策划广告部管理规定
广告运营合规管理制度范本
第一章总则第一条为规范广告运营行为，确保广告内容真实合法，维护广告市场秩序，提升企业形象，根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广告运营活动，包括广告策划、制作、发布、监测和评估等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：广告内容必须符合国家法律法规，不得含有虚假、误导性信息。
（二）真实性原则：广告内容应真实反映产品或服务的特点、性能、用途等，不得夸大或隐瞒事实。
（三）诚信原则：广告运营过程中应诚实守信，不得利用不正当手段损害竞争对手或消费者权益。
（四）社会责任原则：广告内容应积极传播正能量，引导消费者树立正确的价值观。
第二章广告策划与制作第四条广告策划应遵循以下要求：（一）明确广告目标，确保广告内容与目标受众需求相符。
（二）充分了解产品或服务特点，确保广告内容真实准确。
（三）根据广告目标受众，选择合适的广告形式和传播渠道。
第五条广告制作应遵守以下规定：（一）广告内容不得含有虚假、误导性信息，不得使用国家禁止使用的语言、文字、图像等。
（二）广告画面、文字、声音等要素应清晰、醒目，便于消费者理解。
（三）广告中涉及的数据、图表等应真实可靠，不得误导消费者。
第三章广告发布与监测第六条广告发布应遵循以下要求：（一）选择合法的广告发布平台，确保广告内容符合发布平台规定。
（二）按照广告发布平台要求，提交广告内容及相关证明材料。
（三）广告发布前，对广告内容进行审核，确保符合本制度规定。
第七条广告监测应遵守以下规定：（一）建立广告监测机制，定期对广告发布效果进行评估。
（二）对广告发布过程中出现的违规行为，及时予以纠正。
（三）对广告监测过程中发现的问题，及时上报相关部门进行处理。
第四章合规责任与监督第八条公司各部门应承担以下合规责任：（一）广告策划部门负责广告内容的合规性审核。
（二）广告制作部门负责广告内容的制作合规性。
房地产公司广告管理制度
房地产公司广告管理制度第一章总则第一条为了规范和规范公司的广告行为，提高广告宣传的效果和信誉，保障公司的正常经营，维护广告市场的秩序，根据《广告法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司的广告管理制度适用于公司内部和外部的广告宣传活动，所有广告宣传活动均须遵循本管理制度。
第三条公司的广告管理部门为营销部，负责具体的广告宣传工作。
第二章广告策划第四条所有广告宣传活动均需提前报备，经公司领导同意后方可实施。
第五条广告宣传活动的策划必须符合相关法律法规，不得违反社会公德和伦理，不得涉及虚假宣传和诱导消费等行为。
第六条广告宣传活动的策划应结合公司的实际情况，明确宣传目的和对象，确定宣传内容和方式。
第七条广告宣传活动的策划应根据不同的宣传对象和市场需求，确定合适的宣传渠道和广告形式。
第三章广告审核第八条广告宣传活动的内容、宣传物料和宣传方案必须在营销部进行审核，审核通过后方可实施。
第九条广告宣传活动的内容不得含有虚假或夸大宣传，不得涉及侵犯他人合法权益的内容。
第十条广告宣传活动的宣传物料必须真实、清晰、易懂，不得使用具有误导性的图片和文字。
第四章广告宣传第十一条广告宣传活动必须遵循真实、公正、合法的原则，不得含有夸大宣传和误导性的内容。
第十二条广告宣传活动的宣传内容应符合公司的实际情况，不得涉及未经确认的信息和数据。
第十三条广告宣传活动的宣传渠道应根据受众人群进行选择，确保宣传效果和市场推广。
第五章广告效果评估第十四条广告宣传活动实施后，营销部应进行广告效果评估，总结宣传活动的成效并做出改进方案。
第十五条广告效果评估应结合宣传目的和实际效果，客观评价广告活动的成效和不足，并提出改进建议。
第六章违规处理第十六条对于违反广告管理制度的行为，公司将给予相应的处理，包括但不限于责令停止宣传、撤回广告、取消违规者的宣传资格等。
第十七条对于故意违反广告法律法规的行为，公司将依法追究法律责任。
第七章附则第十八条本管理制度的解释权归公司所有。
广告单位全套规章制度
广告单位全套规章制度第一章总则第一条为规范广告行为，维护广告市场秩序，保护消费者权益，根据《广告法》和有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告行为，包括但不限于广告策划、创意、制作、发布、监测等环节。
第三条广告单位应严格遵守法律法规和行业准则，不得进行虚假、夸大、欺骗性广告，保证广告内容真实、合法、合规。
第四条广告单位应弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，不得制作、传播违法违规的广告内容。
第五条广告单位应保护广告从业人员的合法权益，建立健全的管理制度，提升从业人员的职业素养和技能水平。
第六条广告单位应推动广告行业的健康发展，加强与监管部门的沟通合作，共同维护广告市场秩序。
第二章广告策划与创意第七条广告单位在进行广告策划与创意时，应充分了解广告客户的需求和产品特点，提供专业、创新的解决方案。
第八条广告单位应遵循市场规律，不得制作低俗、恶俗、低劣的广告作品，不得损害公共利益和社会公德。
第九条广告单位应保护广告作品的知识产权，不得侵犯他人的著作权、商标权、专利权等合法权益。
第十条广告单位应确保广告作品的版权清晰，不得抄袭、抄袭他人的作品，不得盗用他人的创意。
第十一条广告单位应坚持原创精神，不得滥竽充数，不得随意模仿他人的创意作品。
第三章广告制作与发布第十二条广告单位在进行广告制作与发布时，应符合国家相关规定，不得发布涉黄、涉暴、涉恐等违法违规内容。
第十三条广告单位应标明广告内容的真实性和合法性，不得利用虚假宣传手法误导消费者。
第十四条广告单位应对广告发布的效果进行跟踪监测，及时调整优化广告方案，确保广告投放效果。
第十五条广告单位应保护广告发布媒体的合法权益，不得擅自篡改、删除广告内容，不得抄袭他人广告创意。
第十六条广告单位应建立完善的广告发布档案管理制度，按照法律法规要求保留广告原始文件并及时归档。
第四章广告监测与评估第十七条广告单位应根据广告发布的实际效果，进行定期的广告监测与评估工作，及时发现并纠正问题。
广告流程管理制度
广告流程管理制度一、总则为规范公司广告活动管理流程，提高广告活动的执行效率和管理水平，保障广告活动的合法性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及广告活动的部门和人员。
三、广告活动管理流程1. 广告策划（1）确定广告目标：明确广告活动的目标和预期效果，包括品牌推广、产品推广、销售提升等。
（2）调研分析：对广告对象、目标群体、竞争对手等进行调研分析，明确广告定位和目标受众。
（3）制定广告方案：根据调研分析结果，制定符合公司发展战略和市场需求的广告方案，包括广告内容、形式、媒体渠道等。
2. 广告创意（1）创意构思：根据广告方案，组织相关人员进行广告创意构思，提出创意方案。
（2）创意评估：对创意方案进行评估和筛选，包括创意的新颖性、独特性、与品牌的契合度等。
（3）创意修改：根据评估结果，对创意方案进行修改和完善，确保达到预期效果。
3. 广告执行（1）媒体选择：根据广告方案，选择适合的媒体渠道进行广告投放，包括电视、广播、户外、网络等。
（2）合作洽谈：与媒体进行合作洽谈，确定广告投放时间、位置、费用等相关事项。
（3）广告制作：组织制作广告素材，包括广告文案、画面、音频、视频等。
4. 广告监测（1）投放跟踪：对广告投放进行跟踪监测，包括投放效果、覆盖率、点击率等数据的收集和分析。
（2）效果评估：根据监测结果，对广告效果进行评估，及时调整广告策略和优化广告效果。
5. 广告报告（1）编制广告报告：对广告活动进行总结和分析，编制广告报告，包括活动过程、投放效果、费用支出等内容。
（2）报告审核：提报广告报告，经相关部门审核批准后，进行归档保存。
四、流程管理责任1. 广告策划：由市场部门负责，制定广告策划方案，并严格按照公司规定的程序进行审核和批准。
2. 广告创意：由创意部门负责，组织广告创意的构思和评估工作，确保创意符合公司品牌形象和市场需求。
3. 广告执行：由广告执行部门负责，按照公司规定的流程和程序进行广告投放和制作，确保广告活动的合法性和有效性。
2024年广告店规章制度
2024年广告店规章制度第一章总则第一条为规范广告店的经营行为，维护公平竞争的市场环境，提升广告服务质量，根据相关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告店的全部业务和经营活动。
第三条广告店应遵守相关法律法规和商业道德，诚信经营，为客户提供优质的广告服务。
第四条广告店应积极参与行业自律组织，履行行业责任，推动广告行业的健康发展。
第二章广告店的组织和管理第五条广告店应设立规范的组织机构，明确各部门的职责和权限，并建立相应的管理制度。
第六条广告店应设立专门机构或岗位，负责广告内容审查工作，对广告内容进行合法性和道德性审核，确保广告内容符合相关法律法规和道德规范。
第七条广告店应建立完善的人力资源管理制度，对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和服务能力。
第八条广告店应建立完善的客户管理制度，及时了解客户需求，为客户提供个性化、优质的广告服务。
第九条广告店应做好财务管理工作，确保财务资金的安全与合规。
第十条广告店应建立健全的制度监督机制，发现并及时纠正违规行为。
第三章广告内容管理第十一条广告店应遵守国家法律法规和相关规定，制定自律准则，规范广告内容，并积极引导社会公众消费观念。
第十二条广告店应对广告内容进行合法性和道德性审查，确保广告内容符合相关法律法规和道德规范。
第十三条广告店不得发布虚假广告，不得散布谣言，严禁发布含有欺诈、诋毁他人、违背社会公德的广告。
第十四条广告店应注意广告的技术性和科学性，不得发布误导性、夸大宣传的广告。
第十五条广告店应加强对广告保密工作，保护客户商业秘密和广告创意的独立性。
第十六条广告店应加强对广告的文化和艺术价值的保护，尊重著作权及知识产权的合法权益。
第四章广告经营行为规范第十七条广告店应诚实守信，履行合同义务，确保广告服务的质量和效果。
第十八条广告店不得恶意竞争，尊重市场秩序和竞争规则，建立良好的行业信誉。
第十九条广告店应确保广告创意的原创性，不得抄袭他人的广告创意。
传媒公司部门管理制度
传媒公司部门管理制度一、总则为了规范传媒公司内部部门管理，更好的管理公司的运作和提高工作效率，特制定本部门管理制度。
二、部门组织架构1. 传媒公司设立的部门包括但不限于：策划部、编辑部、广告部、市场部、技术部、财务部等。
每个部门根据公司的业务需要设立，各部门之间的职责和权限划分明确。
2. 每个部门设有部门经理或主管，负责部门的日常管理工作，并对部门内的员工进行管理和指导。
3. 部门之间存在协同合作关系，相互之间应当密切合作，充分发挥各自的优势，共同推动公司的发展。
三、部门管理职责1. 部门经理或主管负责制定部门的工作计划和目标，并监督执行情况，及时调整工作方案。
2. 部门经理或主管负责对部门内的员工进行岗位分配和工作安排，确保每个员工都能够承担适合自己的工作。
3. 部门经理或主管要对部门内的员工进行考核和评价，及时发现问题并给予改进意见。
4. 部门经理或主管负责管理部门的预算和经费使用，确保部门的经济运作正常。
5. 部门经理或主管要与其他部门职责沟通和协作，解决跨部门合作中出现的问题。
6. 部门经理或主管定期向公司领导汇报工作进展和问题汇报，并提出改进意见。
四、员工管理1. 公司对员工的招聘要求合适的岗位，根据员工的能力和素质进行岗位分配。
2. 公司要对员工进行定期的培训和考核，并不断提升员工的工作能力。
3. 公司要建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行激励和奖励，对不良行为进行批评和制止。
4. 公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
五、绩效考核1. 公司要建立全面的绩效考核制度，包括目标设定、考核标准、考核周期等。
2. 部门经理或主管要对部门内的员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和贡献。
3. 公司要根据员工的绩效情况进行奖励和晋升，激励员工更好的工作。
4. 公司要对绩效不达标的员工进行必要的培训和指导，帮助其提升工作能力。
六、保密制度1. 公司要建立健全的保密制度，规定员工在工作中涉及的机密信息不得外泄。
广告部管理制度
广告部管理制度广告部作为企业重要的营销传播组织，因为其对于企业的品牌塑造、销售推广等方面都有着决定性的作用，因此需要制定一些管理制度，以保证广告部的有效运作和良好发展。
一、部门职责广告部主要负责企业在市场中的宣传和推广工作，并规划企业广告投放的渠道和方式。
具体的职责如下：1.起草和实施广告宣传计划和年度预算，并在计划和预算实施过程中进行监督和控制。
2.选定广告渠道和媒体，设计广告宣传内容，制定宣传方案，并监督广告制作的过程。
3.负责市场调查和分析，根据调查结果制定广告策略和宣传方案。
4.负责企业内部宣传及活动策划和组织，以提高公司整体形象及凝聚员工合作能力。
5.及时评估广告宣传效果，对广告宣传策划进行总结和反思，以完善日后的广告策略和宣传方案。
二、部门人员配备广告部的人员配备应根据企业规模和业务量的不同而调整。
在人员配备方面，广告部一般包括以下几个岗位：1.广告部经理：主要负责广告宣传策划和执行的总负责人，具有丰富的管理经验和较强的市场分析能力。
2.广告策划：主要负责广告策划和宣传方案的设计，需要有一定的市场调查和分析经验。
3.媒介策划：形成广告渠道、媒体选择，进行媒体谈判，合作管理等工作。
4.创意设计：掌握一定的设计技巧，能够根据广告策划方案完成广告创意上的制作工作。
5.制作经理：主要负责广告的视觉制作、文字编辑和配音、特效等方面的制作工作。
三、部门管理制度1.制定广告宣传计划和预算。
广告部应根据企业的市场与品牌情况和需要，制定广告宣传计划和预算，并在实施过程中严格控制预算执行，确保广告宣传收益最大化。
2.构建团队自我评估机制。
广告部应该设置一些评估工作，以确保团队的进步并且不断重复完善品质。
公司应该管理他们的广告部门，以确保他们的广告宣传收益最大化。
3.保证广告人员能力培养。
广告部应该制定人才培养机制，为员工进行技能培训，以提高员工的专业素养和执行力。
4.编写全面质量控制规范。
广告部应该注重细节，严格执行质量控制规范，确保广告宣传品质和效果，以提高企业在市场中的竞争力。
广告店规章制度模版
广告店规章制度模版第一章总则第一条为规范广告店的管理和运营，维护员工利益和企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告店内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条广告店的管理层有权对员工进行评估和考核，并根据评估结果进行相关奖励和处罚。
第四条员工应当遵守国家法律法规、职业操守以及本规章制度的规定，忠于公司，忠于职业。
第二章工作规范第五条员工应当按照工作安排和要求，准时上班，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第六条员工应当维护工作场所的整洁和卫生，做到爱岗敬业，保持良好的工作作风。
第七条员工应当积极配合上级的工作安排，不得擅自修改广告内容、设计稿件等。
第八条员工应当保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露、传播或利用其进行不正当竞争。
第九条员工应当尊重客户和合作伙伴，与其保持良好的合作关系，不得进行谩骂、诋毁等行为。
第十条员工应当遵守广告行业的相关法律法规，不得从事违法违规的广告宣传活动。
第三章保密管理第十一条员工应当签署保密协议，并接受相关保密培训。
第十二条员工不得泄露公司内部文件、资料以及客户的商业机密。
第十三条员工离职后，仍应当保守公司的商业机密和客户信息，并返还相关文件和资料。
第十四条员工违反保密规定的，将承担相应的法律责任，并可能受到公司的纪律处分。
第四章奖惩制度第十五条根据员工的工作表现、贡献以及执行力，公司将实行差异化的奖惩制度。
第十六条对于工作出色、成绩突出的员工，公司将给予奖励、晋级等相关激励措施。
第十七条对于工作不到位、缺乏责任心的员工，公司将进行纪律处分，甚至解除劳动合同。
第十八条员工之间禁止进行诋毁、谩骂等行为，如有违反，将受到公司的纪律处分。
第五章总结本规章制度旨在维护广告店的正常运营和员工利益，希望所有员工能够自觉遵守，并不断提升自身素质和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
以上即是本广告店规章制度模版，希望能对您的工作有所帮助。
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策划广告部管理规定
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
策划广告部管理办法
一：作息时间
1策划部采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30—11：30，下午2：00—5：30。
2 上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或
负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两次旷工
扣半月工资，三次作开除处理。
3 请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸
王假。
病假扣除当天工资的50%，事假扣除当天工资的100%。
4 外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10元—50元。
二：办公环境
1 办公室内必须保持整洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及
板凳规位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。
2 办公室内严禁食零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准爵口
香糖，违者罚款20元。
3 设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最
后离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。
否则，视
情节严重性罚款20—50元。
4 上班时间工作人员穿戴整洁，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50
元。
5 办公设施须人人爱护，保持洁净。
三：例会
每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。
策划部人员必须出席例会，到会工作人员必须做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四：试用及转正
策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。
五：工作效率
凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成（若遇特殊情况时间顺延），逾期罚款20—200元。
六：定稿
1 报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2 打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。
3 设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人
员认可、之后方可定为初稿。
4 打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪
费或名誉受损的，罚款该部门200元以上。
5 改稿，因客户要求需要改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。
方可完稿。
七：加班
9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。
加班至10：00以后的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可延长至9：30分，加班至12：00以后，可调半天至1天的休息时间。
如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超过部分按该员工日薪予以补
贴。
八：年终奖：
年终奖的发放按公司收益、员工工作性质，工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九：提成
策划部提成按以下办法执行：
1、提成以该部门为基础，由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用
途，报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异，看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%
计提；报版按每版300元计提（见报为准，“购房超市”不在内）；
小全版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放，20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金，用于加班误餐、
交通或员工活动等，具体执行由策划部提案，经总经办审批同意后实
施。
上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。
A
2001/8/21。