企业管理培训方案案例
企业管理部培训方案
企业管理部培训方案背景企业管理部是公司的核心部门之一，其主要职责是负责企业的运营管理和业务拓展。
为了提高企业管理部的绩效和提升员工素质，我们设计了一套完善的培训方案，以适应现代企业管理的要求。
训练目标本培训方案的目标是帮助企业管理部员工了解和熟悉现代企业管理的基础知识和技能，透彻理解企业管理模式和流程，提升绩效和素质。
培训主要内容第一部分：企业管理概述本部分将介绍现代企业管理的基本概念和重要性，包括企业战略、组织结构、人力资源管理、营销战略和财务管理等方面。
第二部分：团队管理技能本部分将介绍团队管理的重要性和技能，包括有效沟通、决策制定、目标设定、冲突解决等方面。
第三部分：项目管理本部分将介绍项目管理的基本概念和技巧，包括项目策划、项目执行、进度管理、风险管理等方面。
第四部分：领导力和自我管理技能本部分将介绍领导力和自我管理技能的重要性，包括个人目标管理、时间管理、情绪管理、领导力技巧等方面。
培训时间和方式本培训方案将通过面授和在线培训相结合的方式进行。
总培训时间为60个小时，包括20个面授课时和40个在线自学课时。
具体时间和地点将另行通知。
培训评估和证书参加培训的员工将完成培训评估和考试，达到要求的考核成绩后将获得公司颁发的《企业管理部培训证书》。
同时，公司将通过各种途径收集培训效果的反馈，不断完善培训方案和提升培训质量。
结语企业管理部是公司的核心部门之一，其绩效和素质对整个企业的管理和发展起着至关重要的作用。
本培训方案的设计旨在帮助企业管理部员工提高素质和绩效，更好地实现企业战略的目标。
我们相信，通过本次培训的学习和实践，企业管理部员工一定会进一步提高自己的素质和绩效，为企业的长足发展做出更大的贡献。
企业培训方案案例
企业内部教练培训方案一、培训对象本次培训的对象主要为(分)子公司经营班子、总部部门负责人等公司中高层骨干人员。
二、培训课程目的/目标1、强化对“内部教练”角色的认知。
内部教练不是简单意义上的内部培训师,其主要特殊之处在于：●不局限于岗位、不局限于何种工作场合,任何一位管理者都可以通过自我修炼成长为一名内部教练;●内部教练有着强烈的进取心和关注提升自身、培养下属的意识,有强烈的建设学习型团队的意识；●内部教练是拥有强烈的分享意识，是掌握培训、教练辅导技能的经理人，在工作中能言传身教,主动与团队伙伴、下属分享自我知识经验，注重员工的思想引导及工作技能的提升,为团队成员的工作提供有效的辅导与支持。
２、强化学员主动分享自我经验与心得的意愿。
3、培养学员在公开场合演讲的镇定、成熟的心态，掌握在公开场合演讲、与听众沟通交流的主要技巧,帮助学员修炼现场掌控能力。
４、帮助学员掌握提升人格魅力、吸引力的方法,帮助学员认识自我、分析自我、重塑自我形象并予以同化巩固,将其塑造成为可在任何场合、任何时间有效展示自我的专业人士。
5、学员能够运用工作示范、绩效辅导等方式引导辅导对象挖掘潜在需求,并采用恰当的授课／辅导内容与方法；掌握培训课程/演讲设计的基本方法。
三、培训内容与方式1、互动培训部分:TTT内部培训师及内部教练培训,由外聘培训师与学员进行互动训练，讲授培训技巧、提升学员表达能力与公开场合演讲技能。
2、实践训练部分:以《高效能人士的七个好习惯》课程为模板的企业内部教练模拟训练与考核(分为８个部分，可由8人分别讲授一个模块,根据１0－11月工作的实际情况安排3至5轮）。
本阶段培训由学员主讲，内部评委与外聘专家现场点评、评分。
（该部分费用预算及组织方案由人事行政部在训练开始前一个月另行制定。
）四、组织与流程1、培训时间：5月15-1６日2、培训地点：翔天大酒店(农科院旁)4、会务流程(见附件1)5、培训效果跟踪(1）培训师集中授课后，人事行政部在一周内做好学员分组工作,并将考核讲演课件发放给学员；（2）每月第一周提醒学员对照课件及修炼标准（见表1）做好讲演准备。
企业管理培训方案(3篇)
企业管理培训方案（3篇）企业管理培训方案（精选3篇）企业管理培训方案篇1对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。
激励不单单从加薪、物质等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。
在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。
但在激励机制的运用中，除充分掌握激励的方式方法，还要注意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。
科学的'激励是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。
企业管理一、需求激励对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。
企业管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的激励手段，提出有个性的激励措施，才能使激励发挥其作用，如果采用简单性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。
举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，需要较多的收入来承担抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。
可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。
所以激励必须在认真分析需求的基础上，提出有针对性的措施。
企业管理二、情感激励企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。
企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关心员工。
把企业建设成可以信赖、可以依靠的家园。
餐饮管理要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。
有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。
企业培训方案课程(8篇通用)
企业培训方案课程（8篇通用）企业培训方案课程篇1随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同时培养大量的`高素质的干部人才。
公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。
具体内容如下﹕一﹑培训对象1﹑从大中院校招收新生2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训4、第一期计划招收150人二﹑培训考核标准﹕1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。
3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告三﹑培训内容1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训3﹑岗位职责训练4﹑思维与价值观训练5﹑职场伦理与行为礼仪规范6﹑户外拓展训练7﹑公司制度学习。
四﹑培训期间工资待遇1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。
2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。
培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。
企业培训方案课程篇2作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训"，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。
企业培训案例
企业培训案例：杜邦的培训方法作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。
但公司的企业理念的第一条就是重视人才.其中，重视对员工的培调尤为突出。
杜邦公司不仅注重对每一位员工的培训.而且培训方法也很独特，现归纳如F:二系阮的培训方案杜邦公司不仅具有产密的管理体系.面且拥有一套全面的、独特的培训体系。
公司的培训协调员只有几个人。
梅年，他们会根据桂邦公司员工的素质、工作经珍、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。
此份大纲上清楚地列出了该年度培训课程的题目、培训教员、培训内容、拟达到效果、授课时间及地点等。
此份大纲在每年年底前分发给杜邦各业务主管。
公司的各位业务主管会报据培训大纲的内容结合下属的工作经脸及需求有针对性地选择课程，为下级员工报名毒加培训。
2.平等的培训机会公司中每个员工的教育背景、工作经脸都有所不问.因而要报据员工不同的需要给予不同的培训。
在年度工作总结中.每位员工都可以向自己的上级提出自已的培训需求。
上级主管会很据员工的工作范围，并结合员工自己的需求.参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划.员工会按此什助今加培训。
为了保证员工的挂体家质，每位员工都有机会接受某些革本培训如公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等。
杜坏公司一直很重视对员工的游能开发。
它会根据员工不同的职位给予不同的培训。
从前台接待员的“电话英语“到高级管环人员的一危机处理“.每一位公司员工都会在各自职位上有机会接受不同的培训。
除了公司的培训大纲里的内容之外，如果员工认为社会上的某些课程会对白已的工作有所带助.就可以向主管提出.只要合理.公司会安排员工今加。
3.特珠的培训软觅杜坏公司的堵训教员一部分是公司从社会上脾请的专业培阴公司的救师或大学的教授、技术专家等.而更多的俐是杜邦公司内部的资深员工。
在杜邦.任何一位有业务或技术专长的员工.小到普通职员.大到资深经理都可作为知识教师给员工们讲授相关的业务知识a 杜邦公司如此特殊的培调方法，令全体员工众质普迫提高。
案例分析企业培训计划
案例分析企业培训计划一、案例概况某制造行业企业（以下简称A公司）成立于2010年，总部位于中国上海，是一家专业从事工程机械生产与销售的企业。
A公司一直致力于技术创新和管理提升，以提供最优质的产品和服务，赢得了业内和客户的一致认可。
然而，随着市场竞争的日益激烈，A公司逐渐意识到员工的技能和能力也需要不断进步，以应对日益变化的市场环境。
因此，A公司决定实施一项全面的企业培训计划，以提升员工的技能和绩效，从而帮助企业实现长期发展目标。
二、问题分析1. 员工技能较低。
A公司的员工大多来自农村地区，缺乏高等教育背景和相关技能培训，导致在技术和管理方面的能力较为薄弱。
这在一定程度上影响了企业的生产效率和产品质量。
2. 绩效不稳定。
由于员工技能不足，工作绩效表现参差不齐，导致生产线上出现频繁的质量问题和工作效率低下。
3. 企业发展需求。
随着市场需求的变化和竞争的加剧，A公司需要更加具备创新和竞争力的员工队伍，以应对未来的挑战和机遇。
三、培训目标1. 提高员工技能。
通过培训，使员工掌握新技术和相关知识，提高对工作的理解和应用能力。
2. 提升绩效水平。
通过培训，使员工能够掌握更高效的工作方法和技巧，提升工作绩效水平，减少故障率和废品率。
3. 培养创新能力。
通过培训，激发员工的创新意识，提高企业的研发能力和市场竞争力。
四、培训内容1. 技术培训。
包括设备操作、维护保养、生产工艺、质量控制等方面的技术知识和技能培训。
2. 管理培训。
包括生产计划管理、人员管理、安全管理、质量管理等方面的管理知识和技能培训。
3. 创新培训。
包括市场营销策略、产品设计开发、团队合作等方面的创新意识和能力培训。
五、培训方案1. 培训方式。
采用内部培训和外部培训相结合的方式，利用企业内部资源和外部专业机构的培训资源，共同开展培训活动。
内部培训主要包括员工内部交流学习和技能互助培训，外部培训主要包括邀请专业讲师进行技术和管理的系统培训。
2. 培训周期。
企业管理培训方案范文（通用10篇）
企业管理培训方案企业管理培训方案范文（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的企业管理培训方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
潮州企业管理培训活动方案
潮州企业管理培训活动方案
1. 背景介绍
潮州市作为一座经济发达的城市，吸引了众多企业进驻。
为提高企业管理水平和员工素质，特举办企业管理培训活动。
2. 活动目标
•提升企业管理者的管理能力
•培养员工的团队意识和创新能力
•促进企业间的合作与交流
3. 活动内容
3.1 培训课程
•管理理念课程：传授现代管理理念和方法
•团队建设课程：培养团队合作意识和有效沟通能力
•创新思维培训：激发员工的创新潜力
•市场营销策略：介绍行业最新市场营销策略
•财务管理培训：帮助企业掌握财务管理要点
3.2 活动形式
•讲座和工作坊：邀请资深专家授课和互动讨论
•实地考察：参观成功企业，学习其管理经验
•团队拓展：组织团建活动，锻炼团队合作精神
4. 活动安排
•时间：活动持续三天，每天8:30-17:00
•地点：潮州市某会议中心
•人员：预计参与人数约200人，包括企业管理者和员工
5. 组织方式
•主办单位：潮州市工商联
•协办单位：潮州市人力资源和社会保障局
•合作机构：知名培训机构、企业联合会等
6. 参与费用
•参与企业：每家企业按员工人数缴纳一定费用
•个人参与：个人报名费用500元/人
7. 预期效果
•提高企业整体管理水平
•提升员工综合素质
•推动潮州市企业发展
8. 结语
通过这次企业管理培训活动，相信可以为潮州企业带来新的发展契机，提升整体竞争力和市场份额。
希望各企业积极报名参与，共同促进潮州经济的繁荣发展。
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情境分析
丹沙中福是丹沙在中国合资设立的下属公司，拥有国家一级货运代理牌照。
丹沙（DANZAS）是德国邮政属下的专业物流公司，与DHL及Euro Express联合构成一个全新的全球物流体系，并共同拥有一个品牌---DHL。
公司主要从事全球空运、海运、陆运、仓储、及分拨等业务，并提供网上查询、系统物流管理、大型项目的解决方案等，真正实现全球一站式的物流运输服务。
公司提供世界各大洲的空运, 海运和航空租机, 包机货物运输服务.在上海(浦东) 和北京机场拥有自己的海关监管/不监管仓库.在上海,天津,大连．宁波，青岛,厦门,深圳，广州海运仓库操作.
经过同公司人力资源部徐进经理和钱晓进小姐的沟通，了解到由于公司业务迅速的发展，公司对企业内部知识的传承日益重视。
因此公司内部讲师体系的建立也被提上议事日程。
鉴于公司是首次建立内部讲师体系，因此我们会协助HR 部门共同参与内部师队伍建立，我们建议从知识普及，人员筛选和技能提升的三个进阶实施。
鉴于此，51Job特为贵公司设计了此次培训课程3个模块规划书。
51Job为丹沙中福货运代理有限公司规划的“培训培训师”培训方案，旨在透过企业内员工辅导的技巧及模拟实战演练，结合贵公司内部的实际操作方法，以51Job积累的该专业领域的丰富经验和工作技能，透过资深顾问师，训练贵公司的企业内部讲师轻松掌握体验学习的基本理论、课程设计、培训目标的设定等深层次的概念和方法。
备注：
1.课程以实务演练为主，各阶段的理论讲解均配合学员的上台演练
2.需要学员准备笔记本电脑
训练内容与安排
培训目标
为促进企业内文化和知识的传承，改善企业内训练的效果，培育优秀的企业内讲师，公司结合自身的实际情况，明确本次训练目标如下：
1，明确企业内讲师的角色与功能及应具备的知能
2，了解并掌握常用的教学方法与运用技巧
3，学习并掌握教案的写作技巧，提升课程品质
4，经由模拟演练，从练习中学习并不断提高各项技巧
课程特色
本课程透过讲师以理论配合实务的讲解，让学员了解作为企业内讲师的具备的角色功能与知识技能。
课程将通过学员的模拟演练，配合讲师的点评指导，使学员能得以具备基本的授课能力。
本课程将分三个模块实施，从知识、观念、技巧三个层面切入并互为关联。
每个单元即有讲师的讲授又
有实际的模拟演练与点评回馈，“从做中学”可谓是本课程的最大特色与最佳效果获得之根本，学员在实际的练习与讲师的点评与点拨下获得进一步的提升。
培训时间：3个模块（6天）
培训方法：讲解，讨论，演练等
内容大纲
第一模块：基础篇（2天）
1，企业内讲师的角色功能与人格特质
A)企业内讲师的角色与功能
●领导者
●管理者
●执行者
●开发者
●沟通者
B)讲师应具备的人格特质
●自信
●爱智
●尊重
●身体力行
●耐心
●幽默
●积极
2，企业内讲师应具备的知识能力A）企业内讲师应具备的知识
●学习心理
●人力资源
●行业知识
●周边知识
B）企业内讲师应具备的能力
●教学设计
●分析评估
●沟通协调
●问题解决
3，课程的主题结构
A）开场---凤头
●开场白的功效
●设计精彩开场白的主要手法B）主体---猪肚
C）结尾---豹尾
4，讲师的课前准备
A）了解学员需求，以学员为中心B）授课前的场地和其他器具准备C）资料的收集与准备
D）讲师的着装形象要求与注意要点
5，教学实务技巧
A）如何克服上台的恐惧
●何谓怯场？
●认识怯场
●如何克服怯场
B）语调语音的运用技巧
●如何发音
●注意停顿的运用
C）讲师的身体姿态与位置D）手势的运用技巧
E）眼光的运用技巧
●“看”与“看见”
●眼光交流的要点与技巧
第二模块：专业篇（2天）1，常用教学方法极其运用技巧A）讲授法
B）研讨法
C）直接指导法
D）案例法
E）角色扮演法
F）作业练习法
2，如何处理和控制课程突发情况
A）讲师被问倒
B）讲师忘词
C）学员抱怨公司
D）学员之间彼此攻击
第三模块：卓越篇（2天）
1，学习与学习的基本概念
A）何谓学习
B）学习“三线”
●学习曲线
●记忆遗忘曲线
●注意力曲线
C）学习的迁移
D）学习的企图心
2，成年人的学习心理
A）成年人的学习心理需求与期望
B）成年人的学习特征
3，如何辅导成年人的学习
A）消除障碍，引起兴趣
B）强调利益与价值
C）以学习者为中心的指导
D）理论与实践的结合
E）活用经验与成就感
F）反复持续
4，投影片的设计与制作
A）投影机的使用技巧
B）投影片的设计与制作要领
C）实务演练与点评
5，教案的编写
A）何谓教案
B）教案的功能
C）教案编写的四个要素
D）教案编写的流程
E）良好教案的特色教案编写模拟练习（针对自己的日常教授课程或由讲师指定内容）
6，教学模拟演练
第四模块：成功篇（企业可根据实际情况决定是否实施）
第四模块的综合演练将检验学习的成果，让学员在实际的练习与讲师的点评与点拨下获得进一步的提升。
此模块将由学员按事前准备的课程内容（可指定或由学员决定其在企业内的授课题目）进行实际授课演练（45分钟/人），可安排6-8位学员进行（具体名单可有企业决定）。
此模块的教学的步骤与内容如下：1，在第三模块结束后，指定学员教学课题。
2，按指定课题在开课两周前完成并提交授课教案（每个人都要求准备）。
3，讲师事先审阅学员教案。
4，企业决定6位授课学员（但不需要事先告之学员），此步骤也可在课程中随机指定。
5，由讲师或企业决定学员实际授课演练的章节（45分钟/人）
6，学员在授课前三天完成所有的教学准备（包括PPT，教助及其他相关资料）。
7，学员按原定课题作实际演练。
8，讲师针对每个学员的讲课作出现场的点评和建议，并引导学员展开讨论。
9，结训座谈：讲师与学员就教学的心得和经验展开互动讨论，并解答学员的问题（具体的问题可由学员事先准备）。
10，颁发课程资格证书。
讲师简介
【贾先生】
曾历任某大型集团公司顾问咨询公司总经理、人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
擅长课程:
《人力资源管理与发展》、《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
✧服务企业与参训学员有:
☞制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光集团、法国拉法基、唐
纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成
卫浴
☞房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团
☞电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚
测量（徕卡）、华虹NEC
☞百货业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）
☞信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国电
信、中国移动
☞医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业
☞流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、韦博英语、上海图书进出口公司、上海大众
☞金融业：广州天河信用社、上海浦东发展银行、中国银行上海分行
☞食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、海南养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶。