产品开发项目任务书
项目任务书_模板
项目任务书_模板一、项目背景及目标1.1 项目背景本项目是为了满足市场需求，开发一款全新的智能家居产品。
随着科技的发展和人们对生活质量的追求，智能家居产品在市场上的需求越来越大。
本项目旨在开发一款功能全面、易于使用且具有良好用户体验的智能家居产品，以满足用户对智能化生活的需求。
1.2 项目目标本项目的主要目标是开发一款智能家居产品，具体目标如下：1) 提供基本的智能家居功能，包括智能灯光控制、智能温度调节、智能安防等；2) 设计简洁、美观的用户界面，提供良好的用户体验；3) 支持与其他智能设备的互联互通，实现智能家居生态系统的建立；4) 提供可靠的安全保障措施，保护用户的隐私和数据安全；5) 实现产品的商业化推广，占领市场份额，提高品牌知名度。
二、项目范围2.1 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1) 硬件开发：开发智能家居产品所需的硬件设备，包括主控模块、传感器、执行器等。
2) 软件开发：开发智能家居产品所需的软件系统，包括用户界面、智能控制算法、数据管理等。
3) 云平台开发：开发智能家居产品所需的云平台，实现用户数据的存储、远程控制等功能。
4) 测试与验证：对开发的硬件、软件和云平台进行测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性。
5) 生产与交付：根据市场需求量进行产品的批量生产，并按时交付给客户。
2.2 项目限制条件本项目的开发受到以下限制条件的约束：1) 时间限制：项目开发周期为6个月，需按时完成各个阶段的工作。
2) 资源限制：项目开发所需的人力、物力和财力资源有限，需合理利用和分配。
3) 技术限制：项目开发需要掌握相关的技术知识和技术手段，确保产品的质量和功能实现。
三、项目计划3.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行开发：1) 需求分析阶段：明确项目的需求和目标，确定产品的功能和特性。
2) 设计阶段：根据需求分析结果进行产品的整体设计和细节设计。
3) 开发阶段：根据设计结果进行硬件、软件和云平台的开发工作。
产品开发立项任务书内容大纲
产品开发立项任务书
一、总体市场分析
（包括市场现状及发展趋势分析、应用领域发展趋势分析、技术发展趋势分析产业链分析、国家产业政策分析等）
二、现状分析
（包括产品树分析、现有产品组合分析、销售与服务分析、问题及建议等）
三、现有基础
1、现有技术基础
2、现有团队基础
3、其他资源配套基础
四、细分市场及目标市场
（包括按按产品、区域、行业细分市场品类、容量、市场份额、销售利润率分析；各细分市场主流产品的分析；主流产品竞争对手分析及建议；用户需求分析及建议、细分市场策略等）
五、总体策略及建议
（包括价值市场分析、价值产品分析、产品组合策略等）
六、产品开发任务及目标
（一）产品描述
什么产品？什么功能？卖给谁？通过什么方式销售？通过什么方式生产？何时上市？
（二）市场状况
1、主要客户
2、主要功能特性
3、市场历史
4、主要竞争对手的产品和份额
5、预计市场容量、我公司预计所占份额
（三）目标要求
1、财务目标产品价格销售额毛利利润；
2、战略目标投入成本何时当年/总体盈利，团队培养，市场目标、销售目
标；。
项目开发任务书
项目开发任务书一、项目背景本项目旨在开发一款智能家居系统，通过将各种家居设备与互联网相连，实现远程控制和智能化管理，提升用户的生活品质和便利度。
该系统将包括智能门锁、智能照明、智能温控、智能家电等功能模块，满足用户对家居安全、舒适和节能的需求。
二、项目目标1. 开发一款稳定可靠、易于使用的智能家居系统，满足用户的日常生活需求。
2. 实现家居设备的远程控制和智能化管理，提升用户的生活品质和便利度。
3. 提供良好的用户界面和用户体验，使用户能够轻松操作和管理智能家居系统。
4. 支持多种设备和协议的兼容性，确保系统的灵活性和可扩展性。
三、项目范围1. 硬件开发：设计和制造智能门锁、智能照明、智能温控、智能家电等设备，并确保其与系统的兼容性。
2. 软件开发：开发智能家居系统的核心软件，包括用户界面、设备控制、场景设置等功能。
3. 云平台开发：搭建云平台，实现设备与云端的数据交互和远程控制功能。
4. 测试与验证：对系统进行全面的功能测试和性能验证，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 文档编写：撰写项目开发文档、用户手册和技术文档，方便后续的维护和升级。
四、项目计划1. 需求分析阶段（预计耗时2周）：- 收集用户需求，明确功能和性能要求。
- 进行市场调研，了解竞争对手和行业趋势。
- 编写需求规格说明书，明确项目的具体需求和范围。
2. 设计与开发阶段（预计耗时10周）：- 进行系统架构设计，包括硬件和软件的设计。
- 开发智能家居设备的硬件和软件。
- 开发云平台的后端和前端。
- 进行系统集成和测试，确保各个模块的兼容性和稳定性。
3. 测试与验证阶段（预计耗时4周）：- 进行系统功能测试和性能验证，修复潜在的问题和缺陷。
- 进行用户体验测试，收集用户反馈并进行改进。
- 编写测试报告和用户手册。
4. 部署与上线阶段（预计耗时2周）：- 部署云平台和相关服务，确保系统的可用性和安全性。
- 进行最后的系统测试和验证。
- 正式上线并进行推广和宣传。
新产品项目研发立项及设计任务书
任务书
年 月 日 编号：
项目名称
开发类型
级
项目承担部门
项目组
项目提出部门
项目负责人
提出部门联系人
合作生产厂
预计销售量
成本价格（元）
计划完成时间
计划完成时间
月日
样机评审通过时间
样机提交时间
月日
小批量试产通过时间
认证样机
完成时间
批量生产确定时间
部门领导签字确认
技术要求要点
Байду номын сангаас1、外观造型设计
2、产品结构设计
3、采用标准
4、主要技术指标
5、电器元件的使用特殊要求
6、其它要求
1、模具费
2、手板费
3、工业设计费
4、其它
提出部门负责人
会签
经营管理中心
资财中心
副总经理
总经理
备注：1、计划的各项完成时间由项目经理填写
2、内销产品由国内营销公司会签
3、产品成本价格由项目组根据该产品的原材料价格进行核算
（立项报批时请附外形效果图、线框图或对比说明等简要材料）
产品开发责任书
产品开发责任书尊敬的开发团队成员，为了确保本次产品开发过程中的责任明晰、任务顺利推进，特编写本产品开发责任书，请各位团队成员认真履行职责，确保项目按时交付，达到高质量标准。
一、背景与目的本次产品开发旨在满足市场需求，提高用户体验，增加公司竞争力。
团队成员应全力配合，并承担各自的责任。
二、任务分工与责任根据各自的专业领域与能力，团队成员被分配以下任务与责任：1. 产品策划负责产品规划、需求分析、市场调研和产品定位等工作，确保产品符合用户需求。
2. UI/UX设计负责产品的界面设计，提供符合用户体验的设计方案，并与开发团队保持密切沟通，确保设计与开发之间的无缝衔接。
3. 前端开发负责前端页面的开发，确保页面交互、视觉效果与设计一致，并优化用户的浏览体验。
4. 后端开发负责后台系统的开发与维护，确保系统稳定可靠、数据安全，并与前端开发紧密配合，实现功能需求。
5. 测试与质量保证负责产品的测试工作，包括单元测试、功能测试、性能测试等，以保证产品质量。
6. 项目管理与协调负责项目的整体管理、进度控制、资源协调等工作，确保项目按时交付，达到预期目标。
三、工作规范与要求1. 每位团队成员应密切合作，确保项目的进度与质量可控。
2. 出现问题或延期风险时，应及时向项目负责人或相关成员汇报，共同商讨解决方案。
3. 严禁未经授权擅自更改产品需求或设计，确保产品的稳定性与一致性。
4. 保护公司及用户数据的安全，不得私自泄露或滥用数据。
5. 严格按照公司的开发流程、规范与标准进行工作，确保代码质量与可维护性。
四、工作进度与交付1. 各阶段工作应按时完成，并及时提交相关报告与文档。
2. 每位成员需定期参加项目进展会议，对进度、问题与风险进行沟通与交流。
3. 项目交付时，应提交完整的产品文档、源代码与相关资料。
五、遵守法律与道德规范1. 严禁利用产品开发过程侵犯他人合法权益。
2. 严守商业秘密，不受他人的利诱或威胁，保护公司的利益。
研发项目任务书
编号：
产品开发项目任务书
项目名称：
承担部门：
起止时间：
填报日期：
XXXX公司
年月日
产品开发项目任务书1 项目概述
1.1项目基本情况
1.2项目背景与目的
（提出项目背景、立项原因、目的）
1.3项目主要内容和技术指标
项目主要内容：
1、
2、
3、
4、
5、
项目主要技术指标：
1、
2、
3、
2项目目标及要求
2.1产品功能、性能要求
（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）
2.2项目目标
（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）
3项目成员
4主要仪器设备
5项目开发初步计划
（详细的项目开发计划，可另带附件）
6专利、知识库、CCB等要求
（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）
注：类别为专利、知识库、CCB
7项目完结条件
（列出项目完结条件和考核要求）
其他项目完结条件说明：
8项目验收意见。
产品项目计划任务书
其中：
已落实
（万元）
美元
（万元）
其中：
已落实
（万元）
合计
区科委安排
承担单位自筹
银行贷款
其它部门安排
八、项目资金用途
费用名称
数量
金额
（万元）
用仪器、设备、材料、技术投资，人工费等各类费用的名称。
7
计划任务书
项目编号
项目名称
起止年月
承担单位（盖章）
项目负责人
电话
主管部门
地址、邮编
年月日
一、立项依据和目的意义
1
二、研究内容及技术难点
2
三、计划进度和考核指标
1、季度、年度计划进度：
2、成果形式和考核指标：
本项目应于年月日进行鉴定或验收。
3
四、项目完成后的经济效益和效益分析
1、经济效益和社会效益：
2、成果应用趋向和应用单位：
4
五、项目组成员登记表
姓名
工作单位
性
别
年
龄
专业
职务
(职务)
分工
每年从事
本项目月
数
签章
项目
主要
负责
人
项目参加人员
5
六、合作形式和合作单位意见
1、合作形式：
2、合作单位意见（对合作内容、形式、参加人员素质及保证工作条件等签署具体意见）：
负责人签章
单位公章
年月日
6
七、项目资金来源
资金来源
投资总额
其中外汇
人民币
研发项目任务书模板
..编号：产品开发项目任务书项目名称：承担部门：起止时间：填报日期：XXXX公司年月日产品开发项目任务书1 项目概述1.1项目基本情况项目名称项目经理审核人项目编号产品型号开发周期任务下发日期项目启动时间要求完成时间项目级别□A □B □C □D□预研项目□新产品/新技术项目□技改项目项目类型□招标送检项目□特殊合同项目1.2项目背景与目的（提出项目背景、立项原因、目的）1.3项目主要内容和技术指标项目主要内容：1、2、3、4、5、项目主要技术指标：1、2、3、2项目目标及要求2.1产品功能、性能要求（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）2.2项目目标（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）3项目成员姓名部门本项目中承担工作其他4主要仪器设备名称规格型号本项目中用途5项目开发初步计划（详细的项目开发计划，可另带附件）阶段主要工作内容输出完成时间项目可行性研究可行性分析项目立项批准立项评审研发样机测试合格样机开发与制作小批试生产评审通过小批试生产项目结项总结/结项确认6专利、知识库、CCB等要求（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）类别名称描述注：类别为专利、知识库、CCB7项目完结条件（列出项目完结条件和考核要求）任务项选择（哪个阶段结项以“√”表示）完成技术预研及设计文件归档完成样机测试及设计文件归档完成小批生产及设计文件归档其他其他项目完结条件说明：8项目验收意见项目验收意见验收项验收结果验收人签名技术文件是否完整有效项目是否取得预期成果项目验收终审意见主管副总经理意见。
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版本号：V4
三一集团
事业部研发项目任务书
项目名称：××产品开发
项目编号：××1-01
起止时间：
申报奖金：
项目责任人：
专利责任人：
审核/日期：
批准/日期：
××研究院
2011年06月
项目名称：×××产品开发
一、项目关键绩效指标
1．第一阶段关键指标（占总项目奖金50%） 1.1. 关键时间节点
关键节点 样机下线
小批量产完成
第一阶段验收
计划完成时间
1.2. 关键技术指标
序号 必须达到的指标
备注 指标类别
指标项
标杆产品
指标值
项目 目标值 指标 级别
1.1 技术指标
1.2
1.3
1.4
1.5
2．第二阶段关键指标（占总项目奖金50%） 2.1. 关键时间节点
关键节点 市场目标达成
第二阶段验收
计划完成时间
2.2. 关键指标
序号 市场指标
市场目标
备注
1 相对市场占有率值（%）
2 毛利率
3 销售额（万元）
4 销售台数（台）
5 国内市场占有率排名 6
国际市场占有率排名
二、项目具体任务及目标
1．项目来源
(介绍项目立项的原因或依据，并附上证明材料)
2. 项目内容
(介绍项目实施过程中需要完成的主要工作内容…)例：
3．技术路线及关键创新点
技术路线：(介绍项目的技术路线…)
关键创新点：(介绍项目关键技术，包括需进行知识产权保护的创新点…)
4．标杆研究及客户需求：
标杆研究：(1~2个标杆研究，如为首创产品请注明)
1.标杆产品为×××（和）×××。
（具体数据须来自标杆研究报告，须有相应标杆研究报告的支持。
如无标杆，请列出行业或公司当前最先进的产品指标）
项目单位
标杆1 标杆2
标杆1产品型号标杆2产品型号
2.标杆产品关键技术和标杆专利研究及规避策略
客户需求： (包括两方面内容，市场需求和使用要求…)
1. 市场需求：
2. 使用要求：（列出客户最为关注的几点使用要求）
5．必须考核的指标：（所有考核指标必须量化和可考核验收） 5.1 市场指标
序号 市场指标
市场目标
备注
1 相对市场占有率值
2 毛利率
3 销售额（万元）
4 销售台数（台）
5 国内市场占有率排名 6
国际市场占有率排名
5.2 技术指标（在备注处标注客户重点关注指标）
序号 必须达到的指标
备注 指标类别
指标项
标杆产品
指标值
项目 目标值 指标 级别 1.1 性能指标
1.2
1.3
1.4
1.5
2.1 经济性 指标
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
3.1 物理参数指
标
3.2 3.3 3.4 3.5 …
4.1 环保及安全指标
4.2 4.3 4.4
序号
必须达到的指标
备注指标类别指标项
标杆产品
指标值
项目
目标值
指标
级别
4.5
5.1 ………
注：1、各项目可根据实际需要进行指标类别增删。
2、A 级指标：首要指标，指客户重点关注、对产品整体性能有重大影响、体现行业领先优势的可靠
性指标、性能指标、经济指标等，至少设定3项。
B 级指标：关键指标，指除首要指标外体现产品主要技术特性的指标，至少设定4项。
C 级指标：一般指标，指产品的装配、物理参数指标等。
3、A级指标应超越或达到标杆产品水平，其余指标应达到或接近标杆产品水平。
5.3 质量指标（在备注处标注客户重点关注指标）
序号指标项当前值标杆产品实际值目标值备注
1.1 整机寿命
1.2 首次故障率
1.3 早期故障率
1.4 保内故障
1.5 平均无故障工作时间
1.6 交检合格率
1.7 …
注：可请质保部确定相关指标的定义及现行水平
5.4 技术管理指标
序号项目考核指标备注
1.竞争对手核心技术及专利在可行性研究阶段进行专利检索分析，在样机试制阶段对分析情况进行更新并总结，提交《专利风险分析与利用报告》
2.申请专利类别与数量发明5件，实用新型10件，外观设计10件
3.发表论文数量10
4.计算机软件著作权登记件
数
10
5.其它……
专利工程师签字确认：
注：创新与专利考核指标根据《研发项目专利与创新考核细则》执行，其中A、B级项目专利申请指标最低为“项目奖金（万）/6”件，发明专利比例不低于60%，小数点四舍五入取整。
序号标准化考核项目标准化考核要求标准化考核
指标
1 产品通用化率变型产品≥25%；
基型产品≥15%；
≥XX%
全新产品的通用化率不作最低要求，但必须提出合理的目标值。
2 产品钢材优选率变型和基型产品均应≥98%；
全新产品≥95%。
≥XX%
3 产品标准件优选率变型和基型产品均应≥98%；
全新产品≥90%。
≥XX%
4 产品外购件优选率变型产品≥90%；
基型产品≥80%；
全新产品≥70%。
≥XX%
5 产品标准化系数变型产品≥70%；
基型产品≥60%；
全新产品≥50%。
≥XX%
6 模块化100%模块化+三维Top-Down 设计
7 其它
标准化工程师签字确认：
注：1、标准化考核指标根据Q/SYG 00 010《研发项目标准化办法》和各研究院新产品标准化考核指标综合制定（里程碑项目根据当年签订的考核方案进行验收）。
2、部件级产品（配套公司的研发项目）不考核标准化系数，对其通用化率不作最低要求；其余指标按上表执行。
3、对于整机产品的部件研发（指主机公司的研发项目），不作标准化指标考核。
5.4.3 研发数字化
序号研发手段考核内容考核指标
1 Pro/E三维建模结构和液压系统（含外购、外协件和本事业部借用件）
三维建模率
99%三维模型基本质量合格率100%
2 电气设计电气设计智能化率（以EB图纸的百分比率计算）40%
3 数字化样机从《2011年数字化样机年度考核方案》可选项中至少
选取三项仿真工作，项目内容涉及液压和控制系统新
设计或改进设计的必须进行液压和控制系统仿真。
数字化样机团队负责
人和院长签字的仿真
分析报告
序号试验检测项目试验检测内容考核指标
1 关键性能指标1 试验检测所提供的合格试验报告。
2 关键性能指标2 试验检测所提供的合格试验报告。
3
关键性能指标3
试验检测所提供的合格试验报告。
4 …… ……
……
5.4.5 工业设计考核指标
指标类别
指标说明
考核内容
工业设计
标杆 研究 市场和用户的实际需求 工业设计标杆研究
标杆产品工业设计特点 品牌 识别 采用三一标准涂装方案 1、事业部总经理通过的最终方案及评审纪要； 2、实体等比模型制作照片（只针对工业设计为主要内容的研发项目）；
符合三一产品整体风格 美观 造型协调整体，定位高端 创新 造型和使用方式的创新
方案
转化
样机造型是否与工业设计方案一致 院长审批通过的样机下线评审表、
样机下线照片 本事业部工业设计工程师签字确认:
核；
2、同类型产品不同型号的研发项目，对零部件工业设计进行考核。
6 其它指标及要求（在备注处标注客户重点关注指标）
序号 指标类别 指 标
备注 1.1 图纸及物料
准确、完整性
1.2
1.3
2.1 可维护性
2.2
2.3 2.4
3.1 控制及智能
化指标
3.2
3.3
4.1 产品资料完
整性
4.2 4.3
4.4
4.5 4.6 4.7
5.1
研发成本
5.2 5.3 …
6.1 需求资源
6.2 6.3
7.1 工装指标
7.2 7.3 7.4
7．工作计划及考核
序 号 阶段名称 主要工作内容
考核指标
完成
日期 责任人 奖励 （万元） 1 可行性研究
2 项目任务书
3 总体设计方案
4 技术设计
5 施工图设计/数字
样机仿真
6 样机试制
7 试验检测
8 设计整改完善
9
小批量产
10 定型量产
1.销售台数：××台
销售额：××万元 市场地位：国内××，国际×× 市场占有率：国内××%，国际××%； 2.首次故障率0，早期故障率≤1%，保内换件维修率≤1%，保内故障率≤1%，交检合格率≤1%；
3.关键性能指标考核。
11 项目验收
奖金总计
注：其它类项目，参照《设计与开发控制程序》设置项目节点。