组织结构梳理(提交版)
梳理完善组织机构
梳理完善组织机构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在现代社会中，组织机构被视为一个重要的管理工具，其结构的完善与否直接影响到组织内部的运作效率和外部的竞争力。
梳理和完善组织机构是每个组织都需要思考和重视的问题。
为什么需要梳理和完善组织机构呢？组织机构是组织内部员工之间相互协作与沟通的桥梁，是组织内各个部门和岗位之间权责关系的表现。
当组织规模扩大、业务范围增加时，原有的组织结构可能无法满足新的需求，会出现重叠、冗余的问题，导致工作效率低下，信息传递不畅等种种困难。
通过梳理组织结构，重新界定各部门和岗位的职责和权力范围，可以消除重叠和冗余，提高工作效率，推动组织的发展。
梳理和完善组织机构的方法有哪些？应该对组织机构进行全面的调研和分析，了解各部门和岗位之间的关系，找出问题所在。
然后，根据组织的发展战略和目标，重新设计组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，建立起合理的权责体系。
可以借鉴其他组织的经验和做法，学习先进的管理理念和方法，不断完善和优化组织机构。
梳理和完善组织机构需要注意一些什么问题呢？要注意各部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和部门之间的壁垒。
要重视人才的培养和引进，建立起一支高效的团队，以推动组织的发展。
要注重激励机制和绩效评估，激发员工的积极性和创造力，促进组织整体的提升。
梳理和完善组织机构是一个长期的过程，需要组织内部各个部门和岗位的共同努力，更需要领导者的明智决策和有效管理。
只有不断优化和完善组织机构，才能适应不断变化的外部环境，保持组织的竞争力和持续发展。
希望每个组织都能重视组织机构的建设，不断提升自身的管理水平和竞争力，迎接未来的挑战。
【字数：443】第二篇示例：梳理完善组织机构是企业管理中至关重要的一环。
一个清晰、合理的组织架构能够有效地分工明确，提高工作效率，促进团队协作，实现组织的整体目标。
在竞争激烈的市场环境下，组织结构的优化也成为企业持续发展的关键。
对于企业管理者来说，不断梳理和完善组织机构是一项必不可少的工作。
组织架构梳理流程
组织架构梳理流程1. 概述组织架构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系和层级结构。
梳理组织架构流程是为了梳理清楚组织的职能、层级关系和信息流动，从而提高组织的运作效率和决策权威。
本文将就组织架构梳理的流程进行详细探讨。
2. 组织架构梳理流程2.1. 收集基本信息在进行组织架构梳理之前，首先需要收集组织的基本信息，包括组织的名称、规模、业务范围等。
此外，还需了解组织的历史沿革、发展阶段以及重要决策和变化等情况。
通过收集这些基本信息，可以对组织有一个整体的了解，为后续的梳理工作做好准备。
2.2. 确定组织的职能和岗位在梳理组织架构时，需要明确组织的职能和岗位设置。
职能是指组织的主要业务领域和职责，而岗位则是指具体的工作职位和工作内容。
在确定组织的职能和岗位时，可以参考组织的业务范围、目标和战略，以及行业的通用标准和最佳实践。
2.3. 制定组织结构图组织结构图是组织架构梳理的重要工具，用于展示组织内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
制定组织结构图时，可以采用层级结构或矩阵结构等形式。
同时，还需考虑到组织的规模、业务特点和管理需求，确保组织结构图的合理性和可操作性。
2.4. 设定组织层级和权限在组织架构梳理中，需要设定组织的层级和权限。
层级是指组织内部各个部门和岗位之间的级别关系，权限则是指各个层级和岗位在决策、授权和执行方面的权限范围。
设定组织层级和权限时，应考虑到组织的规模和管理需求，合理分配权力，确保组织的运作效率和决策权威。
2.5. 确定信息流动和沟通机制组织内部的信息流动和沟通是组织架构梳理的关键环节。
在梳理信息流动和沟通机制时，可以考虑以下几个方面：2.5.1. 决策流程明确决策的来源、流程和参与者，确保决策的合理性和高效性。
可以设立决策委员会或决策层，明确决策的职责和权限，加快决策的响应速度。
2.5.2. 沟通渠道建立内部沟通渠道，包括定期会议、邮件、内部网站等，促进部门之间和岗位之间的信息交流和共享。
公司组织架构梳理怎么写
公司组织架构梳理怎么写1. 简介与背景公司组织架构梳理的首部分应当是简介与背景分析。
在这一部分中，应详细描述公司的性质、规模和业务特点，如公司的行业背景、市场定位以及目前所处的发展阶段。
这些信息对于理解公司组织架构的设计背景和逻辑非常关键。
还应概述梳理组织架构的目的和预期效果，即通过重新设计或调整组织结构来优化资源配置、提升工作效率和响应市场变化的能力。
2. 现状分析在公司组织架构梳理的过程中，深入的现状分析是不可或缺的一环。
这一部分要全面评估当前组织结构存在的问题和挑战，包括但不限于沟通不畅、决策效率低下、资源浪费或重复等。
通过详细的调研和数据收集，客观地分析公司各部门和职能之间的协作与融合情况，以及现有架构是否支持战略目标的实现。
3. 目标与原则为了有效进行公司组织架构的梳理，必须明确设定明确的目标和遵循的原则。
在这一部分，应明确表述重组或调整组织结构的具体目标，如优化运作流程、提升客户服务质量、加强创新能力或降低成本等。
还需明确制定梳理组织架构的原则和方法，例如顾及员工意见、保持部门职能的连贯性、确保变革的渐进性和可持续性等。
4. 组织结构设计组织结构设计是公司组织架构梳理的核心内容。
在这一部分，应详细描述新的组织结构设计方案，包括各部门和职能的划分、层级关系的建立以及权责的明确分配。
设计方案应基于前期的现状分析和设定的目标，以支持公司战略的执行和市场竞争力的提升。
还需阐述各部门之间的协作机制和信息流动路径，以确保新的组织结构能够有效地运作和达成预期效果。
5. 实施与监控公司组织架构梳理并非一次性任务，而是一个持续优化的过程。
在一部分，应详细描述组织结构变革的实施策略和时间表，包括各阶段的具体行动计划和责任人的分配。
还需说明变革过程中的沟通和反馈机制，以确保所有员工都能理解变革的意义和影响，并能够配合新的工作要求。
还需明确变革效果的监控与评估机制，以便及时调整和改进组织架构设计，确保持续优化和适应市场变化。
如何梳理公司组织架构 -回复
如何梳理公司组织架构-回复标题：企业架构的梳理与优化引言：在一个复杂的商业环境下，建立一个有效的公司组织架构是一个至关重要的任务。
一个清晰的组织架构可以帮助企业实现高效的工作流程、快速决策、有效的资源分配和良好的沟通流程。
本文将为您介绍如何一步一步地梳理和优化公司的组织架构，以适应不断变化的业务需求和市场环境。
1. 收集和分析现有的组织结构信息首先，您需要全面收集并分析公司现有的组织结构信息。
这包括各部门的职能、岗位和层级关系，员工之间的协作和沟通模式等。
通过对现有组织架构的深入了解，可以更好地理解问题所在，为改进提供依据。
2. 定义组织架构的目标和原则在梳理组织架构之前，您需要明确组织架构的目标和原则。
例如，您可能希望增强团队协作能力，提升决策效率，或者优化资源分配等。
通过明确目标和原则，可以为梳理过程提供指导，并确保最终的组织架构与企业战略相一致。
3. 设计新的组织结构基于对现有结构的分析和对目标的明确，可以开始设计新的组织结构。
在此过程中，考虑以下几点：a) 部门划分：根据业务功能和流程，确定合适的部门划分。
划分原则可以包括业务职能、工作关联度、客户需求等。
b) 职位设置和层级关系：根据业务需求设置合理的职位，并确定不同层级之间的关系。
这可以帮助提高工作效率并降低决策成本。
c) 协作和沟通机制：设立良好的协作和沟通机制，如跨部门工作组、定期汇报会议等。
这有助于促进团队合作、信息共享和知识流动。
d) 权责清晰：明确各部门和岗位的职责和权限，以消除组织内的决策混乱和责任不明确的情况。
4. 实施新的组织架构在确定了新的组织结构后，您需要开展一系列的实施工作。
这包括：a) 人员调整：根据新的组织架构，对现有员工进行调整和重新分配。
在这个过程中，可能需要考虑员工的技能和经验，以及对新职位的培训和适应。
b) 沟通和培训：及时向员工沟通新的组织架构，并提供必要的培训，以确保员工了解其新的职责和协作关系。
组织架构梳理操作指引
组织架构梳理操作指引
目录
1、组织架构梳理概述 (2)
1.1目标 (2)
1.2作用 (2)
1.3范围 (2)
2、组织架构梳理路径图 (2)
3、组织架构梳理操作流程 (3)
4、时间计划表 (5)
5、交付清单 (5)
6、附件 (5)
1、组织架构梳理概述
1.对达成企业目标的工作要求进行分解；
2.确认部门的职能和权属关系；
3.定岗定编、定级定薪的梳理；
1.1目标
1.部门关键指标覆盖率100%；
2.定岗定编工作要求匹配率100%；
3.定级定薪成本符合率100%；
4. 间直比标准符合率100%；
1.2作用
1.提升关键指标达标率；
2.合理的匹配间直人员；
3.确定岗位的薪资等级；
1.3范围
1.确定公司层级结构；
2.确定业务流向；
3.确定部门关键指标；
4.定岗定编定级定薪；
2、组织架构梳理路径图
3、组织架构梳理操作流程
4、时间计划表
5、工具清单
5.1运营数据收集表
5.2运营数据分析表
5.3定岗定编清单
5.4层别对照表
5.5工作矩阵表
5.6定岗定编定级表
5.7市场薪资调查表
5.8间接员工成本分析表6验收清单
6.1定岗定编定级表
6.2组织架构图
6.3薪级层别对照表
6、附件
6.9直接员工成本分析表
6.10薪级层别对照表。
集团组织架构梳理工作方案
集团组织架构梳理工作方案【背景】自今年初集团发布组织架构以来，因之后的管理分工调整但未以公文正式通告，OA相应组织流程亦未及时修正，以致信息流走向出现了一些错漏。
同时，随着业务运营的深化，原有不同职能之间交叉或空白、影响组织效能发挥的情形也在一定程度上得以呈现。
一、工作目标★基本目标1、梳理、澄清并确认各业务、管理单元的愿景、使命与工作职能；2、根据现有管理分工，拟订、公布集团新的组织架构图；3、根据新的组织分工，跟进信息中心OA架构节点与流程的调整；基本目标需于本次完成。
★☆提升目标4、优化现有组织架构；提升目标可考虑年末或2016年初达成。
★★☆变革目标5、推进组织变革，优化集团管控模式。
变革目标牵涉集团战略，宜以项目制推动。
若能适当引入外部管理咨询机构，则对变革目标的实现更为有利。
建议可列入集团2016年度工作计划中。
二、梳理步骤1、列出集团年初发布的组织架构图2、收集整理各部门的工作职能3、对各部门、公司及集团相关领导进行访谈，汇总架构、职能优化调整的意见4、汇总、沟通、讨论评估各部门的使命、职能5、最终确认组织架构，并发布新一版部门职能★随后，跟进相关部门OA的调整★☆通过初步梳理，为年终组织架构的优化提供必要参考★★☆也为后续组织变革做一些酝酿准备三、需支持事项鉴于架构调整的重要性，本项工作需要各部门的积极参与，也离不开高层的支持。
之后OA调整需相关部门及时配合完成。
总体完成时间为10月23日（不超过10月底）。
人力资源中心：刘胜杰2015年10月14日。
医院组织结构梳理报告
提高医院管理效率 优化资源配置 提高医疗服务质量 降低运营成本 提高患者满意度
调整目标
调整措施
调整人员配置：根据科室需 求，调整人员配置，提高人 力资源利用率
优化流程管理：优化流程管 理，提高医疗服务质量和效
率
优化科室设置：根据医院实 际需求，息化建设：加强信息 化建设，提高医院管理效率
业务流程等
评估效果：对 梳理后的医院 组织结构进行 评估，包括梳 理效果、实施 情况、存在问
题等
持续优化：根 据评估结果， 对医院组织结 构进行持续优 化，确保医院 组织结构的合 理性和有效性。
梳理结果
医院组织结构 梳理：包括医 院各部门、科 室、岗位的设 置和职责划分
梳理目的：优 化医院管理流 程，提高工作 效率和服务质
报告分析了医 院组织结构的 现状，提出了
优化建议。
优化建议包括 调整部门设置、 优化人员配置、 提高信息化水
平等。
报告建议医院 领导重视组织 结构优化工作， 加强组织结构 管理，提高医 院整体竞争力。
研究展望
医院组织结构优化：进一步优化医院组织结构，提高工作效率 信息化建设：加强医院信息化建设，提高医疗服务质量 人才培养：加强人才培养，提高医院核心竞争力 医患关系改善：加强医患沟通，改善医患关系，提高患者满意度
组织结构问题分析
部门设置不合理：部门设置过多或过少，导致工作效率低下 职责划分不清晰：职责划分不明确，导致工作重复或遗漏 沟通协作不畅：部门之间缺乏有效沟通，导致信息传递不畅 管理流程不规范：管理流程不规范，导致工作效率低下
组织结构优化建议
优化部门设置：根据医院业务特点，合理设置部门，提高工作效率 优化岗位设置：根据岗位需求，合理设置岗位，提高岗位匹配度 优化人员配置：根据岗位需求，合理配置人员，提高人员利用率 优化流程管理：优化流程，提高工作效率，降低成本
组织结构梳理(提交版)
感染性医疗诊疗中心岗位设置
主任 科护士长
副主任医师 （空岗）
皮肤性病门 诊主任
副主任医师 （空岗）
感染一科主任 （空岗）
副主任医师 （在外）
感染二科主 任
主治医师
护士长
主治医师 2
护士长
主治医师
护士长
护士组长
护士组长
医 生 3
护 士 5
外 聘 专 家
化 验 员 2
药 师
会 计
住 院 医 师 5
护 士 12
护 士 12
输 机 护 士
跑 外 护 士
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-13-
肝炎三科（原七科）岗位设置
副主任医师 （空岗）
主任 血透副主任 血透副主任 医师（空岗）
主治医师2
护士长
血透主治医 师
护士组长
住 院 医 师 8 血 透 护 士 3
保卫科岗位设置和部门职责
负责制订医院的安全、防火、防盗规章制度，负
科长
责做好四防工作，确保医院的正常工作秩序；
组织全院性的重大活动和重要来宾的安全保卫工 作；
干 事
病 区 治 安 巡 逻
监 控 员 3
停 车 场 管 理 员 3
传 达 室 收 发 员 2
自 行 车 棚 管 理 员
西 门 门 卫 2
疗任务 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究解决急、重、疑、 难病例诊断治疗上的问题
开展日常医疗质量控制工作 处理突发性公共卫生事件 开展医疗科研课题研究，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗 法的科研学术活动 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作
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跑 外 护 士
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住 院 医 师 5
护 士
13
输 机 护 士
跑 外 护 士
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-18-
感染二科（原四科）岗位设置
主任 副主任医师 （在外） 主治医师 护士长 护士组长
住 院 医 师 7
护 士 12
输 机 护 士
参与开展疾病防治宣传工作
注：肝炎一科（原一科）、肝炎二科（原五科）、肝炎四科（原八科）、感染一科（原三 科）、感染二科（原四科）、中西医结合科（原六科）
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科（原三科） 感染二科（原四科） 皮肤性病门诊 门急诊部（原门诊） 妇产科 外科
9
9 9 8 8 13 9
20
24 25 14 26 35 23
采购中心
物价办公室 医疗保险办公室
4
1 5
4
1 5
支部书记
审计 感染性医疗诊疗中心
1
1 2
1
1 2
麻醉科
职工门诊 药剂科 检验科
7
2 14 13
机密
北京地坛医院组织结构梳理报告
北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月
重要说明
本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何
部门和个人
本报告仅供地坛医院高层管理人员参考
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疗任务 参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究解决急、重、疑、 难病例诊断治疗上的问题
开展日常医疗质量控制工作 处理突发性公共卫生事件 开展医疗科研课题研究，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗 法的科研学术活动 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作
进行临床药物验证工作
护 士 12
输 机 护 士
跑 外 护 士
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-13-
肝炎三科（原七科）岗位设置
副主任医师 （空岗）
主任 血透副主任 血透副主任 医师（空岗）
主治医师2
护士长
血透主治医 师
护士组长
住 院 医 师 8 血 透 护 士 3
部门名称 医务科 科研教学办公室 护理部 院长办公室 党委办公室 宣传中心 工会（2人为兼职） 团委（均为兼岗） 离退休办公室 人事科 财务科 岗位 数量 12 5 4 6 3 5 3 5 2 4 22 人员 数量 16 5 4 7 3 5 1 0 2 4 31 部门名称 保卫科 总务科 肝炎一、二、四科、 中西医结合科 肝炎三科（原七科） 岗位 数量 10 37 10 13 人员 数量 15 60 110 41 部门名称 病理科 输血科 研究室 放射介入科（原放射科） 物理诊断科（原B超室） 内镜室 营养科 医疗器械科 病案室 供应室 社会服务部 岗位 数量 8 2 8 6 8 2 2 5 5 3 4 人员 数量 9 6 13 10 14 3 2 7 7 6 6
输 机 护 士
跑 外 护 士
住 院 医 师 5
护 士 12
输 机 护 士
跑 外 护 士
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感染一科（原三科）岗位设置
主任（空岗） 副主任医师 （空岗） 主治医师2 护士长 护士组长
主治医师2
护士长
护士组长
住 院 医 师 8
护 士 12
输 机 护 士
跑 外 护 士
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-12-
肝炎四科（原八科）岗位设置
主任 副主任医 师（空岗）
主治医师2
护士长
护士组长
住 院 医 师 8
-1-
部门结构能够清楚的向管理者传达组织 内部的信息
反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心 竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构 设施。 体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。 促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多 头负责。 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任 重叠。
工会
团委 离退休办公室 人事科 财务科 采购中心 物价办公室 医疗保险办公室 感染消毒科 新院筹建办公室 保卫科 总务科
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医疗器械科
病案室
供应室
社会服务部
职工门诊
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部门岗位数量和人员数量统计
开展医疗科研课题研究，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法的科研
学术活动 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作 进行临床药物验证工作
参与开展疾病防治宣传工作
出设备购买及维护建议
掌握各种仪器设备运转状况，进行维护保养工作，根据工作需要，向有关部门提
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主任
监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收；
监督前期工作代理单位和建设实施代建单位对政府奖金使用情况； 负责政府差额拨款投资项目中的自筹资金的筹措，建立项目专门 帐户，按合同约定拨款
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16
2 30 25
感染消毒科
新院筹建办公室
4
3
7
3
总计
316
651
-6-
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新院筹建办公室岗位设置及部门职责
按传统建设项目管理办法执行 负责新院建设各种手续的办理； 负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作； 负责新院建设中重大合同的签订和执行工作； 负责施工方案的审核、施工过程管理； 负责施工过程中甲供材的招投标、选购工作。 负责竣工验收。 按代建制管理办法执行 科员 （内 勤） 科员 （外 勤） 负责项目使用功能配置、建设标准的提出； 新院建设前的计划、规划、土地、施工、环保、消防、园林、绿 化及市政接用等审批手续的报批工作； 负责参与项目设计的审查工作及施工、监理招标的监督工作；
处理突发性公共卫生事件
开展医疗科研课题研究，运用国内外医学先进经 验，开展新技术、新疗法的科研学术活动
住 院 医 师 4
护 士
9
输 机 护 士
跑 外 护 士
对进修、实习人员进行培训，完成教学工作
进行临床药物验证工作
参与开展疾病防治宣传工作
1名医生外出 进修
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党办
宣传中心
保卫科
物价办 医疗器械 科 总务科 基建科
后勤
工会 团委 离退办
新院筹建 办
住院处
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-3-
医务科业务管理的医疗科室及医技科室
肝炎一科 肝炎二科 肝炎三科 肝炎四科 感染一科 感染二科
感染性医疗诊疗中心岗位设置
主任 科护士长
副主任医师 （空岗）
皮肤性病门 诊主任
副主任医师 （空岗）
感染一科主任 （空岗）
副主任医师 （在外）
感染二科主 任
主治医师
护士长
主治医师 2
护士长
主治医师
护士长
护士组长
护士组长
医 生 3
护 士 5
外 聘 专 家
化 验 员 2
药 师
会 计
住 院 医 师 5
护 士 12
临时 工
正式工2 人临时 工1人
保安 4人
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肝炎一、二科、四科、感染一、二科、 中西医结合科部门职责
负责科室发展规划的制订
对病员进行诊断、治疗及特殊诊疗操作等医疗护理工作，完成医院的医
保卫科岗位设置和部门职责
负责制订医院的安全、防火、防盗规章制度，负
科长
责做好四防工作，确保医院的正常工作秩序；
组织全院性的重大活动和重要来宾的安全保卫工 作；
干 事
病 区 治 安 巡 逻
监 控 员 3
停 车 场 管 理 员 3
传 达 室 收 发 员 2
自 行 车 棚 管 理 员
西 门 门 卫 2
药房 检验科 输血科 放射介入科 B超室 病理科 心电室 内镜室 研究室 营养科 病案室 供应室 社会服务部
综合科 中西医结合 科 妇产科
外科 麻醉科 门急诊部 皮肤性病门 诊 职工门诊
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