2012年12月份工程项目部总结
项目管理部门12月工作总结
项目管理部门12月工作总结在过去的一个月中，我们项目管理部门经历了一系列的挑战和机遇。
通过团队的协作和努力，我们成功地完成了以下工作，并取得了一定的成绩和经验。
本文将对我们12月份的工作进行总结。
一、项目规划与监控在12月份，我们重点关注了项目的规划和监控工作。
我们与项目经理、团队成员以及相关部门进行密切沟通，明确项目的目标、范围、进度和风险等方面的要求。
我们使用了项目管理工具来跟踪和监控项目的进展，并及时进行调整，以确保项目能按时完成。
二、项目资源管理在资源管理方面，我们对项目的人力、物力和财务进行了合理的配置和利用。
我们与人力资源部门沟通，确保项目所需的人员能够及时配备，并参与项目的培训和指导工作。
同时，我们用合理的成本控制措施，确保项目的经费在合理范围内并高效使用。
三、沟通与协调为了保证项目顺利进行，我们注重团队内外的沟通与协调。
我们组织了团队例会和项目汇报会，及时沟通项目的进展情况和存在的问题，并制定相应的解决方案。
我们与相关部门和合作伙伴保持紧密的联系，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
四、风险管理在项目中，我们认识到风险管理的重要性。
我们进行了风险评估和分析，并制定了相应的风险应对计划。
我们鼓励团队成员积极参与风险管理工作，发现和解决潜在的风险，并及时采取预防和应对措施，以保证项目的顺利进行。
五、项目总结与经验总结在项目结束后，我们进行了项目总结和经验总结，从项目的成功和失败中吸取教训和经验。
我们对项目整体的管理和执行过程进行了评估和分析，并提出了改进建议。
这些总结和经验，将为我们未来的项目提供宝贵的指导和借鉴。
六、提升团队能力在整个12月份，我们注重团队成员的能力提升和培训。
我们组织了专业知识的培训讲座和外出参观学习，以提高团队成员的专业技能和知识水平。
同时，我们也鼓励团队成员之间的交流与分享，共同提升团队的能力和凝聚力。
七、展望未来回顾过去一个月的工作，我们不仅实现了项目目标，还积累了宝贵的经验和教训。
工程部12月份工作总结
工程部12月份工作总结在过去的一个月里，工程部全体成员积极投入工作，兢兢业业，为公司的发展和项目的顺利进行做出了积极的贡献。
以下是工程部12月份的工作总结：一、项目进展。
在12月份，工程部全体成员齐心协力，积极推进各项项目的进展。
通过团队的努力，我们成功完成了XX项目的设计阶段，并顺利进入了施工阶段。
同时，我们也在XX项目上取得了重大突破，为项目的后续进展奠定了坚实的基础。
二、技术创新。
工程部始终注重技术创新，不断探索新的工艺和方法，提高项目的效率和质量。
在12月份，我们成功引进了新的施工设备，优化了工艺流程，有效提升了项目的施工效率和安全性。
同时，我们也开展了一系列技术培训和交流活动，提升了团队成员的专业素养和技术水平。
三、质量控制。
工程部始终把质量放在首位，严格执行各项质量标准和规范，确保项目的质量达到客户的要求。
在12月份，我们加强了对施工现场的质量监督和检查，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，有效保障了项目的质量和进度。
四、安全生产。
安全生产是工程部的重中之重，我们始终把员工的安全放在首位。
在12月份，我们加强了对施工现场的安全管理和监督，严格执行各项安全规定和措施，有效预防了一些安全事故的发生，确保了员工的安全和健康。
五、团队建设。
工程部注重团队建设，营造了和谐的工作氛围。
在12月份，我们举办了一系列团队活动和培训，增进了团队成员之间的沟通和合作，提升了团队的凝聚力和战斗力。
综上所述，工程部在12月份取得了一系列的成绩，为公司的发展和项目的顺利进行做出了积极的贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和团队的整体实力，为公司的发展和项目的成功推进做出更大的贡献。
工程部12月份工作总结
3 个工作日 0.3 个工作日 0.8 个工作日 0.8 个工作日 0.2 个工作日 0.8 个工作日 0.1 个工作日 3 个工作日 2 个工作日 0.2 个工作日 1 个工作日 0.1 个工作日 0.3 个工作日 0.2 个工作日 0.2 个工作日 1.5 个工作日 0.1 个工作日 0.2 个工作日 0.7 个工作日 0.2 个工作日 0.2 个工作日 0.1 个工作日 1.5 个工作日 0.2 个工作日 0.8 个工作日 0.2 个工作日 0.2 个工作日 0.1 个工作日 1 个工作日 0.2 个工作日 0.4 个工作日 0.1 个工作日 0.2 个工作日 0.1 个工作日 2 个工作日 0.1 个工作日 0.4 个工作日 1 个工作日 0.2 个工作日 0.2 个工作日 0.1 个工作日
效果图及动画演示 动画明细清单 效果图制作 动画视频制作 审核 完善 归档 DCI-85(2点) BOM 模版框架制作及调整 问题收集、修改及完善 审核 资料完善 物料编码 归档 作业指导书 工艺流程图制作 相关图片收集 通用系列指导书编写 检查及讨论 资料编写 归档 安装及使用说明书 资料收集 文档编写 审核 资料完善 归档 产品规格书 资料收集 资料编写 审核 资料完善 归档 工程图纸制作 图纸明细清单 资料收集 图纸制作 审核 资料完善 归档
效果图及动画演示 动画明细清单 效果图制作 动画视频制作 审核 完善 归档 GCI2-84(2点) BOM 模版框架制作及调整 问题收集、修改及完善 审核 资料完善 物料编码 归档 作业指导书 工艺流程图制作 相关图片收集 通用系列指导书编写 检查及讨论 资料编写 归档 安装及使用说明书 资料收集 文档编写 审核 资料完善 归档 产品规格书 资料收集 资料编写 审核 资料完善 归档 工程图纸制作 图纸明细清单 资料收集 图纸制作 审核 资料完善 归档
12月集团公司工程部工作总结2篇 (2)
12月集团公司工程部工作总结12月集团公司工程部工作总结精选2篇（一）12月份是我们公司工程部的一年中最繁忙的一个月。
本月我们完成了多个重要工程工程，并获得了一系列的成果和进展。
以下是我们工程部在12月份的工作总结。
首先，我们成功完成了ABC工程的施工工作。
这个工程是一个大型工程，需要在规定的时间内完成。
我们工程部的成员积极配合，按照施工方案和要求，高效地完成了各项任务。
工程在12月底顺利开工，客户对我们的工作非常满意。
这个工程的成功完成，不仅展示了我们工程部的实力和专业才能，也为公司赢得了良好的声誉。
其次，我们还参与了多个其他工程的施工和技术支持工作。
我们工程部的成员通过与其他部门严密合作，为工程的顺利施行提供了强有力的支持。
我们及时解决了一些技术难题，并提供了高质量的效劳。
这些工程的完成，为公司带来了可观的经济效益，也为我们工程部的成员积累了更多珍贵的施工经历。
此外，我们还进展了一些技术创新和优化工作。
我们工程部的一些成员积极主动地参与了公司组织的技术创新活动，并提出了一些建立性的意见和建议。
我们工程部的管理层高度重视员工的创新才能和创新精神，并积极支持员工的技术创新工作。
这些创新和优化工作的施行，为公司的开展提供了新的动力和方向。
最后，我们工程部还加强了团队建立和员工培训。
我们意识到，一个团队的凝聚力和战斗力对于工程工程的成功施行是非常重要的。
因此，我们开展了一系列的团队建立活动，促进了团队成员之间的交流和合作。
同时，我们还组织了技术培训，进步了员工的专业技能。
这些团队建立和培训活动的开展，为我们工程部的开展打下了坚实的根底。
总的来说，12月份是我们工程部工作的一个丰收月。
我们不仅成功完成了多个重要工程工程，还积极参与了技术创新和优化工作，加强了团队建立和员工培训。
这些工作的完成，为公司的开展提供了有力的支持和保障。
同时，我们也意识到，还有很多工作需要我们不断努力和改良。
我们将继续发扬工程部的团队精神和专业精神，为公司的开展作出更大的奉献。
2012项目部工作总结
2014青岛世园会园区基础设施建设项目2012年度工作总结2014世园会项目部二〇一二年十二月六日世园会项目部2012年工作总结2014青岛世界园艺博览会园区配套工程在集团、公司领导的带领下，通过项目部全体人员的共同努力，较好地完成了业主安排的各项任务，截止2012年底共完成施工产值1.1亿余元，各项安全、质量、成本、创新等情况运行良好。
工程进度方面：根据2011年执委会工程部制定的管线施工三阶段计划，至2012年3月份要求完成园区内所有管线的施工，我项目部积极筹措，组织人员、机械，春节过后立即展开施工，将具备施工作业面的管线全部按期完成。
部分存在拆迁、设计问题的路段我项目部积极的与业主、设计单位进行沟通，提出合理化建议，确保工程正常进行。
2012年5月份业主要求道路结构层分三阶段进行施工，开展“奋战三百天”的活动，结束园区内“黄土朝天”的境况，我部发动全体人员积极参与，日夜奋战，克服了现场工期紧、工程量大的困难，按照制定的计划圆满完成了工作任务。
在活动期间项目部每周召开两次关于进度控制的会议，及时汇总现场进度方面存在的问题，并制定合理的纠偏措施，确保月度计划的顺利实施，并不定期的组织现场会议，实际了解现场进度，调整工程进度，严格控制工程的工期完成情况。
2012年11月份执委会又发动了“奋战秋冬季”的活动，要求市政道路在2012年年底前完成H线、C2线等几条道路的结构层施工，确保园区、执委会办公的正常通行。
接到任务后项目部立即组织专题会议，确定人员分工，明确施工责任人划片管理，全力以赴保证工程进度。
桥梁、河道、围栏等工程在施工之前拆迁、图纸等问题均存在一定的问题，项目部积极的推进，加强与业主、设计单位的联系，现场创造条件进行施工，得到了业主单位的一直好评，并顺利的完成了年度施工目标。
2012年世园会主题区市政配套工程累计完成土石方42万立方米，占总量的85%，道路结构层完成81700平方米70%，综合管网完成18800米，占总量的50%，围栏工程完成8500米，占总量的60%，中水工程完成6000米，占总量的70%，李村河河道改造工程完成所有护岸砌筑，6座拦水坝施工，现场剩余1处拦水坝未施工，5#、6#桥工程主体结构均已施工完成，附属结构因形式未确定，未进行施工。
2012年度工程部工作总结
2012年度工程部工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2012年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至2012年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2012年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、中宇卫浴工作回顾与总结概况：中宇卫裕总面积为28620㎡，至2012年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。
钢材没有按照一定的顺序来发货。
甲方要求变更时拖拖拉拉。
土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。
土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。
总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。
二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况：2#食堂面积为628㎡，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512㎡、上料车间面积为1528.8㎡、制粉车间面积为1248㎡以及磁选机棚272㎡我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。
12月份施工总结1000字
12月份施工总结1000字12月份施工总结经过一个月的紧密施工，我司成功完成了所有计划施工任务。
为了达成这个目标，我们全体员工齐心协力、团结合作，使每一个施工任务都取得了圆满成功。
在这里，我们对这一个月的施工进行深入总结和反思，以便更好的提高我们下一步的施工质量和效率。
一、施工效率在本月份的施工中，我们注重了施工的效率提高，并取得了一定效果。
对于施工人员数量，我们合理安排了人力，特别是在合适的时候加大了工人数量，使施工任务能够以最快速度完成。
由于此项工作的成果，我们在本月中的施工效率有了明显的提升。
二、施工质量在本月的施工工作中，我们也注重了施工质量的控制，避免了施工过程中出现的质量问题。
我们增加了质量检查的频率，尤其是在重要工程部分的施工中，我们增加了技术员实践检查的工作，通过这些措施，我们的施工质量得到了保障。
三、协作配合在本月的施工中，我们注重了协作配合的重要性，将管理部门和施工人员之间的沟通做的更好、更及时，我们采用了工作谈话的方式，对员工进行了激励和约束，使所有带队领导、监理以及协作单位能够无缝协同，使项目能够有序推进。
四、安全生产在本月份的工程施工中，我们重视了施工中的安全生产问题，加强了安全教育，持续推行安全监督的措施，使施工人员的安全意识得到了提高，能够自觉进行安全检查和自我保护，在施工工程中发生的安全事故得到了最小化的控制。
五、材料控制在施工过程中，我们特别注重了对于材料的控制，通过对材料的质量进行了严格的检查，避免了使用劣质材料。
在库存管理上，我们注重了对物资进出库的登记，合理安排库存，控制了原材料的浪费。
在总结这一个月的施工工作中，我们也发现了一些需要优化的地方。
例如，现场施工人员的个别工作态度发生了改变，施工速度有时不够快，质量控制跟不上进度，还有部分施工人员在认真性方面存在上班打卡，下班不留神的现象，这些问题影响了施工效率和质量保障安全的措施不够，需要加强。
下一个月，我们将继续执行及提高以上的经验，在改善上述的问题的同时，我们将使我们的施工质量、效率和安全保障能够更进一步。
2012年照金项目部工作总结
2012年度照金项目部工作总结照金红色文化旅游名镇项目部2012年12月8日2012年照金项目部工作总结尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！转眼间从8月16日第一次到照金截止现在已经过去近5个月，回过头发现项目部从10月初的第一座单体的土方开挖到现在的27栋单体的主体施工结束，去的了一定的成绩。
对此我感谢同事们对照金项目部的支持，更感谢分公司、公司对我们的关怀支持，在此，我现将照金项目部的工作情况总结如下：一、目标完成情况：（一）工程进度目标1、计划：2012年11月25日之前纪念馆主体封顶。
完成情况：已于2012年11月18日纪念馆主体封顶。
2、计划：2012年11月30日之前学校小学教学楼、中学教学楼、综合办公楼、宿舍楼主体全部封顶。
完成情况：已于2012年11月30日之前学校小学教学楼、中学教学楼、综合办公楼、宿舍楼主体全部封顶。
3、计划：2012年12月15日之前安置区A区1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#、10#楼主体全部封顶。
完成情况：已于2012年12月8日安置区A区1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#楼主体全部封顶。
10#楼在12月12日主体封顶。
4、计划：2012年12月15日之前安置区D区1#、2#、3#楼主体全部封顶。
完成情况：已于2012年12月15日安置区D区1#、2#、3#楼主体全部封顶。
5、计划：2012年12月5日之前医院门诊楼、住宿楼、食堂主体全部封顶。
完成情况：已于2012年12月3日医院门诊楼、住宿楼、食堂主体全部封顶。
6、计划：2012年12月15日之前政政府1#、2#、3#、4#楼、食堂主体全部封顶。
完成情况：已于2012年12月15日主体全部封顶。
7、计划：2012年12月30日之前33米高的纪念碑主体封顶。
完成情况：已于2012年12月30日主体全部封顶。
8、计划：2012年1月30日之前五星广场踏步桥的桩基和主体施工结束。
完成情况：已于2012年1月8日五星广场的踏步的模板钢筋已施工结束。
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2012年12月份工程项目部总结
一、业务方面：
水源项目：
1.完成水源外管网工程量认证、工程签证、结算及竣工图纸编制；
2.组织工队完成了机房设备安装；
3.完成水源箱变的安装；
4.组织电气工队完成电气安装的90%的工程量；
5.完成环评的编制并协调环保局办理完成环评的审批；
6.办理完成水源立项的批复；
既有项目：
1.协调住建局完成既有补贴资金的回收；
2.完成既有改造小区工程量的结算工作；
3.办理完成了既有招投标手续；
4.联系确定了2013既有改造小区15万平米的范围并实地走
访部分小区，与小区负责人联系发展其改造意向；
热表项目：
1.发展凤凰苑小区1000快热表安装任务并签订安装合同；
2.发展翡翠苑小区700快热表安装任务并签订安装合同；
3.回收热表安装100万元。
二、计划外工作：
1.与山西汇川节能咨询服务有限公司姚总就节能备案资质进行磋商，达成合作事宜；
2.配合住建局、财政局领导实地查看水源、冷凝热、既有改造小区项目情况。
三、未完成工作
1．开发商100万元建设费未收取；
存在问题：开发商2013年交房，负责人经常出差。
解决措施：每日跟踪督促开发商缴纳建设费。
2．水源补贴资金193万元未回收；
存在问题：12月末武市长批复补贴资金，财政局根据实际调查情况下拨住建局补贴资金，杨局长未批复。
解决措施：跟踪住建局补贴资金动向。
3．水资源论证报告及凿井许可证未完成办理；
存在问题：水资委向市政府请示有关水资源保护方面请示，待讨论批复后方可办理。
解决措施：跟踪水资委动态。