加注重全面预算，并将其纳入公司治理和内部控制的考量之中。
对于我个人而言，从事文章写手这一职业，我深切理解了全面预算与公司治理、内部控制之间的逻辑关系。
在撰写高质量的文章时，我需要对各个方面进行全面考量和规划，从而使得文章更加严谨和有逻辑性。
我也意识到了内部控制对文章质量的重要性，通过对文章内容和结构进行控制，可以提高文章的质量和稳定性。
浅析全面预算管理与内部控制的关系.doc
浅析全面预算管理与内部控制的关系-全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维奥利所指出的：全面算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
因此，探讨全面预算与内部控制的关系，把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中，对于推动内部控制建设，并提高全面预算执行力具有重要意义。
一、全面预算与内部控制的关系（一）全面预算是提高内部控制执行力的手段由我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定，并于2008 年 6 月28 日联合发布的《企业内部控制基本规范》将内部控制方法概括为不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
全面预算是内部控制的手段之一。
从全面预算与控制的关系来看，全面预算制度本来就包含有控制原理，如全面预算从编制、审批、下达、执行过程中的审批制度和职责分工制度，以及对预算执行结果的绩效考评等，均贯彻了内部控制的基本原理。
由此可见，全面预算本身就属于内部控制范畴。
全面预算的制定和执行过程，是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
与具体的管理制度不同，内部控制主要表现为一种机制，其目标是保证企业的规则和制度得以执行和遵守，从而保证企业战略目标的实现，以及保证企业财务报告的真实性、资产的安全性，并提高企业管理效率和效果。
也就是说，内部控制作用的发挥，需要以具体的管理制度平台，并将自己融于管理制度之中，从而发挥其在企业管理中的控制作用。
预算属于管理职能之一，具有事前控制的特征。
全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。
全面预算管理与内部控制研究
全面预算管理与内部控制研究【摘要】本文旨在探讨全面预算管理与内部控制之间的密切关系。
在我们将介绍全面预算管理与内部控制的概念及其研究背景和意义。
在我们将深入探讨全面预算管理的理论基础、预算编制与执行过程中的内部控制、内部控制在全面预算管理中的重要性以及两者之间的关系，并通过案例分析加以说明。
在将阐述全面预算管理与内部控制的结合对企业的启示，同时指出未来研究的方向。
通过本文的阐述，读者将更深入地了解如何利用全面预算管理和内部控制有效管理企业财务，提高企业绩效。
【关键词】全面预算管理、内部控制、研究、预算编制、执行过程、理论基础、重要性、关系、案例分析、结合、启示、未来研究方向1. 引言1.1 全面预算管理与内部控制研究概述全面预算管理与内部控制研究是对企业管理中两个重要理论与实践领域的深入探讨和研究。
全面预算管理是一种以全面规划、全员参与为核心特征的管理方法，通过预算编制、执行、控制和评价等环节，实现企业整体经营目标的达成。
而内部控制则是为了规范企业内部各项活动，确保企业资源合理利用和风险控制，保障企业经营活动的有效性和合规性。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化管理模式，提升经营效率和风险控制能力。
全面预算管理与内部控制的结合，可以帮助企业建立起完善的管理体系，提高管理决策的科学性和准确性，从而有效应对各种挑战和风险。
本文将通过对全面预算管理与内部控制的理论基础和实践经验进行分析，探讨二者在企业管理中的重要性和关系，通过案例分析展示其实际应用效果，最终总结全面预算管理与内部控制的结合对企业的启示以及未来研究的方向。
通过深入研究和讨论，将有助于推动企业管理水平的提升，促进企业的可持续发展。
1.2 研究背景全面预算管理与内部控制是企业管理中重要的组成部分，对于提高企业运营效率、降低经营风险、保障企业财务稳定具有重要意义。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的不断加剧，企业面临着更加复杂和多变的经营环境，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。
全面预算内部控制
全面预算内部控制概述预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。
通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能够从根本上保证企业经营目标的实现。
全面预算，是指企业对一定期间的各项生产经营活动作出的预算安排。
企业全面预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算等。
（一）企业至少应当关注全面预算管理的下列风险：1.缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营；2.预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。
（二）应对措施企业应当建立全面预算管理制度，强化预算约束，明确预算编制、执行、考核等环节的主要风险点，采取相应措施，实施有效控制。
企业在建立与实施预算内部控制中，至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制：1.职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理；2.全面预算编制、执行、调整、分析与考核、评估与披露等的控制流程应当清晰严密，对预算编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整、预算执行结果的分析考核等应当有明确的规定。
关键内部控制一、岗位分工与授权批准企业应当建立全面预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保全面预算工作中的不相容岗位相互分离、制约和监督。
（一）全面预算工作不相容岗位一般包括：1.预算编制（含预算调整）与预算审批编制预算的人员与审批人员是不相容的。
审批人应当根据预算工作授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理预算工作。
对于审批人超越授权范围审批的预算事项，经办人有权拒绝办理，并同时向上级部门报告。
2.预算审批与预算执行预算审批与执行工作也是不相容的，执行这两个工作的人员应该各司其职，具有明确的界限，跨过了这个界限，就属于违背了内部控制关于预算控制的基本规范。
3.预算执行与预算考核预算执行人员与对预算进行考核的人员不能由一个人同时担任，这两者属于不相容岗位。
论全面预算与内部控制的关系
算 。 全额 ” 指 根据 战 略制 定 合 理 的利 润 目标 ， 企 业 所 有 业 “ 是 将
务活动（ 经营活动 、 资活动 、 资活动 ） 即 投 筹 以价 值 量 的形 式 表
现 出 来 ， 管 理 信 息 真实 地 反 映业 务 活 动 ， 使 并提 供 业 绩 考 评 的 标 准 ， 而 实 现 对 企 业 资 源 的合 理 配 置 。全 面 ” 指 通 过 预 算 从 “ 是 对 经 营 活 动 进 行 全 面 的计 划 、 织 、 调 和控 制 ， 企 业 战 略 组 协 使 落 实 到 日常 工 作 中 。 全 员 ” 指 通 过 预算 来 合 理 设 计 权 责 体 “ 是 系 ， 企 业 全 体 员 工 真 正 参 与 到预 算 中来 ， 而最 大 限度 地 调 使 从
、
全面预算是内部控 制的基础
我 们 可 以 从 ＣＯＳ 内部 控 制 综 合框 架 的 内 容 出 发 ， 明 Ｏ 证 全 面 预算 是 内 部控 制 的基 础 。
１全 面 预算 是 控 制 环 境 最 直 接 的 表 现 形 式 。 理 层 应 倡 ． 管 导 一 种 良好 的控 制 环境 ， 化 伦 理 道 德 教 育 ， 传 管 理 宗 旨 、 强 宣
险评估的依据。
框架包括控制环境 、 险评估 、 制活动 、 息情报传递 、 风 控 信 检查
和评估五个部分。 推 行 全 面 预算 和加 强 内部 控 制 是 企 业 财 务 管理 工作 的 重
●
３全 面 预 算 是 控 制 活 动 的综 合 框 架 。 制 活 动 是 为 实 现 ． 控 内部 控 制 目标 提 供 合 理 保证 而制 定 的各 项 政 策 、 序和 规 定 ， 程
加强全面预算管理强化内部控制
加强全面预算管理强化内部控制一、前言全面预算管理是一种较为新颖的管理理念，但在我国起步较晚，当前很多企业进行的全面预算管理工作较为落后，这就导致很多企业在市场经济的浪潮冲击下，难以有效应对，企业的竞争实力有所下降。
全面预算管理是企业内部控制的一种重要的方式和手段，当前应用的范围在变得越来越广泛，对于协调企业的经济生产活动、组织经营活动方面起着良好的促进作用。
二、全面预算管理和内部控制的相关情况1.全面预算管理和内部控制的内涵全面预算管理主要是对企业的整体经营活动使用的资金进行具体安排，对企业的经营生产活动进行相应的总体规划和动态控制，从而能够逐渐形成综合性的管理机制，全面预算管理能够将评价、激励、约束和控制融为一体。
企业内部控制主要是指对企业经营管理活动中的各项事务进行全面有效的控制，采用一系列的调整、约束、评价手段，实现其经营发展目标，保证经营活动取得良好的经济性、效率性，确保会计信息的完整性、准确性和可靠性。
全面预算管理是企业内部控制中的关键性环节，对于企业内部控制活动的顺利进行提供良好的方法和预算目标。
2.企业实施全面预算管理和内部控制的关系现代企业通过开展全面预算管理工作，能够对自身经营活动过程中各个部门之间的工作进行有效的协调，并且对企业的经营生产提供一定的指导。
内部控制工作一个核心环节就是全面预算管理，加强全面预算管理，能够促进企业各项收支情况更加明确、更加系统化。
开展全面预算管理工作，能够对企业作业环节中的经营业绩进行全面充分的考察和评价，从而提高内部控制工作的运行效率。
企业实施内部控制主要是为了保护资产、促进经济活动的有效进行，通过全面预算管理能够起到良好的效果。
三、企业实施全面预算管理的重要意义现代企业实施全面预算管理，具有十分重要的意义和价值，主要表现在如下方面：第一，全面预算管理能够促使企业的经营战略目标更加明确。
全面预算管理能对企业经营管理过程中的各项经济活动进行控制，控制的主要方式是通过控制预算。
全面预算管理与内部控制的研究--以A公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要全面预算管理成为企业可持续发展，企业价值最大化的重要工具,这要求企业管理者能基于市场运作进行科学的预测，并规划各公司的运营管理，以防范经营风险，提高经营效率和效益，实现企业经营目标。
但是就我国目前的全面预算管理发展情况来看，我国许多公司的整体预算管理体系还不够成熟，为此，很多公司都致力建立一套更完善的，更科学的管理体系。
本文通过对全面预算管理的概念，作用，特征等进行概述，对比国内外全面预算管理的现状，分别探究全面预算管理在编制、执行及监督考核环节存在的普遍问题，并在此基础上进一步阐述如何解决各环节存在的问题，加强全面预算管理体系的构建。
在此理论基础上，采用案例分析法，以时代中国物业板块子公司--时代邻里为例，介绍了时代邻里物业公司全面预算管理的编制体系、执行体系、监督、考核和内部控制体系，探讨了公司在全面预算管理的各个环节的成功和不足，并对存在的问题进行深入分析，并提出了建议。
本文根据时代邻里的实际情况，对整个预算管理实施的全过程中存在的实施问题进行了深入分析，并提出了相应的建议，以寻求一个更适合时代邻里集团经营模式的全面预算管理机制，期望能为促进该公司的资源优化，促进集团战略目标实现，保证集团长远健康发展提供一定的借鉴意义。
关键词：全面预算管理、时代邻里、现状、制约因素、优化措施A study of the Overall Budget Management and Internal Control: acase study of Times ChinaAbstractOverall budget management has become an important tool for the sustainable development of enterprises and the maximization of firm value. Achieving target profit，it requires enterprise administrators to scientifically predict based on market operations, planning the operation management of subsidiary corporations to impede from a series of risks for enhancing operational efficiency and economic benefits. However, the overall budget management system of many corporations is under developing in China, thereby many companies struggle to establish a comprehensive and scientific mechanisms for better management.This article summarizes the concepts, functions, characteristics of overall budget management, and then explores the general problems and finds corresponding solutions of it before the comparison of the related researches at home and abroad. Furthermore, taking an example of Times Neighborhood Holdings Limited, it introduces that system of budget-making, implementation, supervision, evaluation, bonus-penalty and internal control by utilizing case analysis method. Moreover, the existing merits and demerits are further exposed in the whole course of the mechanisms. Eventually, it presents feasible suggestions according to problems.This paper makes an in-depth analysis of the existing problems of implementation in the whole course of overall budget management based on the reality of the object, and then gives corresponding proposals for figuring out the most suitable mechanisms of budget management with the expectation of prompting the optimization of resources, the realization of strategic goals and the long-term prosperity and development of that enterprise.Keywords: overall budget management, Times Neighborhood Holdings Limited, pros and cons, constraints, suggestions目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究现状 (1)二、概念阐述 (2)（一）全面预算管理的概念 (2)（二）全面预算管理的特征 (3)（三）全面预算管理的作用 (3)（四）全面预算管理的体系 (3)三、房地产全面预算管理中存在的问题及其解决方案 (4)（一）房地产全面预算管理中存在的问题 (4)（二）房地产全面预算管理中问题的解决措施 (7)四、案例分析 (10)（一）时代中国基本情况 (10)（二）时代中国物业板块独立上市—时代邻里基本情况 (10)（三）公司全面预算管理实施概况 (11)（四）时代邻里全面预算管理的编制 (11)（五）时代邻里全面预算管理的执行 (17)（六）时代邻里全面预算管理的审计监督 (20)（七）时代邻里全面预算管理的考核和奖惩 (22)（八）时代邻里全面预算管理的内部控制 (27)五、总结 (30)参考文献 (31)谢辞 (32)一、绪论（一）研究背景及意义对于企业的实际生产运营和企业的战略规划来说，准确可靠的会计信息充当着一个重要的角色，而阻碍企业可持续发展的原因就是会计造假等事件的存在。
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基于全面预算管理的内部控制
摘要本文探讨了全面预算管理和内部控制之间的关系，阐述了二者之间互为表里、相互促进的重要原理，并初步说明了全面预算对内部控制体系的促进和完善作用。
关键词全面预算管理内部控制
一、全面预算与内部控制之间的关系研究
首先，全面预算是内部控制的一个重要组成部分。
作为现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径，全面预算管理以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，成为了企业管理体系的核心。
正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的
管理控制方法之一。
其次，全面预算的实施需要内部控制提供制度保障。
全面预算的编制，一般应遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总，总体平衡”的程序进行。
“自上而下”是指预算编制的总体目标应由公司高层确定，并层层分解至各子公司、分公司、职能部门、具体职员或责任主体；“自下而上”是指某些性质的预算应根据具体职员或责任主体、基层部门的实际需要进行分级汇总，得出公司的分项预算；“上下结合”是指公司的总体目标与基层职能部门或职员的具体目标汇总数应保持总量平衡关系，避免不切实际地盲目夸大目标或过于保守地设立目标，使预算失去根本意义。
另外，全面预算与其他管理工具一样，需要经历计划、执行、控制、
考核等多个环节，其任何一个环节的偏差，都有可能使预算偏离其预期目标，故此，要保证全面预算的贯彻执行，需要以现有的规章制度做基础，并要求有专门管理制度为之保驾护航。
第三，全面预算是检验内部控制制度的有效运行的工具之一。
在生产经营过程中，企业会根据自身实际设计出一系列的内部控制制度，将企业的战略目标、经营宗旨、道德观念、行为准则、业务操作流程与方式等理念及要求贯彻到企业的方方面面，以便企业的每一个职工能够认真、正确地履行岗位职责，以完成企业的预期目标。
而在编制全面预算的过程，各项预算目标、任务的分解是以上述行为准则、规章制度为基础的，在预算目标任务分解的过程中，可以初步检验内部控制制度建设的完整程度及其有效性。
另外，为了对未来一段期间内企业面临的相关风险进行识别和应对，使得企业能够有效避免风险、降低损失，作为内部控制制度的主要核心之一风险评估应运而生。
全面预算环节中，前期的经营目标的分解、预算平衡等环节，都需要结合风险评估而确定，可以为风险的评估、识别、预测和控制工作提供合理依据。
第四，全面预算能够促进内部控制的提升，优化内部控制。
全面预算的实施，先要立足于企业本身所具有的资源、文化，而内部控制工作在内容上也涵盖了组织规划、文件记录、实物安全、授权审批、预算控制、内部审计等工作。
由此可见，全面预算工作应该是和内部控制工作互相促进、共同提高的；全面预算工作的出发点在于企业长远战略目标的实现，它要分析企业实现战略目标的价值驱
动因素，然后将战略目标按照合理的计划细化为企业的年度工作目标，进而分解成各部门、责任主体的工作计划，据此作出资源安排。
故此，通过预算的编制与实施，将有助于企业战略目标的调整和优化、战略计划的制定和实施以及战略业绩的监控和评价，并能够及时地发现管理中的薄弱环节，降低经营风险，从而带动企业快速发展，为实施企业战略管理提供强有力的保障。
最后，全面预算在一定程度上可以对内部控制制度起到统领作用。
美国coso将控制环境和风险评估等要素加入到内部控制的整体框架体系之中，逐渐淡化会计控制的重要性。
但是，内部控制的主要目标依然是保证财务会计目标的实现，内部控制工作依然没有脱离会计控制模式。
在企业的实际工作中，全面预算目标的实现有赖于财务会计、管理会计和财务管理实现目标的统一，从工作目标这个角度上看，全面预算工作对内部控制工作具有一定的统领作用。
二、全面预算管理与内部控制体系的构建
第一，构建全面预算管理内部控制体系的组织。
首先，企业应该设置全面预算管理内部控制决策机构。
企业应当设置预算管理委员会以实现全面预算管理工作的专业化，该委员会的成员应该包括企业的负责人和各个部门的相关负责人。
一般来说，企业的负责人担任预算管理委员会的主任，由财务总监或总会计师担任副主任，负责具体的预算管理工作。
企业还应该制定与全面预算管理相关的制度，保证预算管理的贯彻执行。
第二，明确全面预算管理内部控制工作基本流程。
全面预算管理的工作包括了预算的计划、编制、执行和考核四个工作阶段。
预算计划包括预算管理机构的成立、预算进度安排、年度预算目标的制定等；预算编制工作主要为预算的编制、审批和下达等；预算执行则涵盖预算指标的分解和责任的落实、执行控制工作、分析和调整工作等。
预算工作的各个阶段是紧密相连、环环相扣的，实现了对企业生产经营活动的全面控制，保证了内部控制工作的有效性。
第三，应该建立全面预算内部控制体系中各个环节的授权审批机制和工作协调机制。
在建立了全面预算管理内部控制工作体系的基础上，企业应该对预算管理工作的流程进行进一步的整合和梳理，在整个预算管理体系中进行不相容职务分离工作，将预算的编制、审批和考核工作分别下达给不同的管理部门或人员，明确各个部门和各个岗位的工作职责，做到权责明确，不越位，不滥用，不越权，在预算管理部门指挥和协调下，带动企业各个部门按照既定的目标而努力。
第四，建立定期的分析、监察和相应的奖惩考核制度。
绩效考核起着承上启下的关键作用，是企业内部对预算实施结果的评价，同时也是预算执行力度的检验和保障，通过绩效考核的信息反馈及相应的调控，可以发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现过程中控制。
从另一个方面上说，全面预算的最终目的是为了实现企业内部资源的最优配置，是内部权力的分配与责任安排，
通过对权力和责任的绩效考核，才能促进权、责、利三者的协调、平衡和统一，最终完善企业的内部监督与激励机制。
参考文献：
[1]陈留平，黄娇娇.试论内部控制与全面预算的协同.内部控制.2011.
[2]张伟，沈智.实施全面预算管理加强内部控制浅析.商业经济.2011.
[3]张金兰.企业全面预算管理研究.硕士学位论文.2010.。