如何规避并购贷款业务中的风险
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、概述并购是企业发展过程中常见的一种战略行为，它可以帮助企业快速扩大规模、提高竞争力。
然而，并购过程中存在一定的风险，包括财务风险、经营风险、法律风险等。
本文将对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购过程中的财务风险主要包括资金缺口、财务状况不明、盈利能力下降等。
在并购前，应对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，了解其债务状况、资产负债表、现金流量表等财务信息，评估目标公司的盈利能力和偿债能力。
同时，合理安排资金，避免因并购过程中的资金缺口导致财务风险。
2. 经营风险并购后，由于管理层的变动、组织结构的调整等原因，目标公司的经营风险可能会增加。
为了降低经营风险，应制定详细的整合计划，明确各个部门的职责和工作流程，确保并购后的顺利运营。
此外，还应加强对目标公司的管理监督，及时发现并解决经营风险。
3. 法律风险并购涉及到的法律风险包括合同风险、知识产权风险、劳动法律风险等。
在并购前，应对目标公司的法律风险进行全面的尽职调查，确保目标公司的合规性，避免法律纠纷的发生。
并购过程中，还应与专业律师合作，对合同进行仔细审查，确保合同的合法性和有效性。
三、风险防范措施1. 全面尽职调查在并购前，应进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律合规性等方面。
通过对目标公司的调查，评估并购的风险和收益，为后续决策提供依据。
2. 制定详细的整合计划并购后，应制定详细的整合计划，明确各个部门的职责和工作流程，确保并购后的顺利运营。
同时，要加强对目标公司的管理监督，及时发现并解决经营风险，确保整合的顺利进行。
3. 寻求专业支持并购过程中，可以寻求专业律师、财务顾问等的支持和帮助，对合同进行仔细审查，评估并购的法律风险和财务风险，降低风险的发生概率。
4. 建立风险管理体系企业可以建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节。
通过建立风险管理体系，及时发现并分析风险，采取相应的措施进行控制和防范。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业发展中常见的战略选择之一，通过并购可以实现资源整合、市场扩张、降低成本等多种目标。
然而，并购过程中也存在一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将针对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购过程中，财务风险是最为关键的风险之一。
可能存在的财务风险包括：资金不足导致交易无法完成；并购后企业财务状况恶化；并购后出现巨额债务等。
为了减轻财务风险，应对并购前进行充分的财务尽职调查，确保目标企业的财务状况真实可靠。
2. 法律风险并购过程中，法律风险是不可忽视的。
可能存在的法律风险包括：合同纠纷；知识产权侵权；合规风险等。
为了防范法律风险，应对目标企业进行全面的法律尽职调查，确保并购过程中的合规性，并在交易文件中明确法律责任和争议解决方式。
3. 经营风险并购后，可能面临的经营风险包括：管理团队融合困难；文化冲突；员工流失等。
为了降低经营风险，应对并购前进行充分的商业尽职调查，了解目标企业的经营状况和文化特点，并在并购后积极进行人员培训和文化融合。
4. 市场风险并购后，可能面临的市场风险包括：市场需求下降；竞争加剧；品牌形象受损等。
为了应对市场风险，应在并购前进行充分的市场尽职调查，了解目标企业所处行业的市场前景和竞争状况，并制定相应的市场拓展和品牌推广策略。
三、风险防范措施1. 制定详细的并购策略在进行并购前，应明确并购的目标和目的，并制定详细的并购策略。
包括确定并购的时间、范围、目标企业的选择标准等。
制定明确的策略可以帮助企业更好地把握并购机会，并减少风险。
2. 充分的尽职调查在进行并购前，应对目标企业进行充分的尽职调查，包括财务、法律、商业和市场等各个方面。
通过对目标企业的全面了解，可以减少并购过程中的风险。
3. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括制定风险管理政策、建立风险评估和监控机制等。
通过有效的风险管理，可以及时发现并应对风险，降低并购过程中的不确定性。
并购贷款中的风险及应对措施研究
并购贷款中的风险及应对措施研究随着经济全球化的加速，企业并购正在成为越来越多企业的选择。
在进行并购活动时，往往需要借助并购贷款来获取资金支持。
并购贷款存在一定的风险，如果不加以适当的防范和控制，可能会给企业带来严重的经济损失。
本文将对并购贷款中的风险及相应的应对措施进行研究。
一、并购贷款中的风险1. 融资成本风险进行并购活动需要大量的资金支持，而并购贷款往往需要支付一定的融资成本，包括利息、手续费等。
融资成本风险是指由于利率变动、借贷条件恶化等原因导致融资成本增加，从而增加了企业的财务负担。
2. 偿债能力风险企业进行并购活动后，往往需要长期负债支持，如果企业经营状况不佳或者面临市场环境变化，可能会导致偿债能力下降，甚至出现违约风险。
3. 盈利能力风险并购活动通常需要一定规模的投资，这可能对企业的盈利能力产生影响。
如果并购后无法产生预期的效益，可能会导致还款压力增大，加剧财务风险。
4. 经营风险并购过程中可能面临的市场风险、运营风险、管理风险等，都有可能对贷款偿还产生影响。
1. 降低融资成本风险在选择并购贷款时，应当综合考虑利率水平、借款条件等因素，寻求相对优惠的融资条件。
可以通过利率对冲、期权等金融工具来规避一定的融资成本风险。
2. 加强财务管理在进行并购活动前，应当充分评估企业的财务状况，确保还款来源充足。
并且，通过财务风险的管理和控制，包括控制资产负债比、维护良好的信用记录等，来降低偿债能力风险。
3. 合理安排资金运作合理安排资金运作可以有效降低并购后的偿债风险和盈利能力风险。
通过多元化的融资结构、合理安排还款计划、建立稳健的财务预测模型等措施来确保资金充裕，降低企业的还款压力。
4. 加强风险管理在并购贷款中加强风险管理是非常重要的一环。
在进行并购活动前，应当充分评估潜在的经营风险，建立风险管理机制，及时发现并应对可能出现的问题，从而降低经营风险对贷款的影响。
5. 加强沟通与协调在进行并购贷款时，企业需要与金融机构密切合作，加强沟通与协调。
并购风险预防措施
并购风险预防措施引言并购是企业扩张和发展的重要手段之一，可以帮助企业快速扩大规模、增加市场份额和获取资源优势。
然而，并购过程中存在着一定的风险，如果不加以预防和控制，可能会给企业带来严重的损失。
因此，制定一系列并购风险预防措施是至关重要的。
本文将介绍一些常见的并购风险，并提供预防措施，以帮助企业降低并购风险。
1. 法律合规风险在进行并购活动时，企业需要重视法律合规风险。
如果在并购过程中违反相关法律法规，可能会导致交易无效、法律诉讼甚至罚款等后果。
为确保合规性，企业应采取以下预防措施：•预先进行法律尽职调查，全面了解并购目标公司的法律合规情况；•与资深律师团队合作，对并购合同进行全面审查；•遵守相关的环境法规、劳动法规、竞争法规等，确保并购过程中的合规性；•建立并健全内部合规管理体系，确保员工遵守相关法律法规。
2. 财务风险并购活动往往涉及大量资金，如果财务风险得不到有效控制，可能会对企业造成巨大损失。
以下是预防财务风险的措施：•进行全面的财务尽职调查，评估目标公司的财务状况和风险；•尽量选择财务状况良好、风险较低的目标公司进行并购；•制定详细的财务计划和预算，确保充足的资金支持并购活动；•设立专门的财务团队，管理并跟踪并购过程中的财务风险；•建立完善的内部控制制度，确保资金使用的监管和合规性。
3. 市场风险并购活动可能涉及到新的市场和业务领域，如果对目标市场和业务领域不了解，可能会导致并购失败或者经营困难。
以下是预防市场风险的措施：•进行市场调研，评估目标市场的竞争环境和发展前景；•与专业顾问团队合作，获取对目标市场和行业的专业建议；•加强与目标公司的沟通和合作，了解其产品、渠道、客户等情况；•制定详细的市场拓展计划，确保并购后能够顺利进入新的市场。
4. 人才流失风险并购活动可能会引起目标公司的人员不稳定和流失，这对企业的运营和发展构成了巨大风险。
以下是预防人才流失风险的措施：•及时与目标公司沟通，了解其核心员工的意愿和诉求，给予适当的激励；•制定详细的人才留住计划，提供发展空间和培训机会，增加员工对并购的认同感；•与目标公司的管理层和核心员工签订竞业禁止协议，防止其流失竞争敏感信息；•建立人才储备池，为并购后的组织补充人员。
并购贷款中的风险及应对措施研究
并购贷款中的风险及应对措施研究随着全球经济的快速发展，企业并购活动日益频繁。
在并购过程中，资金是关键因素之一，而并购贷款便成为了企业并购活动中重要的融资方式之一。
并购贷款存在着诸多风险，如果企业无法有效应对这些风险，就可能导致并购失败，甚至影响企业的稳定运营和发展。
研究并购贷款中的风险及应对措施，对企业进行并购活动具有重要意义。
本文将首先分析并购贷款中的风险，包括市场风险、信用风险、利率风险和操作风险等，然后从融资方式选择、风险管理、尽调尽职调查和合同条款等方面提出一些应对措施。
一、并购贷款中的风险1. 市场风险市场风险是指由市场价格波动等原因所导致的风险。
在进行并购贷款时，企业需要考虑到市场的不确定性，包括利率、货币和资产价格等方面的波动，这些波动都可能对企业的并购活动产生影响。
2. 信用风险信用风险是指贷款方无法按合同要求履行还款义务的风险。
在并购贷款中，如果借款方信用状况不佳或者出现了资金链断裂等问题，都可能导致贷款违约，从而对贷款方和贷款方的并购活动产生不利影响。
3. 利率风险利率风险是指由于市场利率变动所引起的风险。
在进行并购贷款时，企业需要考虑到利率上升或者下降带来的影响，包括贷款成本的增加、还款压力的加大等问题。
4. 操作风险操作风险是指由于企业内部操作不当或者管理不善所带来的风险。
在进行并购贷款时，企业需要考虑到自身的经营情况，以及并购活动对企业经营造成的影响，避免出现操作风险。
二、应对措施1. 融资方式选择在进行并购活动时，企业需要根据自身情况及市场环境选择合适的融资方式。
除了贷款之外，还可以考虑股权融资、债券融资等方式，以分散资金来源风险。
2. 风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、利率风险和操作风险等进行有效的监控和管理，及时发现并解决风险问题，避免风险对并购活动造成的影响。
3. 尽调尽职调查在进行并购贷款前，企业需要对贷款方进行充分的尽调和尽职调查，了解贷款方的信用状况、经营情况和财务状况等，以减少信用风险。
并购贷款的风险管理措施
并购贷款的风险管理措施并购贷款是指企业在进行并购、重组等业务活动时，向银行或其他金融机构申请的贷款，以满足资金需求。
并购贷款有很大的风险，如果不加以有效的管理措施，可能会导致企业财务风险的增加，甚至导致企业破产。
因此，实施有效的并购贷款风险管理措施显得至关重要。
管理措施一：明确风险策略在进行并购贷款前，企业需要制定并明确自己的风险策略。
具体来说，企业需要根据自身的财务状况和经营情况，制定合适的贷款额度、期限和利率，并规定好风险控制的阈值。
一旦贷款超过风险控制的阈值，企业需要立即采取积极的应对措施，防止风险进一步扩大。
管理措施二：选择合适的融资方式企业在进行并购贷款时，需要选择合适的融资方式。
根据企业的经营情况和融资需求，可以选择债务融资或股权融资。
债务融资通常具有较高的安全性和稳定性，但是要承受较高的利息和贷款风险。
股权融资可以降低企业的财务压力和承担风险的能力，但也需要承受股权分散和控制权受损的风险。
因此，企业需要根据自身情况，选择合适的融资方式。
管理措施三：评估贷款对象的可信度在进行并购贷款时，企业需要评估贷款对象的可信度，以避免因为贷款对象无信用或者信用不良，而导致贷款风险增加。
企业需要询问其他企业或机构的信息，了解贷款对象的经营状况、信用水平、及其财务报告。
同时，企业也可以使用第三方信用评估等手段，对贷款对象的可信度进行评估和核查，确保贷款对象具有良好的声誉和信用记录。
管理措施四：建立专业的风险管理团队为有效管理并购贷款的风险，企业需要建立专业的风险管理团队，负责制定和执行风险控制策略。
同时，企业还需要建立风险管理制度和流程，确保风险管理的标准化和制度化，并对风险控制进行连续监测和评估。
综上所述，进行并购贷款的企业需要明确自己的风险策略，选择合适的融资方式，评估贷款对象的可信度，以及建立专业的风险管理团队。
只有通过有效的风险管理措施，才能降低企业的贷款风险，提高企业的财务稳定性和经营效率。
并购交易中的企业危机管理与预防
并购交易中的企业危机管理与预防在当今全球经济一体化的背景下，大规模并购交易已经成为企业发展战略的一个重要手段。
然而，并购交易也带来了许多潜在的风险和企业危机，因此，合理有效地管理并预防危机就显得尤为重要。
本文将探讨并购交易中的企业危机管理与预防措施。
1. 了解并购交易中的潜在风险在并购交易前，企业需要对目标企业进行充分的尽职调查，了解潜在风险，包括财务、法律、商业模式等方面。
只有通过全面的尽职调查，企业才能充分认识到潜在风险，并制定相应的管理和预防措施。
2. 加强沟通和协调并购交易往往涉及到两个或多个企业之间的合作与整合，因此，在并购交易中，加强沟通和协调显得尤为重要。
企业需要建立一个良好的沟通机制，确保各方之间的信息传递准确无误，并及时解决各种问题和意见分歧，以降低潜在的危机风险。
3. 建立有效的决策机制在并购交易中，企业需要建立一个高效的决策机制，为危机的应对和解决提供有效的支持。
这包括明确责任和权限的划分，建立流程和流程的标准化，以及制定应急预案。
企业需要确保决策机制的灵活性和及时性，以应对可能出现的各种危机情况。
4. 加强人才管理并购交易带来的企业整合往往需要大量的人力资源，因此，企业需要加强人才管理，以确保人才的流动和培养。
企业可以制定并实施人才培养计划，提供相应的培训和发展机会，以增强员工的综合素质和应对危机的能力。
5. 建立监测机制并购交易之后，企业需要建立一个完善的危机监测机制，及时发现和处理可能出现的问题。
企业可以建立风险预警指标体系，对可能出现的风险进行预警和预测，及时采取相应的措施进行干预和解决。
6. 高度重视企业文化融合并购交易往往涉及到企业文化的融合和整合，企业需要高度重视这一点。
企业可以通过共同的价值观、理念和愿景来促进企业文化的融合，增强员工的凝聚力和归属感，降低可能出现的危机风险。
7. 寻求专业帮助在并购交易中，企业可以寻求专业的法律、财务和咨询等方面的帮助，以规避潜在风险和危机。
商业银行并购贷款风险管理
商业银行并购贷款风险管理1. 引言在这个瞬息万变的商业环境中，银行的并购贷款就像是一场刺激的游戏，既有机会也有风险。
你知道吗？并购就像是一场婚姻，两个企业携手合作，希望能创造出更大的价值，但如果不慎，就可能像婚姻中的争吵一样，闹得不可开交。
今天我们就来聊聊这个话题，探讨一下商业银行在并购贷款过程中，如何巧妙地管理那些潜在的风险，保持头脑清醒，避免在这个复杂的世界中迷失方向。
2. 风险的来源2.1 贷款申请的质量首先，贷款申请的质量可是关键哦！银行在审批贷款的时候，必须认真审视借款方的财务状况和经营历史。
就像挑选朋友一样，不能只看外表，还得看看人家是否靠谱。
如果借款方的财务报表像是被狗啃了一样不堪，那可就得小心了。
这时候，银行可不能眼睛一闭，盲目放贷，要把风险看得透彻，避免被“华丽的外表”给迷了眼。
2.2 市场环境的变化再者，市场环境变化也是个大问题。
说到这里，就不得不提那些突如其来的经济波动，比如说疫情、战争或者是变化，简直让人防不胜防！这些因素就像是一场暴风雨，能瞬间把企业的前景打得稀巴烂。
银行在放贷之前，得做好充足的市场调研，评估一下潜在的风险，才能稳稳当当地行驶在并购的道路上。
3. 风险管理的策略3.1 多元化投资组合那么，银行该如何应对这些风险呢？首先，构建一个多元化的投资组合绝对是个明智的选择。
就像吃饭一样，不能光吃一种菜，要搭配得当，才能保证营养均衡。
在贷款方面，银行可以选择不同领域的企业进行投资，这样一来，即使某个行业出现问题，其他行业也能给银行带来收益，降低整体风险。
3.2 加强风险评估其次，加强风险评估也是重中之重。
银行可要定期对借款方进行评估，就像医生定期给患者体检一样。
通过实时监控企业的经营状况，银行能够及时发现潜在的问题，从而采取相应的措施，避免风险扩大化。
这里还可以借助一些先进的科技手段，比如大数据分析和人工智能，帮助银行更好地理解市场动态，精准评估风险。
4. 结论总的来说，商业银行在并购贷款风险管理上，虽然面临不少挑战，但只要有合适的策略，就能游刃有余。
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如何规避并购贷款业务中的风险
作者：
来源：《西部论丛》2009年第04期
2008年12月，市场期待已久的并购贷款终于开闸，这给商业银行的发展带来了新的业务机会，提供了新的利润增长点。
但面对这个较传统贷款业务复杂得多的新业务，商业银行很难已经做好充分的准备，尤其是在风险防范与管理方面。
本文拟就商业银行如何在并购贷款业务中进行全面风险管理这一主题展开分析与探讨。
对商业银行而言，在并购贷款业务中面临的主要风险有战略风险、法律与合规风险、整合风险、经营风险以及财务风险等，而商业银行并购贷款涉及跨境交易的，还会面临国别风险、汇率风险和资金过境风险等。
商业银行发放并购贷款中的
主要风险
战略风险战略失误是商业银行发放并购贷款中所面临的较大风险。
科尔尼公司曾经做过一份全球并购调研报告，研究结果显示，导致并购失败的原因中，47%是由于战略失误，49%是控制整合流程失败；因为财务判断失误导致并购失败的案例并不多。
在并购中需要评估并购双方的产业相关度和战略相关性、并购后的预期战略成效及企业价值增长的动力来源、并购后新的管理团队实现新战略目标的可能性等等。
这些战略方面的考虑必须立足于对产业的深刻理解，立足于对国内外市场的深入认识。
而战略风险评估是一项非常专业的工作，银行发放并购贷款面对的不可能仅仅是一两个特定行业和企业，而是若干个行业和大量企业，这导致银行面临很高的战略风险。
法律和合规风险在当前《公司法》与其他立法存在诸多漏洞或模糊地带的情况下，像海外并购中的法律风险一样，国内的区域差异对于跨地区企业并购的整合与贷款的退出也存在一些交易层面上的阻滞因素，相关法规的界定不够详尽，加上在征信、立法、司法等中介环境或基础设施、以及多渠道的并购融资措施等方面存在的不足，也会使商业银行对于并购活动的融资支持面临着法律和合规的风险。
整合风险即使是常年从事并购实务、对战略把握可能很娴熟的专家，对于整合风险的控制却也常感棘手。
正如科尔尼的研究报告所言，“不能有效控制整合流程”占并购失败因素的比例
高达49%。
企业收购完成后的整合能否成功，也是银行发放并购贷款时要思考的一个风险点。
整合得不成功，银行的资金回收就会面临风险。
并购整合是一个比并购战略更难把控的关键因素。
商业银行要评估的整合风险，包括但不限于分析并购双方是否有能力通过以下方面实现整合协同效应：发展战略整合、组织整合、资产整合、业务整合和人力资源及文化整合。
而在整合失败因素中，35%的并购失败来自文化整合失败。
从已有的经验来看，地区文化差异，低端企业并购高端企业，本身就蕴藏着较大的整合风险。
经营风险以及财务风险这部分风险主要包括公司的经营风险和财务风险。
经营风险是指由于并购之后公司经营的不确定性而使利润产生变化的可能性；而财务风险又分为广义和狭义的理解，狭义的财务风险是由于负债而使并购整合后公司承担的风险；而广义的财务风险则是泛指由于各种因素变化造成并购之后公司利润的不确定性。
商业银行如何在并购贷款业务中加强全面风险管理
金融危机的爆发以及经济形势的恶化，已经使多家承诺提供并购贷款的国际银行牵涉到并购交易的诉讼之中。
因此，对于中国的商业银行而言，如何控制并购贷款风险显得尤为重要。
关注并购的战略可行性，防范战略风险在并购贷款中，银行首先要高度关注并购的战略可行性，即并购方与目标企业之间是否具有较高的产业相关度或战略相关性，并购双方是否能够形成协同效应，并购方通过并购能否获得研发能力、关键技术与工艺、商标、特许权、供应及分销网络等战略性资源并以此提高其核心竞争能力。
就行业选择而言，可优先考虑支持钢铁、电力、基建、交通运输等行业的并购。
央行2008年三季度货币政策执行报告指出，目前钢铁行业面临一定困境，但这也正是钢铁行业全面升级的重要契机。
而面临全行业首年亏损的电力行业也在期待并购贷款的支持，其产业链上下游的并购更是大势所趋。
符合国家扩大内需政策的基建、交通运输等行业也可考虑。
此外，在竞争已很充分的领域，如商业和地产等行业，民营企业的并购活动也有望活跃，银行也可适当考虑。
不过，最近必须防备一些很难获得贷款的上市公司借机炒作并购概念，不要眉毛胡子一把抓。
配备专业团队，控制法律风险与财务风险可以进行指标和数据控制不同，法律风险更加具有多样化和个性化，很难建立一个统一的标准。
首先，银行在并购贷款中应改变仅作为资金提供方的被动角色，而应积极参与交易法律结构的设计和谈判，并根据交易结构提出并购贷款结构和担保法律结构的安排意见。
其次，法律尽职调查应当全面、深入和有效。
通常，银行在并购贷款中应当调查的事项包括主体资格、资产与业务、交易结构、担保安排、批准与登记、劳动关系、关联交易、诉讼与合规、对外投资等。
同时银行又应当注意在不同的并购交易结构下的尽职调查方向和重点会有所差异。
第三，设置完备的法律文件体系，并起草内容详尽和有效的法律文本。
各家商业银行都会设计具有共性的文本，但针对个性的内容和安排，更大程度上需要依赖于具体从事并购贷款的地方分行自行设计并起草条款。
第四，建立完备有效的针对并购贷款的内部风险控制制度。
在建立风险控制制度方面，银行富有经验，但需要结合并购的特点，也应根据并购贷款的业务实践不断进行调整和完善。
制定详尽计划，有效降低整合风险由于并购成败很大程度上取决于并购后的整合，因此对于整合风险的防范，一方面就是事前制定详细的整合计划，设计整合进程。
明确整合中应该做和不应该做的事情，并按照风险管理流程逐项甄别整合的风险因素，评估风险的发生概率和影响程度，预设风险管理措施和相应的责任人员。
另一方面，银行应当优先选择有能力从事长远产业发展的企业与企业家，并与其建立长期紧密的合作关系。
此外，银行在提供大量资金的同时，应当对信贷资产进行较强的控制，对企业的资产运作进行必要的监管，尤其要监督、指导企业的贷款运用，以最大限度地防范风险。
密切关注借款人的资金安全，防范经营风险和财务风险商业银行需要密切关注借款人的经营情况，并及时采取相应措施。
在这方面，国际上的通行做法对我国商业银行有很强的借鉴意义。
在国际并购贷款实践中，银行为了控制借款人的资金，会约定借款人的强制提前还款条款，即在特定情形下银行有权要求借款人提前偿还贷款。
这些特定情形一般包括：还款人拥有超过双方约定比例的现金流；还款人因资产处分、退税、第三方赔偿或补偿、保险赔偿金支付等得到一些收益；还款人因发行股票、债券等得到一些收益。
并购贷款中的风险控制是一个综合性难题，并需要实践来提供经验以不断完善。
银行应当进一步强调以借款人本身还贷能力为本的基本观念。
因为并购贷款本质上就是一笔贷款，和其他银行贷款并无实质上的区别，借款人本身的还贷能力应当成为贷款风险控制的基本点。
在对并购贷款的风险观念上，银行还需要有一个平衡点，否则并购贷款就等同于“风险贷款”。
中国银行业可以参考英国汉森企业（Hanson）在杠杆收购中信奉的“最坏风险估算”的风险管理哲学，作为并购贷款的风险管理理念。
汉森在并购实施前估算所有可能发生的最坏情形，并以此测算在最坏情形下出售相关资产或采取相关措施是否足以抵偿债务。
在并购贷款中，银行是收
购方“债务”的“债主”，如果银行能够说服收购方采用前述风险管理理念，或者自己对贷款的风险管理也采用前述方式，则银行在并购贷款中的风险或许可以在一定程度上得到有效控制。