上海咨询项目管理培训
共 人
组织
部门
效果
评价
培训资料：
1《管理项目组织》
2《管理项目决策》
日期：2019-03-05
上海咨询公司培训记录表
参加部门
部门主管
培训对象
上海谦集医疗器械有限公司
培训地点
办公室
培训方式
授课培训
培训主题
项目管理目标和项目管理过程
培训
内容
摘要
高级项目管理本次定制培训，面向实战为立足点，充分利用实战案例讲座，内容展开，结合国内目前存在的一些公司的实际情况，项目管理团队受到只能组织大量制约，提供实战化的讲解，并辅助全程沙盘演练，让学员听过就可以应用，真正促进项目的管理。
哥尔赞（上海）咨询管理合伙企业（有限合伙）介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告哥尔赞（上海）咨询管理合伙企业（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:哥尔赞（上海）咨询管理合伙企业（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分哥尔赞（上海）咨询管理合伙企业（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业资质空产品服务业管理咨询；组织文化艺术交流活动；市场营1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海市安全生产培训机构名录(2014.08)
徐汇区番愚路801弄 28号
200030
李哲
64478811820
19
上海市中小企业发展 服务中心
生产经营单位负责人、安全生产管理人员
沪安监管 (2012)培 证02-01号
徐汇区大木桥路108 号
200032
顾华
64220829
20
上海市房地产学校
电工作业（低压电工作业）、焊接与热切割作业、 高处作业（建筑物内外装修、装饰、清洁作业）、
钟小莺
62117656
40
上海科技管理学校
制冷与空调作业（制冷与空调设备运行操作作业、 制冷与空调设备安装修理作业）
沪安监管 (2010)培 证08-01号
杨浦区民星路435号
200433
周卫民
65579149
上海市电力育才职业 41 技能培训中心（杨浦
分部）
电工作业（低压电工作业）
沪安监管 (2010)培 证08-02号
沪安监管 (2010)培 证09-02号
卢湾区建国西路154 号
200020
杨忠立
64660630
第6页
序号
机构名称
培训项目
证书编号
联系地址
邮编 联系人 电话
47
安全生产管理人员，危险化学品从业人员（单位负 沪安监管 责人、安全生产管理人员、其他从业人员）;2.生产 (2010)培 经营单位负责人、安全生产管理人员，危险化学品 证01-09号
浦东新区金桥路825 号
200136
王天顺
58310705
从业人员（单位负责人、安全生产管理人员、其他
10
上海远洋运输有限公 司海事培训中心
200437
上海市安全生产培训机构名录
42
电工作业（低压电工作业）、焊接与热切割作业
43
电工作业（低压电工作业）、制冷与空调作业（制 沪安监管 上海嘉定现代科技专 冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装 (2010)培 嘉定区大治路328号 201818 潘大伟 59516721 修学院 修理作业） 证13-03号 上海国际汽车城人才 培训学院 沪安监管 (2010)培 嘉定区金沙路200号 201800 唐剑清 69990166 证13-04号
第 3 页
序号 24
机构名称 上海市久隆电力进修 学院
培训项目 电工作业（低压电工作业）
证书编号
联系地址
邮编
联系人
电话
沪安监管 (2010)培 闸北区止园路420号 200071 王小明 56905002 证07-01号
25
上海科技管理学校 上海市电力育才职业 技能培训中心（杨浦 分部）
沪安监管 制冷与空调作业（制冷与空调设备运行操作作业、 (2010)培 杨浦区民星路435号 200433 周卫民 65579149 制冷与空调设备安装修理作业） 证08-01号 电工作业（低压电工作业） 沪安监管 杨浦区控江路1029 (2010)培 200093 何伟民 65010405 弄1号楼516室 证08-02号
10
焊接与热切割作业
薛青
58466923
11
生产经营单位负责人、安全生产管理人员
沪安监管 浦东新区沈家弄路 (2010)培 200135 钱光禄 58525393 640号 证01-11号
12
沪安监管 上海徐汇区职业技术 电工作业（低压电工作业）、有毒有害有限空间作 徐汇区中山南二路 (2010)培 200032 金秀珍 64680126 培训中心 业、生产经营单位负责人、安全生产管理人员 777弄2号楼4层 证02-01号 中共上海华谊（集 团）公司委员会党校 有毒有害有限空间作业 沪安监管 (2010)培 徐汇区漕溪路165号 200235 张琳洁 64682728 证02-02号 普陀区中山北路 3663号 200062 黄影芳 62864895
MBOS培训三
•制度保证 •组织保证 •责任明确
•讨论部门 职责 •确认岗位 职责
•确定考核 项目 •评价项目 重要性 •确定KPI
•资料准备
-政治经济情 报 -行业资料 -自身经营资 料
•制定奖惩 方案
•检查、指 导\SDA •评估 •处理结果
-总结 -奖惩 -目标调整
•修正与再 确定
•分析工具 •制定KPI
-决策经营策 略 -准确描述 KPI -绘制KPI综 合考评表
• 文化构造 1. 交易形态 2. 生活形态 3. 教育程度、水平、普 及面 4. 教育经费预算/教育结 构
金光管理咨询（上海）有限公司
32
V-TEAM
奥林匹克管理体系(MBOS)培训讲义
MBOS
政治经济情报
五、科技的环境 1. 运输发展的变化 2. 都市化程度的变化 3. 食品、生化科技 4. 咨讯手段、网络、电脑化程度
金光管理咨询（上海）有限公司
33
V-TEAM
奥林匹克管理体系(MBOS)培训讲义
MBOS
行业资料
通过行业状况分析，使我们更清楚地认清自己所处的环境， 特别是用变化的眼光去分析，使我们避免过时和制定更有 针对性的策略，掌握主动，防范于未然。
• 食品行业发展状况（影响产品的可代替性与市场容量）
• 上游产业状况（供应商、替代品的变化会对影响成本） • 下游通路情况（K/A、市场专业化与集中化等现象，直接影响我们 的销售策略）
• 竞争对手（是我们首先应分析的，古人云：“知己知彼，百战不 殆”）
• 细分市场状况（地区、价位、口味、人群、时间）
• 顾客偏好与消费者潮流变化趋势（细分市场变化与产品定位）
金光管理咨询（上海）有限公司 34 V-TEAM
上海市安全生产培训机构名录
普陀区中山北路 3663号
200062 黄影芳 62864895
15
上海市房地产学校
电工作业（低压电工作业）、焊接与热切割作业、 高处作业（建筑物内外装修、装饰、清洁作业）、
生产经营单位负责人、安全生产管理人员
沪安监管 (2010)培 证03-02号
普陀区武宁路200弄 永定新村121号
200063
沪安监管 (2010)培 证10-01号
静安区常德路940号 506室
200040
赵凤妹
62588835
34
上海市化工安全技术 协会
有毒有害有限空间作业，生产经营单位负责人、安 全生产管理人员，危险化学品单位负责人、安全生
产管理人员
沪安监管 (2010)培 证10-02号
静安区万航渡路731 号1号楼208室
沪安监管 (2010)培 证10-04号
静安区安远路839号 438室
200042
童先群
62307254
42
上海铁路局上海职工 培训基地
电工作业（低压电工作业）、焊接与热切割作业
沪安监管 (2010)培 证13-02号
嘉定区南翔镇沪宜 公路398号
201802
宋书明
51243075
43
上海嘉定现代科技专 修学院
第5页
序号
机构名称
培训项目
证书编号
联系地址
邮编 联系人 电话
45
上海吴泾特种作业安 全培训站
制冷与空调作业（制冷与空调设备运行操作作业、 制冷与空调设备安装修理作业）、有毒有害有限空
间作业
沪安监管 (2010)培 证14-01号
闵行区龙吴路4600 号
200241
上海寅生企业咨询管理（集团）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海寅生企业咨询管理（集团）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海寅生企业咨询管理（集团）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海寅生企业咨询管理（集团）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质空产品服务业管理；企业管理咨询；企业形象策划；市场1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海赛美特管理咨询合伙企业（有限合伙）介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海赛美特管理咨询合伙企业（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海赛美特管理咨询合伙企业（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海赛美特管理咨询合伙企业（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质空产品服务息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海艾康合利管理咨询合伙企业（有限合伙）介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海艾康合利管理咨询合伙企业（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海艾康合利管理咨询合伙企业（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海艾康合利管理咨询合伙企业（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业资质空产品服务业管理咨询；社会经济咨询服务；财务咨询。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
1.基于PMBOK第6版全真PMP模拟题一R
32．某任务成本结算为 1000 美元，计划完成日期为 12 月 30 日，总工期为 10 天。在 12 月 30 日， 项目经理发现任务只完成 70%,这个项目的资源支出为 600 美元。该任务的挣值为多少？
A．400 美元 B．600 美元
上海哲越企业管理咨询有限公司 地址：上海市杨浦区四平路 2158 号富庆国定大厦 706 室 Tel：021-65033376
18.项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了 有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？
A．预算（预防）成本 B．评价成本 C．内部失败成本 D．外部失败成本
19.项目经理制作项目收尾文档，并将其提交给项目发起人批准。在这个过程中纳入项目发起人是为 了确认下列哪一项？
27.项目团队一开始各个小组之间存在对抗情绪。现在，项目团队已经变成一个组织有序的单位，并
上海哲越企业管理咨询有限公司 地址：上海市杨浦区四平路 2158 号富庆国定大厦 706 室 Tel：021-65033376
做出重大进步。团队已经达到那个团队建设阶段？ A．规范阶段 B．成熟阶段 C．进步阶段 D．震荡阶段
2.项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该 怎么做？
A．进行过程分析，找到问题的根源。 B．与测试团队一起找到方法，实施建议的变更 C．修改过程改进计划，更新过程测量指标 D．在质量审查时加强对测试过程的关注
3.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经 理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么？
A．提交一份新的变更请求用户批准。 B．执行相关方分析 C．将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分 D．咨询项目发起人